(工作总结)物业公司月度工作总结汇报
物业月度总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本月，我国某物业管理公司全体员工在物业管理部的带领下，紧紧围绕“提升服务质量，优化物业管理”的工作目标，积极履行物业管理职责，确保了小区的安全、和谐与整洁。
现将本月物业管理工作总结如下：一、小区安全管理1. 安全巡逻：本月，安保人员严格执行24小时巡逻制度，对小区进行全天候巡逻，确保小区安全。
共发现安全隐患5处，已全部整改。
2. 入住管理：本月，共办理新入住业主20户，退住业主5户。
办理入住手续过程中，严格按照公司规定，确保业主权益。
3. 车辆管理：本月，车辆进出管理井然有序，共发放门禁卡100张，有效控制了外来车辆进入小区。
4. 消防安全：本月，对小区消防设施进行全面检查，确保消防设施完好有效。
同时，组织消防安全知识培训，提高员工及业主的消防安全意识。
二、小区环境管理1. 环境卫生：本月，保洁人员严格执行环境卫生制度，确保小区环境整洁。
共清理垃圾30车，清运杂物5吨。
2. 绿化养护：本月，绿化人员对小区绿化带进行修剪、浇水、施肥等养护工作，确保绿化植物生长良好。
3. 公共设施维护：本月，对小区公共设施进行巡查、维修，确保设施完好。
共维修路灯10盏，修复座椅5个。
4. 小区绿化：本月，新增绿化植物10棵，栽种花卉200盆，美化小区环境。
三、客户服务与投诉处理1. 客户服务：本月，共接待业主咨询100余次，解答业主疑问，为业主提供优质服务。
2. 投诉处理：本月，共接到业主投诉5起，经调查核实，已全部妥善处理。
其中，物业维修类投诉3起，环境类投诉1起，服务类投诉1起。
四、员工培训与团队建设1. 员工培训：本月，组织员工参加各类培训课程，提高员工业务素质和综合素质。
共举办培训活动5次，参训员工达80人次。
2. 团队建设：本月，积极开展团队活动，增强员工凝聚力。
组织员工参加拔河比赛、篮球赛等活动，丰富员工业余生活。
五、工作亮点与不足1. 工作亮点：本月，小区安全形势稳定，环境卫生状况良好，业主满意度较高。
物业公司月度工作总结(五篇)
物业公司月度工作总结随着____月份的工作结束，我们也即将迎来____月的到来。
在____月份的工作中，我们严格的执行了物业管理标准，加强了对境外来-人员的纪律和控制，并对小区内外的卫生打扫也严格的做好，保证了小区业主的安全。
在____月到来后，尽管危机已经渐渐解除，但是我们依旧保持着严格的工作态度，仔细的做好防控工作，防止万一。
但是面对即将到来的____月，我们也要准备，迎接五一的到来!以下是我对____月工作的总结以及之后工作的计划：一、____月的工作情况在____月份的工作中，我们工作基本正常，每日坚持做好小区的保卫以及打扫工作，并积极的为业主解答问题，解决困难。
此外，在____月期间，因为季节原因，绿化带和草坪的植物过于茂盛，我们及时的联系了修剪员工将小区内的绿化带以及树木进行了修剪，保证了小区的美化和整洁。
并且对于卫生方面，我们也一直在坚持垃圾分类处理，还对小区内的小巷以及死角的垃圾进行了处理，并贴上了警示。
二、____月份工作的计划和安排此外，在____月内我们也要做好小区的各项打扫工作，并且因为五一假期的到来，业主们会更集中的停留在小区中，为此，员工的工作以及管理也要做好。
____月是充满朝气的月份，对我们来说也会是一个忙碌的月份，为此，我们更要做好管理，保证工作服务能得到业主们的满意!为我们-物业的前进再做贡献!物业公司月度工作总结（二）作为物业保洁部的一员，我一直都克己守则，保持一个非常严谨、严肃的态度进行工作。
虽然保洁工作在公司算是底层工作，但是我也丝毫没有因此而有一些别的想法，一直都非常的努力去做好每一天的工作，把每一件事情，每一次卫生做好，绝对没有辜负物业对我们这个部门的期待。
____月份已经过去了，在此我也想把我这个月的工作情况总结一下，为下一个月的开启做好准备。
一、严己守则，保持清醒在保洁部已经差不多两年了，这两年的日子恍然而逝，我也已经从一个母亲变成了一名奶奶了。
物业公司月工作总结模板8篇
物业公司月工作总结模板8篇篇1一、工作总结本月，我物业公司紧紧围绕集团公司的总体战略目标，以服务业主为宗旨，不断创新服务理念，提升服务品质，取得了不错的成绩。
1. 服务品质提升我们以提升服务品质为核心，加强员工的服务意识和业务能力的培养。
通过开展定期的培训和学习活动，使员工充分认识到服务的重要性，并不断提升自身的服务技能。
同时，我们还建立了客户满意度调查机制，及时收集并反馈业主的意见和建议，针对性地改进服务流程，提高了服务满意度。
2. 社区管理优化我们以优化社区管理为重点，加强了与业主的沟通和协作。
通过定期举办业主大会和座谈会，及时了解业主的需求和意见，并积极响应。
同时，我们还加强了社区安全和环境治理，提高了社区的整体环境质量。
在社区文化活动方面，我们组织了丰富多彩的活动，增强了业主之间的互动和友谊。
3. 业务拓展与创新我们以业务拓展与创新为契机，不断探索新的服务领域和市场机会。
通过市场调研和数据分析，我们发现了新的服务需求和市场潜力，并积极开拓。
同时，我们还注重创新服务模式和手段，如引入智能化技术手段提高服务效率和质量。
二、存在问题在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
一方面，我们的服务团队还不够成熟和专业，需要进一步加强培训和指导；另一方面，我们的社区管理还需要更加细致和全面，需要进一步提高业主的满意度和幸福感。
此外，在业务拓展和创新方面，我们还需要加强市场调研和风险控制，确保业务的稳健发展。
三、下月工作计划针对存在的问题和不足，我们制定了以下下月工作计划：1. 加强服务团队建设和培训。
通过定期的培训和考核，提高员工的服务意识和业务能力。
同时，引进优秀服务人才，优化服务团队结构。
2. 提升社区管理水平和满意度。
通过定期的业主大会和座谈会，及时了解并解决业主的问题和需求。
加强社区安全和环境治理，提高社区整体环境质量。
3. 深化业务拓展与创新。
通过市场调研和数据分析，发现新的服务需求和市场机会。
物业公司员工的月度工作总结6篇
物业公司员工的月度工作总结6篇篇1一、工作总结本月，我物业公司员工在以公司领导下，在全体物业员工的共同努力下，团结一心，在做好物业管理服务工作的基础上，不断创新，不断开拓，圆满完成了公司领导下达的各项任务指标。
现将本月工作从以下几个方面进行总结：1. 物业管理服务品质提升在物业管理服务方面，我物业公司员工始终坚持以客户为中心，不断提升服务品质。
通过加强员工的服务意识和专业技能培训，使员工的服务水平得到了显著提升。
同时，我们还积极收集客户反馈，针对问题及时改进，确保客户的需求得到及时满足。
2. 小区环境美化优化为了营造一个舒适、宜居的小区环境，我物业公司员工在环境卫生、绿化养护等方面下了大力气。
定期对小区进行清洁打扫，确保公共区域的卫生状况良好。
同时，我们还对小区的绿化植物进行精心养护，使其更加繁茂、美观。
3. 设施设备维护保养我物业公司始终重视设施设备的维护保养工作。
定期对小区内的设施设备进行检查、维修和保养，确保其正常运行。
同时，我们还建立了完善的设施设备档案，对设备的运行状况进行全程跟踪管理，以便及时发现问题并解决。
4. 安全生产工作落实我物业公司始终将安全生产工作放在首位，严格执行安全生产相关法规和标准。
定期组织员工进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
同时，我们还建立了安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，确保安全生产工作的顺利进行。
二、工作中存在的问题和不足虽然我物业公司在本月取得了不错的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 服务水平有待进一步提高。
尽管我物业公司员工的服务意识得到了加强，但仍然有个别员工存在服务态度不佳、专业技能不足等问题。
需要进一步加强员工的服务培训和技能提升工作。
2. 设施设备维护保养工作仍需加强。
尽管我物业公司已经建立了完善的设施设备档案和保养制度，但仍然有个别设备存在维护不到位、保养不及时等问题。
需要进一步加强设施设备的维护保养工作，确保设备的正常运行。
物业公司员工月度工作总结8篇
物业公司员工月度工作总结8篇篇1一、引言本月，作为物业公司的一员，我始终秉持着服务至上的原则，尽职尽责地完成各项工作任务。
通过全体员工的共同努力，公司在物业管理、服务质量和客户满意度等方面取得了显著的成绩。
二、主要工作内容及成果1. 物业服务管理本月，我公司在物业服务管理方面取得了以下成果：（1）完成了各类物业设施的巡检工作，确保设施设备的正常运行。
针对发现的问题，及时进行了维修和整改。
（2）加强了对清洁、绿化、保安等外包单位的管理与监督，确保服务质量和效率。
（3）优化物业服务流程，提高服务响应速度，确保客户需求得到及时有效的满足。
2. 客户服务在客户服务方面，我们取得了如下成绩：（1）加强与客户的沟通，及时了解客户需求和反馈，对提出的问题进行整改和优化。
（2）开展客户满意度调查，针对调查结果进行原因分析，制定改进措施。
（3）提高客户服务人员的专业素养，加强培训，确保服务质量。
3. 项目拓展与市场开发本月，我们在项目拓展与市场开发方面做了以下工作：（1）深入了解市场需求，积极拓展新业务领域，寻求合作伙伴。
（2）参与竞标活动，成功中标多个物业管理项目，为公司的发展奠定了坚实基础。
（3）加强与政府部门的沟通，争取政策支持，为公司未来的发展创造有利条件。
4. 团队建设与企业文化在团队建设与企业文化方面，我们完成了以下工作：（1）加强员工培训和交流，提高员工的专业素养和团队协作能力。
（2）举办员工团建活动，增强团队凝聚力和向心力。
（3）弘扬企业文化，倡导社会主义核心价值观，营造良好的企业氛围。
三、工作亮点及创新点1. 工作亮点（1）成功解决了一起物业设施故障问题，确保了设施的正常运行，赢得了客户的赞誉。
（2）通过优化服务流程，提高了服务响应速度，客户满意度得到了显著提升。
2. 工作创新点篇2一、工作内容概述本月，作为物业公司的员工，我主要负责了以下几个方面的工作：首先，完成了对小区公共区域的日常巡查，确保各项设施正常运行；其次，协助业主解决了日常生活中遇到的问题，如维修家具、疏通管道等；最后，参与了公司组织的内部培训，提升了自身专业技能。
物业月度工作总结与计划7篇
物业月度工作总结与计划7篇篇1一、工作总结：（一）本月工作成果：1. 物业服务管理：本月我们成功完成了日常的物业服务管理工作，包括楼宇内外清洁、绿化养护、设施设备的运行与维护等。
通过全体员工的共同努力，我们的服务得到了业主的广泛认可。
2. 客户服务：本月，客服部门共接待业主咨询xxx余次，处理各类服务请求近百起。
在服务过程中，我们始终坚持以诚相待，用心服务，为业主提供了良好的服务体验。
3. 安全管理：我们加强了小区的安全管理工作，严格执行出入管理、巡查制度等，确保了小区的治安秩序和安全环境。
本月未发生任何安全事故。
4. 维修工作：本月共完成各类维修任务xx余次，涉及公共区域及业主家居。
我们的维修团队始终保持响应迅速、技术精湛的特点，获得了业主的好评。
（二）存在问题：1. 部分业主反映物业服务响应速度尚待提高，针对此问题，我们将进一步优化服务流程，提高服务质量。
2. 在安全管理方面，部分安全设施存在老化现象，需加大维护和更新力度。
二、工作计划：（一）下月工作目标：1. 提高物业服务水平，优化服务流程，确保业主满意度得到进一步提升。
2. 加强安全管理，完善安全设施，确保小区安全无事故。
3. 完成日常维修任务，确保小区设施设备的正常运行。
（二）具体工作计划：1. 物业服务管理：（1）加强员工培训，提高服务水平。
我们将组织定期的业务培训，提升员工的服务意识和专业技能。
（2）优化服务流程。
我们将梳理现有的服务流程，简化环节，提高响应速度，为业主提供更好的服务体验。
（3）加强与业主的沟通。
我们将定期举办各类社区活动，听取业主的意见和建议，及时了解并解决业主的需求。
2. 安全管理：（1）加强安全设施的维护和更新。
我们将对小区内的安全设施进行全面检查，及时更换老化和损坏的设备。
（2）加强安全巡查。
我们将增加巡查频次，严格把控小区的治安秩序和安全环境。
（3）加强安全宣传。
我们将通过宣传栏、微信公众号等途径，加强安全知识的宣传，提高业主的安全意识。
物业月度报告总结6篇
物业月度报告总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物业月度工作总结(9篇)
物业月度工作总结(9篇)物业月度工作总结1是简单而不平凡的一年，物业服务行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此工程维修也有了更高的要求。
为了适应市场要求，我们在今年不断提高工程维修技能，美兰金邸整体工作绩效，专业技能，服务态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。
为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成工作再上一个新的台阶，现将工作总结如下：一，主要工作汇报：1、叠加区域公共楼道照明开关改声控和触摸延时开关；今年第一季度主要对叠加公共楼道照明设施开关进行更换改装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家门口换成触摸延时开关，在也不会发生业主到家忘了关灯，促使灯泡灯头烧坏的现象发生，也达到了节能的效果。
2、独栋弱点问题查找和恢复监督工作由于独栋别墅违章改建导致弱点系统全部瘫痪，43户线路全部断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统隔离器坏6只，控制箱坏4只，在公司领导和服务中心经理多次和开发商协调沟通下，得到了开发商同意解决，在施工队进入施工现场时，我们克服人员少，进行时时监督，两人相互轮着看，除了给业主正常报修外，其余时间都跟着施工队，当然在跟着的时候也发现了不少问题，偷工减料，能省事就省事的解决办法，埋线管不够深等问题，在我们强有力的要求下，促使施工队按照标准施工，如今独栋弱点基本已经恢复了常态。
3、日常维修工作的开展；今年我工程部接到维修单1262张，完成1245张，修缮率在百分90以上。
先后完成了叠加区域38台电梯基坑水泥块及垃圾清理工作，70号门口总污水管道下榻更换维修工作，叠加69号，70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀，由于开发商施工队种植绿化时把埋住了，通过我们工程部两个多星期的努力查找，找到5户总阀的位置所在，把挖出来后，重新提高了井的高度并做了井盖，还有95号和101号由于没找到，最后协调自来水公司关掉总阀，停水两小时，重新安装了阀门，并给叠加区域所有井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化形成一体。
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**物业公司五月份工作汇报
**物业管理公司以“双促”主题活动为载体，将“两讲”活动、“抓源头，促清廉”活动和社区的“精细管理年”活动相结合，紧紧围绕“队伍建设、精细管理，优质服务，降本增效”四大工作主题，实现公司各项工作又好又快发展。
一、加强干部职工队伍建设，提升干部职工队伍素质，促进公司和谐稳定发展。
1、以“双促”主题活动，加强干部职工思想作风转变。
按照管理局和社区中心开展“双促”主题活动要求，结合公司实际工作，我们开展了“双促”系列活动，使干部职工的思想作风进一步转变。
一是分层次深入开展“两讲”报告会。
公司召开“两讲”报告会，聘请局劳模、公司副经理**同志和原**中退休老教师**同志以身边人讲身边事，身边事感动身边人的方式，讲胜利精神，说**变化。
同时，在8个基层队站巡回播放“两讲”录像，累计观看人次达400余人，使全体干部员工受到了良好的传统教育。
二是分层次举行谈心活动。
我们按照“三个深入”的要求，在公司领导之间、公司领导与基层干部之间，基层干部之间，基层干部与职工之间全面开展谈心谈话活动，让干部职工在谈话中畅所欲言，以心换心，达到了增进了解，相互帮助，共同进步的目的。
三是深入基层开展跟班劳动。
我们结合公司实际工作，在五月上旬，分三批组织领导干部、机关人员到到基层队站跟班劳动，使党员干部走出办公室，奔赴生产一线，与职工同劳动，了解基层生产工作，为基层队排忧解难，促进了基层各项工作顺利开展。
四是以实际行动支援了地震灾区。
四川汶川大地震发生后，公司迅速行动，号召广大干部职工，树立全国一盘棋的思想，一方面立足本职，干好工作以实际行动为国家分忧，另一方面要发扬“一方有难，八方支援”的团结互助精神，慷慨解囊，积极捐款。
我公司共向灾区捐助特殊党费、特殊团费、干部职工捐款共计31690元，为灾区人民献上了一份爱心。
2、以“双促”主题活动加强干部职工队伍建设。
一是有针对性的开展政治思想工作。
我们紧扣“双促”主题活动，建立领导干部与基层队站、基层干部与职工联系机制，把握职工群众思想动态，认真做好一人一事的思想政治工作，努力改进党风、政风和思想作风，通过开展“跟班劳动、提合理化建议、举行座谈会、谈心活动”等系列活动使党员干部深入基层，让职工群众参与到公司的建设中，密切了党群干群关系，促使公司干部职工的凝聚力、向心力进一步增强。
二是加大培训力度。
建立培训学习长效机制，通过请进来，走出去的方式，对干部职工开展形势任务教育、文化素
质教育、专业技术教育三位一体的教育培训，先后组织学习了《服务礼仪》、《庄子心得》、《论语心得》、《砍掉成本的十二把砍刀》等教程，外送人员40余次学习公文写作、物业管理、安全管理、电工、焊工等技能培训，促进了公司物业管理服务水平的进一步提高。
三是结合社区第六届职业技能比赛，开展技术练兵。
以社区举办第六届职业技能比赛为契机，在干部职工中开展岗位大练兵活动，采取导师带徒、班组培训、考核选拔的方式，鼓励职工“学理论、学业务、强技能”，使职工在干中学、学中干，大力培养复合型专业人才，努力锤炼一支作风强、懂管理、精技术的干部职工队伍。
四是完善奖惩考核机制。
我们不断健全、完善绩效考核制度，形成了月度三标考核制度和每周物业督查相结合，集中考核与日常管理相结合的考核运行体系。
大力推行及时管理、走动式管理，反复抓，抓反复，以管理促服务，全面做好物业服务工作。
同时，建立了多劳多得的奖励机制，对在物业管理、优质服务、节能降耗中做出贡献、取得成绩的单位和个人优先评先树优并适当奖励，真正做的“罚不心软，奖不心疼”最大限度调动大家的工作积极性，为全面提升物业管理服务水平打下坚实基础。
3、抓好三个结合，形成大稳定格局，促进辖区稳定发展。
我们结合全国第十八个助残日活动的开展、党员服务社活动的运行和非在职人员的管理，全力抓好“迎奥运”特殊时期稳定工作，努力使辖区内形成了大稳定的良好局面。
一是在全国第十八个助残日来临之际，我们对6户公司的残疾困难家庭进行了走访慰问，为他们送去慰问金，同时组织公司团委的“天使服务队”对他们进行做家务、谈心等系列帮扶活动，为残疾困难家庭送去了组织的关怀。
二是以百花党员服务社为平台，通过举行座谈会、观看“两讲“录像、组织非在职党员参观黄河口、钻井队等丰富多彩的活动，提高了非在职人员参与党员服务社活动的热情，加强了物业人与非在职党员的沟通交流。
三是按照管理局和社区中心做好“北京奥运会前期”稳定工作的要求，公司全力做好辖区稳定工作，对公司内部的非在职人员每周联络定期走访，畅通信息渠道，认真落实稳定工作“零报告”制度。
五月份，在东安卫生院的积极配合下，我们完成了对公司153名退休、内退、家属、协解人员体检工作，为稳定工作的开展打下了良好基础。
二、加强精细管理，优质服务，创建和谐稳定小区
1、强化降本增效。
一是深化内部经营管理。
我们重点加强成本管理，逐级分解成本经营指标；以“落实、预算、申请、购置”为原则，严控资金使用；通过月度收支分析制度，详细掌控基层经营管理情况，确保成本运行控制在规定的指标范围之内。
二是严格用能管理。
我们严格执行管理局和社区的限电规定，对辖区内路灯照明数量、照明时间进行了调整。
同时制定了内部用能管理措施，加强监管力度，杜绝用能浪费。
三是结束上半年物业费收取工作。
五月份，我们组织人员挨家挨户进行了上半年物业费收取的收尾工作，目前收取工作已基本完成，费用收缴率达到了96%。
2、做好“四保”工作。
一是在绿化方面。
我们重点加强苗木病虫害的防治工作，专门成立了“美国白蛾”防治领导小组，将苗木承包到个人，做到每日巡查，及时上报。
五月份，共计完成绿地打药面积3.7万平方米，修剪绿篱7.8万米，划地4.5万平方米。
二是在保洁方面。
在做好小区日常保洁的同时，继续开展小区“十乱“清理工作，共计清理垃圾杂物70余方，小广告100余处。
三是在治安方面。
组织巡逻队、治保员、门卫对进入小区内的商贩进行重点治理，开展了**市场整治工作，全面加强夜间巡逻治安防范工作，使限电后对小区综治工作造成的影响降到最低。
四是在维修方面。
以440维修为平台，全面落实优质服务，五月份，共计接报维修项目103项，其中水电气维修50项，下水道疏通及排污管线维修35项，防盗门维修15项，其它15项，维修及时率、合格率均达到100％
3、积极运行基础建设工作。
五月份，我们积极协调社区相关部门，组织完成小区住宅楼防雨维修96户，更新窗套50户，更换住宅污水管线92户。
公司基层单位14间办公室的修缮，正在紧张运行，目前工作量已完成一半。
桃园小区改造前期准备工作已经完成，有望在六月中旬动工。
三、加强工作创新，求真务实，做好六月份各项工作
1、严格落实“双促”主题活动第二阶段工作安排，开展好“四查四比”活动。
2、积极运筹组织开展党员服务社各项活动。
3、认真开展好2008年“安全生产月”和“六.五”环境日宣传活动，做好油田83次岗检工作。
4、组织人员参加社区举办的第六届职业技能竞赛。
5、持续防治绿化苗木病虫害，对“美国白蛾“做到每天定人定期巡查确保早发现早防治。
6、组织各单位对垃圾投放点、垃圾房、垃圾车、公厕及四周喷洒药物，消杀蚊蝇孳生地。
7、继续做好非在职人员的稳定工作。