销售总监绩效考核表

营销总监绩效考核评分表（按月度）

10 培训及绩效考核的完成情况

费用预算及

人员培养

行为考核20% (C)

培训完成率

90%绩效考核

完成绿100%

费用预算与实

际花销误差在

5%次内

考核合格率

95%人才流失

率控制在20%

以下

两项指标皆达到，

分

两项指标只达到一

项，分

两项指标皆未达

至I」，分

费用控制在

分

费用控制在

以内

5%^内

5%-8%

分

超过8%分

两项指标皆达到，

分

两项指标只达到一

项，分两项指标

皆未达至I」，分

指标

权

重

指标说明

评分要求得分

自评上

级

结

果

1级:承认结果，而不是强调愿望1级4分

2级:承担责任，不推卸，不指责2级8分

1承担责任20%3级:着手解决问题，减少业务流程3级12分

4级:举一反三，改进业务流程4级16分

5级:做事有预见，有防误设计5级20分

1级:任命员工合理

2级.:能正确评价员工付出与回报协

调性

1级4分

领导力

3级

价

.:对员工业绩与态度进行客观评2级8分

3级12分

4级16分

220%

4级

.:掌握岗位精确工作技术及全面

r. t. T、 > /. z.r—t t ，、八—、、

-、> r r > J .

专豕技不并组织实施广生良好效果，培训员

工为胜任力者

5级20分

5级.:影响力大，员工自愿追随并付

出贝献

1级:接受邀请，维持正常工作关系

1级4分

2级:建立融洽关系讨论非工作事例

2级8分

人际关系

3级:社会交往普遍发生

320%4级3级12分

4级16分

5级20分

:成为密友并能正当拓展业务

5级.:亲和力强，感染不冋层次社会

伙伴成为战略合作方

加权合计