部门工作流程
部门及岗位工作流程
部门及岗位工作流程部门及岗位工作流程的设计和规范对于一个组织的运作非常重要。
一个良好的工作流程可以提高部门的工作效率，降低错误率，优化资源配置，并且可以方便管理人员对任务分配和执行情况的监督和评估。
下面是一个部门及岗位工作流程设计的示例。
【部门工作流程】1.任务接收阶段：-部门经理收集和分配任务：部门经理根据公司和部门的工作目标和优先级，收集和确定需要完成的任务，并将任务分配给相应的员工或团队。
2.任务执行阶段：-任务确认与安排：负责人收到任务后，需要确认任务内容和要求，并根据任务的紧急程度、工作量和时间预算来安排任务的执行计划。
-资源准备和调配：负责人需要安排好所需的资源，例如人力、物资、设备和资金等，并与相关部门、团队或个人沟通和协调资源的预订和调配。
-执行任务：负责人按照任务计划开始执行任务，确保按时、按质完成任务，并进行必要的记录和报告。
3.任务监督与管理：-工作进度监控：部门经理需要定期关注负责人的工作进度，以确保任务按时进行和完成，并提前预警或调整工作计划，以避免出现延误或错误。
-绩效评估：部门经理需要根据任务完成情况、质量和效率来对负责人进行绩效评估，并及时进行反馈和奖惩，以促进员工的积极性和改进工作质量。
-任务回顾与总结：在任务完成后，部门经理需要与负责人进行回顾和总结，以总结经验教训和改进工作流程和方法，并记录和归档所有相关的文档和数据。
以销售人员岗位为例，说明岗位工作流程设计的一般步骤：1.洞察市场和客户需求：-市场调研：销售人员需要通过市场调研和分析来了解产品的需求和竞争状况，以便为销售策略和目标的设定提供依据。
-客户需求分析：销售人员需要与潜在和现有客户进行沟通和交流，了解客户的需求和问题，并记录和整理客户的信息和反馈。
2.销售计划与目标设定：-销售目标制定：销售人员根据公司的销售目标和市场需求来设定个人的销售目标，并将目标与团队或部门的目标进行对齐。
-销售计划制定：销售人员需要制定销售计划，包括推广和宣传策略、销售渠道、销售额预测和时间计划等，以指导销售工作的进行。
各部门工作流程范文
各部门工作流程范文1.人力资源部门工作流程：人力资源部门是组织内负责人力资源招聘、培训、薪酬和员工关系等方面的部门。
其工作流程大致包括以下几个环节：-招聘：确定招聘需求，制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，面试，录用。
-培训：根据员工的需要和组织的战略目标，制定培训计划，组织培训活动，评估培训效果。
-薪酬：设计薪酬制度，确定薪资水平，制定绩效考核制度，进行薪资调整。
-员工关系：处理员工投诉和纠纷，组织员工活动，进行离职手续等等。
2.财务部门工作流程：财务部门是组织内负责财务管理和财务决策的部门。
其工作流程大致包括以下几个环节：-预算管理：制定年度预算，分配预算到各个部门，跟踪和控制预算执行情况。
-资金管理：进行资金流程的规划和控制，确保组织的资金安全和有效利用。
-账务处理：处理日常的财务事务，包括记录会计凭证、编制财务报表等。
-税务管理：按照相关法规和政策，办理税务登记、纳税申报和缴税，处理税务事务。
3.销售部门工作流程：销售部门是组织内负责产品销售和市场开拓的部门。
其工作流程大致包括以下几个环节：-市场研究：了解市场需求和竞争情况，收集市场信息，制定市场战略。
-销售计划：根据市场需求和组织目标，制定销售目标和计划，确定销售策略和销售渠道。
-签订合同：与客户就价格、交货期等进行洽谈，达成协议，签订销售合同。
-售后服务：处理客户的投诉和问题，提供售后服务，维护客户关系。
4.研发部门工作流程：研发部门是组织内负责产品研发和创新的部门。
-产品规划：根据市场需求和技术发展趋势，确定产品规划和研发方向。
-技术研究：进行技术研究和实验，探索新的技术和方法，提出创新的解决方案。
-产品设计：根据市场需求和技术可行性，进行产品设计和开发，制定产品规格和原型。
-测试和验证：对产品进行测试和验证，确保产品质量和性能符合要求。
-上市和迭代：准备产品上市，进行市场推广，根据市场反馈进行产品迭代和改进。
不同部门之间的工作流程紧密协调，协同工作才能有效地实现组织的目标。
公司各部门工作流程清单
公司各部门工作流程清单为了确保公司的各项工作能够有序进行，每个部门都需要建立相应的工作流程。
下面是一份包括不同部门工作流程的清单，以帮助公司实现高效和协同的工作。
1.人力资源部门工作流程清单：-招聘流程：确定招聘需求、编写职位描述、发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查、制定薪酬待遇和劳动合同、录用和入职。
-培训流程：确定培训需求、策划培训计划、选择培训方式、组织培训、评估培训效果。
-离职流程：接收离职申请、与员工沟通、整理离职手续、进行离职面谈、办理离职手续。
2.财务部门工作流程清单：-预算流程：制定年度预算、分配预算、审核预算执行情况、调整预算。
-付款流程：核对账单、审核付款申请、发票核对、付款审批、支付款项。
-报销流程：填写报销单据、提交报销申请、审核报销单据、报销审批、付款。
3.销售部门工作流程清单：-销售拓展流程：确定目标客户群体、制定销售策略、客户开发、销售谈判、报价、签署合同、交付产品。
-客户服务流程：接收客户需求、协调内部资源、安排资源分配、跟进客户服务进展、进行满意度调查。
4.运营部门工作流程清单：-供应链管理流程：采购物料、仓库管理、物料配送、供应商管理。
-生产流程：接受订单、安排生产计划、资源调度、生产监控、质量检验、包装和交付。
5.技术部门工作流程清单：-需求收集流程：接收内部部门需求、分析需求可行性、制定技术解决方案、确定开发计划。
-开发流程：进行编码、单元测试、集成测试、系统测试、上线发布。
6.市场部门工作流程清单：-市场调研流程：确定调研目标、设计调研方案、进行数据收集和分析、撰写调研报告、提出建议。
-市场推广流程：制定推广计划、确定推广渠道、执行宣传活动、监测推广效果。
以上仅为不同部门工作流程的基本清单，实际工作中还需要根据公司的特定情况进行调整和完善。
建立清晰的工作流程有助于优化工作效率、减少沟通成本、提高工作质量和协同合作能力。
在导入工作流程之前，公司可以进行一次梳理与重建。
各部门工作流程范文
各部门工作流程范文不同部门的工作流程会根据所在行业、组织规模和特定岗位的要求而有所不同。
下面是几个常见部门工作流程的简要描述：1.人力资源部门工作流程：-编制招聘计划和职位描述，发布招聘信息，并筛选简历。
-安排面试和评估候选人的技能、资格和适应能力。
-面试后，完成背景调查和参考检查，以确保候选人的可靠性。
-向候选人发出录用通知，并完成新员工的入职手续。
-管理员工的培训和发展计划，并协助安排绩效评估和薪资调整。
-处理员工的离职手续，包括完成离职通知和收回公司财产。
-维护员工档案和相关文件，以确保人事记录的准确性和合规性。
2.财务部门工作流程：-处理公司的日常财务事务，包括记录和审核报销申请和发票。
-编制财务报表和管理账目，确保财务数据的准确性。
-结算供应商和客户的账目，包括支付账单和收集付款。
-协助制定预算和财务计划，并监控实际支出与预算的差距。
-确保遵守税务法规，并准时向政府机构提交所需的财务报告。
-协助内部审计和外部审计，并提供必要的财务信息和文件。
3.销售部门工作流程：-确定目标市场和潜在客户，并进行市场调研和竞争分析。
-制定销售计划和策略，并设定销售目标和指标。
-开展销售活动，包括拜访客户、进行产品演示和协商合同条款。
-跟进潜在客户和现有客户，解答他们的疑问并提供技术支持。
-与团队成员合作，共享销售线索和经验，并协调内部资源。
-报告销售绩效和市场趋势，并提出改进销售策略的建议。
4.研发部门工作流程：-进行市场需求调研和技术研发，确定新产品或服务的需求和特性。
-制定项目计划和开发路线图，并设定产品发布的时间表。
-进行原型开发和测试，以确保产品功能和质量的达标。
-协调不同团队的工作，包括设计、工程、测试和市场推广。
-跟踪项目进展，并及时解决遇到的问题和挑战。
-完成产品的最终开发和上线，并提供持续的技术支持和改进。
5.客户服务部门工作流程：-接收客户的问题和投诉，并及时做出回应和解决方案。
-提供产品或服务的详细信息和解释，帮助客户解决问题。
公司内部各个部门的工作流程
公司内部各个部门的工作流程1. 人力资源部
招聘流程
- 确定岗位需求
- 发布招聘广告
- 筛选简历
- 面试候选人
- 审核背景调查
- 发送录用通知
培训与发展流程
- 确定培训需求
- 设计培训课程
- 组织培训活动
- 评估培训效果
- 提供职业发展辅导
2. 销售部
客户开发流程- 市场调研
- 识别潜在客户- 建立客户联系- 进行需求分析- 提供解决方案- 签订合同
销售跟进流程- 跟进客户需求- 提供售后支持- 解答客户疑问- 协调内部资源- 跟进合同执行- 收集客户反馈
3. 财务部
预算编制流程
- 收集各部门需求- 制定预算计划- 分配预算指标- 提交预算报告- 审核预算合理性- 最终预算批准
财务审核流程
- 收集经济数据- 进行数据分析- 审核支出申请- 批准支付款项- 监督财务合规
4. 技术部
项目立项流程
- 收集项目需求- 进行可行性分析- 制定项目计划
- 分配人员和资源
- 开发项目进度控制
- 交付项目成果
技术支持流程
- 接收用户反馈
- 问题分析和解决
- 提供技术指导
- 响应紧急事件
- 更新产品文档
这些只是公司内部各个部门工作流程的简单概述，具体的流程可能因公司规模、行业特点和需求而有所不同。
每个部门在实践中应该根据实际情况进行调整和优化。
部门工作流程模板5篇
部门工作流程模板5篇Department workflow template汇报人：JinTai College部门工作流程模板5篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：部门工作流程：财务部文档2、篇章2：部门工作流程：行政后勤部3、篇章3：部门工作流程：人事部范本基础版4、篇章4：部门工作流程：企划部范本(规范版)5、篇章5：部门工作流程：销售部例文(通用版)篇章1:部门工作流程：财务部文档1、根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证。
2、根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。
3、根据记账凭证登记明细分类账。
4、根据记账凭证汇总、编制科目汇总表5、根据科目汇总表登记总账。
6、期末，根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。
篇章2:部门工作流程：行政后勤部【按住Ctrl键点此返回目录】1、在总经理领导下，负责组织安排总经理办公会议议程，并做好记录，发布会议纪要，检查落实情况;2、负责组织起草企业综合性工作计划、请示、报告、总结、规划、通知、函电;3、负责公司印鉴，介绍信的使用管理;4、负责文件、文档、材料的修改、打英复印和文书档案的管理;5、负责对外各种来信、来访的接待、联系;6、负责行政值班安排和检查工作;7、负责与工商、技术监督、物价、卫生防疫、卫生检疫、检验、消协等主管部门的外联工作;8、负责门店运营各种耗材的.使用管理，控制相关费用支出。
现代企业各部门工作程序流程
现代企业各部门工作程序流程现代企业各部门工作程序流程是指企业内部各部门在实施工作时所遵循的流程和程序。
随着企业规模的不断扩大和业务的复杂化，各部门间的工作流程和沟通协作变得尤为重要。
下面以人力资源部门、市场营销部门、生产部门和财务部门为例，详细介绍现代企业各部门的工作程序流程。
一、人力资源部门工作程序流程：1.招聘流程：a.根据企业需求，制定招聘计划；b.制定招聘需求描述和发布岗位招聘信息；c.筛选简历，并进行面试；d.发送录用通知，并办理入职手续。
2.培训流程：a.确定培训需求；b.制定培训计划和预算；c.筛选合适的培训机构或师资；d.组织员工参与培训并进行评估。
3.绩效管理流程：a.设定绩效指标和考核标准；b.进行员工绩效评估和考核；c.制定奖惩措施；d.提供反馈和改进建议。
二、市场营销部门工作程序流程：1.市场调研流程：a.确定调研目标；b.制定调研计划和问卷；c.进行市场调研并整理数据；d.分析调研结果，并提出建议。
2.市场营销策划流程：a.定义营销目标和目标受众；b.制定市场营销策略和计划；c.开展市场推广活动；d.监测市场反馈并进行调整。
3.客户关系管理流程：a.确定客户分类和关系等级；b.建立客户数据库；c.跟踪客户需求，并提供及时支持；d.收集客户反馈并改进产品或服务。
三、生产部门工作程序流程：1.生产计划流程：a.根据销售预测，确定生产计划；b.制定生产流程和生产任务；c.分配生产任务和资源；d.进行生产进度跟踪。
2.供应链管理流程：a.确定供应商和供应商管理策略；b.订购原材料和零部件；c.进行供应商管理和监控；d.跟踪供应链动态和库存状况。
3.品质管理流程：a.制定品质标准和检验流程；b.进行原材料和半成品的质检；c.进行成品的质检和检验；d.处理品质问题和改进措施。
四、财务部门工作程序流程：1.预算编制流程：a.收集各部门的业务预测数据；b.制定预算编制流程和标准；c.进行预算编制和分配；d.审批和执行预算。
公司各部门工作流程汇总
XXX公司各部门工作流程一、行政部岗位工作流程1、公文办理（1）外来文件文书登记→行政部部长批阅→总经理批示→承办部门执行→文件归档。
（2）公司内请示、报告部门呈报→文书登记→行政部部长批阅→总经理批示→承办部门执行→文件归档。
2、传真使用人申请→行政部部长审核→文书登记→发送传真。
3、复印申请（内部资料）复印→行政部部长审批→登记→复印。
4、接待部门申请→分管领导批准→总经理批准→行政部安排接待方案。
5、档案查询、借阅经办人申请→分管公司领导或行政部部长审批→登记→档案查询、借阅。
6、用车申请部门申请→填写用车申请单→分管领导批准→行政部登记→安排车辆。
7、人员招聘拟定招聘标准→各部门填写人员需求单→行政部根据组织结构拟定招聘计划→总经理批准→行政部安排招聘→第一次面试→部门复试→总经理面试→录用→建立新员工档案。
8、员工培训（1）总体培训人力资源办征集岗位培训需求→拟定年度培训计划→行政部长审批→组织实施→效果评估→培训记录归档。
（2）新入职员工培训人力资源主管制定培训方案→行政部长审批→培训准备（安排培训讲师、准备培训教材、确定培训地点等）→通知新员工参加培训→培训考试→公布考试成绩→培训资料归档。
9、绩效考核人力资源办制定考核方案→行政部长审核→总经理审批→组织实施→结果评定→与相关人员面谈→实施奖惩→效果评价→改进措施。
10、考勤管理制定考勤制度→设置电子考勤系统→员工按规定打卡→拷录打卡情况→填报考勤统计→行政部长审核→报送财务部依出勤统计造工资表→总经理审批→工资发放。
11、请假流程人力资源办领取请假单→填写《请假单》→部门负责人批准→请假3天以上总经理批准→人力资源办备案。
12、劳动合同管理新员工入职报到→签订试用期合同→建立新员工档案→试用期满合格→签订正式劳动合同→确定工作岗位与薪酬待遇→合同期满续签。
13、员工奖惩部门提出奖惩事由→人力资源办核实，提出奖惩意见→行政部长审核→总经理审批→公示确认→行政部具体执行→财务部发放奖金或扣缴罚款→公司内部通告→奖惩资料存档。
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建模注意事项1．建立轴线时，轴线标高要取绝对标高，并且轴线标签与标高值一致。
轴线方向与位置，应与结构设计图或建筑设计图一致。
如果需要拼全模型，则可不需移动直接插入。
同一个模型可以按模块有多个轴线系统。
每一套轴线检查好后，都要另存一个备份，用于误删后的恢复。
轴线不能重复（同一位置不能有两套一样的轴线）。
2．零件颜色（等级）：按类型：名称Name柱COLUMN梁BEAM平面支撑HORZ.BRACING立面支撑VERT.BRACING小立柱POST楼梯STAIR栏杆，爬HANDRAIL，LADDER梯屋面檩条PURLIN墙面檩条GIRT拉条BRIDGING, SAG ROD吊车梁，轨道LIFTBEAM,CRANE，MONORAIL门，窗DOOR，WINDOW铺板，护网GRATING，MASH,GUARD型材类连接件Cleat板类连接件Plate挡板，踢脚板TOE PLATE，KICK PLATE踏步TREAD虚拟件Dummy混凝土Concrete桁架TRUSS按截面：名称等级，颜色Z型截面 1板 2圆管 3圆钢 4方管 5CC截面 6T型钢7H型钢8角钢9注：对于1、6、7、8截面，等级取截面外形参数的第一个值，翼缘取2位数。
如：H250*250*8*13的等级为822813；T150*300*10*15的等级为713115 3．状态：按模块区分的项目，模块应该按状态区分；按层区分的项目，层按状态区分，柱按节区分；传送带项目，每段按状态区分。
4．分层：梁：按大层分层，夹层一般算在下面层中，（除非这些空间内柱有分节，如有分节，则梁算在上层中）；水平支撑：同梁；立面支撑：同上端梁所在层；栏杆铺板：同所支承梁同层；楼梯：同上层梁。
5．材质：一般构件的材质按设计要求做，其它见下表：名称前缀材质按具体规铺板格写按具体规护网格写虚拟件DUMMY- Q000混凝土CONCRATE C0006．视图：每个视图的名称都要与其内容相关；每个设计图中有的视图都要在模型中有一个与其对应的视图，而且名称和视图方向与设计图一致；每个模型都要有一个三维视图，取名“3D”；7．参考面：如果客户提供可参考的“DWG”电子文件，则必须插入模型，做为参考面。
8．工作点与工作线：除非特殊要求，次构件的工件点必须放到主构件的工作线上；一般情况下梁的工作线要放在上表面的中心线，除非特殊要求按要求做；柱的工作线一般情况下放在柱中心或者梁工作线的交点；支撑的工作线按项目要求放置，如有疑问可与项目经理联系。
9．焊接与归属：在第一遍做的时候，要用焊接来达到归属的目的，在后来修改的时候可以用“添加到构件”的方式达到归属的目的。
10．数据库：对于型材库，螺栓库，材质库等，由专人维护，其它人不得擅自到更改。
11．编号：模型编号由建模人员或项目经理负责，编号设置如有疑问，要确认之后再编。
12．节点设计时，杆件与梁或柱连接，应保证单剪板位于杆件的同一侧，并应在整个模型中保持统一规则布置（下图示a）；对于特殊位置，应优先考虑现场安装方便，再布置单剪板的位置（下图示b）。
13．自定义节点：自定义节点中一定要把焊缝、切割和接合包含在节点内，节点内的零件属性也应按总要求做。
节点名称由建模人员商议编制，应该体现节点内容，以方便多人读取。
模型自查步骤1．建模之前，必须保证轴线正确无误；2．模型节点设计完成后1）.校核所有主柱及大梁，必须保证截面尺寸和定位正确无误；2）.应仔细检查受力主构件的节点，以及与其他模块相连接处节点，如与混凝土预埋板处连接，或者设备处连接等；3）.碰撞检查；4）.按项目要求对不同杆件添加前后缀（此步应该在拉杆时填好大部分，此时仅是检查），然后把该部分的所有编号清除，再重新编号。
如果当前模型已经有部分已经出图，则不能再全部重新编号，只能是出哪一部分图编哪部分的号。
5）.报表检查：a）.运行报表，出以下报表：报表名称说明3D-Part-Mark 零件列表，按编号顺序排列；3D-Part-Section 零件列表，按截面顺序排列；3D-Part-Material 零件列表，按材质顺序排列；3D-Assembly-Mark 杆件列表，按编号顺序排列；3D-Assembly-Section 杆件列表，按截面顺序排列；3D-Assembly-Part 杆件包含所带零件列表；3D-Bolt-list-Assembly 螺栓列表，按构件排列；3D-Bolt-list-Sum 螺栓汇总列表；b）.报表主要检查杆件及零件的材质，螺栓类型和长度是否存在错误，以及是否有归属不对的情况；c）.修改完后重复第5).步骤，以确认是否修改完全。
3．杆件拉完后，应该运行布置图，用来检查模型中杆件的正确性。
此布置图即为正式布置图。
布置图的标注应参考结构设计图，标注方式与结构设计图应尽量一致，以做到图纸打印成A3能清晰检查校核为准。
出图设置1．出图由副设完成，第一次出图之前要确保构件及零件编号符合项目要求，并创建构件清单及零件清单查看构件号及零件号是否连续；当项目变更时，要最大限度地减少构件编号的变动，如有删除或增加的图纸和构件，要及时记录，并在发送变更图纸时以清单的形式告知客户。
2．出图时，要根据客户要求设置图纸模板、尺寸、字体等属性，如有不确定的地方，由副设在出图前1~3天发样图给客户确认，对于在调图时中需要添加的自定义数值，副设要及时通知调图人员。
3．图纸完成之后，由调图人员自审之后再将图纸打印交给审核人员，审核人员审核完成后将图纸交给调图人员修改，并对此次的调图质量评分；4．图纸审核完成后，由副设将图纸转为客户要求的格式发图，发图之前副设要将图纸抽样检查，确认在格式转换的时候字体、线形、模板等是否正确。
审核步骤1.模型自查按照上述《模型自查步骤》。
2.模型审核a）.分审：采用7+1模式，即每天最后1小时，设计者检查当天前7小时做的工作，检查修改完后压缩模型，次日上午交给项目经理审核。
b）.合审：每模块模型全部完成后，交项目经理，为了避免设计者对审核的依赖，合审一般只检查主要的定位尺寸、截面、工作线和标准节点，以及一些比较重要的节点细部，其他一般由设计人员自查。
此时，建模人员应同时做总布置图。
c）.项目经理审核完后，建模人员根据审核意见做相应修改，并更新布置图。
d）.布置图改好后，打印出来连同模型交审核员审核模型。
模型的错误要在布置图上标出。
3.模型审核后的修改模型审核后，若主要的定位尺寸和截面以及重要的节点细部没有错误，改完后审核人员不必再查，设计者可以出图纸；若有错误必须再查，重复第2步骤。
4.图纸自查图纸标注完后，由调图人员将图纸打印出并进行自查，并在有错误的地方用水彩笔标识出，修改图纸，查完将所有图纸交给审核人员审核。
5.图纸审核审核人员不接收没有经过自审的图纸。
审核人员从图纸中审核出的关于模型的错误，模型和图纸都由该部分的建模人员修改。
审核人员审核的图纸，若审核出有重要部分错误或者错误量大，设计者修改完后必须重复第4～5步骤再审；若次要错误并错误量小，改完后可设计者自查后交给项目经理查，而不用交审核人员。
6.升版或变更审核a）.若模型改动较大，必须重新经过第1～5步骤；b）.若模型改动较小，一般建模人员自查模型后，由审核人员检查模型，并由建模人员自己调整图纸；若图纸只简单的改动，可项目经理审核后直接发图，而不必交审核人员审核；调图注意事项1.调图原则: 根据客户要求，方便审核人员审图，车间加工。
2.调图人员所调图纸，一般参照图纸样图进行。
样图一般放置于S:\规范-标准-图集\对应的目录下面。
3.调图人员需在自己所调图纸上签名。
(便于审核人员发现问题后，信息的及时反馈。
)4.调图人员在调图过程中所发现的一切问题，均需详细记录下来，调完全部图纸后，交与建模人员，与其说明全部问题。
需改模型的，改完模型后，继续调有关图纸。
待图纸全部调完，打印成A4图纸，认真自审后，交与审核人员审核。
5.调图事项分述：调图之前：a).先看是否有图纸构件的零件图。
（方便连接图纸，复制图纸）b).再看是否有布置图。
（主要用于查看图纸构件位置关系。
）c).其次是看图纸视图属性是否正确。
（主要用于查看图纸视图整体属性）（上述如有问题，与建模人员协调）调图：a).结合布置图，模型，查看构件视图关系。
b).关闭图纸，选择零件，由零件，打开所调图纸，把零件图全部连接进去。
c).看是否有总尺寸，保留总尺寸。
d).标出构件零件号，且一般放在构件号后。
（请模型人员出图时把他们放置在一起）e).标全所有零件号。
f).尽量保留轴线，给出轴线间尺寸。
（便于审核人员审核构件视图位置。
）g).构件上的工作点单给一道尺寸。
(没用的隐藏)h).构件上不同类型连接件定位各标一道尺寸，不同类型孔各标一道尺寸。
总之，定位尺寸要清晰明确。
i). 对于主视图，顶视图不能反映零件与构件相对关系的位置，给出剖面图。
（剖面图上一般只给定位尺寸，零件的加工尺寸在小件图上加以反映。
）j).正确给出构件与连接件间的焊缝符号。
k).柱子有拼接的地方要加磨平符号。
l).对于连接件，零件的远近端关系，实虚线要分明。
m).位于图纸中下方的构件个数，大于1的，需分行说明。
n).查看是否少零件图，检查所有尺寸标注。
注：支撑构件的尺寸要断开标注。
（方便削减尺寸，主要考虑到支撑的施工安装拉紧问题。
）6.调图说明：a).梁一般是控制梁顶标高线，柱子一般是控制中轴线。
(即与梁有关的尺寸，最好从梁顶返尺寸，与柱子有关尺寸，最好从柱中心线返尺寸)b).一般第一个栓距梁顶为75mm。
c).连接板的定位一般定左边，加劲板可定中心，也可定板边。
d).主构件号在图纸中最好只出现一遍。
e)角钢上的孔，连接板的定位从肢背返尺寸。