考勤表-考勤汇总表-绩效考核表
管理部门绩效考核表
2
XX
项目经理
成功交付所有项目；降低项目成本5%
100%完成；降低了3%
7
8
7.5
加强成本控制能力
3
XX
人力资源主管
提高员工满意度；完成招聘计划
达到85%；完成100%
8
7
7.5
提升员工培训和福利
4
XX
财务主管
确保财务报告准确无误；优化财务流程
完成；完成
9
9
9
继续优化财务管理流程
管理部门绩效考核表
部门名称：[管理部门名称]
考核周期：[考核开始日期]至[考核结束日期]
制表日期：[填写日期]
制表人：[制表人姓名]
序号
员工姓名
职位
关键绩效指标(KPI)
目标完成情况
自我评价
上级评价
综合得分
措施与建议
1
XX
部门经理
完成年度销售目标；提升客户满意度至90%以上
95%完成；已达标
8
9Leabharlann 8.5考核总结：本周期内，管理部门整体完成度良好，特别是在项目交付和财务管理方面表现突出。然而，客户满意度和员工满意度仍有提升空间。
建议对表现优秀的员工给予表彰和奖励，同时针对各自的不足提出具体的改进措施。
后续行动计划：
对于客户满意度未达标的情况，计划在下个周期内增加客户服务培训，提升服务质量。
针对员工满意度，将开展一系列团建活动和员工关怀计划，增强团队凝聚力。
备注：
[此处填写其他需要注意的事项，如特殊贡献、需要关注的个人发展方向等]。
财务人员绩效考核表
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
对公司的原始凭证的复核工作
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
财务人员绩效考核表
部门：财务部
姓名：
职位
考核内容
KPI指标
得分
考核标准
正确填制记账凭证
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
及时性
10分（完全及时）8分（拖延W3次）6分（拖延W
6次）4分（拖延W9次）2分（拖延＞9次）
正确设置会计账簿；
会计账簿包括总账、明细账、日记
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
账和其他辅助性账簿。
及时性
10分（完全及时）8分（拖延W3次）6分（拖延W
6次）4分（拖延W9次）2分（拖延＞9次）
编制财务报表保管工作
准确性
10分（零出错）8分（出错W3次）6分（出错W6
次）4分（出错W9次）2分（出错＞9次）
80%）2分（＜80%）
本次考核总得分
□A优秀（90分以上）DB良好（80分一90分）DC合格（70分一80分）
□D待改进（60分一70分）DE不合格（50分一60分）
部门主管意见
总经理意见
被考核人考核人复核人来自签字：日期：签字：日期：
签字：日期：
excel考勤表模板
迟到早退 达到超过 240分钟
次数
节日 加班 天数
其他 加班 工资
高温 费
实习员工 日薪标准
实习员工 项目津贴 出勤天数 发放金额
制 单: 年 月 日 复 核: 年 月 日 审 核: 年 月 日 审 批: 年 月 日
序号 期间 工号 姓名
部门
年 月考勤汇总表
岗位
入离职 事假天 缺勤天数 数
病假 天数
产前 假
天数
产假 天数
哺乳 假
天数
陪ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 假
天数
婚假 天数
丧假 天数
旷工 天数
缺勤 天数 统计
年假 天数
迟到早退 15分钟内
次数
迟到早退 15到30分 钟内次数
迟到早退 30到120 分钟内次
数
迟到早退 120到240 分钟内次
考勤绩效考核表
考勤绩效考核表企业考勤考绩综合考核办法别道林2013年9月8日目录一、绩效考核的目的 ..。
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2二、绩效考核的两大内容 ..。
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2(一)考勤考核 ...。
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2(二）绩效考核 .。
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4三、绩效考核的三个层级指标 ..。
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. (4)（一)一层级:德、能、勤、绩四大关键指标。
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. 4(二)二层级：将德能勤绩划分为若干类小指标。
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. 5（三）三层级:将小指标细分为若干个量化指标。
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5四、绩效考核使用的1套3个表格 ....。
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.. 52（一)《KPI关键绩效指标考核表》（员工使用） .。
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公司员工绩效考核表
公司员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。
考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核标准。
工作态度。
工作效率。
团队合作。
创新能力。
专业知识。
学习能力。
业绩目标达成情况。
4. 考核结果。
综合评价：
考核等级：
奖惩情况：
5. 考核意见。
优点：
不足之处：
发展建议：
6. 上级评价。
姓名：
职位：
签字：
7. 员工自评。
自我评价：
自我改进计划：
8. 人力资源部意见。
姓名：
职位：
签字：
以上内容为公司员工绩效考核表，用于评估员工在工作中的表现和能力，帮助公司管理层更好地了解员工的工作状态，为员工的职业发展提供指导和支持。
考勤考核表
考勤考核表篇一：考勤考核办法考勤考核办法第一条：请销假及考勤制度请销假制度是核算部门人力资源运行效率的依据；是反映劳动者的工作效率、核发劳动者报酬和保障劳动者权益的重要依据；是公司实行规范用工、规避企业风险的重要举措。
因此，各部门务必高度重视，严格执行。
为落实好此项工作，咨询分公司在遵循总公司请销假制度的基础上，结合我分公司的实际情况，特制定以下有关规定：一、请、销假制度1、员工请年休假的，都必须事先填写《年休假申请单》，经批准后方可休假；2、员工凡因病、事、婚、丧、产休假等需要请假的，都必须事先填写《请假申请单》，经批准后方可休假；3、休假期满必须及时与所在项目部主管和项目管理中心销假，否则以旷工论处，次月绩效扣减分。
如有特殊情况需延长休假时间，需提前告知所在项目部主管，经分公司经理同意后方可延休，回公司后补填《请假申请单》并由项目管理中心登记。
4、凡五天以内（含五天）的请、销假登记，在分公司项目管理中心处办理；五天以上的请、销假，除在分公司项目管理中心处登记外还需到人力资源部备案。
二、审批权限1、工作日请病、事假的需填写《请假申请单》，员工请假一天以内（含一天），由项目部负责人及项目管理中心批准，并交至项目管理中心登记备案归档；员工请假两天以上，由项目部负责人及项目管理中心批准，经分公司经理同意后方可休假，并交至项目管理中心登记备案归档；2、员工请年休假需填写《年休假申请单》，由项目部负责人及项目管理中心批准，经分公司经理同意，公司人力资源部门批准后方可休假，并交至项目管理中心登记备案归档；3、员工请婚、丧、产休假的，都必须事先填写《请假申请单》，由项目部负责人及项目管理中心批准，经分公司经理同意，公司人力资源部门批准后方可休假，并交至项目管理中心登记归档；4、员工因工作调休，由项目负责人同意，报项目管理中心批准，经批准后方可调休；并交至项目管理中心登记备案归档；三、各种假期规定各项目部必须严格考勤、作息制度和工作纪律，员工享有的各种假期均应履行相关手续后方可休息。
考勤表单(含加班申请单、调休申请单、考勤表、考勤汇总表)
XXXXXX有限公司
加班申请单 (存根联)
编号：XXXX-01
----------------------------------------------------------------
XXXXXX有限公司
备注：
1、公司原则上不鼓励员工加班；如因工作需要加班，必须经过部门负责人审批同意。
2、单次出勤半个工作日方算加班，加班后，考勤人员需对加班情况核准确认，部门负责人签字为
准。
3、加班可以进行调休，也可用于冲减病、事假。
XXXXXX有限公司
调休申请单 (存根联)
编号：XXXX-02
----------------------------------------------------------------
XXXXXX有限公司
备注：
1、公司原则上不鼓励员工加班；如因工作需要加班，必须经过部门负责人审批同意，方算加班；
2、加班调休以季度为单位，当季有效，年度不累加。
XXXXXX有限公司
年月考勤表
编号：XXXX-03 部门：
考勤员签字：部门负责人签字：
XXXXXX有限公司
年月份考勤汇总表
汇总：审核：批准：。
考勤表-绩效考核表
部门：____________
考勤员：____________
部门负责人：____________ （单位：天）
序 号
姓名
岗位
计薪天数
日期
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 号 正常 出
迟早
无薪 事 工 带薪 合 休假 假
病 假
旷 工
上班 差 假 假 伤 休假 计
上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午
说明：1、考勤符号：正常上班“√” 事假“△” 病假“○” 带薪休假“P+” 无薪休假“P-” 出差“T” 婚假“M” 丧假“D” 工伤“＄” 旷工“×” 迟到“L” 早退“E” 2、本表由部门考勤员填写，经部门负责人审查签字后，于次月3号前统一报人事部审核（造表核算工资）。
服务员绩效考核表
□8分
□6分
□4分
□2分
360考评（从同事、上级、下属了解情况）
节约
对餐厅的水电煤 纸饭油等是否有
节约意识
常常能发现浪费行 为，并提出节约事
项的改造建议
没有发现浪费 的行为
发现浪费行为1次
发现浪费行为 发现浪费行为3次
2次
（含3次）以上
协助性
加分项目 扣分项目
分值
□5分
积极主动帮助同事 与他人在工作上 认真地完成工作
的协作程度
分值
□5分
□4分 □4分
□3分
在同事的请求下，能 认真地协助同事完成 工作
□3分
□2分 □2分
□1分
每日即时登记表内（不够写可写在背后）
不愿意帮助同事， 或很不情愿地、不 认真地帮助同事完 成工作
□1分
360考评（从同事、上级、下属了解情况）
捡到现金、手机等贵重物品主动上交，还给失主
□加5分 □加3分 □1分
□1分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
每日即时登记表内（不够写可写在背后）
劳动技术共40分
以上合计： 分
评价得分
计分方法：各项评价指标得分之和为总得分
总得为： 分
评 语
被评价人签名：
评语栏填写内容为评 价项目未包含事宜及 注： 对被评价人的行为综 合评价，由部门负责 人填写。
病假）次数1
次
病假）次数3 常常请事假超过4次
次
次
（含4次）以上
分值
□10分
积极、主动、快速 是否接受上级的 地 完 成 主 管 布 置 的
领导、安排 工作。
□8分
□6分
主管布置的工作，通 常能在规定时间内完 成。
物流部员工绩效考核表
（考核对象：物流部所有员工）
姓名
职位
编号
项目及考核内容
配分
得分
备注
工作效益25%
仓管
库存（零散）整理是否及时
5分
货品摆放是否得当
4分
工作安排是否及时
4分
仓库卫生
4分
仓库设施管理是否得当
4分
团队建设
4分
配货员
配货总数双
6分
出错率%
7分
理货情况
6分
对货品熟悉度
6分
打包员
打包总数双
7分
包装完整度
借故逃避繁重工作，不守工作岗位（8-10分）
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位（6分以下）
15分
责任感15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务（15分）
工作努力，能较好完成分内工作（12-14分）
有责任心，能自动自事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意（6分以下）
15分
纪律性15%
自觉遵守和维护公司各项规章制度（15分）
能遵守公司规章制度，但需要有人督导（12-14分）
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（10-12分）
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（8-10分）
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（6分以下）
15分
总评
总分
备注：关于“工作效益”、“考勤”需附上日常登记表和考勤表及工作总结供参考和审核
物流部所有员工姓名职位编号项目及考核内容配分得分备注工作效益25配货员配货总数双打包员打包总数双发货员出车次数次调度员发货调度合理性10审核员审核准确率考勤15迟到次早退次团队协作15与人协调无间为顺利完成工作尽最大努力15仅在必要与人协调的工作上与人合作810精神散漫不肯与别人合作6分以下15工作态度15不浪费时间不畏劳苦交付工作抢先完成15偶有迟到但上班后工作兢兢业业1012借故逃避繁重工作不守工作岗位810时常迟到早退工作不力时常离开工作岗位6分以下15责任感15任劳任怨竭尽所能完成任务15敷衍了事态度傲慢无责任心做事粗心大意6分以下15纪律性15自觉遵守和维护公司各项规章制度15能遵守公司规章制度但需要有人督导1214偶有迟到但上班后工作兢兢业业1012纪律观念不强偶尔违反公司规章制度810分以下15总评总分备注