施工项目质量控制的特点

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施工质量管理和施工质量控制

施工质量管理和施工质量控制

施工质量管理和施工质量控制考点一:施工质量管理和施工质量控制的内涵和特点1、质量与施工质量质量——客体的一组固有特性满足要求的程度。

施工质量——是指建设工程施工活动及其产品的质量。

即通过施工是工程的固有特性满足建设单位(业主或顾客)的要求并符合国家法律、行政法规、技术规范和标准的要求。

其质量特性主要体现在有施工形成的建设工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济型及与环境的协调性等6各方面。

2、质量管理与施工质量管理质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动,包括建立和确定质量方针和质量目标,并在质量管理体系中通过质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等手段来实施全部质量管理职能,从而实现质量目标的所有活动。

3、质量控制质量控制是质量管理的一部分,致力于满足质量要求。

4、施工质量要达到的基本要求(1).符合工程勘察、设计文件的要求。

(2).符合《建设工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001和相关专业验收规范的规定。

(3).符合施工承包合同的约定。

考点二:影响施工质量的主要因素施工质量的主要影响因素有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面,即4M1E。

1、人的因素人的因素——起决定性作用。

我国实行的职业资格注册制度和管理及作业人员持证上岗制度等。

从本质上说,就是对从事施工活动的人的素质和能力进行必要的控制。

2、材料的因素材料包括工程材料和施工用料,有包括原材料、半成品、成品、构配件和周转材料等。

材料质量——工程质量的基础。

3、机械的因素机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。

工程设备——指组成工程实体的工艺设备和各类机具。

它们是工程项目的重要组成成分,其质量的优劣,直接影响工程使用功能的发挥。

施工机械设备——指施工过程中使用的各种机械设备。

施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础,合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。

4、方法的因素施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。

简述工程质量控制概念及特点

简述工程质量控制概念及特点

简述工程质量控制概念及特点摘要:一、工程质量控制概念二、工程质量控制特点1.全过程质量控制2.全方位质量控制3.动态质量控制4.系统化质量控制5.预防性质量控制6.综合性质量控制正文:工程质量控制是工程建设过程中至关重要的环节,它旨在确保项目按照设计要求、技术规范和法律法规进行施工,以达到预定的使用效果和寿命。

工程质量控制具有以下特点:一、全过程质量控制工程质量控制涵盖了工程项目从前期策划、设计、施工到验收投用的全过程。

在这个过程中,质量控制人员要对各个阶段的质量进行监督、检查和评估,确保各个环节的质量得到有效保障。

二、全方位质量控制工程质量控制涉及到工程项目的各个方面,包括工程质量的整体控制、分项工程质量的控制以及工程材料、设备、施工工艺等方面的质量控制。

全方位的质量控制有助于确保工程项目的整体质量水平。

三、动态质量控制工程质量控制是一个动态的过程,随着工程项目的推进,质量控制人员需要不断关注工程质量的变化,针对出现的问题及时采取措施进行调整和改进。

四、系统化质量控制工程质量控制需要建立一套完整的质量管理体系,包括质量控制组织、质量控制程序、质量控制方法、质量控制工具等。

系统化的质量控制有助于提高工程质量控制的有效性和效率。

五、预防性质量控制预防性质量控制是在工程项目前期策划和设计阶段,对可能出现的质量问题进行预测和分析,并采取相应的预防措施。

这种事先预防的质量控制方法有助于降低工程质量问题的发生概率。

六、综合性质量控制工程质量控制需要综合运用多种质量控制手段,如质量检查、质量评价、质量改进等。

综合性质量控制旨在实现工程质量的全面提升。

总之,工程质量控制是工程项目管理的核心内容,具有全过程、全方位、动态、系统化、预防性和综合性等特点。

建设工程施工安全控制特点

建设工程施工安全控制特点

随着我国经济的快速发展,建筑工程项目日益增多,施工安全成为工程项目中的重要环节。

施工安全控制是保障施工人员生命财产安全、提高工程质量的重要手段。

本文将从以下几个方面阐述建设工程施工安全控制的特点。

一、控制面广建设工程施工安全控制涉及多个方面,包括施工现场、施工人员、施工设备、施工材料等。

控制面广意味着安全控制工作需要全面覆盖,从施工前的准备工作到施工过程中的各个环节,都要进行严格的安全控制。

这要求施工企业在安全管理上要有全局观念,对施工现场进行全过程、全方位的安全管理。

二、控制的动态性建设工程施工安全控制具有动态性,因为施工现场环境、施工人员、施工设备等因素都在不断变化。

这就要求安全控制工作要实时调整,根据实际情况及时发现问题、解决问题。

例如,在施工过程中,可能会出现因天气、地质等因素导致的施工安全隐患,这就需要施工企业及时采取措施,确保施工安全。

三、控制系统交叉性建设工程施工安全控制涉及多个部门和岗位,如施工企业、监理单位、设计单位等。

这些部门和岗位在安全控制上既有各自的责任,又相互关联。

因此,安全控制系统具有交叉性。

这就要求各相关部门和岗位之间加强沟通与协作,形成安全控制合力。

四、控制的严谨性建设工程施工安全控制要求严谨,因为施工过程中的任何疏忽都可能导致安全事故的发生。

这就要求施工企业在安全管理上要严格按照国家相关法律法规和行业标准执行,对施工人员进行安全教育,提高安全意识,确保施工安全。

五、控制的主观性建设工程施工安全控制具有主观性,因为安全控制效果很大程度上取决于施工人员的安全意识和行为。

这就要求施工企业加强对施工人员的安全教育,提高其安全意识,使其自觉遵守安全操作规程,从而降低安全事故的发生。

六、控制的长期性建设工程施工安全控制具有长期性,因为施工安全是一个持续的过程。

在施工过程中,安全控制工作需要不断进行,以确保施工安全。

这要求施工企业建立健全安全管理制度,形成长效机制,确保施工安全。

施工项目管理的特点

施工项目管理的特点

施工项目管理的特点1.复杂性:施工项目通常具有复杂性,涉及到多个专业领域的内容,需要综合考虑各种因素,如建筑设计、材料采购、施工技术、成本控制等。

这就要求项目管理者具备广泛的知识和多方面的技能背景,能够协调各个环节,解决复杂问题。

2.临时性:施工项目的生命周期通常比较短,一般在一年以上,几年以内。

项目的开展和完成都是一次性的,没有重复性,与传统的生产作业有所不同。

这要求项目管理者在有限的时间内完成项目,并实现预定的目标。

3.不确定性:施工项目的不确定性很高,涉及到众多因素的相互作用,如天气、人员、材料供应等。

这些不确定因素对项目的进度和质量有很大的影响,项目管理者需要在不确定性中作出合理的决策,调整项目计划。

4.多方利益相关者:在施工项目中,有许多利益相关者,包括业主、设计师、监理单位、承包商、供应商等。

每个利益相关者都有不同的利益和目标,项目管理者需要平衡各方的利益,确保项目的顺利进行。

5.高风险性:施工项目具有较高的风险性,包括技术风险、财务风险、安全风险等。

项目管理者需要对各种风险进行评估和控制,采取相应的措施,确保项目能够按时、按质地完成。

6.异地性:一些大型施工项目可能会在不同的地区或国家进行,涉及到不同的法律、规章制度、文化差异等。

项目管理者需要了解并适应当地的环境,与当地政府、企业建立良好的合作关系,推动项目的顺利进行。

7.团队性:施工项目通常需要由一个团队来完成,团队成员来自不同的专业背景,具有不同的技能和经验。

项目管理者需要协调团队成员的工作,保持团队的合作和凝聚力,以实现项目目标。

8.生命周期管理:施工项目管理强调对整个项目生命周期的管理,包括项目前期的规划、中期的执行和后期的验收。

项目管理者需要对项目各个阶段进行有效的控制,确保项目顺利进行。

总之,施工项目管理是一项复杂、临时性、不确定性高、风险性强的管理活动。

项目管理者需要具备广泛的知识和技能,能够应对各种挑战,协调各方利益,确保项目能够按时、按质地完成。

简述工程项目质量的特点

简述工程项目质量的特点

简述工程项目质量的特点
工程项目质量的特点包括以下几个方面:
1. 多样性:工程项目质量的特点在于其内容和要求多种多样,涵盖了项目的设计、施工、材料、设备使用、管理等方面。

这要求项目质量必须在各个环节中得到保证,确保项目整体质量符合
要求。

2. 复杂性:工程项目质量涉及多个要素和观察点,包括计划、预算、设计、施工、人员培训、
材料选择、设备使用等。

各个环节之间相互关联,相互影响,需要综合考虑,确保整体质量。

3. 过程性:工程项目质量是一个持续的过程,在项目的不同阶段都需要进行质量控制和质量管理,并及时进行反馈和调整。

质量控制的重点在于预防和纠正,通过科学的管理方法和技术手段,确保项目质量的稳定和可持续发展。

4. 目标性:工程项目质量的特点在于其有明确的目标和要求,需要按照设计要求、标准规范以
及合同协议等进行质量工作。

项目质量必须符合法律法规的要求,满足客户的需求,并达到预
定的技术指标,确保项目的可持续发展。

5. 动态性:工程项目质量是一个动态变化的过程,随着项目的推进和实施,施工条件、环境因素、材料质量等都有可能发生变化。

因此,需要通过不断的监控和调整,及时解决出现的质量
问题,确保项目质量的稳定和可持续发展。

建筑施工质量管理的特点及基本原则

建筑施工质量管理的特点及基本原则

建筑施工质量管理的特点及基本原则建筑施工质量管理是指在建筑施工过程中,对施工质量进行全方位、全过程的监管与管理,确保建筑施工质量符合国家标准和客户要求的一系列管理措施。

在建筑工程中,质量是一个非常重要的因素,直接关系到建筑的安全、可靠性以及使用寿命。

因此,建筑施工质量管理的特点及基本原则十分重要。

建筑施工质量管理的特点:1. 完整性:建筑施工质量管理需要从设计、施工、验收、使用等全过程进行管理,确保全过程的建筑质量。

2. 系统性:建筑施工质量管理需要建立完整的标准体系,包括建筑质量管理制度、标准规范、技术规范等,形成完整的管理体系。

3. 多元化:建筑施工质量管理需要多种管理手段和措施,包括技术管理、组织管理、质量控制等,确保各个方面的质量管理。

4. 预防性:建筑施工质量管理需要在施工前预先规划、预防可能出现的问题,制定防范措施,避免质量问题的发生。

5. 持续性:建筑施工质量管理需要在整个施工周期中持续进行,从而保证建筑质量的可持续性。

基本原则:1. 质量优先:建筑施工质量是至关重要的,必须把质量放在首位,确保建筑质量符合国家标准和客户要求。

2. 安全第一:建筑施工过程中必须把安全放在第一位,确保工人安全施工、材料安全使用、设备安全运行。

3. 严格执行标准规范:建筑施工质量管理必须遵循国家标准和业界规范,确保建筑质量符合标准和规范要求。

4. 精益求精:建筑施工质量管理必须不断追求卓越,精益求精,不断提升建筑质量水平。

5. 全员参与:建筑施工质量管理需要全员参与,从施工人员到管理人员,每个人都有责任和义务,共同确保建筑质量。

建筑施工质量管理是建筑工程中不可或缺的重要环节,通过建立完整的质量管理体系,制定科学的管理措施和方法,严格遵循标准规范,全员参与,不断追求卓越,才能实现建筑质量的提升和可持续发展。

施工质量控制的特点

施工质量控制的特点

施工质量控制的特点引言概述:施工质量控制是建筑工程中至关重要的一环。

它涉及到工程项目的设计、施工和验收等各个环节,直接关系到工程的质量和安全。

本文将从五个方面,即施工质量控制的特点进行详细阐述。

一、工程质量控制的特点1.1 施工质量控制的全过程性施工质量控制是一个全过程的工作,从工程项目的设计、施工准备、施工过程到竣工验收,每个环节都需要进行质量控制。

全过程性的施工质量控制可以确保工程质量的连续性和稳定性。

1.2 施工质量控制的复杂性施工质量控制涉及到多个专业领域的知识,如结构、材料、施工工艺等。

不同专业领域的要求和标准不同,因此需要综合考虑各个方面的要求,进行综合性的质量控制。

1.3 施工质量控制的动态性施工质量控制需要根据实际情况进行动态调整和改进。

随着施工过程的进行,可能会出现一些问题和难题,需要及时采取措施进行调整和解决,以确保工程质量的达标。

二、施工质量控制的要点2.1 设计阶段的质量控制在工程项目的设计阶段,需要进行设计方案的审查和评估,确保设计方案符合相关标准和规范。

同时,还需要进行设计方案的优化和改进,以提高工程质量。

2.2 施工过程的质量控制在施工过程中,需要进行施工工艺的控制和监督,确保施工工艺符合设计要求。

同时,还需要进行材料的选择和使用,以及施工人员的培训和管理,以确保施工过程的质量。

2.3 竣工验收的质量控制在竣工验收阶段,需要进行工程质量的检测和评估,确保工程达到相关标准和规范。

同时,还需要进行工程质量的档案整理和归档,以备后续的使用和维护。

三、施工质量控制的工具和方法3.1 质量检测和测试技术质量检测和测试技术是施工质量控制的重要工具之一。

通过使用各种检测和测试设备,可以对工程质量进行全面、准确的评估。

3.2 质量管理体系质量管理体系是施工质量控制的组织和管理方法。

通过建立和实施质量管理体系,可以对施工质量进行全面、系统的管理。

3.3 信息化技术应用信息化技术的应用可以提高施工质量控制的效率和准确性。

施工质量控制的四个特点

施工质量控制的四个特点

施工质量控制的四个特点
一、全过程性
二、全员参与
施工质量控制需要全员参与,每个参与施工的人员都应承担起质量控
制的责任。

从业主、设计师、施工单位、监理单位到施工人员,每个环节
都需要配合和相互配合,共同保证施工质量。

只有全员参与,才能形成一
种质量意识,从而有效地控制施工质量。

三、系统性
施工质量控制是一个系统工程,需要建立一套完善的质量控制体系。

这个体系应包括质量控制的组织和管理机构、质量控制的流程和标准、质
量控制的方法和手段等。

这样能够使质量控制工作有章可循,使质量控制
更加系统化、科学化。

四、动态性
施工质量控制是一个动态过程,需要根据施工进展和实际情况进行不
断的调整和改进。

在施工过程中,可能会出现一些新的情况和问题,需要
及时进行评估和调整,以确保质量控制工作的有效性。

同时,在施工项目
完成后还需要进行质量验收,对施工质量进行全面的评估和总结,为今后
的项目提供经验和教训。

以上是施工质量控制的四个特点。

全过程性、全员参与、系统性和动
态性是施工质量控制的基本特点,只有在实际工作中充分认识和应用这些
特点,才能够做好施工质量控制工作,确保施工项目达到预期的质量要求。

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施工员在建筑中的工作
从工程刚开始的投标,到现场的施工,工程的 质量,现场的安全,现场的资料,每月的报量 ,预算,结算,及协调各方关系等都需要施工 员积极参与。
投标阶段
❖ 在工程投标报价阶段就需要施工员进行参加 投标,对于一个由施工员参加报价的标书一 旦以后中标,那么施工员作为该项目的管理 人员之一,对该项目的初步有了一个了解, 对报价中存在失误那么可以在工程开工后可 能进行弥补,减少失误造成的不必要支出。
❖ 施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设 计和现场的关系, 组织设计中的东西要靠施工员在 现场监督,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处 理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人.。
施工员岗位职责
❖ 在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防 范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。
❖ 认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单 项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
❖ 编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 ❖ 协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信
建筑行业主要几大员:施工员、 质检员、预算员、安全员、资料 员、材料员、机管员、统计员、
劳资员、计划员、试验员。
施工员在现场中的基本要求
❖ 1、熟悉图纸,看得懂图纸。 ❖ 2、懂得施工工艺,工程做法(材料的做法) ❖ 3、熟悉施工组织设计或者是施工方案(比如
装饰与安装的工序衔接,流水施工的搭次序 、时间、部位等。) ❖ 4具有良好的组织协调能力。
工程现场施工员主要负责的内容
❖ 图纸会审 ❖ 施工方案 ❖ 技术方案 ❖ 施工质量控制 ❖ 现场施工图纸存在的疑问 或问题加以汇总,并向相关单位发出询问单
❖ 在施工过程中,如发现设计图纸 存在问题, 或因施工条件变化需要补充设计,或者需要 材料代用等,应及时向监理或建设单位相关 人员提出,等待确认。
施工方案
❖ 工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、 质量的优劣、工期的提前与泄后起着至关重 要的作用。
❖ 施工员在编制施工方案时应有针对工程的特 点和难度,充分了解施工现场及周围环境, 选择先进适用、经济合理、成熟可靠的施工 方案。(必须有较强的专业技术及理论水平 ,一定的工程施工经验)
技术交底
施工员土建工程的范围
❖ 土方工程施工 ❖ 地基与基础施工 ❖ 砌筑工程施工 ❖ 钢筋混凝土工程施工 ❖ 屋面工程施工 ❖ 门窗工程施工 ❖ 装饰装修工程施工
装饰工程范围
❖ 抹灰工程 ❖ 饰面板(砖)工程 ❖ 楼地面工程 ❖ 门窗工程 ❖ 幕墙工程 ❖ 轻质隔墙工程 ❖ 吊顶工程 ❖ 涂饰工程 ❖ 裱糊与软包工程 ❖ 细部木作工程及花饰安装
变更及签证
❖ 施工过程中由于各方面原因导致原设计变更 是在所难免的。施工员在接到设计变更通知 单后应立即停止变更前的工作,仔细核对变 更后的设计与原设计的比较。并做出相应的 标记,给现场施工人员发出通知单,做好变 更后的相关交底。签证是工程利润的重要来 源之一,作为施工员,应及时了解相关工程 量的增减,将所增工程量及时报予监理或业 主进行认可。
人的控制
❖ 对直接从事工程各类施工人员进行必要的专 业技术培训,加强劳动纪律教育、调动其积 极性,对要求高的工艺要有技术熟练,经验 丰富的工人来完成。
材料的控制
❖ 材料的控制主要是严格检查验收,正确合理 地适用。对每批进入施工现场的材料都要进 行相关检验。
相关机械的控制
❖ 根据工程不同工艺的特点和技术要求,选用 合适的机械设备,正确使用和保养好机械设 备,配合相关技术人员做好机械设备的管理 制度及使用制度。
誉和经济利益。 ❖ 编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创
建文明工地。 ❖ 编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。搞好分项总承包的
成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员 ,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。 ❖ 向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 ❖ 督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。 ❖ 参加工程竣工交验,负责工程完好保护。 ❖ 合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。 ❖ 组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。 ❖ 参加图纸会审和工程进度计划的编制。
组织协调
❖ 工程的建设是个对外沟通的过程,一个工程 的建设涉及到方方面的内容。所以施工员应 协助项目经理做好组织协调工作。在施工前 施工员应根据项目工程的特点,技术要求。 协助项目经理做好 开工前的人员组织,编制 机具设备申请表及要料计划表。在施工过程 中做好与监理或业主及相关施工单位人员的 沟通工作。做好装饰与其他专业工程的沟通 衔接。
❖ 施工员根据分项工程的施工方案,及时做好 技术交底工作。
❖ 各项技术交底记录也是工程技术档案资料中 不可缺少的部分。
❖ 对施工及时操作人员进行质量,安全,工期 要求方面的交底工作,避免因质量、安全等 问题造成停工返工而影响工期。
施工质量控制
❖由于影响建筑工程施工质量的因素较多,但 主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械 的控制
相关施工资料
❖ 施工员在施工过程中要认真做好施工日志的 记录,填写各分部分项工程的过程记录。绘 制本专业的竣工图,整理、编制竣工资料, 填写月生产计划和月度已完实物工作量报表 的编制,对班组完成工作量进行考核。及时 对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结 。
施工过程协助项目经理任务
❖ 组织协调 ❖ 工程施工中的变更及签证工作
施工员职责
❖ 施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容 是在项目经理领导下,深入施工现场,协助搞好施 工监理,与施工队一起复核工程量,提供施工现场 所需材料规格、型号和到场日期,做好现场材料的 验收签证和管理,及时对隐蔽工程进行验收和工程 量签证,协助项目经理做好工程的资料收集、保管 和归档,对现场施工的进度和成本负有重要责任。
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