2013年度品质计划1
定西市安定区公园路中学2013工作总结(定)
定西市安定区公园路中学2013年工作总结二〇一四年一月三日2013年学校各项工作以十八大提出的“立德树人、办人民满意的教育”精神为根本要求，以各级教育主管部门的要求为指导，严格按照区委、区政府的工作部署，在教体局的具体指导下，对照年初签订的目标管理责任书，通过抓学生的养成教育、行为习惯，促学校的德育工作；通过抓教师的备、教、改、导、考和高效课堂建设，促学校的教学水平；通过抓师生的“大课间”活动、各类辅导竞赛活动和社团活动，促学校的精神面貌；通过班级文化建设，校园绿化、美化、亮化，促学校的文化特色。
深入推进教育教学改革，不断提高教育教学质量；狠抓学校安全管理；努力改善学校办学条件，各方面工作取得了显著的成绩。
现就2013年学校各项工作如下：一、基本情况学校目前设38个教学班，共有学生2443人，其中女生1143人。
学校现有教职工156人（女63人），其中有高级职称教师23人，中级职称教师84人，初级职称教师45人。
本年度新调入教师8人（吕军强、张福平、李晓霞、朱秀梅、杜淑珍、付强、王陇强、王张威）。
调出2人（杨登荣、田垣），退休2人（张维竣、段丽）。
二、2013年度主要工作（一）德育工作德育是素质教育的核心。
本学年度学校德育工作，继续围绕“做一个有道德的人”这一主题,开展了多种形式德育实践活动，加强教师队伍建设，重点要做了以下几方面工作：1.教师队伍建设教师队伍管理始终以《安定区教职工管理办法》为准则，以市教育局的《师德建设承诺书》为对照，认真落实教体局、纠风办《关于严禁在职教师从事有偿家教、校外办班兼课，进一步加强师德师风建设的通知》、《安定区教职工年度考核细则》等文件精神，开展了向优秀教师学习活动，在全校大力弘扬优秀教师品质，师德师风水平显著提升。
（1）进一步完善政治理论和法律法规学习机制，提高了广大教职工的政治理论素养和依法执教水平。
一是认真学习贯彻落实党的十八提出的“立德树人、办人民满意的教育”精神。
注塑品质改善计划书
供应名：１、前年度（前期）的特征…前年度目标和实绩评价、发生/流出原因等和每个说明的课题３、展开时的本年度的品质目标和展开体制等1） 前期目标和实绩2）产品2012年度不良*责任者:负责对品质改善方案的确立,PDCA全过程的组织;*担当者:负责布置和实施,标准化的制订;*生产: 负责对生产作业流程的改善工作.*技术: 负责对设备、模具、工艺的改善工作。
*品质： 负责产品的外观检验和改善工作。
４、展开计划…为什么为什么分析结果和连动的施策项目和包括新・继续区分、具体的的实施要领等NO4567891011121232012年1-12月度不良２、从为什么为什么分析…上记（１）项找出每个课题分析不良000品质推进者ＡＡＡ品质责任者Ｂ③设备保养④ 1.对已超产的模具进行维修保养保证现有订单生产修理计划作成并实施模具老化定期实施、考核效果确认寸法确认新模具投产申请新模生产1.对检查人员进行强化培训、灌输，并定期进行考核对现有设备进行改造和保养减少设备故障发生保养计划作成并实施22.对XXXXXX寸法偏大，采用冶具全检。
有能力检查出不良PPM PPM PPMPPM 不良项目缩水缩水尺寸偏大组装不良1BBBB 成形异常处置工程不良率成形异常处置CCCC DDDD EEEEE12345披峰模具老化成形异常处置检查不足责任工序责任人实绩品质目标年发生不良件数6件以下5序号品番AAAA PPM1815评价重点施策具体的施策内容5○日 程责任者1.培训内容作成2.定期培训、及效果确认。
隔离、标识防止不良产生或流出对处理结果及隔离进行确认新旧区分目标（値）/条件主要实施要领1.对员工进行品质教育2.对处理过程中前后的产品进行区分隔离、防止不良混入3.品质人员对异常处理过程进行监督1.异常处置防止不良产生或流出①②检查不足防止不良产生或流出寸法偏大不良发生率为0２０１3年度：品质改善计划书品质展开体制1. 客户不良投诉件数0件以下/年2. 批量性品质异常为0今期的目标值展开要件 Ｎｏ 作成日 记事栏记事栏 作成者 确认 承认ＮＯ1234改善方案成形异常处置检查不足模具老化设备保养设备、模具异常，停机处理未按规定进行。
质量管理专业题库
质量管理专业题库一、单项选择题：1. 十八届一次职代会提出的2013年经营方针，涉及质量提升的提法是( )。
A. 持续改进上质量 B。
提升标准促突破C。
精细管理提质量 D. 全员培训上质量2。
2013年集团公司安调缺漏件降低的目标是（）。
A. 40%B. 30％ C。
20% D。
50%3. 包装箱箱外牌应钉牢在包装箱侧面( )位置，装箱单盒钉牢在箱外牌的右侧。
A。
上方左面 B。
上方中间 C. 下方左面 D。
下方中间4。
为表述产品质量形成的规律性， ( ）提出了质量螺旋的模型。
A。
休哈特 B。
道奇和罗米格 C. 朱兰 D. 戴明5. 对有追溯性要求（如容器用钢材）的原材料，检验合格入库后，库房仓储必须（）进行标识.A。
用记号笔 B. 打钢印 C. 油漆 D。
拴扉子6. 按照《产品质量问题处理规定》，( ）判定产品零件不合格严重程度分级。
A。
设计员 B。
工艺施工员 C. 计划员 D。
室主任7。
使用的记录要字迹清楚、填写内容完整、并与标识相符,具有（）。
A。
可检查性 B. 可考核性C。
可追溯性 D。
可查阅性8. 集团公司质量体系文件中的《服务控制程序》，其适用范围是（ )。
A. 自合同签订直到产品在用户报废B. 自合同签订直到产品质保期满C. 从用户安装调试开始直到产品质保期满D. 从购买意向开始直到产品在用户报废9. 1926年，（）提出了“事先控制,预防废品”的质量管理新思路，发明了具有可操作性的“质量控制图”.A. 休哈特 B。
道奇和罗米格 C. 朱兰 D. 戴明10。
按照《采购控制程序》，所有采购产品的验证记录，由物流公司负责保存，保存期为( )年。
A。
3 B. 10 C。
15 D. 511。
检验状态标识主要有（ )。
A. 待检、合格、不合格B。
合格、回用、报废C。
待验、已验、待处理 D。
转序、回用、报废12。
PDCA循环的方法适用于（）.A。
产品实现过程 B. 产品实现的生产和服务提供过程C. 质量改进过程D。
满意度提升工作计划
附件92013年度各个条线满意度提升计划内容概要（一）安管条线序号不满意问题分项原因概况计划概要需求支撑完成时间责任人1业主投诉安管对人员进出松懈安管员对大部分业户不熟悉。
1、与客服管家进行沟通相互配合详细的对园区内业户进行确认。
2、对未带业主卡的业户进行详细的登记。
3、标兵形象岗位的重要性。
无2在装修期间施工工人或者是亲戚使用业主卡。
无3存在业户长时间不在、或者是未带业主卡。
无4 安管员巡逻中存在死角、在启用智能门禁系统时对进不去单元门的业户要求帮助不予理睬。
加强智能系统维修，及时与工程维修部及厂家沟通，掌握操作系统及维修保养技能。
无5自身问题查找安管副主任安全意识差导致安管员责任心不强。
加强安管主任考核及检查制度。
无6 加强安管员形象及责任心散漫。
加强培训实行考核淘汰制。
无7 日常管理制度同时存在漏洞。
加强后续工作的落实。
无工程条线：序号不满意问题分项原因概况计划概要需求支撑完成时间责任人1维修及时率客观因素：可能存在工种不全。
招聘相关工种人员。
万能工、弱电工。
2 产品质量存在缺陷。
提升与地产沟通能力、技巧。
维保单位不受控。
3 部门之间协调需提升。
加强部门间合作。
内部培训。
4主观因素：服务意识尚待提升。
加强员工服务意思培训。
需公司派专业人员培训。
保洁条线：序号不满意问题分项原因概况计划概要需求支撑完成时间1保洁管理方式及力度不当调整管理模式，出现问题严肃处理。
无2 监管、巡查频次不够进行每日定期检查，每周进行周检。
无3 沟通、要求过低发现问题及要求及时沟通和调节。
无4 培训工作欠佳提高培训频次及效果，开展图文形式。
无5绿化对园区绿地草坪的监管及处罚力度不够严格要求及管理巡查园区草坪情况。
无6 存在部分不协调部位已草拟景观提升方案进行建议。
无7 园区绿化整体养护力度不够积极沟通，确保园区乔灌木景观效果。
无8 缺乏必要的园林小品利用资源创造简易而又协调的景观。
无客服条线：序号不满意问题分项原因概况计划概要需求支撑完成时间责任人1管理及日常服务检查力度不够1、加强对装修的日常管理力度，进户到家，详细讲解装修流程，做好指引工作；与安管部联合检查，严格控制施工人员，每天对施工人员进行检查，做到无证离场。
物业公司品质服务工作计划（精选14篇）
物业公司品质服务工作计划（精选14篇）物业公司品质服务工作计划篇11.提高入户维修质量，要求客服管理员对业主报修进行回访跟进，针对业主反馈的问题及时给予回复并解决。
2.继续做好园区草坪浇灌，以及绿化养护，共筑“幸福"美丽家园。
3.客服管理员加强楼宇巡视，对公共区域发现的安全问题及时处理。
4.增派安保力量，加强园区巡逻频次，做好各项安全服务工作，提升服务品质。
5.做好夏季防汛工作，确保小区各设施设备正常运转。
6.重点对楼道、B2层杂物及楼道充电电动车进行清理，规范摆放，同时也希望业主积极配合消除安全隐患。
7.做好装修施工期的监督检查工作，并按照相关管理规定执行,对装修垃圾进行严格管理。
8.对各单元门禁门进行改造升级,将现在的门禁门转角由90度改为180度，并能自动关闭。
9.继续按照“亮剑60天”品质提升计划,认真落实各项工作的推进,继续做好“朝送晚迎”微笑服务好业主,提升物业服务品质。
10.全面提高园区卫生质量,进行死角清洁,做到玻璃明亮,道路整洁。
物业公司品质服务工作计划篇2一、全员服务质量管理。
把诉求服务和业主(用户)满意度作为服务质量管理的源头。
突出主动服务、及时服务、温馨服务。
把责任制作为落实全员服务质量的关键手段。
充分调动全体管理者和业主(用户)的积极性和创造性,促进我们的员工不断提高素质,牢固树立“质量第一”的思想,关心物业服务质量,参与质量管理。
(一)目标:全面开展品质管理工作,提高服务和管理质量。
(二)工作重点项目管理处的服务质量是品质管理的核心,公司职能部门的管理质量是各项目管理处服务质量的保障。
因此,品质部将在公司领导的领导下,首先致力做好以下几方面的工作,搞好管理质量:1、改善职能部门为一线服务的观念,提高团队协作质量。
公司的职能部门首先是服务各项目管理处,为各项目管理处提供各项支持;其次才是监控,促成项目管理处各项指标的达到。
只有树立了为一线服务的理念,才能营造和谐的工作环境和团队协作关系。
品质主管年终工作总结及计划（精选5篇）
品质主管年终工作总结及计划（精选5篇）品质主管及计划篇1我于20__年某某月某某号加入某某公司，在公司各位领导和各位同事配合下，比较快的融入公司的氛围当中，较好地完成自己的本职工作和领导交下来的其它工作。
作为某某公司的一名品质部主管，我在在工作中不断适应，收获良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。
第一、了解及掌握公司的品管策略及各种品质的管控，严格执行公司里的品质策略，不断提升自己的品质观念意识。
遵循品管部各个工作文件和产品标准文件严格按文件作业。
主要负责原材料成品的检验、样品测试，以及调色检验等工作。
第二、加入某某公司主要收获是，工作中不断学习、对公司的物料及相关产品知识加深了解，检验各种原材料以及自己不能检验的原材料对外送检，甚至有时到工地现场去调色，了解物料的施工，对这些物料的特性越来越熟悉，加入公司之前，对防火涂料认识很少，现在对公司的各种防火涂料已经有了较深的认识。
熟悉了防火涂料的各种标准，也熟悉了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也掌握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作。
对品质管理有了更全面的认识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。
工作经常会遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事、其他部门配合的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。
第三、不足之处以及需要改进的地方，我做了一定的工作，但距领导们的要求也还有一些差距，比如公司的主要产品的检测，但我对于常用的规范及检测标准均还不够了解，缺乏经验，这将在后续的工作中，不断积累经验，并掌握测试方法和规范，以进一步把握公司产品的品质关键管控。
同时工作中也发现有些检验、测试的规范还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作经验去检验、测试，这样往往就容易出现漏洞，希望在后续工作中能够完善。
品质部工作计划
品质部工作计划一、目标设定。
1. 提高产品质量，减少质量问题和客户投诉率。
2. 提升员工质量意识和技能水平。
3. 完善质量管理体系，持续改进工作流程。
二、工作内容。
1. 定期对产品质量进行检测和评估，及时发现和解决质量问题。
2. 开展质量培训，提升员工的质量意识和技能水平。
3. 完善质量管理体系，建立质量管理标准和流程，确保产品质量稳定。
4. 与生产部门和供应商合作，共同解决质量问题，确保产品符合客户要求。
三、具体措施。
1. 设立质量检测小组，定期对产品进行抽检和评估。
2. 组织员工参加质量培训课程，提升其质量管理知识和技能。
3. 定期召开质量管理会议，总结质量管理经验，制定改进措施。
4. 加强与生产部门和供应商的沟通和合作，建立质量问题反馈机制。
四、时间安排。
1. 每月进行一次产品质量检测和评估。
2. 每季度组织一次质量培训。
3. 每周召开一次质量管理会议。
4. 随时与生产部门和供应商沟通解决质量问题。
五、预期效果。
1. 产品质量得到提升，质量问题和客户投诉率明显减少。
2. 员工的质量意识和技能水平得到提升，质量管理体系更加完善。
3. 与生产部门和供应商的合作更加紧密，质量问题得到及时解决。
六、风险控制。
1. 加强对产品质量的监控，及时发现和解决质量问题。
2. 加强对员工的培训和管理，确保质量管理体系的有效运行。
3. 加强与生产部门和供应商的沟通和合作，共同解决质量问题。
七、评估和总结。
1. 定期对工作计划进行评估和总结，及时调整工作方向和措施。
2. 建立质量管理绩效考核制度，激励员工积极参与质量管理工作。
西安隆基TPM项目总结
①慢性不良真正原因查找 ②实施复原及改善
①QM矩阵的修订 ②标准类的修订 ③良品条件的趋势管
理与事前对策
①容易遵守的改善 ②确认全体成果
详细内容
明确不良项目定义／把握不良项目实绩／ 层别／不良项目定量化／标准类收集 ／制品理解／工程图理解／作用点理 解／品质不良与工程关系调查／4M分 类，条件调查／相关性分析／QM矩阵 4M条件五现调查
● 从意识改变到使用各种有效手段，构筑能 防止所有损失（LOSS）的体系
● 从生产部门开始，到设计管理等所有部门
——效率化 ——体系化 ——全面化
● 从TOP到一线员工全员参与
——活性化
ＴＰＭ三大体系
[1] 公司TPM活动推行体系 [2] 公司TPM活动评价体系 [3] 公司TPM改善交流发表体系
2、依赖性强，管理效率不高
个别车间还会存在靠老师及公司检查组 检查，自查能力不够。有些简单问题反复 出现，无法稳步执行建立好的标准。
3、没能很好抓住问题本质，浮于形式
• 个别管理人员存在没有抓到问题本质，主 要争取完成作业或要老师好评得高分的现 象。重点应理解每一步骤的目的和本质， 扎实做好，养成良好管理习惯。
窗口配合人员能很好掌握TPM运行体系及到现场检查 工作，是后续持续推动的骨干力量。
生产一线人员基本具备了自主保全的意识，能够担当 起自主保全应尽的职责。
工作取得的进展
西安切片设备故障停机率
切片机故障停机率趋势图
2.00% 1.47%
600
1.50% 1.00% 0.50%
0.760%.680%.760%.850%.890%.680%.620%.770%.431%.050%.28%345000000 200
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1.2、部门职责
1.2.9，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定； 1.2.10，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品， 半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门； 1.2.11，配合相关部门进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实 执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度； 1.2.12，负责编制产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录；对产品质量指 标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。 1.2.13，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于 重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。 1.2.14，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理 1.2.15，严格控制员工编制、仪器设备维修费的消耗和浪费，合理安排作业，不 断降低检测费用，控制成本 1.2.16，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性 1.2.17，与其他部门相关工作的协调管理 1.2.18，完成上级临时交办的各项任务
*********电器有限公司
做成日期: 19/Jan 2013 做成者: 陈兵 Mail: chenbing-1981@ 版本/版次 : A/0
◆ 计划目录
1、组织结构 1.1 组织架构 1.2 部门职责 1.3 岗位说明 2、体系管理 3、 标准化管理 3.1 程序流程 3.2 检验标准 3.3 闭环作业 4、 项目管理 5、 供应商质量管理 6、品质控制 6.1 原辅材料控制 6.2 产线品质控制 6.3 出货品质控制 7、生产现场管理 8、成本控制 9、客户投诉 10、检测设备/工具的管理 11、部门目标与绩效考核 11.1 部门目标 11.2 绩效考核 11.3 教育培训 12 、2013年品质部门工作计划
决
管理体系的完善，审核与讣证 督导各部门建立品质目标并进行业绩评估 技术要求及标准等信息的收集整理 制定质量改进计划并推进 建立品质管理制度和考核办法 教育训练培训计划的策定 参与特殊订单审核，质量计划的作成 参与特殊订单的生产工艺研究，落实相应产前准备 根据特殊要求制定相应检验标准
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1.1、组织结构
2012年度品质部组织图（变更前）
品质部长
1名
品质工程师
1名
品质助理
1名
进货检查 （IQC）
1名
出货检查 （QA）
1名
工程巡检 （IPQC）
5名
注塑车间：1名 冲压车间：1名 线束车间：2名 装配车间：1名
过程全检 （FQC）
10名
线束车间：3名 装配车间：7名
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4、项目管理
编 号 阶 段 名 称 活 动 名 称 输 出 的 文 件 (记 录 )
将一个特殊订单 （如样品生产和试批量 生产）作为一个项目， 必要时采用专人跟进， 作出项目计划，让相关 业务部门按计划落实实 施，做到算无遗策。 品质是设计出来的， 不是做出来的，更不是 检验出来的。
新订单 要求
产品 实现
客户 满意
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3、标准化管理
◆目前紧急需要执行的有以下几点： 3.2.1 更新并完善程序并对流程性作业程序配上流程图 3.2.2 更新并完善作业指导书 3.2.3 拟订质量记录及各种统计报表并分析 3.2.4 各种改善措施效果确认后的标准化管理，尽量避免再次发生。 3.2 检验标准 有比较才有鉴别，有标准才能有提高。各项工作，各类产品是否符合客户 的需要，都需要有一个参照物进行对照，才能有一个基本的判定。 3.2.1 外部标准 目前整理好的标准按照发行组织或国家或企业，行业进行了整理，已经装 入文件夹并作好了标识和清单，便于查询。 后续工作中，我们会定期进行标准搜索，更新现有标准或收集新标准，以 适应发展需要。 3.2.2 公司标准 为了能让操作员和检验员更清楚，更直观的查阅标准，下阶段将完善公司 目前的标准，更新部分标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验需要。
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10 样 品 以 及 特 殊 订 单 检 验 安 排 11 原 辅 材 料 的 异 常 处 理 12 供 应 商 质 量 管 理 ， 并 参 与 合 格 供 应 商 的 评 定 13 生 产 现 场 巡 视 14 让 步 接 收 批 准 与 否 决 15 不 合 格 品 处 理 16 客 户 投 诉 处 理 日 常 工 作 17 质 量 事 故 处 理 18 审 阅 质 量 日 报 19 质 量 异 常 现 场 分 析 20 负 责 检 验 设 备 及 检 测 器 具 的 管 理 21 质 检 员 操 作 规 范 性 检 查 22 负 责 计 量 器 具 检 定 周 期 和 报 废 的 批 准 23 质 量 统 计 分 析 24 质 量 工 作 总 结 与 汇 报 25 负 责 相 关 文 件 ， 记 录 ， 信 息 的 管 理 和 追 踪 26 预 防 与 纠 正 措 施 的 实 施 和 效 果 确 讣 27 部 门 人 员 工 作 质 量 检 查 和 考 核 28 6S的 实 施 与 监 督 29 参 加 工 作 例 会 30 完 成 上 级 临 时 交 办 任 务
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•3、岗位说明
1.3.1品质部长 1.3.1.1岗位目的 根据公司质量方针 和质量目标，制订并组织实 施本部门的质量管理制度和 目标，组织下属开展标准化 体系的维持以及产品的标准 管理和产品质量异常处理等 工作；参与新产品的质量策 划，作出相应预防措施，控 制检测费用和人工成本，提 高工作效率和服务质量，定 期执行质量工作汇报，以满 足公司各部门业务和客户的 需要。
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3、标准化管理
3.1 说明 根据公司业务和客户需要， 保证生产能力和产品质量，在公司完 善标准化管理。 3.2 程序流程 不依规矩，不成方圆。无论 担当何重岗位，执行任何事情，都必 须为ห้องสมุดไป่ตู้到目标而按照适当的，标准的 作业程序高效率作业。从质量手册出 发，按照手册的流程，保证每项任务 都能有合理的作业程序，而且每个程 序组合起来能形成一个封闭的圆（如 下图），也就是一个业务的终结。
供 方 质 量 保 证 能 力 评 估 编 制 “ 项 目 质 量 计 划 ” 顾 客 需 求 变 化 跟 踪 工 艺 设 计 2 和 确 认 阶 段 工 艺 评 审 供 方 质 量 计 划 评 审 项 目 质 量 计 划 跟 踪 确 定 初 始 过 程 特 殊 特 性 组 织 确 定 量 检 具 、 试 验 设 备 清 单 编 制 样 件 控 制 计 划 跟 踪 工 序 调 试 验 收 的 状 况 及 问 题 点 整 改 样 板 3 制 作 阶 段 负 责 编 制 检 验 标 准 \文 件 \记 录 参 与 原 、 辅 材 料 ， 外 协 品 的 认 可 负 责 样 品 的 检 查 、 试 验 及 评 价 负 责 检 验 作 业 指 导 书 的 修 订 及 完 善 项 目 质 量 计 划 跟 踪 模 具 / 跟 踪 生 产 准 备 的 状 况 及 问 题 点 整 改 设 备 / 负 责 检 验 员 的 培 训 4 检 具 的 制 作 阶 编 制 试 生 产 控 制 计 划 提 出 量 检 具 、 试 验 设 备 配 置 申 请 并 确 认 项 目 质 量 计 划 跟 踪 跟 踪 满 负 荷 生 产 验 收 的 状 况 及 问 题 点 整 改 跟 踪 产 品 设 计 文 件 的 修 改 和 完 善 生 产 5 线 准 备 阶 段 确 认 生 产 控 制 计 划 确 认 检 验 指 导 书 组 织 提 交 顾 客 或 第 三 方 试 装 样 件 及 报 告 供 应 商 过 程 能 力 审 核 原 、 辅 材 料 ， 外 协 品 的 检 验 项 目 质 量 计 划 跟 踪 跟 踪 批 量 生 产 状 况 产 品 \过 程 的 质 量 检 验 与 监 督 问 题 点 及 纠 正 预 防 措 施 计 划 跟 踪 表 6 生 产 阶 段 按 质 量 计 划 归 档 所 有 相 关 文 件 M S A （ 测 量 系 统 分 析 ） 分 析 供 应 商 评 估 品 质 目 标 统 计 分 析 项 目 质 量 计 划 跟 踪
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1.1、组织结构
2013年度品质部组织图（变更后）
品质部长
1名
品质助理
1名
品质工程师
（助理工程师）
1名
品质工程师
1名
进货检查 （IQC）
1名
出货检查 （QA）
1名
工程检查 （IPQC）
2名
冲压车间：1名 线束车间：1名
过程检查 （FQC）
3名
线束车间：3名
工程检查 （IPQC）
岗 位
直 接 上 属 分 类 体 系 制 度 建 设 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 品 质 部 长 副 总 经 理
部
门
品 质 部 质 量 工 程 师 执 行 周 期 每 天 每 周 每 月 每 季 半 年 每 年 每 批 即 时 平 时 √
直 接 下 属 核 决 权 限
工
作
内
容
拟 √
审
开 展 产 品 的 可 行 性 分 析 活 动 顾 客 需 求 跟 踪 实 施 进 度 周 /月 例 会 订 单 1 审 核 阶 段 初 始 工 艺 设 备 /工 装 清 单 /要 求 初 始 过 程 流 程 图 ， 初 始 过 程 特 殊 特 性
项 目 可 行 性 报 告 顾 客 需 求 跟 踪 表 周 /月 例 会 记 录 初 始 过 程 流 程 图 ， 初 始 过 程 特 殊 特 性 新 设 备 ／ 工 装 ／ 模 具 ／ 夹 具 需 求 清 单 ， 新 设 备 ／ 工 装 ／ 实 验 设 备 检 查 清 单 ， 新 设 备 ／ 工 装 ／ 实 验 设 备 开 发 计 划 进 度 ， 量 具 ／ 实 验 设 备 检 查 清 单