二三线城市综合体运营盈利模式与案例分析定稿版
城市综合体的商业模式及案例研究

城市综合体的商业模式及案例研究城市综合体是当代城市发展的一种新型城市综合发展建筑体,集居住、商务、文化、娱乐、教育、医疗等功能于一体,成为城市空间的重要组成部分。
商业模式是指在城市综合体的运营中,通过创新的商业模式来获取利润的方式和方法。
本文将从商业模式和案例研究两方面,探讨城市综合体的商业模式。
一、城市综合体的商业模式:2.经营模式:城市综合体通过自主运营,如开设超市、餐厅、健身房等,直接获取利润。
这种商业模式可以更加灵活地调整经营策略,根据市场需求调整产品和服务。
3.提供服务模式:城市综合体通过提供一系列增值服务,如停车服务、会员卡、物流等,为商家和居民提供便利,以获取相应的服务费用。
4.地产模式:城市综合体通过房地产销售获取利润。
在综合体建设完成后,可以将一些空间出售给开发商或个人,以获取较高的售价。
5.广告资源开发模式:城市综合体通过将场地、媒体等资源开发成广告资源,并将其出租给广告商进行广告投放,获取广告费用。
二、城市综合体商业模式的案例研究:1.北京国贸三期:其商业模式主要以租赁模式为主。
国贸三期吸引了众多知名品牌入驻,通过租金收取和售卖商业区域的方式获取利润。
同时,国贸三期也在商业体营造方面进行了创新,不仅建设了高端购物中心,还设置了国际会议中心和豪华酒店,提供全方位的商业、会议及酒店服务。
2.上海静安嘉里中心:静安嘉里中心采用的是经营模式,通过自主经营酒店、购物中心、办公楼等多元化业态,提供优质服务和商品,从而实现盈利。
该综合体结合了零售、文化和艺术等多种元素,打造出独特的购物和文化消费场所。
3.广州太古汇:太古汇以提供服务模式为主。
它建立了完善的会员体系,并通过提供停车服务、会员专享活动等方式,为会员提供增值服务,通过会员费用获取收益。
此外,太古汇还积极参与社区活动和公益事业,提升了品牌形象。
4.成都IFS:成都IFS采用的是地产模式,通过向开发商出售商业空间来获取利润。
IFS作为成都最高端的综合体,集合了国际品牌、高端餐饮、豪华酒店等,吸引了大量高端消费者。
国内二三线城市商业综合体策划开发运营要点

国内二三线城市商业综合体策划开发运营要点国内二三线城市商业综合体策划开发运营的要点城市商业综合体,特指位于城市市区中心或主要商业区的商业综合体,集社区公寓、开放式步行街、主题性封闭式的MALL、零售主力店、酒店、写字楼等为一体,综合开发的房地产项目。
规模和体量可大可小。
城市商业综合体把城市中不同性质、不同使用功能的社会生活空间相结合,进行统一规划,统一开发和管理,充分发挥城市功能与用地及建筑空间的共同作用,形成一个完整的街区,满足人们对于居住、消费、环保、休闲等多方面和谐统一的需求。
当前,中国城市化进程迅速提高,人口向区域中心城市集中,现代生活方式和商业资源向郊区和二三线城市渗透、扩展,如何建设合理规划的现代化的城市商业综合体,是摆在实业界和政府面前的重要任务。
笔者多年从事城市商业综合体的策划和运营,有几点体会:一、城市商业综合体首先要符合城市发展规划随着城市居住格局和消费能力的变化,无论新区建设,还是旧区改造,都需要合理布局的商业网点配套,需要适合商业环境的新的商业物业内容,政府规划部门首先在用地上,应该充分预留商业用地,并科学规划用地内容和控制性规划要点。
由于城市商业综合体首先是房地产建设项目,如何引导或影响政府利用土地及空间,实现商业资源与城市功能的重新配置,达到集约目的,是发展商和运营商应该积极有为的工作。
发展商和运营商应积极为政府相关规划提供有效建议,使建设项目的功能直接被接纳到城市功能规划中,使政府能够更多了解城市实际需求,达到发展规划与资源配置的更好结合。
特别是要充分帮助政府解决急难的城市“旧城改造”、“新区商业中心”区块二级用地开发问题,对于缓解城市居住、交通、环境与治安等压力都是可以得到政府积极支持的,用地和规划上也可获得优惠便利的政策条件。
二、城市商业综合体开发的关键原则城市商业综合体开发建设,实际也是城市局部升级的时间安排,或在空间上的再次开发利用。
牵涉到土地的一级整理、二级开发,系统性强,工程巨大,包容内容复杂,更牵涉到城市居民、投资者和消费者的切身利益,因此,项目用地的选择、项目前期的策划定位、项目的统筹运营必须坚持四大原则:1、符合“刚性规划”的原则:城市商业综合体复合了交通、居住、商业、生活娱乐等各种生活形态的部分或全部功能于一体,是不可再生的稀缺资源,需要将项目建筑功能和商业功能融入城市发展规划中,引导和主导一个城市或城区的功能定位,如商业网点配套、街区产业复兴、文化特色构成、城市交通组织及市政配套、景观,等等,一旦落地难以更改,其商业规划和建筑设计的编制必须以所在地城镇建设规划、人口规划和商业网点规划为依据进行编制,以实际街区或项目用地进行策划,用科学分析的数据和策划报审,突出土地利用与城市发展目标的完美结合,实行城市再造与城市文化内涵的融合,获得用地和技术经济指标上的批准,获得开发报建过程的通畅。
二三线城市的开发策略及案例解读

二三线城市的开发策略及案例解读随着中国城市化进程的不断深化,一线城市资源逐渐紧张,房价高涨,环境污染等问题也日益突出。
相对而言,二、三线城市拥有更为丰富的资源,发展潜力较大。
因此,如何制定合理的开发策略,提升二、三线城市的综合竞争力,成为当前亟待解决的问题。
1.产业优化升级:根据城市资源禀赋和发展优势,科学规划产业布局,打造特色产业集群,提升城市综合竞争力。
例如,西安在充分发挥其历史文化资源和科技优势的基础上,建设了国内重要的高新技术产业基地和创新创业中心,吸引了许多高新技术企业入驻,推动了城市经济快速发展。
2.增加城市吸引力:通过改善城市环境、提供优质公共服务和基础设施建设等措施,吸引人才和企业投资。
例如,武汉打造了“华中科技城”,在建设大型科技园区的同时,配套建设了一流的教育、医疗和文化设施,吸引了大量高端人才和创新型企业。
3.培育市场主体:支持和引导本地企业做大做强,培育新兴产业和创新企业。
鼓励各类市场主体创新创业,打造具有核心竞争力的企业。
例如,成都通过设立各类创业基金,支持创新型企业发展,培育了一批具有国内领先地位的高科技企业,提升了城市的创新能力。
4.推进城市空间优化:合理规划城市土地利用结构,提高土地使用效率,推进城市建设与生态保护的协调发展。
例如,青岛通过开展城市更新,合理利用土地资源,将原先的旧厂房改造成创意产业园区,提升了城市的环境质量和经济效益。
以上策略只是对二、三线城市发展的一些方面进行了概括,具体的发展策略需要因城施策。
以下是一些成功的案例解读,为二、三线城市的发展提供借鉴。
1.成都高新区:成都高新区是中国西部最大的高新技术开发区,成功地打造了一批高科技企业和杰出人才集群。
其成功之处在于充分发挥成都科技和教育资源的优势,引进了大量的高新技术企业和人才,并提供了良好的创新环境和创新支持政策。
同时,成都高新区还积极拓展国际市场,为企业“走出去”提供支持和便利,实现了高新技术产业的跨国发展。
城市商业综合体营销与运营模式分析

城市商业综合体营销与运营模式分析随着城市化进程的不断加速,城市商业综合体成为了当今城市商业领域的热点,其作为城市商业的基石,承载了越来越多的商业活动。
为了实现稳步高速发展,城市商业综合体需要采取一定的营销和运营模式。
城市商业综合体营销模式的核心是提升顾客的满意度和忠诚度,为顾客提供优质的购物、娱乐、餐饮、服务等体验。
具体可以采取以下几个方面的措施:1. 品牌建设品牌建设是城市商业综合体营销的关键,要根据所处的城市环境、目标市场等因素制定相应的品牌建设计划,包括品牌形象设计、品牌传播、品牌推广等。
通过品牌建设,提高顾客认知度和黏性,达到吸引和保留顾客的目的。
2. 促销活动促销活动是吸引顾客和提高消费的重要方式,城市商业综合体可以通过举办各种形式的促销活动来吸引顾客,如满额返现、折扣优惠、礼品赠送、积分兑换等。
通过不同的促销策略来吸引不同的消费群体。
3. 营销渠道营销渠道是城市商业综合体营销的另一个重要方面,通过多种渠道宣传城市商业综合体,包括官方网站、移动应用、社交媒体、门户网站、电视、广播等。
同时,城市商业综合体也可以与当地的旅游局、消费者协会等组织建立合作关系,搭建更广泛的营销渠道。
城市商业综合体的运营模式的核心是实现商业收益最大化和顾客价值最大化的双赢。
具体可以采取以下几个方面的措施:1. 团队管理城市商业综合体要实现顾客价值最大化,必须要有一支专业的团队。
团队需具备创新精神、市场敏锐度、团队协作力等素质,同时也需要不断更新知识,并建立完善的培训体系。
通过建立优秀的团队,实现商业收益最大化和顾客价值最大化之间的平衡。
2. 费用控制城市商业综合体要实现商业收益最大化,需要详细了解运营成本和资金管理,通过控制经营成本和资金流动进行可持续发展。
同时需保证经营效率,加强绩效管理,提高效能,降低成本。
3. 创新服务城市商业综合体的长期发展需不断创新,提供新的服务,满足不同人群的需求,以实现商业收益最大化和顾客价值最大化。
二三线城市综合体运营盈利模式与案例分析

二三线城市中小规模城市综合体快速盈利模式与案例解析主讲人:吴永康北京天安伟业董事长北京天安伟业董事长北京华联商厦副总经理多年的商业地产经验服务全国30多个城市100多个项目浏览提示1、建议浏览时,点击文件标题栏的“视图”,对“显示/隐藏”栏的“文档结构图”选框进行勾选,以便快速定位和浏览特定章节的内容;2、该内容仅供参考。
吴永康:今天,有机会跟大家同探讨国内二三线城市商业都市综合体的一些现状、发展和生意模式,我觉得这是一个难得的机会。
本人40不惑,十六五年的职业生涯,应该蛮多元化。
在开发商工作过,做过甲方,也在零售行业从事管理工作多年,更重要的是,现在是服务方,作为乙方来为在座各位服务的企业进行支持服务,我们这样的团队跟在座很多建筑设计公司、广告推广公司等等都有密切的合作,今天与大家交流起来会比较的直接。
给各位描绘一下二三线城市商业地产或者都市综合体的发展现状以及未来的发展趋势、生意模型,我们开发的一些要点,我们的规划设计一些要点等等,更多的我们希望能够从两个层面来剖析二三线城市大家服务的开发项目的一些点。
一、前言我们也比较一下很流行北上广深一些都市综合体的成功或者失败经验教训,与二三线城市有什么不同。
我们更多的从案例分析,来看到二三线城市目前都市综合体发展的瓶颈或者发展的无奈,或者发展的机遇。
今天提供的所有二三线城市案例,都是我本人亲自操作过的,也是有亲身感受。
目的是希望大家通过上午的交流,了解二三线城市都市综合体的发展未来,以及作为开发商或者建筑设计公司,或者商业团队,我们的使命是什么?一线城市与二三线城市是有区别的,很难简单的把二三线城市的明天认为是北京的今天,有的时候不见得如此,各个地方的人文、文化、价值观等等都是不尽相同的。
今天跟各位分享的二三线城市都市综合体的情况,可能更多的适合于北方城市,我看到一些同事来自于湖南或者南方,不是说没有借鉴的作用,但是中国太大了,南方和北方差异也非常之大,不见得能完全照单全收。
城市商业综合体营销与运营模式分析

城市商业综合体营销与运营模式分析城市商业综合体是指由商业、文化、娱乐、办公等多种功能融合发展的综合性城市空间形态。
它集合了各种商业和服务业态,为城市居民提供了全方位的购物、娱乐、休闲、文化等需求,是现代城市发展的重要组成部分。
城市商业综合体的营销策略主要包括三个方面:定位策略、品牌策略和市场营销策略。
定位策略是指商业综合体确定自身定位的策略。
首先要确定目标客群,针对不同的客群做出不同的定位,例如年轻人、家庭、老年人等。
其次要确定商业综合体的特点和亮点,例如商场的专业性、娱乐设施的丰富性等。
还要考虑到商业综合体所处的区域和城市环境,与周边商业设施的关系等。
通过准确定位,才能更好地满足客户需求,提高市场竞争力。
品牌策略是指商业综合体打造独特的品牌形象。
首先要确定商业综合体的核心价值和文化内涵,通过设计、装修、布局等方式传达出来。
其次要建立良好的品牌形象和品牌识别度,例如商场的标志、昵称、口号等。
还要与品牌合作、建立品牌积分系统等。
通过塑造独特的品牌形象,才能吸引更多的消费者和品牌商家入驻。
市场营销策略是指商业综合体的市场推广和销售策略。
首先要进行市场调研,了解目标客群的需求和喜好。
其次要制定市场推广方案,例如举办促销活动、开展品牌推广、打造线上线下融合的购物体验等。
还要建立客户关系管理系统,通过会员卡、手机APP等方式与客户建立联系。
通过积极的市场推广和销售策略,才能提高商业综合体的知名度和市场份额。
城市商业综合体的运营模式主要有两种:自营模式和开放模式。
自营模式是指商业综合体由自己组织和管理所有的业态和商家。
商业综合体对入驻商家进行筛选,保证业态的多样性和品质的稳定性。
商业综合体自己组织各种活动,提供各种服务,通过自己的努力提高市场竞争力。
开放模式是指商业综合体开放给各种商家入驻,通过商业综合体提供的共享资源和服务,吸引更多的商家入驻,并建立紧密的合作关系。
商业综合体通过组织各种活动和推广策略,提升整个商业综合体的品牌形象和知名度,进而吸引更多的消费者。
房地产项目中的综合体盈利模式分析

房地产项目中的综合体盈利模式分析在房地产行业中,综合体盈利模式是一种常见且广泛应用的商业模式。
综合体是指结合了多个不同功能的建筑物,例如住宅、商业区、办公楼、娱乐设施等,并以其丰富的配套设施和服务吸引消费者。
本文将对房地产项目中的综合体盈利模式进行分析。
一、综合体盈利模式的特点综合体盈利模式具有以下几个特点:1. 多元化的功能组合:综合体将不同功能的建筑物集中在一起,形成一个多元化的城市综合体,可以满足消费者的多样化需求。
2. 共享资源与服务:综合体内的不同建筑物可以共享一些基础设施和服务,如停车场、绿化带、物业管理等,提高资源的利用效率。
3. 强大的吸引力:综合体通过丰富的配套设施和服务,吸引更多人流和客流,增加商业机会和销售额。
4. 多元化的收入来源:综合体的盈利不仅来自于出售房产,还包括商业租金、物业管理费、停车收费等多个方面。
二、综合体的构成要素1. 住宅区:综合体通常包括一定比例的住宅区,用于满足人们的居住需求。
住宅区可以分为高档住宅、普通住宅和公寓等,根据不同消费群体的需求提供不同类型的住房产品。
2. 商业区:商业区是综合体中的核心组成部分,可以包括购物中心、超市、餐饮街等。
商业区通常吸引了大量的消费者,为整个综合体提供了稳定的租金收入。
3. 办公楼:办公楼是综合体中的另一个重要组成部分,为企业提供办公空间。
办公楼通常位于商业区附近,方便员工购物、用餐等需求。
4. 娱乐设施:综合体中的娱乐设施可以包括电影院、健身房、游泳池等。
这些娱乐设施吸引了大量的人流,增加了商业机会和收入来源。
5. 其他配套设施:综合体还可以包括停车场、绿化带、社区医疗中心等其他配套设施,为居民和企业提供更便利的生活和工作环境。
三、综合体盈利模式的分析1. 房地产销售:综合体的住宅区可以通过销售房产来获得收益。
开发商可以根据市场需求和消费者的购买力来定价,并通过销售住宅实现盈利。
2. 租金收入:商业区和办公楼可以通过租赁给商户和企业来获得租金收入。
城市商业综合体营销与运营模式分析

城市商业综合体营销与运营模式分析一、城市商业综合体的营销模式分析1.定位与差异化营销城市商业综合体的成功与否首先取决于它的定位。
通过市场调研和消费者需求分析,确定商业综合体的目标受众和定位,包括目标消费群体、定位特色等。
在定位的基础上,进行差异化营销,通过特色的商品、服务和体验等,吸引目标消费群体,打造独特的品牌形象。
例如,选择一些独特的品牌入驻,提供个性化的购物体验,增加消费者对商业综合体的认同感和忠诚度。
2.传统与互联网营销的结合3.体验营销和场景营销城市商业综合体可以通过举办各种主题活动、展览、演出等,打造独特的购物体验和消费场景。
例如,设立互动体验区、举办主题展览、举办演唱会等,吸引消费者前来参观、购物和娱乐,增加消费者对商业综合体的粘性和忠诚度。
1.物业管理与服务城市商业综合体需要建立专业的物业管理团队,负责环境整治、设施维护、安全管理等工作。
同时,提供优质的服务,包括购物导购、停车导航、售后服务等,确保消费者有良好的购物体验。
物业管理团队还可以与商户合作,共同提升服务质量,增加商业综合体的竞争力。
2.商户管理与品牌合作商业综合体的商户管理是运营的重要方面。
商业综合体应通过严格的招商策略和管理规范,选择优质的商户入驻,确保消费者能够购买到高品质的商品和服务。
同时,商业综合体可以与品牌进行合作,通过独家合作、拉动销售等方式,增加商业综合体的竞争力和盈利能力。
3.数据分析与运营优化通过对消费者行为和购物习惯进行数据分析,商业综合体可以了解消费者的需求和偏好,根据数据进行运营优化。
比如,调整商品陈列和布局、优化各个区域的运营策略等,以提高消费者的购物体验和满意度。
总结起来,城市商业综合体的营销与运营模式需要注重定位与差异化营销、传统与互联网营销的结合、体验营销和场景营销等方面。
同时,物业管理与服务、商户管理与品牌合作、数据分析与运营优化等也是非常重要的。
通过科学有效的营销与运营模式,城市商业综合体可以吸引更多的目标消费者,提高盈利能力和竞争力。
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吴永康:今天,有机会跟大家同探讨国内二三线城市商业都市综合体的一些现状、发展和生意模式,我觉得这是一个难得的机会。
本人40不惑,十六五年的职业生涯,应该蛮多元化。
在开发商工作过,做过甲方,也在零售行业从事管理工作多年,更重要的是,现在是服务方,作为乙方来为在座各位服务的企业进行支持服务,我们这样的团队跟在座很多建筑设计公司、广告推广公司等等都有密切的合作,今天与大家交流起来会比较的直接。
给各位描绘一下二三线城市商业地产或者都市综合体的发展现状以及未来的发展趋势、生意模型,我们开发的一些要点,我们的规划设计一些要点等等,更多的我们希望能够从两个层面来剖析二三线城市大家服务的开发项目的一些点。
一、前言我们也比较一下很流行北上广深一些都市综合体的成功或者失败经验教训,与二三线城市有什么不同。
我们更多的从案例分析,来看到二三线城市目前都市综合体发展的瓶颈或者发展的无奈,或者发展的机遇。
今天提供的所有二三线城市案例,都是我本人亲自操作过的,也是有亲身感受。
目的是希望大家通过上午的交流,了解二三线城市都市综合体的发展未来,以及作为开发商或者建筑设计公司,或者商业团队,我们的使命是什么?一线城市与二三线城市是有区别的,很难简单的把二三线城市的明天认为是北京的今天,有的时候不见得如此,各个地方的人文、文化、价值观等等都是不尽相同的。
今天跟各位分享的二三线城市都市综合体的情况,可能更多的适合于北方城市,我看到一些同事来自于湖南或者南方,不是说没有借鉴的作用,但是中国太大了,南方和北方差异也非常之大,不见得能完全照单全收。
比如距离100公里左右的唐山、秦皇岛都有很大的差异,这都是要实事求是的,不是简简单单的跟风,万达怎么做,我们就跟风做,我们学不了万达。
最近有一本书《海底捞你学不会》,很多东西不能照搬召做,根据实际情况来发挥。
跟各位探讨一下国内二三线城市商业地产及都市综合体的发展现状,然后再讲讲国内一线城市北上广深商业地产及都市综合体的生意模式与盈利模型。
二、二三线城市商业地产及都市综合体的发展现状中国划分北上广深叫做一类城市,大多数同事属于国内二三线城市,二线城市更多的是省会城市,三线的城市是某些弱一点的省会城市或者地级城市,还有一些不是地级城市,例如辽宁大连、山东青岛、福建厦门。
目前国内二三线城市商业地产发展怎么样?我们的发展期我个人觉得应该是从2008年奥运会开始,二三线城市有了都市综合体的概念,因为2008年之前中国都在大兴土木改造北京,因为有奥运会,北京改的非常令人瞠目结舌,不能说好也不能说不好,总之用外国人两三天时间评价说了不起,然后人家走了,剩余城市怎么样,我们还要慢慢体会。
不管怎么样,这种大兴土木的都市综合体要知道,单独2007年的商业地产的放量是550万平米,2008年商业地产的放量是850万平米。
08年之前都是在北京,比如上海的世博会等等在大兴土木,中国城市化建立的一种起点热潮都来自于奥运会,奥运会后,中国的各个省会城市,省里的领导下大力气进行各自省里七八个地级市的都市化进程,来自河北唐山、秦皇岛、张家口、沧州、邯郸、保定、邢台方方面面的同事都能感受到,河北说三年大变样,辽宁说三年要大大变样,所以城市在不断的拆,原来的老城区全部像唐山大地震一样拆掉了,现在各自城市都是如此,很多原来繁华的市中心都要建立起现代都市的标志。
这也是从08年,各个二三线城市才开始风起云涌向着一种地产的开发模式,在此之前,主要是房地产的开发形势。
今天又发现在国内已经对住宅市场,政府已经严厉控制一年多的时间,最近大家都说房价拐点了,昨天我看新浪网上讲北京已经有两个房子都很有名,一个是在通州北京橡塑11600降到了底点,我今天早上看短信合生创展世界花园在通州9980,现在房地产的寒冬来了,消费者的春天开始到来了。
这个房地产的打压限购导致了大家都持币观望,今天的二三线城市虽然住宅的开发仍然比北京、上海一线城市开发商更有信心一点,但是价格已经明显的在今年顶多不降价或者已经开始降价了,北上广深降得很厉害,在二三线城市住宅还没有完全探底,但是也没有涨。
这种情况下,大家突然发现在二三线城市干都市综合体划算,因为能够卖商铺,大家不愿意回避又想回避,二三线城市商业地产开发商为什么要开发?一是为了要面子,一般开发商在二三线城市的老大或者前三名,跟政府关系称兄道弟,要面子,拿到核心地方的土地,一定要给政府领导面子,盖唐山第一高,秦皇岛第一高,沧州第一大等等。
二是发现商铺不限购,政府可以支持,商铺可以包装,住宅如果能卖五千,商铺搞不好能卖一万五,盖十平米住宅还不如盖两到三平米商铺划算,在利益的驱使下二三线城市都市综合体开始风起云涌。
08年到现在短短三年时间,各个地级市在市中心或者在新区,这两个地方最容易有都市综合体,一是老城市的更新,一是所谓的新区新政中心,政府都搬了,经常在北方或者南方一带都会看到一些现象,政府很爱搬家,盖一个新区市政府搬去了,有的省政府都搬过去了,要托举新区,新区往往也有这样一个特点。
到今天为止二三线城市每个城市的都市综合体都可圈可点,规模不算小,10-20万平米居多,少一点七八万的,也有更大一点的。
1、都市综合体的组成都市综合体的组成是什么?为什么要有都市综合体?我觉得全中国和世界都一样,都市综合体的组成主要是几个产品:1.购物中心,我们还不如叫商场更通俗易懂;2.商业街,不如叫做商铺;3.写字楼,还不如叫loft、soho;4.公寓;5.酒店;6.广场;7.停车场。
这是建筑产品,一般来讲都市综合体都有一个比较大的广场,各种小的不同的主题广场组合,以及停车场,原来二三线城市到今天二三线城市的老百姓、消费者也不喜欢把车停到地下,觉得地上方便,一停车就走,其实北京何尝不如此,谁也不愿意把车开到底下,都愿意停在地上,由于地上没有车位,现在管理想进入这个楼宇,地上没有停车,不随着物业管理的进入,不下停车场也得下,停车场需要导向,对于二三线城市的停车场也很关键,也是地下的一部分。
更多的购物中心可以延伸出来很多产品,比如 1.主力租户,比如百货公司、大型超市、电器行等等,还有餐饮娱乐,电影院、KTV、电子游戏、健身游戏、网吧、儿童、保龄球。
2.精品租户,各种店铺。
购物中心可能有百货店、超市、国美电器、运动家具类的专业大店,还有餐饮,国际快餐麦当劳、肯德基、必胜客,国内的永和大王、面包房,大型的中餐、西餐、茶餐厅、茶馆、酒吧等等餐饮娱乐。
2、综合体的来历大家回顾一下我们的都市综合体是不是这样一些组成,都市综合体的来历是怎么样的?这个都市综合体的开发不是个人主观臆断不是大的结合在一起,往往随着都市化的发展来进行的,城市越来越发达,人口密度越来越多,交通越来越不便利,人的活动半径很急促,时间效率需要提高,环境又不断的污染,都市综合体应运而生,都市进行不断发展的时候,一个城市不断的扩大,会必然的带来有各自的社区或者各自的一个区域的商业中心,作为城市级的商业中心可能只有一个或者两个,但是作为这个城市的东南西北中的商圈、区域性的商圈,由于都市化不断扩大,人口不断增加,消费能力不断增强,变得需要各自的都市综合体。
这种都市综合体能够让消费者在一个房地产的项目里面,完成了第三生活空间的概念,所谓第三生活空间的概念,我们自己每天吃饭、睡觉、温馨的家庭是第一时间空间,单位、办公室是第二生活空间,我们也希望能够让各自朋友开发的都市综合体能够成为这个城市的核心商圈,是第三生活空间,在这里完成商务聚会、家庭聚餐、周末的休闲娱乐购物,可以在这里租买写字楼,在这里办公,甚至在这里商户利用酒店进行住宿,还有各种各样的商业活动,这样就能够缩小你的交通上所带来的时间浪费和污染的环境,在集中的都市综合体里夏天很凉爽、冬天很温暖,在室内和局部的室外进行生活。
像欧美这样都市不断发展,由于生活模式,工作、家庭,在城市里生活,定期的到国外、大自然进行度假,他们习惯于都市综合体的概念。
在欧洲一些小城市,比如荷兰首都阿姆斯特丹有很多的都市综合体都是一个连一个,地下都是联通的,美国纽约大都会会看到摩天大楼的地下,或者上面有连廊沟通,每一个都市综合体都有联通,这个都市综合体的发展产生的根本原因就在于都市化的发展,而都市化的发展,对于国内二三线城市来讲,2008年以后,随着国内的经济拉动内需的宏观背景,政府都非常强力的在各自所管辖的省内大力的推广各个地级市的都市化进程,这样的话,随着各个地级市的老城区的翻迁改建或者新区建立就应运而生了,每一个城市的都有若干个大小规模基本10-20万平米的都市综合体。
3、发展现状由于这样历史背景,发展到今天,客观的说在我们所熟悉的二三线城市真正能够开业经营的,真正写字楼入住、公寓入住、酒店开张、购物中心开业的都市综合体非常少,而更多的都是在建工程、在售工程,因为即便从08年就开始做,到今年第四年才有第一批的都市综合体的开业,更多的还都是在筹备中、建设中、招商中、销售中和准备开业中。
所以二三线城市商业地产,尤其是都市综合体未来发展的趋势,就变得非常一个敏感话题。
一方面实际成功案例很少,我从2007年进入这个行业,服务于房地产开发商,专注于商业地产都市综合体的开发,到今天五年多过去了,我能各位提供的整体开幕的案例也只有两三个而已,更多的都是在筹备开业、马上开业或者是在筹建之中。
从我知道的范围内,也并不很多,一是我们没有什么成功的先例可以学习,二是大家看到了国内一线城市北上广深这四个大的中国的国际化都市的商业地产,尤其是都市综合体的发展,现在的情况也是非常的堪忧。
大家能够感觉到,可能在北京看很多的大型都市综合体都空租率非常高,人气非常淡,也给二三线城市的开发商,或者在座的各位同事感觉我们的未来会不会也是如此。
再加上由于房地产政策的严苛打压,政府对于商业地产有某种意义上在二三线城市成为一个新鲜事物,所以在营销过程中,无论是招商还是销售过程中,都会遇到这样那样的,连政府也不知道该怎么解决,更不用说开发商不知道怎么解决的问题。
很多时候发现,如果一个都市综合体想引进一个电影院,咱们国家消防没有这样的规范,三层以上不能做电影院,但是在看全中国、全世界的都市综合体把电影院放到五六层,消防也没有具体的法律。