上海月星环球港市场调研分析
月星环球港案例分析
视线效果
• 竖向视线效果 • 纵深视线效果 • 横向视线效果 • 上下品牌可见度
视线效果
• 竖向视线效果 • 纵深视线效果 • 横向视线效果 • 上下品牌可见度
视线效果
• 竖向视线效果 • 纵深视线效果 • 横向视线效果 • 上下品牌可见度
• 设计时的考虑的功能 • 灵活性和预留的空间 • 增加体验型空间
特殊装置的效果
• 设计时的考虑的功能 • 灵活性和预留的空间 • 增加体验型空间
特殊装置的效果
• 设计时的考虑的功能 • 灵活性和预留的空间 • 增加体验型空间
南北广场和下沉广场
• 空间尺寸 • 人流的组织 • 广场的功能 • 下沉广场的位置和功能
垂直动线的效果
• 如何把人推向上层 • 垂直交通的最佳位置和距离 • 自动扶梯的利弊 • 观光电梯的功能
垂直动线的效果
• 如何把人推向上层 • 垂直交通的最佳位置和距离 • 自动扶梯的利弊 • 观光电梯的功能
特殊装置的效果
• 设计时的考虑的功能 • 灵活性和预留的空间 • 增加体验型空间
特殊装置的效果
月星环球港
业态分布情况
• 主动线的完整性带来租金均衡 • 重要节点位置适中使主力店基本满足要求 • 每一层都有提升租金的亮点 • 没有百货是一个很大的遗憾 • 有几个不利的过深区域
业态分布情况
• 主动线的完整性带来租金均衡 • 重要节点位置适中使主力店基本满足要求 • 每一层都有提升租金的亮点 • 没有百货是一个很大的遗憾 • 有几个不利的过深区域
• 地下停车视线控制 • 商业入口设计 • 标示系统设计
停车场
上海环球港调研报告
上海环球港调研报告1. 研究背景本调研报告针对上海环球港进行调研，旨在深入了解该项目的发展情况、商业模式和未来前景。
2. 调研方法本次调研采用了定性和定量相结合的方法，包括实地观察、采访、问卷调查等。
3. 环球港项目概述上海环球港位于上海市徐汇区，占地面积超过200,000平方米，以国际化商业综合体为核心，包括购物中心、写字楼、酒店等。
4. 项目发展情况4.1 健全的商业配套环球港项目聚集了众多国际知名品牌，涵盖了多个品类的零售业态，满足了不同消费者的需求。
同时，引入了多样化的餐饮、娱乐和服务业态，提升了消费者的满意度和停留时长。
4.2 商业模式创新环球港项目通过与品牌商合作，引入独家品牌、限量发售和新品首发等活动，不断创新商业模式，吸引更多消费者前来消费。
5. 消费者满意度调研结果本次调研中，我们对环球港的消费者进行了满意度调查，结果显示，绝大多数消费者对环球港的购物环境、服务质量和产品品质都表示满意。
6. 竞争对手分析6.1 地理位置优势环球港周边存在多个购物中心和商圈，但由于其位于上海市中心地段，交通便利，具有明显的地理位置优势。
6.2 多元化业态与竞争对手相比，环球港通过引入更多的娱乐、文化和艺术元素，打造了更加多元化的消费体验，为消费者提供了更多选择。
7. 未来发展前景7.1 电商与线下融合未来，环球港可借助电商平台和线下实体店的融合，提供更加便捷的购物体验，并实现线上线下的互通互联。
7.2 引入新的业态环球港可以考虑引入更多科技、创意和新兴产业，以适应市场的需求变化，提升项目的吸引力和竞争力。
8. 结论综上所述，上海环球港作为一家国际化商业综合体，在商业模式创新、消费者满意度和竞争对手分析等方面表现出明显优势，并具备良好的发展前景。
上海月星环球港
大食代
各楼层业态及品牌—B1
各楼层业态及品牌—1F
黄金珠宝饰 品区
国际品牌
餐饮-甜品
COACH
江苏银行
餐饮-咖啡 零售中高档 品牌旗舰店
ATTOS
宝缇嘉
各楼层业态及品牌—1F
各楼层业态及品牌—2F
设计师品牌
零售区 NOVE
XEBIO 体育用品
MUJI 休闲餐饮
MARKS& SPENCER
各楼层业态及品牌—2F
把商铺进行街坊式布置，类似于老上 顶层设计 顶楼引入商业街模式：在顶层“环球港” 海里弄，打造情景式休闲商业街。
上海环球港调研报告
上海环球港调研报告上海环球港是一座位于上海市静安区的大型综合性购物中心，是国内首个以“时尚、潮流、文化”为核心主题的大型时尚综合体。
本次调研报告将对上海环球港的规模、经营模式、品牌组合、消费者定位、竞争优势等方面进行分析和评估。
一、规模及经营模式：上海环球港建筑面积达到10万平方米，内设有国际一线时尚品牌、高端餐饮、娱乐等多个业态，是一座综合性的购物中心。
与传统购物中心不同的是，上海环球港采用了“主题式购物街区”的经营模式，将各类店铺按主题进行了有机组合，充分满足消费者的购物需求。
二、品牌组合：上海环球港拥有众多国际一线品牌的旗舰店，如LV、GUCCI、DIOR等，同时也引进了一些新兴设计师品牌。
此外，还有一些知名的国内品牌和本土设计师的店铺进驻，形成了一个多元化的品牌组合，满足不同消费者的购物需求。
三、消费者定位：上海环球港主要面向中高端消费者群体，这一定位从其引进的品牌及其价格定位可以看出。
与此同时，上海环球港还通过主题化的购物街区设计，将各类店铺有机地组合起来，吸引更多的消费者前来体验。
四、竞争优势：1.地理位置优势：上海环球港位于上海市中心地段，交通便利，周围配套设施完善，吸引了大量前来购物的消费者。
2.多元化的品牌组合：上海环球港引进了大量国内外一线品牌，形成了一个多元化的品牌组合，满足不同消费者的购物需求。
3.创新的经营模式：上海环球港采用了主题式购物街区的经营模式，将各类店铺按主题进行有机组合，提供独特的购物体验，吸引越来越多的消费者。
4.多样化的娱乐设施：上海环球港还设有娱乐设施，如电影院、儿童游乐区等，为消费者提供全方位的购物和娱乐体验。
五、发展趋势及建议：上海环球港作为上海市乃至全国的一座知名购物中心，未来的发展前景广阔。
然而，随着竞争的加剧和消费者需求的变化，上海环球港需要不断进行创新和改进。
1.不断引进新的品牌：持续引进新兴的国内外品牌，满足消费者对时尚潮流的需求。
2.加强线上线下的融合：建立完善的线上线下购物体系，提升消费者的购物体验。
2021年上海商圈调研报告
2021年上海商圈调研报告2020年国庆节，走访上海112个商场，拍摄照片4828张，对我触动比较大的是宝山安信广场；十年前，我拍到的的安信广场是这样的：十年后，FILA、adidas、SKECHERS的LOGO还在门头上，安信广场早已面目全非，天空飘来几行字：十年生死两茫茫，不思量，自难忘，千里孤坟，无处话凄凉......（打住打住）上面那个女装品牌（EP雅莹）撤出宝山了吗？并没有，只是搬到1公里外的宝乐汇，如下图左下角：不仅是EP雅莹，adidas阿迪达斯和SKECHERS斯凯奇等品牌也搬到宝乐汇，FILA则去了地铁站旁的宝龙广场，这是为何呢？不用去看甲方之间的明争暗斗，只需看地图，到现场走走，就知道安信商业广场的今天实属必然：地图上看，宝龙广场靠近地铁站，属于交通枢纽型商场，宝乐汇和安信均属于社区型商场，宝山这种外环商圈，交通枢纽的作用并不明显；现场看，宝乐汇里面有服装、餐饮、娱乐、亲子等品牌齐全，那还去小小的安信广场干嘛呢？总不能安信买衣服，宝乐汇看电影吧？100多个场跑下来，发现小商圈内能够活得好的，往往只有一个场，这个小商圈内就是宝乐汇，对于这个宝龙广场，我没多大信心；下面用相同的思路，解析主要商圈的残酷竞争；一、商圈——你死？我活？我将上海各区归纳为“7小8大1岛”，7小是静安、黄浦、徐汇、杨浦、长宁、普陀和虹口；8大是浦东、闵行、宝山、青浦、松江、嘉定、金山、和奉贤，1岛是崇明，如下图：根据每个商场的地缘因素，将商场分为4种：1、枢纽型——交通枢纽型，坐落于地铁站上方，职场人士较多，前往商场的出行方式多为地铁；2、社区型——社区型商场位于生活社区附近，小区居民较多，前往商场的出行方式多为步行（备注：学区是另一种形式的社区）；3、商务型——商务型商场位于众多高层办公楼楼下，商务人士较多，前往商场（或办公室）的出行方式多为开车抵达；4、游客型——游客型商场位于旅游景点旁边，外地游人较多，到达景点的方式多为汽车或地铁，从景点进入商场的方式多为步行；搞清楚4种类型的商场后，我们选4个场，结合所在商圈实际情况，作个小小的解析；第1个：中信泰富（南京西路商圈）这个商圈内，金鹰几乎改行，中信泰富已闭店装修，梅龙镇品牌稀稀拉拉，日子也不大好过，要透过现象看本质，得从商圈类型和品牌类型说起；上面，我将商圈类型分成了枢纽型、社区型、商务型和游客型4种，同理，我将品牌类型分成了6种：A-奢侈品牌（CHANEL、DIOR、PRADA等）B-国际轻奢（PINKO、sandro、maje、MK等）C-国际大众（ZARA、MassimoDutti、UNIQLO、NIKE、adidas、MUJI无印良品等）D-国内高级（ICICLE、EP、VGRASS等）E-国内中少（dazzle、MO&Co、哥弟、伊芙丽等）F-国内大众（热风、李宁、UR、名创优品等）南京西路商圈是商务型+枢纽型，对应的客群是高端商务精英（A+B）和小资型职场白领（B+C），下面对几个场一一做个分析：恒隆广场：恒隆内部品牌结构是A+B，定位准确；中信泰富：早先品牌结构与恒隆广场重叠（A+B），数量不够，加进不少别的品牌来凑数；梅龙镇广场：内部品牌结构为D+E，极少数纯正“高级白领风”的国内品牌在里面撑场子；兴业太古汇：这个场品牌结构是B+C，定位很准确，超级星巴克就在这里；中信泰富2021年重开，我想给他出个主意，内部品牌结构B+C （同兴业太古汇），具体如下：1、轻奢主角化；轻奢在恒隆只是配角，中信可将最好的轻奢品牌捧成主角，给出无法拒绝的条件；2、收编ZARA系：中信附近的ZARA系专卖店有ZARA、Massimo Dutti、Oysho、ZARA Home、Uterqüe共5个，几乎全是大店，给出最好的条件把他们收进来，这些都是带流量的；一旦收编，任何国内品牌都不可能在ZARA系店址上存活，不信你换波司登、UR、森马、海澜之家试试，分分钟死给你看；堂堂一个中信泰富，搞不赢几个街边店，2021年就别开了；3、大众品牌：CHARLES & KEITH、NIKE、adidas、MUJI无印良品等品牌弄进来，这个商圈适合这些品牌，却没有；4、配套品牌：电影院、星巴克、喜茶、海底捞、胡桃里、西贝莜面村、南京大排档、桃园眷村、太二、乐凯撒、哈根达斯搞进来；在恒隆广场面前，中信泰富就别端着了，拽住自己的底线，把气氛搞起来，做南京西路最闹的仔，中信泰富和梅龙镇，或许只有一个好好活；第2个：八佰伴（陆家嘴商圈-1）仔细看地图，发现八佰伴附近有着大量居民社区，所以八佰伴的主调是社区型商场，客群结构主体应该是D+E+F，实际品牌结构是D+E为主，其它各带一点点，定位是准确的；八佰伴的危机在于，他的社区年轻人和商务精英正在被抽离，当客群抽离促使优质品牌撤离时，八佰伴就会“塌方”，到时会有更多的品牌想走，最后就剩一群坐等打折的“半老徐娘”......被抽离的社区年轻人和商务精英能去哪呢？地铁站上方的陆家嘴中心L+MALL是个不错的去处：楼上是商务楼（支付宝大厦等），楼下是地铁口，这个L+MALL 可以算是商务型+枢纽型商场，可以拦截八佰伴的部分客流，客流主体为A+B+C；现场看，L+MALL品牌结构主体是B+C，其次是E、F，与八佰伴是错开的，占据地缘优势的L+MALL，有N多办法将八佰伴按在地上摩擦，比如：1、轻奢自主招商：L+MALL的轻奢品牌（B），大部分是通过“老佛爷百货”进来的，这个中间商在店铺装修上能省则省，于是我们看到了全中国最简陋的国际轻奢店铺，看MK：负1楼人流量较大，老佛爷百货1~4层鸟都没几只，有点想不通，连卡佛都佛系了，还把老佛爷这尊佛请来干嘛？香客都没有，自主招商不香吗？什么？2公里外的国金有店？招不过来？开条件嘛，不要说轻奢了，一线奢侈品牌都可以弄几个过来；2、收编ZARA系：ZARA正大广场店外游客的热闹，与ZARA店内的冷清，形成了鲜明对比，ZARA的当务之急，是在陆家嘴商圈打开新局面。
环球港市场调研报告
环球港市场调研报告
环球港是一家位于中国的主要购物中心，提供各种产品和服务。
本次市场调研报告旨在对环球港的市场地位、竞争优势和潜在发展机会进行分析。
首先，环球港在中国市场占据重要地位。
作为一家具有国际影响力的购物中心，环球港吸引了大量的消费者。
其位于城市核心地带的地理位置使其成为许多顾客的首选目的地。
此外，该购物中心拥有丰富多样的品牌和商家，满足了不同人群的购物需求。
环球港通过不断创新和改进服务，为顾客提供优质的购物体验，赢得了良好的声誉。
其次，环球港具有一定的竞争优势。
首先，该购物中心拥有大量的品牌商家，可以提供多样化的产品和服务。
其次，环球港注重商场设计和装修风格，为顾客营造出舒适和时尚的购物环境。
此外，环球港还注重与品牌商家的合作，为他们提供各种支持和促销活动。
这些竞争优势使得环球港在激烈的市场竞争中占据一席之地。
然而，环球港仍面临一些潜在的发展机会。
首先，该购物中心可以进一步扩大其品牌商家合作的范围，增加更多的知名品牌进驻，以吸引更多的消费者和顾客。
其次，环球港可以通过在购物体验上做出更多的创新，例如增加互动体验区域、推出个性化定制服务等，提升顾客满意度和黏性。
此外，环球港还可以进一步扩大其线上渠道，开拓电子商务市场，提供更多的购物选择。
综上所述，环球港作为中国市场的重要购物中心，拥有良好的市场地位和竞争优势。
然而，在不断变化的市场环境下，环球港仍需要抓住潜在的发展机会，进一步提升自身的竞争力和创新能力。
通过不断改进服务和拓展合作伙伴关系，环球港有望继续在中国市场上取得成功。
上海环球港调研报告
上海环球港调研报告上海环球港是上海市的一家大型综合性商业综合体，位于浦东新区陆家嘴地区，是集购物、餐饮、娱乐、文化等多种功能于一体的商业综合体。
作为上海市新兴的购物中心，我对其进行了调研，并撰写了以下报告。
一、上海环球港概况上海环球港占地面积约270,000平方米，总建筑面积约544,000平方米，分为地下两层和地上九层的商业综合体。
环球港内部设有超过400个商铺，包括国际奢侈品牌、国际快时尚品牌、大型百货公司、餐饮娱乐等，以满足不同消费者的需求。
二、上海环球港特色1. 多元化品牌选择：上海环球港为消费者提供了从奢侈品到快时尚品牌的多种选择，满足不同消费群体的需求。
2. 独立设计师品牌：环球港开辟了一些专门为独立设计师提供销售场所的空间，让消费者有机会接触到更多独特的设计和时尚潮流。
3. 文化和娱乐活动：环球港通过举办各种文化和艺术展览、音乐表演等活动，为消费者提供了一个全方位的购物娱乐体验。
4. 智能化服务：环球港通过智能设备和系统，为消费者提供了一系列便捷的服务，如购物导览、快递存取等。
三、上海环球港的优势与问题1. 优势：（1）地理位置优越：上海环球港位于浦东新区的核心地带，周边有多个高档写字楼、住宅区和旅游景点，吸引了大量的消费者。
（2）商户多样性：上海环球港聚集了大量国际品牌和本地知名品牌，给消费者提供了丰富的购物选择。
（3）品牌质量可信：环球港内的品牌大多是有口碑和知名度的，消费者购物时可以更加放心。
（4）购物环境优雅：上海环球港建筑风格时尚而典雅，内部设计时尚简约，环境舒适宜人。
2. 存在问题：（1）价格较高：由于环球港内的很多品牌都是国际奢侈品牌，价格往往较高，一些中低收入群体可能无法负担。
（2）餐饮选择有限：环球港内的餐饮品牌相对较少，种类不够丰富，消费者在用餐方面可能缺乏选择。
（3）人流拥挤：由于环球港在周末和假日吸引了大量的消费者，人流较为拥挤，购物体验可能受影响。
（4）租金高昂：环球港位于浦东新区核心地带，租金较高，这使得一些小型商户可能无法负担。
《上海环球港安全管理调查报告2200字》
上海环球港安全管理调查报告一、上海环球港简介上海环球港自营业以来，以其崭新的“商业、旅游、文化等”及功能概念独特的购物环境，吸引着众多消费者，并且受到广大消费者欢迎。
如今，环球港购物中心汇聚着超过400家品牌店，超过100家餐饮，电影院，溜冰场和书店、儿童乐园等，形成当前购物式体验消费链的一个完整体系，满足人民美好生活愿望。
二、上海环球港安全管理存在的问题（一）消防安全管理存在盲区通过数据调查发现，服装店铺是各商场中数量比例最高的一家，服饰属于易燃材料。
通过研究发现，一个六十平米品牌每天库存量可达1000件。
店铺面积不大，多数区域用作商店陈列，仅有极小区域用作仓库储藏，多数货物挤在仓库里，货品只会不停地加高堆在一起，造成货品对喷淋头的全面阻挡。
仓库面积不大，职工们边吃边歇，挤入库房，就连工人们也躲进仓库吸烟，仓库里有很多货物，一发生火灾，便很快扩散开来。
而且常常火灾初起就会在大家没有注意到的情况下起火。
员工的多数时间在卖场店铺，仓库大部分都要休息或者提货时才能进去，且仓库大多都是密封隐蔽的地方，一旦角落起火，人们很难察觉。
（二）举办大型活动不乏安全管理隐患环球港购物中心每年都要举办多次各类大型活动，在举办大型活动时，主要有两个安全隐患：1.人身安全隐患。
每年迎新年都要举行跨年狂欢，无论是品牌大优惠、环球港B2太阳大厅舞台区整点抽奖活动及演出，或者五层屋顶世界港口小镇事件，等等，精彩纷呈的各类活动，每年都吸引了成上万的观众，场面处处人头攒动，人在不慎跌倒时，极易出现踩踏，肢体等冲突事故。
2.财产安全隐患。
在盛大的活动中吸引了众多的消费者，顾客购物时心情舒畅，还都比较轻松，对于自己的生命和财产安全有所懈怠，购物的时候包随便扔，许多小偷都是趁着没人注意偷东西，客户买东西手机，包包丢了，每期大事件都会发生。
还有些小偷常常利用某些商店客流较多的时候，乘乱盗走商店里衣服，商店里每年都有很多衣服被偷。
（三）应对疫情防控的措施有漏洞环球港共计有十五个出入口，鉴于防控的需要，主要在一楼区域的东南和西北方向开设出入口，B1楼南入口1个，B2楼南地铁口，其他出入口暂时封闭。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
总建筑面积: 480000 ㎡ 占地面积: 66000 ㎡ 建筑总高度: 248 m 办公楼层数: 46 层 商业楼层数: 5 层 停车位: 约 2200 辆 购物中心(B2-4F) : 320000 ㎡ 商务办公: 80000 ㎡ 五星级酒店(7F-25F) : 40000 ㎡ 公寓: 40000 ㎡
分析总结
调研结束思考总结
经本次考察调研结果，主力店的比例在整个上海月星环球港的比例相当高，这样形成的结果 就是很大一部分租金是比较低。 经分析，这是通过对项目本身的运作模式来考虑最终决策： 1、本身的运作可以能够保障政策现金流的平衡。至少内部能够平衡，这样才能继续发展。在 综合体的购物中心中形成商业、公寓、酒店、写字楼、会所整体运营模式上的平衡。 2、酒店公寓和甲级写字楼带来了中高端消费人群，周围的密集住宅区提供了长期的消费人群。 3、目前招商进度已经全部结束，70%已经营业，30%正在装修。
业态组合详表（分楼层）
业组合
业态组合详表（分楼层）
业态组合
业态组合详表（分楼层）
业态组合
业态组合详表（分楼层）
业态组合
业态组合详表（分楼层）
业态组合
租金详表（分楼层）
租金
租金详表（分楼层）
租金
租金详表（分楼层）
租金
分析总结
SWOT分析
优势 机会 1、周边具有庞大数量的消费人口。 1、周围没有大型购物商场。 2、休息场所非常多，老人和小孩坐在位置上，年轻人去购 2、未来周边大型商务区给本案带来的庞大人 口数量。 物。 3、餐饮业态种类较多符合各个消费者的需求。 4、商场拥有良好的购物环境和物业管理。 5、亲民的业态配比，合理化的品牌引入。扩大了消费族群. 6、便捷的交通网路更容易引导消费者来此购物的心态。 7、动线，分流做的非常好。 劣势 1、商场体量过大管理和业态配比较为不便。 2、月星集团属于从家居行业转行，缺少百货以及购物 广场、奢侈品中心的经验。 3、运营团队不够专业。 4、停车位都是露天的，导致对车辆本身损害很大，停 车位还没有全部开放。 威胁 1、未来周边强大竞品开业。 2、周边的商业氛围没有形成，主要是周边规 划不够完善，难以形成良好的商业气氛。
上海月星环球港
目录
背景资料 构造划分
上海月星环球港分析
分析总结
背景资料
项目定位
上海“环球港”启动于2008年，旨在对大型商业综合体进行全新定义，首次全面提出“商、
旅、文”三大中心功能概念奠定其商业地位，满足新时代消费提升，为消费者提供一个展示世界 东西方文明和高档生活品质的绚丽舞台。该项目作为集“商业、旅游、文化” 三大中心功能于 一体的全业态城市中心商业综合体，总建筑面积达48万平方米，商业面积近32万平方米，高级
项目3.5公里范围住宅
月星环球港附近住宅楼： 附近一共有22个住宅小区
项目3.5公里范围人口结构
项目3.5公里范围人口结构
项目3.5公里范围人口结构
项目3.5公里范围人口结构
人流量分析
10分钟人流统计
十分钟的人流量在250-300人之间。
人流量分析
10分钟人流统计
构造划分
地铁人流：地铁3号、4号、11号、13号、14号线，五 条轨交环绕整个项目，带来大量人群。 商务人士：酒店式公寓、高级会所和甲级写字楼，成人 商务人士和白领的聚集地。 游客：五星级酒店将为购物中心带来大量的观光客和旅 游人士。 居民：周围缺乏大型业态的购物场所。此地大量具名成 为长期的消费群。
构造划分
办公楼12万平方米，五星级酒店面积约4万平方米，以特大型综合购物中心为主题，辅之以甲级
办公、展览、娱乐、餐饮、休闲与健身等配套功能，立足上海，辐射长三角，连接全球市场。这 座全球中心城区最大的商业综合体呈现给人们的绝不仅仅是一处普通的消费购物场所，更将成为 引领都市最新时尚文化生活概念的风向标。
消费者调研
建筑内部布局与业态
业态布局考量
内部动线
业态布局考量
垂直分区说明
垂直分区说明 三首层概念 - 利用项目轨道交通的连接优势，利用大量的人流来提升各楼层的商业价值。 - 通常购物中心内的零售区域分布在1F-2F，但本项目的零售区域可向高低楼层分别扩大，延 伸至B1-3F。 零售分区概念 - 通过主力店位置的分布与特殊的建筑条件（4层8米的层高）以及项目巨大的体量，我们必须 也合适对项目垂直进行 楼层主题分区。