信息技术与UPS公司的全球竞争
2024年UPS(不间断电源)市场前景分析

UPS(不间断电源)市场前景分析概述不间断电源(UPS)是一种用于保护设备免受电力中断、电压波动和电力污染影响的装置。
UPS市场是一个快速发展和竞争激烈的行业,随着电子设备的普及和数据中心的增长,对电力保护的需求不断增加。
本文将对UPS市场的前景进行分析,探讨其发展趋势和潜在机会。
市场概况目前,UPS市场正面临着巨大的机遇和挑战。
根据市场研究报告,全球UPS市场在近几年保持着稳定的增长,预计将在未来几年持续增长。
其中,亚太地区是增长最快的市场,主要受益于工业化和信息技术的发展。
另外,随着消费电子设备的快速普及,家用UPS市场也在迅速增长。
发展趋势1. 多功能和高效节能产品的需求增加随着能源紧张和环境意识的提高,用户对UPS产品的要求也在改变。
多功能UPS 产品能够提供电能质量管理、电能优化和电源保护等功能,满足不同用户的需求。
另外,高效节能的UPS产品能够降低电能消耗,减少运营成本,因此有望受到更多用户的青睐。
2. 云计算和数据中心的快速扩张随着云计算和数据中心的快速发展,对UPS的需求也在迅速增长。
数据中心需要UPS保障关键设备的稳定运行,同时UPS还能提供电能备份和监控功能,确保数据中心的连续性和安全性。
因此,云计算和数据中心的扩张为UPS市场带来了巨大的机会。
3. 医疗保健行业的增长随着人们对健康关注的增加,医疗保健行业的发展迅速。
医疗设备通常对电源的稳定性要求较高,因此需要可靠的UPS来保护设备免受电力波动和中断的影响。
随着医疗行业的不断发展,对UPS的需求也将继续增加。
4. 新能源领域的需求增长随着新能源技术的快速发展,对UPS的需求也在增加。
新能源设备需要稳定的电源支持其运行,同时UPS还可以实现新能源与传统电网的互联互通。
因此,新能源领域为UPS市场提供了新的机遇。
潜在机会1. 市场细分化战略随着不同行业对UPS需求的差异化,分析不同细分市场的需求和趋势,制定相应的产品和市场推广策略,将有助于企业获得竞争优势。
国际物流信息化发展趋势及策略分析

国际物流信息化发展趋势及策略分析一、综述在全球化经济的大背景下,国际物流作为连接世界各国经济的桥梁,其信息化进程日益加快。
随着互联网、大数据、人工智能等新兴技术的发展,物流信息化已经成为提升物流效率、降低物流成本、增强企业竞争力的关键要素。
国际物流信息化的发展不仅改变了传统物流的业务流程,更在供应链管理、跨境电商、物联网应用等方面展现出了新的趋势。
企业不再仅仅依赖于传统的线下物流渠道,而是积极采用线上平台进行业务拓展和客户服务。
物流信息的实时更新和共享也使得供应链更加透明、高效。
面对数字化转型的挑战,国际物流企业也面临着信息孤岛、技术应用不足、人才培养滞后等问题。
为了应对这些挑战,企业需要加强信息基础设施建设,推动业务流程的数字化改造,培养和引进信息化人才,以及加强与其他企业和政府部门的合作。
随着技术的不断进步和市场需求的持续增长,国际物流信息化将继续向着智能化、自动化、集成化的方向发展。
企业需要紧跟时代步伐,不断探索和创新,以适应不断变化的市场环境,实现可持续发展。
1. 国际物流信息化的重要性和意义国际物流信息化能够大幅度提高物流效率。
通过实现信息向知识的快速转变,企业可以更加精准地掌握货物的实时位置、库存情况等信息,从而合理调整物流计划,实现物流资源的优化配置。
信息化还能为供应链上的各方提供更加便捷的信息沟通方式,加强企业间的合作,提高整体供应链的响应速度。
国际物流信息化有助于降低物流成本。
信息化能够优化物流管理流程,减少人为操作因素,降低出错率,从而提高运营效率。
通过自动化、智能化的物流设备和技术,如自动化仓库、无人搬运车、无人机等,可以降低人力成本,提高运输效率。
信息化还能为企业提供更多的决策支持,帮助企业制定更加科学的决策,提高盈利能力。
国际物流信息化有助于提升企业竞争力。
在信息化时代,企业的竞争优势越来越倾向于信息化水平。
通过加强信息化建设,企业可以实现业务流程的再造和优化,提高运营效率和服务质量,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
广东财经大学管理信息系统试题

广东财经大学管理信息系统期末考试复习题lvyou-yunlong单选题1、现代管理信息系统是( C )。
第1章A、计算机系统B、手工管理系统C、人和计算机等组成的系统D、通信网络系统1.对信息系统比较全面的认识是:信息系统既是一个技术系统,又是一个( C ) 第1章A、网络系统B、计算机系统C、社会系统D、知识系统2.TPS主要用于支持企业(A)第2章A、基层操作员的日常交易处理B、中层人员的计划和控制活动C、高层人员的决策互动D、知识工作者的知识创造活动2.战略信息又称为决策信息,其主要作用是( C ) 第2章A、制订生产管理计划B、对运行过程的控制和调整C、制订公司发展规划D、为企业掌握生产进度提供依据3.近年来,已被视为与能源、材料同等重要的人类赖以生存和发展的重要资源的是( A )第1章A、信息B、管理信息C、决策D、数据库3.淘宝属于()电子商务模式第4章A 、B2B B 、C2C C、B2C D、都不是4、系统软件和应用软件总称计算机的(A )第5章A、软件系统B、操作系统C、数据库管理系统D、语言编译系统4. 计算机处理芯片的处理能力每18个月提高一倍,这是(A )第5章A、Moore’s lawB、Gilder’s lawC、Metcalfe’s lawD、收益递增规律5。
下列选项中,属于应用软件的是( D ) 第5章A、WindowsB、SQL serverC、OracleD、WORD5.下列选项中,属于应用软件的是(D ) 第5章A、DOSB、VFPC、SQL serverD、速达管理信息系统6、关系模型是把数据的逻辑结构归结为满足一定条件的( D )模型。
第6章A、层次B、网状C、一维表D、二维表6.传统数据文件处理方式的特点是(B) 第6章A、实用性强B、数据冗余C、程序与文件之间独立性强D、数据一致性强7.下列选项中属于数据库系统的是(A)第6章A、OracleB、ExcelC、DBMSD、MIS7.在数据库系统中,数据存取的最小单位是( B )。
国际快递巨头战略布局——国际快递业集团管控分析 1

DHL(敦豪):德国 DHL作为第一家进入中国的外资专业快递公司,以每年40%的平均增长率高速向前发展,在中国已经达到36%的市场占有率。DHL是网络建设发展最快的国际速递公司,目前已在中国各主要城市设立了29家分公司和160个速递中心。敦豪环球快递、丹沙海空运、德国邮政欧洲快递已经统一整合在DHL名下,并凭借其领先的“一站式”综合服务能力使其将成为全球最大的快递与物流公司。整合之后的DHL不仅保持了国际航空快递领域的领先优势,更增强了提供货运和物流解决方案的实力,成为业界最具实力的领导者。敦豪环球快递(DHL)宣布在香港将投资1.1亿美元,提前扩建香港转运中心。
不断细分市场,将内部资源集中到核心竞争力,即知识、信息及服务能力上,通过单一渠道,向客户提供一整套全面的物流和快递解决方案,从文件速递到为客户管理复杂的供应链,这正是快递公司的价值所在,在快递市场达到充分竞争后,这将会成为未来持续增长和盈利的趋势。
三、国际快递巨头的战略布局分析
由于网络是快递业的命脉,素有“三军未动,网络先行”的说法,各公司纷纷以巨额投入保证网点的扩张。对国际快递巨头,如何实现在中国的战略布局,成为国际快递巨头的集团管控最大的挑战,我们通过对国际快递巨头在国内战略布局的分析来对国际快递巨头的集团管控进行分析。
5、重视人员素质的提升
21世纪竞争最终体现在人才的竞争上,这不论任何行业都得以体现。长期以来,由于中国EMS在速递市场上一直处于垄断地位,从而养成了EMS“以我为主”的“坐商”思想,不是从客户的需求入手不断拓展物流服务的范围,而是依靠传统邮政业务吃“老本”而裹足不前,经营理念的差距不仅体现在对速递业务经营范围的认识上,还体现在对速递人员素质的重视程度上。国际速递公司早就认识到,速递业务作为终端物流服务,速递人员要直接面对面地与客户打交道,速递人员综合素质的高低对企业开拓新客户,巩固老客户无疑是至关重要的。他们一直把提高速递人员的素质看得格外重要,每年对员工的培训投入都在成倍增加,员工的培训从品德、仪表到对客户说话的语气,甚至走路速度等都形成了一套完整的规范,而国内速递企业在提高员工素质方面,由于重视不够,投入较少,结果使得速递人员的素质普遍不高,而且参差不齐,严重影响了企业的形象,削弱了客户对企业的忠诚度。
案例1UPS利用信息技术进行全球竞争[全文]
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案例1 UPS利用信息技术进行全球竞争UPS(United Parcel Service)联合邮递公司是世界上最大的航空和陆地邮件运输公司。
它成立于1907年,当时的办公室设在一间狭小的地下室中。
两个来自西雅图的年轻人—Jim Casey 和Claude Ryan用两辆自行车和一部电话成立了这家公司,他们的承诺是“收取最低的费用,提供最佳的服务”。
UPS已成功地运用这一原则经营了90多年。
现在UPS仍然依靠这一承诺,每年他们将近30亿件邮件和信函发往美国各地及世界上至少185个国家和地区。
这家公司不仅在传统的邮递业务中处于领先地位,而且他们正同联邦快递公司在夜间快递业务方面展开竞争。
这家公司成功的关键是在采用先进的信息技术方面进行投资。
在1992—1996年间,UPS在信息技术方面投入了18亿美元,以保持其在世界上的领先地位。
信息技术使得UPS提高了客户服务质量,同时保持低成本并使其整个服务成为一个整体。
通过使用一种叫做邮递信息获取设备(DIAD)的便携电脑,UPS的司机可以自动获取有关客户的签字、收取、交货和时间记录卡等信息。
然后司机将DIAD接到卡车上的适配器上,此适配器是个与蜂窝电话网相连的信息发送装置。
此时邮件的跟踪信息就被发送到UPS的计算机网络中心,以便UPS设在新泽西州总部的主机进行存储和处理。
世界各地的机构都可以使用这些信息,以便给客户提供交付的证据。
对于客户的询问,此系统还可以打印出回函。
通过总体跟踪—自动化的邮件跟踪系统,UPS可以监视邮件的交递。
在货物从发送人到收货人这一过程的许多点上,条码装置会将货物标签上的运输信息扫描下来;然后输入中心的计算机。
客户服务代表可以利用与主机相连的台式电脑查验货物的状态,并能立即回答客户的询问。
此外UPS的客户也可以通过他们自己的微机,使用UPS提供的专用的货物跟踪软件直接查到这些信息。
UPS的存货快递业务始于1991年,它可以将客户的产品存在仓库中,一旦客户需要则可以在一夜之间将货物送到客户要求的任何地方。
UPS品牌及市场分析

UPS品牌及市场分析UPS(United Parcel Service)是全球最大的包裹递送公司,总部位于美国亚特兰大,成立于1907年。
UPS在全球拥有超过220个国家和地区的网络,每天处理超过2000万件包裹,拥有超过48万辆交通工具。
UPS主要提供包裹递送、快递和物流解决方案,是全球供应链管理领域的领导者之一、以下是对UPS品牌及市场的详细分析。
一、品牌分析1.品牌价值UPS作为全球最大的包裹递送公司之一,其品牌价值得到了广泛认可。
根据《品牌金字塔研究》的数据,截至2024年,UPS的品牌价值为620亿美元,位列全球物流行业第一名。
UPS的品牌价值体现在其庞大的全球网络、高效的物流运作和卓越的客户服务上。
2.品牌形象UPS的品牌形象给人以可靠、高效、专业的印象。
作为全球供应链管理领域的领导者,UPS在物流技术、仓储设施和物流系统方面积累了丰富的经验和专业知识,这使得其在客户心目中具有高度的信任度和声誉。
3.品牌标识UPS的品牌标识是一只直立的棕色大狗,胸前带有黄色的背心,并且背心上印有“UPS”的白色字母。
这个标识简洁明快,不仅易于识别,而且能够与其他竞争对手区分开来。
同时,棕色成为了UPS品牌的代表颜色,给人以稳重、可靠的感觉。
二、市场分析1.市场规模随着电子商务的快速发展,包裹递送行业呈现出稳定增长的趋势。
根据Research and Markets的数据,全球包裹递送市场在2024年的规模达到了4500亿美元,预计到2026年将增长至6800亿美元。
这表明包裹递送行业具有巨大的市场潜力。
2.市场竞争包裹递送行业存在激烈的竞争。
UPS的主要竞争对手包括联邦快递(FedEx)、DHL和亚马逊等。
这些竞争对手也是全球物流行业的巨头,它们在物流网络、运输能力和客户服务方面都有一定的优势。
尽管如此,UPS凭借其全球化的物流网络和高效的物流运作,一直保持着在市场上的领先地位。
同时,UPS还致力于不断创新和改进,以提高客户满意度和市场份额。
智慧物流案例分析
UPS物流服务美国联合包裹服务公司(UPS)成立于1907年,至今已有百年历史,是美国经济的重要支柱企业。
经过近一个世纪的发展,公司在美国及全球范围内建立了18个空运中转中心,每天有1600个航班在610个机场之间穿梭。
UPS每日为超过130万家固定客户提供上门取件服务,拥有126亿美元的固定资产,在全球快递行业中独占鳌头。
UPS的成功源于其在数字时代抓住了电子商务发展的机遇,实现了从传统物流企业向电子物流企业的跨越。
一、(服务特色UPS能够取得巨大成功,与其独具特色的物流服务密不可分,主要体现在以下几个方面:(1)(快捷优质的传递服务UPS承诺国际快件在3个工作日内送达目的地,国内快件确保在次日上午8点半之前送达。
为验证UPS的速度,总裁曾在星期三于北京寄送包裹到美国,并在星期五回到亚特兰大总部时,包裹已在办公桌上。
UPS坚持(快速、可靠”的服务准则,赢得了 物有所值的最佳服务”美誉。
(2)(代理通关服务自20世纪80年代末起,UPS投资数亿美元建立全球网络和技术基础设施,为客户提供报关代理服务。
UPS的(报关代理自动化系统”能够在货物到达海关前完成通关手续,为企业节省时间、提高效率。
UPS在全球设有6个通关代理中心,每天处理2万个包裹的通关手续。
(3)(即时追踪服务UPS的即时追踪系统是全球快递行业中规模最大、技术最先进的信息追踪系统。
所有交付货物均赋有追踪条码,客户可通过电话或在线查询货物状态。
UPS 的服务中心24小时运作,提供11种语言支持,日均处理来自世界各地的约2万次客户查询。
(4)(无纸化包裹管理服务UPS的信息数据中心可汇总全球包裹的相关数据,实现无纸化操作。
包裹送达时,员工使用类似笔记本电脑的设备获取客户签名,并通过邮车上的转换器将签名上传至数据中心,相关信息保存18个月。
这种无纸化管理不仅提高了UPS 服务的可靠性,也使包裹管理更加科学化。
(5)(完善的包装检验与设计服务UPS在芝加哥设有(服务中心”数据库,收录了各种抗震、抗挤压、防油漏的包装案例,为企业节省材料和运输成本,获得了 超值服务”的美誉。
《现代物流案例分析》课程教学大纲
《现代物流案例分析》实验课程教学大纲【课程编码】181****2004【课程类别】专业方向模块课程【学时学分】36学时,1学分【适用专业】物流管理一、课程性质和目标《现代物流案例分析》是物流管理专业电子商务物流方向的必修课程之一。
案例分析是管理学科的一种重要学习方法,通过案例学习,能够使学生将书本上的物流理论知识与实际物流运作结合起来,掌握现代物流管理的基本理论,了解物流系统规划与实施步骤,熟悉物流客户服务的内容,掌握七种物流职能活动的内涵和要求,了解新型物流发展模式及其发展趋势。
二、教学内容和学时分配实验一供应链管理分析学时4类型综合实验主要内容:案例惠普台式打印机供应链分析案例1-2雅芳的供应链突破案例1-3伊梅申供应链管理的流程与组织重构案例1-4中捷全力打造特色供应链案例1・5时装市场的供应链与物流管理案例1-6格力公司的供应链物流管理案例1・7华为的供应链计划与集成教学要求:1.掌握供应链的概念2.理解供应链与物流的关系和区别3.了解供应链管理的企业流程与组织重构的积极影响4.了解“集成供应链”与一般的“供应链”概念有什么区别重点难点:1供应链的概念2.供应链与物流的关系和区别3.集成供应链的概念其它教学环节:独立分析利丰供应链的优势,并形成一份论文实验二物流系统分析学时2类型综合实验主要内容:案例2-1地下物流与绿色物流系统分析案例2-2TNT物流公司的业务及CAPSZBaan软件应用分析案例2-3北京桑普电器有限公司的组织结构重组方案案例2-42008年北京奥运食品冷链物流需求分析案例2-5一家饺子馆的物流管理案例2-6神龙公司EDI和Internet的信息组织模式教学要求:1.掌握物流管理需求分析的要点2.了解绿色物流、城市地下物流的概念和特点3.了解物流信息管理相关技术和方法重点难点:1.物流管理需求分析的要点2.绿色物流、城市地下物流的概念和特点其它教学环节:交流并讨论饺子馆如何做好每日需求分析实验三物流系统规划学时4类型综合实验主要内容:案例3-1中远集团物流战略规划案例3-2椅艺公司的物料需求规划案例3-3新华书店物流中心的规划案例3-4西南仓储公司区域物流规划案例3-5普洛斯的物流园区规划教学要求:1掌握物流系统规划的内容2.掌握物流系统规划的目标3.了解物流中心选址原则4.掌握物流系统规划的层次重点难点:1.物流系统规划的内容2.物流中心选址原则其它教学环节:交流并讨论物流中心选址需要考虑的因素实验四物流系统控制学时4类型综合实验主要内容:案例4-1电子制造服务EMS供应链绩效控制案例4-2Spices从采购上改善库存控制案例4-3美的供应链的双向挤压策略与渠道物流案例4-4达可海德服装公司的VM1系统案例4-5邯钢的物流成本控制案例4-6斯美特物流成本控制教学要求:1.掌握物流系统控制的内容2.掌握供应商管理库存的方法3.了解物流成本控制4.掌握Jrr采购的基本原理重点难点:1物流系统控制的内容5.供应商管理库存的方法其它教学环节:以某生产制造型企业为例,交流并讨论如何做好库存控制,形成一份论文或报告实验五物流系统评价学时2类型综合实验主要内容:案例5-1供应链的评估与企业价值创造(EVC)案例5-2施乐公司的定基评估案例5-3物流配送中心的配送绩效评估案例5-4"短期工作进度表”法案例5-5爱默公司的质量跟踪与报告案例5-6我国集装箱运输港口竞争力评价教学要求:1掌握物流系统评价的原则2.掌握物流系统评价的步骤3.了解供应链绩效评价重点难点:1.物流系统评价的原则2.物流系统评价的步骤3.供应链绩效评价其它教学环节:以小组为单位,讨论建立某公司物流系统评价的指标体系实验六物流系统预测学时4类型综合实验主要内容:案例6-1太古饮料的采购预测案例6-2夏普的销售与供应链计划预测案例6-3联想的信息系统预测案例6-4美孚石油公司的标杆管理教学要求:1掌握物流预测的概念2.掌握物流预测的影响因素3.了解物流预测的方法重点难点:1物流预测的概念2.物流预测的影响因素3.物流预测的方法其它教学环节:以小组为单位,讨论采购预测的业务流程实验七物流系统决策学时4类型综合实验主要内容:案例7-1Krause公司对供应商的选择案例7-2从敦豪看科技企业物流外包案例7-3企业应选择自营物流还是物流外包案例7-4中石化物流供应链管理决策案例7-5乐百氏快速建立物流体系教学要求:1.掌握物流系统决策的基本要求2.了解物流系统决策的分类3.了解物流系统决策的方法重点难点:1物流系统决策的基本要求2.物流系统决策的分类3.物流系统决策的方法其它教学环节:以小组为单位,讨论京东商城和淘宝在构建物流体系时,为何做出不同的决策实验八物流信息管理学时4类型综合实验主要内容:案例8-1百盛全力攻破信息孤岛案例8-2物流信息技术成为UPS的核心竞争优势案例8-3食品物流搭载信息高速案例8-4宅急送IT在途案例8-5中集IT以柔制快教学要求:1.掌握物流信息管理的概念2.了解物流信息系统的基本功能3.了解物流信息化的意义重点难点:1.物流信息管理的概念2.物流信息系统的基本功能3.物流信息化的意义其它教学环节:交流并讨论物流信息管理的重要作用实验九物流运输学时4类型综合实验主要内容:案例9-1NikC用物流缔造运动商品王国案例9-2法国STVA用火车运汽车的旗舰案例9-3韩国三星公司合理化运输案例9-4宜家家具全球化的外包物流系统案例9-5中外运为摩托罗拉提供物流服务案例9-6中远海运散货运输公司的经营管理创新教学要求:1.掌握物流运输的重要作用2.掌握五种基本运输方式的特点和适用范围3.了解合理化运输的方法重点难点:1物流运输的重要作用2.五种基本运输方式的特点和适用范围3.合理化运输的方法其它教学环节:交流并讨论企业如何选择合理的运输方式实验十物流配送学时4类型综合实验主要内容:案例10-1连邦的两种“连锁”和物流配送案例10-2美国的物流配送模式案例10-3山东冰激凌大王的分销ERP写真案例10-4李宁公司的物流配送体系教学要求:1.掌握物流配送的定义、作用2.掌握配送作业的基本流程重点难点:1.物流配送的定义2.配送作业的基本流程其它教学环节:以小组为单位,交流并讨论当前电商平台主要采用什么配送模式,形成一份报告三、选用实验指导书参考资料:《物流案例分析与实践》(第3版),张庆英主编,电子工业出版社,20社年。
UPS案列分析
UPS的案例分析原文件资料:UPS利用信息技术参与全球竞争UPS公司创建于1907年一间狭小的地下室办公室。
两个来自西雅图不满20岁的年轻人吉姆.凯西(Jim Casey)和克劳德.瑞安(Claude Ryan),骑着两辆自行车,带着一部电话,承诺提供“最好的服务和最低的价格”。
遵循这个原则,UPS 繁荣发展了100多年,至今已成为全球最大的地面和空中包裹递送公司。
它是一家全球化的企业,拥有40多万名员工、超过9.3万辆运输车,也是世界第九大航空公司。
目前,UPS公司每天在美国及220多个国家和地区递送1560多万个包裹。
尽管有来自联邦快递公司(FedEx)和空运特快公司(Airborne Express)的激烈竞争,但是通过大量投资于先进的信息技术,UPS公司仍能在小包裹递送服务市场上保持领导地位。
UPS每年投入10亿美元来保证提供高水平的顾客服务,同时保证低成本和公司整体顺畅地运行。
所有这些均源于贴在包裹上的可扫描条形码标签,该条码包含有寄件人的详细信息、目的地和包裹应当何时寄到等信息。
顾客可以使用UPS提供的专用软件或者直接通过UPS网站,下载并打印他们自己的标签。
甚至包裹在被收走以前,“智慧”标签上的信息就已经被传输到UPS公司位于新泽西州马瓦或佐治亚州阿尔法利塔的计算机中心,同时被传输到离目的地最近的包裹集散中心。
该包裹集散中心的调度员下载标签数据,并利用专用软件分析交通、气候条件和每一站的具体位置,为每个包裹创建最有效的投递路线。
UPS公司使用这项技术以后,它的送货卡车每年能少走2800万英里,每年节省300万加仑燃料。
为了进一步节约成本,提高安全性,司机开展了由工业工程师开发的“340法”培训,从如何拿起包裹,安放包裹,到如何从卡车里的架子上取包裹,每一个操作均达到最优化程度。
每个UPS司机每天的第一件事是拿起一个被称为递送信息读取设备(DIAD)的手持电脑,它可连上无线蜂窝电话网络。
ups行业报告
ups行业报告UPS行业报告。
UPS,即联合包裹服务公司,是全球最大的快递和物流公司之一。
本报告将对UPS行业进行全面分析,包括市场规模、竞争格局、发展趋势等方面的内容。
一、市场规模。
UPS作为全球领先的快递和物流公司,其市场规模庞大。
根据最新数据显示,全球快递物流市场规模已经超过1.5万亿美元,其中UPS占据了相当大的市场份额。
随着全球经济的不断发展,快递物流市场规模也在不断扩大,为UPS提供了更多的发展机遇。
二、竞争格局。
在快递物流行业,竞争格局十分激烈。
除了UPS之外,还有诸如FedEx、DHL 等国际知名快递公司,以及一些地区性的快递公司,它们都是UPS的竞争对手。
此外,随着电商的兴起,一些新兴的快递物流公司也在不断涌现,它们也对UPS构成了一定的竞争压力。
三、发展趋势。
随着全球经济一体化的不断推进,跨境电商的发展迅猛,这为UPS带来了巨大的发展机遇。
UPS不仅可以通过跨境电商为其快递物流服务提供更多的需求,还可以通过跨境物流服务为电商企业提供更多的支持。
另外,随着物流技术的不断创新,UPS也在不断提升自身的服务水平和效率,以满足客户日益增长的需求。
四、发展策略。
为了应对激烈的市场竞争,UPS需要制定一系列的发展策略。
首先,UPS需要加大在全球市场的布局,拓展更多的业务领域,提升自身的市场份额。
其次,UPS需要加大技术创新的力度,提升自身的服务水平和效率,以满足客户的需求。
此外,UPS还需要加强与电商企业的合作,共同推动跨境电商和跨境物流的发展。
综上所述,UPS作为全球领先的快递和物流公司,市场规模庞大,竞争格局激烈,发展趋势向好。
为了应对激烈的市场竞争,UPS需要制定一系列的发展策略,以保持自身的竞争优势并实现持续稳定的发展。
相信在全球经济一体化的推动下,UPS的发展前景一定会更加广阔。
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信息技术与UPS公司的全球竞争摘要:UPS是世界上最大的空中和地面包裹递送公司,创始于1907年一个封闭的地下室。
两个来自西雅图的年轻人Jim Casey和Claude Ryan,带了两辆自行车和一部电话机,发誓要做到“最好的服务,最低的费率。
”遵循这个目标,UPS成功地运作了90多年,至今已成为全球最大的地面和空中包裹递送公司。
关键字:UPS公司;服务;庭院运输;金融机构;快捷又省力一、UPS的MIS的功能结构和UPS采用的技术及与企业战略关系UPS是世界上最大的空中和地面包裹递送公司,创始于1907年一个封闭的地下室。
两个来自西雅图的年轻人Jim Casey和Claude Ryan,带了两辆自行车和一部电话机,发誓要做到“最好的服务,最低的费率。
”遵循这个目标,UPS成功地运作了90多年,至今已成为全球最大的地面和空中包裹递送公司。
今天,UPS在美国和其他200多个国家与地区递送1 360万多个包裹。
尽管有来自FedEx 和Airborne的激烈竞争,由于加大对先进信息技术的投资,UPS仍能在小包裹递送服务上保持领导地位。
在过去10年中,UPS将10亿美元用于技术和系统投资以提高顾客服务,同时保持低成本和整个运作畅顺。
通过它的手持设备——递送信息查询设备(DIAD),UPS司机可以获取顾客的签名以及接收、递送和时间卡信息。
司机将DIAD插入UPS卡车上的适配器,它是一个连接到移动电话网络的信息传输设备。
然后,包裹递送信息就会传送至UPS的计算机网络,在新泽西州的Mahwah和佐治亚州的Alpharetta,UPS的主干机对其进行储存和处理。
通过它的包裹跟踪系统,UPS可以监视包裹的整个递送过程。
从送出到接收沿路各点,条码设备从包裹标签上扫描运输信息,然后这个信息被送至中央计算机。
顾客服务代表由连接于中央计算机的台式计算机可以校核任何包裹的状态,并能立刻响应顾客的询问。
UPS的顾客也可以用自己的计算机或无线设备,如BB机和手机,从UPS的网站上获取这些信息。
任何寄包裹的人都可以上UPS网站去跟踪包裹、计算运费、确定运输时间和调度取包。
企业可在任何地点利用UPS网站安排UPS运输和汇运费给公司的UPS账号或信用卡。
在UPS 网站上收集的信息被传送至UPS中央计算机,处理后再传给顾客。
UPS也提供工具使顾客能在思科系统中嵌入UPS功能,如跟踪和计算费用,在自己的网站,不用访问UPS网站即可跟踪运输。
一种能力,叫做UPS庭院运输,允许员工在企业的多个办公室用他们的计算机进行处理,而运输程序由企业设立的中央管理员控制。
Morris、Schneider和Preor LLC是金融服务行业最好的法律事务所,就是用这种能力去跟踪和控制成本。
该所经常由三个不同的地方递送对时间敏感的文件至遍及美国的顾客。
UPS工具使公司运送成本的分配和报告自动化了,甚至可以分条细列对每一客户的详细的运输费用。
UPS 的包裹处理管理部门主管马克·霍普金斯(Mark Hopkins)说,今天,该公司司机的无线电脑不仅可以监控包裹,而且可以制定送货路线。
“它告诉司机哪些是你今天要送到的全部包裹和交货地点,哪些是应到拿到的包裹单”在联邦快递,使用条码以前的业务状况较为原始。
该公司负责信息技术的副总裁吉米•伯克(Jimmy Burk)说,“因为没有自动化,我们当时必须让员工接受专门培训,记住我们处理中心的约 300 条线路,知道邮政编码和城市,这样他们才能把包裹放到专用传送设备上”)。
信息技术有助于UPS增强自己的实力和持续增长。
UPS现在已经把自己管理递送网络的经验用来为其他公司管理物流和供应链。
UPS供应链解决方案部门向签约公司提供完全捆绑式的标准服务,费用只是它们自己建造系统和基础设施的很小一部分。
这些服务包括供应链设计和管理、运费转交,海关费用、多式联运、财务服务以及物流服务。
二、UPS信息管理系统解决的问题现代商业是物流、信息流、资金流的综合,把握这三者就能把握商业世界的未来。
因此,结合物流和信息技术,UPS 又将业务触角深入到金融领域。
1998 年,UPS 资本公司(UPS Capital Corp.)成立,为客户提供包括代理收取到付货款(Cash On Delivery ,简称COD)、抵押贷款、设备租赁、国际贸易融资等等金融服务。
UPS 资本公司提供的国际贸易融资服务使制造商或工厂的资金调度将更加灵活,接单力也将大幅增加,综合提升了业界的竞争能力。
高科技产品制造业者在装箱交运的同时,就可以凭提单向UPS 资本公司拿到货款。
而通过传统的国际贸易电汇或放账交易方式,从出货装箱到真正拿到货款,至少需要45 到60 天,营运周转的资金压力极其沉重。
UPS 资本的创新财务服务,对现代商业结算是一项革命性的作法。
国际贸易结算仅在亚洲地区业务量就达千亿美元以上。
UPS 通过物流的辅助与延伸服务,把握了这一商机,而形成另类全球性的金融机构。
举例说明这一金融服务的过程:假设洛杉矶的时装公司向马来西亚的面料供应商订购货物。
UPS收到马来西亚供应商交运的货物后,可以即时向其支付高达80%的货款。
货物送交到洛杉矶的收货人手中后,由UPS 收取货款,再将余额向马来西亚公司付清。
这种方式对马来西亚的卖主来说回款速度比信用证支付要及时有效得多,而对洛杉矶的买主来说交货期的可靠性就有了保证。
对UPS 而言,其服务网络遍及全球,尤其是在美国进口快递市场,UPS 占有70%的市场份额,熟悉所有买主,因而对往来商业的信用查询能力,远胜一般银行。
况且货品在UPS 手中运送,UPS掌握了货物的运输权与控制权,其低风险的融资优势是任何银行无法与之匹敌的。
UPS 的国际贸易融资服务首先选择香港为亚洲操作中心,并分别先在台湾设立UPS Capital 分公司,继而于泰国,马来西亚设点,同时于英国伦敦设立欧洲操作中心,由美国亚特兰大总部指挥全局。
COD 服务则在为企业提供资金周转方便的同时也为消费者带来利益。
在UPS 与美国电器连锁销售公司Gateway的合作中,UPS 将货物派送到客户手中后,代替Gateway收取货款,然后直接存入其指定的银行账户。
在网上订购、网上拍卖和电视购物越来越盛行的今天,消费者却苦于在付款之前无法亲身感受货物的品质,UPS 的服务正好迎合了这一需求。
Gateway 每年有8%的销售额属货款到付业务。
UPS 还打算利用其卡车司机人手必备的电子写字板来进行交货点的信用卡转帐支付。
此外,UPS 资本公司还通过应收款受让、库存抵押贷款、办公设备和仓储设备租赁等服务,为客户创造融资的方便。
1998 年该公司的现金运作量达30 亿美元。
[1]国际快递巨头美国联合包裹运送服务公司UPS收购TNT快递交易告吹。
除此之外,UPS信息管理系统还能解决以下问题:1.信息的收集和录入UPS快递管理信息系统首先要做的是用某种方式记录下快递系统内外的有关信息,集中起来并转化为快递信息系统能够接收的形式输入到系统中。
目前信息收集有多种方法,如通过互联网、数据库和光盘等。
2.信息的存储数据进入系统之后,经过整理和加工,成为支持UPS快递系统运行的快递信息,这些信息需要暂时存储或永久保存以供使用,这就需要确定数据存储的介质(硬盘、软盘等)、存储方式(数据文件方式、数据库方式、存储时间、存储内容、存储地方等。
实际工作中应特别注意数据存储的安全性和可靠性。
3.信息的传输信息传输是指采用一定的方法和手段,将信息从一处传输到另一处,从而实现信息共享和交换。
UPS快递信息来自快递系统内外,又为不同的快递职能所用,因而克服空间障碍是快递信息系统的基本功能之一。
4.信息的处理快递信息系统的最基本目标,就是将输入数据加工处理成快递信息。
信息处理根据信息需求者的工作特点和需要,利用经济学、管理科学、运筹学、统计学等不同学科中相关的模型与方法,进行简单的查询、排序,或复杂的模型求解和预测。
5.信息的输出UPS快递信息系统的目的是为各级快递人员提供信息。
为了便于理解,系统输出的形式应力求易读易懂、直观醒目,这是评价快递信息系统的主要标准之一。
三、没有这些系统会出现什么问题UPS四大步战略UPS迈出的第一步是对60个客户服务电话中心进行改造升级,目的是使UPS的7000位客户服务代表在早上8时之前就能获得运件信息。
UPS量体裁衣,设计出了扫描读取、图像硬件和软件。
当收到客户查询时,客户服务代表就可在线查找出运件记录,然后将妥投证明书传给客户。
显然,仅以读取一纸包裹的妥投记录,肯定不是最有效的解决方案。
UPS几经探索,对递送流程进行创新,即当包裹投递时,利用电子手段捕捉客户签名。
到1989年,UPS成功开发出第一批手提无线装置,可装备6万多名投递人员。
UPS是首家对收件人签名作数字化处理的包裹公司。
通过电子方式与UPS建立安全连接的商业客户,可以网上读取UPS的数字化签名,并可将签名传送给有查询要求的客户,作为电子投递证据之用,这是第二步。
在利用电子技术捕捉运件数据的基础上,UPS第三步的工作重点落在为客户提供便利服务上,通过推出一整套在线服务解决方案,实现了UPS与客户业务交易的自动化。
该套方案包括:UPS在线自助方案、UPS在线专业服务方案、UPS在线办公方案、UPS电话服务平台。
1997年,UPS开发出一项新的扫描功能,这标志着UPS实施新技术的第四步。
该项扫描技术不仅可以对包裹进行扫描,还可对卡车、托盘、集装箱进行标码和扫描。
UPS通过新技术应用的“四大步”战略,超越了仅对包裹揽收和投递状况进行跟踪的竞争对手们,UPS能够做到跟踪包裹所经历的每一个环节,这极大地满足了客户的需求,因而在整个包裹跟踪市场中保持了其竞争优势。
物流系统的AS/RS的应用自动化立体库(AS/RS)是物流技术的革命性成果,它一般由高层货架、巷道堆垛机、输送机、控制系统和计算机管理系统(WMS)等构成,可以在计算机系统控制下完成单元货物的自动存取作业。
1、物流系统的AS/RS便于形成先进的物流系统,提高企业生产管理水平传统仓库只是货物储存的场所,保存货物是其唯一的功能,是一种“静态储存”。
自动化立体仓库采用先进的自动化物料搬运设备,不仅能使货物在仓库内按需要自动存取,而且可以与仓库以外的生产环节进行有机的连接,并通过计算机管理系统和自动化物料搬运设备使仓库成为企业生产物流中的一个重要环节。
企业外购件和自制生产件进入自动化仓库储存是整个生产的一个环节,短时储存是为了在指定的时间自动输出到下一道工序进行生产,从而形成一个自动化的物流系统,这是一种“动态储存”,也是当今自动化仓库发展的一个明显的技术趋势。
2、物流系统的AS/RS加快货物的存取节奏,减轻劳动强度,提高生产效率1)采用自动巷道堆垛机取代人工存放货物和人工取货,既快捷又省力。