维修车间工作总结.
车间维修工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国工业的快速发展，企业对生产设备的要求越来越高，设备的正常运行对企业生产的重要性不言而喻。
车间维修工作作为保证设备正常运转的关键环节，承担着维护生产秩序、降低设备故障率、提高生产效率的重要任务。
本总结旨在对过去一年的车间维修工作进行回顾和总结，分析存在的问题，提出改进措施，为今后的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 维修任务完成情况过去的一年，车间维修部门共完成维修任务500余次，其中设备故障维修300次，预防性维修200次，大修50次。
维修过程中，我们严格执行维修流程，确保了维修质量，降低了维修成本。
2. 设备故障处理针对设备故障，我们迅速响应，及时采取措施进行处理。
通过分析故障原因，找出设备隐患，制定整改措施，确保了设备的安全稳定运行。
3. 预防性维修我们按照设备使用说明书和维修计划，对设备进行定期检查、保养和维修，降低了设备故障率，延长了设备使用寿命。
4. 技术培训与交流为提高维修人员的技术水平，我们组织了多次技术培训，邀请专家进行授课，并鼓励维修人员参加外部培训，拓宽知识面。
同时，加强部门内部交流，分享维修经验，提高团队整体素质。
5. 节能减排在维修工作中，我们注重节能减排，通过优化维修方案，降低维修过程中的能源消耗，为我国环保事业做出贡献。
三、存在问题1. 维修人员技术水平参差不齐虽然我们通过培训等方式提高了维修人员的技术水平，但部分维修人员的技术水平仍不能满足生产需求，影响了维修效率。
2. 设备故障率高部分设备存在设计缺陷或使用年限较长，导致故障率高，影响了生产进度。
3. 维修成本控制不力在维修过程中，部分维修人员存在浪费现象，导致维修成本较高。
4. 预防性维修工作不到位部分设备预防性维修工作不到位，导致设备故障率较高。
四、改进措施1. 加强维修人员培训针对维修人员技术水平参差不齐的问题，我们将继续加强维修人员培训，提高维修人员的技术水平，确保维修质量。
2. 优化设备采购与更新针对设备故障率高的问题，我们将优化设备采购与更新策略，引进先进设备，提高设备性能，降低故障率。
维修车间工作总结7篇
维修车间工作总结7篇通过工作总结，我们可以总结出一些工作中的创新点和改进方向，想要在今后的工作中取得成就，我们就要在阶段性的工作结束后写好工作总结，以下是本店铺精心为您推荐的维修车间工作总结7篇，供大家参考。
维修车间工作总结篇1时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有一年的的时间，这一年的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。
现将一年来工作总结如下：一、努力学习、勤奋工作日常工作中，我积极向其他人员学习。
我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手，有技术尖兵。
正是不断地虚心向他们求教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟悉了工作环境，懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。
在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。
二、班组管理在X月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。
为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1.按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。
将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。
使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。
2.加强班组管理。
我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。
三、进行设备规划，缩短维修周期我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修控制（工时、材料、库存量、费用）都做到有据可查。
我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。
维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。
我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。
而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。
机修车间年终工作总结范文(优秀模板5篇)
机修车间年终工作总结范文（优秀模板5篇）机修车间年终工作总结范文第1篇年结束了,我们设备保障部机修车间伴随着公司的成长和发展,经历了保障高产稳产、克服设备故障等诸多考验,自身的综合素质得到了很大提高,为公司年生产任务的完成做出了有力的保障。
年,全年开机天,计划性停机约天,设备故障造成停机小时,约天，全年机电设备故障停机率为 %。
一.年工作总结年我们从设备管理、设备维修、设备保养、团队建设等方面做了一些工作。
1.设备管理方面1.1. 员工每天对设备的维修作业进行记录，每周收集各部门设备巡查记录，及时全面掌握设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或安排相应的技改、维修和保养计划。
2.2.及时正确处理设备突发事件(重大设备故障)，部门协调，人员调度，组织抢修，在现场督促抢修进度，提供必需的后勤保障服务(所需备品备件，工具等);同时分析原因，总结经验，把设备故障停机时间缩短在最小范围内。
2.设备维修方面2.1.对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排停机时间组织大修;配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺、生产、安全要求，提高设备的使用效益和安全性能。
2.2.对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者提供样品，配合外协单位按质按时完成。
2.3. 年机修员工较大的维修项目400余相，设备大修及改造主要项目如下：1)1.04刮板机更换链条、导轨;2)B401、B402皮带机机头改造;3)工作塔2#、3#、4#分级筛大修;4)新3#深井泵大修;5)测温装置升降机构加工制作;6)6.17麦芽清理风机大修;7)老筒仓2#空压机大修;8)麦水混合泵壳体加工(图纸设计);9)制麦塔发芽层风机大修;10)制麦塔平底风机大修;11)3.05、3.14斗提机大修;12)无油润滑轴承安装调试;13)平底十字大臂大修;14)1#至4#锅炉煤仓更换;15)自动清洗改造;16)协助厂家处理铝管换热器漏水问题;17)新筒仓210仓通风改造，安全检查及效果确认。
2024年维修车间工作总结（3篇）
2024年维修车间工作总结随着____年的落幕，检修车间在公司领导的关怀和指导下，以及兄弟单位的协同支持下，展现了积极向上、团结协作的精神风貌。
在过去的一年中，我们克服了人力资源紧张、工作任务繁重、设备老化等多重困难，顺利完成了公司交付的各项任务，为公司生产的稳定和安全运行提供了坚实保障。
一、工作任务完成情况1. 大修工作成功实施了电解槽上部结构的拆装、母线修补、分流器片的焊接与切割等关键大修任务，有效缩短了检修计划工时，确保电解槽顺利通电。
在不影响生产的前提下，完成了空压机主机大修和风机大修工作，保障了设备供风的连续性。
2. 维修工作对电解车间、铸造车间道轨进行了定期检查维修，完成了行车的维修与巡视，更换了若干主动轮、被动轮和钢丝绳，修复了进口液压泵，并对液压油缸进行了大修。
还完成了铝母线更换、空压机日常检修、维护与保养，以及除尘系统的检修和巡视。
3. 外围工作车间采纳合理化建议，完成了电解车间东墙外部大母线封闭房的制作安装，自主设计并加工了阴极炭块，对车间道轨承重梁及道轨进行了校正处理，保障了行车安全。
利用闲置资源完成了铝庄鱼塘生产水路系统的架设，以及其他多项外围工作。
4. 节能降耗、技术创新通过对比分析，有效控制了空压站和净化站的能耗，倡导节约文化。
在技术创新方面，自主研制了多项设备，如氧化铝翻包机、母线加工机等。
二、安全管理工作车间安全管理仍需加强。
本年度发生了习惯性违章和严重违章现象，暴露出安全管理方面的不足。
我们将加大现场管理和安全隐患排查力度，强化员工的安全意识，确保安全生产。
三、明年工作部署1. 确保优质、高效的服务宗旨，实现全年无事故，设备安全高效运行，净化供料系统畅通，空压供风系统无阻，母线压降最低，加工件按时优质完成。
2. 通过内部市场化，加强思想引导，提高执行意识，树立先进典型，开展批评与自我批评，关注员工思想动态。
3. 加强业务技能培训，通过座谈会、专题会等形式，做好传帮带教，提高工作效率和质量。
检修车间工作总结精选范文4篇
检修车间工作总结精选范文4篇从检修工作开始，车间就按《检修作业指导书》进行明确分工，设备技术员对16项设备类检修工作进行现场督促和检查,工艺技术员对10项工艺类检修工作进行现场督促和检查现场主要负责人(安全员预责整个检修项目的外委施工队伍的培训、协调、监督和检查。
下面是给大家带来的检修车间工作总结精选范文4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
检修车间工作总结篇］1、生产任务完成情况：1-11月份车间共完成整备机车xx台, 处理碎修XX件；小修机车XX台，辅修机车XX台。
厂后备F0机车XX台，调拨机车完成XX台。
小修机车交车正点率达XX% ；中修机车XX台，大修机车XX台；入库修机车XX台，其中临修机车XXX台。
2、主要质量指标完成情况(DG1类：1-11月份共发生G1类故障xx件，较全年同期减少xx件。
其中1月份发生xx件，2月份发生xx件，3月份发生XX件，4月份XX件，5月份XX件，6月份XX件，7月份发生xx件，8月份发生xx件，9月份发生xx件，10月份xx件，11月份xx件。
(2 )局故障信息：1-11月份共计发生xx件，较全年同期减少xx件。
其中1月份发生xx件，2月份发生xx件，3月份发生xx件，发的各类文件，及时准确的传达给每一位员工，为安全生产提供强有力的思想保障。
3. 认真深入开展好各类安全活动活动，进一步强化全员的安全意识，提升岗位操作技能和应急处理能力。
4. 强化对设备的维修保养；每天对天车的安全进行巡视汇报；对消防器材进行检查，及时将安全事故隐患消灭在萌芽状态。
三、行政管理：㈠、强化日常管理、落实三项制度全面强化对检修人员的日常管理，完善了各种管理办法和作业标准制定了《检修车间三项制度》, 这些管理办法的实施使检修工作逐步落到实处，做到有据可依，有章可循，为今后检修工作全面、有序的进行打下了坚实基础。
㈡、强化培训，提高自身素质积极组织检修人员有钟对性的进行业务培训，积极参加沙蔚公司邀请丰台机务段专家针对检修及机务运转人员的讲座，通过培训全面提高了检修人员检修技术水平，增强了检修技术力量，大大提高检修进度和效率。
车间维修工工作总结8篇
车间维修工工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年中，作为一名车间维修工，我经历了许多挑战和学习。
本文将对我过去一年的工作进行总结，分析我在工作中的表现和成长，并探讨未来的改进方向。
二、工作内容概述1. 日常维修工作：我负责车间内各种设备的日常维修和保养，确保设备的正常运行。
在维修过程中，我严格遵守操作规程，确保自身和他人的安全。
2. 设备维护计划制定与实施：根据设备的运行状态和维修记录，我制定设备维护计划，并监督维护计划的执行情况。
通过定期维护和保养，有效减少了设备的故障率。
3. 维修技能提升：我积极参与公司组织的技能培训和学习活动，不断提升自己的维修技能。
通过学习和实践，我掌握了更多先进的维修技术和方法。
三、工作表现和成长1. 维修效率提升：通过优化维修流程和掌握更多维修技能，我提高了维修效率，减少了维修时间。
在设备故障发生时，我能够迅速响应并解决问题。
2. 团队协作能力增强：在车间维修工作中，我需要与多名同事密切合作。
通过团队协作，我们共同完成了许多复杂设备的维修任务。
在合作过程中，我学会了倾听他人意见、尊重他人观点，并积极参与团队讨论，为团队的成功做出了贡献。
3. 创新能力提升：在日常维修工作中，我注重发现问题并寻找解决方案。
通过不断尝试和创新，我提出了一些有效的改进方案，为车间的生产效率提升做出了贡献。
四、面临的挑战和解决方案1. 面对复杂设备故障的挑战：在维修过程中，我有时会遇到一些复杂的设备故障。
这些故障可能需要更多的专业知识和经验来诊断和解决。
为了应对这些挑战，我计划继续学习和提升自己的专业技能水平。
2. 与团队成员沟通不畅的挑战：虽然我与团队成员合作得很好，但在某些情况下，我们可能会因为沟通不畅而导致误解或冲突。
为了解决这个问题，我会更加注重与团队成员的沟通方式和方法，确保信息传递的准确性和及时性。
3. 工作压力大的挑战：车间维修工作有时可能需要加班或面对紧急情况，这会给带来一定的压力。
维修车间员工个人工作总结5篇
维修车间员工个人工作总结5篇篇1在过去的一年里，作为一名维修车间的员工，我经历了许多，也收获了许多。
在车间主任的正确领导下，在同事们的支持和帮助下，我坚持学习，不断提高自己的业务水平和技能操作能力。
为了更好地完成本职工作，我总结了以下内容：一、车间概况维修车间是公司设备维护的重要部门，承担着公司各类设备的维修、保养工作。
车间现有员工XX人，其中技术人员XX人，普通工人XX人。
车间设备齐全，包括各种维修工具和测试设备，为公司的设备维护提供了有力保障。
二、工作内容及完成情况在过去的一年里，我主要负责公司设备的维修和保养工作。
具体工作包括：设备的日常维护、故障排查与维修、零部件的更换与安装、设备的定期保养等。
通过我和同事们的共同努力，我们完成了公司下达的各项任务指标，确保了设备的正常运行和生产线的稳定生产。
在设备维修过程中，我始终坚持“预防为主、防治结合”的原则，加强对设备的日常维护和保养，及时发现并解决潜在的问题，避免了因设备故障而导致的生产中断和损失。
同时，我还积极配合车间主任的工作安排，参与设备的定期检查和维修保养工作，确保了设备的良好状态和稳定运行。
三、技术技能的提升作为一名维修车间的员工，我深知技术技能的重要性。
在过去的一年里，我不断加强学习，提高自己的技术水平和技能操作能力。
我参加了公司组织的专业培训和学习活动，学习了先进的维修技术和方法，并将其应用到实际工作中。
同时，我还积极向同事请教和学习，不断总结工作经验和教训，提升自己的综合素质。
四、团队协作与沟通能力在维修车间的工作中，团队协作和沟通能力是非常重要的。
我始终与同事们保持良好的沟通和协作关系，共同完成各项任务。
在工作中，我积极与同事们交流心得和经验，分享自己的知识和技能，共同提高团队的整体实力。
同时，我还能够认真听取同事们的意见和建议，虚心接受批评和指导，不断改进自己的工作方法和思路。
五、工作态度与责任心作为一名维修车间的员工，我始终保持着良好的工作态度和责任心。
车间维修工作总结范文5篇
车间维修工作总结范文5篇车间维修工作总结范文（篇1）200__年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。
安全作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。
为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全标志仍不够健全。
到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。
3、安全隐患整改及时不彻底。
由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。
对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。
4、违章操作的几乎没有处理过。
在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。
现在想来，这是安全隐患的重中之重，像前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。
因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。
二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、技术岗位的培训欠缺。
现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
维修车间2013年工作总结2013年，我车间在2013年四月份由设备检修部划归到瑞达焦化，一年中在集团公司及瑞达焦化领导的正确领导和关怀下，在车间全体成员的努力拼搏下，我们发扬谦虚谨慎、求真务实、勇于创新、攻坚克难的团队精神，齐心协力，扎实工作。
确保了设备的安全、可靠运行，满足了生产需要，较好的完成了全年的各项指标、生产和工作任务。
总结才能发现问题与不足，持续改进，方可不断提高。
回顾一年来的工作，有成绩也有不足。
一、安全工作方面近一年来，瑞达焦化各级领导对安全工作十分重视，各种会议必讲安全工作，因为安全是维修车间的天。
维修车间认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，具体工作如下：1、加强安全会议管理严抓各级安全会议，通过会议加强安全基础管理，主要是车间安全工作例会、班组安全周会、班前预知预控会。
1）在人员上保证，除了婚丧嫁娶其余职工不管风吹日晒都坚持参加安全会议。
2）班组安全周会重点对上周本车间或其他单位的安全事故进行学习，通过事故案例教训逐步提高职工的安全意识和安全技能；还有上周工作的总结回顾，本周工作的计划和布置，一周违章违纪的通报批评；对没有参加安全周会的人员要在规定的时间里进行补学，车间包片管理人员参加所包小组的周一安全班会，协助班组开好周活动会。
3）班前预知预控会的重点是当日工作中的安全要点提示，对可能存在的风险进行警示和告知防范措施。
4）认真执行一班三检制度，做到班前讲安全思想上根弦，班中讲安全操作保平安，班后讲安全警钟鸣不断。
5）车间包片负责人包片蹲点抓会议质量。
用以上方法经过一年的严抓齐管，目前我车间各项安全会议的综合质量都有了较大进步。
2、安全生产责任制落实为了全面落实集团公司三大制度，4月份车间制定了详细的安全生产责任制落实计划。
针对各岗位安全职责范围内的工作内容和目标逐条详列、组织活动的时间和人员量化，层层落实安全生产责任制。
计划按照“谁主管、谁负责，谁组织、谁负责，谁实施、谁负责”“一级考核一级”的原则，认真做到四个“事事”，把安全考核的主体和责任分解到具体人头上。
随后5月份工段逐级按落实计划签订了目标责任书，重新制定了《安全考核细则》，真正做到目标人人清晰、责任人人上心。
制定了《班组管理办法》，提高了班组的各项管理工作，并从6月份开始实施。
3、安全检查与隐患整改车间每周组织一次各项安全检查，另组织节前检查和1次综合安全检查。
检查由车间管理人员和各个班组的组长对各个班组的现场管理、安全台账、工器具、机械电气安全设施、安全职责和安全规程掌握情况等方面进行全面检查，检查中发现的问题，全部下发整改通知单，规定整改期限、责任人对整改的情况进行复查的，对整改不力的预以考核。
6份月车间安全检查中对所有在岗人员的安全规程和班组长以上人员的安全职责掌握情况进行了检查，大部分能做到熟练背诵。
4、安全教育培训车间一年来始终把职工安全教育作为安全工作的重点来抓：1）每周一次的安全周会；2）合理组织了4月份的班组长以上人员安全培训、11月份的全员安全教育培训。
5、安全标准化工作为了全面落实检修部2013年安全工作部署，组织生产骨干在安全科的指导下对各工种的岗位职责进行了修订和审核，11月份开始试行并根据试行效果逐步完善和补充。
标准化工作的推进，解决了维修中的安全操作与时间考核之间的矛盾，做到了安全、生产两不误。
6、检修安全管理为了保证检修过程中的人身安全，我们做了以下工作：1）车间内部检修，落实每日循环检修计划和具体项目以保证前期的安全准备工作充分到位。
2）5月份春防检修前组织全体电工学习了春防检修安全技术措施和电气作业标准程序（重点是电气作业任务单和操作票的规范使用），车间电气负责人和安全员共同制定了车间春防检修安全技术措施。
5）所有检修作业必须进行安全技术交底，进一步学习措施和明确职责。
交底要讲清现场存在的危险因素和采取的防范措施，使每一个检修人员都能明白自己的安全职责和危险防范方法、互保对象等。
7、现场监督和“三违”现象查处车间3至11月份组织了各种安全检查50余次，检查出的隐患有，包括管理方面的缺陷、现场物的不安全状态、工具上的缺陷、人的不安全行为等。
现场物的不安全隐患有：污水处理水池栏杆，除尘车走形平台钢板腐烂等。
全部得到了及时地整改。
清除了物的不安全因素。
人的不安全行为有：高空作业不系安全带的、动火作业之前对现场环境易燃易爆物不进行清理或采取措施的，使用各类工具不符合安全要求的，单人上岗的作业前安全确认不到位、挂牌不规范等，得到了及时地制止和严格的考核，消除了人的不安全8、事故教训深刻8月，由于在用叉车叉道轨时，造成我车间检修职工杜爱民手指受伤，虽然没有造成人员伤亡，但也从事故中暴露出班组及车间在检修过程中安全危险因素的辨识和防范措施采取存在着一定的漏洞，在思想上没有引起足够重视，对检修过程中一些潜在的安全风险评估不足，导致检修作业中不能真正做到万全之策。
二、主要经营指标故障时间从年初的每个月影响生产10多个小时，降低现在的每个月4个小时。
1个小时以上的设备故障3起：9月8日1#装煤推焦车托煤板由于下雨误动作，造成链条连卡断裂，影响生产3个小时47分钟：,9月16日2#装煤推焦车走形主令控制器坏，影响生产90分钟。
10月17日2#装煤推焦车走形抱闸坏影响生产70分钟。
三起故障虽均未超过每月的考核指标时间，但总是没有实现全年设备零故障的奋斗目标，还是需要我们认真分析，吸取教训。
三、基础管理1、设备管理通过强管理、细考核，由单一的故障时间考核转变为对点检、润滑、检修等一系列的过程进行检查考核，从根源上减少或杜绝了事故的发生。
推行精细化检修管理，强化检修过程控制，杜绝责任性事故，逐步树立设备包机人是设备管理的第一责任人的理念，使职工的责任心进一步得到加强，坚持设备隐患处理“四个第一”理念，各类责任事故在今年明显减少。
2、积极推进“降本增效”工作今年积极相应公司的降本工作，我车间全体职工紧紧围绕公司提出的目标要求，积极谋化，科学安排，狠抓落实，努力开展“降本增效”工作。
同时积极进行技术改进，按照减少事故就是降低成本的原则，围绕一切有利于生产节约的思路，积极开展技术创新和质量攻关。
3、车间定修及大的检修项目今年车间组织以下大的检修项目：对1、2#装煤推焦车的托煤板进行更换；更换2#装煤推焦车的走形主动轮;更换装煤推焦车道轨3根，并多次对装煤推焦车和熄焦车的道轨进行焊接；对2#捣固机的齿轮和齿箱进行更换。
更换2#除尘车平台钢板和电缆桥架；更换B 堆取料机斗轮、减速器和电机。
更换除尘车退水槽30多节；更换备8滚筒一台；更换但层筛一台；更换焦2机尾溜槽一个；更换熄焦系统的喷淋管、进水门等。
更换脱硫的分速器；配合厂家安装精煤气和荒煤气的点火装置。
配合厂家安装离心风机和集气管的调节系统；配合厂家安装四大车联锁系统；1#拦焦车加装滑触器一套。
对1#拦焦车控制线路的恢复。
参加了脱硫恢复生产项目检修，初冷器的清洗，电捕大修，以及环保验收等检修工作，积极配合焦炉大修工作，拆除除尘罩和积烟罩。
4、日常设备维护完成情况截止十一月底，利用工艺循环时间完成检修项目1021项；完成临时任务单150多项。
我们均保证了安全、保证了质量、保证了进度。
5、修旧利废工作为了响应集团公司“降本增效”的号召，我们的主要工作如下：1）、思想教育：利用各种会议对职工进行成本意识教育，打破长期存在的“新”比“旧”好用、可靠的观念，教育职工可以通过修旧利废彻底了解设备的构造性能，提高自己的技术水平。
2）、主要实绩：a、1-10月份修旧弹性轮20多套，节约备件费用6万元。
b、5月份电工组利用三套废旧的主令控制组装一套主令控制器，节约备件费用1000元。
c、1-10月份组装拧丝机6套，节约备件费用1万元。
d、组装捣固机通轴两套，节约费用2元。
e、组装斗轮一套和减速器一套，节约备件费用10万元。
f、组装拦焦车移门减速器3套，节约备件费用2万元。
6、制作备件：a、制作焦2溜槽一个。
b、制作不锈钢喷淋管2根。
c、制作熄焦车围栏30米。
d、备煤区域制作防护罩30个。
e、制作装煤推焦车平台2个。
7、小改小革和技术攻关1）熄焦车是单套A类设备，为了避免熄焦车走形系统出现故障影响生产，我们加装了一套走形控制系统，再原来的控制系统出现故障时，使用加装的控制系统。
2）2013年9月，我们对1#装煤推焦车的装煤电气系统改造，原来使用两种限位直接串联在控制系统中，这种控制方式当一个限位的电缆出现问题时，查找问题时间长并出现安全事故的可能性大，后来我们改成限位控制中间继电器，中间继电器控制装煤系统，改造后控制系统控制简单，有故障处理时处理时间也短。
3）2013年10月份，拦焦车使用的锁闭频繁出现故障，经常出现卡死现象，为了避免这种故障发生，我们对1、2拦焦车加装锁闭限位，使拦焦车两侧的锁闭限位，根据行程自动停止，大大低了故障时间。
4）对地面除尘检测站气路改造。
地面除尘检测站使用的小空压机，频繁启动，故障率较高，停机就会影响到地面除尘站的环境检测，为了避免因空压机停机影响环境在线检测，我们把气路改成由氮气供气，改造后即保证了气压，同时节约了电能。
5）、对熄焦车的改造。
熄焦车长时间使用前脸变形严重，导致两个熄焦门不能很好的关严，造成熄焦门和门板损坏，我们在熄焦车前脸加装一根工字钢，有效的避免了熄焦车前脸变形，降低了熄焦门的损坏。
四、党建工作一年来围绕瑞达党委提出的“发扬红色精神，争当维检先锋”这一战略性主题。
从车间的实际出发对外服务于生产、对内筑强基层组织，在生产中解决实际问题，夯实基础管理。
主要做了以下几方面的工作：1、党员、积极分子起带头表率作用，积极参与外协、检修工作；尤其在10月更换2#焦炉地下室喷淋管，因为职工心中存有“8.30地下室煤气爆炸事故”的阴影，支部从安全方案，安全措施为出发点组织职工进行学习，强调安全确认制，并讲解煤气作业的注意事项，使职工打消了煤气区域作业不安全的思想顾虑，党员、积极分子带头参与检修，使更换任务安全顺利完成。
2、车间注重精神文明建设，以党员骨干带头，积极为职工办好事、办实事。
充分发挥组织作用。
在“六必访”活动中，我支部全年共慰问婚、丧、伤、病等职工20人次，3、为充分发挥党员的模范作用，在群众中树立良好的形象，党员根据自己的工作特点和工作环境，向支部承诺自己的诺言，支部每月对党员的承诺情况进行检查，对不能履行承诺的党员，支部进行教育并督促完成，每月并对党员的承诺情况进行点评，充分体现出党员的“五创五带头”的先锋模范作用。
通过这些活动使广大党员和职工一定程度上增强了大局意识、责任意识。
统一了职工的思想，认清了形势，在实际工作中能够凝心聚力、团结协作，不断提高战斗力和执行力。