研发人员绩效考核激励方案设计
研发人员绩效考核方案
研发人员绩效考核方案研发人员绩效考核方案随着科技的不断发展和变革，研发人员在企业中扮演着至关重要的角色。
他们的工作涉及市场调研、技术开发、产品设计等多个环节，是公司实现战略目标的重要组成部分。
为了激励、优化和管理研发人员，制定一套科学的绩效考核方案是非常必要的。
一、考核指标研发人员的工作主要集中在新产品的开发中，因此，他们的工作绩效必须与这一目标相关。
因此，在制定考核指标时，新产品的开发环节必须是优先考虑的因素。
具体而言，考核指标可包括：1.项目进度：研发人员需按时按质完成项目任务，确保项目进度不延误。
2.研发质量：研发人员需保证产品的研发质量。
这包括产品的功能、性能、可靠性等方面。
3.创新性：鼓励研发人员在工作中不断创新，开发出更有竞争力、更有市场前景的新产品。
4.学习能力：研发人员需对新技术、新方法、新理念等不断学习和跟新，以提高个人能力和工作效率。
5.团队合作：研发人员需要在团队中积极参与合作，保证项目团队进度顺利，达到项目目标。
二、考核方式1.业绩考核：按照设定的考核指标，结合成员的工作年度进行考核。
可以根据不同分数等级分发不同的奖励，这有助于激励人员积极工作。
2.360度评估：不但评估研发人员的贡献，还考虑评估团队内外的各种因素。
360度评估要求评估者指出研发人员的优点、缺陷和改进方向。
评估过程透明，有利于加强员工心理健康及改善员工与公司间的人际关系。
3.月度评估：相对于年度考核比较直观，便于监控员工的工作进度，评估员工是否达到预期目标。
月度评估有助于及时发现并解决问题，令员工时刻保持高度紧张的状态。
三、执行方法1.考核周期：研发人员的考核周期应该以年为周期，但可以根据企业需要和项目要求适当调整。
2.考核范围：研发人员的考核范围，应涵盖与新产品研发有关的所有工作，包括市场调研、技术研发、产品设计、测试、生产等。
3.权责分明：在制定考核方案的过程中，必须对考核人员的权力和责任进行明确划分。
研发团队绩效奖金激励方案
研发团队绩效奖金激励方案背景为了激励研发团队 members 名令在不断追求卓越的工作表现和出色的团队合作上继续努力，我们制定了研发团队绩效奖金激励方案。
该方案旨在鼓励个人和团队在项目开发中取得卓越成绩，同时提高团队成员之间的协作和合作。
目标- 提高研发团队的工作效率和生产力- 鼓励团队成员在项目开发中不断创新和提高- 加强团队合作，促进信息共享和技术交流- 激励团队成员在项目完成后分享知识和经验方案详情1. 个人绩效奖金根据个人在项目中的绩效表现，将根据以下指标进行考核和奖励：- 项目进度：按时完成阶段性任务和交付物。
- 工作质量：提供高质量的代码、文档和解决方案。
- 创新能力：提出新的理念、技术或解决方案。
- 团队合作：积极参与和支持团队合作，分享知识和经验。
每个季度结束后，根据以上指标表现，评定个人绩效得分，并根据绩效得分发放相应的奖金。
2. 团队绩效奖金为了鼓励团队合作和共同努力，将根据整个研发团队在项目中的绩效考核来发放团队绩效奖金。
团队绩效奖金的发放将基于以下指标：- 项目进度和质量：团队按时完成项目任务，并提供高质量的成果物。
- 团队协作：团队成员之间积极合作，互补优势、互相支持。
- 成果共享：团队成员之间共享知识和经验，促进技术交流和研究。
团队绩效奖金将在每个季度结束后，根据绩效考核结果发放。
实施计划为了顺利实施研发团队绩效奖金激励方案，我们将采取以下步骤：1. 向研发团队成员介绍该激励方案，解释激励目标、指标和流程。
2. 建立绩效评估机制，确保对个人和团队绩效进行客观和公正的评估。
3. 在每个季度结束时，评估个人和团队的绩效，并发放相应奖金。
4. 定期监督和评估该激励方案的效果，进行必要的调整和改进。
结论通过实施研发团队绩效奖金激励方案，我们将能够激发团队成员的工作动力和创新能力，提高整个团队的合作效率和项目交付质量。
我们期待在这一激励方案的推动下，研发团队将继续取得卓越的成绩，并为公司的发展做出更大贡献。
软件研发部绩效考核方案三篇
软件研发部绩效考核方案三篇篇一：软件研发部绩效考核方案为加强对软件研发部门员工的技术能力、所做贡献的客观准确评价，以项目实效为导向，建立良性的技术晋升激励机制，特制订本绩效考核方案，本方案适用于软件研发部软件工程师、软件测试工程师、研发助理及质量工程师人员，具体如下：一、岗位工资结构及绩效考核基数：薪酬分配方式：岗位工资制。
岗位工资结构：基本工资（月薪标准的50%）+岗位工资（月薪标准的30%）+绩效工资（月薪标准的20%）+交通补贴+伙食补贴+奖励考核+加班费+其他福利补贴。
绩效考核方案以绩效工资即月薪标准的20%作为考核基数，考核周期为每月进行一次考核，每月根据考核评估的总分值核算绩效工资，绩效工资核算根据考核总分值进行上下浮动，对应绩效考核总分值兑现为月度绩效工资为：将所有岗位的绩效考核指标内容分为工作业绩、工作态度、工作能力三部分，分别占有相应权重。
（一）工作业绩考核关键指标（100分，权重70%）对于项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的给予加分的由部门负责人和分管副总进行评定，给予加分的需对加分项目和贡献情况进行说明，加分不得超过20分。
关键绩效考核指标总分值=工作业绩考核关键指标评分*70%+工作态度考核关键指标评分*15%+工作能力考核关键指标评分*15%+对项目开发和部门相关工作作出特殊贡献的加分。
二、其他工作指标考核内容1、部门日常工作要求的事项完成情况考评：对其上级领导安排的工作和本岗位工作职责范围内的工作、工作态度等根据完成的时间和质量要求、工作态度好坏进行考核评定，非常优秀的可给予20-100元奖励，非常差的给予20-100元考核，此项奖励考核由部门负责人和分管副总进行评定，所有奖励考核均由分管副总审核。
2、部门所要求参与的会议/活动/培训等的参与次数及学习成果考评：公司和部门安排的会议/活动/培训要求相关人员必须参加的无特殊情况而无故不参加的给予20-50元考核，对于培训后组织的定期和不定期的培训考试，考试成绩不及格者按每次考核20-50元考核，对于以上考核属于个人特殊情况需减免考核的报请减免请示部门负责人和分管副总进行审批。
研发部绩效考核方案
研发部绩效考核方案一、考核目的和原则研发部是企业核心部门之一，对于企业的发展起着关键作用。
为了准确评价研发部门成员的工作表现，提高团队整体绩效，制定本绩效考核方案。
本方案旨在建立科学、合理、公正的研发绩效考核体系，以激励员工全力投入工作、充分发挥个人潜能。
考核原则如下：1.公平公正：考核结果根据员工实际表现和工作贡献来评判，杜绝人情主义，保证公平公正。
2.绩效导向：考核结果与员工薪酬、晋升等相关联，激励员工积极进取，提高绩效。
3.综合评价：考核指标不仅要考虑个人完成的任务量和质量，还要考虑团队协作、创新能力、学习能力等方面。
二、考核指标和权重为了全面衡量研发部成员的绩效，我们制定了一系列多样化的考核指标，并赋予不同权重，具体如下：1.任务完成情况（权重：30%）：根据每位员工的工作任务书，考核其任务的完成情况、进度和质量。
任务的分配应合理，充分发挥员工的专业能力，并考虑任务的复杂性和紧急程度。
2.创新能力与实践能力（权重：25%）：考核员工在日常工作中的创新思维和实践能力，包括研发成果的创新性、技术水平的提升、解决难题的能力等。
3.团队协作和沟通能力（权重：20%）：考核员工在团队中的合作态度、协作能力、倾听他人意见的能力以及与其他部门的沟通协调能力。
4.学习能力与自我提升（权重：15%）：考核员工在工作之余的学习能力，如参加培训、自学能力、知识积累等。
5.工作纪律和职业素养（权重：10%）：考核员工遵守公司规章制度的情况，包括工作纪律、遵守保密约定、职业道德等。
三、考核流程1.目标设定阶段：上级主管与员工面谈，明确员工的年度工作目标、任务书，确定指标和权重。
2.中期评估：在工作的中途，定期进行评估，通过与员工的交流，了解工作进展和问题，及时调整工作方向和支持。
3.终期评估：年度结束时，研发部组织全员绩效考核。
根据各项评估指标，统计并分析员工的得分情况。
四、绩效考核结果运用根据绩效考核结果，研发部门将进行以下工作：1.激励措施：将考核结果与薪酬、晋升等相结合，激励优秀员工，鼓励他们积极进取，为公司发展做出更大贡献。
研发人员绩效考核激励方案
研发人员绩效考核激励方案研发人员绩效考核激励方案第一条研发人员绩效考核激励方案设计1. 公司基本现状及当前面临的主要问题目前，企业面临的主要问题包括：1) 产品开发要求不断增加，项目组不断增加，项目协调工作剧增2) 维护工作和项目开发工作难以界定，项目计划难以准确制订3) 由于一人可能在多个项目中承担责任，项目中矛盾剧增由此，公司管理层希望能通过改善绩效考核体系解决或缓解公司在产品开发中出现的问题。
2. 基于项目考核的公司研发人员绩效考核方案根据企业项目开发的实际情况，以项目考核代替部门考核更适应公司现状，并易以实施制定项目考核方案。
第二条项目团队整体考核方案对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案：项目总奖金=P*B*项目合同成本项目管理层奖金=50%*项目总奖金项目成员奖金总额=50%*项目总奖金项目成员个人奖金=S*项目成员奖金总额在本方案中，b=(1~2)%，公司决策层将根据项目规模，项目难度等因素确定b的具体取值。
有关P,S的计算方案如下，1. 项目团队考核实施根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述：l 考核目标：为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考核。
l 考核方案：表1权重考核系数考核方法取值范围推荐计算方法W1P1工时考核0~1.5P1=项目计划工时/项目实际发生工时W2P2完成质量0~2P2=考核核定错误/实际发生错误W3P3项目总进度0~1.2P3=项目预期耗时/项目实际耗时项目团队绩效综合考核P=W1*P1+W2*P2+W3*P3为了促进项目管理水平的提高，尤其是促进项目计划的准确性，方案对工时考核系数P1和项目总进度考系数P3分员设置了最高值1.5，1.2;另一方面，从研发和测试部门间均衡性出发，对项目完成质量系数设置最高值2。
上表中各系数权重值为(0~1),并保证如下等式：W1+W2+W3=12. 考核频率方案主要采用如下的考核频次：1) 项目结项，并实现用户项目回款后进行2) 按照公司认可的预设项目周期进行考核第三条项目团队个考核实施项目个人考核主要由项目经理完成，该考核应纳入公司整体绩效考核体系，并得到公司批准。
软件研发人员绩效考核激励方案草稿
软件研发人员绩效考核激励方案草稿文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-软件项目研发人员绩效考核激励方案(草稿)第一条方案设计1．公司基本现状及当前面临的主要问题目前，公司面临的主要问题包括：1）软件项目开发要求不断增加，项目组不断增加，项目协调工作剧增2）维护工作和项目开发工作难以界定，项目计划难以准确制订3）原有的年终绩效考核已不再适应目前的开发任务要求，员工工作热情低落4）由于一人可能在多个项目中承担责任，项目中矛盾剧增由此，公司管理层希望能通过改善绩效考核体系解决或缓解企业在软件开发中出现的问题。
2．基于项目考核的公司研发人员绩效考核方案根据公司项目开发的实际情况，以项目考核代替部门考核更适应公司现状，并易以实施制定项目考核方案。
第二条项目团队整体考核方案对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案：项目总奖金=P*B*项目合同成本项目管理层奖金=R*项目总奖金项目成员奖金总额=(1-R)*项目总奖金项目成员个人奖金=S*项目成员奖金总额在本方案中，B=(1~10)%，R=(1~50)%公司决策层将根据项目规模，项目难度等因素确定B的具体取值。
有关P,S的计算方案如下，1．项目团队考核实施根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述：考核目标：为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考核。
考核方案：表1权重考核系数考核方法取值范围推荐计算方法W1P1工时考核0~1.5P1=项目计划工时/项目实际发生工时W2P2完成质量0~2P2=考核核定错误/实际发生错误W3P3项目总进度0~1.2P3=项目预期耗时/项目实际耗时项目团队绩效综合考核P=W1*P1+W2*P2+W3*P3为了促进项目管理水平的提高，尤其是促进项目计划的准确性，方案对工时考核系数P1和项目总进度考系数P3分员设置了最高值1.5，1.2;另一方面，从研发和测试部门间均衡性出发，对项目完成质量系数设置最高值2。
研发人员绩效考核方案
研发人员绩效考核方案研发人员绩效考核方案一、背景介绍研发团队是企业创新和发展的关键力量，而研发人员的绩效考核是评价团队成员个人贡献和团队整体工作效果的重要手段之一。
合理的绩效考核方案可以激励研发人员的创新能力和团队合作精神，为企业持续创新和发展提供有力的人才支持。
因此，制定一套科学、公正、有效的研发人员绩效考核方案是每个企业都必须努力达到的目标。
二、绩效考核目标1. 激励创新：通过绩效考核，激励研发人员提高创新能力，不断推动技术和产品创新。
2. 促进团队合作：建立团队合作精神，促进研发人员之间的沟通和协作，提高整体工作效率。
3. 提升绩效质量：建立衡量绩效质量的评价标准，鼓励研发人员在项目研发过程中注重质量控制和风险管理。
4. 优化资源配置：通过考核结果，合理优化资源配置，提高研发效益和经济效益。
三、绩效考核指标1. 项目完成情况：考核研发人员在项目研发过程中的完成情况，包括研发时间节点的达成情况、项目目标的实现程度、研发成果的质量和可行性。
2. 创新能力：考核研发人员在项目过程中的创新能力，包括技术创新、技术改进、新产品研发等方面的贡献。
3. 质量效果：考核研发人员在项目研发过程中的质量效果，包括产品质量、工程质量等方面的绩效。
4. 团队合作：考核研发人员在团队中的合作精神和贡献，包括与其他团队成员的沟通合作、知识分享等方面的表现。
5. 个人能力提升：考核研发人员在项目过程中的个人能力提升情况，包括专业知识的学习和应用、技能的提升等方面的表现。
四、绩效考核流程1. 目标制定：根据研发团队的整体目标和企业战略，制定研发人员的年度绩效目标和个人绩效目标。
2. 绩效评估：定期评估研发人员的绩效，包括定期考核和项目结束考核两个环节。
- 定期考核：每季度对研发人员进行一次定期考核，评估其在季度工作中的完成情况，包括项目进展、质量效果、创新能力和团队合作等指标。
- 项目结束考核：项目结束后对研发人员进行终期考核，评估其在整个项目周期内的绩效表现，主要包括项目完成情况、创新贡献、质量效果和团队合作等指标。
研发人员绩效考核与奖励制度
研发人员绩效考核与奖励制度为了激励和激发研发人员的创造力与工作热情，建立一个科学、公正、透明的绩效考核与奖励制度变得尤为重要。
本文将深入探讨研发人员绩效考核与奖励制度的设立和运行，并提出一些改进方案，以期更好地推动研发工作的发展。
一、绩效考核指标的确定绩效考核是评价研发人员工作绩效的关键环节。
在确定绩效考核指标时，应充分考虑企业的战略目标，并综合考虑研发团队的工作性质和具体职责。
一种有效的方法是将绩效指标分为三个层级：项目层级、个人层级和团队层级。
在项目层级中，应根据项目的特点和重要性，确定相应的指标，如项目进度、质量和成本等。
个人层级的指标则关注研发人员个人的工作表现，如工作态度、技术能力、创新能力和团队合作等。
团队层级的指标则是评估整个研发团队的绩效，如团队合作能力、项目贡献度和知识分享等。
二、考核方法的选择在研发人员绩效考核中，常用的考核方法包括定性评价和定量评价。
定性评价主要通过直接观察、讨论和面谈等方式进行，侧重于对研发人员的态度和行为进行评估。
定量评价则是通过数据收集和分析进行，侧重于对研发人员的工作绩效进行量化评估。
定量评价中，可以采用关键绩效指标 (KPI) 的方法来对绩效进行评估。
通过制定明确的指标和评分标准，将绩效量化，并根据得分情况进行绩效等级的划分。
另外，还可以使用360度评价的方法，将评价来源扩展到研发人员的上级、同事和下属等多个维度，从而获得更客观全面的评价结果。
三、奖励机制的建立在绩效考核的基础上，奖励机制的建立是调动研发人员积极性和创造力的关键。
奖励机制应该具备以下几个特点：公正、激励、灵活和可持续。
公正性是奖励机制的核心原则，应保证奖励的公平性和透明度。
奖励应该按照绩效评价结果进行分配，并且制定明确的奖励标准和分配规则。
激励性则要求奖励能够产生积极的激励效果，可以通过物质奖励和非物质奖励相结合的方式进行。
灵活性意味着奖励机制应该能够适应不同的工作情境和个体需求，可以根据不同项目和个人的贡献度进行差异化的奖励。
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第一条研发人员绩效考核激励方案设计
1．公司基本现状及当前面临的主要问题
目前，企业面临的主要问题包括：
1）产品开发要求不断增加，项目组不断增加，项目协调工作剧增
2）维护工作和项目开发工作难以界定，项目计划难以准确制订
3）由于一人可能在多个项目中承担责任，项目中矛盾剧增
由此，公司管理层希望能通过改善绩效考核体系解决或缓解公司在产品开发中出现的问题。
2．基于项目考核的公司研发人员绩效考核方案
根据企业项目开发的实际情况，以项目考核代替部门考核更适应公司现状，并易以实施制定项目考核方案。
第二条项目团队整体考核方案
对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案：
项目总奖金=P*B*项目合同成本
项目管理层奖金=50%*项目总奖金
项目成员奖金总额=50%*项目总奖金
项目成员个人奖金=S*项目成员奖金总额
在本方案中，b=(1~2)%，公司决策层将根据项目规模，项目难度等因素确定b的具体取值。
有关P,S的计算方案如下，
1．项目团队考核实施
根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述：
考核目标：为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考核。
权重考核系数考核方法取值范围推荐计算方法
W1P1工时考核0~1.5P1=项目计划工时/项目实际发生工时W2P2完成质量0~2P2=考核核定错误/实际发生错误W3P3项目总进度0~1.2P3=项目预期耗时/项目实际耗时
项目团队绩效综合考核P=W1*P1+W2*P2+W3*P3
为了促进项目管理水平的提高，尤其是促进项目计划的准确性，方案对工时考核系数P1和项目总进度考系数P3分员设置了最高值1.5，1.2;另一方面，从研发和测试部门间均衡性出发，对项目完成质量系数设置最高值2。
上表中各系数权重值为(0~1),并保证如下等式：
W1+W2+W3=1
2．考核频率
方案主要采用如下的考核频次：
1）项目结项，并实现用户项目回款后进行
2）按照公司认可的预设项目周期进行考核
第三条项目团队个考核实施
项目个人考核主要由项目经理完成，该考核应纳入公司整体绩效考核体系，并得到公司批准。
具体实施方案如下所述。
考核目标：为了更好的完善研发中心项目管理和部门管理机制，保证研发项目的按期，高效，高质完成，并促进公司内员工自身的发展，特制订该考核方案。
该方案将以项目考核为主要目标和主要方法。
考核目确定由核心考核目标和辅助考核目标两部分组成。
考核指标体系：从考核方式的角度对该方案的实施，即指标体系进行说明。
从考核可操作性角度分析，方案将上述考目标按照指标的获得方式分为客观定量考核和主观定量考核，并希望通过随着公司研发项目管理的逐渐成熟，考核经验的逐渐累积，各考核指标可逐步采用客观定量考核获得，对于核心考核目标尤为如此。
受现阶段发展情况所限，方案中只有“工时考核”采用客观定量考核方法，具体公式参见下文。
而对于辅助考核目标，则主要由项目经理或其他相关人员依据员工的工作表现，以主观评价打分方式获得。
对于核心考核目标中的“完成质量”目标，目前因无法完全采用客观定量考核方法获得，则以主观评价为主，客观数据为辅的方式获得。
各指标的具体计算方式如下。
1．工时考核
表2
权重考核系数计算方法
W1C1C1=考核期间完成任务工时/考核工时/有效工时比例
说明：
i.C1=考核期间完成任务工时/考核工时/有效工时比例
ii.考核工时：按照每天8小时计算的考核期间的完成标准工时
考核工时=8*考核期间考勤天数
iii.考核期间完成任务工时= 项目工时 + 任务工时
项目工时：由项目经理根据在项目考核期内，项目成员完成的任务的核定工时，核定方法将采用经验法或类比法（即估算值）
任务工时：由部门经理根据项目成员在本月完成的非项目工作，如日常软件维护，软件变更，软件实施等部门安排的任务单工时，上述工作应以任务单为准。
若任务工时包含必须通过加班方式来完成的任务，则该部分工时需乘以相应的加班系数。
加班工时系数如下表所示：
加班时间加班工时系数
法定节假日3
双休日2
上述以外的加班工时 1.5
iv.有效工时比例：在本考核中取固定值75%（该数值为理论数值）
考虑到公司研发具体情况和管理现状，特设该常数，主要用于平衡在现有管理水平下，
员工考核期间实际工时不足考核工时的情况（即一般情况下项目工时的估算值较大），所以员工只要完成考核工时的一定额度（本方案为75%），即认为员工在该项目考核期间的工作量符合考核要求。
2．工作质量考核
研发项目“工作质量”定量考核公式：
C2=考核核定错误/实际发生错误
鉴于目前公司发展所处阶段，尚无法完全采用定量计算方法，为了降低管理难度，在实际考核中，以主观定量评价方法为主，考核标准和方法如下表所示。
例，研发中心可根据质量部的质量代码评价和研发中心内部代码，文档抽查作为考核指标：
i.代码抽查发现编者按码不规范，一处扣一分
ii.代码返测次数，一次扣一分
“质量考核”C2结果将纳入主观定量考核范畴。
主观定量考核以“综合考核系数”C3为计算系数，详细计算方法如下，
iii.主观定量考核
为计算方便，本方案将所有采用主观定量考核的指标以“综合考核系数”表，对员工针对核心考核目标“工作质量”和辅助考核目标的工作表现予以评价和确认。
3．综合考核
表5
综合系数C3，可通过如下的考核体系获得，如表5所示，W3为C3在本次考核中的权重，由考核实施者或公司决策层根据项目实际情况予以确定。
表6
注（综合满意度示例）：
1．出现严重的客户投诉
2．由于个人表现严重影响研发各项目工作正常进展
3．团队其它成员拒绝与之合作
4．相关部门连续出现投诉或指责
4．项目团队人个考核计算公式
基于上述分析，本考核中，员工项目考核系数C为：
C= W1*C1+W3*C3
W1+W3=1
说明：
1）综合系数范围C3为0.5~1.5 (0.5以下判定为不合格)
2）综合系数可通过如下方法进行归一化处理
C3=∑（各指标评估值）/100
3）W1，W3分别为项目工时考核系数，综合考核系数的权重，可由考核人根据项目实际
情况及企业管理要求调节各部分考核内容在整个考核体系中所占比重
4）项目人个奖金考核系数S计算方案
根据已经确定的员工项目考核系数C，结合员工在项目中的重要性，可确定员工的项目个人奖金考核系数S，具体方法如下：
S’=C*N
N:员工在项目中的重要性系数，由项目经理根据员工的工作性质和个人在项目中的作用确定其在项目中的重要性，如表12所示
对其进行归一化处理即得员工项目个人奖金考核系数S
S=S’/∑S’
通过该系数，即可求得团队成员的个项目奖金金额。