危机意识与团队凝聚力
如何打造具有凝聚力的团队
二、就目标而言，大处讲是公司的发展方向和长远战略规划，小处讲是部门的工作计划及小组的工作任务。不管是公司的战略目标，还是部门及小团队的小目标，都不应该只是一些空洞的口号，遥不可及的神话；而应该是跳起来才能达到的目标。也就是说我们在制定目标时，要依据公司的具体情况，制定一个既有难度，但通过大家的努力又能够达到的合理目标来。这就要求我们在制订目标，做计划时，要做细做实，从细节着手，以数据为依据，多问几个为什么，多问几个怎么做，既要交代清楚目标的内容，还要说清楚责任人是谁，步骤是什么，期限如何，使大家能有的放矢。对制造型企业来讲，要完成公司制定的任务目标，我个人认为主要应该从以下几方面着手：
（二）计划的合理性。任何一个战略目标，作业计划的制定，都应该是具体的、可行的、可执行的、有明确的时间表。如果一味的只重视书面文字数据却忽视了实际情况，那将像空中楼阁一样，空话一大篇。这就要求我们在制订计划时，首先应该了解库存情况，设备能动率情况，责任单位的生产能力及现有生产情况；同时在与经营部门协商交货情况后，确定出技术资料的交底周期并与技术部沟通；与此同时，依据库存情况，确定出待购的零部件清单交于采购备料；而且根据交货周期明确相关产品的生产进度。所以，一个计划的制定到最后实施，有一个中间准备过程。相对应的，车间在拿到生产计划后，也应该将计划进行分解，明确相关人员的工作任务及完工进度，使员工的生产处于可控状态；另外，除了明确责任外，还应统筹考虑原材料的利用率问题，尤其是对余料的合理利用问题，尽最大可能的节约材料成本。因此，车间应该对图纸整体消化后再安排任务时，并对具体的下料作统一安排，不能任由下面的员工随意排料下料，从而避免不必要的浪费。
（五）、学习创新意识。当今社会，随着竞争的日趋激烈，企业利润向零利润发展，企业要生存，要发展，就必须加强内部管理，减少制造成本，同时不断创新，占领新市场。 这就要求我们有一支创新型团队，而创新型团队又来源于学习型团队。所以我们每一个员工只有不断学习，相互交流，相互提高才能适应企业发展的要求。对制造部门而言，我认为应该鼓励车间以班组为单位，组内成员相互之间多交流，多讨论，多出点子，为好的工艺方法献计献策；同时适时组织骨干，班组长到一些管理比较好的兄弟单位参观学习或定期外请一些专家，技师到公司来搞管理、技能培训；总之从多方面给广大员工创造学习的机会，促进其提高。对好的方法或建议实施奖励。
《危机意识与团队凝聚力》
危机意识与团队凝聚力1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
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钟明辉：危机意识与团队正能量
2、危机凝聚团队
4、目标凝聚团队
5、使命凝聚团队
6、愿景凝聚团队
打造团队的成功法则
1、公司第一、 3、绝对服从 5、为使命而工作 2、团队第一 4、绝对忠诚 6、团队精神
7、以身作则
9、以结果为导向
8、坚守岗位
打造正能量团队的策略和方法
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有效方法之一——大局观念 大局，整体，全面的形势。 大局意识是任何团队成员不可或缺的职业品质 “识得大体，方堪大任”、
关注消费者的健康和舒适体验， 引领行业的发展——担当责任才能走下去
拥抱变化、建立危机意识——主动求变才能活下去
海尔 从“不准在车间大小便”开始整顿
从传统驱动到创新驱动的转变——精细化管理
陕西香山红叶家具
主讲：钟明辉
摆正心态干工作激发团队正能量
1、利他就是利己—----双赢合作
2、积极乐观——我是一切根源
陕西香山红叶家具
主讲：钟明辉
什么是契机？ 不换脑子就换人，不换脑子就是死路一条
不要被眼前的可观的利益与现象所蒙蔽
要知道狼来了、狮子来了，鳄鱼正在路上
提升危机意识和责任感， 用“互联网思维”面临家具行“新常态”
打破传统的思维方式和格局，
适应家具行业的变革与发展
了解市场需求
听进去才能走下去 不盲目扩张 脚踏实地干下去
激发团队正能量、 建立企业归属感
1、职业生涯规划，从事业上入手 2、与团队所有员工分享美好前景
3、从福利待遇上入手 4、通过培训留住员工的心 5、从制度环境上入手
6、树立团队文化观和组织价值观
7、从感情上入手 8、要诚信、公平、博大、合理
9、做好员工离职管理
深深致谢
是一种常态化的经济发展趋势和现象正在形成；消费正在从
树立团队危机意识确保企业稳步发展
树立团队危机意识确保企业稳步发展第一篇：树立团队危机意识确保企业稳步发展构建团队危机意识确保企业稳步发展2010.12.06 湖南凌风车架有限责任公司成立于2001年，公司一路持续、健康、快速发展到今年已近十年。
十年间的发展，凌风车架公司目前已经成为全省监狱系统的一面标杆旗帜。
尤其是近三年，在省厅局、集团公司和监狱领导的大力支持下，在经理班子的带领下，在公司全体员工的共同努力下，凌风车架公司监管秩序稳定，经济工作实现了跳跃式发展，工业产值、增加值、利润三项主要经济指标实现了年年攀升。
特别是2010年，公司将创下车架近8万付、前轴6万根，产值近2个亿，利润近3000万的历史新纪录。
十年间，凌风车架公司在确保监管安全和队伍稳定的前提下，重视市场发展，采取“挂大靠强，稳步推进”的市场产品开发策略，与北汽福田、江铃控股、广汽长丰、中联重科、安徽扬子等国内知名上市汽车企业建立了良好的战略伙伴关系，实现了从做产品到做市场的经营理念的转变，市场容量得到快速扩张，车架产量得以快速增长。
目前凌风车架公司正在新建一条由北汽福田投资6000万，公司投资2000万的PU201生产线，即将投产，为进一步开发新产品，拓展新市场，应对激烈的市场竞争，确保公司快速发展奠定了良好基础。
危机呈现随着市场容量快速扩张，车架产量快速增长，公司生产规模的不断扩大，我们也意识到凌风车架公司目前正潜藏着一种危机，这种危机就在我们身边。
表现在：一是公司产品不能及时满足产业与消费升级的需要。
目前随着汽车消费升级，国内汽车正向低成本、高品质发展趋势扩张，主机厂对产品质量与产品成本控制的要求越来越高，凌风公司虽然一直重视产品质量的提升与生产成本的控制，但面对新的形势，目前公司员工成本意识不能达到一个新的高度，产品成本不能做到最低，产品质量也不能做到一个合理的水平，不能很好地满足在新形势下各主机厂的要求。
二是公司各级管理理念与工作思路没有做到与时俱进。
职业化团队的九项修炼之一,具有危机意识
职业化团队的九项修炼之一，具有危机意识职业化团队是一个由职业素养高、能力强、互相支持、凝聚力强的人组成的团队，团队成员在工作中有着高度的责任心和团队意识，追求高效并实现个人与团队的成长。
在职业化团队中，危机意识是一种重要的素质，它能够帮助团队及时发现问题并解决问题，使团队避免因为疏忽而导致的损失。
本文将介绍职业化团队的九项修炼之一——具有危机意识，探讨如何提高组织的危机意识。
一、认识危机意识的重要性危机是指人类面临的不确定性、危险和挑战。
在现代社会中，危机不仅包括安全、自然灾害、经济等方面，而且也包括人才流失、竞争加剧、管理不善等方面。
因此，一个具有危机意识的团队，能够及时发现问题并有效地解决。
二、普及危机知识在团队中普及危机知识，通过各种渠道向员工介绍危机的类型、危机的表现形式、处理危机的方法等，让团队成员能够对各种危机情况有所了解，减少因为缺乏危机知识而导致的不利后果。
三、加强风险管理团队成员应该加强风险管理，做好预警工作。
在项目中，针对可能出现的问题进行预测和规划，并提出有效的解决方案。
同时，建立完善的报警机制，并及时采取制止措施。
四、强化团队协作团队成员之间应建立良好的合作关系，增强合作意识。
团队之间应进行有效的沟通、协商，对问题采取集思广益的方法，快速解决困难。
五、加强自我管理团队成员应了解自己的强项和弱项，在工作中分析自己的表现，及时进行调整和改进，不断提升个人素质和能力。
同时，要加强自律，树立正确的价值观和行为准则，不断完善自己。
六、提高学习能力危机意识的提高需要不断的学习和积累。
团队成员应该学习管理、经济、法律等方面的知识，并结合实际工作中的问题，不断提升自己的学习能力。
七、提高问题解决能力职业化团队要具有良好的问题解决能力。
团队成员应采取多种方法进行问题分析，寻找源头、确立目标，制定相应的解决方案，有效解决问题。
八、拥有奉献精神奉献精神是危机事件中的救世主，通过团队成员的共同努力和奉献，减轻危机带来的损失，完成危机事件后的整体恢复。
如何在危机中锻造团队凝聚力
如何在危机中锻造团队凝聚力有这么多人支持他，他不可能失败。
——斯德法斯特“我们走进死路了。
”斯托特恼怒地说，“历尽千辛万苦还是走进了死路？！”瑞博瑞特将脑袋“咚”的一声撞到墙上，气喘吁吁地说：“不可能！…险峻楼梯‟应该通往水晶塔才对。
我找到的资料都是这么说的。
”“稍等一下。
”斯德法斯特说。
他发现了一点光。
他指着自己的左侧说：“看，从那边类似轴承的东西里透过来一些光。
或许它足够大呢！”斯托特朝着那个方向伸长了脖子：“什么足够大，长官？”“中间的孔隙足够大，让我们可以从中爬过去。
”斯德法斯特屏气凝神地爬了进去。
他开始爬到前面带路，然后回头喊话，把自己看到的报告给大家听：“前面的尽头可以看见圆圆的天空。
”斯德法斯特可以听见其他人都跟着他爬进了轴承，不一会儿，他们就赶到了他现在所站的地方。
那一刻，斯德法斯特感到一阵眩晕——既是因为距离他脚下500英尺的城市街道上正在举办一个小型活动，也是因为他的队员此刻正围在他身边，对他充满了期望。
这二者给他带来的眩晕感可以说是旗鼓相当。
整整一天，他发现自己总是在一瞬间就鼓起勇气，信心满怀地带领大家前进，可当对下一步该怎么做不明确的时候，又以同样的速度顷刻间怯场。
面对自己团队的期望，他发现自己浑身动弹不得。
他发现自己的恐高症只是所有恐惧的一种隐喻，想要成为自己一直希望成为的那种卓有成效的领导，他必须克服这些恐惧。
斯德法斯特再次深吸一口气，四处查看了一番。
他发现自己周围到处都是有弯曲弧面的白色大理石。
视线所及之处，他只能看见头顶上水晶塔的顶尖。
他向其他人转过身去：“我们现在就在圆屋顶里面，离水晶塔不远了。
”“真是个好消息，太棒了！”瑞博瑞特说。
“喔，说好也好，说不好也不好。
我们已经到了隧道的尽头了，乔，你能向外面看看吗？”洗窗工从其他人中间钻了过去，打开了其中一扇窗户，探出身子，仰起头向水晶塔望去。
“你觉得我们能够爬到圆屋顶上面吗？”斯德法斯特问。
乔朝各个方向打量了一番，沉默良久，方才回答道：“我看不出我们怎么才能爬上去。
吴湘洪《危机意识与团队凝聚力》
吴湘洪老师-危机意识与团队凝聚力主讲：吴湘洪老师课程背景：企业在生产经营过程中，时刻会遭遇到危机的挑战，不论你愿意不愿意，危机总是客观存在的，也是每个企业都是要经历的。
危机是企业发展道路上的一道坎，只有跨过这道坎，企业才能实现跨越发展。
危机不是世界末日，企业经历了战胜危机的过程，就会积攒持续发展的后劲。
所以从某种意义上说，危机是企业发展和员工进步的不竭动力。
“一个没有危机意识的员工是一个没有希望的员工”。
“居安思危”这种危机意识的培养可以凝聚企业的内力，因为人的因素始终是企业最重要最活跃的因素。
即使在企业最困难的时候，它也能凝聚员工的合力共渡难关。
当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的、具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。
凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。
为什么你的企业内部总是有矛盾?为什么你的企业服务总是不到位?为什么你布置的工作属下总是做不好?关键在于：凝聚力!一个群体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙!如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的共同希望。
课程收益：1.了解当下形势对企业和个人带来的危机影响，树立危机意识；2.了解个人如何转换思维模式；3.牢固树立员工自主性；4.清晰如何忠诚于公司；5.能够有效处理忠诚发生冲突的事件；6.树立员工与企业愿景紧密结合的意识；7.让员工清晰不承担责任的后果带来的损失及后果；8.学会如何对自己的人生负责任；9.熟练运用责任落地的方法和工具做好有效的分配。
课程时间：2天，6小时/天授课对象：所有希望在管理方面有所建树和成就的高中基层级管理者及公司储干。
授课方式：采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等。
课程大纲：第一讲：危机意识篇一、当下危机状况分析1.企业存在于行业间的危机2.员工在企业中的危机案例分析：诺基亚、柯达的没落二、危机下的转型与思考1.是应对危机还是逃避危机2.不能让流程化变成自扫门前雪的根源3.员工如何转换思想案例探讨：褚橙(褚时健)的案例、微信书的颠覆三、危机意识的有效预防1.树立强烈危机意识2.养成终身学习的习惯第二讲：团队凝聚力篇一、自主自主性的六个要素1.1.主动；1.2.主意(想办法)；1.3.主见；1.4.作主；1.5.主人翁意识；1.6.合作。
凝聚成就高效团队(正能量含危机意识及感恩)
凝聚成就高效团队【培训收益】◆促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神；◆挖掘自我潜能，树立积极心态和良好的心理素质；◆培养团队成员间的感情，提高团队间的默契程度；◆构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力；◆培养高效能习惯，强化参训学员执行能力；◆建立员工归属感，树立感恩心态；◆统一团队价值观，提升团队战斗力。
【课程特色】◆百强企业的内训课程，世界五百强企业定购的必修课程。
◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【课程长度】一天，计6小时；【课程大纲】第一讲凝聚成就高效团队认知（组建团队）一、高效团队概念及分析1.体验式培训和传统式培训的区别2.五秒钟体验3.大话西游之团队角色二、团队和团队精神三、团队建设的重要性四、团队与个人的关系”五、建立高效团队的原则高效团队的9个特征：1. 清晰的共同目标2. 行动计划3、工作责任和项目4、创造学习型组织5、培养相互信任精神6、一致的承诺7、分享成果8、开放的沟通9. 外部的支持第二讲高效团队之建立信任：一、为什么说信任是构建团队的基础；二、猜疑是构建团队信任的最大障碍；三、怎么建立你的信任；四、信任来自哪里？五、怎么赢得别人的信任。
第三讲高效团队之有效沟通一、何谓有效的沟通1.沟通的五种态度2.沟通的一般过程3.沟通中讯息传达的效果比例二、沟通技巧1.沟通中的非语言行为技巧2.单向沟通与双向沟通的比较3.同理心倾听4.沟通中说的技巧◎体验式情景游戏：集体作画第四讲：高效团队之赢在执行（提升团队战斗力）一、执行力到底是什么1.执行、执行能力、执行力2.执行力的特征3.高效执行的3大关键视频赏析：亮剑精神二、团队执行力低下的4种表现1.拖拉2.死板3.反复4.推诿三、提升执行力的方法1.树立目标，并加强危机意识2.磨练意志，培养毅力3.绝不拖延，立即行动4.不要迟疑，当机立断1)提升执行力的三讲四化2)执行力的执行原则执行开始前：决心第一，成败第二执行过程中：速度第一，完美第二执行结束后：结果第一，理由第二第五讲：高效团队之危机意识导入一、职业危机：当心！饭碗随时会抛弃我们；1.职业危机意识缺乏的明显表现之一：就是办事拖拉、效率低下。
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危机意识与团队凝聚力
课程背景：
企业在生产经营过程中，时刻会遭遇到危机的挑战，不论你愿意不愿意，危机总是客观存在的，也是每个企业都是要经历的。
危机是企业发展道路上的一道坎，只有跨过这道坎，企业才能实现跨越发展。
危机不是世界末日，企业经历了战胜危机的过程，就会积攒持续发展的后劲。
所以从某种意义上说，危机是企业发展和员工进步的不竭动力。
“一个没有危机意识的员工是一个没有希望的员工”。
“居安思危”这种危机意识的培养可以凝聚企业的内力，因为人的因素始终是企业最重要最活跃的因素。
即使在企业最困难的时候，它也能凝聚员工的合力共渡难关。
当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的智慧和力量，才能使其获得长远的竞争优势和发展潜力，一个优秀的、具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。
凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足当今时代的核心竞争力。
为什么你的企业内部总是有矛盾?为什么你的企业服务总是不到位?为什么你布置的工作属下总是做不好?
关键在于：凝聚力!一个群体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙!如何让团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的共同希望。
课程收益：
1.了解当下形势对企业和个人带来的危机影响，树立危机意识；
2.了解个人如何转换思维模式；
3.牢固树立员工自主性；
4.清晰如何忠诚于公司；
5.能够有效处理忠诚发生冲突的事件；
6.树立员工与企业愿景紧密结合的意识；
7.让员工清晰不承担责任的后果带来的损失及后果；
8.学会如何对自己的人生负责任；
9.熟练运用责任落地的方法和工具做好有效的分配。
课程时间：2天，6小时/天
授课对象：所有希望在管理方面有所建树和成就的高中基层级管理者及公司储干。
授课方式：采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等。
课程大纲：
第一讲：危机意识篇
一、当下危机状况分析
1.企业存在于行业间的危机
2.员工在企业中的危机
案例分析：诺基亚、柯达的没落
二、危机下的转型与思考
1.是应对危机还是逃避危机
2.不能让流程化变成自扫门前雪的根源
3.员工如何转换思想
案例探讨：褚橙(褚时健)的案例、微信书的颠覆
三、危机意识的有效预防
1.树立强烈危机意识
2.养成终身学习的习惯
第二讲：团队凝聚力篇
一、自主
自主性的六个要素
1.1.主动；
1.2.主意(想办法)；
1.3.主见；
1.4.作主；
1.5.主人翁意识；
1.6.合作。
二、忠诚与职业操守
1.忠诚的定义
1.1.什么是忠诚
1.2.我们理解的忠诚
1.3.忠诚是一种态度还是一种行为
2.忠诚的四个层次
2.1.忠诚于上司
2.2.忠诚于企业
2.3.忠诚于职业
2.4.忠诚于社会
3.不忠诚的几个重要表现
3.1.利用职权谋求不合常规的个人利益
3.2.成为或加盟竞争对手
3.3.带走自己的同事
3.4.带走保守企业商业机密与技术
3.5.带走客户关系
3.6.没有维护企业商业信誉
4.当忠诚发生冲突的时候
三、愿景和激励
1.愿景是团队的旗帜
2.盯准一个愿景走到底
3.愿景关系到每一位员工的前途
4.企业愿景与员工愿望相一致
5.制定决策需要达成共识
6.克服激励中的缺陷
第三讲：责任
一、不担责任的后果是什么?
1.抛出经典案例进行研讨、剖析
2.分组进行研讨结果发言
3.培训讲师进行归纳、总结!
4.提炼出不想承担责任背后的真正症结；
5.案例：国内某知名企业(乳制品)企业，没有承担责任的后果是什么?同时，世界某知名汽车企业，他们敢于承担责任的结果又是什么?
二者进行前后一对比，你会收获一些异想不到的精华!
二、如何对自己人生负责任
1.对自己负责
对自己的生命、对自己的价值、对自己的人生如何来承担100%责任
2.视频展现及经典案例解剖
视频：陈州的故事
学员从中悟到了什么、学到了什么，给你的启发又是什么?
3.责任最后最精辟的解释
责任就是把你份内该做的事情做后，特殊情况，不是你该做的事情你也要全力以赴去做好!
三、责任担当如何进行分配
1.稀释定律
1.1.多做不吃亏
1.2.下班是工作的开始
1.3.用心就是全心全意。
1.4.“用心”从“心”开始
2.移动定律
2.1.责任像一只猴子——跳来跳去
2.2.如何进行锁定、锁死它
2.3.明确责任一对一
2.4.同时一对一进行跟踪落实
2.5.最后，如何管理这只候子。