附表2 职能分配表
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组织机构结构图、职能分配表
03 油气勘探公司简介2007年9月份，延长石油集团为了加快油气勘探步伐，形成“油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展”的产业战略格局，组建了油气勘探公司。
油气勘探公司是陕西延长石油（集团）有限责任公司（延长油矿管理局）的直属分公司和专业板块，由延长油矿管理局原石油勘探事业部、天然气勘探开发事业部和油田公司地质化验室、钻井公司筹备小组组成。
主要从事石油天然气勘探开发业务，负责集团公司陕北地区天然气勘探、省内外新区块油气勘探。
公司成立以来，始终坚持“油气并举、煤盐兼探”战略，初步形成了油气煤盐综合勘探开发格局。
目前，已在陕西、内蒙、宁夏、甘肃等12个省区13个盆地登记石油天然气勘探面积8.58万平方公里，其中省内1.07万平方公里、省外7.51万平方公里。
公司下设15个机关职能部门、4个生产单位（石油勘探开发部、天然气勘探开发部、钻井工程部和物资装备部）和1个天然气液化项目建设指挥部。
二〇〇九年被中国产品质量管理中心授予“陕西省质量诚信示范单位”。
二〇一〇年四月被中共宝塔区委、宝塔区人民政府授予“二〇〇九年度环境保护工作先进集体。
”二〇一〇年六月被延安市安全生产委员会授予“长庆采一杯”“平安圣地”安全生产知识电视大赛优秀组织单位。
二〇一〇年七月被陕西省构建和谐社会全面落实科学发展观系列活动组委会授予“陕西省管理服务创新级单位”。
二〇一〇年被陕西辉煌十一五活动组委会授予“管理诚信服务级单位”。
二〇一一年元月被集团公司授予“统计工作先进单位”。
二〇一一年三月被陕西省设备管理协会授予“第四届陕西省设备管理优秀单位。
”二〇一一年四月被集团公司授予“设备管理优秀单位”。
截止2011年10月底，公司拥有资产总额41.51亿元，油气井672口（其中油井218口、气井454口）。
共有正式职工1566人（其中大专以上文化程度899人，专业技术人员418名）。
“十二五”是勘探公司实施储量增长工程战略机遇期，公司将按照科学发展观总体要求，坚持“埋头苦干、开拓创新、以人为本、科学发展”的理念，聚精会神抓勘探，一心一意谋发展，坚定不移地走勘探创新之路、内涵延伸之路、全面提升之路、和谐发展之路，新增探明石油储量4000万吨，新增探明天然气储量4000亿方，新建天然气产能100亿方、产量80亿方，控制盐岩储量200亿吨，为延长石油集团建设国内一流、世界知名的国际化现代能源化工企业提供坚强的资源保障。
职能分配表
附表整合型管理体系要求职能分配表
总
经
理
管
代
副总
经理
办
公
室
经
营
部
工
程
部
质
安
部
财务部
项
目
部
GB/T19001
GB/T24001
GB/T28001
总要求
4.1
4.1
4.1
▲
▲
○
○
○
○
○
总则
4.2.1
4.4.4
4.4.4
▲
★
▲
质量手册
4.2.2
▲
★
▲
文件控制
4.2.3
4.4.5
4.4.5
▲
★
▲
○
○
○
○
记录控制
○
○
○
▲
○
产品实现的策划
7.1
★
▲
○
○
与顾客有关的过程
7.2
○
★
○
▲
○
○
○
设计和开发
7.3
删 减
采购
7.4
★
▲
○
○
生产和服务提供的控制
7.5.1
★
○
○
▲
○
○
生产和服务提供过程的确认
7.5.2
★
○
▲
○
○
标识和可追溯性
7.5.3
★
▲
○
顾客财产
7.5.4
★
▲
○
○
产品防护
7.5.5
★
▲
○
环境和职业健康安全运行控制
总
经
理
管
代
副总
经理
办
公
室
经
营
部
工
程
部
质
安
部
财务部
项
目
部
GB/T19001
GB/T24001
GB/T28001
总要求
4.1
4.1
4.1
▲
▲
○
○
○
○
○
总则
4.2.1
4.4.4
4.4.4
▲
★
▲
质量手册
4.2.2
▲
★
▲
文件控制
4.2.3
4.4.5
4.4.5
▲
★
▲
○
○
○
○
记录控制
○
○
○
▲
○
产品实现的策划
7.1
★
▲
○
○
与顾客有关的过程
7.2
○
★
○
▲
○
○
○
设计和开发
7.3
删 减
采购
7.4
★
▲
○
○
生产和服务提供的控制
7.5.1
★
○
○
▲
○
○
生产和服务提供过程的确认
7.5.2
★
○
▲
○
○
标识和可追溯性
7.5.3
★
▲
○
顾客财产
7.5.4
★
▲
○
○
产品防护
7.5.5
★
▲
○
环境和职业健康安全运行控制
职能分配表
△
△
△
△
4.2.1
理解相关方的需求和期望-补充
★
△
△
△
△
△
△
△
△
△
4.3
确定质量管理体系范围
★
△
△
△
△
△
△
△
△
△
4.3.1
确定质量管理体系范围-补充
★
△
△
△
△
△
△
△
△
△
4.3.2
顾客特殊要求
★
△
△
△
△
△
△
△
△
△
4.4
质量管理体系及其过程
★
△
△
△
△
△
△
△
△
△
4.4.1
原文无标题
★
△
△
△
△
△
△
△
△
△
4.4.1.1
△
△
△
△
△
△
△
5.1.1.3
过程所有者
★
△
△
△
△
△
△
△
△
△
5.1.2
以顾客为关注焦点
★
△
△
△
△
△
△
△
△
△
5.2
方针
★
△
△
△
△
△
△
△
△
△
5.2.1
质量方针的制定
★
△
△
△
△
△
△
△
△
△
5.2.2
质量方针的沟通
△
△
△
4.2.1
理解相关方的需求和期望-补充
★
△
△
△
△
△
△
△
△
△
4.3
确定质量管理体系范围
★
△
△
△
△
△
△
△
△
△
4.3.1
确定质量管理体系范围-补充
★
△
△
△
△
△
△
△
△
△
4.3.2
顾客特殊要求
★
△
△
△
△
△
△
△
△
△
4.4
质量管理体系及其过程
★
△
△
△
△
△
△
△
△
△
4.4.1
原文无标题
★
△
△
△
△
△
△
△
△
△
4.4.1.1
△
△
△
△
△
△
△
5.1.1.3
过程所有者
★
△
△
△
△
△
△
△
△
△
5.1.2
以顾客为关注焦点
★
△
△
△
△
△
△
△
△
△
5.2
方针
★
△
△
△
△
△
△
△
△
△
5.2.1
质量方针的制定
★
△
△
△
△
△
△
△
△
△
5.2.2
质量方针的沟通
企业部门职能分配表
6.2人力资源
6.2人力资源
4.4.2能力、培训和意识
4.4.2培训、意识和能力
6.3基础设施
6.3基础设施
4.4.1资源、作用、职责和权限
4.4.1资源、作用、职责、责任和权限
6.4工作环境
6.4工作环境
6.5专项技能、技术和财务资源
7.1产品实现的策划
7.1产品实现的策划
7.2.1.1与产品有关要求的确定
◆
◇
◇
◇
◇
◇
◇
5.3方针
◆
◇
◇
◇
◇
◇
◇
5.4策划`
◆
◇
◇
◇
◇
◇
◇
5.5职责、权限和沟通
◆
◇
◇
◇
◇
◇
◇
5.6管理评审
◆
◇
◇
◇
◇
◇
◇
6.1资源提供
◆
◇
◇
◇
◇
◇
◇
6.2人力资源
◇
◇
◇
◇
◇
◆
◇
6.3基础设施
◇
◇
◆
◇
◇
◇
◇
6.4工作环境
◇
◇
◆
◇
◇
◇
◇
7.1产品与相关方要求实现的策划
◇
◇
◆
◇
◇
◇
◇
7.2.1.1与产品有关要求的确定
▲
○
○
○
○
○
○
4.3.1危险源辨识、风险评价和控制措施的确定
○
○
○
○
○
▲
○
6.2人力资源
4.4.2能力、培训和意识
4.4.2培训、意识和能力
6.3基础设施
6.3基础设施
4.4.1资源、作用、职责和权限
4.4.1资源、作用、职责、责任和权限
6.4工作环境
6.4工作环境
6.5专项技能、技术和财务资源
7.1产品实现的策划
7.1产品实现的策划
7.2.1.1与产品有关要求的确定
◆
◇
◇
◇
◇
◇
◇
5.3方针
◆
◇
◇
◇
◇
◇
◇
5.4策划`
◆
◇
◇
◇
◇
◇
◇
5.5职责、权限和沟通
◆
◇
◇
◇
◇
◇
◇
5.6管理评审
◆
◇
◇
◇
◇
◇
◇
6.1资源提供
◆
◇
◇
◇
◇
◇
◇
6.2人力资源
◇
◇
◇
◇
◇
◆
◇
6.3基础设施
◇
◇
◆
◇
◇
◇
◇
6.4工作环境
◇
◇
◆
◇
◇
◇
◇
7.1产品与相关方要求实现的策划
◇
◇
◆
◇
◇
◇
◇
7.2.1.1与产品有关要求的确定
▲
○
○
○
○
○
○
4.3.1危险源辨识、风险评价和控制措施的确定
○
○
○
○
○
▲
○
项目各部门职责分配表(职责)
⑸科学组织、合理调配投入施工的人、财、物资源，优质、高效地完成施工任务。
⑹主管并且搞好工程的文明施工。保持施工现场良好的施工环境和生产秩序。
⑺注重施工现场的过程检验和检验状态标识，对工程使用的材料、设备组织进行复检，防止不合格品投入使用或进入下道工序。
⑻自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。主持工程移交
⑵贯彻执行国家有关施工技术政策和部颁有关技术规程、规范和各项技术管理规定。学习贯彻本公司质量体系文件。
⑶负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定一般施工技术方案，长驻现场检查和指导工作。
⑷组织参加施工图纸的会审和交底工作。组织施工组织设计、施工技术准备工作计划的编制，主持一般技术方案的讨论，并做出决定。审批现场安全技术措施和质量保证措施；并报公司备案；对重大方案、措施报公司审批。
⑶严格执行项目经理的决策和施工计划，合理调配施工力量，科学安排作业程序，严格执行三检制度，坚持文明施工，保护环境；安全优质地完成施工任务。
⑷负责施工现场日常生产质量、安全、进度及经营的组织、管理、协调和控制工作，重大事项及时向项目经理汇报。
表（续）
部门名称
职责
项目总工
⑴在项目经理的领导下，对工程技术工作负全面领导责任。
⑾负责工程预算管理和工程完工结算；编制竣工结算资料。
⑿负责经济责任制及内部承包合同，经济合同的管理，组织合同评审，负责与合同有关信息的收集和整理，及时传递相关部门。
⒀负责银行账户的开设及管理；
⒁负责项目部的报销、现金、支票的管理等日常工作；
⒂负责凭证、账簿等会计档案管理工作；
⒃负责工程款的收取；
⒄负责内部资金、往来款项以及项目部所有债权债务的管理；
⑹主管并且搞好工程的文明施工。保持施工现场良好的施工环境和生产秩序。
⑺注重施工现场的过程检验和检验状态标识，对工程使用的材料、设备组织进行复检，防止不合格品投入使用或进入下道工序。
⑻自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。主持工程移交
⑵贯彻执行国家有关施工技术政策和部颁有关技术规程、规范和各项技术管理规定。学习贯彻本公司质量体系文件。
⑶负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定一般施工技术方案，长驻现场检查和指导工作。
⑷组织参加施工图纸的会审和交底工作。组织施工组织设计、施工技术准备工作计划的编制，主持一般技术方案的讨论，并做出决定。审批现场安全技术措施和质量保证措施；并报公司备案；对重大方案、措施报公司审批。
⑶严格执行项目经理的决策和施工计划，合理调配施工力量，科学安排作业程序，严格执行三检制度，坚持文明施工，保护环境；安全优质地完成施工任务。
⑷负责施工现场日常生产质量、安全、进度及经营的组织、管理、协调和控制工作，重大事项及时向项目经理汇报。
表（续）
部门名称
职责
项目总工
⑴在项目经理的领导下，对工程技术工作负全面领导责任。
⑾负责工程预算管理和工程完工结算；编制竣工结算资料。
⑿负责经济责任制及内部承包合同，经济合同的管理，组织合同评审，负责与合同有关信息的收集和整理，及时传递相关部门。
⒀负责银行账户的开设及管理；
⒁负责项目部的报销、现金、支票的管理等日常工作；
⒂负责凭证、账簿等会计档案管理工作；
⒃负责工程款的收取；
⒄负责内部资金、往来款项以及项目部所有债权债务的管理；
岗位职责分配表
06
技术部职责
技术经理职责
负责技术团队的管理和协调工作 制定技术团队的工作计划和项目方案 监督技术团队的工作进度和质量
负责技术团队的技术培训和技能提升
参与公司技术战略的制定和实施
协助其他部门解决技术问题和提供技术支 持
技术专员职责
负责公司技术 研发项目的管
理和实施
协助技术经理 进行技术研发 方案的制定和
生产部职责
生产经理职责
负责生产现场的管理和监督， 确保生产安全和效率
负责生产计划的制定和执行， 确保生产进度和产品质量
负责生产成本的监控和优化， 降低生产成本
负责与其他部门的沟通和协 调，确保生产顺利进行
生产计划员职责
负责制定生产计划，确保 生产进度与质量
协调生产过程中的资源调 配，确保生产顺利进行
实施
负责公司技术 文档的编写和
整理
协助其他部门 进行技术问题 的解决和咨询
研发专员职责
负责公司产品的研发工作，包括需求分析、设计、编码和测试等环节 参与新技术的研究和开发，提高公司的技术水平和竞争力 协助团队完成项目任务，并保证项目按时交付 不断学习和提升自己的技能，以适应公司的发展需求
07
市场经理职责
• 制定并执行市场策略和计划 • 领导和管理市场团队 • 分析和评估市场趋势和竞争对手 • 制定并执行营销计划和促销活动 • 管理和协调与销售、客户和其他部门的关系 • 制定并执行品牌推广计划和活动 • 领导和管理市场团队，包括招聘、培训和评估员工绩效 • 协调与其他部门的关系，包括财务、人力资源和法务等部门 • 制定并执行市场预算和计划，包括广告、促销和公关活动等 • 分析和评估市场反馈和客户满意度，并采取相应的措施来改进产品和服务
建筑企业职能分配表
5对特殊过程进行过程、人员资质、设备鉴定及组织对特殊过程实行监控；
6.确认分包工程质检员的资格；
7.监督质检员检验工作两同步的执行情况；
8.组织有关人员编制成品监视和测量方案并批准；
9.确认成品监视和测量的准备工作（含分包工程）；
10.填写工程交工验收证书，相关各方签字予以确认；
11.指定质检员对分包工程的质量和检验记录进行抽查；
项目名称：项目部经理管理层质量管理体系职能分配表附表2
过程名称
人员分工
职责
管理者工作
项目经理
1向员工宣贯公司的质量方针、质量目标、合同文件的要求，组织的附加要求及我方承诺；
2对项目部内部的职能分配负责；
3依据分公司的策划结果，组织项目部主要成员对本工程如何实施进行质量策划；
4按照批准的质量计划，施工组织设计的要求组织生产，提供生产所需的资源；
过程名称
人员分工
职责
不合格
品控制
4.严重不合格品48小时内上报分公司工程科及公司工程部质量安全监管科；
5.由监理单位、建设单位或质检站发现的不合格品，负责组织相关人员确定不合格性质，并进行评审、审批和处置。
专业
工程师
1.参与一般、严重不合格品的评审、处置工作，幷填写评审处置表；
2.在质量计划中，对本工程常见的质量通病提出预防措施方案。
4责成安全员和班组长做好各方面的防护工作，确保人身安全，设备材料建筑物不受损坏。
产品监视和测量
项目经理
批准由于工程急需，分项、分部、工序未经检验或已经检验但检验结果未出的即予放行，并取得建设单位/监理单位同意。
不合格品控制
项目经理
批准项目部发现的“一般不合格品”的处置方案。
工程物资控制
6.确认分包工程质检员的资格；
7.监督质检员检验工作两同步的执行情况；
8.组织有关人员编制成品监视和测量方案并批准；
9.确认成品监视和测量的准备工作（含分包工程）；
10.填写工程交工验收证书，相关各方签字予以确认；
11.指定质检员对分包工程的质量和检验记录进行抽查；
项目名称：项目部经理管理层质量管理体系职能分配表附表2
过程名称
人员分工
职责
管理者工作
项目经理
1向员工宣贯公司的质量方针、质量目标、合同文件的要求，组织的附加要求及我方承诺；
2对项目部内部的职能分配负责；
3依据分公司的策划结果，组织项目部主要成员对本工程如何实施进行质量策划；
4按照批准的质量计划，施工组织设计的要求组织生产，提供生产所需的资源；
过程名称
人员分工
职责
不合格
品控制
4.严重不合格品48小时内上报分公司工程科及公司工程部质量安全监管科；
5.由监理单位、建设单位或质检站发现的不合格品，负责组织相关人员确定不合格性质，并进行评审、审批和处置。
专业
工程师
1.参与一般、严重不合格品的评审、处置工作，幷填写评审处置表；
2.在质量计划中，对本工程常见的质量通病提出预防措施方案。
4责成安全员和班组长做好各方面的防护工作，确保人身安全，设备材料建筑物不受损坏。
产品监视和测量
项目经理
批准由于工程急需，分项、分部、工序未经检验或已经检验但检验结果未出的即予放行，并取得建设单位/监理单位同意。
不合格品控制
项目经理
批准项目部发现的“一般不合格品”的处置方案。
工程物资控制
职能分配表
财 务 部
人 力 资 源 部
经 营 部
41 对顾客的质量投诉事件进行处理
○○○●△△△△
42
调查研究生产中的不安全因素、审查安 全技术措施
○
○
●
○
△
△
△
△
43 制定并监督执行安全培训
○○●○△△△△
△ 职能相关部门 材
工安料 程全设 部部备
部
▲△△
△▲△
△▲△
44 安全宣传教育和管理
○○●○△△△△△▲△
▲ 职能归口管理部门
总 经 理
常 务 副 总
总 工
生 产 副 总
办 公 室
财 务 部
人 力 资 源 部
经 营 部
31 负责生产协调工作、组织公司生产会
○○○●△△△△
32
对施工产值及工程形象进度进行监督和 考核
○
○
○
●
△
△
△
△
33
负责组织“四新”技术的推广和应用及 科研技术攻关
○
○
●
○
△
△
△
△
34
对项目工程提供技术指导、施工组织设 计的审核
○
●
○
○
△
△
▲
△
△
△
△
17 制订员工年度培训计划
○○●○△△▲△△△△
18 员工执业资格证、专业技术证书的管理 ○ ○ ● ○ △ △ ▲ △ △ △ △
19
员工养老、失业、工伤、医疗等各项社 会保险的缴内、核算
○
●
○
○
△
△
▲
△
△
△
△
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★
○
●
○
○
○
○
○
○
4.3.2
法律及其他要求
4.3.2
法律及其他要求
3.2.3
适用法律法规和其他要求
●
★
○
○
○
○
○
○
4.3.3
目标
4.3.3
目标、指标和方案
3.2.1
安全目标
★
●
4.3.4
职业健康安全管理方案
3.2.4
施工现场安保计划
★
○
●
○
○Hale Waihona Puke ○○○○
4.4
实施和运行
4.4
实施和运行
3.3
实施
4.4.1
综合管理主管
施工员
安全员
材料员
机管员
外分包管理员
技术员
质量员
关砌钢翻木翻
资料员
计量员
试验员
环保卫生员
消防员
4.1
总要求
4.1
总要求
3.1
总要求
★
●
4.2
职业健康安全方针
4.2
环境方针
4.3
策划
4.3
规划(策划)
3.2
策划
4.3.1
对危险源辩识、风险评价和风险控制的策划
4.3.1
环境因素
3.2.2
危险源与不利环境识别、评价和控制策划
4.5.1
监测和测量
3.4.1
安全检查
○
○
●
○
○
○
○
○
○
4.5.2
合规性评价
4.5.2
事故、事件、不符合、纠正和预防措施
4.5.3
不符合、纠正措施和预防措施
3.4.2
纠正措施和预防措施
●
○
4.5.3
记录和记录管理
4.5.4
记录控制
3.4.5
安全记录
★
●
○
4.5.4
审核
4.5.5
内部审核
3.4.3
内部审核
结构和职责
4.4.1
资源、作用、职责和权限
3.3.1
组织机构和职责权限
★
●
4.4.2
培训、意识和能力
4.4.2
能力、培训和意识
3.3.2
安全教育和培训
★
●
○
4.4.3
协商和沟通
4.4.3
信息交流
★
●
4.4.4
文件
4.4.4
文件
3.3.3
文件控制
★
●
○
4.4.5
文件和资料的控制
4.4.5
文件控制
○
★
●
附表2：上海理工大学先进制造科技创新基地（分析测试中心）项目经理部职业健康安全与环境管理职能分配表
标准
条款
号
GB/T28001-2001
职业健康安全管理体系要素
标准
条款
号
GB/T24001-2004
环境管理体系
要素
条款号
DGJ08-903-2003
施工现场安全生产保证
体系要素
项目经理
项目工程师
项目经济师
4.4.6
运行控制
4.4.6
运行控制
3.3.4
安全物资采购和进场验证
★
○
○
●
○
○
○
○
3.3.5
分包控制
★
●
○
○
○
●
○
○
3.3.6
施工过程控制
★
●
○
○
○
○
○
○
4.4.7
应急准备和响应
应急准备和响应
3.3.7
事故的应急救援
★
●
○
○
○
○
○
4.5
检查和纠正措施
4.5
检查和纠正措施
3.4
检查和改进
4.5.1
绩效测量和监视
★
●
4.6
管理评审
4.6
管理评审
3.4.4
安全评估
★
●
注：★──主管人员、●──主办人员、○──主相关人员、△──相关人员（为清晰起见，凡未作标识的空格均视为相关部门）
○
●
○
○
○
○
○
○
4.3.2
法律及其他要求
4.3.2
法律及其他要求
3.2.3
适用法律法规和其他要求
●
★
○
○
○
○
○
○
4.3.3
目标
4.3.3
目标、指标和方案
3.2.1
安全目标
★
●
4.3.4
职业健康安全管理方案
3.2.4
施工现场安保计划
★
○
●
○
○Hale Waihona Puke ○○○○
4.4
实施和运行
4.4
实施和运行
3.3
实施
4.4.1
综合管理主管
施工员
安全员
材料员
机管员
外分包管理员
技术员
质量员
关砌钢翻木翻
资料员
计量员
试验员
环保卫生员
消防员
4.1
总要求
4.1
总要求
3.1
总要求
★
●
4.2
职业健康安全方针
4.2
环境方针
4.3
策划
4.3
规划(策划)
3.2
策划
4.3.1
对危险源辩识、风险评价和风险控制的策划
4.3.1
环境因素
3.2.2
危险源与不利环境识别、评价和控制策划
4.5.1
监测和测量
3.4.1
安全检查
○
○
●
○
○
○
○
○
○
4.5.2
合规性评价
4.5.2
事故、事件、不符合、纠正和预防措施
4.5.3
不符合、纠正措施和预防措施
3.4.2
纠正措施和预防措施
●
○
4.5.3
记录和记录管理
4.5.4
记录控制
3.4.5
安全记录
★
●
○
4.5.4
审核
4.5.5
内部审核
3.4.3
内部审核
结构和职责
4.4.1
资源、作用、职责和权限
3.3.1
组织机构和职责权限
★
●
4.4.2
培训、意识和能力
4.4.2
能力、培训和意识
3.3.2
安全教育和培训
★
●
○
4.4.3
协商和沟通
4.4.3
信息交流
★
●
4.4.4
文件
4.4.4
文件
3.3.3
文件控制
★
●
○
4.4.5
文件和资料的控制
4.4.5
文件控制
○
★
●
附表2：上海理工大学先进制造科技创新基地（分析测试中心）项目经理部职业健康安全与环境管理职能分配表
标准
条款
号
GB/T28001-2001
职业健康安全管理体系要素
标准
条款
号
GB/T24001-2004
环境管理体系
要素
条款号
DGJ08-903-2003
施工现场安全生产保证
体系要素
项目经理
项目工程师
项目经济师
4.4.6
运行控制
4.4.6
运行控制
3.3.4
安全物资采购和进场验证
★
○
○
●
○
○
○
○
3.3.5
分包控制
★
●
○
○
○
●
○
○
3.3.6
施工过程控制
★
●
○
○
○
○
○
○
4.4.7
应急准备和响应
应急准备和响应
3.3.7
事故的应急救援
★
●
○
○
○
○
○
4.5
检查和纠正措施
4.5
检查和纠正措施
3.4
检查和改进
4.5.1
绩效测量和监视
★
●
4.6
管理评审
4.6
管理评审
3.4.4
安全评估
★
●
注：★──主管人员、●──主办人员、○──主相关人员、△──相关人员（为清晰起见，凡未作标识的空格均视为相关部门）