确保工程质量的技术组织措施25725
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施1、定位放线:工程控制点及轴侧线放完毕后，技术人员必须依照图纸进行复测检查，减少测量误差，使用全站仪提高控制精度。
与工程施工有主要材料供应计划表关的各种线寸应及时准确地进行标识并注意保护，避免出现误用线寸的现象。
2、土方工程(1)基础挖土时，挖至底标高，应请勘察、设计及甲方进行验槽。
(2)基础开槽后，若基槽遇水浸泡，应将浸泡的土清除后进行施工。
3、保证模板质量措施:支模时，模板必须表面平整、拼缝严密，几何尺寸正确支撑，木方应顺直、结实。
模板支撑固定必须牢固钢筋箍夹木楔打紧。
模板支完后，必须经质检员和监理工程师检验合格后才能浇筑混凝土。
浇筑混凝土时，必须有人看模。
拆模时，要经项目工程师批准。
4、砌筑工程保证质量措施:(1)砌筑砂浆的强度、用料、拌和时间、放置最长时间都必须符合设计要求和施工验收规范。
(2)所有的砌体要保证其垂直度、平整度、水平灰缝的平直度以及砂浆的饱满度都符合施工规范要求。
(3)砌体应上下错缝，内外搭接，转角处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处应砌成斜槎，且应通顺密实。
(4)所有砌体的拉结筋必须按图纸和规范留设。
(5)隔墙填充砌块不要一次到顶，在梁（板）底留2～3皮，三天后采用立砖或侧砖斜砌挤紧，砂浆应塞满。
5、装饰工程保证质量措施:(1)基层处理好，清理干净，并浇水湿透。
(2)抹灰前应认真挂线找方，按其规矩和标准细致地做灰饼和冲筋，并要交圈、顺杠、有程序及有规矩，以保证抹灰面平整及阴阳角垂直、方正。
6、地面工程保证质量措施:用水准仪随时检查回填各层材料厚度和地面结构层厚度。
每层完成后，与监理工程师共同检查验收。
混凝土层施工时，要严格执行混凝土工程的施工方法和保证质量措施，并注意采取技术措施保护好防潮层。
面层施工完成后要派专人养护，防止提前上人。
7、屋面、墙、地面防水、防潮层施工质量保证措施:防水卷材必须是正规厂家生产，有出厂合格证，进场后经检验合格才能用于施工。
确保工程质量的技术组织措施
保证工程质量旳技术组织措施（一）、质量技术控制措施以“事先控制”为方针, 并贯穿到施工旳全方位和全过程, 道路工程旳施工认真旳抓好施工前旳技术准备工作, 抓好施工过程控制和施工原始资料搜集整顿, 保证道路工程一次交工成功。
施工中除了遵照有关施工规范外, 根据本工程特点, 应重点做好下列工作。
⒈施工测量做好复核工作, 除测量记录填写整洁、认真外, 对重点部位, 重点断面须加强复核、控制, 保证中线标高符合设计规定, 底层施工为面层施工发明条件。
⒉施工坚持“四不准”即上道工序未经检查验收合格不准进行下道工序施工；施工方案和措施未经监理审定审批不准施工；未经书面设计、监理出具变更不准施工；不合格或检查不合格旳成品、半成品不准用于施工。
⒊所有进场材料、成品或半成品, 应有出厂合格证, 并作必要检查。
沥青砼必须经试验室配比单, 方可开机生产, 做到不合格原材料不准进场, 不合格产品不准出厂。
⒋施工全面质量管理, 积极开展创优质工程活动。
施工过程中自始至终贯彻执行自检、互检和专检, 否则下道工序不准施工, 认真贯彻贯彻各级旳岗位责任制, 定岗位、定职责, 严格执行做到奖罚分明。
质量保证体系图见附表五。
⒌在施工过程中狠抓工序质量和工作质量, 力争做到精确、有效。
搅拌站要签订严格旳管理制度实行专人管理、专人负责。
沥青砼搅拌严格按配比计量, 试验人员在现场严格按规定抽样检查, 控制质量, 使产品质量波动控制在有效范围内。
预制场派专业人员负责, 严把材料关, 遵守先报验后施工旳程序, 严格按照配合比施工, 发现违反规定旳人员严加处理。
⒍施工中一定要按规范规定, 严格执行, 严把质量关, 做好摊铺、碾压、接缝温度控制等工作, 不留管理死角。
⒎加强原始资料整顿旳及时签证和归档, 做到施工原始资料与施工同步。
⒏施工工程变更一律以设计单位书面告知为准, 任何人员无权变化设计图纸。
在展动工程施工前, 对接受旳施工图纸, 由项目工程师组织项目部全体人员认真学习阅读图纸, 理解设计意图。
确保工程质量的技术组织措施
第四节确保工程质量的技术组织措施一、工程质量组织保证体系1、质量保证的组织管理措施①建立以项目经理为组长，项目副经理为主管负责的质量管理小组，加强对项目各工序，分部分项工程的质量管理；跟踪解决施工中发现的问题，及时解决问题。
②健全质量管理制度，严格实行各级质量目标管理和岗位责任制，严格执行图纸技术方案、技术措施会审制、严格执行原材料的定货、采购、运输、入场保管、复检制度，严格执行技术交底、技术培训、签证制，工序自检、互检、交叉检等交接检查、验收、签证制度，严格搞好隐蔽工程验收及签证制度，严格搞好技术资料归档制度。
③落实质量管理责任，项目部与责任工长、责任工长与施工劳务层签订质量终身责任书。
④强化质量管理手段，定期召开质量小结会，制定质量奖罚制度，奖优罚劣，严格执行“工程质量一票否决制”。
2、做好图纸会审2.1、由于本工程图纸中有较多的工程没有结构图，所以开工前，应做好图纸会审，图纸会审的主要要点有：图纸会审应由公司的质量、技术领导主持，技术部门负责组织相关部门进行，图纸会审的内容主要包括：①施工图之间、总分图之间有无矛盾；②各专业之间设计是否协调；③图纸表达深度是否能满足施工的需要，如人行道透水砖结构图纸；④设计意图能否在施工中得到实现；⑤构件的划分和加工要求是否符合施工能力；⑥施工图与设备和材料供应能否得到统一，如仿古灰砂砖安装的具体工艺要求等；⑦设计与施工主要技术方案是否相适应。
施工过程中，当发现设计图纸有问题时，应及时向监理人员设计单位反馈，征求解签意见。
已会审确认无误的图纸，由会审部门加盖已会审图章，登记分发至相关部门使用。
2.2、加强对设计变更的控制，施工中收到来自业主的设计变更，应按图纸原分发清单下达更改通知单，变更内容由项目部工程师在原设计图上标注。
二、确保质量的措施1、质量方针和质量目标本工程的质量方针是：履行质量责任和承诺；提供优良产品和服务；树立良好信誉和形象。
本工程质量目标为：合格。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施1、质量目标保证体系1.1品质方针全员参与全过程控制确保产品满足顾客要求持续改进追求卓越争创国内一流施工企业1.2组织保证体系我公司根据项目管理的需要，建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO9001），强化质量职能。
项目经理部全体管理人员及施工队（机组）将强化质量意识和质量职能；推行责任工程师和专业质检工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各部门，项目质量目标通过对各部门严谨的管理予以实现。
通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效控制。
建立由项目经理领导，项目副经理、总工程师中间控制，专业质检工程师检查的管理系统，形成项目经理到各部门的质量管理网络。
1.3质量控制要点及要求(1)线路施工中应对管口及外保护层进行重点保护。
(2)弯头与直管段管道、沟下管道、组对应符合规范要求。
(3)焊接工艺参数、预热、缓冷及焊接环境条件（温度、湿度、风速等）应项目经理 项目总工各专业工程师、质检工程师施工队队长、技术质量员施工作业层生产副经理 经营副经理符合焊接工艺规程要求。
(4)防腐补口、补伤程序及施工质量应符合规范要求。
(5)管线下沟回填细土，其粒径、回填厚度达到要求，严禁出现管道悬空和浅埋。
山地及沟谷段应采取临时的水工保护措施。
管线下沟、回填前外防腐层应100%无漏点。
(6)公路穿跨越必须按设计穿越标高、位置符合设计要求。
(7)阀门的检验与安装应符合设计及施工规范要求，阀体防腐达到设计要求，地面管道防腐应达到设计要求。
(8)试压水质、稳压时间、压力等级符合规范要求。
(9)管道预制及运输严禁损坏防腐层。
2、质量保证措施2.1技术措施2.1.1及时做好质量信息回馈工作建立工程项目的包括信息收集加工汇总传递贮存分析和提供等环节在内的闭路质量信息回馈系统，从而保证信息的畅通。
信息回馈系统的主体包括各级专兼职质量员和操作者。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施第一章：确保工程质量的技术组织措施第一节：质量管理体系及管理措施本标段工程将全面实施ISO9001质量管理标准，确保质量管理进一步科学化、规范化、系统化和国际化，以确保各项活动处于受控状态，保证优质工程。
为此，我们将采取以下措施：1.严格执行ISO9001质量管理体系标准和公司管理手册、程序文件，将各个要素分解到部门并落实到人。
2.设立专职质检员，专门负责质量的检查、评定及质量体系的运行。
3.在材料进场、材料检验、工序质量、管理质量、信息反馈处理等方面进行全方位质量控制。
严格把控材料质量，主要材料，尤其是钢筋水泥等材料进场必须有质保书和复检单，并经检测合格后方可使用，钢筋焊接前要进行焊接试验。
4.对不合格产品或可能不合格的产品，发现后立即组织有关人员进行检验与分析，落实纠正措施实施的协调、记录和监督。
5.加强职工教育，使项目部全体人员提高质量意识，加强职工技术培训，提高职工的技术水平，牢固树立“对用户负责，对社会负责，对历史负责”的责任意识。
6.施工管理人员、班组长、操作人员具备相应的管理业务水平和技术操作能力，关键岗位和特殊岗位人员做到持证上岗。
7.编制关键分项工程作业指导书，每道工序执行“三检制”，行使质量否决权，上道工序质量不合格，决不进行下道工序的施工。
实行优质优价、返工赔偿。
8.制定有关质量文件和记录的管理方法，做好工程隐检数据、鉴定报告、材料试验单、各种验证报告的收集整理工作。
9.认真审阅图纸，明确设计意图，合理编排施工程序。
第二节：确保工程质量技术措施为确保工程质量，我们将采取以下技术措施：1.制订详细的技术复核和隐蔽工程验收计划，明确复核和隐检的详细内容；同时积极收集整理各类技术资料，发现质量问题，分析原因，制定对策，尽可能避免发生质量问题，同时制订相应的质量控制点，对工程质量全面加强控制。
2.加强技术管理。
收到图纸后，组织各工种班组长、施工员、关砌、翻样等有关人员研究熟悉图纸，做好图纸审查和各专业的图纸会审工作，委派专人负责与设计单位建设单位及监理单位洽商，及时解决图纸上存在的问题。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施一、质量目标本工程质量等级目标：确保工程质量合格，满足国家、地方现行相关规范及施工图设计要求；并严格执行甲方指定的质量标准，满足甲方第三方检查要求。
二、技术组织措施按由上到下顺序进行全面质量管理，以GB/T19001《质量管理与质量保证》为标准，建立完善的质量管理机构，完善质量管理制度，建立质量控制流程。
1、质量保证体系包括组织保证、制度保证、施工保证。
关键是领导重视，责任落实。
质量保证体系见《质量保证体系框图》。
反馈实现质量目标质量管理保证体系框图质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证提高质量意识项目经理部质量管理领导小组贯彻IS09001系列质量标准，推行全面质量管理创优规划经济法规TQC教育项目队质量小组各项工作制度和标准经济责任制应用新技术新工艺测量复核质量计划技术交底——熟悉图纸掌握规范明确创优项目制定创优措画创优效果签定包保责任状制定奖罚完善计量支付手续优质优价检查落实技术岗位责任制质量责任制改进工作质量总结表彰先进提高工作技能用现代化检测手段加强现场试验控制充分利进行自检互检交接检定期不定期质量检查奖优罚劣经济兑现质量评定2、组织保证措施1.1抽调富有实践经验，又年富力强的技术、管理干部，建立精干、务实、高效的项目领导班子，抽调配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，选派长年从事市政道路、桥涵工程的专业队伍，组成项目经理部。
2.2严格执行工程监理制度，施工作业队自检、经理部复检、合格后及时通知监理3、技术保证措施3.1加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。
认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、验收标准，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。
3.2坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设好护桩，施工测量放线要反复校核。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施一、引言在工程建设过程中，为了确保工程质量，必须采取科学合理的技术组织措施。
本文将详细介绍确保工程质量的技术组织措施，包括施工前的准备工作、施工过程中的质量控制措施以及施工后的验收工作。
二、施工前的准备工作1.项目可行性研究：对工程项目进行可行性研究，评估工程的可行性和经济性，确保项目的合理性。
2.设计文件审查：对工程设计文件进行审查，确保设计方案科学合理、符合相关规范标准。
3.施工组织设计：根据设计文件，制定施工组织设计方案，明确施工方法、工序、工期等，并编制详细的施工组织设计图纸。
4.材料采购计划：根据工程需求，编制材料采购计划，确保施工过程中所需材料的供应。
三、施工过程中的质量控制措施1.施工现场管理：建立施工现场管理制度，包括施工人员进出管理、施工设备管理、材料堆放管理等，确保施工现场的安全有序。
2.质量检测与监控：建立质量检测与监控体系，对施工过程中的关键节点进行检测和监控，确保施工质量符合设计要求。
3.施工工艺控制：根据工程特点，制定施工工艺控制方案，明确施工工艺流程，确保施工过程中的每个环节都符合质量要求。
4.施工记录管理：建立施工记录管理制度，对施工过程中的各项数据进行记录和归档，为后期验收提供依据。
5.质量问题处理：及时发现并处理施工中的质量问题，采取相应的纠正措施，确保工程质量不受影响。
四、施工后的验收工作1.工程竣工验收：按照相关规范和标准，对工程进行竣工验收，包括工程质量验收和安全验收。
2.质量评定与验收：对工程质量进行评定和验收，评估工程质量是否符合设计要求和相关标准。
3.文档整理与归档：整理施工过程中的各项文档，包括设计文件、施工记录、验收报告等，进行归档保存。
五、总结确保工程质量的技术组织措施是工程建设过程中的重要环节。
通过施工前的准备工作、施工过程中的质量控制措施以及施工后的验收工作，可以有效地提高工程质量，确保工程的安全和可靠性。
各项措施的执行需要严格按照相关规范和标准进行，确保施工过程的科学性和规范性。
确保工程质量的技术组织措施
确保工程质量的技术组织措施第一节、工程质量保证措施1、开工前重点检查（1）复测基准点，标高等主要控制点，要求正确并符合规范要求。
（2）所有材料必须符合设计及规范要求，外购材料必须具有出厂合格证。
（3）入场材料应分类堆放、专人保管。
2、按施工方案中制定的施工工艺，质量标准、技术数据、操作方法和要求，关键部位和重要环节的需求量保证技术措施，合理地组织施工。
3、建立质保体系，切实加强工程质量管理。
（1）按照图纸要求，严格执行工程质量检查评定中有关规范规定。
（2）施工队设专职检查员，由公司质安科和指挥部直接领导，专职检查员必须随工检查，参加部份分项工程的质量评定，未经专检人员评定验收的工程，不得进行下道工序。
（3）现场指挥部下设专职质量管理小组，具体负责质量评定验收和组织管理工作。
4、分部分项工程必须有经批准的施工方案及技术措施，有保证工程质量的技术措施和方法，没有施工技术措施的不准施工。
5、施工前，施工队长或主管工程师必须根据图纸和施工方案，保证质量措施以书面的形式向全体操作人员进行技术交底，凡是没有进行技术交底的分项工程，不准进行施工。
6、质量保证制度（1）原材料不合格者，不准使用，专检人员有权停止施工；（2）施工质量不合格者，专检人员有权提出停工和返工。
（3）班组必须实行自检，交接检制度，凡无自检记录和不认真自检检者不得进行下道工序的施工。
（4）原材料必须具有出厂合格证和检验单，方准使用。
如无上述资料，需经取样检验合格，方准使用。
对原材料检验单有怀疑的必须重新检验，合格方准使用。
（一）制定明确的质量目标，提高全员质量意识。
进行质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标。
实现领导把关，文明施工，建立健全质量奖罚制度，设立质量专项奖罚基金，在人员、机械等技术力量配备和物资保障上满足施工技术规范、质量检验评定标准的要求。
（二）建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量计划目标的实现。
1、建立质量管理领导小组。
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第六章确保工程质量的技术组织措施一、质量管理体系（一）质量要求及承诺1、质量要求确保环球购物中心天津中北项目装修工程质量一次验收合格。
2、质量承诺我公司承诺：在产品创优方面有着丰富的经验与完善的体系，确保本工程达到合格标准提供良好的质量保证。
（二）质量保证体系1、质量管理体系质量管理体系图质量管理体系是整个工程质量能否加以控制的关键，工程质量的优劣是对项目团队管理能力的最直接的评价，质量管理体系设置的是否科学合理对质量管理工作的开展实施起到决定性作用。
根据政府相关部门的政策法规，结合本工程特点、GB/T19001质量管理体系标准和企业质量管理体系，我公司将建立覆盖本工程全部装饰装修施工范围的质量管理体系，并确保其贯彻于工程施工的全过程。
施工质量管理体系详见下图。
（1）质量管理组织机构质量管理组织机构本工程项目质量管理组织机构及质量创优体系组织机构是在政府质量监督部门、甲方、监理、我公司总部等各级主管部门监督管理之下，以项目经理、项目生产副经理、技术负责人等为实施主体的组织机构。
（2）质量创优组织机构流程质量创优组织机构流程构（3）质量管理职责（A）项目主要管理部门的质量管理职责详见下表。
主要管理部门质量管理职责（B）项目主要管理岗位的质量管理职责详见下表。
主要管理岗位质量管理职责2、质量管理程序（1）我公司总部对项目的质量控制（A）我公司的质量管理能力由技术保证能力、项目管理能力、总部控制能力等构成。
因此我公司的工程质量部确立了以培训、监控拉动项目质量管理的策略，有计划、有针对性地开展控制工作，以求实创新的思想，全力围绕总部质量控制的职能和GB/T19001质量管理体系标准及质量程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的质量控制服管理。
（B）在本工程开工之初，我公司将对项目有关管理人员进行GB/T1900质量管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划的制订和实施进行指导。
在工程施工过程中，及时跟踪本工程的质量情况，对项目进行考核，同时促进本工程同我公司其它创优项目的交流，确保本工程质量目标的实现。
（2）装饰施工质量管理程序本工程装饰施工质量管理程序将各专业工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段”进行划分，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（即PDCA循环)，在各专业施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。
二、质量管理制度质量管理制度三、质量控制、监测程序1、工程质量控制流程工程质量控制流程2、过程质量控制程序过程质量控制程序3、工程质量监督程序质量监督验收程序4、质量问题分析和处理的程序（1）质量问题分析的目的（A）正确分析和妥善处理所发生的质量问题，以创造正常的施工条件；（B）保证各种设施的安全使用，减少事故的损失；（C）总结经验教训，预防事故重复发生；（D）了解工程实际工作状态，为正确选择施工优化方案、节点设计，修订规范、规程和有关技术措施提供依据。
（2）质量问题的分析和处理（A）质量问题分析、处理的程序，按本节中的质量问题分析、处理程序执行。
（B）质量问题发生后，质量管理部必须及时组织调查处理。
（3）质量问题不做处理的论证质量问题分析、处理程序（4）质量问题处理的鉴定质量问题处理是否达到预期的目的，是否留有隐患，需要通过检查验收作出结论。
质量问题的处理检查验收，要严格按施工质量验收规范中有关规定进行；必要时，还要通过实测、实量、荷载试验、仪表检测等方法来获取可靠的数据。
四、质量保证措施（一）施工质量管理控制措施工程材料设备报批确认程序1、工程材料、设备的质量控制措施（1）材料、设备采购控制物资设备部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制。
采购物资优先在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要对其他供应商进行评审，评审合格后再进行采购。
（2）工程材料、设备的报批和确认工程材料设备的质量直接涉及到工程质量。
除甲方指定的供应商外，我公司对工程材料设备实行报批确认的办法。
（3）材料样品的报批和确认按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认。
材料样品报甲方、监理、设计单位确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据。
（4）加强工程材料、设备的进场验证和校验对于进场工程材料设备的质量验证和检验，其程序是：（A）工程材料设备进场后，项目部进行自检并填写《材料清单》和《材料验收单》，并报监理。
（B）项目部请监理前往验收，需取样的，按规定将样品送到工程材料陈列室。
（C）在材料验收中实施《材料取样标签》，经监理验收合格后，在《材料取样标签》上加盖“取样合格”章，然后当众贴在取样实物上，贴有《材料取样标签》的取样材料，作为今后材料验收对照的依据。
（D）项目部对进场材料设备进行全面的验证和检验，拒收与规定要求不符的材料设备，同时对相关的供应商予以警告。
确保使用或安装的设备和材料符合质量规定的要求。
（5）标识工程所有材料、设备，保证可追溯性为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，以适当的手段进行标识，所有标识均应建立台帐，作好记录、使之具有追溯性。
2、施工工序的质量控制措施施工工序的质量控制措施3、施工阶段性的质量控制措施施工阶段性质量控制主要分为三个阶段，即事前控制、事中控制、事后控制，并通过这三阶段对各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
施工阶段性的质量控制措施（二）施工质量技术组织控制措施1、技术管理组织控制措施（1）技术管理的组织体系技术管理的组织体系详见下图。
技术管理的组织体系（2）施工质量技术组织控制依据项目技术管理的组织体系，施工过程将中采用三级交底模式进行技术交底。
第一级：项目技术负责人交底。
第二级：技术质量相关部门交底。
第三级：技术质量专业组交底。
2、计量管理的技术组织措施计量工作在整个质量控制中是一个重要环节，我公司将根据GB/T19001质量管理体系标准对计量器具进行管理，保证计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。
根据工程需要及时配备工程所必须的测量设备，并能满足预期使用要求。
按要求建立计量器具台帐，并及时上报变动情况；监管测量设备的选择，制订配置计划并存档。
计量器具控制的工作流程3、检测、试验管理的技术组织措施（1）检测试验组织机构我公司将所有需要检验的装饰装修材料送至甲方指定的检测机构进行检验，出具检验资料并及时反馈。
检测试验组主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。
材料结防检测试验组织机构（2）进货检验和试验（A）检验程序：本工程检验程序详见下图。
材料检验程序流程（B）试验程序环球购物中心天津中北项目装修工程试验程序详见下图。
试验程序4、隐蔽工程施工的技术组织措施本工程中的隐蔽工程具有体量大、专业复杂、覆盖面广的特点，其施工的关键在于技术组织。
我公司将按照“三检制度”所示实施对隐蔽工程的技术组织，重点加强对协调准备、检查验收两环节的组织控制。
（1）协调准备通过与各专业管理或工种协商，确定各专业穿插顺序，限定相应施工的时间。
（2）检查验收实行自检、交接检、专检三管齐下的质量“三检”制度，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。
三检制度序号项目内容作，然后归档妥善保存。
（3）实施奖罚制度：结合工程质量奖罚制度，根据检查验收的相关纪录兑现奖惩。
隐蔽工程质量控制流程图5、施工资料管理的技术组织措施我公司在收集各种施工资料的时候要注意检查各种预检、隐检资料是否齐全，预、隐检日期是否与试验报告，施工日志交圈，各种施工记录与施工日志是否一致。
质检资料各分项分部是否有漏项，与预、隐检记录是否交圈。
各份报验单与技术资料是否配套齐全，从而保证项目资料的完整性、真实性和可追溯性。
图纸、技术资料的使用、更改标识、发放、保管、存档均按照“文件资料控制程序”规定执行。
（1）文件资料发放流程文件资料发放流程详见下图。
（2）文件资料管理要求（A）设立专职质量技术资料负责人，负责文件资料接收、发放和保存等工作。
文件资料由资料员统一收发，统一编号，统一记录。
（B）采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果跟踪检查并做记录。
（C）对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相关文件资料的持有人，及进收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的是有效的文件和资料。
（D）设置资料保管专用办公室，采取防潮、防虫措施。
配置资料柜、文件夹。
（3）技术档案整理要求（A）工程档案资料按国家档案局和天津市建设档案管理部门的有关规定执行，并满足甲方对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。
（B）工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。
（C）工程资料要求内容真实，数据准确，不擅自修改，不伪造，不外借。
（D）资料的整理，要求字迹清晰、装订规范、内容齐全完整，人员调动要办理交接手续。
（4）文件资料处理流程详见下图。
（三）纠正和预防措施1、纠正措施（1）纠正措施要求的提出（A）对经常出现的一般不合格和严重不合格，由责任部门和作业人员调查分析造成不合格的原因，提出并组织实施纠正措施；（B）对甲方提出的不合格，由项目技术负责人组织有关人员调查分析造成不合格的原因，提出并组织实施纠正措施。
（2）内部质量审核发现的不合格项（A）受审核单位负责人根据不合格报告，组织本单位有关人员制定并实施纠正措施。
（B）涉及质量手册、管理规定等质量体系文件修改的纠正措施，由质量管理部负责制订并实施纠正措施。
（3）纠正措施的验证质量管理部负责验证并记录纠正措施实施结果。
2、预防措施（1）制定预防措施的信息源为：与工程质量有关的信息，不合格记录，让步记录，审核报告，甲方服务报告，甲方投诉等。
（2）质量管理部负责组织有关部门根据上述信息源，发现、分析潜在的不合格原因，研究确定预防措施，明确执行该项预防措施的单位，并组织实施。
（3）涉及质量手册和质量体系运行的预防措施，质量管理部应报告项目经理。
（4）质量管理部负责验证预防措施的实施结果，记录实施情况。
（四）场外加工质量控制措施1、为了保障工程质量全过程受控，必须将场外加工定制的产品质量作为重点工作来抓，优先选择有实力、讲诚信的生产加工厂家并必须对加工产品从原料采购、加工尺寸确认、加工人员及加工设备、加工流水线、产品质量验收等各个环节进行严格把关。
因此，我公司拟派有丰富经验的产品生产加工和管理经验的技术工程师任工厂生产的项目技术总协调。