物业管理及经理培训课程
物业管理项目经理基础工作培训大纲
▲基础管理工作是指企业中最基础的记录、数据、标准和制度。
这些记录、数据、标准和制度是企业发挥其经济功能的基础，是完善各项管理工作，特殊是完善企业内部管理和其他责任制度的必要条件。
▲管理基础工作又是“地基”，是实现综合管理和专业管理的基础和前提，也惟独与综合管理、专业管理相结合才具有存在的意义。
是指业主通过选聘物业管理企业，由业主和物业管理企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序和活动。
▲人员管理▲计划管理▲客户服务管理▲工程维修管理▲安保服务管理▲保洁绿化管理▲监督管理▲会议管理1、班长以上管理人员必须具备基层管理能力，经全面考核和了解方可任用2、基层员工强调纯朴的品质和吃苦耐劳的精神强调精减、高效，按需定人1.要树立企业服务的良好形象2.要有团队合作精神1.分公司要组织对于标准化流程和制度文件的学习2.一线员工注重现场操作培训3、视频教材的学习1.末位淘汰2.奖罚结合附件：( 1 )按交房进度节点和小区具体实际制订( 2 )按总体指标月、周、日、部门、人进行分解( 1 )每日跟进关键指标发展( 2 )每周报表查看查看客服受理周报分析(见附表)物业费收缴进度表(见附表)( 3 )每周例会要对照(4)每月 20 日要倒排分公司要按总部重要指示结合物业总公司的要求和公司的整体安排提出部门的日常工作计划;分公司要根据要求主动积极安排工作，以达到;部门对上司或者对下属要做到及时上传下达，根据计划进行督办落实，并保质保量的完成，同时重要事情亲自督办。
附件\督办表.pdf要求：服务有规范、工作有目标、任务有措施、整改要及时、做事有始有终，以优质的服务赢得业主的认可。
特征：基于物业客户服务中心的运作模式的主要特征是一站式服务、全程式管理、信息流畅、集中处理、快速应答、及时反馈。
礼仪礼貌、行为规范是人们在日常的社会生活中为表达彼此的尊重所形成的约定俗成的行为习惯，对于拉近与业主的距离，有效的沟通，提高服务品质意义重大。
物业管理培训内容
物业管理培训内容引言概述：物业管理是一个综合性的行业，要求物业管理人员具备一定的专业知识和技能。
物业管理培训内容的设计和实施对于提升物业管理人员的综合素质至关重要。
本文将从五个方面，即基础知识培训、法律法规培训、技能培训、沟通与协调培训以及创新思维培训，详细阐述物业管理培训的内容。
一、基础知识培训：1.1 物业管理概念和职责：培训人员应了解物业管理的基本概念和职责，包括物业管理的定义、目标和职能，以及物业管理人员的角色和责任。
1.2 物业管理法规：培训人员需要掌握相关的物业管理法规，包括物业管理法律法规、相关政策文件等，以确保物业管理的合规运作。
1.3 物业管理流程：培训人员应了解物业管理的各项流程，包括入住与退房流程、维修与保养流程、收费与缴费流程等，以提高工作效率和服务质量。
二、法律法规培训：2.1 物业管理相关法律法规：培训人员需要学习与物业管理相关的法律法规，如《物业管理条例》、《消防法》等，以确保物业管理工作的合法性和规范性。
2.2 合同管理：培训人员应了解物业管理合同的签订和执行，包括合同的要素、合同的解除和违约责任等，以确保物业管理合同的有效管理。
2.3 纠纷处理：培训人员需要学习物业管理纠纷的处理方式，包括协商解决、仲裁和诉讼等，以提高纠纷处理的效率和准确性。
三、技能培训：3.1 客户服务技巧：培训人员应学习与客户沟通和服务相关的技巧，包括礼貌用语、问题解决和投诉处理等，以提升客户满意度。
3.2 设备维护与管理：培训人员需要学习设备维护和管理的基本知识和技能，包括设备保养、故障排除和维修等，以确保设备的正常运行。
3.3 安全管理：培训人员应学习物业安全管理的相关知识和技能，包括消防安全、安全巡查和应急处理等，以确保业主和物业的安全。
四、沟通与协调培训：4.1 沟通技巧：培训人员需要学习与不同人群进行有效沟通的技巧，包括倾听、表达和反馈等，以促进良好的工作关系和团队合作。
4.2 协调能力：培训人员应提升协调能力，包括处理冲突、解决问题和协调资源等，以确保物业管理工作的顺利进行。
物业管理培训内容
物业管理培训内容标题：物业管理培训内容引言概述：物业管理是一个复杂而多方面的工作，需要管理者具备一定的专业知识和技能。
因此，物业管理培训成为了提升物业管理质量和效率的重要手段。
本文将从不同角度探讨物业管理培训内容，帮助物业管理者更好地了解培训的重点和方向。
一、法律法规1.1 学习相关法律法规：物业管理人员需要熟悉相关的法律法规，包括《物权法》、《消防法》、《城市规划法》等，以确保物业管理工作符合法律规定。
1.2 熟悉物业管理相关法规：物业管理人员需要了解物业管理的相关法规，包括《物业管理条例》、《物业服务管理办法》等，以确保物业管理工作的合规性。
1.3 学习法律应用：物业管理人员需要学习如何将法律法规应用到实际工作中，包括处理纠纷、维护业主权益等方面。
二、管理技能2.1 领导力培养：物业管理人员需要具备一定的领导力，能够有效管理团队，协调各方利益，推动物业管理工作的顺利进行。
2.2 沟通能力提升：物业管理人员需要具备良好的沟通能力，能够与业主、员工、供应商等各方进行有效沟通，解决问题、协调关系。
2.3 时间管理技巧：物业管理人员需要掌握时间管理技巧，合理安排工作计划，提高工作效率，确保物业管理工作的顺利进行。
三、技术知识3.1 设备维护保养：物业管理人员需要了解建筑设备的维护保养知识，包括空调、电梯、给排水系统等，以确保设备的正常运行。
3.2 安全管理知识：物业管理人员需要了解安全管理知识，包括消防安全、安全巡查等，以确保小区的安全。
3.3 绿化管理技巧：物业管理人员需要了解绿化管理技巧，包括植物养护、园林设计等，以美化小区环境，提升业主满意度。
四、服务意识4.1 业主服务技巧：物业管理人员需要具备良好的服务意识，能够主动为业主提供优质的服务，解决业主的问题和需求。
4.2 投诉处理能力：物业管理人员需要具备处理投诉的能力，能够及时有效地处理各类投诉，维护小区的和谐稳定。
4.3 服务创新意识：物业管理人员需要具备创新意识，能够不断改进服务方式，提升服务质量，满足业主的需求。
物业管理培训内容
物业管理培训内容一、培训目标物业管理培训的目标是提升物业管理人员的专业素质和技能水平，使其能够更好地管理和运营物业，提供高质量的服务，满足业主和租户的需求。
二、培训内容1. 物业管理概述- 介绍物业管理的定义、发展历程和重要性。
- 解析物业管理的职责和角色，包括物业经理、物业主管、物业管理员等。
2. 物业法律法规- 介绍相关的物业法律法规，如《物权法》、《物业管理条例》等。
- 解析物业管理中的法律责任和义务。
3. 物业运营管理- 理解物业运营管理的基本概念和原则。
- 学习物业设施设备的维护和保养，包括清洁、绿化、保安等。
- 掌握物业维修管理的方法和技巧，如设备故障处理、维修合同管理等。
- 学习物业项目的财务管理，包括收支管理、预算编制等。
4. 服务质量管理- 理解物业服务质量管理的重要性。
- 学习建立良好的服务标准和流程，如接待、投诉处理、报修等。
- 掌握提升服务质量的技巧，如沟通技巧、问题解决能力等。
- 学习物业服务满意度调查和改进方法。
5. 社区管理- 理解社区管理的概念和原则。
- 学习社区规划和建设，包括公共设施规划、绿化规划等。
- 掌握社区安全管理的方法和技巧，如安全巡逻、防火安全等。
- 学习社区活动组织和居民参预管理的方法。
6. 物业市场营销- 理解物业市场营销的基本概念和原则。
- 学习市场调研和竞争分析的方法。
- 掌握物业租售管理的技巧，如租金定价、合同谈判等。
- 学习物业品牌建设和宣传推广的方法。
7. 技能培训- 学习物业管理软件的使用，如财务管理软件、报修系统等。
- 掌握基本的办公软件操作，如Word、Excel、PowerPoint等。
- 学习物业管理相关的技能，如谈判技巧、项目管理等。
8. 案例分析与实践- 分析实际物业管理案例，探讨解决方案。
- 进行实地考察和实践操作，加深理论知识的实际应用。
三、培训方式物业管理培训可以采用多种方式进行，包括但不限于以下几种：- 线下面授培训：由专业的培训师进行面对面的授课，结合案例分析和互动讨论。
大厦物业经理培训内容
大厦物业经理培训内容
大厦物业经理的培训内容主要包括以下几个方面：
1. 物业管理法律法规：物业经理需要了解国家颁布的物业管理法律法规，包括《物业管理条例》、《物业服务合同》、《业主大会规程》等。
在培训中，需要通过案例分析等方式，帮助物业经理更好地理解和应用这些法律法规。
2. 物业管理实务：这是物业经理培训的核心内容，包括物业接管、物业维护、物业服务等方面的知识和技能。
在培训中，需要通过案例分析、角色扮演等方式，帮助物业经理更好地掌握这些知识和技能。
3. 物业经营策略：这是物业经理培训的高级内容，包括市场分析、竞争对手分析、经营策略制定等方面的知识和技能。
在培训中，需要通过案例分析、小组讨论等方式，帮助物业经理更好地掌握这些知识和技能。
4. 中高级管理人员的岗位培训：知识培训的主要内容包括经济学、组织行为学、心理学、公共关系学、行政管理学、市场营销相关知识，物业管理企业财务管理、物业管理法规、房地产经营等知识。
能力培训的主要内容包括物业管理各项活动的组织、内外沟通协调、经营服务的策划、物业管理企业运作制度的订立、物业管理拓展和物业管理方案的制订、突发事件的处理等能力。
以上内容仅供参考，具体培训内容可能因公司要求而有所不同。
物业项目经理培训课程计划
物业项目经理培训课程计划一、培训背景随着城市化进程的加速和房地产规模的扩大，物业管理已成为房地产管理中的一个重要组成部分，而物业项目经理作为物业管理的核心人才，其重要性无可替代。
然而，在这一领域中，高素质的物业项目经理却相对匮乏，导致了很多物业管理项目的管理水平无法得到提升。
因此，为了提升物业项目经理的整体素质和专业技能，本培训课程计划应运而生。
二、培训目标1. 帮助学员全面了解物业管理相关法律法规和政策，提高法律意识和风险防范能力；2. 帮助学员掌握物业项目管理的基本知识和技能，提高项目运营管理水平；3. 培养学员的危机事件处理和应急处置能力，提高抗压能力和应变能力；4. 帮助学员学会团队管理和协调，提升团队执行力和凝聚力；5. 帮助学员了解市场营销和客户服务理念，培养良好的服务意识和客户导向能力。
三、培训内容（一）法律法规与政策1. 物业管理相关法律法规解读2. 物业项目经理的责任与义务3. 物业项目管理的政策与规划（二）项目管理知识与技能1. 项目规划与组织2. 项目运营与维护3. 项目成本与预算4. 项目风险与应对（三）危机事件处理与应急处置1. 危机事件应急预案制定2. 事故应急处置与协调3. 危机公关与媒体处理（四）团队管理与协调1. 团队建设与管理2. 领导力与协作能力3. 沟通与冲突解决（五）市场营销与客户服务理念1. 市场市场环境与定位2. 促销与营销策略3. 客户服务理念和实践四、培训方法1. 理论讲解：通过专业讲师授课，深入浅出地讲解相关法律法规、管理知识和技能；2. 案例分析：结合真实案例，分析解决方案，培养学员的实际应用能力；3. 角色扮演：模拟危机事件处理和客户服务情境，提高学员的应变能力和服务意识；4. 实地考察：组织学员实地考察相关物业项目，深入了解项目管理的实际情况；5. 小组讨论：分组进行讨论，促进学员间的交流和合作，提高团队管理和协调能力。
五、培训考核1. 理论考核：主要针对法律法规和管理知识，考核学员的学习掌握情况；2. 项目实训考核：组织学员进行实地项目管理和客户服务实训，考核学员的实际操作能力；3. 案例分析考核：要求学员结合实际案例进行分析并提出解决方案，考核学员的问题解决能力。
物业管理培训课程(全讲)
1、土地：指由一定范围的面积构成的地产。
五、房地产基础知识（纲要）
• 什么是房地产业？
• 什么是房产？
• 什么是房地产经营？它的特点有哪些？
• 什么是建筑容积率？它将如何计算？
• 土地产权包括哪些权利？它们分别含义是什么？
• 什么是建筑面积？它由哪三部分组成？
• 什么是总建筑面积、住宅建筑面积？
•
为什么要开发企业在交付商品房时要提供《住宅质量保证 书》和《住宅使用说明书》？具体包括哪些方面内容？
• 家庭服务注意哪些问题？ • 如何地毯清洁？ • 如何清洁水晶灯饰？ • 如何清洁排气扇、抽油烟机？ • 如何清洁家用空调过滤网？ • 家政服务中的居室清洁方法 • 如何清洁住宅墙壁？ • 如何清洁家庭水池、浴盆、便池？ • 如何清除居室异味？ • 如何对玻璃进行清洁？ • 如何清洁木制家具？ • 如何清洁沙发？ • 如何清洁煤气灶具？
Hale Waihona Puke 一、物业管理概念（纲要）• 住宅维修基金来源、管理和使用范围是怎样的？ • 物业管理服务费的支出包括哪些方面？ • 什么是业主委员会？它有哪些职权和义务？ • 公用设施专用基金来源、管理和使用范围是怎样的？ • 住宅维修基金来源、管理和使用范围是怎样的？ • 物业管理服务费的支出包括哪些方面？ • 什么是业主委员会？它有哪些职权和义务？ • 如何召集首届业主大会？业主大会有哪些职权？ • 业主委员会委员是如何产生的？他具备的条件是什么？ • 业主委员会筹备工作怎样进行？ • 什么是住宅区物业管理？它包括哪些内容？ • 什么是工业区物业管理？它包括哪些内容？ • 什么是写字楼物业管理？它包括哪些内容？ • 什么是公用物业管理？它包括哪些类型？ • 更多免费资料请关注微信公众号：物业管理之家。
物业主管部门 培训计划
物业主管部门培训计划一、培训目标本培训计划的目标是提升物业主管部门的管理水平和团队素质，使其能够更好地应对日常工作中遇到的困难和挑战，提升工作效率和服务质量，为业主提供更优质的物业管理服务。
二、培训对象本次培训对象为物业主管部门的主管和员工，包括但不限于主管、物业经理、客服人员、维修技工等。
三、培训内容1. 领导力培训- 了解领导力的核心概念和要素- 探讨有效的领导力行为和技巧- 培养自己的领导力潜力和能力2. 团队管理培训- 团队建设和团队协作- 团队成员的角色和职责- 团队管理的重要性和技巧3. 服务意识培训- 提升服务意识和服务态度- 如何更好地与业主沟通和协作- 解决客户投诉和处理矛盾的技巧4. 物业管理知识培训- 学习物业管理的基本知识和技能- 学习物业保洁、维修、安全等相关知识- 熟悉物业管理系统和工具的使用5. 危机管理培训- 应对突发事件和紧急情况的处理方案- 危机公关和危机沟通的技巧- 预防和减少危机事件的发生6. 创新思维培训- 培养创新意识和创新能力- 推动管理创新和服务创新- 培养解决问题的创新思维方式7. 管理技能培训- 时间管理和任务管理- 管理技巧和管理工具的运用- 如何有效地管理团队和资源8. 沟通和谈判技巧培训- 提升沟通能力和协调能力- 学习谈判技巧和解决冲突的方法- 提升团队内外部沟通的效率和质量四、培训周期和安排本次培训为期一个月，安排为每周一次集中培训课程，每次培训2-3小时，以确保培训内容的深入和学员的接受。
五、培训方式本次培训将采用线上线下相结合的方式进行，结合实际案例和角色扮演进行培训，以促进学员的实际学习和能力提升。
六、培训评估- 每次培训结束后将进行培训效果评估，以了解学员的学习效果和反馈意见- 培训结束后将进行培训成果考核，以确认学员的学习成果和能力提升七、培训成果- 提升物业主管部门的管理水平和团队素质- 提升工作效率和服务质量- 为业主提供更优质的物业管理服务八、总结本次培训计划旨在提升物业主管部门的管理水平和团队素质，为其提供更好的工作技能和服务能力，使其能够更好地应对日常工作中遇到的困难和挑战，提升工作效率和服务质量，为业主提供更优质的物业管理服务。
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负责人：1、管理层的重视 2、专职工作小组 3、执行层面的的参与
准则：风险等级、可能性、影响因素及结果
确定主要因素：1、资源运用 2、培训 3、汇报机制
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2、确认危害类别
运作体系风险
第一部分 什么是风险管理？
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游戏
假设您是一名飞行员，你所驾驶的飞机飞越在非洲丛林上，热带雨林吸引 了您，突然，飞机发生故障，你必须马上跳伞。与你一起降落在非洲丛林 中有14样物品，这时你们必须为生存作出一些决定。
先带走那些？那些可以帮助我？
1、突然发生的，可以预知或
已 发 生
评估的机会比较低 可预知，可评估
2、不可消除、转移及降低，只
可以管理
2 物业管理及经理培训课程
第二节、风险管理实施的步骤
§ 一、风险管理步骤
建立组织 确认危害类别 分析危害类别
评估
降低风险
建立组织 1、目的 2、责任人 3、实施准则 4、定下主要 因素
确认危害类别 分析危害类别
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2.5 环境危害
第二节、风险管理实施的步骤
1、污染 2、风、火、水、电 3、化学用品 4、传染病 5、空气污染
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第二节、风险管理实施的步骤
2.6 法律及市场
1、违法运营 2、社会及市场稳定 3、保险 4、新政策 5、客户及市场调整
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第一节、风险管理的概念
二、危害的定义 危险的来源；产生不幸或损失的机会
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三、危机定义
第一节、风险管理的概念
- 个人、群体或组织无法用正常程序处理，而且突然变迁所产生 压力的一种情境。
- 任何对企业的生存和前途构成威胁的事件。 - 须考虑两个条件：发生机会率和事件响应的迫切率
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第二节、风险管理实施的步骤
2.2 人为危害
1、专业责任（错误的建议、疏忽、不称职） 2、丑闻 3、工作质量 4、职业健康及安全 5、恐怖活动 6、性格（种族歧视、人格分裂）
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第一节、风险管理的概念
一、风险管理 机率×结果 反映出某特定危害事件之发生机率与该有关事件所造成果之综 合评估。
风险管理是一个过程，包括运用既定的步骤去辨别、评估和控 制风险，从而减少事故发生可能性或使受影响的范围和损失控制 在一个可接受的程度。
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游戏
一起降落的14 样物品
1、药箱 2、手提收音机 3、打火机 4、三只高尔夫球杆 5、七个大的绿的垃圾袋 6、指南针 7、蜡烛
8、手枪 9、一瓶驱虫剂 10、蛇咬药箱 11、大砍刀 12、一盒轻便食物 13、一张防水毛毯 14、一个热水瓶
人为风险 财务风险
第二节、风险管理实施的步骤
寻找危害
仪器/物料风险 环境风险
政策/法律风险
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2.1 运作体系危害
第二节、风险管理实施的步骤
1、制度的缺失 2、程序/流程的不正确 3、管理工具使用不当，如计算机系统数据 4、确误的决策 5、监控体系（未建立，或监管执行实施不到位）
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3、分析危害类别 3.1 检讨控制系统
发生的可能性
第二节、风险管理实施的步骤
结果
监控系统
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(
)
5、七个大的绿的垃圾袋 ( )
12、一盒轻便食物 (
)
6、指南针
(
)
13、一张防水毛毯 (
)
7、蜡烛
(
)
14、一个热水瓶 (
)
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1、你的选择？ 2、请说出你的理由？ 3、你的选择里潜有危机吗？你有何考虑？
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第二节、风险管理实施的步骤
2.3 财务危害
1、利率 2、汇率 3、信贷
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第二节、风险管理实施的步骤
2.4 仪器及物料
1、设计缺陷 2、施工质量 3、设备老化 4、规格不适 5、使用过期物料
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游戏
你的选择？
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游戏
写下您的选择
1、药箱
(
)
8、手枪
(
)
2、手提收音机 (
)
9、一瓶驱虫剂 (
)
3、打火机
(
)
10、蛇咬药箱
(
)
4、三只高尔夫球杆 (
)
11、大砍刀
例如： 三聚氢铵事件对乳制品行业的影响 国家政策调控对房地产开发企业的影响
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三、危机＝风险？
第一节、风险管理的概念
1、可预知，可评估
风
未 2、可管理、消除、转移及降低
险
发 生
危 机
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1、会发生 的
情况？
2、发生形 式
1、检讨控制 体系
2、可能性 3、结果 4、风险水平
评估
1、评估风险 2、风险评级 3、统计高及
中风险
降低风险
1、确定降低 措施
2、建立风险 管理计划
3、实施
监管及检讨
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1、建立组织
第二节、风险管理实施的步骤
2015年物业 项目经理培训课程 ——
物业管理风险评估及防范
培训人
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课程目录
第一部分：什么是风险管理？
第一节：风险管理的概念 第二节：风险管理实施的步骤
第二部分：物业管理服务风险管理
第一节：物业管理风险评估 第二节：物业管理风险的转移 第三节：物业管理外判合同管理技巧
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