(创新管理)创新思维的方法与训练的培训参考资料
创新思维与创新管理培训
创新思维与创新管理培训在如今日益激烈的市场竞争中，创新成为了企业生存和发展的关键所在。
为了培养和加强创新能力，很多企业开始注重创新思维与创新管理培训。
本文将从如何培养创新思维和创新管理培训的重要性两个方面展开讨论。
一、培养创新思维创新思维是指能够独立思考、打破常规、富有创造性的思维方式。
培养创新思维对于企业而言至关重要，以下是几种方法：1. 提升员工思维的宽度和深度：要培养创新思维，员工需要拥有丰富的知识储备和广泛的兴趣爱好。
企业可以通过提供多样性的学习机会，鼓励员工主动学习并积累各种知识。
此外，让员工接触不同的领域和文化，开阔他们的眼界和思维，也能够激发创新思维的潜力。
2. 培养敢于冒险和接受失败的勇气：创新往往伴随着风险和失败。
为了培养创新思维，企业需要鼓励员工敢于冒险尝试，并接受失败的可能性。
可以设立奖励机制，激励员工提出新的创意和建议，并对失败进行正面激励和鼓励，以营造创新的氛围。
3. 强调团队合作和跨领域交流：创新思维往往需要多个人的智慧和协作。
企业应该注重培养团队合作的能力，通过组织团队项目，搭建多元化的团队合作平台，让员工能够在跨领域交流中学习和启发，激发创新思维的火花。
二、创新管理培训的重要性创新管理培训是指为企业管理层提供的创新能力培训。
以下是几点创新管理培训的重要性：1. 增强对市场变化的适应能力：市场环境变化迅速，不断出现新的技术和业务模式。
通过创新管理培训，管理层可以了解最新的市场趋势和创新管理方法，提高对市场变化的适应能力，为企业带来更多的机遇和竞争优势。
2. 提升组织创新能力：创新管理培训可以帮助管理层理解和应对企业内部创新过程中的各种挑战和难题。
管理层对创新管理的了解和掌握，有助于提升组织的创新能力，推动创新在企业中深入开展。
3. 培养创新领导力：创新管理培训不仅关注创新方法和策略，还注重培养管理层的创新领导力。
创新领导力可以激励和引领员工积极参与创新，营造创新的氛围和文化。
创新管理培训内容
创新管理培训内容一、培训目标创新管理培训旨在帮助企业管理者和员工掌握创新管理的理论和实践，提升创新意识和能力，推动组织创新发展。
通过培训，参与者将深入了解创新管理的重要性，学习创新思维和方法，掌握创新项目的策划、实施和评估技巧，以及如何构建一个创新驱动型组织。
二、培训内容1. 创新意识和价值观- 介绍创新的概念和重要性，引导参与者重新认识创新对组织和个人的价值。
- 探讨创新文化和创新领导力，培养参与者开放和包容的思维，激发团队创新活力。
2. 创新方法和工具- 介绍不同的创新方法和工具，如设计思维、头脑风暴、故事板等，帮助参与者拓展创新思维，并学会在实际工作中运用。
- 指导参与者了解市场调研、竞争分析、需求识别等工具，为创新项目提供有效的数据支持和参考。
3. 创新项目管理- 阐述创新项目的生命周期和关键要素，教授项目策划、团队组建和资源整合等管理技能。
- 引导参与者理解创新项目的风险和挑战，并探讨如何应对和解决，在项目执行过程中保持灵活性和创新思维。
4. 创新评估和变革管理- 培训参与者学会评估创新项目的效果和潜力，采用合适的评估指标和方法衡量创新绩效。
- 讨论组织和团队面临变革时的管理策略，包括组织结构和文化的调整，以及如何有效地沟通和推动变革。
5. 创新驱动组织建设- 探讨如何建设创新驱动型组织，包括组织结构设计、人才选拔和培养、激励机制的建立等。
- 分享国内外成功企业的案例和经验，引导参与者从中获取启示并应用于实际。
三、培训方法1. 理论讲解采用讲座和案例分析的方式，结合实际案例和最新研究成果，向参与者介绍创新管理的理论和框架，让他们对创新管理有全面的认识。
2. 案例分析和讨论通过分析真实的创新项目案例，引导参与者深入思考和讨论创新管理中的问题和挑战，分享不同观点和经验，培养他们的创新思维。
3. 小组活动和角色扮演组织小组活动和角色扮演，让参与者在模拟的环境中运用课程所学的创新管理方法和工具，锻炼解决问题的能力和团队合作精神。
创新思维学培训讲义
创新思维学培训讲义第一部分：创新思维的概念及重要性一、创新思维的概念创新思维是指通过不断的思考和探索，寻找新的解决方案和方法，打破固有的思维定式，创造出新的价值和成果。
创新思维是一种能力，可以通过培训和训练来提高。
二、创新思维的重要性1. 提高竞争力：在不断变化的市场环境中，只有具备创新思维的企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
2. 解决问题：创新思维可以帮助我们找到更好的解决方案，解决复杂的问题和挑战。
3. 增强创业精神：创新思维可以激发创业精神，促进个人和组织的发展和成长。
第二部分：创新思维的培养方法一、开放思维1. 多元化视角：学会从多个角度思考问题，避免片面的看问题。
2. 学会倾听：倾听他人的想法和建议，开放心态，接受不同的见解。
3. 跨界学习：积极学习其他领域的知识和经验，拓宽自己的思维边界。
二、勇于尝试1. 接受失败：失败是成功的一部分，勇于尝试，敢于失败。
2. 实践实验：尝试新的方法和方案，锻炼自己的动手能力和实践能力。
3. 探索未知：勇敢面对未知的领域和问题，挑战自己的极限。
三、持续学习1. 不断追求：永远保持对新知识和新技能的追求，不断学习、积累和提升自己的能力。
2. 跨界学习：积极学习其他领域的知识和经验，拓宽自己的思维边界。
3. 反思总结：学会总结反思，及时总结自己的经验教训，不断优化自己的行为和方法。
第三部分：创新思维的实践方法一、创新思维的实践方法1. 设定目标：明确自己的目标和愿景，树立创新思维的信念和决心。
2. 创造环境：创新需要一个良好的环境，构建一个鼓励创新的氛围和平台。
3. 团队协作：团队合作是创新的关键，鼓励团队成员共同思考和探索。
二、创新思维的应用场景1. 产品创新：在产品设计和研发过程中，倡导创新思维，打破传统的设计理念，创造更具竞争力的产品。
2. 服务创新：在服务内容和方式上进行创新，提供更加个性化和差异化的服务。
3. 市场营销创新：在营销策略和手段上进行创新，拓展新的市场渠道和营销模式。
培养创新思维与创新管理能力
培养创新思维与创新管理能力培训课程文档：培养创新思维与创新管理能力一、引言在现代社会中，创新已成为企业发展的关键要素。
为了适应不断变化的市场环境，企业需要培养员工的创新思维和创新管理能力。
本培训课程旨在帮助企业培养员工的创新思维和创新管理能力，提升企业的竞争力和创新能力。
二、创新思维的培养1. 创新思维的概念和重要性- 介绍创新思维的定义和内涵- 分析创新思维对企业发展的重要性2. 创新思维的培养方法- 培养观察力和洞察力- 鼓励跨界思考和多元思维- 提倡主动学习和不断反思- 鼓励团队合作和知识分享3. 创新思维的实践技巧- 创造性问题解决方法- 设计思维的应用- 创新工具和技术的运用三、创新管理能力的培养1. 创新管理的概念和作用- 介绍创新管理的定义和作用- 分析创新管理对企业创新能力的影响2. 创新管理的关键要素- 创新战略的制定和执行- 创新文化的建设和培养- 创新团队的组建和管理- 创新流程的设计和优化3. 创新管理的实践技巧- 创新项目管理方法- 创新风险管理和评估- 创新评估和绩效管理四、创新思维与创新管理的结合应用1. 创新思维和创新管理的关系- 分析创新思维和创新管理的相互作用关系 - 探讨创新思维在创新管理中的应用2. 创新思维与创新管理的案例分析- 分析成功企业的创新思维和创新管理实践- 探讨创新思维和创新管理对企业成功的影响3. 创新思维与创新管理的培养策略- 提供创新思维和创新管理的培养策略和方法- 探讨如何将创新思维和创新管理应用于实际工作中五、总结与展望本培训课程通过培养创新思维和创新管理能力，旨在帮助企业提升竞争力和创新能力。
通过学习本课程，员工将能够更好地应对市场的变化和挑战，为企业的可持续发展做出贡献。
希望本课程能够为企业的创新发展提供有力的支持和指导。
以上是本培训课程的大纲和内容概述，希望能够满足企业培训的需求。
如有任何问题或建议，请随时与我们联系。
谢谢！。
2024年创新管理与创新思维培训资料
04、
● 02
第2章 创新管理案例分析
创新管理成功案 例介绍
本页将分析一家公司 成功实施创新管理的 案例。我们将探讨该 公司的创新管理策略 和实施过程，并总结 成功经验和启示。通 过学习成功案例，可 以帮助学员了解创新 管理的关键因素和有 效实施方法。
创新管理失败案例剖析
01 公司名称：XYZ
景和意义
培训重点和 重要性
引出本次培训的 重点和重要性
培训内容和 目标
简要介绍培训内 容和目标
创新管理概念
01 概念和作用
解释创新管理的概念和作用
02 企业应用场景
探讨创新管理在企业中的应用场景
03 影响企业发展
分析创新管理对企业发展的影响
创新思维培训重要性
理解创新思 维的价值
引导学员理解创 新思维的重要性
● 03
第3章 创新思维培训方法
创新思维培训理论介绍
01 基本原理
探讨创新思维的基本原理和特点
02 个人与团队
分析创新思维对个人和团队的价值
03 重要性
推动学员理解创新思维培训的重要性
创新思维激发方 法
提供激发创新思维的 方法和技巧，引导学 员解放思维，打破常 规，鼓励学员在实践 中尝试不同的思维方 式。
开放创新模式实施建议
01、
合作伙伴选择
创新型企业 专业技术团队
创业孵化器
02、
资源整合
技术资源共享 知识产权管理
人才培养
03、
挑战应对
组织文化转变 创新风险管理
市场变化应对
04、
总结
未来创新管理需要紧密结合人工智能、数字化转 型、绿色创新和开放创新模式，以不断探索新的 发展路径和创新模式，引领企业持续发展，并实 现可持续性的竞争优势。
创新思维与管理创新培训
情舒畅、朝气蓬勃。
加强自身修养，形成控制自己情感内在精神力量。
原则
感悟一
智商，通过遗传获得；
情商，通过修炼获得。
知识，通过学习获得；
能力，通过实践获得。
智慧，通过感悟获得；
成就，通过奋斗获得。
感悟二
不要过高地估计你现在的智商
不要过低地估计你将来的情商
不要过高地估计你想在的能力
泰罗的“降低成本，提高效率”、例外管理原则 X理论y理论Z理论、行为科学、人本管理、企业文化
理论 蝴蝶效应、羊群效应、马太效应、木桶定律等 封闭管理、弹性管理、权变管理、核心竞争力理论
案例：斜坡推球的渐进原理
企业文化 和目标体 系的牵引 力
科学化 精细化 管理的 推动力
员工的惰 性+市场 竞争的压 力
创新思维是不受现成的常规思维的约束，寻求 对问题全新的独特性的解答和解决方法的思维过程。
创新思维案例一：
两位鞋子推销员
创新思维案例二：
美孚公司的煤油打入中国 市场
4、几点结论
结论一:创新思维是应变性思维
创新思维是一种打破了常规的、具有创见意义的 思维：创新思维的本质旨在开拓视野、适应环境和引 导事物变化的应变性思维。 例如：中国共产党1936年对“西安事变”的态度 及政策。
马克思的世界无产阶级共同革命的理论 列宁关于无产阶级在一国首先取得胜利的理论与实践 毛泽东关于农村包围城市最后夺取城市并取得全国胜利的理 论与实践； 邓小平关于改革开放、一国两制理论与实践。
三、管理创新需要提高情商
1、什么是情商？
1990年美国耶鲁大学的彼得· 沙洛维教授和罕布 什尔大学的约翰· 梅耶教授首次提出“情商”这一 术语（Emotion Quotient）,意思是指情绪智慧或 情绪能力。 ——情商相对智商而言； ——情商高的人一般智商高； ——智商高的人未必情商高。
创新思维培训资料
创新思维培训资料一、什么是创新思维创新思维是指能够独特地观察、分析、解决问题的思维方式。
它不拘泥于传统的思维模式，具有开放、灵活、敢于冒险的特点。
创新思维能够帮助个人和组织更好地适应变化、应对挑战，并寻找新的发展机遇。
二、为什么需要培养创新思维1. 适应快速变化的社会环境当前社会发展日新月异，科技革新加速，市场竞争日益激烈，需要迅速适应环境的变化。
培养创新思维有助于提高个人对不断变化的需求和挑战的应对能力。
2. 解决复杂问题传统的思维方式在面对复杂问题时可能束手无策。
创新思维能够帮助我们从不同角度看待问题，挖掘出潜在的解决方案，并提供更全面、多元的思考视角。
3. 探索新的发展机遇创新思维有助于发现未被开发的新领域，挖掘新的商机和发展机会。
通过不断创新，个人和组织能够在竞争中更具优势，实现长期可持续发展。
三、如何培养创新思维1. 打破常规思维习惯性地依赖已有的经验和知识是限制创新思维发展的主要因素之一。
要培养创新思维，需要打破常规思维模式，尝试新的方法和观点，拓展思维边界。
2. 提升观察力和洞察力观察力和洞察力是培养创新思维的重要因素。
通过观察和思考，能够发现问题和改进的空间，从而提出创新的解决方案。
3. 鼓励多元化思考多元化思考是创新思维的核心。
通过收集不同领域、不同背景的意见和观点，加强思维的多样性，培养更开放和富有创造力的思维方式。
4. 练习试错和反思创新思维需要勇于冒险和尝试。
在实践过程中，可能会出现失败和错误，但这也是学习和成长的机会。
关键是从失败中吸取教训，不断调整和改进。
5. 建立创新文化和环境组织和团队的文化和环境对创新思维的培育至关重要。
建立积极支持创新的文化，提供鼓励和支持创新的机制，将创新思维融入到组织的日常运作中。
四、创新思维的应用领域1. 产品和服务创新创新思维能够帮助企业开发和改善产品和服务。
通过深入了解用户需求和市场趋势，挖掘新的需求点，并提供创新解决方案，从而提高竞争力。
创新管理-创新思维的培训讲义(PPT113页)
1、变顺着想为倒着想 2、从事物的对立面出发去想 3、思考者改变自己的位置 (二)转换问题获得新视角 1．把复杂问题转化为简单问题 2．把自己生疏的问题转换成熟悉的问题 3．把不能办到的事情转化为可以办到的事情 (三)把直接变为间接 1．先退后进——军事上是很重要的一种策略 2．迂回前进——退一步是为了前进 3．先做铺垫，创造条件——先设置一个新的问 作为铺垫，为解决问题创造条件。
3）独创性 发散思维的本质 独特性体现的是发散思维成果的新颖、独特、稀有的 特点，是发散思维的灵魂，属于最高层次。 下面请思考一个问题： 如何用6根火柴摆出4个等边三角形来？ 如何在一块土地上种4棵树，使每棵树之间距离都相 等？ 3、发散思维形式举例 1）立体思维 思考问题时跳出点、线、面的限制，立体式进行思维。 立体绿化 屋顶花园增加绿化面积、减少占地改善 环境、净化空气。 立体农业 间作 如玉米地种绿豆、高粱地里种花生 等
横向思维的几种方式
（1）横向移入 如电报信号衰减问题，把其他领 域的好方法（驿站）移到本领域来。 （2）横向 移出 把本领域的成功方法移到其他领域去。如 法国细菌学家巴斯德发现酒变酸、肉汤变质都是 细菌作怪。经过处理，消灭或隔离细菌，就可以 防止酒、肉汤变质。李斯特把巴斯德的理论用于 医学界，轻而易举地发明了外科手术消毒法，拯 救了千百万人的性命。再如仿生技术等。
五、超越现实
创新思维，既要立足现实，又要超越现实。我们 需要一种“超前思维方式”，不能满足于“应 急式”的思维方式。超前思维，就是超越现实 的思维。
一、发散思维的定义、特征、形式 1、定义：从一个问题（信息）出发，突破原有的圈， 充分发挥想象力，经不同的途径,以的视角去探索， 重组眼前的和记忆中的信息,产生新信息,使问题得 到圆满解决的思维方法。 2、特征 问题 中心 1）流畅性 发散思维“量”的指标 它是指思维的进程流畅，没有阻碍，在短时间内能 得到较多的思维结果。 2）变通性 发散思维“质”的指标 变通性指的是发散思维的思路能迅速地转换，从而 得到更多的思维结果，为选择解题方案提供更多 的可能。
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（创新管理）创新思维的方法与训练的培训参考资料创新思维的方法和训练第壹章.企业发展急需创新思维和管理壹.企业发展阶段及其阶段性问题1、初创阶段（1-3年）生存危机案例：阿信卖饭团子2、中小型企业阶段（3-5年）领导能力危机案例：三个和尚振兴庙宇的故事案例：四通的故事—中关村大裂变3、大中型企业阶段（5-7年）竞争危机案例：网景状告微软，美国微软公司的拆分案4、大巨型企业阶段（7年之上）企业文化危机案例：美国安然公司的丑闻案例：八佰伴倒闭案例：爱多VCD的悲哀二.中国企业30年发展的启示—急需创新型人才1.中国企业的达利克摩斯之剑2.中国呼唤高素质的中高层职业经理人案例：中国B企业案例：某国A企业3.中国企业的国际竞争力排名启示：中国企业急需创新思维和创新管理三.我们应有的正确的创新理念1.创新是简单的、容易的，我也能创新2.创新是壹种意识、壹种观念，形成创新的习惯3.创新是人人均能做到的，时时处处均有创新4.创新要敢于尝试、大胆想象游戏：踩报纸5.创新于全球化和微利时代对个人和企业极端重要第二章.建立创新思维的心智模式壹.树立阳光心态1.天生我才必有用打破不可能思维教学录像：脚比手更灵活2.自激起创新欲望案例：大发明家爱迪生二.排除各种思维障碍习惯性思维障碍直线型思维障碍权威型思维障碍从众型思维障碍书本型思维障碍自我中心型思维障碍经验思维障碍定势思维障碍其他类型的思维障碍三.学会超越且寻找创新点1.超越什么超越理论超越习惯超越经验超越自满超越现实案例：毛泽东搞革命2.寻找创新点客观需要激发创新技术进步促进创新公平竞争驱动创新创新技法协助创新案例：索尼发明随身听四.创新思维是对传统思维障碍的突破寓言：飞不出瓶口的蜜蜂案例：爱因斯坦发明相对论超越传统游戏：分图游戏创新思维游戏：解绳游戏五.创新思维经常使用的心智模式敢为天下先——创新的独创性创造性破坏——创新的破旧性不同凡响——创新的探索性标新立异——创新的叛逆性你新我变——创新的灵活性见人所未见——创新的求异性游戏：小组成员将脚放于绳圈内六.激发创新思维潜能激发思维潜能的方法：良性暗示激发思维潜能的方法：幽默氛围激发思维潜能的方法：梦境顿悟激发思维潜能的方法：快乐心灵激发思维潜能的方法：冥想境界案例：科学家发现苯环第三章.个人创新思维的方法--扩展思维视角第壹节.发散思维和集中思维壹.发散思维概述1.什么是发散思维2.发散思维的作用案例：请你于3分钟的时间内列出“红砖”的用途3.发散思维的特点4.发散思维的方法二.集中思维概述什么是集中思维三.创新思维是发散思维和集中思维的统壹1.只有集中了才能发散2.只有发散了才能进壹步集中3.发散度高，集中性好，创造水平才会高案例：设计杯子的发散思维案例：发明晾衣架的发散思维4.发散思维训练：每道题用时3分钟第二节.体现创新的主要发散思维类型壹.立体思维1.立体思维的理念立体思维关联案例案例：立体渔业/立交桥2.立体思维的练习练习题:于壹块土地上种植四棵树二.系统思维/组合思维1.系统思维的理念1+1能够大于2珍珠和项链创意=A+B案例：科学史上的三大系统综合案例：蒋介石的教训总结2.可供系统思维的多种形式重新排列——材料综合取长补短——方法综合左顾右盼——纵横综合分后再合——分合综合集合优点——功能综合借名人的光环——名义综合三.逆向思维1.逆向思维的理念逆向思维是通往成功之路的壹个重要方法案例：大禹治水的故事案例：西方的妓女注册制案例：潘石义卖现代城案例：爱迪生发明留声机2.常用逆向思维的方法1）就事物依存的条件逆向思考关联案例2）就事物发展的过程逆向思考关联案例3）就事物的位置逆向思考关联案例4）就事物的结果逆向思考案例：农夫留下多少头牛3.可供逆向思维的多种形式从对立的角度去思考由结果向前推——本末逆向不利可向有利转变——正反逆向错误亦可变成收获——作用逆向质疑别人的结论——观点逆向横见成岭侧成峰——角度逆向最危险的地方最安全——条件逆向逆反心理的应用——心理逆向“最好”和“最好”——方式逆向颠倒操作程序——过程逆向坐于对方的椅子上——位置逆向改变事物的意义——意念逆向4.逆向思维的练习案例：用火柴作正方形和三角形四.侧向思维/联想思维1.侧向思维/联想思维的理念展开想象的翅膀，由此及彼，举壹反三侧向思维关联案例案例：“叩诊”的方法案例：仿生学方法2.侧向思维/联想思维的特点案例：周恩来总理答外国记者问案例：圆珠笔漏油的解决案例：《孙子兵法》的言语3.常用侧向思维的方法1）侧向移入案例：不断改进轴承2）侧向转换案例：达芬奇创作《最后的晚餐》3）侧向移出案例：军用产品转民用4.可供侧向思维/联想思维的多种形式无拘无束的自由联想风、马、牛的相似联想似曾相识的特征联想叶落而知秋的伴生联想相互矛盾的对比联想海阔天空的飞跃联想浓缩精炼的减缩联想5.侧向思维/联想思维的练习创新思维练习：壹个关于水草的故事五.形象思维1.形象思维的理念形象思维的三种形态2.形象思维的特点1）形象性2）非逻辑性3）粗略性4）想象性案例：爱因斯坦的时空想象3.形象思维的主要应用方法1）模仿法案例：孩子模仿丢帽子模仿思维应用要点案例：巧于模仿的日本人2）想像法3）组合法4）移植法第三节.体现创新的主要集中思维类型壹.逻辑思维1.逻辑思维的理念案例：逻辑三段论2.逻辑思维的特征3.逻辑思维和创新思维的关系4.逻辑思维的运用案例：军事家苏沃洛夫训练下属反应能力二.辩证思维1.辨证思维的理念案例：老子的道德经2.辨证思维的特征案例：辩证思维和绘画3.辨证思维的作用1）统帅作用2）突破作用3）提升作用4.辩证思维的运用三项注意点辩证思维和逻辑思维的关系案例：蝴蝶效应5.可供辨证思维创新的多种形式多种形式讲解三.直觉思维1.直觉思维的理念直觉思维的案例案例：欧几里得几何学2.直觉思维的特征1）直接性2）视觉性3）内隐性4）创造性3.直觉思维的功能作用1）帮助人们迅速作出优化案例：光量子假说2）帮助人们作出创造性的预见案例：原子结构的行星模型4.直觉思维能力的强化办法1）获取广博的知识和丰富的生活经验2）学会倾听直觉的呼声3）要培养敏锐的观察力和洞察力4）真诚、客观地对待直觉5.直觉思维的运用案例：丁肇中发现“J”粒子案例：计算灯泡的容积直觉思维的运用练习：计算灯泡的容积6.诱发直觉思维灵感的办法十种方法诱发直觉思维灵感四.纵向思维和横向思维1.纵向思维和横向思维的理念纵向思维是按逻辑推理的方法直上直下的收敛性思维横向思维是当纵向思维受挫时，从横向寻找问题答案横向思维的应用优势案例：商人的女儿摸石子2.可供纵向思维的多种形式3.纵向思维和横向思维的应用对比案例：等电梯问题案例：钻井问题4.横向思维的优势应用案例案例：十个案例分析讲解5.横向思维的更多优势应用（详见第五章的内容）第四章.团队创新思维的方法--头脑风暴法壹.头脑风暴法介绍1.什么是头脑风暴法2.头脑风暴法的基本程序3.头脑风暴法成功要点4.头脑风暴法总结案例：如何提高销售业绩？二.头脑风暴法的变种方法1.逆向头脑风暴法2.循环头脑风暴法（6-3-5法）3.名义群体法4.Alternative法三.团队解决问题的有效步骤1.分析当前形势和背景2.明确问题3.头脑风暴（或脑力激荡）4.选择备选方案若干5.分析可能的利/弊6.克服可能的弊端7.建立最终行动方案头脑风暴法练习及游戏：人生面对的主要风险是什么？四.团队创新思维练习实战创意：圆球游戏如何取胜第五章.创新思维的利器—六色思考模式第壹节传统思维的误区和平衡思维的益处引子：雨点变奏曲-传统思维的误区壹.传统思维的误区1.局限性思维局限性思维的弊端2.对抗性思维对抗性思维的弊端二.替代传统思维的方法--平行思维1.平行思维的深入分析2.认识我们的6种平行思维形态三.平行思维的工具—六顶思考帽1.什么是帽子？2.六顶思考帽的价值3.六顶帽子的思考方法第二节六顶思考帽思维训练分析壹如何进行白帽思维1.白帽的概念2.白帽思维的原则案例：公司开始进行“海盗计划”3.白帽思维的难点案例：万科前不久于深圳大梅沙拿了壹块地二如何进行红帽思维引子案例：你喜欢这个设计吗？1.红帽的概念背景情感和思维直觉和思维红帽思维语言2.红帽思维的用途3.红帽思维的使用原则4.红帽思维的难点三如何进行黑帽思维1.黑帽的概念案例：请根据以下对话，指出分别是用的什么思考帽？2.黑帽思维的用途案例：“如果政府增加牢狱处分和刑罚，就会减少犯罪。
”3.黑帽思维的原则4.黑帽思维的难点四如何进行黄帽思维1.黄帽的概念案例：公司如果有人升职，穿黄衣的好处？2.黄帽思维的用途案例：阅读以下广告，然后写出你认为C C C食品的好处。
五如何进行绿帽思维1.绿帽的概念创意和绿帽思维2.绿帽思维使用的原则3.绿帽思维使用的用途4.如何利用绿帽思维进行创新？绿帽思维图案例：逆转诱因-买票乘车六如何进行蓝帽思维1.蓝帽的概念案例：客服主任最近经常接到客户的投诉电话2.蓝帽思维的使用原则3.蓝帽思维的用途案例：某公司是制造销售较复杂机器的公司第三节六顶思考帽思考方法的系统应用壹.如何使用六顶帽子？使用六顶思考帽的六项注意事项二.单独使用六顶思考帽1.黄帽的单独使用案例：请谈壹下对高层人员采用年薪制会有什么好处？黄帽的单独使用范围2.红帽的单独使用案例：明天如果天气不好，我们活动仍照常进行吗？红帽的单独使用范围：3.黑帽的单独使用案例：如果这封邮件发出去，会不会产生什么不利影响？黑帽的单独使用范围：4.绿帽的单独使用案例：除了裁员之外，仍有其他的办法控制成本吗？绿帽的单独使用范围：三.系统使用六顶思考帽1.何时使用六帽序列？2.六帽序列的使用原则3.如何使用初始序列讨论：初始序列应该避免的使用什么帽子？4.如何使用中间序列？5.如何使用结尾序列？6.如何使用简单的短序列？7.如何使用长序列？四.六顶思考帽著名应用案例分析1.日本麦当劳和六顶思考帽2.A B B公司使用六顶思考帽找到了决策3.3M使用六顶思维帽为新市场开发新产品4.波音公司使用六顶思考帽取消了工会和管理层之间的游击航线5.六帽思维造就1984年的洛杉矶奥运会6.A B N A M R O让员工为高层提供新观点7.美国爱荷华洲开发快速参考指南结束语：职业人应对事物进行全方位“彩色”思考总结束语：创新思维—企业进步的永远动力。