国内外关于商业模式创新途径的研究综述
国外关于商业模式创新研究
国外关于商业模式创新研究1.商业模式创新的价值与意义研究Ami(2012)认为商业模式创新是一种不依赖改进产品或流程的企业创新策略，商业模式创新日益成为许多企业领导者的优先事项，如苹果公司推出音乐下载服务iTunes和mp3播放器iPod后，极大地改变了自己的商业模式，苹果公司不仅在消费者购买 iPod时获得收入，而且在其整个生命周期中都能获得收入。
苹果将消费者纳入了一个他们不太可能离开的系统中，即使另一家公司开发了更先进的同类硬件。
Amit 强调创新的商业模式是竞争优势的关键来源，而且比产品或服务创新更难复制。
卓越的商业模式允许组织以“不同的方式”竞争，并降低陷入一场价格战的风险，在价格战中，企业往往通过降低价格和利润率来保持竞争力。
Chesbrough（2010）认为公司通常通过商业模式把新想法和新技术商业化以从中盈利。
虽然公司可能对探索新想法和技术的过程进行了大量投资，但却极有可能没有能力创新商业模式。
同样的想法或技术通过两种不同的商业模式推向市场，将产生两种不同的经济结果。
因此，培养创新商业模式的能力对企业来说很有商业意义。
商业模式创新需要组织发展识别新商业机会的能力，管理者需要具有高度的企业家精神，这种动态能力是创新商业模式、不断重新配置其能力以应对不断变化的环境的核心。
2.商业模式创新的维度和体系构成研究在商业模式的构成维度上，目前比较权威的研究成果是Al-Debei与Avison 的四维度划分方法，包括价值主张（value proposition）、价值网络（value network）、价值架构（value architecture）、财务价值（value finance），四个维度共同构成了一个完整的商业模式。
要理解或创建商业模式，就要从业务活动本身退一步，看看它的基础和使产品或服务的商业成为可能的基本特征。
一个商业模式通常包括商业运作方式、基础、交易、资金流等。
国外学者关于商业模式体系的构成要素观点各不相同，鉴于研究者的研究方法和视角不同，商业模式构成因素的数量从3个到十几个不等，在所有要素中，价值主张、价值网络、价值创造、收入、能力、客户等为高频因素。
国外商业模式创新途径研究述评(丁浩,经济问题探讨,2014)
国外商业模式创新途径研究述评
丁
1 1， 2 浩 ，王炳成 ，范
柳
2
（ 1. 中国石油大学，山东青岛 266555 ； 2. 山东科技大学，山东青岛 266590 ）
摘
要： 商业模式创新途径的研究能够为企业成功地进行商业模式创新提供借鉴，为正在进行商业模式
创新的企业提供指导 。本文把国外商业模式创新途径的研究归纳为静态视角与动态视角，前者的主要关注点 是分析目标企业商业模式的构成，在此基础上探讨更改某一个或某一些构成要素的可能性，从而实现商业模 式的创新； 后者采用的思路则是通过把商业模式创新划分为几个阶段，然后逐一讨论每个阶段的特点 、 问题 与解决方案等方式，展开对商业模式创新途径的研究 。在详细分析了每一种视角的主要研究后，作者对未来 的研究进行了展望，指出了未来可能的研究方向 。 关键词： 商业模式创新； 创新途径； 述评 一 、引言 Sinfield ，Calder， McConnell ＆ Colson （ 2012 ）
快速的 、低成本的 、 具有可扩展性的价值创造过程 。 创造价值 。因此，两者在本质上都是探讨目标企业与
［2 ］ 但 Bucherer，Eisert ＆ Gassmann （ 2012 ） 指出， 的，但从创新的途径角度看，学者们采用的研究思路
［5 ］ 少，在实践中还未开发出通用的商业模式创新方法 。 Teece （ 2010 ） 、Yunus，Moingeon ＆ Lehmann － Ortega
— — 更精确地说，它帮助管理人员概括 用和产生收入 — 公司用来产生价值的不同活动和价值创造的机制，但 静态视角无法描述商业模式创新的演化过程，因为这 种方式的目的并不在此，这是动态视角的目的 。我们 三 、商业模式创新途径的静态视角 Casadesus － Masanell ＆ Ｒicar （ 2010 ） 认为，要更 好地理解商业模式，人们就需要理解商业模式的构成 要素 及 它 们 之 间 的 关 系 。 Baden － Fuller ＆ Morgan （ 2010 ） ［14］ 把商业模式的构成要素称为 “菜单 ” ，认 为它给管理人员和学者们提供了一种方式，来描述和 区分我们在现实世界中发现的不同类型的企业行为， 从而为他们提供已经尝试过或试验过的理想类型的商 业模式的例子，理论上其它企业可以跟随 。而且，通 式。因此，准确地描述商业模式的构成要素，就成为 了商业模式创新静态视角的关键 。 我们汇总了比较典型的商业模式构成要素，如表 1 所示 。
商业模式研究综述
商业模式研究综述商业模式〔Business Model〕，有些学者称之为商务模式，或称之为业务模式。
随着网络经济的不断开展，企业界又常常将商业模式与商业形态、电子商务混为一谈，更有甚者认为商业模式是“基于网络的一种模式〞。
为了防止概念模糊以及科学、准确地对其界定，本文统一将其称作“商业模式〞。
一、商业模式定义的有关综述有关商业模式的定义，国内外学者给出了不同的说法。
商业模式定义提出可以追溯到上世纪九十年代，著名管理学大师彼得·德鲁克(Drucker，1994)将其称为经营理论(BusinessTheory)。
加拿大著名管理学家亨利·明兹伯格(Mintzberg，1994)把企业组织的商业模式称为战略思想〔Strategic Thinking〕。
实际上，稍早提出这样类似概念的还有加里·哈默尔和 C.K.普拉哈拉德〔Gary Hamel&C.K.Prahalad,1989〕，他们所说的企业“战略意象〞(Strategic Intent)比拟符合商业模式的实际含义。
他们通过对世界上成功企业的考察后指出，战略不应该是一种规划，，战略在本质上应该是一种意象，它是企业渴望得到的远大前程和领先地位。
布兹-艾伦&汉密尔顿公司(Booz,Allen&Hamilton)管理咨询参谋艾伯特·维西奥和布鲁斯·巴斯特纳克(Viscio&Paternack,1996)认为，环境的变化是引起企业商业模式变化的主要因素。
一个好的商业模式必须包含五个构成局部：(1)核心观点(Global Core)。
包括自我定位(Identity)、战略领导(Strategic Leadership)、核心能力(Capabilities)、控制目标(Control Mission)、资本使命(Capital Mission)；(2)经营单元(Business Unit)；(3)效劳工程(Services)；(4)治理模式(Governance)；(5)系统联系(Linkages)。
商业模式创新与企业管理转型：国内外现状及趋势
商业模式创新与企业管理转型：国内外现状及趋势随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，不断的创新成为了企业的生存之本。
商业模式的创新和企业管理的转型是当下企业最为关注的话题之一。
本文将分别从国内外的视角来剖析商业模式创新和企业管理转型的现状与趋势。
一、国内商业模式创新现状与趋势1.现状在国内，随着互联网的发展，一批创新型企业涌现出来。
尤其是互联网金融、共享经济、区块链等新型企业，其商业模式的创新引起了全社会的关注。
其中互联网金融最为突出，它所引领的互联网创新因其高速度、高效率、低成本、便捷等特点，让中国的金融业焕发出新的活力。
而共享经济则将社会闲置资源与需求紧密结合，实现了资源共享和效益最大化。
如共享单车、共享充电宝等都是具有极高的商业创新价值的典型代表。
2.趋势未来，在国内商业模式的创新方面，大数据、云计算、人工智能、区块链等新技术将会越来越多地应用于商业模式的优化和创新。
在这些技术的带动下，许多新型企业将逐渐崛起，并成为主要的经济增长点。
同时，以用户为中心、开放合作、生态联盟等理念也将成为商业模式创新的重要方向。
随着数字化和网络化的深入发展，用户需求变得越来越多样化，企业不再是单打独斗，而是需要联合其他企业、组成生态圈来满足用户需求。
这也意味着传统企业必须转型，改变现有的商业模式，朝向更加人性化和社会化的方向发展。
二、国外商业模式创新现状与趋势1.现状在国外，商业模式的创新已经成为了许多企业的核心竞争力。
其中，以苹果、特斯拉等为代表的科技公司，是商业模式创新的领导者之一。
他们以用户为中心来开发产品，并通过商业模式的创新，实现了市场份额和盈利的最大化。
而在欧洲，环保和可持续发展越来越受到重视，绿色商业模式也逐渐兴起。
例如荷兰的“养鸡场”酒店、德国的“循环经济”等，都在商业模式创新方面取得了显著的成效。
2.趋势未来，在国外商业模式的创新方面，数字化、人工智能和物联网等新技术将会影响和改变很多传统领域。
商业模式创新路径研究综述
商业模式创新路径研究综述陈秀梅（广州番禺职业技术学院外语外贸学院，广东广州511483）近年来，随着互联网经济的迅猛发展，“商业模式创新”成为企业管理者关注和思考的核心内容之一。
管理人员和创业者均认为，商业模式的创新可以改变企业命运，改革创新创造企业辉煌，不仅可以让企业在商战中立于不败之地，更能让企业获取持续稳健的增长率，拥有商业模式创新即等于有了成功的保障。
学术界也高度关注“商业模式创新内涵”、“商业模式成因”、“商业模式创新路径”等研究内容，从多个角度分析企业商业模式的创新，也取得了丰富的研究成果，但由于研究的角度众多，研究成果并没有达成共识。
为此，本文将以“商业模式创新产生的原因”为重点，试图梳理近几年有关商业模式创新研究，深入探讨商业模式创新的前因及其创新机制影响因素，以期对后续商业模式创新研究提供借鉴和参考。
一、商业模式创新内涵研究要理解商业模式创新，首先要界定商业模式的内涵，尽管目前学术界对商业模式的构成要素未达成一致意见，但多数学者认同商业模式应包含价值主张、企业竞争力和利润获取、关键资源和关键过程等因素（Chesbrough，2010[1]；Zott&Amit，2001[2]；Oster-walder等，2005[3]）；即一个价值创造的过程，描述企业如何在市场做生意的全面视角（Zott等，2011[4]）；或是一个包含许多利益相关者的价值传递过程或是网络体系（Callon等，2007[5]；魏炜等，2012[6]）；也是一种商业生态系统，企业把各种要素有机地联合在一起，共同创造价值，实现赢利（姚小涛，2017[7]）。
基于对商业模式内涵的理解，它所有组成要素都有可能成为模式创新的触发点（Osterwalder和Pigneur，2010[8]）。
一个新价值主张的提出，会引发包括价值理念认知、组织惯例、业务系统等多方面系统创新（吴晓波和赵子溢，2017[9]；曾萍等，2017[10]）。
国外商业模式创新研究综述
2019年第6期【摘要】商业模式创新已成为管理学领域的研究热点，本文从商业模式创新的概念、驱动力和途径三个方面对国外商业模式创新的研究成果进行了归纳总结，并对未来的研究方向进行了展望。
【关键词】商业模式创新；创新驱动力；创新途径一、商业模式创新的概念不同学科背景的学者对商业模式创新概念有不同的界定方法。
技术创新学者从“创新”核心议题出发，把理解“商业模式创新”概念的重点放在了“创新”上。
Chesbrough （2006）提出了开放式创新理论，他认为企业必须创立与其核心技术相匹配的商业模式，商业模式创新是企业建立启发式逻辑，并把技术与其蕴含的潜在经济价值联系起来的过程。
在战略学视角下，Schlegelmilch 等（2003）认为，商业模式创新是一种战略性创新，通过颠覆既有规则和改变竞争性质来重构企业既有的商业模式和市场，在大幅度提升顾客价值的同时，实现企业自身的高速增长。
而营销学者主要从导向视角来界定商业模式创新概念，例如，Aspara 等（2010）把商业模式创新定义为“一种重塑既有市场结构、面向消费者潜在需求、实现顾客价值跳跃式增长、设计独一无二的业务系统、开发新渠道或者彻底改变竞争规则的创新”。
二、商业模式创新的驱动力商业模式创新的驱动力是形成商业模式创新的基础，是商业模式创新过程的重要决定因素。
1.技术推动。
Amit 和Zott （2001）等学者认为，以互联网技术为代表的新技术是商业模式创新的主要动力。
Yovanof 和Hazapis （2008）等学者的研究也表明，在更广泛的IT 和ICT 领域，产业模块化和产业融合等技术变化推动了美国、欧洲国家和日本相关企业的商业模式创新，而且商业模式创新有助于企业在更大程度上获得技术变化所带来的收益。
2.需求拉动。
商业模式创新研究从互联网行业到更多其他领域的拓展促使人们认识到商业模式创新不是仅由技术推动。
德勤公司（Deloit-te Research ，2002）在对15家企业的商业模式创新进行研究后发现，推动商业模式创新的主要动力并不是技术、法规和社会经济变化，而是企业为了满足消费者长期拥有但被忽视或未得到满足的需求而进行的努力，如美国西南航空提供的廉价短途航空旅行服务。
国外商业模式创新研究综述
国外商业模式创新研究综述在全球化和信息技术发展的背景下，国外商业模式创新成为国内企业学习和借鉴的重要对象。
本文将综述国外商业模式创新的相关研究，以及其在全球商业竞争中的应用和影响。
首先，国外商业模式创新的研究主要聚焦在两个方面：一是对商业模式概念的界定和研究；二是对具体商业模式创新案例的分析和评价。
在商业模式概念的研究方面，著名学者奥斯特瓦尔德在其经典著作《商业模式的新生意》中将商业模式定义为“企业为了获得市场份额和利润的活动及其间的联结之模型”。
基于此定义，研究者们对商业模式的本质、要素和分类进行了深入研究。
在商业模式创新案例的分析方面，例如谷歌、亚马逊和苹果等公司的商业模式创新被广泛研究和评价，研究者们通过分析其商业模式的要素、原则和创新点，总结出了一些成功的商业模式创新案例，对国内企业转型升级提供了借鉴和启示。
其次，国外商业模式创新在全球商业竞争中扮演着重要的角色。
通过创新商业模式，国外企业能够在市场竞争中获得竞争优势。
例如，亚马逊通过建立电子商务平台和提供多样化的产品与服务，改变了传统零售业的商业模式，成为全球最大的在线零售商之一、谷歌则通过广告模式的创新，实现了引擎业务的快速发展，并成为全球最大的互联网公司之一、同时，国外商业模式创新也对国内企业的竞争产生了冲击和压力，促使国内企业加快转型升级，提高自身竞争力。
最后，国外商业模式创新对国内企业的启示和借鉴也是研究的重点之一、通过对国外商业模式创新的学习和借鉴，国内企业能够改善自身商业模式，提高市场竞争力。
例如，国内电商巨头阿里巴巴通过学习亚马逊的商业模式，并结合中国市场的特点，成功打造了阿里巴巴的商业模式，成为全球最大的电商平台之一、此外，国内企业还可以通过合作和创新，与国外企业共同研发和应用新的商业模式，实现双赢的局面。
总之，国外商业模式创新是全球商业竞争的重要组成部分，通过对其相关研究的综述，我们可以了解到商业模式创新的概念、要素和分类，以及其在全球商业竞争中的应用和影响。
商业模式创新_国外文献综述及分析框架构建
2011/04总第408期商业研究COMMERCIAL RESEARCH文章编号:1001－148X (2011)04－0084－06商业模式创新:国外文献综述及分析框架构建项国鹏1，周鹏杰2(1．浙江工商大学现代商贸研究中心，杭州310035;2．浙江工商大学工商管理学院，杭州310018)摘要:商业模式创新是商业模式研究领域的一个热点问题。
从国外学者对商业模式创新研究文献看，这一研究虽然取得了很多重要成果，但大都缺乏后续研究支持。
应从商业模式创新动力、商业模式创新途径、商业模式创新实施、商业模式创新阻力等几个方面对商业模式创新研究进行总结，据此提出商业模式创新的初步分析框架。
关键词:商业模式;创新动力;创新途径;创新实施;创新阻力中图分类号:F272.3文献标识码:ABusiness Model Innovation :Theoretical Review and Construction of Analytic FrameworkXIANG Guo －peng 1，ZHOU Peng －jie 2(1．Center for Studies of Modern Business ，Zhejiang Gongshang University ，Hangzhou 310035，China ;2．School of Business Administration ，Zhejiang Gongshang University ，Hangzhou 310018，China )Abstract :Business model innovation (BMI )is a hot issue in the field of business model research．From the research lit-erature of foreign scholars ，we can see that they have gotten many important results ，but most of them lack following －up research support．We should sum up BMI from some aspects like the forces of BMI ，the approaches of BMI ，the imple-mentation of BMI and the resistance of BMI ，on this basis ，to put forward a preliminary analysis framework of BMI．Key words :business model ;forces of BMI ;approaches of BMI ;implementation of BMI ;resistance of BMI收稿日期:2010－10－29作者简介:项国鹏(1975－)，男，浙江富阳人，浙江工商大学工商管理学院教授，博士生导师，浙江工商大学现代商贸研究中心研究员，研究方向:企业战略管理;周鹏杰(1986－)，男，河南安阳人，浙江工商大学工商管理学院研究生，研究方向:企业战略管理。
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国内外关于商业模式创新途径的研究综述
作者：李贞贞
来源：《今日湖北·下旬刊》2014年第02期
摘要当代商业模式创新的研究主要包括商业模式创新动力、创新途径、创新实施、创新阻力等四个方面。
商业模式创新途径是商业模式创新的核心内容，所以本文对国内外关于商业模式创新途径的研究成果进行了归纳和评述，并对未来的研究方向提出参考性建议。
关键词商业模式商业模式创新创新途径
管理学大师德鲁克曾说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
”随着科技和新兴产业的迅速发展，学习、应用商业模式已成了一种风尚。
商业模式创新途径是商业模式创新的核心内容。
对于企业来说，用何种方法、何种途径、经过什么过程，进行哪些方面的创新以达到商业模式的创新，是重中之重。
一、商业模式创新途经的研究
商业模式创新是一项复杂的系统工程，所以商业模式创新途径会因创新者视角的不同而有所不同。
研究者们从以下不同的角度来研究了商业模式创新。
（一）过程视角的商业模式创新研究
Osterwalder （2004）认为，企业商业模式的创新分三个步骤：一是对商业模式进行显化；二是对商业模式进行深入分析；三是对商业创意进行整合。
Shelton等（2005）把商业模式的创新阐述为一个从创意开始，以获取价值为结束的过程，包括：创新观点的产生、原型、试验、观点选择以及获取价值。
这个过程是一个管理过程，需要与之对应的工具、系统化的管理、战略思考与企业高层的领导。
过程视角的商业模式创新从整体过程的角度来研究商业模式如何创新，对企业有很好的指导意义，但是已有的研究要么是定性的、思辨性的或总结性的。
（二）系统视角的商业模式创新研究
作为全球商业模式创新与设计研究的领先学者，Amit和Zott （2009）认为商业模式这个活动系统的设计者需要考虑两个方面的因素，一方面是设计组成因素；另一方面是设计主题，这部分描述了商业模式活动系统价值创造的源泉。
Sven C Voelpelete通过分析商业模式的关键因素，提出了一个交互动态的商业模式再造的系统框架。
从商业生态系统角度，考虑持续变化的环境因素，帮助企业保持并提高适应性和竞争力。
李东（2008）对33 家国内外的典型企业进行了深入的个案分析，并在此基础上归纳出广阔草原型、带状森林型、山丘森林型和簇状丛林型等四种商业生态系统类型。
从国内外的整理的研究来看，从系统视角研究商业模式创新的文献还较为少见，研究有待进一步深化。
（三）价值链视角的商业模式创新研究
进入新世纪，Timmers的价值链创新思路被大量应用，产生了许多研究成果。
Gordijn （ 2001）基于价值链创新和商业网创新等理论方法，在e-value参考模型中把创新因素定义为价值活动、价值端口和价值界面三个元素，认为某种商业模式的创新分析可以从这些价值元素的解构着手。
Magretta（2002）认为，新的商业模式就是隐藏在所有商业活动下一般价值链上的变量，得出结论：一个新的商业模式起始于一项流程的创新。
国内学者高闯和关鑫（2006）运用价值链创新理论对企业商业模式创新的实现方式进行了解释，认为企业商业模式是通过对企业全部价值活动进行优化选择，并对某些核心价值活动进行创新，然后再重新排列、优化整合而成的 [6]。
价值链视角的研究较为新颖和独特，且对企业来说更为实用，但研究者并未提出价值链视角商业模式创新的具体实施方法，这是后续研究需要解决的问题。
（四）战略视角的商业模式创新研究
早在2000年，Wolfle将战略管理中的SWOT分析方法引入商业模式创新研究，作为分析外部环境和组织现状的工具，认为商业模式对于企业与战略有着类似的功能。
Mitchell 等（ 2003）认为那些最成功的公司就是那些能够将持续、有效的战略和强有力的商业模式创新结合在一起作为发展基础的公司，并根据商业模式创新程度的不同将商业模式创新分为商业模式提高和替代。
Markides 等学者（2004）认为，同一公司针对同一市场可以同时应用两种不同的商业模式，称为双商业模式，并列举了以此获得成功的公司，包括新加坡航空公司、IBM 等。
战略视角的研究者们有的提出了商业模式创新的战略类型，有的提出战略规划步骤，但是没有说明怎么具体实施这些步骤，有待进一步研究。
总体来看，国内外学者们研究的视角也越来越多样化，并取得了很多成果。
但是不同视角的研究还相对较少。
二、未来研究展望
商业模式作为一个独立的研究领域已经引起了研究者们的广泛关注，但关于商业模式创新研究更没有形成完整的理论体系，笔者认为今后可在以下几方面深化相关研究：
1、注重系统视角和价值链视角的研究，将会对企业具有更好的指导意义。
2、注重商业模式创新具体的实施步骤和具体方法的研究。
现有商业模式创新途径研究大部分都是总体意义上概括，商业模式创新的具体方法却很少，缺乏可操作性。
3、注重创新方法的实用性的研究。
目前的研究主要集中于理论框架或方法探讨层面上，缺乏实践应用方面的论证研究。
参考文献：
[1]欧阳峰，赵红丹.商业模式创新研究的演化路径与展望[J].科技管理研究，2010（12）：12-16.
[2] Zott C and Amit Z.Business model design：An activity system perspective [J].Long Range Planning，2009.
[3]李东.基于结构特征的商业模式创新：路径类型、产业效应与策略体系[J].中国软科学，2006.。