现代农业有限公司策划书
现代农业有限公司策划书
现代农业有限公司策划书一、背景概述随着现代经济的发展和人民生活水平的提高，对食品的质量和安全性要求也越来越高。
与此同时，随着城市化进程的推进，土地资源日益稀缺，农业面临着土地资源有限、环境污染、劳动力短缺等问题。
为了适应市场需求和解决农业发展面临的问题，现代农业有限公司应运而生。
二、市场分析1.需求分析：随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对食品的质量、营养和安全性的要求越来越高。
现代农业有限公司将针对这部分人群提供高品质、安全的农产品。
2.竞争分析：当前农产品市场竞争激烈，传统农业生产模式已经不能满足市场需求。
然而，现代农业有限公司的优势在于农业科技的运用和绿色生产模式的推广，能够提供更加符合市场需求的农产品。
三、企业定位四、产品与服务1.产品：现代农业有限公司的产品将主要包括无公害农产品、有机农产品、特色农产品等。
公司将通过优质种植、标准化管理和绿色生产，生产出高品质、安全可靠的农产品。
2.服务：公司将提供农业生产、技术培训、市场营销等全方位的服务。
通过定期组织农业技术培训、推广先进的生产模式和管理经验，帮助农民提高生产效益和产品质量。
五、市场推广1.目标市场：公司的目标市场主要是那些对食品质量要求高、注重健康生活方式的中高收入群体。
2.推广策略：公司将采取多种方式进行市场推广，包括线上线下渠道的整合推广。
通过建设线上电商平台和线下农产品体验店，提供方便快捷的购买通道，同时通过多种宣传手段，提升品牌知名度和美誉度。
六、经营计划1.经营理念：公司将坚持科技创新，引进先进的农业生产技术和管理经验，提高农产品生产的效益和质量。
2.经营目标：公司的主要经营目标是实现农产品生产的规模化、标准化，并遵循“绿色、可持续”的发展理念。
3.经营策略：公司将加强与相关科研机构的合作，引进优质种植品种和高效生产技术；建设现代化农业示范基地，打造标准化、规模化的农业生产体系。
七、投资与融资1.投资规模：公司计划投资xxxx万元，用于基础设施建设、技术引进、市场推广等方面。
xx现代农业公司投资发展有限公司运营方案20241210
xx现代农业公司投资发展有限公司运营方案20241210运营方案一、公司概述xx现代农业公司投资发展有限公司是一家专注于现代农业领域的投资公司。
公司的主要目标是通过投资和运营先进的农业技术和设施，提高农业生产效率和农产品质量，并推动农业产业的可持续发展。
公司计划在市场竞争激烈的农业领域寻找具有潜力的项目，提供资金和技术支持，促进农业企业的发展。
二、市场分析现代农业是当下社会经济发展的一个热点领域，具有重要的战略意义和广阔的发展空间。
随着人口的增长和城市化的加快，对高品质、安全、健康的农产品的需求也相应增加。
而传统农业的生产方式已经难以满足市场需求，现代农业则可以提供更高效、可持续和环保的农产品生产方式，受到越来越多的关注和认可。
然而，由于现代农业的高技术要求和设施投入较高，很多农业企业无法自行完成转型升级。
因此，市场上存在着很多有潜力的农业企业等待投资和推动发展，同时也有很多投资机构希望进入现代农业领域获取投资回报。
三、运营策略1.项目筛选：公司将综合考虑农产品市场需求、项目的技术可行性和回报预期等因素，对潜在项目进行筛选和评估，确保投资项目的风险可控和回报可观。
3.资金支持：公司提供资金支持，包括股权投资、债券投资、项目贷款等多种方式，帮助农业企业解决资金问题，推动项目的实施和发展。
4.运营管理：公司将派驻专业的管理团队对投资项目进行全程运营管理，包括项目规划、生产管理、市场营销等，确保项目的顺利运行和商业化运营。
5.市场拓展：公司将积极开展市场营销活动，加强与农产品供应商、超市、餐饮企业等相关合作伙伴的合作，推动农产品的销售和品牌推广。
四、风险控制投资农业项目存在一定的风险，包括市场风险、技术风险、自然灾害等。
公司将通过以下方式进行风险控制：1.市场调研：对农产品市场进行深入调研，了解市场需求和竞争情况，避免投资项目的市场风险。
2.技术评估：对投资项目的技术可行性进行评估，避免投资技术风险较高的项目。
河西农牧现代农业商业计划书
河西农牧现代农业商业计划书1. 概述本计划书旨在提出河西农牧公司的现代农业商业计划。
河西农牧公司将致力于发展现代化的农牧业生产，实现农牧业的可持续发展，并为消费者提供优质的农产品。
2. 目标- 提升农牧业生产效率：通过引进现代化设备和技术，提高农牧业生产效率，降低成本，并提供更多的农产品供应。
- 保护环境：通过可持续的农牧业生产方式，保护农田和水源的健康，减少对环境的负面影响。
- 提供优质农产品：提供无污染、高品质的农产品，满足消费者对健康食品的需求。
3. 商业模式- 农牧业生产：以现代化的设备和技术进行农牧业生产，包括种植农作物和饲养畜禽。
- 生产加工：将农产品进行初步加工，提高附加值，如蔬菜的清洗、分级和包装，畜禽的屠宰和肉类加工。
- 销售渠道：建立稳定的销售渠道，包括与超市、餐饮业等合作，直接向消费者销售农产品。
- 品牌建设：打造自有品牌，提高品牌知名度和美誉度，增加消费者的信任和忠诚度。
4. 市场分析- 发展潜力：河西地区具有广阔的农牧业发展空间，消费者对优质农产品的需求有增长趋势。
- 竞争情况：目前市场上有一些农牧业生产和销售企业，我们需要通过提供优质产品和服务来与竞争对手区别开来。
- 政策支持：政府对于农牧业的支持力度增加，提供了一定的政策红利，我们可以充分利用这些支持政策。
5. 资金需求- 购置设备：购买现代化农牧业设备和技术，提高生产效率，预计需要X万元。
- 建设基础设施：建设农田基础设施和养殖设施，保障农牧业生产的顺利进行，预计需要X万元。
- 人力资源：招聘专业人才，提高农牧业生产和管理水平，预计需要X万元。
- 营销推广：进行品牌推广和营销活动，提升产品知名度，预计需要X万元。
6. 风险分析- 自然灾害：农牧业生产容易受到自然灾害的影响，需采取相应措施进行风险防范。
- 市场风险：市场竞争激烈，需制定有效的市场营销策略，以应对市场变化。
- 政策风险：政府政策变化可能对农牧业产生影响，需及时关注政策动向。
农业公司方案策划书3篇
农业公司方案策划书3篇篇一《农业公司方案策划书协议书》甲方：[甲方公司名称]法定代表人：[甲方代表姓名]地址：[甲方公司地址]联系方式：[甲方联系电话]乙方：[乙方公司名称]法定代表人：[乙方代表姓名]地址：[乙方公司地址]联系方式：[乙方联系电话]一、服务内容1. 乙方将为甲方提供农业公司的方案策划服务，包括但不限于市场调研、项目规划、营销策略等。
2. 乙方将根据甲方的需求和目标，制定详细的方案策划书，并提供相关的建议和意见。
二、服务期限本协议的服务期限为[具体服务期限]，自本协议签订之日起计算。
三、服务费用及支付方式1. 甲方应向乙方支付的服务费用为[具体金额]元人民币。
2. 甲方将在本协议签订后的[具体支付时间]内支付服务费用的[百分比]作为预付款；在乙方提交方案策划书并经甲方认可后的[具体支付时间]内支付服务费用的[百分比]；在项目实施后的[具体支付时间]内支付服务费用的[百分比]。
3. 乙方应在收到甲方支付的服务费用后[具体时间]内提供发票给甲方。
四、双方的权利和义务1. 双方将保持密切沟通，确保项目的顺利进行。
2. 甲方将提供必要的协助和支持，包括提供相关资料和信息。
3. 乙方将保守甲方的商业秘密，不得向第三方透露。
4. 乙方将按照本协议的约定，按时、按质完成服务内容。
五、违约责任1. 若一方违反本协议的约定，应承担违约责任，向对方支付违约金[具体金额]元人民币。
2. 若因一方违约给对方造成损失的，违约方应承担相应的赔偿责任。
六、协议的变更和解除1. 本协议的变更和解除需经双方协商一致，并签订书面协议。
2. 若因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致本协议无法履行或部分无法履行，双方应互相协商解决。
七、争议解决本协议的履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、其他条款1. 本协议未尽事宜，双方可另行协商并签订补充协议。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
农业公司的策划书模板3篇
农业公司的策划书模板3篇篇一农业公司策划书模板一、策划书概述1. 本策划书旨在为农业公司提供一个全面的发展框架，包括市场分析、产品定位、营销策略、运营管理等方面。
2. 策划书将以通俗易懂的语言和逻辑，为读者提供清晰的指导和建议。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司类型：[公司类型，如种植、养殖、农业科技等]3. 公司使命：[简要描述公司的使命和愿景]4. 公司核心价值观：[列举公司的核心价值观]三、市场分析1. 目标市场：确定公司的目标客户群体，包括其地理分布、消费需求、购买能力等。
2. 市场趋势：分析农业市场的发展趋势，包括政策支持、技术创新、消费者需求变化等。
3. 竞争分析：研究竞争对手的产品、价格、营销策略等，找出竞争优势。
四、产品定位1. 产品特点：详细描述公司产品的特点和优势，如优质、绿色、有机等。
2. 产品线：规划公司的产品线，包括主打产品和辅助产品。
3. 产品差异化：通过产品创新和差异化，打造独特的产品卖点。
五、营销策略1. 品牌建设：制定品牌策略，包括品牌定位、品牌形象设计等。
2. 定价策略：根据成本、市场需求和竞争情况，确定合理的产品价格。
3. 销售渠道：选择合适的销售渠道，如直营店、加盟店、电商平台等。
4. 促销活动：策划促销活动，如打折、赠品、会员制度等，吸引客户购买。
5. 客户关系管理：建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
六、运营管理1. 生产管理：制定生产计划，确保产品质量和供应稳定。
2. 质量管理：建立完善的质量管理体系，确保产品符合相关标准。
3. 人力资源管理：招聘、培训和管理员工，确保团队的专业素质和高效运作。
4. 供应链管理：优化供应链流程，降低成本，提高效率。
5. 风险管理：识别和评估经营风险，制定相应的风险应对措施。
七、财务规划1. 预算编制：制定年度预算，包括收入、成本、利润等。
2. 资金需求：分析公司的资金需求，确定融资渠道。
3. 财务指标预测：预测公司的财务指标，如利润率、资产负债率等。
农业公司运营方案计划书
农业公司运营方案计划书一、背景和目标随着全球人口的增长和人们对食品安全和可持续发展的日益关注，农业产业成为了备受关注的行业之一。
农业公司作为农业领域中的重要参与者，负责种植、养殖和生产农产品。
本文将详细介绍一家农业公司的运营方案和计划，旨在实现公司的长期可持续发展。
二、运营模式农业公司的运营模式基于农业产业链的各个环节，包括种植、养殖、加工和销售。
公司将采用以下策略来确保运营的高效性和盈利能力：1. 选择优质种植和养殖项目公司将依据市场需求、资源可利用性和技术可行性选择种植和养殖项目。
重点考虑高价值农产品，如有机蔬菜、优质水果和天然禽畜产品。
同时，将优先选择适应性强、抗病虫害能力高的品种和品系。
2. 推行现代化的农业管理模式公司将引入现代化的农业管理技术和设备，提高农产品的产量和质量。
例如，使用无人机进行作物监测，应用先进的农业设施进行增温和保护，采用智能化灌溉系统提高用水利用率等。
3. 建立稳定的供应链公司将与种植户、农场主和农产品加工商建立稳定的合作关系，确保供应链的稳定性和灵活性。
通过建立直接的销售渠道，减少中间环节，降低成本并提供更好的产品品质。
三、行政和组织架构为了保证公司运营的高效性和灵活性，公司将建立以下行政和组织架构：1. 行政部门行政部门将负责人力资源管理、员工培训和管理工作的协调。
行政部门还将与政府部门协调合作，确保在政策和法规的范围内开展业务。
2. 业务部门公司将根据农产品的种类和环节划分业务部门。
每个业务部门将负责该部门下农产品的生产、销售和市场推广工作。
同时，业务部门还将与研发部门密切合作，推动农业技术和产品的创新。
3. 研发部门研发部门将负责研究和开发新的农业技术、产品和市场营销策略。
通过与行政部门和业务部门的合作，研发部门将推动公司的创新和发展。
4. 财务部门财务部门将负责财务管理、预算编制和报表分析工作。
通过与其他部门的合作，财务部门将确保公司的财务健康和可持续发展。
syb现代农业创业计划书
syb现代农业创业计划书一、创业背景随着农村人口的减少和农业生产方式的转变，传统农业面临着诸多问题，如人力成本增加、耕地荒芜、农业污染等。
而现代农业作为一种新型农业生产方式，利用科技手段提高生产效率、降低生产成本，受到了越来越多农业从业者的关注和青睐。
因此，我们希望通过创办现代农业企业，为农村经济发展提供新动力，助力农业现代化进程。
二、项目概况1. 项目名称：SYB现代农业发展有限公司2. 项目定位：以现代农业技术为支撑，主要从事农产品种植、养殖和销售。
3. 项目部署：首期项目将在XX省XX市设立总部，同时在周边农村开展试点示范项目。
4. 项目目标：通过科技手段提高农业生产效率，推动农产品品质提升，提升农民收入。
5. 项目优势：地理位置优越、政策支持力度大、市场需求旺盛。
三、项目内容1. 农产品种植：选择当地适宜的农作物进行种植，引进先进的种植技术，如精准农业、智能化农业等，提高农产品产量和品质。
2. 农产品养殖：结合当地资源情况，开展畜禽养殖和水产养殖，采用现代化养殖技术，优化养殖环境，提高产品品质。
3. 农产品销售：建立农产品销售渠道，开展线上线下销售，拓展市场，提高产品知名度和竞争力。
四、市场分析1. 市场需求：近年来，消费者对健康、绿色、安全的农产品需求日益增加，而现代农业生产的农产品正符合这一市场需求。
2. 市场前景：随着城市化进程的加快，农产品市场前景广阔，农产品销售额逐年增长。
3. 竞争分析：目前市场竞争激烈，但绝大多数农产品生产企业仍停留在传统模式下，现代农业企业在市场上拥有一定竞争优势。
五、资金筹备1. 投资规模：计划初期投资500万元，主要用于土地租赁、设备采购、人员招聘、宣传推广等。
2. 资金来源：自筹部分资金，同时寻找合作伙伴和政府扶持资金。
3. 资金用途：投入资金主要用于项目前期准备和项目推进阶段的运营。
六、人力资源1. 团队建设：打造一支专业的现代农业研发团队，拥有丰富的农业种植和养殖经验。
农业公司的策划书模板3篇
农业公司的策划书模板3篇篇一《农业公司的策划书模板》一、执行摘要（一）公司概述简要介绍农业公司的名称、业务范围、核心产品或服务等。
（二）市场机会阐述公司所针对的目标市场、市场规模及增长趋势，以及当前市场存在的机会点。
（三）竞争优势明确公司的独特竞争优势，如技术创新、优质产品、成本优势等。
（四）发展目标概述公司的短期和长期发展目标。
二、公司介绍（一）公司历史讲述公司的成立背景、发展历程。
（二）公司使命与愿景阐述公司的使命和愿景，明确公司的长期发展方向。
（三）公司组织架构介绍公司的组织架构及各部门职责。
三、市场分析（一）目标市场详细界定公司的目标客户群体，包括其特征、需求等。
（二）市场规模与趋势通过数据和研究分析目标市场的规模、增长趋势以及影响因素。
（三）竞争情况分析主要竞争对手的优势、劣势，以及公司与之相比的竞争态势。
四、产品与服务（一）产品描述详细介绍公司的主要农产品或相关服务，包括特点、优势等。
（二）产品研发与创新说明公司在产品研发方面的投入和计划，以及如何保持创新能力。
（三）服务体系阐述公司为客户提供的配套服务，如技术支持、售后服务等。
五、营销策略（一）品牌建设制定公司的品牌策略，提升品牌知名度和美誉度。
（二）营销渠道确定公司的营销渠道，包括线上和线下渠道。
（三）促销活动策划各类促销活动，以吸引客户并促进销售。
六、运营管理（一）生产管理描述农产品的生产流程、质量控制等方面的管理措施。
（二）供应链管理优化原材料采购、仓储、运输等供应链环节。
（三）人力资源管理介绍公司的人才招聘、培训、激励等方面的政策。
七、财务计划（一）初始投资预算列出公司成立初期所需的各项投资，如设备采购、场地租赁等。
（二）营收预测根据市场分析和营销策略，预测公司未来几年的营业收入。
（三）成本预测分析公司的固定成本和变动成本，预测总成本。
（四）利润预测计算公司的预期利润，并进行盈利分析。
八、风险评估与应对（一）风险识别识别公司可能面临的各种风险，如市场风险、自然风险等。
农业公司计划书
农业公司计划书农业公司计划书一、公司概况我们是一家以农业为主营业务的公司。
我们致力于推动农业现代化，提高农产品质量和产量，提供优质农产品，满足消费者对绿色健康农产品的需求。
二、市场调研与竞争分析目前，农产品市场需求旺盛，但仍存在着供需不平衡、农产品质量安全问题较多等挑战。
竞争方面，市场上存在着许多农业公司，主要有大型农业企业和农民合作社等。
三、发展目标我们的发展目标是成为一家行业领先的农业公司。
具体目标如下：1.提高农产品质量和产量，使公司产品具备竞争力；2.建立健全的农产品供应链，确保产品供应稳定；3.打造自有农产品品牌，提高品牌知名度和影响力；4.不断创新，开发推出具有市场竞争力的新产品；5.加强与农民合作，共同推动农业现代化。
四、市场策略为了实现我们的发展目标，我们将采取以下市场策略：1.与农民合作：与农民合作建立稳定的供应关系，确保产品供应的稳定性和质量。
2.产品创新：不断进行技术研发和创新，推出具有市场竞争力的新产品，满足消费者对新鲜、健康农产品的需求。
3.品牌建设：打造自有农产品品牌，提高品牌知名度和认可度，增强公司在市场中的竞争力。
4.市场推广：通过各种方式进行市场推广，包括线上线下宣传，活动赞助等，扩大公司影响力和市场份额。
五、运营管理1.完善供应链：建立稳定的农产品供应链，加强与农民的合作关系，确保产品供应稳定和质量可控。
2.产品质量控制：严格控制产品质量，在生产过程中进行质量监控和检测，确保产品符合国家标准和消费者需求。
3.人才培养：重视人才培养，提供员工培训和发展机会，建立激励机制，吸引和留住优秀人才。
4.合理运营成本：合理控制运营成本，降低生产成本，提高利润率。
六、财务计划我们将通过合理的财务规划和管理实现盈利目标。
具体财务指标如下：1.预计在三年内实现公司规模翻倍的增长；2.实现年度销售额和利润的稳定增长；3.预计在五年内实现公司上市。
七、风险与对策1.市场风险：建立灵活的供应链和销售渠道，降低市场风险；2.质量风险：加强质量管理，严格控制产品质量，建立售后服务；3.竞争风险：提高产品质量和品牌知名度，不断创新，保持市场竞争力。
农业公司品牌策划书3篇
农业公司品牌策划书3篇篇一农业公司品牌策划书一、执行摘要1. 背景：随着人们对健康食品的需求不断增加，农业公司迎来了巨大的发展机遇。
本策划书旨在制定一套全面的品牌建设方案，以提升农业公司的品牌知名度和市场份额。
2. 目标：通过品牌策划，将农业公司打造成行业领先品牌，树立健康、环保、高品质的形象。
3. 执行时间：[具体时间]4. 预算：[具体金额]二、市场分析1. 行业趋势：随着人们对食品安全和健康的关注度不断提高，有机农业、生态农业等新型农业模式逐渐兴起，市场需求呈现多元化、个性化的发展趋势。
2. 竞争态势：目前，农业公司市场竞争激烈，同质化现象严重。
部分企业注重短期利益，忽视产品质量和品牌建设。
3. 消费者需求：消费者对农产品的品质、安全、健康等方面提出了更高的要求，同时也关注产品的生产过程和企业的社会责任。
三、品牌定位1. 品牌愿景：成为国内领先的绿色农业品牌，为消费者提供安全、健康、美味的农产品。
2. 品牌定位：以绿色、健康、环保为核心价值，突出产品的生态优势和品质保障。
3. 品牌个性：诚信、务实、创新、担当。
四、品牌传播1. 广告宣传：在电视、报纸、杂志、网络等媒体平台投放广告，宣传品牌形象和产品优势。
2. 活动营销：举办农业科普活动、农产品品鉴会、品牌推广活动等，增强与消费者的互动和沟通。
3. 公益营销：积极参与社会公益事业，树立企业的社会责任感和良好形象。
4. 网络营销：利用社交媒体、电商平台等网络渠道，进行品牌推广和产品销售。
五、品牌管理1. 品质管理：建立完善的质量管理体系，严格把控产品生产过程，确保产品品质稳定可靠。
2. 服务管理：提供优质的售前、售中、售后服务，增强客户满意度和忠诚度。
3. 形象管理：注重品牌形象的塑造和维护，统一品牌形象识别系统，提升品牌形象的辨识度和美誉度。
4. 危机管理：制定危机应急预案，加强舆情监测和危机公关处理，降低品牌危机对企业的影响。
六、实施步骤1. 品牌调研：进行市场调研和消费者调研，了解行业现状、竞争态势和消费者需求，为品牌定位和传播策略提供依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
联想集团现代农业投资项目
项目分析
市场调研
行情分析
竞争者分析
自我分析
SWOT分析
SWOT分析
机会 1.政府大力促进有机食品产业的发展 2.有机食品产业潜力大，市场前景好 3.丰富的自然资源为有机食品的生产 提供了广泛的选择 4.人们对于绿色·有机·无公害更加重视
优势
1.人们对有机蔬菜的需求在上升 2. 我们的价格比市场较优惠 3国内还没有比较知名的有机蔬菜企业 4有机蔬菜销售渠道存在很大空白，有 很多的发展空间
市场发展潜力大
有机产品与普通产品比较
调查市场：沃尔玛
单位：元/500g
产品名称
油菜
产品种类
普通
1.65
茄子 2.6
菠菜 1.65
无公害
5
5
7
沃尔玛超市的无公害蔬菜
（价格昂贵）
主要运营模式
签约、收购
营销
国内
国外
农科引进推广
培训
辅助运营模式
顾客
顾客
绿源农庄
顾客
PBC生产模式与ISI生产标准
▪ P ： peasant 农 民 ▪ B ：base 基地 ▪ C ：company 公司
定期向顾客宣传。
后期广告计划
宣传 读本 绿源农庄杂志期刊
网络 建立自己的网站、
建立摊位在其他网站
户外 路灯两旁、公交车体、公 广告 交车站、广场
平台
广告 企业合作需要沟通桥梁
END！
此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！ 部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！
已有企业
寿光乐义牌
公司名称：寿光世纪三元现代农业开发 有限公司
地址：山东寿光 网址：
▪ 寿光燎原牌
公司名称：燎原田苑果菜生产有限公司 地址：山东寿光 网址：
优势：起步早 公司成熟 劣势：质量达标率低，缺少广告宣传
市场分析
消费者对“有机”的概念模糊 有机蔬菜价格高消费水平达不到 市场管理混乱 品种不多，尚 以公司为出发点，建立供货网络系统， 时时关注经销商仓储货物，及所需货 物，实现资源共享
▪ 最初阶段引进神州数码的小公司管理 及产品资源共享，预计此系统费用1 万元
公司管理系统 客户反应处理中心 实现与分销商的信息共享
提供适量的产品
交易数据、方向的共享
专卖店运作模式
绿源农庄
有机蔬菜观光与商贸有限公司
设计描述
发展前景
▪ 放观中国，一个个具有鲜明时代 特色的词汇传遍大街小巷，几近 家喻户晓。“三聚氰胺” “地沟 油” “食品添加剂” 。。。。。
▪ 随着时代的发展 消费水品的提 高， 加之食品问题愈发严重 ， 消费者的观念会逐渐发生转变， 于是 越来越多的人开始追求绿 色无公害产品
引进人才 激励与信任 指导与培养 晋升与提拔
营销策略
▪ 1.配送：与公司企业合作进行配送 ▪ 2.客户端：与客户实现资源共享 ▪ 3.专卖店：拥有自己的专卖店 ▪ 4.网络新模式：有自己的网站进行绿色农庄
有机蔬菜宣传
配送中心
▪ 政府机关、企事业单位 与政府机关、企事业单位达成协议，以员工 福利方式提供给员工，降低价格，得以品牌 认可，保证营业额
威胁
1.国家对有机农业定位不明确， 2.各级政府对有机农业的政策和资金扶持不 够
3.生产管理和技术问题及产业化水平制约了 有机农业的发展
4.农产品质量安全监管体系建设、国内市场 开拓和国际贸易壁垒等问题
劣势
1.有机蔬菜行业的竞争激烈，品牌知名 度低
2.没有自己独特的营销宣传模式 3.在市场定位不准确和品牌推广力度不 强
1.P农民生产 2. B基地化管理 3. C公司运营
▪ I ：industry 产业化 ▪ S：standardization 标准化 ▪ I ：international 国际化
村庄级生产基地
现代化种植
标准化生产
产业化经营
科技导向型企业
指导农民生产 产品更新
科研中心
满足消费者需求
大笔投资
销售预期
初期 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年
固定资产 810万
流动资金
10万
销售收入
60万
变动成本
45+1
成本回归
70
盈利金额
-6
10万 10万 10万 10万 100万 100万 120万 145万
45+1 45+1 45+1 45+1
70 20 0
0
34 44 54 59
人才管理与晋升
5s 服务原则
真诚 sincerely 保持微笑smiling 灵活敏捷smart 讲求速度 speedy 不断研究顾客行为study
开店前工作 运作流程 店铺管理 服务与销售
售后
网络新模式
▪ 会员：付一季的菜钱。 ▪ 订购方式：打电话，网上订购。（季度和年
度二种方式） ▪ 优势：直接送货，减少中间费，用运费较低。 ▪ 定期宣传新款：通过短信，企业杂志、网站