科主任聘期目标责任书

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某某医院
科室主任聘期目标责任书聘任岗位：
受聘人：
某某医院人力资源部
年月日
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1、本责任书遵照《某某医院科室主任岗位聘任制暂行规定》执行。

2、本责任书中的聘期目标，由受聘的科室主任根据医院总体规划，紧密结合本学科的基础现状、发展条件等实际来制定，既要有聘期总目标，又要有年度目标任务，力求做到科学、客观、可行。

国家级重点学科要保持国内领先水平和有赶超国际先进水平的目标；军队重点学科要有保持军内领先水平和赶超国内先进水平的目标；其他学科要有达到军队先进水平的目标。

3、当履行目标责任的具体环境改变时，双方可本着实事求是的原则进行适当调整。

4、本责任书一式三份，人力资源部、所在科室和受聘人各执一份。

5、本责任书一律用B5纸双面打印，左侧装订。

6、本责任书空间不够可自行加页或增加附件。

7、本责任书经双方签章后生效，涂改无效。

一、科室主任岗位职责
科室主任作为科室思想政治建设、业务建设和行政管理的第一负责人，在院党委和所在部党委的领导下，按照《军队基层建设纲要》和《某某医院科室主任岗位聘任制暂行规定》的要求抓好科室的全面建设，重点做好科室业务和行政管理工作，必须履行以下职责：
(一)抓好科室全体人员政治思想建设。

在党支部领导下，与政治协理员共同负责科室人员思想建设，掌握本科室人员的思想动态，做好对所属人员的人生观、价值观和职业道德教育；组织政治理论学习，抓好经常性的政治思想工作和医德医风建设；领导科室全体人员贯彻党的路线、方针、政策，与党中央保持高度一致。

(二)抓好科室业务工作和学科建设。

科室主任作为学科带头人，肩负着发展本学科专业技术的责任，领导全科人员完成医疗、保健、教学和科研任务；负责制定学科发展规划，有组织、有计划地开展学术研究、学术交流；积极支持护理工作；监督科室医护人员依法执业；率领全科室积极开展新业务、新技术，进行合作攻关，不断提高科室整体业务水平。

(三)抓好科室行政管理。

依据条令、条例和医院规章制度，做好科室的行政管理工作；组织制定科室各项规章制度和目标责任制，并负责组织实施和监督、检查，保证各项规章制度和操作规程全面落实。

(四)抓好科室人才队伍建设与管理。

科室主任对本学科人才梯队建设必须有长远考虑和规划，应制定系统的培训和交流计划，尤其要把培养科室学科接班人作为任职期间的一项重要工作，要有明确的培养对象，明确的培养目标和具体的培养措施。

(五)抓好科室的经费、物资管理。

科室主任在领导科室工作过程中，要在注重社会效益的同时，考虑经济效益，教育、管理所属人员树立效益观念和成本核算意识。

要增强科室各项经费管理使用的透明度，组织好目标考评，分配好效益奖励，严格管理各项经费。

要加强医疗设备和物资的管理，组织好设备、物资的引进论证和维护工作，提高仪器设备的效益。

（六）在完成本岗位工作的同时，还应完成医院和领导安排的其他临时性工作任务。

二、个人基本情况
三、个人业绩情况
（二）近5年来承担基金课题情况
（三）近5年来科研成果及专利情况
（四）近5年来发表论著情况
（五）近5年来参加研修和人才培养项目情况
（六）近5年来作为导师培养人才情况
四、所在科室学科人才建设情况
五、科室建设目标和措施
六、竞聘人个人发展目标和措施
七、违约责任
1．受聘人与聘任单位签署本责任书后，聘任单位有权依据聘任权限对受聘人进行随机考核、年度考核和聘期考核，受聘人如拒不履行相应岗位职责，聘任单位有权根据考核结果对其岗位及岗位津贴进行调整或予以解聘。

2．聘任单位如出现违约情况，受聘人有权向医院科室主任岗位聘任工作办公室提出复议请求。

八、双方其它约定
九、签字：
附件：
一、竞聘个人及科室任期考核指标
（一）科室医疗工作任期考核指标 1.完成医疗工作数质量指标。

（1）临床科室：
②效益指标
科室每年都能完成医院下达的效益指标。

（2）医技科室：
①完成医院下达的工作量和效益指标。

②各临床科室对医技科室满意率≥95%。

2.科室严格遵守医院的各项规章制度，医务人员具备执业资格，无重大违规行为发生。

3.认真贯彻执行保健任务，确保保健工作万无一失。

4.认真做好军队人员的诊疗工作。

军队人员服务满意率≥95%。

5.科室医疗工作有特色，积极开展新业务、新技术，国家级重点学科每年至少开展国内领先水平新业务、新技术1项，军队重点学科每年至少开展军内领先水平新业务、新技术1项，其他科室每年至少开展新业务、新技术1项。

6.科室管理严格，患者对科室工作满意率≥95％。

科室年综合目标考评结果合格。

7.科室门急诊工作管理严格，每年能按医院规定完成门诊任务。

8.科室医疗安全无等级医疗事故，无严重医疗过失。

（二）科室科研工作任期考核指标
1.国家重点学科4年内应承担省部级以上课题不少于16项（其中重大课题不少于2项），获资助科研经费不少于400万元人民币，获国家奖不少于1项，或省部级一等
奖不少于1项，SCI收录论文总数不少于16篇，且主系列人均论文数不少于8篇。

2.军队重点学科4年内应承担省部级以上课题不少于8项（其中重大课题不少于1项），获资助科研经费不少于200万元人民币，获省部级一等奖不少于1项，或省部级二等奖不少于2项，SCI收录论文总数不少于8篇，且主系列人均论文数不少于6篇。

3.其它学科4年内应承担省部级以上课题不少于4项，获资助科研经费不少于50万元人民币，获省部级成果奖励不少于1项，SCI收录论文总数不少于4篇，且主系列人均论文数不少于4篇。

注：1.省部级课题包括国家、军队及北京市科研基金课题；重大课题指国家科技部“973”项目、“863”项目、科技攻关项目，国家自然科学基金创新研究群体项目、杰出人才项目、重大国际合作项目、重点课题，北京市科委重大科技计划项目，北京市自然科学基金重点项目，首都医学发展科研基金联合攻关项目，军队专项项目、科技攻关项目、杰出人才项目，及其他经费≥50万元的课题。

2.科研经费指从院外获得的用于科学研究的经费；
3.省部级奖指军队科技进步奖和医疗成果奖，及省（或直辖市、自治区）科学技术奖；
4.科技论文指统计源期刊论著和国外期刊论文（SCI
收录论文包括通讯作者）。

（三）科室教学工作任期考核指标
1.国家重点学科4年内应总结并申报过军队级教学成果奖不少于1项；承担省部级以上继续教育项目数每年不少于3项；博士生导师数量不少于5名；硕士生导师数量不少于7名；培养博士生数量不少于5名，硕士生数量不少于7名；专业技术干部规范化培训合格率为100％。

2.军队重点学科4年内应总结并申报过院级教学成果奖不少于1项；承担省部级以上继续教育项目数每年不少于2项；博士生导师数量不少于3名，硕士生导师数量不少于5名；培养博士生数量不少于3名，硕士生数量不少于5名；专业技术干部规范化培训合格率为95％。

3.其它学科4年内应总结教学成果不少于1项；承担院级以上继续教育项目每年不少于1项；硕士生导师数量不少于3名；硕士生数量1－3名；专业技术干部规范化培训合格率为90％。

所有学科应有完整的带教计划和培养方案，主任每周按规定教学查房。

（四）科室护理工作任期考核指标
1.病房床位与护士比≥1:0.4。

2.病房分级护理制度落实，基础护理和危重病人护理达到医院管理要求标准。

3.病人健康教育覆盖率不小于95％。

4.国家、军队研究所和专科中心护理学术科研工作达到相应水平的要求。

二、科主任任期考核指标
1.严格遵守医院的各项规章制度，无严重违规、违纪行为。

2.积极参加保健工作，确保随叫随到。

3.严格落实科主任查房各项制度。

4.临床科室主任每周出门诊时间不得少于半天。

5.手术科室科主任平均每周手术不得少于2台次。

6.病人对科主任的满意率应高于95％。