物流外包调查报告
物流行业物流业务外包与合作报告
物流行业物流业务外包与合作报告1.引言1.1 概述概述:随着全球经济的发展和物流行业的不断壮大，物流业务外包与合作已成为物流企业重要的战略选择。
本报告将从物流业务外包的定义和背景、其优势和劣势以及发展趋势等方面进行深入分析，并探讨物流企业选择合作或外包的考虑因素，以及未来物流业务外包的发展方向。
通过对物流业务外包与合作的研究，帮助物流企业更好地了解和应对当前物流市场的挑战，提升运营效率和服务水平，实现可持续发展。
1.2 文章结构文章结构部分内容如下：文章结构部分将主要介绍本文所要讨论的主要内容和各个部分的关联。
首先会对物流业务外包和合作进行整体的介绍，然后分别对其定义、背景、优势和劣势以及发展趋势进行详细讨论。
最后会对合作与外包进行比较，并分析物流企业选择合作或外包的考虑因素，以及未来物流业务外包的发展方向。
通过这样的结构，读者可以清晰地了解本文将要探讨的内容，并能够更好地理解和吸收文章的核心观点。
1.3 目的目的部分的内容应包括对本文的写作目的进行解释，包括介绍物流业务外包与合作的重要性，探讨这两种业务模式对物流行业的影响以及未来发展趋势。
同时，目的部分也应明确本文的研究目标，即通过对物流业务外包与合作的深入分析和比较，为物流企业在选择业务模式时提供决策参考，推动物流行业的发展和提高整体运营效率。
1.4 总结总结：在本报告中，我们对物流业务外包与合作进行了深入的探讨和分析。
首先，我们概述了物流业务外包的定义和背景，接着分析了外包和合作的优劣势，以及外包的发展趋势。
在结论部分，我们比较了合作与外包，讨论了物流企业选择合作或外包的考虑因素，最后展望了未来物流业务外包的发展方向。
通过本报告的内容，我们可以清晰地了解到物流业务外包与合作的重要性，以及对物流企业的影响和意义。
同时，我们也为物流企业在选择合作或外包方面提供了一定的参考和建议。
希望本报告对读者有所帮助，对物流行业的发展有所启发。
2.正文文章2.1 物流业务外包的定义和背景物流业务外包是指企业将原本由自身完成的物流管理和运作业务，委托给专业的第三方物流服务提供商进行管理和执行的一种商务模式。
外包物流市场分析报告
外包物流市场分析报告1.引言1.1 概述外包物流市场是指企业将一些非核心业务以及物流管理服务外包给专业的第三方物流服务提供商。
外包物流市场作为物流行业的一个重要组成部分，近年来呈现出快速增长的趋势。
随着全球贸易的不断深化和扩大，外包物流市场的发展也受到了更多关注。
在这样一个背景下，本报告将对外包物流市场进行深入分析，探讨其发展现状、趋势以及竞争格局，旨在为相关企业和投资者提供参考和决策依据。
通过对外包物流市场的全面了解和深入分析，有助于把握行业动态，抓住机遇，应对挑战，实现更好的发展和利润增长。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：本报告主要分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分，将对外包物流市场进行概述，介绍文章的结构和目的，并对外包物流市场进行总结。
正文部分将分为外包物流市场概况、外包物流市场发展趋势分析和外包物流市场竞争格局三个部分，分析外包物流市场的现状和未来发展趋势，以及市场内外部竞争格局。
在结论部分，将对外包物流市场的前景展望进行分析，探讨外包物流市场的挑战与机遇，并对全文进行总结。
通过这样的文章结构，以全面、系统的方式对外包物流市场进行分析和展望。
1.3 目的本报告旨在对外包物流市场进行深入分析，以揭示其发展现状、趋势和竞争格局。
通过对外包物流市场的概况和发展趋势进行分析，我们希望能够为相关行业的决策者提供全面的市场信息和数据支持，以便他们更好地制定战略规划和业务发展方向。
同时，通过对外包物流市场的前景展望以及挑战与机遇进行深入讨论，我们也希望能够为投资者和企业提供有价值的参考，帮助他们更好地把握市场机会，规避风险，从而实现可持续发展和增长。
最终，我们希望本报告能够为行业内外的相关利益方提供有益的参考和启发，促进外包物流市场的健康发展和持续繁荣。
1.4 总结在本报告中，我们对外包物流市场进行了全面深入的分析，首先介绍了外包物流市场的概况，包括行业规模、发展历程和主要特点；其次，我们分析了外包物流市场的发展趋势，包括技术创新、全球化趋势和消费升级对市场的影响；最后，我们对外包物流市场的竞争格局进行了详细的分析，包括主要参与者、市场份额和竞争策略。
第三方物流调查报告
第三方物流调查报告第三方物流调查报告一、引言随着经济全球化的不断发展，物流行业成为推动全球贸易的重要支撑。
而在物流行业中，第三方物流服务提供商的地位日益重要。
为了深入了解第三方物流的现状和发展趋势，我们进行了一项调查研究。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，共有500名物流从业人员参与了调查。
问卷内容涵盖了第三方物流的服务范围、市场占有率、服务质量、创新能力等方面。
三、第三方物流的服务范围调查结果显示，第三方物流服务提供商的服务范围日益扩大。
除了传统的仓储、运输和配送服务外，他们还提供供应链管理、定制化物流解决方案等增值服务。
这些服务的引入，为企业提供了更全面、高效的物流解决方案，有助于提升企业的竞争力。
四、第三方物流的市场占有率调查显示，第三方物流服务提供商在市场中的占有率逐年增长。
这得益于企业对物流外包的需求不断增加，以及第三方物流服务提供商在服务质量和成本控制方面的优势。
目前，第三方物流服务提供商已经成为许多企业的重要合作伙伴。
五、第三方物流的服务质量在调查中，我们对第三方物流服务的质量进行了评估。
结果显示，大部分受访者对第三方物流服务的质量持肯定态度。
他们认为第三方物流服务提供商在运输安全、准时性和客户满意度等方面表现出色。
然而，也有一部分受访者提出了一些问题，比如物流信息的及时性和准确性等方面仍有待改进。
六、第三方物流的创新能力调查还涉及了第三方物流服务提供商的创新能力。
结果显示，大部分受访者认为第三方物流服务提供商在创新方面表现积极。
他们不断引入新技术、新设备和新管理方法，提升物流效率和服务质量。
同时，一些受访者也提出了一些建议，希望第三方物流服务提供商能更加注重创新，推动物流行业的发展。
七、第三方物流的发展趋势根据调查结果，我们可以看出第三方物流服务提供商的发展趋势。
首先，随着电子商务的快速发展，第三方物流在电商领域的应用将进一步扩大。
其次，随着物流技术的不断进步，第三方物流服务提供商将更加注重物流信息的管理和共享，以提升整个供应链的效率。
物流外包调查报告
物流外包调查报告 Modified by JEEP on December 26th, 2020.xx物流外包调查报告2005年9月，《xx运输观察》(eyefortransport)开展了一项物流外包调查。
调查的目的是了解目前物流外包的最新发展，试图发现企业是如何解决相关的风险和隐含成本等问题。
调查结果显示，制造商与零售商对物流外包的兴趣均在上升。
?谁在外包，外包什幺?对于“目前贵公司是否将物流活动外包给第三方物流公司”这个问题，42%的企业回答“是”，而58%的企业回答“否”。
尽管如此，由于目前大多数行业正在经历一个过渡的阶段，可以说日益增长的货主认为值得把一项或多项物流活动外包。
?对于“贵公司外包了哪些物流活动”这一问题，排在前三位的是运输、仓储和信息系统，分别占61%、35%和25%（见表1）。
?关于外包的内容，我们看到企业对于外包作业与外包管理是有明显区别的。
接近三分之二的企业将运输外包，但是仅有13%的企业外包了车队管理。
仓储也是这样，只有不到10%的企业将存货管理外包，反映了存货管理在物流链中的关键地位。
但是这不影响有超过三分之一的企业将部分仓储作业外包出去。
值得注意的是有四分之一的企业外包了信息系统，表明客户对第三方物流企业在数据安全水平和数据管理能力的信任度上升。
?对第三方物流运营的评价?调查企业对第三方物流商的满意度普遍是好的，占79%。
其中，有62%的企业认为“好”，13%认为比预期的好，4%认为非常满意。
有21%的企业认为“差”或“比预期的坏”（见下图）。
?外包重点解决的物流问题哪些是物流外包所要解决的主要问题74%的回答外包存货管理和协调仓储与制造活动是物流外包要解决的问题，这与下个问题有关，即73%的企业面临着客户需求大量频繁的变动。
超过四分之三的企业认为外包物流既可以扩大分销系统，又是一个可以不必花费大量人力、财力和技术的解决方案。
?总的来说，有四分之三的回答者认为将物流外包给第三方解决了供应商和货运商不能协调货运和配送的矛盾，这种延误的发货将会导致资金和客户的损失。
物流外包调查分析报告
xx物流外包调查汇报9月, 《xx运输观察》(eyefortransport)开展了一项物流外包调查。
调查目是了解现在物流外包最新发展, 试图发觉企业是怎样处理相关风险和隐含成本等问题。
调查结果显示, 制造商与零售商对物流外包爱好均在上升。
谁在外包, 外包什幺？对于“现在贵企业是否将物流活动外包给第三方物流企业”这个问题, 42%企业回复“是”, 而58%企业回复“否”。
尽管如此, 因为现在大多数行业正在经历一个过渡阶段, 能够说日益增加货主认为值得把一项或多项物流活动外包。
对于“贵企业外包了哪些物流活动”这一问题, 排在前三位是运输、仓储和信息系统, 分别占61%、35%和25%（见表1）。
相关外包内容, 我们看到企业对于外包作业与外包管理是有显著区分。
靠近三分之二企业将运输外包, 不过仅有13%企业外包了车队管理。
仓储也是这么, 只有不到10%企业将存货管理外包, 反应了存货管理在物流链中关键地位。
不过这不影响有超出三分之一企业将部分仓储作业外包出去。
值得注意是有四分之一企业外包了信息系统, 表明用户对第三方物流企业在数据安全水平和数据管理能力信任度上升。
对第三方物流运行评价调查企业对第三方物流商满意度普遍是好, 占79%。
其中, 有62%企业认为“好”, 13%认为比预期好, 4%认为非常满意。
有21%企业认为“差”或“比预期坏”（见下图）。
外包关键处理物流问题哪些是物流外包所要处理关键问题？74%回复外包存货管理和协调仓储与制造活动是物流外包要处理问题, 这与下个问题相关, 即73%企业面临着用户需求大量频繁变动。
超出四分之三企业认为外包物流既能够扩大分销系统, 又是一个能够无须花费大量人力、财力和技术处理方案。
总来说, 有四分之三回复者认为将物流外包给第三方处理了供给商和货运商不能协调货运和配送矛盾, 这种延误发货将会造成资金和用户损失。
相关加强对运输和分销掌控从而对用户更含有竞争力这一点来说, 大约四分之三人认为关键, 其中, 36%认为非常关键, 38%人认为相关。
某物流公司调查报告（范文2篇）
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第一篇：物流配送调研报告空气压缩机物流配送调研报告前言江苏作为拥有全国众多空气压缩机生产基地的地区，正在加快现代机电业的发展步伐。
目前，压缩机在江苏省机电行业发展中扮演着极其重要的角色。
因为该地区生产的压缩机种类丰富，加之交通基础优越，在压缩机供给方面占有明显优势；随着工业水平的提高，对压缩机的需求也在不断提高，加之江苏良好的区位优势，区内外市场对空气压缩机的需求越来越旺盛；如何把空气压缩机按照用户的需求高效地、高附加值地配送到用户手中，正成为江苏发展机电行业的关键点。
因此调查研究江苏地区的压缩机的物流配送情况具有重大的意义。
一、江苏地区空气压缩机的物流配送情况空气压缩机是气源装置中的主体，它是将原动机（通常是电动机）的机械能转换成气体压力能的装置，是压缩空气的气压发生装置。
空气压缩机的种类很多，分为：速度式、容积式；容积式又分为回转式和往复式（回转式：转子式、螺杆式、滑片式。
往复式：活塞式、膜式）。
按工作原理可分为容积型压缩机和速度型压缩机。
空气压缩机作为一种重要的能源产生形式，被广泛应用于生活生产的各个环节。
尤其是螺杆式的空气压缩机被广泛应用机械，治金，电子电力，医药，包装，化工，食品，采矿，纺织，交通等众多工业领域，成为压缩空气的主流产品。
江苏现在很多空气压缩机生产基地都建立了机电产品配送中心，实现了经营的规模化，管理的科学化、现代化，销售额、配送额、社会效益连续递增，显示出了配送的优越性和生命力。
这些配送中心经营品种、规格多样的机电产品，年销售额超过1亿元。
配送用户也逐渐增多，配送额呈直线上升，物资配送满足率达80％，占江苏生产企业所需压缩机用户的75％。
其中30家全部由配送中心供应。
但是，在看到配送在江苏地区发展的同时，也要认识到，配送在江苏的发展也是近十几年的事，进展缓慢、设备落后、信息化程度低是目前的一个基本状况。
企业单位物流外包情况社会调查报告
企业单位物流外包情况社会调查报告院系：专业：成员（学号）：调查时间：指导老师：调查目标：了解上海市企业物流外包发展的现状，认识到物流外包的重要性。
调查时间：2010年7月———2010年9月调查对象：上海通用，联合利华调查方式：文献查找法外包被广泛认为是企业降低成本、获取竞争优势的一种有效手段。
据美国外包机构的研究，通过外包业务，企业平均能降低9%的成本，并能实现15%能力和质量的提高，正是因为如此，外包管理已经广泛地运用于企业商业活动的各个领域，这其中物流业务的外包成为90年代以来最重要的商业领域。
在我国企业面临巨大的物流成本压力，根据中国物流与采购联合会的调查：约56%的生产企业的产成品物流费用占销售额5%-10%，大约33%的企业成品物流费用占销售额5%以下，11%的企业成品物流费用占销售额11%左右。
此外，从生产企业原材料物流费用占采购成本比例看，生产企业原材料物流配送费用占采购成本占比例范围在2%-5%的企业最多，占所有企业的50%左右，其次为原料物流费用占采购成本在2%以下的企业，原料物流费用占采购成本10%以上的企业只占3%左右，因此，如果不能有效合理的组织和管理物流活动，很难真正实现企业的经营绩效，形成良好的竞争力。
而这其中广泛的物流业务外包。
降低物流成本，实现企业竞争力的重要手段。
目前，在中国真正利用第三方物流，借助物流外包的企业比例较小，据调查中国生产企业中，只有18%的原材料采购和16.1％的产成品分销物流是借助专业物流企业进行，此外，大约76.5%的商贸企业是通过自主物流来实现商品分销业务，只有5.9％是通过第三方物流进行。
正是因为如此，推进中国第三方物流的发展，将物流业务外包给第三方物流正成为一种主要的发展趋势。
而上海市是中国物流外包发展发达的城市，通过调查上海市物流企业物流外包更具代表意义。
案例一：联合利华物流包给上海友谊联合利华生产出来的产品，下了生产线以后全部外包给上海友谊物流集团公司做，包括储运、盘点、货物的流通加工（如消毒、清洁、礼品和促销包装、贴标签、热塑封口等）。
美国物流外包调查报告
美国物流外包调查报告一、背景介绍美国作为全球最大的经济体之一，物流行业一直是其经济发展的关键支撑。
近年来，随着全球化的加剧和电子商务的快速发展，物流需求呈现出快速增长的趋势，然而，面对日益复杂的物流运作，越来越多的企业开始将物流外包给专业物流服务提供商。
为了深入了解美国物流外包的现状和趋势，本次调查报告致力于对美国物流外包行业进行全面的分析和研究。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，通过在线调查平台向300家美国企业发放了问卷，旨在了解他们对物流外包的态度和实际应用情况。
问卷内容包括以下几个方面：物流外包的原因、物流外包的主要内容、物流外包的利与弊、物流外包的发展趋势等。
三、调查结果1. 物流外包的原因调查结果显示，物流外包的主要原因有以下几点：（1）成本控制：企业希望通过物流外包来降低成本，通过规模效应和专业化能力来提高效率。
（2）资源优化：通过物流外包，企业可以将有限的资源集中用于核心业务，而将物流环节交给专业的供应商来承担。
（3）专业服务：物流外包能够为企业提供专业的物流服务，满足客户需求，提升企业形象和竞争力。
2. 物流外包的主要内容调查结果显示，企业主要将以下物流环节外包给专业服务商：（1）运输管理：包括货物运输、运输路径规划和物流信息跟踪等。
（2）仓储管理：包括仓库租赁、库存管理和配送中心的运作。
（3）订单处理：包括订单处理、库存管理和订单跟踪等。
3. 物流外包的利与弊调查结果显示，物流外包的利与弊如下：（1）利: 降低企业成本，提高效率；节省人力和时间，专注核心业务；提供专业的物流服务，提升客户满意度。
（2）弊: 可能存在信息不对称，无法充分掌握供应商的情况；与供应商间合作可能存在沟通不畅和合作风险。
4. 物流外包的发展趋势调查结果显示，物流外包在美国市场的发展趋势如下：（1）物流服务供应商将进一步提升服务水平，提供更加专业化和个性化的解决方案。
（2）物流外包趋势将进一步普及，中小企业也将积极采取物流外包的方式来提高效率和降低成本。
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xx物流外包调查报告
2005年9月，《xx运输观察》(eyefortransport)开展了一项物流外包调查。
调查的目的是了解目前物流外包的最新发展，试图发现企业是如何解决相关的风险和隐含成本等问题。
调查结果显示，制造商与零售商对物流外包的兴趣均在上升。
谁在外包，外包什幺？
对于“目前贵公司是否将物流活动外包给第三方物流公司”这个问题，42%的企业回答“是”，而58%的企业回答“否”。
尽管如此，由于目前大多数行业正在经历一个过渡的阶段，可以说日益增长的货主认为值得把一项或多项物流活动外包。
对于“贵公司外包了哪些物流活动”这一问题，排在前三位的是运输、仓储和信息系统，分别占61%、35%和25%（见表1）。
关于外包的内容，我们看到企业对于外包作业与外包管理是有明显区别的。
接近三分之二的企业将运输外包，但是仅有13%的企业外包了车队管理。
仓储也是这样，只有不到10%的企业将存货管理外包，反映了存货管理在物流链中的关键地位。
但是这不影响有超过三分之一的企业将部分仓储作业外包出去。
值得注意的是有四分之一的企业外包了信息系统，表明客户对第三方物流企业在数据安全水平和数据管理能力的信任度上升。
对第三方物流运营的评价
调查企业对第三方物流商的满意度普遍是好的，占79%。
其中，有62%的企业认为“好”，13%认为比预期的好，4%认为非常满意。
有21%的企业认为“差”或“比预期的坏”（见下图）。
外包重点解决的物流问题
哪些是物流外包所要解决的主要问题？74%的回答外包存货管理和协调仓储与制造活动是物流外
包要解决的问题，这与下个问题有关，即73%的企业面临着客户需求大量频繁的变动。
超过四分之三的企业认为外包物流既可以扩大分销系统，又是一个可以不必花费大量人力、财力和技术的解决方案。
总的来说，有四分之三的回答者认为将物流外包给第三方解决了供应商和货运商不能协调货运和配送的矛盾，这种延误的发货将会导致资金和客户的损失。
关于加强对运输和分销的掌控从而对客户更具有竞争力这一点来说，大约四分之三的人认为重要，其中，36%认为非常重要，38%的人认为相关。
三分之二的人认为，通过外包信息系统可以解决货物跟踪问题，并可及时得到货运报告。
50%的人认为外包物流可以满足零部件快速配送、补货和维修的需求。
值得注意的是，调查结果还显示，许多制造商和零售商更加关注服务的可靠性而不是价格。
因为对于大部分公司来说，维护品牌的价值，安全更为重要。
外包合同的扩大
由于大多数回答者（占79%）反映目前外包物流的状况不错，因此很多公司将增加他们的外包活动。
大概有52%的企业认为有可能增加，32%的人认为非常可能增加。
事实上，尽管有21%的人对目前第三方物流外包的水平不满意，他们中仍有不少人认为，在竞争激烈的市场中并没有可供选择的其它方式。
当问到是否要扩大或延续第三方物流外包合同这个问题时，第三方物流商的运营记录是考虑一个关键因素。
如果物流商与货主在文化观念上是沟通的，如果这种合作给双方的关系带来了增加值，如果服务是安全的、价格是合理的，那幺就会有非常好的机会续约。
例如，吉列特公司仓储经理Michael Pulverich说，如果物流商能够在一个有竞争力的价格基础上持续地提供好的服务，公司就会与这个物流商续签合同。
加强物流伙伴关系
对于如何加强与物流商的伙伴关系，55%的受访者认为，需要加强和改进与物流商在各种层次上的通讯和沟通，53%的人认为，需求和程序必须严格地定义。
大约30%的人认为，需要加强资源共享的程度以避免不必要的浪费（见表3）。
还有一些回答认为，还应增强有效的关系管理，形成稳固的伙伴关系，形成风险共担、利润共享的机制。
有关外包失败
虽然物流外包取得成功和效率的例子很多，但是如果管理不当仍会导致失败。
公司往往会对成功津津乐道，而对失败却讳莫如深。
当被问到什幺是导致外包战略失败的最关键因素时，一半的人认为是无效的管理，超过四分之一的人认为，他们在监督和评估第三方物流绩效方面存在失误。
30%的回答者认为，潜在的信息不对称是外包战略的一个威胁，合作的双方必须都很清楚目标、动机和障碍。
他们认为，在第三方物流商与客户之间的信息共享是一个基本条件，这样才能使第三方物流商努力达到所希望的水准。
文化的冲突也是一个受关注的问题，32%的人认为这是导致合约失败的主要原因。
根据以往实践，合作伙伴常常对物流外包合同有不同的观点、不同的理解和不同的期望。
一些公司可能愿意把合同非常细化和严格化，另一些则可能希望有更宽松的管理。
对于国际物流合约来说，地缘政治的差异也会出现，一些国家的企业文化可能是效率的源泉，而对另一些国家来说则可能不受欢迎。
外包的另一个危险是，第三方物流商可能失去在运输线路、资源、方法和程序方面的创新能力，因为这样做的唯一结果是加大时间和成本。
调查中25%的回答者认为，担心物流创新能力的丧失是影响其外包战略的一个负面因素。
一些客户认为，尽管有效的信息和操作过程的透明化可以减少对第三方物流管理的失控，但是他
们对过于依赖第三方物流商也不无担心。
不过总的来说，过分依赖于第三方和对第三方管理失控的问题并不严重，仅有17%和20%的人认为这是阻碍外包战略成功的因素。
例如，吉百列公司经理认为，由于在大多数外包仓库和公司网站上拥有详细的控制系统和管理规程，他们并不会失去对第三方物流的控制。
然而，当外包不能达到预期的成功时，39%的回答者指出了一个问题，即隐含的成本。
隐含的成本
对于物流外包来说，什么是最大的隐含成本呢？49%的被调查者认为，确保第三方物流商完成其职责导致了大量的隐含成本（见表5）。
物流量往往不能预测，客户需求不可预估，需求经常变化，成本常常超出，新的条款经常出现，这些都增加了成本。
服务的提供商总是忙于对付一个又一个的危机，而不能一贯地按照合同执行。
例如，第三方物流经理Turner抱怨说，以往的合作者让我们处于无计划状态，而且不能应付危机。
企业经理Unilever则说，如果伙伴关系已经恶化，则没有别的选择，只能重新招标。
该经理现在更加密切注视着伙伴关系，花费大量的时间来确保第三方物流理解公司的业务，并给予第三方物流商创造更多的附加值机会，当然这也不可避免地增加了费用。
由于环境经常变化，合同往往需要更新和重新谈判。
39%的回答者认为，重新谈判、合约改变是最大的隐含成本。
合同更新并不是一件简单的事，在物流运作的每一个阶段和机会中都要仔细地审视合同和服务的要求，否则就要冒合同失效的风险。
尽管许多人不太关注价格，把更多的注意力放在确保物流商的服务能够满足供应链的需求上，但仍有21%的回答者认为，物流商提高价格是另一个隐含成本。
除此之外，还有其它一些隐含成本，例如转换物流服务商的成本，一旦雇用了一个不合格的第三方物流商，就不得不开始投入大量的金钱。
在外包伙伴关系中如何控制风险
外包风险如何控制？如表6所示，一半人回答采用绩效指标进行管理；43%的人认为，信息共享是管理风险的一个途径；38%的人相信加强客户关系管理是好的方法；还有27%的人认为，加强操作的计划性与战略性也是可行的方法之一。
例如，经理Unilever认为，风险包括很多方面，例如配送方面竞争力的丧失，专门技能的缺乏，以及第三方物流商操作失误等。
他管理这些风险的办法是，与物流商一起制定详细的工作规程，常常派自己的人到外包现场坐镇，并有少量的技术专家一起配合来共同应付第三方物流面临的问题。
尽管理论上已经确认了外包是现代物流发展的规律，但在实践中却并没有完全解决这个问题，即使在发达国家也是如此。
从本质上来看，物流的外包就是专业化分工的表现，而专业化分工的程度是受交易成本的水平制约的，一个交易成本低的系统有利于专业化分工，反之则会阻碍社会分工的深化。
交易成本也是整合成本，所以也可以说易于整合、合作的社会才能发展外包。