施工项目管理与项目成本的控制
浅谈施工项目的管理与项目成本的控制
随着 国民经济 的高速发 展， 中国 的公路建 设也在 蓬勃 发展， 特别 是高速 公 路 的建 设更是 改变 着人们 的 日常 生活， 时也促进 了我 国施 工 企业 的飞速 发 同 展 。做 为施 工单位 就 要面 对 雨后 春 笋般 的全 国各部 、各 省 的 国营 、民营 施 工 单位 日益激 烈的 竞争 。施 工 企业 归根 到底是 一个企业 ， 以赢 利为 目的的 是 个体 ， 因此 施 工项 目作 为施 工企业 的基本 单位， 工项 目管理 的好坏将 直接 影 施 响着 施工 企业 的发展 和生存 状 态， 以施 工项 目管 理 的重要 性越来 越 凸显 出 所 来， 而施 工项 目管理 的核心 和客观 标准就 是 因项 目成 本控 制产 生的效益 结果 。 １施 工项 目管理的 内容和 特点 施工项 目管理 的内容是研 究如何 以高效益地 实现项 目日标为 目的， 以项 目 经理 负责制 为基 础， 项 目按照 其 内在逻 辑规 律进 行有效 地 计划 、组织 、协 对 调和 控制 ， 以适应 内 部及外 部 环境 并组 织 高效 益 的施 使 生 产要素 优 化组 Ｌ 合、合 理配置 ， 保证 施： 生产 的均衡 性， ｌ ： 利用现 代化 的管 理技术 和手 段， 以实 现项 目 目标和 使 企业 获 得 良好 的综 合 效益 。 施 工项 目的生 产要 素 有劳 动 力 、材 料 、机 械设 备 、技 术 和 资金 ， 些 这 要素具 有集合 性 、相关性 、 目的性 和环 境适应 性 ， 一种相 互 结合 的立体 多 是 维 的关系 ， 就说 明项 目是具有 系统性 的施 Ｉ 施 工项 日管理 是具有 系统 管理 这 ¨ ‘ １ 的特点 的。加强旌 工项 目管理 ， 须对 施工项 目的生产要 素详细 分析 ， 真研 必 认 究并强 化 其管理 。对 施工 项 目生产 要 素进 行 管理 主要 体现 在 四方 面 ： （ ） 生 产要素 进行 优化 配 置， １对 即适 时、适量 、比例适 当 、位置 适 宜地 配 备或投 入生产 要 素 以满足 施 工需要 ： （） ２ 对生产 要素进 行优化 组合， 即对投 入施 ＿ 项 目的生产 要素在施 ｆ 『 ＿ ＝ ： 中适 当搭 配 以协调地 发挥作 用 （） 生产 要素进 行动 态管 理 。动 态管 理是优 化配 置和 优化 组合 的手 段 ３对 与 保证， 态管 理的基 本 内容就 是按 照项 目的 内在规 律， 效地 计划 、组织 、 动 有 ｌ 、控 制各 生产要 素， 办调 使之 在项 目中合 理流动 ， 动 态 中寻求 平衡 ： 在 （） ４ 合理 地 、高效地利 用资 源， 而实现 提高 项 目管理综 合效 益， 进整 从 促 体 优 化 的 目的 。 ２项 目管理 的旌 工系 统 项 目管理 的施工 系统 包括 技术 、社 会、经 济三 个分系 统， ｉ者 是施 工 这 项 目系统 的三 个 不 同的 侧 面，三 者密 切 相 关 、相 互 作用 、 相互 影 响 。 （） １技术 系统 。技术系 统是三 个分 系统 的核心 ， 因为施 工项 目管理 的最 终 目的是 向业 主交付 低成 本 高质量 的丁 程产 品 。施工 活动 关键 是技 术性 活动， ： 只 有采取 先进 的技 术措 施， 能做到低 投入 高产 出， 才 并创造 优质 产品 。确 定科 学 、合 理 的 施工 方 案与 施 工 工艺 是 技 术系 统 的 重 要 内容 。 （） ２ 社会 系统 。施工 项 目是 由人来 操作 的， 故必 然产 生人 与 人之 间的 联 系， 即为社 会系 统 。项 目管理 是第 一 素 。工程 施 工项 目的第 一责 任人 人 要 项 目经 理除 必须 具 备较 高 的政 治素 质 、具有 较全 面 的施 工技 术 知 识、 具有 较高 的组 织领 导工作能力 ， 这组织领 导工作 能力高低 的体现 关键就在 于能 否 而 充分 调动 广 大劳动 者 的积极 性， 也是顺 利 实现 项 目目标 的关键 所在 。 这 （） ３ 经济 系 统 。经 济 系统足 项 目管理 施 工系统 的关键 分系 统， “目标 是 分系 统 ”之 一 。工 程施 工是一 种 生产活 动 过程， 同时 也是 经济 活动 过程 。工 程施 工 势 必投 入 “ 、材 、机 ”及 资 金，投入 太 多 会 造成 浪 费 ， 入 不足 人 投 又会 影 响施 工 进度 与 工 程质 量 。 ２ １项 目成本控 制原 则 施工项 目成本控制 原则是企业 成本管理 的基础和 核心， 工项 目经理 部在 施 对 项 目施 工过程 进 行成 本控 制 时， 必须遵 循 以下 基 本原 则 。 （ ） 本最 低 化原 则 。 １成 旌工项 目成本控 制 的根 本 目的， 于通过 成本 管理的 各种手 段， 在 促进不 断 降低 施工 项 目成本，以达 到可 能实 现最低 的 目标 成本 的要求 。在 实行 成本 最 低 化原则 时， 应注 意降低 成本 的可 能性 和合 理 的成本 最低 化 。一 方面 挖掘 各 种降低 成本的 能力， 使可 能性变 为现实 ： 另～方面 要从实 际出发， 制定通过 主观 努 力可 能达 到 合理 的最低 成 本 水平 。 （） ２ 全面 成本 控 制 原则 。全 面成 本 管理 是 全企 业 、全 员和 全 过程 的 管 理， 亦称 “ 全 ”管理 。项 目成本 的全 员控 制 有一 个 系统 的实 质性 内容， 三 包 括各 部 门、各 单位 的责 任 网络 和 班组 经济 核算等 等 ， 防止成 本控 制人 人有 应 责， 人不 管 。项 目成 本 的全过程 控 制要 求成 本控制 工作 要 ｌ ■
施工项目成本管理与控制的建议
施工项目成本管理与控制的建议1、完善成本控制管理体制，树立成本管理意识施工企业在开展项目成本控制的过程中应当贯彻“全企业、全员工、全过程”原则，并且对企业员工和管理人员的成本意识进行强化。
施工企业在建立项目成本管理培训体系的过程中，应当充分考虑自身需求和实际情况，通过对全体成员的项目控制成本的意识和技能的提升，为实现有效控制项目成本提供保障。
2、提升预算编制水平和成本投入的控制水平随着建筑行业竞争日益激烈，施工企业要建立自身核心竞争的优势，就应当对成本预算进行合理编制，并且对项目成本投入进行科学安排。
为了提升项目成本控制水平，首先应当保证成本预算编制的合理性。
在项目建设之前，施工企业应当对合同内容进行深入研究，并在充分了解施工图纸的基础上对施工现场进行仔细考察，进而将工程量科学准确地计算出来。
同时还应当从施工进度来计划安排施工内容，并从合同规定的结算方式从发，科学地进行工程项目成本的预算和决算，进而确保能够有效控制施工过程中每个环节的成本。
3、强化劳动组织管理，将人工费用开支控制在合理水平控制和管理人工费是项目成本控制的重要内容，很多施工企业在实际的项目成本控制中都存在超定额预算，所以控制管理活动中一个重要环节就是人工费的合理控制。
实际应用当中可以通过如下措施控制人工费用：首先，对施工人员数量进行控制，应当将多技能人员作为首选，并有效预防窝工怠工现象的发生，最终达到提升生产效率的目的;其次，在计算定额用工量时应当充分考虑劳动定额，并在确定科学比例的基础上向班组承包;最后，应当强化班组的整体管理能力和生产工人的技术水平，通过对施工活动的合理组织减少无效劳动，进而达到控制人工费目的。
4、依据施工定额指标控制材料消耗施工项目成本中约有60%～70%是材料费用，是项目成本控制的重点内容。
在项目管控过程中进行材料成本控制，应当从材料的采购、运输、使用三个环节实现。
具体应当做到：根据科学合理的招标方法确定材料采购商，并在反复商议和论证后确定材料价格。
施工现场管理与成本控制的关系
施工现场管理与成本控制的关系
在任何建筑工程项目中，施工现场管理和成本控制是密不可分的。
有效的现场管理不仅可以提高工程的效率和质量，还可以直接影响到项目的成本控制。
本文将探讨施工现场管理和成本控制之间的重要关系。
施工现场管理的重要性
施工现场管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
良好的现场管理可以提高工人的工作效率，减少事故风险，保障工程质量，同时为成本控制提供基础数据支持。
成本控制在施工现场管理中的角色
成本控制是工程项目管理中至关重要的一部分。
通过合理的成本控制，可以有效地分配资源，避免浪费，降低项目总成本，提高项目的经济效益。
在施工现场管理中，成本控制贯穿始终，影响着整个工程的进程。
施工现场管理对成本控制的影响
良好的施工现场管理可以直接影响成本控制的效果。
例如，合理规划施工进度、严格控制材料采购和使用、科学安排施工人员工作等都可以有效降低成本支出，提高资源利用率，从而使整个工程在预算范围内顺利完成。
成本控制对施工现场管理的要求
成本控制要求施工现场管理团队具备精细化管理能力。
需要对各项支出进行严格监控和核算，及时发现并解决超支问题，合理分配经费，确保项目的经济效益最大化。
施工现场管理与成本控制是工程项目成功的关键因素之一。
只有通过高效的现场管理和严格的成本控制相结合，才能确保工程项目顺利完成，达到预期的经济效益。
施工现场管理和成本控制之间存在着密不可分的关系，二者相辅相成，共同决定着工程项目的成功与否。
良好的管理和有效的成本控制是保障工程项目顺利进行和取得理想效益的重要保障。
施工项目成本控制措施
施工项目成本控制措施以下是施工项目成本控制的主要措施：1.制定详细的预算计划：在项目启动阶段，制定详细的项目预算计划，明确项目的各项费用，包括劳动力成本、材料成本、设备租赁费用、管理费用等，并逐步细化到每个工作包或工作单元，确保各项费用可以有效控制。
2.建立成本监控机制：建立起成本监控机制，通过对项目实际成本与预算成本的对比，及时发现成本超支的风险，采取措施进行调整。
同时，对于重点费用项目进行重点监控，及时解决项目成本问题。
3.优化资源配置：合理管理和调配项目所需的人力、物力、财力等资源，实现资源的高效利用。
通过整合资源，确保在保证项目质量的前提下，最大限度地节约成本。
4.节约用材：在项目实施过程中，选择性能合格并价格相对较低的材料，避免使用过度昂贵的材料。
同时，进行材料的合理使用，确保不浪费，减少材料成本。
5.严格控制工期：加强项目进度的管理，确保项目按时完成，避免工期延误导致的额外费用产生。
通过合理安排施工进度，进行进度管控，解决施工中的延误问题。
6.强化管理制度：建立健全的成本管理制度，加强对成本的监督和控制。
对于项目中的各项费用进行详细核算和记录，加强项目成本的跟踪管理。
同时，建立健全的审批流程，对于费用支出进行严格的审批和控制。
7.引入信息化系统：通过采用信息化系统，实现项目成本的自动化管理和控制。
系统能够对各项费用进行实时监控和分析，提供及时的成本控制报告，帮助管理者快速了解项目成本动态，及时采取对策。
8.风险管理：对项目中可能遇到的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
通过风险管理，及时发现并解决可能导致项目成本增加的问题，减少成本风险。
总之，施工项目成本控制措施是在项目实施过程中对项目成本进行全面管理和控制的手段和方法。
通过制定详细的预算计划、建立成本监控机制、优化资源配置、节约用材、严格控制工期、强化管理制度、引入信息化系统、风险管理等措施，可以实现项目成本的有效控制，确保项目在预算范围内成功完成。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施
建筑工程项目施工成本控制与管理措施一、前期成本控制与管理1.项目立项阶段：对项目的可行性进行评估，确定项目目标和范围，制定详细的施工成本预算，并对预算进行评审，并根据评审结果进行调整。
2.项目设计阶段：与设计单位建立良好的沟通机制，及时了解设计变更情况，及时评估设计变更对成本的影响，并进行控制。
二、施工成本控制与管理1.成本预控：对施工过程中的材料、机械设备、人工等成本进行详细的测算和监控，及时掌握成本变化情况，避免成本超支。
2.进度管理：建立科学合理的施工进度计划，按照计划进行施工，避免工期延误导致的成本增加。
三、材料采购与管理1.选择可靠的供货商：根据供货商的信誉、质量、价格等因素进行选择。
2.严格材料质量把关：建立材料入场验收制度，对不合格材料进行退货或者返修，确保施工质量。
3.物资管理：科学规划、合理调配施工材料，避免过多的物资积压，减轻资金压力。
四、施工管理1.强化现场管理：加强对施工作业的监督和管理，提高作业质量，减少返工次数。
2.加强施工组织：严格按照施工组织设计和施工图纸进行施工，确保施工过程的合理性和顺利性，避免因临时性的调整而造成浪费。
3.做好安全管理工作：设置安全生产控制点，建立安全制度，加强安全培训，确保施工过程中人员和设备的安全。
五、成本监控与反馈1.施工成本监控：建立成本核算制度，及时核对工程的实际成本和预算成本，分析成本差异的原因，制定相应对策。
2.成本反馈：定期向项目管理层反馈成本情况，及时报告预算偏差和成本变化的原因，并提出解决措施。
六、合同和支付管理1.合同管理：全面审查施工合同，确保合同的有效性和合法性，避免额外费用的产生。
2.支付管理：建立合理的支付程序，加强资金调度，确保资金的合理利用。
综上所述，建筑工程项目施工成本控制与管理措施可以从前期成本控制、材料采购与管理、施工管理、成本监控与反馈、合同和支付管理等方面进行有效的控制和管理，以提高项目的效益和质量。
工程管理对项目成本控制的方法与策略
工程管理对项目成本控制的方法与策略工程管理是确保工程项目按时、按质、按量、按成本、按效果实施的综合管理过程。
在项目实施过程中，成本控制是工程管理的重要组成部分。
本文将就工程管理对项目成本控制的方法与策略展开探讨。
一、合理编制项目预算项目预算是项目成本控制的基础，必须准确、全面地进行编制。
在编制预算时，需要充分考虑各个环节的成本，包括人工成本、设备成本、物料成本等。
此外，还需要对项目风险进行合理评估，以防止潜在成本风险的发生。
二、建立有效的成本监控体系成本监控是项目成本控制的重要手段，通过及时掌握项目的成本动态情况，可以及时采取应对措施，确保项目成本得到有效控制。
建立有效的成本监控体系包括确定成本监控指标、制定成本监控计划、实施成本监控等步骤。
三、合理选择合作伙伴项目成本受到合作伙伴的影响很大，合理选择合作伙伴可以降低项目成本。
在选择合作伙伴时，除了考虑价格因素外，还需要考察其质量管理能力、供应能力等，确保能够提供高质量的产品和服务。
四、优化资源配置资源是项目成本的重要组成部分，合理优化资源配置可以降低项目成本。
在资源配置时，应充分考虑资源的利用率，合理分配不同资源的使用时间和数量，避免资源闲置或浪费。
五、加强项目进度管理项目进度的延误会导致成本的增加，因此加强项目进度管理对于控制项目成本至关重要。
在项目实施过程中，应设定明确的里程碑和工期，建立有效的进度监控机制，及时纠正进度偏差，避免项目成本因进度延误而增加。
六、实施变更管理项目实施过程中，变更是难以避免的。
因此，实施变更管理对于控制项目成本是必要的。
在实施变更管理时，应制定明确的变更管理程序，明确变更的责任人和审批流程，避免非必要的变更对项目成本造成影响。
七、推行精益施工理念精益施工理念强调对流程的优化、对浪费的减少，有助于降低项目成本。
在实施精益施工时，可以采用Kaizen、5S等方法，不断改进工程施工流程，提高施工效率，降低成本。
八、加强沟通与协作加强沟通与协作是保证项目顺利进行、成本控制有效的重要手段。
浅析施工项目管理与项目成本控制的关系
【 关键 词 】 施 工项 目 管理
一
项目 成本 管理
关系
提 高 经 济 效益 。 项 目成本控制 的方法 。要 按照既 定的 目标 能够 总控全局 ，随时把
握 动 态 发 展 ，有 奖 有 罚 不 留 余 地 ， 对 成 本 管 理 的各 个 环 节 都 应 受 控 管
是 一 个 系 统 ，项 目管 理 就 是 要 解 决 好 三 者 的 矛 盾 ， 既 要 进 度 快 ， 又
降低成本 最有力的措施 ，是实施成本 计划最 可行的保证 。 目标 的责任 到位 和执 行 ，检查 目标 的执行 结 果，评 价 目标和 修正 目标 ，形成 目 标管 理 的计 划 、实施 、检查 、处 理循 环 ，即 ＰＤＣＡ循 环 。 ５、责 、权 、利相 结 合 的原则 。建 立成 本 责仃 制 ，及时 反馈 成 本信 息 ，可 以控制 的成本 动 态。项 目经 理 部各 部 门、各班 组在肩 负
【 掰 要 】 施 工项 目管理是 为 了工程 项 目实现 已定 的质量 目标 、 工期、 合理 的费 用预 算所进行 的全过程 、 方位的规 划、 全 组织、 控制 与协调 。 施
工项 目管理是 为使 项 目实现 所要求 的质量 、 所规 定的 时限、 所批 准的 费用预 算 、 所进行 的全过程 、 全方位 的规划 、 织、 组 控制 与协 调。 文论述 了 本
下基是具 体的施工 对象 、施工活动及相 关生产 要 素 。项 目管 理 的主 要 内容是 “三控 制 二 管理 一 协 调 ” 即进度 控 ，
制 、质 量 控 制 、费 用控 制 、合 同管 理 、 信 息 管 理和 组 织 协 调 。
施工企业项目管理与成本控制
施工企业项目管理与成本控制随着社会的发展，施工企业竞争日趋激烈，获利空间是越来越小，为使企业今后的发展，立足不败之地，施工企业都重视了对项目的管理。
根据相应的管理模式，对施工成本进行控制，使企业获利空间有所提高，对于项目的成本控制，主要还是从管理模式上着手，从组织机构，科学技术，经济等方面，降低成本，提高经济效益。
一、施工企业项目管理中存在的问题1、项目成本核算基础工作薄弱。
许多企业没有建立自己的成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。
成本管理流于形式，制度约束不到位。
一是不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不偿失。
二是合同管理有待完善，合同的签订与执行不够规范严谨，隐性问题较多，有的采取先施工后算账的做法，结果出了问题互相扯皮，甚至闹上法庭。
全员成本意识差。
领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程；员工由于责任成本分解不到位，奖罚不明确，在工作中不注重精打细算，损失浪费较为普遍。
二、工程项目管理中施工成本问题分析1、合同管理与成本控制合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。
项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修期结束为止，尤其加强施工过程的合同管理。
合同管理主要把握几点：一是合同归口管理，就是建立合同审核会签制，重要的合同必须报经公司主管部门和领导审阅，所有合同均应建立台帐，统一保管。
二是尽可能使用统一格式合同，如设备租赁合同，材料供应合同，以确保合同条款的严密性和合法性，起到保护自己的作用。
2、技术水平与成本控制在一定时期，一定的技术水平下，成本可以通过加强管理来降低，但这种方法不可能使成本一直降低。
因此，企业管理者为改进产品成本就需要不断的提高技术水平。
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施工项目管理与项目成本的控制
施工项目管理与项目成本的控制
项目管理与成本控制是建筑工程施工过程中的重要手段，两者是相扑想成的管理过程，具体的关系和内容，下面让我们一起来看看吧!
施工项目管理是具有系统管理的特点
加强施工项目管理必须对施工项目的生产要素详细分析认真研究并强化其管理。
对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面对生产要素进行优化配置即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要对生产要素进行优化组合即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用对生产要素进行动态管理。
动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律有效地计划、组织、协调、控制各生产要素使之在项目中合理流动在动态中寻求平衡合理地、高效地利用资源从而实现提高项目管理综合效益促进整体优化的目的。
项目管理体系
项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统这三者是施工项目系统的三个不同的侧面三者密切相关、相互作用、相互影响技术系统。
技术系统是三个分系统的核心因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。
施工活动关键是技术性活动只有采取先进的技术措施才能做到低投入高产出并创造优质产品。
确定科学、合理的'施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。
社会系统。
施工项目是由人来操作的故必然产生人与人之间的联系即为社会系统。
项目管理人是第一要素。
民族建筑工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力而这组织领导工
作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性这
也是顺利实现项目目标的关键所在。
项目成本控制指在项目成本的形成过程
项目成本控制指在项目成本的形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制及时纠
正半要发生和已经发生的偏差把各项生产费用控制在计划成本的范
围之内保证成本目标的实现。
施工项目成本控制的目的在于降低项
目成本提高经济效益其应遵循的基本原则是：
成本最低化原则。
施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段促进不断降低施工项目成本以达到可能实现最低的目标成本的要求。
在
实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
一方面挖掘各种降低成本的能力使可能性变为现实另一方面要
从实际出发制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
全面成本控制原则。
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理亦称“三全”管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容包括各部门、各单位
的责任网络和班组经济核算等等应防止成本控制人人有责人人不管。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各
个阶段连续进行既不能疏漏又不能时紧时松应使施工项目成本自始
至终置于有效的控制之下。
动态控制原则。
施工项目是一次性的成本控制应强调项目的中间控制即动态控制因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确
定成本日标、编制成本计划、制订成本控制的方案为今后的成本控
制作好准备而竣工阶段的成本控制由于成本盈亏己基本定局即使发
生了纠差也已来不及纠正。
目标管理原则。
目标管理的内容包括目标的设定和分解目标的责任到位和执行检查目标的执行结果评价目标和修正目标形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
责、权、利相结合的原则。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制才能收到预期的效果。
降低施工项目成本的途径应该是既开源又节流或者说既增收又节支。