华南城集团项目概况42页PPT
项目介绍PPT模板
居住、商业配套
居住、商业配套
人才公寓、智慧社区
业态规划 功能布局
总部办公
产
盟主总部办公基地
品
商业街区
盟主标准旗舰店
培训学校
孵化服务
会议会展
培训学院 国际人才公寓
全案咨询中心 路演中心 金融资本中心 第三方服务中心 创业栏目录制中心
会议中心 会展中心 数据中心
国际社区
生活居住区
04 招商运营
发展思路 孵化资源 招商资源 创新模式 运营策略 运营方案
段
成
PE业务
熟
阶
段
初
孵化器业务、创投业务
创 阶
段
招商运营 运营策略
企办服务
为企业入驻园区提供一站式的企业办证服务 为请输入替换企业申请注册/运营资质提供 专业申请辅导。
物业服务
提供专业化、全方位、景区化办公空 间及物业服务、节省企业/居民时间精 力，打造宜居的双创小镇风貌。
信息服务
打造请输入替换行细分产业 联盟，提供信息发布平台， 同时为企业提供国内外技术 进步、行业更新的最新信息。
创新服务（技术资产运 营、融资支持、资源整
合、公司治理协助等）
创新服务（技术服务、
研究咨询、并购协助等）
并购 基金
IPO前
成长服务（技术转移、 市场协助、资源介绍、
资金支持等）
天使 基金
种子 基金
创投 基金
产业 基金
全牌照的科技金融服务体系 全生命周期的投资和服务
上市后
私募
上
市
阶
并购基金、PIPE基金业 务
2、产值：600亿元/年 2、税收：约60亿元/年 3、就业：约1.5万人 发展思路：依托XXX、面向全国、辐射XXX、拓展全球 。 总体定位：打造请输入替换研发、培训、孵化、招商、投资、创新、创业为一体的高端服务业产业新城。 建设内容：总部基地、培训中心、孵化中心、旗舰店商业街、人才公寓、智慧社区等。 投资主体：请输入替换内容。
南昌华南城项目介绍
“南昌华南城”项目情况南昌华南城有限公司，由香港上市的“华南城控股有限公司”投资、经营、管理，主要从事工业原料商品专业市场及综合配套服务设施的开发建设、经营管理，为工业制造业提供综合的、全方位的基础服务平台。
一、项目基本情况“南昌华南城”是江西推进工业化发展战略和南昌打造中部地区现代服务业中心急需的项目，已列入江西省重大建设工程项目。
项目的引进实施将填补我省在工业原料交易市场领域的空白，提升南昌商贸物流服务业的新发展，对于完善江西乃至整个中部地区的工业配套功能和将南昌建设成为区域商贸物流中心有着积极的推动作用，促进区域经济的快速发展都有着极其重大而深远的意义。
该项目规划占地面积约2平方公里（3000亩），总建筑面积为428万平方米，总投资超100亿元人民币。
项目定位——立足江西、服务鄱阳湖生态经济区，依托泛珠三角和长三角、推动中部、辐射全国、影响国际，成为经营规模大型化、经营品种专业化、经营档次高级化、经营手段现代化、经营空间国际化、经营环境规范化、经营服务综合化的世界工业原材料及成品展示交易中心、现代综合商贸物流和工业生产服务基地。
公司将现代物流、信息传递、金融结算、保税仓储、货运配送、通关服务、电子商务、国际会展、产品展示、品牌推广、商品交易、政务服务、行业交流等融合一体，打造一个沟通国内外——资金流、商品流、贸易流、技术流、人才流、信息流的现代物流大体系。
二、区位情况＂南昌华南城＂位于九龙湖及红角洲片区交汇处，区域位置极其优越。
外围紧邻昌樟高速、向莆铁路、城市二环线以及320国道四大交通动脉线。
东临昌樟高速，江西南北的大动脉，北上武汉，南至深圳、广州；南靠向莆铁路，江西的出海通道，直达海峡经济区；西沿320国道，将重点连接江西北部地市及长沙等中部城市；北枕生米大桥西沿线即城市二环线，快速到达城市中心。
政府部门明确表示，力争用5年时间，把该区域打造成为一个面积100平方公里左右、容纳50万人口的新城，目前，九龙湖核心起步区30平方公里范围的路网建设已全面铺开，总投资达62亿元，道路总长160公里，包括22条总长103公里的市政主次干道及57公里其他所有支路，争取用2年半时间高标准建成起步区道路、管网和绿化等基础设施，商业、学校、医院等配套也将同步到位。
哈尔滨华南城
关于哈尔滨华南城的情况说明一、哈尔滨华南城项目简介哈尔滨华南城坐落于哈尔滨市道外区团结镇红利村，位于未来的哈尔滨四环高速东侧，紧邻阿什河，北临哈东第一大道，西抵哈东第二大道，总建筑面积为1200万平米。
总投资200亿，于2012年开始建设，项目采用将分阶段发展模式，预计2022年左右全部建成。
该项目由华南城控股有限公司及香港毅德控股有限公司合资建设，权益情况为华南城控股有限公司占51%,香港毅德控股有限公司占49%；华南城的建设目标为经过三至五年的建设，拟形成“三大中心”东北亚规模最大的产品展示交易中心东北亚陆港仓储物流全智能服务中心中国东北首席对俄经贸合作交易中心哈尔滨华南城建成后，将详细划分为市场商贸展示区、综合配套商业服务区、仓储物流配送区、生活服务配套区等四部分。
发展成集展示交易、物流、品牌推广、工业旅游等各种功能于一体的现代化综合商贸物流园。
华南城建设效果图二、华南城项目投资方公司的详细介绍哈尔滨华南城由两家公司共同出资建立：1、深圳华南城控股有限公司（权益51%）；深圳华南城投资控股有限公司（简称华南城集团）由香港佳宁娜集团、民生集团、香港建乐士集团、香港力嘉国际集团、香港京晖国际集团等五大集团在2002年12月联合创立，于2009年在香港主板上市。
截止2012年，华南城集团已经成为中国最大的商业地产公司，各项目建筑面积和投资额如下：(1) 深圳华南城规划建筑面积260万平方米，投资80亿元人民币；(2) 南宁华南城规划建筑面积488万平方米，投资120亿元人民币；(3) 西安华南城规划建筑面积1750万平方米，投资200亿元人民币；(4) 哈尔滨华南城规划建筑面积1200万平方米，投资200亿元人民币；(5) 南昌华南城规划建筑面积428万平方米，投资100亿元人民币；(6) 河源华南城规划建筑面积120万平方米，投资80亿元人民币；(7) 郑州华南城规划建筑面积1200万平方米，投资270亿元人民币。
深圳华南城简介及各项目简介(2015-5-30)
深圳华南城简介深圳华南城成立于2002年12月，是华南城控股有限公司投资的第一个项目，坐落于深圳市平湖物流基地园区。
项目规划总建筑面积约260万平方米，投资超过100亿元人民币。
项目属深圳市政府“重点物流项目”、“绿色通道项目”，并自2003年开始连续11年被列为“深圳市重大建设项目”。
深圳华南城一期项目为华南城国际工业原料交易中心，规划建筑面积约40万平米，于2004年12月开业运营，涵盖纺织服装面辅料、皮革皮具面辅料、五金化工塑料、印刷纸品包装、电子数码等产业门类的超大型国际工业原料交易市场。
二期项目于2007年7月启动工程建设，项目包括单体建筑面积分别达38万平方米和33万平方米的1号交易广场、2号交易广场，以及环球物流中心专业写字楼，均于2009年投入运营。
1号交易广场的经营项目有：华盛奥特莱斯购物中心、华南城电子商务产业园、时尚皮具鞋业创新体验馆、新大芬创展中心、餐饮生活配套等。
2号交易广场经营业态集服装服饰、家居家纺、婴童用品、食品茶酒、餐饮生活配套及电子商务产业园等多种业态为一体的一站式居家用品购物中心，全方位满足家庭在“衣、食、住、行”等各方面的日常消费需求。
目前，华南城正在进行三期工程建设。
其中，华南发展大厦及华南城集团总部大厦已于2012年底投入使用，5号交易广场已于2013年4月开业运营。
4号交易广场为31万㎡好百年国际建材家居博览中心，将于2015年开业。
3号交易广场为以高端文化体验为特色的大型SHOPPING MALL，将成为华南城集团发力文化产业的代表作品。
而未来三到五年，依托于华南城庞大的实体商贸基础，深圳华南城将打造全国规模庞大、服务齐全、极具影响力的实体电商产业园，兴建超五星级酒店以及配套更加完善的中央商务CBD、文化产业集群，提供商务办公、产品展示、仓储物流、人才培训、技术交流、创业融资、商业配套、生活配套等集成性服务，为华南城的商贸及休闲旅客提供一个国际化商务休闲与文化体验空间。
华南城概况
1发展历史项目规划总占地面积超过100万平方米，总规划建筑面积超过220万平方米，总投资超过60亿元人民币，是一个集纺织服装、皮革皮具、电子、五金化工塑料、印刷纸品包装五大交易中心于一体，提供展示交易、仓储配送等服务的大型综合商贸物流平台。
同时，华南城项目属深圳市政府“重点物流项目”、“绿色通道项目”，并连续6年被列为“深圳市重大建设项目”。
工程自2003年5月正式开工，到2004年年底华南城一期50万平方米五大交易中心的试运营，目前华南城一期五大交易中心总体入住率已超过95%。
2007年7月18日，华南城与美林集团签订了1.25亿美元可换股债券的独家配售协议书，通过在国际资本市场上成功融资，全面启动华南城二期建设。
华南城二期建筑面积超过170万平方米，2007年7月开始动工建设，并于今年7月投入运营，是深圳市最大单体建筑。
2012年4月，华南城引进奥特莱斯购物城，吸引了“耐克”等近20个知名品牌的首批商家入驻；8月，珠三角最大规模的茶业展示交易平台——旭之辉国际茶叶交易中心开业。
[1]华南城国际电子交易中心开始发售，今年3月正式开业。
[2]2发展理念华南城的发展目标是：立足深圳、依托珠三角、辐射全国、影响国际，集交易、展示、信息交流、仓储、配送、货运以及金融结算等功能于一体，成为经营规模大型化、经营品种专业化、经营档次高级化、经营手段现代化、经营空间国际化、经营环境规范化的超大规模制造业原材料专业交易中心。
华南城分为五大专业交易中心、一展览中心和五大功能分区。
主要经营：纺织服装原辅料、皮革皮具原辅料、电子工业原材料、纸品包装印刷、五金化工塑料。
在空间形态上分为：交易区、公共仓库及保税仓储区、配套公共设施区、员工生活服务区和中心道路、停车、绿化区。
华南国际工业原料城采取租卖结合、企业管理、政府服务的经营管理模式，为原料城内的经营者提供宣传、信息、政策咨询、仓储、代办工商税务手续等各种服务。
工商、税务、海关等政府职能部门将在原料城设立办事机构，为市场经营者及客商提供各种便利，缩短办理相关手续的时间。
疯狂华南城真地产伪物流发展模式课件
融资模式
华南城采用多元化融资策略， 包括银行贷款、信托融资、股 权融资等多种方式，以满足项
目资金需求。
02
CHAPTER
华南城物流业务概览
华南城物流发展历程
起步阶段
转型阶段
华南城从2002年开始涉足物流业务， 初期主要提供简单的仓储和运输服务 。
服务多样
除了常规的物流服务，还提供供应 链金融、物流信息平台等增值服务 。
华南城物流业务模式分析
地产支撑
华南城的物流业务与其地产开发 紧密结合，通过地产销售收入支
撑物流业务发展。
招商运营
华南城通过招商引资吸引众多企 业和商家进驻，形成规模效应，
提高物流业务效益。
资本运作
华南城运用资本手段进行物流园 区的建设和运营，通过上市融资
高品质建筑
华南城注重建筑品质，采 用高品质的建筑材料和设 计理念，打造具有吸引力 的建筑作品。
华南城地产业务模式分析
开发模式
华南城采用自主开发和合作开 发相结合的模式，既能够保证 项目的品质和规模，又能够分
散风险。
销售模式
华南城采用快速销售策略，通 过大规模宣传和营销手段，快 速回笼资金。
运营模式
05
CHAPTER
结论：真地产伪物流发展模 式的利与弊
真地产伪物流发展模式的优势
快速回笼资金
通过地产开发，企业可以迅速获得大量资金回流 ，用于后续的物流网络建设或其他投资。
品牌推广
地产项目能为企业带来高曝光度，提升品牌知名 度，从而带动物流业务的发展。
资源整合
地产业务有助于企业整合土地、人力等资源，为 物流网络的布局提供便利。
华南城集团介绍
4号家居广场 31万平方米
5号电子广场 30万平方米
8
专业市场 一期项目：印刷交易市场、皮革皮具交易市场、纺织交
易市场、五金化工市场、电子交易市场等。
纺织服装市场 约10万平方米
皮革市场 约10万平方米
五金化工 约8万平方米
印刷纸品市场 约5万平方米
电子交易市场 约4万平方米
7
完善的配套
1
5号交易广场酒店式公寓 3 号 交 易 广 场 ShoppingMALL M A LL 超甲级写字楼环球物流大 厦（入住率100%）
1
华 南 城 集团
集多个产业门类为一体的现代化 综合商贸物流基地和制造业高端 集成服务平台 1、现代综合商贸物流(专业批发市 场，一站式仓储、物流、配送)
6、物业管理服务
5、综合商业配套（奥特莱斯 SHOPPING MALL、超甲级写字 楼）
核心业务 体系
2、电子商务平台（与实体市场 紧密结合，线上线下同步贸易 ）
规划总建筑面积约260万
平方米 规划总投资超过100亿元 人民币
深圳“重点物流项目”、
“绿色通道项目” 自2003年开始连续6年被 列为“深圳市重大建设项目”
我们的规模——深圳
专业市场
1号广场、2号广场、4号家居建材广场、5号电子广场等。
1号广场 38万平方米
2号广场 33万平方米
创新——华南城模式
专业市场 会展商贸 采购物流 商务合作 资本金融 娱乐休闲 生活居住 餐饮购物 高星酒店 地标办公 经济中心 文化中心 城市综合体 城市运营商
华南城控股有限公司成立于2002年05月 2009年09月30日香港联交所上市（1668HK） 世界城市综合体一级开发商和营运商 规划总建筑面积约8000万平方米 华南城集团在中国大陆投资超过￥1700亿 华南城---中国最大的商业地产集团公司
华南城EPC模式
重庆华南城仓储配套项目EPC模式及设计管理介绍2016年07月24日汇报目录四、EPC模式设计管理一、工程概况项目位置☐工程规模及特征建筑用地面积7.5万平方米，总建筑面积约15万平方米，地上1～9层，地下1层。
☐工期要求开工时间：2016年5月25日；完成竣工备案及工程移交发包人时间：1#、2#、3#楼2016年11月15日，工期175日历天；4#、5#、6#楼2017年03月31日，工期311日历天。
☐承包内容✓工程施工✓竣工验收备案✓工程保修等✓报批报建✓初步设计✓施工图设计及审查✓招标采购建筑布局总体规划1-1#1-2#1-3#1-4#1-5#1-6#建筑层数：地下1层，地上2-3层开工时间：2016年5月25日备案时间：2016年11月15日建筑层数：地下1层，地上2-9层开工时间：2016年5月25日备案时间：2017年3月31日A——西北角入口透视图桩基完工仪式B——北面酒店透视图——中庭透视图C——东南角内街透视图D二、项目组织架构二、项目组织架构总体原则☐组织架构精简化✓三部一室✓一专多能、一人多职、学用相长☐业务板块系统化✓同类业务单独成系统✓职能与权责一致，减少沟通壁垒☐人员分工动态化✓根据工程进展阶段，人员动态流动✓适合EPC“动态调整”、“宽幅设岗”理念项目人员构成——项目班子总包项目部到岗人数22人，其中局设计事业部12人职务人员工作内容指挥长黄刚总协调项目经理李明辉总负责，主管行政、商务合约，施工生产、质量、安环项目总工刘会玲主管设计、施工技术、计划、文件设计总监崔革协助总工分管勘察设计部建造总监熊德成协助项目经理分管施工生产、质量、安环，协助总工分管施工技术及计划商务总监朱少攀协助项目经理分管商务合约部专业组人员构成专业组负责人成员综合办设计部商务部建造部结构组熊德成/于明博/陈宇飞阮浩机电组崔革/熊延兵王春晓金列军/幕墙装饰组崔革/万阳//园林景观组熊德成谭星万阳//三、项目工作进展1、项目总体进展5月6月7月5月4日总包部进场5月16日桩基出图，开始试钻5月20日初步设计送审5月30日完成主要分包商招采6月1日完成施工图初版6月8日完成施工提前介入手续6月16日完成780根桩基浇筑6月23日完成初步设计审查6月28日取得建设工程规划许可证7月7日取得施工图审查合格书7月26日计划地下室顶板浇筑序号关键节点计划完成时间实际/预计完成时间目前进展1初步设计2016-05-132016-05-13已完成2桩基施工图2016-05-172016-05-17已完成3地下各专业施工图2016-05-202016-05-20已完成4施工图（外审）2016-05-302016-05-30已完成5施工图（施工）2016-06-302016-07-11已完成6各专项方案施工图方案确定后10天2016-07-30已完成☐局设计院20人驻场，按总包要求完成初步设计和施工图设计☐装饰、智能、园林分包驻场配合相关方案设计（1）方案设计成果⏹园林景观方案⏹室内装饰方案⏹智能方案⏹外立面方案⏹泛光照明方案（2）深化设计进展☐除装饰业主正在审核外，其余专业深化设计已全部完成☐各专业分包深化设计，局设计院统一出图⏹机电管综深化设计分包招标进展及进场情况☐5月30日完成主要分包单位的招标☐所有分包已进场开展前期设计及施工配合工作分包类别分包专业分包名称内部分包土建局成都公司重庆经理部机电安装总承包公司安装分公司精装修东方装饰弱电中建智能外部分包景观园林重庆腾景园林消防北京科华消防重庆分公司电梯日立电梯市政配套变配电河北建设集团安装有限公司市政燃气重庆巴南天然气有限责任公司4、商务合约进展5、建造进展☐现场施工有序推进，总体受控✓桩基提前13天完成，地下室结构7月28日全部封顶✓正式管网随地下室结构同步施工✓安装、消防、园林等专业分包跟随土建预留预埋四、EPC模式设计管理1、项目整体定位☐以项目履约为前提，设计引领，商务先行，建造保障，打造EPC试点示范项目、探索总承包管理新模式☐依据局“三个标准”，以及现有的设计管理成果，积累EPC项目管理经验，培育工程局竞争新优势☐以建筑为主，统筹设计管理☐以标准定位，实现价值创造☐以接口为线，打造精准设计☐以报审控制，保障工程品质☐三个阶段☐四个融合☐八项管理（1）总体原则（2）管理方式（3）三个阶段初步设计（方案）☐初步设计是价值创造的核心✓以用户需求为导向，提升建筑品质✓以交楼标准为前提，挖掘利润空间✓以专业匹配为原则，实现整体平衡案例：1、结构含钢量优化，地上每平米50kg优化为45kg，地下每平米80kg优化为50-60kg。