(管理制度)成本管理制度
成本管理制度(9篇)
成本管理制度（9篇）在快速变动和不绝变革的今日，各种制度频频显现，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是的我为您带来的成本管理制度（9篇），希望可以启发、帮忙到大家。
成本管理制度篇一第一章总则第一条为加强成本掌控，明确成本掌控职责，规范成本核算，不绝充足顾客的产品质量要求，特订立本制度。
第二条成本掌控要围绕以下核心问题开展工作：1、严格办理成品入库、材料领料和退库手续，确保单据填写规范和完整。
2、每个生产环节要严格质量掌控，避开返工生产或翻工生产。
3、每月月终要重视车间在产品盘点工作，由生产部门组织，财务部门依据实际情况派人监盘。
4、日常要充分利用消耗统计台账的数据，分析其前因后果，总结阅历教训，加强日常的产品成本掌控。
5、发挥技术人员的技术创新，不绝降低成本。
6、定期组织生产紧要人员学习和分析成本费用核算，让每个人明白成本的概念和产品成本掌控的效果，积极推动成本掌控。
7、实行奖罚方法，促进产品成本掌控取得实效。
8、提高固定资产使用率，降低固定成本。
第二章部门分工和岗位设置第三条生产部门负责统筹、跟踪和掌控生产，定期组织评估生产设备产能，订立工人生产计件工价和承包生产工价，每月月末盘点在产品，办理入库、领料和退料工作，核算计件工人工资，建立消耗台账和产品生产台账，核算各品种成本。
第四条工程技术部负责订立《生产通知单》和《成本预算表（部分内容）》。
第五条品管部负责检验产品质量和材料质量，做好产品标识，帮忙车间办理入库手续。
第六条财务管理部负责成本核算规范，引导车间统计工作，监督在产品盘点，每月成本分析，审核计件工资和承包工资。
第七条物流管理部负责办理产品入库、材料领料和退料手续，重点依照《生产单》计算领料标准并掌控领料。
第八条紧要岗位职责：产品成本核算的紧要责任是车间统计员和成本会计，管理责任是厂长，厂长应当充分发挥车间统计员的参谋作用，应当充分利用消耗统计台账的相关数据来指挥和调度生产。
成本核算管理制度10篇
成本核算管理制度10篇成本核算管理制度1第一章：总则第一条、为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，制定本办法。
第二条、公司的控股子公司可自行制定成本核算办法，报公司批准后执行。
第二章：成本开支范围第三条、为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成本。
1、直接材料：指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的，直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。
2、直接工资：指在生产商品产品和提供劳务过程中，直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取的职工福利费。
3、燃料及动力：指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷动力费用。
4、制造费用：指应由产品制造成本负担的，不能直接计入各产品成本的有关费用，主要指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴，职工福利费，生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费，租赁费（不包括融资租赁费），修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销，取暖费（降温费），水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，修理期间的停工损失以及其他制造费用。
第四条、下列各项支出不得计入成本：1、资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。
2、对外投资的支出。
3、无形资产受让开发支出。
4、违法经营罚款和被没收财产损失。
5、税收滞纳金、罚金、罚款。
6、灾害事故损失赔偿。
7、各种捐赠支出。
8、各种赞助支出。
9、分配给投资者的利润。
10、国家规定不得列入成本的其他支出。
第三章：成本核算的任务、原则第五条、公司成本核算的任务是：1、认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，合理归集与核算生产经营过程中发生的各项费用，正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料。
2、监督成本费用发生的合规性和合理性。
成本管理制度
成本管理制度成本管理制度篇一1、实行成本考核制1.1 由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任，在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况，按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划，即工程成本降低了，则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2 成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3 具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员，如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。
1.4 施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5 定期召成本分析会，主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用2.1 做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2 各分项工程都要控制住材料的使用，特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4 对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
成本管理责任制度(4篇)
成本管理责任制度第一章引言1.1 背景企业的发展离不开健全的成本管理制度，它对于企业的盈利能力、竞争力和持续发展至关重要。
成本管理责任制度是指在企业内部建立的一套管理制度，通过明确每个岗位的成本管理职责，并对成本管理绩效进行考核与激励，推动成本管理工作的有效实施。
1.2 目的本制度的目的在于建立健全的成本管理责任制度，确保成本管理工作能够有序进行，提高企业的经营效益，为企业的可持续发展提供保障。
第二章管理体系2.1 责任层级成本管理责任制度的实施应该涵盖企业的各个层级，包括高层管理人员、中层管理人员和基层员工。
2.2 部门职责2.2.1 高层管理人员高层管理人员应制定成本管理的整体策略和目标，并将其传达给下属部门。
他们应对成本管理工作进行监督和评估，并对成本异常情况进行决策和解决。
2.2.2 中层管理人员中层管理人员应负责将高层制定的成本管理策略和目标转化为具体的工作计划，并落实到各个岗位和部门。
他们应监督下属员工的成本执行情况，并及时报告和反馈。
2.2.3 基层员工基层员工应按照公司规定的成本管理制度和工作流程，认真执行成本控制措施，并及时报告可能影响成本的问题或建议。
他们应与上级主管保持良好的沟通，及时解决工作中遇到的成本问题。
第三章成本管理职责3.1 高层管理人员高层管理人员对全面负责制定成本管理的方针、政策和目标，并组织制定相应的实施方案。
他们应根据企业的战略定位和市场环境，明确成本管理的重点和关键项目，并对其进行监督和评估。
3.2 中层管理人员中层管理人员应按照高层的要求，制定具体的成本管理计划，并制定绩效指标和考核办法。
他们需要与下属员工密切合作，指导员工执行成本管理措施，解决成本问题，并定期向上级管理人员汇报工作进展和问题。
3.3 基层员工基层员工的主要责任是执行成本控制措施，包括控制成本发生、降低成本费用等。
他们应密切关注与自身工作相关的成本，如采购、生产、销售等，努力寻找成本节约的机会，并及时向上级主管报告问题和建议。
成本管理制度 成本管理制度实施细则(优秀8篇)
成本管理制度成本管理制度实施细则（优秀8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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成本管理责任制度范文（4篇）
成本管理责任制度范文第一章总则第一条为了规范企业内部成本管理行为，提高成本控制效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内各个部门、岗位以及相关人员的成本管理工作。
第三条成本管理是企业运营管理的核心之一，涉及企业资源的合理配置、成本的准确计量及控制、成本效益的评估等工作，要求各部门、岗位及相关人员应按照本制度的要求进行成本管理。
第四条成本管理责任制度是成本管理工作的基础，是各部门、岗位及相关人员履行成本管理职责的依据。
第五条本制度的执行机构是财务部，负责制定、修订、实施和监督本制度的执行情况。
第六条各部门、岗位及相关人员要建立并执行成本管理责任制度，精确计量、有效控制成本，并按规定的程序向财务部提供成本相关信息。
第七条各部门、岗位及相关人员在成本管理工作中应积极配合财务部的检查、审计等工作，提供必要的协助。
第八条违反本制度的行为将接受相应的纪律处分或法律追究。
第二章成本管理基本原则第九条成本管理应以经济效益为导向，追求成本最优化。
第十条成本管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保成本计量的准确和真实性。
第十一条成本管理应坚持适度集中、分散管理原则，根据不同的成本项目和管理需求进行相应的管理分级和权限划分。
第十二条成本管理应注重成本控制，通过制定预算、设定成本标准、建立成本控制指标、实行成本分析等方式进行成本控制。
第三章成本管理职责划分第十三条各部门、岗位及相关人员的成本管理职责如下：（一）财务部门负责制定和修订成本管理相关制度和规范，指导和监督成本管理工作的实施，组织成本核算和分析，提供成本管理报告以及支持决策。
（二）生产部门负责制定生产成本控制制度和规范，组织和管理生产过程中的成本核算、分析和控制工作，协助制定生产成本预算，提供生产成本报告和分析。
（三）采购部门负责制定采购成本控制制度和规范，组织和管理采购过程中的成本核算、分析和控制工作，协助制定采购成本预算，提供采购成本报告和分析。
（四）销售部门负责制定销售成本控制制度和规范，组织和管理销售过程中的成本核算、分析和控制工作，协助制定销售成本预算，提供销售成本报告和分析。
成本管理制度成本管理制度实施细则
成本管理制度成本管理制度实施细则一、总则1.本细则是根据公司整体管理体制和成本管理目标制定的，具有指导性、强制性和可操作性。
2.本细则适用于所有与公司有经济关系的部门和个人，包括但不限于财务部门、行政部门、生产部门等。
二、成本核算1.成本核算应以现实、准确、公正、合理的原则进行。
2.成本核算按照事前、事中和事后的原则进行，包括预算成本核算、实际成本核算、成本分析核算。
3.各部门应负责自己的成本核算工作，财务部门负责监督其工作的准确性和合规性。
三、成本控制1.成本控制应以预算控制和实际控制相结合，实行动态管理。
2.各部门负责部门成本的控制，应按照相关预算控制指标进行。
3.对超出预算的成本，需及时采取纠正措施。
四、成本分析1.成本分析应坚持量价分析和时间分析相结合的原则。
2.成本分析结果应形成相关报告，提供给管理者参考，并及时纠正存在的问题。
3.成本分析可以参考以往经验和行业标准，有针对性地进行成本控制和效益改善。
五、奖惩机制1.公司根据成本控制和效益改善的情况，建立奖惩机制，激励和约束各部门和个人。
2.对于成本控制和效益改善突出的部门和个人，给予相应的奖励和荣誉。
3.对于成本控制和效益改善不达标或存在严重问题的部门和个人，采取相应的纠正和惩罚措施。
六、监督与评估1.公司成本管理制度由财务部门负责监督和评估。
2.定期对各部门的成本管理情况进行评估和绩效考核，纳入综合评价体系，影响部门和个人的晋升和薪酬调整。
3.监督和评估应定期形成报告，向公司领导层汇报。
七、制度修订1.本细则在实施中发现的问题和不足，应及时修订和完善。
2.修订和完善应由财务部门负责，征求相关部门意见后，经公司领导层批准后正式生效。
以上是成本管理制度的一些实施细则的示范，企业可以根据自身情况进行适当调整和完善。
制定和实施成本管理制度需要全员参与，形成全员成本意识，才能更好地实现成本控制和效益提升的目标。
成本管理制度
成本管理制度一、成本管理制度的基本内容：1. 成本核算制度：包括直接成本和间接成本的核算办法，清晰明确地划分各项成本的界限和范围，确保成本的准确核算和计提。
2. 成本控制制度：设定成本控制的目标和标准，并建立相应的成本控制方法和程序，确保企业成本符合预算，并在预定范围内进行控制。
3. 成本分析制度：建立成本分析的方法和程序，对企业成本进行详细分析，找出成本的构成和变动规律，为成本管理提供依据。
4. 成本预算制度：制定成本预算和成本管控计划，明确企业的成本预期和目标，为企业的管理决策提供依据。
5. 成本管理信息系统：建立成本管理信息系统，实现成本的实时获取、存储、处理和传输，为企业管理提供及时、准确的成本信息。
6. 成本管理责任制度：明确各部门、各岗位对成本的管理和控制责任，建立相应的考核激励机制，促进企业成本管理的落实和执行。
二、成本管理制度的实施过程：1. 制定成本管理的总体目标和方针，确定成本管理的基本原则和方法。
2. 制定企业的成本管理制度和规定，明确成本管理的组织架构和职责分工。
3. 建立成本管理的相关制度和程序，包括成本核算制度、成本控制制度、成本分析制度、成本预算制度等。
4. 配备成本管理的相应人员和技术设备，建设成本管理信息系统和数据库。
5. 进行成本管理的培训和教育，提高员工对成本管理的重视和理解，增强成本管理的执行力和效果。
6. 定期开展成本管理的检查和评估，及时发现和解决成本管理中的问题和难点。
三、成本管理制度的实施效果：1. 实现了成本的有效控制，确保企业成本在预算范围内，提高了企业的盈利能力。
2. 提高了企业成本的透明度和准确性，为企业管理决策提供了可靠的信息基础。
3. 优化了企业的成本结构，降低了企业的生产成本和经营成本，提高了企业的市场竞争力。
4. 加强了企业内部成本的管理和协调，提高了企业整体的运营效率和管理水平。
5. 提高了企业员工对成本的敏感度和责任感，促进了企业成本管理思想的深入人心。
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（管理制度）成本管理制度成本管理制度1、目的作用为了实现集团公司的整体经济效益，使产品开发到生产运营的每个环节均能为提高经济效益服务，实现成本管理的原则、要求、方法和责任，以促成生产运营耗费和支出的节约，以最低的费用支出，生产符合质量标准的产品，完成集团的生产任务，达到公司的运营管理目标，特制定本制度。
2、成本的分级分口管理分级分口就是说于各子公司或事业部负责人的统壹领导下，以厂部成本管理为主导，建立厂部成本管理、车间成本管理、班组成本管理相结合的纵向成本管理体系；以财务部门为中心，建立财务、生产、采购、销售、劳资、研发技术等部门密切配合的横向成本管理责任网络。
实行成本分级分口管理，能够使成本计划指标和降低任务，分解落实到车间、班组、部门，变为全体职工的行动目标。
从而调动壹切积极因素，挖掘各方面的潜力，保证成本任务的完成。
分级分口管理，要求明确各级部门于执行成本管理方面的职责，赋予成本管理上的权限，定期组织检查，对完成的结果进行考核，且作为评比奖励的条件。
2.1企业关联领导人于成本管理上的职责2.1.1总经理对成本管理的责任总经理应于遵守财经纪律、制度，执行公司运营方针、政策的前提下，组织全厂的成本管理工作。
首先要组织各部门建立成本管理责任制，督促财务部门分解、下达成本、费用指标，落实分级分口管理的责任；要组织各部门努力增产节约，提高质量，降低成本，以完成各自的成本、费用计划；保证完成总经办下达的成本任务，对企业生产运营的经济效果负完全责任。
2.1.2财务总监（总会计师）对成本管理的责任财务总监或行使财务负责人职权的其他企业领导人，应当协助总经理组织领导本企业的成本管理工作，组织编制和审查成本计划，督促各部门认真执行成本计划；督促财务部门正确核算产品成本，对企业的经济效果负壹定责任；定期检查各部门成本计划执行情况，及时组织有关部门研究解决存于的问题；宣传公司的有关成本管理的方针、政策，严格执行财经纪律；审查重要的财务开支；协调各部门和财务部门的关系，共同配合，努力提高企业经济效益。
2.1.3研发部经理（总工程师）对成本管理的责任研发部经理于成本管理上，主要是协助总经理，于各项生产、技术工作中，讲究效益，采取有效的降低成本措施，且对各项技术措施的经济效果负责。
例如，进行挖潜、革新、改造，设备更新，提高产品质量，设计新产品，采用新技术、新材料、新工艺，改善劳动组织等方面的工作，必须事先进行技术、经济论证，保证做到技术上先进、合理，经济上节约、有实效。
2.2财务部门于成本管理上的职责财务部门是全面执行成本管理各项工作的专职部门。
于财务部内部设置专门负责成本管理工作的成本核算组。
财务部门对成本管理工作，应负责根据企业的具体情况，制定成本管理制度；参和制定各项物资消耗定额、费用支出定额；参和制定厂内计划价格；编制全厂的成本计划，分解成本指标，下达落实到各部门和基层单位；控制生产费用的发生，组织产品成本核算；检查、考核成本计划执行情况，对各部门的基层单位完成成本任务的结果进行评比；进行成本预测，开展成本分析。
2.3各职能部门于成本管理上的职责为了完成成本计划任务，降低产品成本，提高经济效益，企业须组织各职能部门参和成本管理工作，于本身的职能范围内，做好各项工作，保证成本管理工作的顺利开展。
2.3.1生产部门负责制定生产定额，编制和落实生产、作业计划；组织均衡生产，减少停工、窝工，提高工时利用率；缩短生产周期，减少于产品、半成品的资金占用；组织于产品、半成品定期盘点，提供准确的于产品、半成品的数量资料。
2.3.2计划、统计部门，须及时准确地进行生产和消耗统计，帮助建立和完善原始记录，为成本管理工作提供有关的数据资料。
2.3.3技术、工程部门，应负责制定各项物资消耗定额；搞好产品设计，采用先进的工艺和技术、以及其他有效措施，提高产量和质量，降低原材料消耗，节约能源和工时，以降低产品成本。
2.3.4品质检验部门，须加强全面质量管理，严格进行产品检验，采取有效措施提高产品质量，减少不合格品和废品。
2.3.5营销、采购、仓库部门须负责对材料物资的采购供应进行严格的计量和检验，按计划和定额控制发料；合理组织物资采购、运输，降低采购费用和销售费用。
2.3.6设备管理部门，须负责做好设备的维护和保养，保证设备正常运转；采取措拖提高设备利用利用率、有计划的组织设备修理，合理节约维修费用。
2.3.7动力部门须负责制定水、电、气消耗定额；严格计量，加强管理；及时维修仪表设备，防止跑、冒、滴、漏；采取有效措施，降低能源消耗。
2.3.8劳动工资部门，须负责制定劳动定额；合理组织劳动，实行安全生产，提高劳动生产率；合理支付工资、奖金和福利费；采取劳动保护措施，改善劳动条件，避免职业病及各种安全事故所导致的费用开支。
2.3.9行政事务部门，须负责控制办公费用的开支；控制低值易耗品的购置和领用；组织好事务用品、物料用品的管理和领发；协助动力部门做好行政管理和生活用水、用电、用气的管理，做好冬季取暖、夏季降温物资和支出的管理，按标准控制使用。
2.3.10其他各部门，也要于完成本职工作的前提下，努力节约费用支出。
2.4车间成本管理的职责车间是组织企业产品生产的中心环节，因而也是企业成本管理的重要环节。
产品生产的耗费，大部分均发生于车间，因而应当健全车间成本管理。
车间应当根据公司下达的成本或费用指标，制定车间成本计划或费用计划；和公司财务部门配合，做好成本、费用指标分解下达班组的工作；提出车间增产节约，保证完成成本计划；配合有关部门加强对生产耗费的控制，督促班组或工人及时做好记录；按照公司规定组织车间成本核算，检查和考核班组成本、费用指标完成情况；组织班组之间完成增产节约，降低成本任务的竞赛活动，总结推广先进经验。
2.5班组成本管理的职责班组是从事生产活动的基层，和生产耗费的发生有直接联系。
因此组织班组参加成本管理，对于节约生产耗费、降低产品成本，有着重要的作用。
班组成本管理的方式和内容，应考虑其班组的生产特点、劳动组织情况、工人管理水平等具体条件确定。
班组只对能够由其控制的成本、费用进行管理，壹般有材料消耗、燃料消耗、工具消耗、工时消耗、返修率、合格率、废品率等指标。
于实际工作中，应根据班组生产性质和特点，规定其中的几项，由班组负责管理，且由车间考核其完成情况，列入经济责任制的评比范围。
3、成本管理的重要工作环节3.1成本核算和方案成本核算是根据确定的成本计算对象，将生产运营过程中发生的各项成本耗费进行记录、归集和分配，从而计算各种产品的总成本和单位成本。
通过成本核算，反映成本计划的执行情况和成本控制的最终结果，为成本的事中控制提供依据。
成本方案即通过会计报表的形式反映成本核算和成本分析的结果，向管理层提供系统有效的成本信息，为管理层进行成本预测、决策、计划、控制和考核提供依据。
3.2成本分析是指根据成本核算资料及其他有关资料，将本期实际成本和本期计划成本、上年同期实际成本以及国内外先进企业的同类产品成本相比较，确定成本差异，进而分析差异原因，从中寻求降低产品成本的对策，以提高经济效益，且为未来进行成本预测和成本决策、编制新的成本计划提供依据。
3.3成本预测是指根据成本数据和各项因素和成本的依存关系，运用专门的方法对未来的成本水平及期变化趋势作出科学的测算。
成本预测的结果，是能够形成可供选择的不同成本方案，作为管理者进行成本决策的基础。
3.4成本决策是指根据成本预测提供的方案数据及关联资料，运用决策的理论和方法，于多个和生产运营和成本有关的方案中，抉择出最优方案，以确定目标成本。
企业通过成本决策，确定了目标成本，为编制成本计划提供了依据，从而实现了成本的事前控制。
3.5成本计划是指根据成本预测和决策的结果，确定和计划产品的生产耗费成本水平，且提出为达到规定的成本水平应采取的措施，通过编制成本计划，企业能够进壹步挖掘降低成本的潜力，为成本控制、分析和考核提供依据。
3.6成本控制是指根据成本计划，对生产运营过程中，将要发生或实际发生的成本进行审核、监督和调节，及时修正所发生的偏差，将其控制于成本计划范围之内，以确保成本计划的执行。
3.7成本监督是指于成本控制的基础上，对成本计划及其有关指标的实际完成情况进行检查，督促各部门执行成本管理条例和各项成本管理制度，严格各项费用开支标准，正确计算产品成本，对监督中发现的问题，责成有关部门采取改进措施。
4、关于成本预测4.1企业必须要进行成本预测的项目和情况企业为了掌握未来的成本发展变化方向，加强成本管理，妥善安排资金，挖掘降低成本的潜力，以提高经济效益，增强企业的竞争能力，需要于不同的时期，对不同的经济活动项目进行成本预测，具体有以下几个方面：4.1.1对新产品开发项目应作成本预测成本预测，对新产品开发起着至关重要的作用。
因为新产品开发的项目，只有既能满足市场需要，又能达到预计的成本水平，才能给企业带来预期的经济效益。
所以，企业于开发新产品时，必须要对开发项目进行严密的成本预测，做好充分的调研论证，以确保决策的正确。
4.1.2当产品生产的有关条件发生变化时应作成本预测企业的产品生产有时会因环境因素及企业内部条件等原因，使产品生产的有关条件发生变化，如原材料改变、采用了新工艺、使用了新设备等。
这些变化必然会导致生产成本的变化，企业应了解这些变化对产品成本的影响程度，通过成本预测，掌握变化情况，以便于对成本计划作出必要的调整，这对于企业加强成本管理是非常必要的。
4.1.3对技术改造项目应作成本预测技术改造的目的就是为了提高产品质量，提高劳动生产率，降低产品生产成本。
因此，企业于对技术改造项目进行决策时，对各改造项目作出成本预测，能够为管理当局提供决策依据，作出最佳方案的选择。
4.1.4企业新建和扩建时应作成本预测企业扩大生产运营规模，包括新建、扩建，扩大营销或商业网点等，要保证这些重大投资项目的决策正确，就必须要进行严格的可行性研究分析，成本预测正时其可行性分析的重要内容。
通过成本预测，了解到建设项目投产后产品生产的收益情况，从而能够计算出奸商投资的回收期，避免企业于重大投资项目上的决策失误。
4.2成本预测的壹般程序科学合理的预测程序，是保证预测正确性的必要条件，企业于成本预测时应按以下四个工作程序进行。
4.2.1明确预测的对象和目标要对成本预测的对象和目标给予确定，才能去寻求实现目标的途径。
壹般情况下，企业成本预测的目标取决于企业未来时期的总目标，要围绕这壹主线，使成本预测有“的”放“矢”，对企业的成本管理工作起到实质性的效用。
4.2.2收集预测的依据资料只有全面收集、整理出和预测目标关联的资料，才能进行加工处理得出预测结果。
这些资料主要是市场方面资料、企业以往的成本方面资料以及预测对象有关的技术经济资料。