房地产开发经营与管理理念
地产企业文化理念大全(万科、龙湖、中海、绿地、保利、万达等十二家)
地产企业文化理念大全(万科、龙湖、中海、绿地、保利、万达等十二家)目录万科 (6)使命 (6)核心价值观 (6)龙湖 (8)经营管理原则 (9)金科 (13)使命 (13)愿景 (13)核心价值观 (13)经营理念 (14)品牌理念 (14)产品理念 (14)中海 (14)愿景 (14)价值观念 (14)经营思想 (15)管理哲学 (15)企业精神 (15)道德规范 (15)发展目标 (15)核心价值观 (16)绿地集团 (16)企业宗旨 (16)战略目标 (17)企业精神 (17)市场理念 (17)工作理念 (18)碧桂园 (18)保利 (19)企业理念 (19)企业观点 (20)企业精神 (21)万达 (22)使命 (22)愿景 (22)精神 (22)价值观 (22)基本理念 (22)管理理念 (23)华润置地 (23)企业宗旨 (23)企业精神 (23)河南建业 (25)企业精神 (25)企业核心价值观 (25)企业理想与使命 (25)企业文化特征 (25)企业风格 (26)文化烙印 (26)经营目标 (26)生存之道 (26)客户观 (26)产品服务观 (26)鑫苑置业 (26)使命 (27)愿景 (27)核心价值观 (27)企业精神 (27)经营理念 (27)管理理念 (27)华夏幸福基业 (28)核心价值观： (28)万科使命建筑无限生活对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象愿景成为中国房地产行业持续领跑者核心价值观创造健康丰盛的人生1. 客户是我们永远的伙伴2. 人才是万科的资本3. “阳光照亮的体制”4. 持续的增长和领跑创造健康丰盛的人生，意味着我们将持续提供超越客户期望的产品和服务，让客户骄傲；意味着我们将持续提供超越投资者期望的回报，让投资者满意；意味着我们将持续提供超越员工期望的发展空间和报酬，让员工自豪。
碧桂园企业文化与理念
碧桂园企业文化与理念一、背景介绍碧桂园集团是中国领先的房地产开发商之一，成立于1992年，总部位于广东省深圳市。
多年来，碧桂园以其卓越的品质和创新的理念，迅速发展成为全球知名的房地产企业。
碧桂园的成功离不开其独特的企业文化与理念的支持和引领。
二、企业文化1. 使命与愿景碧桂园的使命是“让世界更美好”，通过提供高品质的居住和生活环境，改善人们的生活质量。
碧桂园的愿景是成为全球最受尊敬的房地产企业，为客户、员工和社会创造持续价值。
2. 核心价值观碧桂园的核心价值观是“诚信、创新、卓越、共赢”。
诚信是碧桂园的基石，公司始终坚持诚信经营，赢得了客户和合作伙伴的信任。
创新是碧桂园持续发展的动力，公司鼓励员工不断探索和创新，以满足客户的需求。
卓越是碧桂园的追求目标，公司致力于提供卓越的产品和服务。
共赢是碧桂园与各利益相关方合作的基本原则，公司强调合作共赢的理念，与客户、员工和社会共同成长。
3. 企业精神碧桂园的企业精神是“自强不息、追求卓越”。
公司鼓励员工积极向上，不断学习和进步，以实现个人和公司的共同发展。
碧桂园始终追求卓越，不断提升自身的竞争力和市场地位。
三、理念与实践1. 绿色生态碧桂园坚持可持续发展的理念，致力于打造绿色生态社区。
公司在项目规划和设计中注重生态环境保护，积极推广节能环保技术，建设生态友好型住宅和公共设施。
碧桂园的绿色生态社区不仅提供舒适的居住环境，还为居民提供丰富的生态文化活动和便利的生活配套设施。
2. 社会责任碧桂园秉承“造福社会、回馈社会”的理念，积极履行企业社会责任。
公司关注社会发展问题，通过捐资助学、扶贫济困、环境保护等多种方式回馈社会。
碧桂园还致力于推动教育、文化和体育事业的发展，为社会做出积极贡献。
3. 人才培养碧桂园注重人才培养和发展，致力于打造一个有机制、有激励、有发展空间的工作环境。
公司鼓励员工学习和成长，提供广阔的职业发展机会和培训计划。
碧桂园还通过建立人才引进、选拔和培养机制，吸引和培养各类优秀人才，为企业的可持续发展提供人力资源保障。
碧桂园企业文化与理念
碧桂园企业文化与理念碧桂园企业文化与理念是指碧桂园集团作为一家知名房地产开发企业所秉持的核心价值观和发展理念。
碧桂园致力于打造高品质的房地产项目，以满足人们对美好生活的向往。
以下是对碧桂园企业文化与理念的详细介绍：1. 企业使命：碧桂园的使命是通过创造优质的生活环境，提升人们的生活品质，为社会创造价值。
2. 企业愿景：碧桂园的愿景是成为全球领先的综合性房地产开发商和服务商，为客户提供卓越的产品和服务。
3. 核心价值观：（1）诚信：碧桂园坚持诚信经营，以真诚和诚信的态度对待客户、合作伙伴和员工。
（2）创新：碧桂园鼓励创新思维和实践，不断寻求新的发展机会和解决方案。
（3）协作：碧桂园倡导团队合作和共赢，通过协作实现更大的价值。
（4）责任：碧桂园承担社会责任，关注环境保护和社会福利，致力于可持续发展。
4. 发展理念：（1）人才为本：碧桂园认为人才是企业发展的核心竞争力，注重人才培养和激励机制的建立。
（2）客户至上：碧桂园始终以客户需求为导向，不断提升产品质量和服务水平。
（3）科技创新：碧桂园积极引入先进的科技和管理方法，不断创新房地产开发模式。
（4）社会责任：碧桂园关注社会问题，积极参与公益事业，推动社会进步。
5. 企业文化：（1）以人为本：碧桂园倡导尊重个体的权利和尊严，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
（2）和谐共赢：碧桂园强调团队合作和共赢，营造和谐的工作氛围。
（3）持续学习：碧桂园鼓励员工不断学习和进步，提供培训和发展机会。
（4）创造价值：碧桂园鼓励员工创造价值，通过个人努力实现个人和企业的共同发展。
6. 企业标志：碧桂园的企业标志采用了绿色和蓝色作为主要色调，寓意着碧桂园的环保理念和对美好生活的追求。
标志中的“BGY”字母代表了碧桂园的英文名称，并采用了流畅的线条设计，展现出现代化和创新的形象。
总结：碧桂园企业文化与理念以诚信、创新、协作和责任为核心价值观，以人才为本、客户至上、科技创新和社会责任为发展理念。
《房地产开发与经营管理》教学教案
课程安排与考核方式
课程安排
本课程共分为理论教学和实践教学两部分。理论教学采用课堂讲授、小组讨论、案 例分析等方式进行；实践教学则通过课程设计、社会调查、企业实习等方式实现。
考核方式
课程考核采用平时成绩、期中考试和期末考试相结合的方式。平时成绩占总评成绩 的30%，包括课堂表现、作业完成情况等；期中考试占总评成绩的30%；期末考试 占总评成绩的40%。同时，实践教学环节也需要进行相应的考核评估。
《房地产开发与经营 管理》教学教案
目录
CONTENTS
• 课程介绍与教学目标 • 房地产市场分析与预测 • 房地产开发项目策划与投资决策 • 房地产开发过程管理 • 房地产营销策略与实施 • 物业管理与服务提升 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
课程介绍与教学目 标
房地产开和支持居民成立自 治组织，参与社区管理 和服务，提高居民参与 度和满意度。
合作与共建
加强与政府、社会组织 等各方合作，共同推进 社区建设和发展。
07
总结回顾与展望未 来发展趋势
课程总结回顾
课程目标与内容概述
教学方法与手段
学生学习成果
回顾《房地产开发与经营管理》课程的 主要目标，包括掌握房地产开发流程、 经营策略、市场分析与定位、项目融资 与风险管理等方面的知识。同时，概述 课程涵盖的核心内容，如房地产市场调 研、项目可行性分析、土地获取与开发、 房地产营销策略等。
• 行业变革与应对策略：分析当前房地产行业面临的变革因素，如政策调整、市 场竞争加剧、消费者需求变化等。探讨企业和个人应如何适应行业变革，制定 有效的应对策略，以抓住发展机遇并应对挑战。
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投资决策分析方法
房地产经营与管理
房地产经营与管理随着社会经济的发展和科技的进步，房地产行业在过去的几十年中经历了翻天覆地的变化。
在这个充满机遇与挑战的时代，如何做好房地产经营与管理成为了每个业内人士必须面对的问题。
本文将探讨房地产经营与管理的关键要素，以及如何通过科学的方法和策略来提升房地产价值。
在进行房地产经营之前，深入的市场调研是必不可少的。
了解目标市场的需求、竞争状况、政策法规等，有助于为企业制定科学的发展战略。
通过分析市场趋势，企业可以把握市场机遇，提前做好布局。
项目策划是房地产经营的核心。
根据市场调研结果，企业需要制定具体的开发计划，包括项目定位、设计理念、建筑风格、配套设施等。
同时，还需要考虑项目周期、预算、人力资源等因素。
项目管理是实现项目策划目标的关键环节。
在项目实施过程中，企业需要建立完善的管理体系，确保项目进度、质量、成本等方面得到有效控制。
同时，还需要与承包商、供应商等合作伙伴建立良好的合作关系，确保项目顺利进行。
财务管理是房地产管理的核心。
企业需要建立完善的财务制度，包括预算编制、成本控制、税务筹划等。
通过科学的财务管理，企业可以确保项目的经济效益，实现可持续发展。
人力资源管理是房地产管理的重要环节。
企业需要建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、考核等。
通过科学的人力资源管理，企业可以吸引和留住优秀人才，提升员工的工作积极性和创造力。
风险管理是房地产管理的关键环节。
由于房地产项目的特殊性，企业需要建立完善的风险管理体系，包括市场风险、政策风险、法律风险等。
通过科学的风险管理，企业可以提前预警并采取有效措施应对可能出现的风险。
品质管理是提升房地产价值的重要手段。
通过提高项目的设计、施工、材料等方面的品质，企业可以打造出更具竞争力的产品，吸引更多消费者。
同时，高品质的房产可以为企业带来更高的品牌价值和市场认可度。
营销策略是提升房地产价值的关键环节。
企业需要根据市场状况和客户需求制定科学的营销策略，包括定价、推广、销售策略等。
碧桂园公司的经营理念是什么
碧桂园公司的经营理念是什么碧桂园的经营理念是什么?给顾客一个五星级的家! 是碧桂园的经营理念和企业文化的核心，下面店铺来做一番详细的了解。
桂园，成立于1992年，是一家以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的国内著名综合性企业集团。
碧桂园在房地产领域开创出独具特色与核心竞争力的碧桂园开发模式，公司实行设计、建筑、物业等一体化开发模式，奉行“过程精品，人居典范”质量方针，为各区域市场提供了大量物超所值的高品质人居产品。
高品质产品、优美园林环境、完善生活配套、国家一级资质物业服务等元素构成了碧桂园家园模式的基础。
碧桂园已在中国大陆及马来西亚拥有逾百个高品质地产项目，服务约50万业主，“碧桂园，给您一个五星级的家”享誉国内。
[1]2007年，碧桂园在香港联交所主板上市。
2016年1月，碧桂园获评为“2015年度最具投资潜力港股上市公司”。
碧桂园诞生于1992年，已经营造了十多个超大规模综合社区。
目前已发展成为拥有10多万业主住户、4万多员工、属下机构涉及房地产开发各个环节的大型综合房地产企业。
项目遍布于珠三角及国内其它省市，开创性的建立了碧桂园“星级酒店连锁体系”、“全国领先的教育连锁体系”和以大型主题公园和高尔夫球会为内容的“休闲娱乐配套体系”。
碧桂园根据社会和人居发展的需求，不断丰富“大规模社区+优美环境+优质产品+优质管理服务+超级配套体系+合理定价” 为内涵的碧桂园家园模式。
从最初配套先行的 (五星级学校+会所)模式领跑中国房地产市场，到今天(五星级酒店+高尔夫+主题公园)等城市化运作的跨越性探索，碧桂园建造了一座又一座人居新城市。
1992年，作为碧桂园开卷力作的顺德碧桂园，率先进行了配套先行，教育先行的大胆尝试。
导入“教育”产业，与北京景山学校成功合办广东碧桂园学校，以教育启动房地产，以学校为依托，并组建五星级会所、俱乐部等社区配套场所，开创了教育地产的先河。
房地产公司管理建议和看法
房地产公司管理建议和看法房地产公司管理建议和看法企业合理化建议活动在我国有着良好的传统，房地产公司管理建议有哪些呢?下面是的房地产公司管理建议资料，欢迎阅读。
篇1：房地产公司管理建议第一条公司为形成自己的核心竞争力，倡导参与管理，不断创新，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，藉以提高经营绩效，特订定本办法。
第二条公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或兴革意见，均可将拟建议事项内容详予填列，报相关职能部门。
第三条建议书内应列的主要项目如下：(一) 建议事由：简要说明建议改进的具体事项。
(二) 原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。
(三) 改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序及步骤等项。
(四) 预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。
第四条建议书填妥后，应以邮寄或面递方式，送交行政部或企业文化部负责人亲收。
第五条建议书内容如偏于批评，或无具体的改进或兴革实施办法，或不具真实姓名者，不得为内容不全，不予交付审议，其有真实姓名者，并应由收受部门负责人据实委婉签注理由，将原件密退还原建议人。
第六条公司为审议员工建议案件，设置员工建议审议领导小组，集团行政部、企业文化部负责人与提案相关部经理为审议召集人。
第七条审议领导小组的职责如下：(一) 员工建议案件的审议事项。
(二) 关于员工建议案件评审标准的研订事项。
(三) 关于建议案件奖金金额的研议事项。
(四) 关于建议案件实施成果的检讨事项。
(五) 有关建议制度的研究改进事项。
第八条相关职能部门收受建议书后，认为完全者，应即于收件三日内编号密封送交召集人，提交审议领导小组审议。
如因案情特殊，得由审议领导小组另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核，提供审议领导小组作为审议参加。
房地产开发经营与管理理念
房地产开发经营与管理理念房地产开发经营与管理是一个综合性、复杂性较强的领域，涉及到房地产开发、销售、租赁、物业管理等多个环节。
在现代化城市建设中，房地产开发经营与管理起着重要的作用，对于提升城市形象、促进经济发展、改善人民居住条件具有重要意义。
因此，建立科学合理的房地产开发经营与管理理念是必不可少的。
首先，房地产开发经营与管理理念应以满足人民群众的住房需求为核心。
住房是人民群众生活的基本需求之一，保障人民的住房权益是房地产开发经营与管理的首要任务。
应以人民群众的实际需求为导向，开发建设符合人民群众的居住需求的房地产项目，确保住房供应的安全、稳定和合理。
其次，房地产开发经营与管理理念应立足于资源环境的保护和可持续发展。
在房地产开发过程中，应注重保护生态环境、合理利用土地、水资源等自然资源。
在选址和规划阶段，应充分考虑生态环境和资源承载能力，确保房地产项目的可持续发展。
再次，房地产开发经营与管理理念应注重质量和安全管理。
在房地产项目开发过程中，应严格把控施工质量，确保建筑物的安全可靠、保值增值。
同时，要加强房地产项目的安全管理和维护，确保居民的人身和财产安全。
此外，房地产开发经营与管理理念应注重科技创新和信息化建设。
随着科技不断发展，房地产行业也面临着新的挑战和机遇。
应积极推动科技创新，引进先进的建筑技术和管理方法，提高房地产的质量和效益。
同时，加强信息化建设，建立房地产开发经营与管理的信息平台，提高工作效率和管理水平。
最后，房地产开发经营与管理理念应注重社会责任和品牌建设。
房地产企业应积极履行社会责任，关注社会公益事业，参与社会捐助和慈善活动，为社会做出贡献。
同时，加强品牌建设，提高企业的知名度和美誉度，树立良好的企业形象，为企业的可持续发展奠定基础。
综上所述，房地产开发经营与管理理念的核心要素包括满足人民群众的住房需求、保护资源环境、注重质量和安全管理、推动科技创新和信息化、履行社会责任和加强品牌建设等。
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答案：BCD
T1-5：买卖双方要经过多次搜寻或长时间议价才能完成房地产交易，
这个过程反映了房地产的( )。
A.不可移动性 B.适应性 C.弱流动性 D.相互影响性
答案：C
T1-6：在房地产产品生产过程中，承担开发建设用地规划方案设计、
建筑设计等项工作的，一般是（ ）。
A．建筑师
B．结构工程师
C．设备工程师 D．监理工程师
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第一章 房地产投资与投 资风险
路漫漫其悠远
第一章
第一节 投资与房地产投资 一、投资概述
概念：以获得未来货币增值或收益为目的
分类
短期投资与长期投资 直接投资与间接投资 金融投资与实物投资 生产性投资与非生产性投资
投资的特性
是一种经济行为 时间性 目的是获取收益 风险性
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二、房地产投资概述
答案：ACDE T1-9：商业物业的租金水平取决于其所处的地段，与投资者管理商业
物业的能力无关。 答案：× T1-10：从物理形态上划分，作为房地产投资对象的房地产资产的类型
主要有（ ）。 A．商住楼 B．土地 C．在建工程 D．写字楼 E．建成后的物业
答案： BCE T1-11：下列物业中，属于特殊物业的是（ ）。
、变现、利率、政策、政治 用、资本价值、机会成本
、或然损失
、持有期
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四、风险对房地产投资决策的影响
收益型房地产投资——承受低风险的投资者 收益增值型房地产投资——承受中等风险的投资者
——尚未进入稳定期或刚竣工的收益性物业
机会型房地产投资——承受高风险的投资者
——房地产开发投资一般属于这类
标准差=
期望值=
风险收益 风险损失——投资者更重视 风险报酬=实际收益-预期收益
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二、系统风险
包括……——P17-20
三、个别风险
包括……——P20-21
风险种 类
共同点
包括
系统风险
个别风险
所有项目都要面临，个体力 每个项目有所不同，通过
量无法改变
个体努力可以改变
通货膨胀、市场供求、周期 收益现金流、未来运营费
答案： A
T1-7：决定投资型房地产购买者愿意支付价格水平的最主要因素是（
）。
A．满足购买者使用要求 B．购买者支付能力
C．物业预期收益 ：下列关于商业物业的表述中，正确的有（ ）。 A、能为投资者带来经营性的收入现金流 B、分割产区销售已成为最受欢迎的经营模式 C、适合于长期投资 D、需在机构投资者之间进行交易 E、位置对其有着特殊的重要性
（一）房地产投资的概念 （二）房地产投资的分类
按主体
政府投资 非盈利机构投资 企业投资 个人投资
土地开发投资 按经济活动类型 房屋开发投资
房地产经营投资
按物业类型
居住物业投资 商用物业投资 工业物业投资 酒店和休闲娱乐设施投资 特殊物业投资
——特点
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（三）房地产投资特性
区位选择异常重要 适于进行长期投资 需要适时的更新改造 易产生资本价值风险 变现性差 易受政策影响 依赖专业管理 存在效益外溢和转移
A．在建工程 B．车站 C．购物中心 D．科技产业园区 答案： B
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T1-12：同区域、同类型、同档次的不同房地产的市场价值不同，主要 是因为房地产市场具有（ ）
A．保值性 B．增值性 C．异质性 D．弱流动性 答案：C T1-13：房地产投资的缺点是（ ）。
A．相对较高的收益水平 B．易于获得金融机构的支持 C．抵消通货膨胀的影响 D．投资回收期较长 答案： D T1-14：下列房地产投资方式中，属于直接投资形式的是（ ） A．购买房地产股票 B．购买商铺 C．购买房地产债券 D ．购买住房抵押支持证券 答案：B T1-15：房地产间接投资的形式主要有（ ）。 A．投资房地产信托 B．购买住房抵押支持证券 C．购买房地产企业债券 D．购买物业用于出租经营 E．购买土地进行开发 答案： ABC
置自助洗衣房提供洗衣服务等），体现了投资者对房地产投资（
）的重视。
A．各异性
B．适时更新改造性
C．相互影响性
D．专业管理依赖性
答案：B
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T1-4：在下列房地产投资行为中，体现房地产置业投资特点的有（
）。
A．买地-建房-卖房 B．买房-经营 C．买房-出租-转售
D．买房-出租 E．买地-开发-转让
C．流动性较好 D．投资回收期较长
答案：C
T1-2：某投资商预测到政府大型公共设施的投资建设计划，并在附
近预先投资，最后取得巨大成功，则该投资商利用的是房地产投
资特性中的（ ）。
A．存在效益外溢和转移 B．需要适时的更新改造投资
C．投资价值难以判断因而易产生资本价值风险
D．易受政策影响
答案： A
T1-3：投资者对房地产内部，使用功能的变动（例如，在公寓内设
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第一章
第四节 风险与投资组合
一、投资组合理论
P25公式及例子：计算题
预期收益率=无风险收益率+风险系数×[平均收益率-无风险收益率]
二、资本资产定价模型
P26公式 P27例子：折现率的计算题
——也就是上面的预期收益率
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T1-1：一般来说，与长期投资相比，短期投资（ ）
A．风险较大 B．收益率较高
房地产开发经营与管理 理念
路漫漫其悠远 2020/4/5
本科目特点及复习技巧
科目特点 综合性强，涉及面宽
知识点分散，细节性考 点多 计算题难度大，灵活多 变 历年题目重复率高
复习技巧 善于归纳、整理、比 较 书本阅读需要仔细
注重理解，加强应变 能力 多做练习
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——掌握 ➢——熟悉 ——了解
➢三、房地产投资的利弊——理解
➢利：
收益高 容易得到金融支持
抵消通货膨胀
提高资信等级
➢弊： 投资额大
回收期长 需要专门的知识和经验
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第一章
第三节 房地产投资的风险
一、房地产投资风险的概念
定义：未获得预期收益可能性的大小 包括：变动：
可能性：
标准差越小，风险就越小 标准差与期望值之比越小，风险就越小——教材P16例子
（四）房地产投资的作用
对社会 对投资者：收益、保值、增值、消费
路漫漫其悠远
第一章
第二节 房地产投资的形式与利弊
一、房地产直接投资
参与有关管理工作 包括 房地产开发投资
房地产置业投资
二、房地产间接投资
不参与开发经营工作
包括
投资房地产企业股票或债券 投资房地产投资信托基金 购买住房抵押支持证券
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