物业管理培训课程(ppt 30页)
物业管理员培训PPT(共 49张)

(三)商场的物业管理的特点、建筑特点 从建筑内部一般用大间隔、大空间
设置,使整个层面一览无遗;外观设计
或小瀑布;在装饰上追求典雅、奇特, 在气氛上力图营造浓烈、激情或温馨, 造成感观上的刺激或和谐。据此,在管 理上要求创造和维持环境的优美,使顾 客在幽雅、轻松的环境中流连忘返,增 强购物的信心和欲望。
1.设施齐全 现代商业设备、设施先进,因而对管
理人员的素质要求较高。
2.客流量大
大,易发生意外,安全保卫管理非常重要, 有些零售商品易燃易爆,消防安全不得有 半点松懈。
(四)、商场物业的管理内容 1、楼宇及附属设施,设备的养护及维修
管理 其内容同办公楼相似,但其方式不同。商业楼 字的重点在于各种设施,设备上,因为这些都 能直接影响经营环境。高档次的商业楼宇设施、 设备多而复杂,电脑化程度高,如供电、监控、 安全管理、消防、给排水、交通管理等各系统 大多互联网络,由计算机控制维护管理至关重 要,一些设备如电梯,自动扶梯等易出故障, 保证其正常运行也靠平时养护。
(5)由于厂房内机器劾的开动容易引起房屋 建筑的震动,必须加强小区内建筑物的保养 和维修,以维护业主的长期利益。
3工业小区物业管理的内容
(1)对于现代化的工业生产,“安全”永远 是最基本的要求:
(2)由于超载放置机器、材料等而引起楼层 损坏所造成的一切损失,由责任者承担,并 应立即修复至正常状态;
物业按功能划分:
居住物业:多层住宅、高层住宅、高山住 宅、别墅
商业物业:写字楼、酒店、零售商业、度 假村
工业物业:工厂、仓库 其他用途物业:码头、机场、火车站、地
铁、轻轨
物业管理概念:
指物业管理企业受物业所有人的委托,依 物业管理委托合同,以及国家有关的法律 法规,对物业的房屋建筑及其设备、市政 公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环 境等管理项目进行维护、修缮和整治,并 向物业所有人和使用人提供综合性的有偿 服务。
物业管理现场培训PPT

先有“好”的现场,后有满意的顾客
恭喜-----
您已完成本课程的学习!
谢谢大家!
感谢观看
热烈欢迎您的到来
我们一起努力!
如何提高现场管理能力
深圳市星河物业管理有限公司 总经办培训组
CONTENTS
课程大纲
现场管理的含义
01
现场管理要求
02
寻找问题与持续改进
03
人人都能成为现场管理的高手
04
【一】现场管理的含义
请问:你给你所在的部门现场管理
打多少分?为什么?
01
每次检查总会有问题
03
要提高现场管理就要花钱?
05
所有的现场问题都是由一线的员工造成的
02
员工总是不能按要求做到位
04
现场好坏是管理处的事
现场管理的困惑和误区
何为现场
现场 :是服务区域内服务要求、服务能力和服务期望的综合反映。 现场就是环境,分为硬环境和软环境 硬环境 设备设施 安全 绿化清洁 软环境;我们的言行、礼仪等是客户感受到的外在表现。 比如:我们的热情、积极、快捷、耐心等。 硬环境与软环境
交流 当领导发现问题时,我们总是再问,为什么这个问题我没有看到?
熟悉、明白业务流程、标准和文件规定
深入现场,勤走勤动
避免熟视无睹,眼里无活(睁一只眼,闭一只眼)
发现问题,及时指出,不忘验证
现场检查工作技巧
放大镜
放大镜
放大镜
放大镜
思考
为什么会重复犯错误,甚至是多年前或昨天才犯的错误? 现场管理的危机在哪里? 忙 茫 盲 如何避免“破窗定论”
【二】现场管理的要求
符合公司相关规定的标准
物业管理培训PPT课件

制定和执行有关物业管理的协议,如业主委员会与物业公司的
协议。
物业管理合同与协议的履行
03
确保双方按照合同和协议的约定履行各自的义务。
04
物业管理实践案例分析
物业设施管理案例分析
案例一
某小区电梯故障处理
总结词
及时响应、专业维修
详细描述
某小区电梯出现故障,物业公司及时响应,组织专业维 修人员进行维修,确保电梯尽快恢复正常运行。
案例二
某大厦安保升级措施
总结词
技防升级、人防加强
详细描述
某大厦加强安保措施,采用技防和人防相结合的方式, 提高整体安保水平。
物业服务管理案例分析
案例一
某小区业主满意度提升计划
01
详细描述
某小区通过业主需求调查,了解住户 的需求和意见,针对性地改进服务措
施,提高业主满意度。
03
总结词
租户沟通、活动组织
物业管理培训ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-22
• 物业管理概述 • 物业管理内容与职责 • 物业管理法律法规与政策 • 物业管理实践案例分析 • 物业管理技能培训与提升 • 物业管理未来发展趋势与挑战
01
物业管理概述
定义与特点
定义
物业管理是指物业服务企业或专业机 构对物业进行专业化、全方位的管理 和服务,确保物业的正常使用和保值 增值。
促进社区和谐
物业管理通过协调业主、 租户、商家等各方利益, 促进社区和谐稳定,提高 居民生活质量。
物业管理的发展趋势
专业化发展
随着物业管理市场的不断扩大和竞争 的加剧,专业化发展成为必然趋势, 物业服务企业需要不断提高自身的专 业水平和服务质量。
物业管理培训ppt课件

Part
04
物业设施管理与维护
物业设施的分类与特点
基础设施
包括供水、供电、供气、 1
供暖等系统,是物业正常 运行的基础。
特点
4
多样性、复杂性、专业性。
配套设施
2
如电梯、空调、消防设施
等,提供特定的服务或功
能。
共用设施
3
如道路设施管理的内容与方法
内容
设施档案管理、设施运行管理、设 施安全管理、设施维修管理。
方法
制定设施管理制度和流程、建立设 施管理信息化平台、实施预防性维 护和计划性维修、加强人员培训和 管理。
设施维护的策略与技巧
策略
预防性维护为主,应急维修为辅;定期检查和评估设施状况;合理制定维护计划和预算。
技巧
掌握各类设施的维护要点和操作规程;善于运用专业知识和经验判断设施故障;注重细 节和安全问题,确保维护质量。
各岗位的主要职责 明确项目经理负责全面管理,客服人员提供优质 服务,维修人员保障设施正常运行,安保人员确 保社区安全等。
团队协作的重要性 强调团队成员间的沟通与协作,共同为业主提供 高品质服务。
团队建设的方法与技巧
选拔优秀团队领导者
具备领导力、组织能力和沟通协调能力。
提升团队凝聚力
通过组织团建活动、加强员工关怀等方式提高团 队凝聚力。
ABCD
建立完善的团队制度
包括工作规范、考核机制和奖惩制度等。
促进团队成员间的交流与合作
鼓励团队成员分享经验、互相学习,共同提高。
员工培训与职业发展规划
员工培训的重要性
提高员工专业技能和服务水平, 增强企业竞争力。
培训效果评估与持续改进
定期对培训效果进行评估,针对 问题及时改进培训内容和方式, 确保培训效果达到预期目标。
物业管理培训 课件

物业管理培训课件物业管理培训课程目录第一章:物业管理的概述1·1 物业管理的定义1·2 物业管理的重要性1·3 物业管理的发展趋势第二章:物业管理的组织架构2·1 物业管理团队的职责和角色2·2 物业管理组织结构的设计2·3 物业管理人员的招聘与培训第三章:物业管理的服务标准3·1 服务标准的意义和作用3·2 服务标准的制定流程3·3 常见的物业管理服务标准第四章:楼宇设备与设施管理4·1 楼宇设备与设施的分类4·2 设备维护与保养4·3 设施管理的最佳实践第五章:物业安全与保安管理5·1 物业安全管理的重要性5·2 建立物业安全管理体系5·3 保安管理的基本要点第六章:社区运营与居民关系管理6·1 社区运营的目标与原则6·2 居民关系管理的技巧与策略6·3 解决社区纠纷的方法与途径第七章:财务与成本管理7·1 财务管理的基本概念7·2 定期财务报告的编制与分析7·3 成本管理的策略和方法第八章:法律法规与物业管理8·1 相关法律法规的介绍8·2 物业管理中常见的法律问题8·3 物业管理的法律责任和风险防控附件:1·物业管理服务合同范本2·物业管理培训教材参考书目3·物业管理案例分析法律名词及注释:1·物权法:物权法是指规范物权关系的法律法规。
2·租赁合同:租赁合同是指出租人与承租人之间关于租赁事项的约定。
3·共有产权房:共有产权房是指由提供一定比例的资金和土地用于建设,并按一定的分配比例销售给符合条件的购房人的住房。
附:附件1:物业管理服务合同范本------------------------附件1:物业管理服务合同范本合同编号:【编号】合同主体:甲方(物业公司名称)、乙方(业主或委托方名称)签订日期:【年】年【月】月【日】日一、合同目的根据甲方的业务经营需求,乙方同意委托甲方进行物业管理服务,双方经平等协商,达成以下协议:二、服务内容及标准1·小区公共区域的日常清洁、维护。
物业管理实务培训课件PPT(共 34张)

织形态,优点是分工明确、专业化强,专业管理比较协调和灵活,易于 提高技术和管理水平,缺点是双重领导,易导致管理混乱和推卸责任。
15
一般物业公司的组织架构
职能架构如下:
总经理
副总经理
总经理助理
综合管理部 行政人事部 各管理处
财务稽核部 市场拓展部
12
物业交房手续的办理
开发商销售部通知业户交房时间、需要携带的资料及需要缴纳的费用 业主持开发商销售部开具的交房通知办理交房手续 业主交纳房屋价差款、公共设施基金、有线电视开户费、燃气开户费、预交
物业管理费、装修押金 签署物业管理协议、业主规约 填写业户家庭情况登记表 签领业户资料袋(内含物业管理协议、业主规约、房屋使用说明书、房屋质
量保证书、缴费标准清单) 签署管理费、水电费托收协议及水、电抄表到户协议 签署有线电视、燃气开户及托收协议 验收房屋并签署验收表 移交钥匙,交房手续办理完毕
13
第二部分 物业管理的各类组织
14
各类物业公司的管理模式
直线式的管理模式:适宜规模较小的物管企业,优点是层次分明、责任
清楚、权利集中、效率高;缺点是经理管理跨度大,结构不灵活。
直线职能(参谋)式管理模式:各级设置相应部门,但各部门无
直接下发命令的权利,特点是既有直线式统一指挥的优点,又具有职能 分工的长处,中、大型物业企业多采用。
事业部式管理模式:是指大的企业把相对独立的业务部门划分为各
个独立的分公司,独立核算,成为总经理控制下的利润中心,实行集中 管理、分散经营。优点是适应多样化需求,分散风险,减少公司高层对 日常事务的介入,有助于调动分公司积极性,开展新业务;缺点是各分 公司相对独立,职能重叠,增加管理费用,各分公司利益难以协调,影 响整体,易造成管理失控。
《物业管理培训》PPT课件ppt

强化团队建设
加强物业服务团队的凝聚力,通过 团队培训和交流,提升团队的整体 素质和服务水平。
05 物业安全管理
物业安全管理制度建设
总结词
建立完善的物业安全管理制度是保障 物业安全的基础,包括安全检查制度 、值班制度、消防安全制度等。
THANKS
《物业管理培训》 ppt课件
汇报人:可编辑 2023-12-24
目录
CONTENTS
• 物业管理概述 • 物业管理法律法规 • 物业服务企业与业主委员会 • 物业服务质量管理 • 物业安全管理 • 物业管理案例分析
01 物业管理概述
物业管理的定义
物业管理是指对各类物业(包括住宅、商业、办公用房等)进行管理和维护,确保 物业的安全、清洁、维护和增值。
3
纠纷处理机制
物业管理法律法规建立了纠纷处理机制,包括协 商、调解、仲裁和诉讼等方式,保障各方合法权 益。
03 物业服务企业与业主委员 会
物业服务企业的职责与义务
物业服务企业负责物业的日常维护、保养和管理工作, 确保物业的安全、舒适和正常使用。
物业服务企业应定期对物业进行检查和维护,及时处理 业主报修和投诉,确保业主的居住环境良好。
物业服务企业应制定物业管理方案,并按照方案实施管 理,确保物业的各项设施设备正常运行。
物业服务企业应遵守相关法律法规和合同约定,确保业 主的合法权益得到保障。
业主委员会的职责与义务
业主委员会代表业主行使相关 权利,维护业主的合法权益。
业主委员会负责监督物业服务 企业的管理工作,确保物业服
务企业履行职责。
物业管理法律法规Байду номын сангаас制定
《物业管理培训》PPT课件ppt

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目的:了解物业情况,为后续管 理提供保障
介入内容:对建筑图纸、配套设 施、环境布局等方面提出合理建 议
物业公司进行接管验收 物业公司需要检查房屋质量 物业公司需要检查公共设施设备 物业公司需要检查小区环境
装修申请:业主提出装修方案并申请 方案审批:物业公司审核装修方案是否符合规定 进场手续:业主办理进场手续,缴纳装修押金等费用 施工管理:物业公司对装修现场进行管理,确保施工安全、规范 验收结算:装修完成后,物业公司进行验收,结算装修押金等费用
,a click to unlimited possibilities
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 物 业 管 理 概 述 03 物 业 管 理 内 容 04 物 业 管 理 流 程 05 物 业 管 理 规 范 与 标 准 06 物 业 管 理 经 验 分 享 与 案 例 分 析
收费项目:包括物业服务费、 停车费、装修费等
收费标准:根据不同项目制定 合理的收费标准
收费方式:线上支付、线下现 金缴纳等
收费周期:按月、季度、年度 等不同周期进行收费
物业管理法规和政策是物业管理规范与标准的重要组成部分 法规和政策对物业管理行业的发展起到指导和约束作用 物业管理法规和政策是物业管理公司和业主共同遵守的规则 物业管理法规和政策是保障业主合法权益的重要保障
对设备故障及时 报修,缩短维修 时间。
定义:物业安全管理是指物业管 理公司采取措施,保障业主和使 用人的人身、财产安全。
目的:保障业主和使用人的生命 财产安全,创造安全、舒适、和 谐的居住环境。
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内容:物业安全管理包括门禁系 统、监控系统、巡逻制度、应急 预案等方面的管理。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
(1)明确交接双方的责、权、利关系 (2)确保物业具备正常的使用功能,充分
维护业主的利益 (3)为今后的管理创造条件。
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4
Байду номын сангаас
二、竣工验收与接管验收的区别
竣工验收与接管验收两者的区别主要有以 下二方面: ❖ 性质不同 ❖ 阶段作用不同 ❖ 验收主体不同
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二、竣工验收与接管验收的区别
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五、具体验收标准及处理方法
1、墙面的验收
❖ 对墙面的验收,主要是看室内四周的墙面有 无裂缝,空壳等现象。
❖ 如有裂缝则要看是什么样的裂缝。常见的裂 缝是风裂,其形状是呈网状式的密布在墙面 上。这种裂缝形成的原因,主要是室内外暖 湿气流的不均匀,加上水泥砂浆自然的干、 湿收缩。
❖ 空壳则是粉墙时簿、厚不均,洒水时不均匀
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五、具体验收标准及处理方法
4、楼板的验收
❖ 仔细观看室内地面上,是否有不同规则裂 缝,如果发现不同程度的存在,则要用专 用小锤进行敲打,听听是否有空壳的声音。
❖ 如果正常,没有空壳的声音说明是水泥的 自然风裂.如有异常响声,说明结构层与找 平层之间有相克现象的存在,根本不存在结 构层有什么质量问题。则要重新处理。
❖ 对墙面的各个垂直拐角、水平平行角,用 目测的方法进行观测,检查阴、阳角处是 否不平整或波浪不平。
❖ 处理方法: ❖ 则要求施工单位用直木条夹紧粉角找直。
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五、具体验收标准及处理方法
3、梁、柱与墙体之间裂缝的验收
❖ 因为整个楼盘是采用混凝土框架结构,墙 体则是待框架做好以后再砌的,难免出现 柱、梁与墙体之间的结合部出现裂缝。
物业管理培训课程
房屋验收常识
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前言
❖ 做为一名物业从业人员不但会管理业主的 物业,为业主提供优质的服务,还要会在 空置房移交,验收时发现问题找出不足。 最终将一流品质的房屋移交给入伙的业主。
❖ 那么如何进行空置房的验收呢?在验收时 要注意哪些事项,下面和大家一起讨论学 习。
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四、房屋结构及用料简介
1、本小区房屋结构均采用现浇钢筋混凝土 框架结构体系,抗震等级为七级。墙体使 用粘土空心砖作为填充墙。
❖ 其特点:保温性好,隔热力强,其有环保 性,减少实心砖的用土量,同时还具有减 轻混凝土框架的动、静荷载,提高楼盘的 安全可靠性。
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四、房屋结构及用料简介
性质不同
竣工验收是政府行为,任何建设工程的验 收由政府行政主管部门负责组成综合验收 小组对施工质量和设计质量进行全面检验 和质量评定(小组成员:建委、质检站、 监理公司等)
接管验收是企业行为,是物业管理公司代
表全体业主根据物业管理合同从确保物业
今后正常使用与维修角度出发对委托的物
业进行质量验收。
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一、物业管理接管验收
接管验收是物业管理企业接管新建房屋时 以物业主体结构安全和满足使用功能为主要 内容的接管验收。物业管理企业接管验收是 指在政府部门和开发建设单位对施工单位竣 工验收的基础上进行的再验收(俗称内部验 收)
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一、物业接管验收的作用
开展物业接管验收的作用体现在三个方 面:
验收主体不同
竣工验收: 施工单位
接管验收: 建设单位
建设单位 物业管理企业
业主
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三、接管验收时应交资料
❖ 竣工图 ❖ 施工中技术变更,技术审录报告 ❖ 供水,供电,地下管网资料 ❖ 相关的设备,设施说明书,技术参数等等。
这些资料一般是在交付过程中边交付,边 移交。
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五、具体验收标准及处理方法
6、进户门的验收
❖ 对门的验收要看门的四周密实度是否合适,开启、
关闭是否顺畅,关门以后缝隙不能过大,也不能太 小。钥匙开启自如,关、开门无异常响声。
❖ 处理方法:
❖ 门的密实度不好,需重新填充、加固,关、开门不
顺畅或门隙过大或过小,则要调整门的铰链、垫铁, 达到标准要求。
❖ 内墙:面采用水泥混合砂浆打底抹平。
❖ 地面:结构层上水泥混合砂浆打底找平。
❖ 天棚:采用水泥混合砂浆打底抹平。
以上三种处理方法的好处,是最大限度的
为业主留出了装修的空间和节约开支。
❖ 给排水:采用目前国内最为先进的PVC给排 水管道。
其优点是减少过去铸铁管造成的锈迹污染
永基和物业容管理易培训教造材 成的管道堵塞。
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五、具体验收标准及处理方法
❖ 处理方法: ❖ 顺着开裂,空壳的方向割开重新做找平层即
可。同时地面应光洁,不能起砂。
5、顶棚的验收
❖ 对顶棚的验收,也是要看有无裂缝,空壳等 现象,如果两者现象都不存在,又无波浪, 不平整的现象,国家标准只是顺平就可以了。
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❖ 钥匙开起不自如,要调整锁芯的定位螺丝,使其到
位。门有响声要调整门的平衡度、垂直度或加少许
机油。
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五、具体验收标准及处理方法
7、窗的验收
❖ 要看窗的边框四周边缘等易受撞击处是否 密实,要仔细检查墙体和窗框处墙面是否 有变色、起泡、脱皮、掉灰等现象,检查 推拉门、窗户玻璃是否有破裂、搭扣、五 金件不灵等现象。
造成的,于墙体本身质量,没有任何联系。
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五、具体验收标准及处理方法
❖ 处理方法:
❖ 如果裂缝、空壳面积比较大,则由施工单 位打掉重粉。
❖ 如果只有细小的裂缝,而没有空壳,待业 主在进行精装修时抹二遍腻子即可消除。
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五、具体验收标准及处理方法
2、墙面的阴、阳角验收
❖ 常见的裂缝有两个部位: 一是梁和墙体之间的裂缝 二是柱和墙体之间的裂缝
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五、具体验收标准及处理方法
二个部位形成裂缝的原因是混凝土构造的 柱、梁和空心砖墙体之间存在的一种自然的 水泥收缩程度不同形成的,不存在质量问 题,更不是墙基下沉而造的。
❖ 处理方法:
❖ 将裂缝处割开,重铺金属网或布网,用小 比度水泥砂浆重粉即可消除。
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二、竣工验收与接管验收的区别
❖ 阶段作用不同
竣工验收是施工单位向建设单位移交的过 程,接管验收是建设单位向物业管理单位移 交物业的过程。
竣工验收合格后标志着物业可以交付使 用,接管验收一旦完成,标志着物业正式进 入使用阶段。
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二、竣工验收与接管验收的区别