抓管理增效益上项目促发展
抓项目促发展工作情况汇报
抓项目促发展工作情况汇报
尊敬的领导：
我通过此次工作情况汇报，旨在向您介绍我们团队在抓项目促发展工作方面所
做的努力和取得的成绩，同时也对未来工作提出一些建议和展望。
首先，我们团队在抓项目方面，通过深入市场调研和客户需求分析，成功获取
了一批潜在项目资源。
我们充分发挥团队协作优势，与客户进行有效沟通，确保项目需求和公司实际情况相匹配，为项目的顺利推进打下了坚实的基础。
其次，在促发展方面，我们注重项目的全程跟踪和服务，不断优化项目执行方案，提高项目执行效率，确保项目按时交付并达到客户预期效果。
我们还加强了与合作伙伴的沟通与合作，拓展了项目资源渠道，为公司业务拓展打下了坚实的基础。
此外，我们还注重项目成果的总结与分享，通过对项目经验的提炼和总结，形
成了一系列的项目案例和经验分享，为公司的业务发展提供了宝贵的参考和借鉴。
在未来的工作中，我们将进一步深化市场调研，加强与客户的沟通，挖掘更多
的项目资源。
同时，我们将加强团队建设，提升团队执行力和服务意识，不断提高项目执行效率和服务质量。
我们还将加强与合作伙伴的合作，拓展更多的项目资源渠道，为公司业务发展注入新的活力和动力。
总之，我们团队将一如既往地努力工作，不断提升自身的专业能力和服务水平，为公司的发展贡献自己的力量。
我们相信，在公司领导的正确领导下，我们一定能够取得更加辉煌的业绩，实现公司的发展目标。
最后，感谢领导对我们工作的支持和关怀，我们将不负重托，继续努力工作，
为公司的发展贡献自己的力量。
谨此汇报。
此致。
敬礼！。
加强项目现场管理提高项目管理效益
加强项目现场管理提高项目管理效益摘要：阐述了工程项目现场管理的重要性和必要性,总结出施工项目现场管理存在的问题以及优化现场管理必须遵循的基本原则,并提出了现场管理的主要途径,以达到提高项目管理效益的目的。
1项目现场管理重要性剖析现往常，工程项目成为施工单位进步效益与信誉的重点窗口，同时又是工程项目管理的动身点。
因而，在实践生活中，施工单位常以工程项目管理为中心，以进步项目的整体质量，这已成为施工单位持续、稳定开展的主题。
但是，项目现场管理未工程项目管理的中心内容，可以充沛表现进项目管理程度。
一切，施工企业要想在剧烈的市场竞争中站稳脚步，就要及时更新管理理念，增强现场施工管理，只要这样，才能够大大进步施工企业的竞争力。
项目施工现场为施工企业施工、管理以及肉体相貌的集中表现。
所以，只要确保施工现场的文化，才能够取得更大的社会效益，博得良好社会信誉。
为进一步确保施工现场管理可以有条理的进行下去，那么就要明白指出管理人员的管理职责，能够说，这成为标准施工现场管理的一个前提条件。
因而，项目施工单位要分离工程范围与类别，配置相应的设备与足够的施工人力资源，同时还要进一步明白指出各自承当的义务与应尽的义务。
总而言之，施工现场管理人员必需要深化到施工现场，对其进行细致的理解。
而关于项目工程的管理程度的上下决议于施工现场管理能否落实到位。
所以，对施工现场的管理具有非常重要的意义。
2工程项目施工现场管理存在的问题2.1施工单位管理程度偏低现往常，大多数施工单位对施工现场管理未惹起足够的注重，进而招致管理分工与义务不够明白、各项管理机制不够完善、管理程度达不到规范请求。
此外，在施工现场，各种施工资料、机械设备等乱堆乱放，招致施工程序无章可循。
再加上，施工现场人员的客观能动性较差，对各个施工工序的质量检查未及时落实到位，这不只糜费了大量的人力资源，而且又增加平安事故发作概率。
由于存在上述施工现场管理不够完善，因而，这对企业今后的开展产生宏大的影响。
干好项目、管好项目的提质增效管理方案、措施、建议
干好项目、管好项目的提质增效管理方案、措施、建议概述项目管理是组织实现战略目标的关键活动之一。
干好项目、管好项目是企业实现可持续发展的基础。
为了提高项目管理水平，提升项目绩效，需要制定一套科学有效的管理方案、措施和建议，以期实现项目管理的提质增效。
1. 建立科学合理的项目管理框架首先需要建立科学合理的项目管理框架。
在项目管理框架的制定过程中，要充分考虑组织战略目标、项目管理目标和项目特点，确立项目管理核心理念，明确项目管理体系的组织结构、职责划分、决策机制、信息流程等要素，使项目管理框架与组织战略和现实需求相契合。
2. 建立高效的团队管理机制建立高效的团队管理机制是提高项目管理质量的重要保障。
首先要搭建一个高效的团队管理组织结构，明确团队成员的角色和职责，建立激励机制，保持团队成员的积极性和创造性。
其次需要加强团队沟通协调能力，强化团队协作意识，提升团队整体执行力。
3. 强化项目管理流程管控在项目管理中，流程是保障项目执行质量和效率的重要保证。
因此需要建立完善的项目管理流程，包括项目立项、计划编制、执行控制、风险管理、变更管理、验收交付等环节。
同时需要建立严格的监控机制，及时发现问题，及时调整方案，保证项目按时、按质、按量交付。
4. 制定科学的项目管理标准和规范制定科学的项目管理标准和规范是保证项目管理质量和效率的重要手段。
根据组织的实际情况，可以借鉴国际通行的项目管理标准，结合企业自身的实际情况，制定适合企业的、具有针对性的管理标准和规范，确保项目管理的一致性和高效性。
5. 应用先进的项目管理工具和技术在项目管理中，合理应用先进的项目管理工具和技术，能够提高项目管理的效率和质量。
如项目管理信息系统、项目管理软件、大数据分析技术等。
企业可以根据自身情况选择合适的项目管理工具和技术，提升项目管理的信息化水平。
6. 加强项目管理人员的能力建设项目管理人员的素质和能力是项目管理质量的关键因素。
企业需要加强对项目管理人员的培训和教育，提升他们的专业技能和综合素质。
抓管理 促效益 推动企业稳步发展
宾。二是对不同房价档次 的住 客分别赠送餐券、水
果、 娱乐券等。以表心意。三是对 “ 和协议单位 Ｖ
客人提供特殊接待服务。 四是掌握住店宾客生 日。 及
这些措施增加了宾客对 酒 Ｉ 、健全规章制度 。严格照章办事。五年来 ，我 时送上生 日礼品表示祝 贺。
们根据酒店管理的特点和星级酒店评分标准．制定 、 店的满意度和认 同感． 留住 了长住窖和 回头客． 提高 完善 了包括 Ⅸ 员工守则》 《 、 员工行为规范》 （ 、《 员工奖 了住房率和客房收入 。
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经营管理
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和支持 下， 全体员工 同舟共济、齐心协力大胆改革 ，
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曩门盒宝大 酒店
五年来， 门金宝大酒店在福建省总工会 的指导 事管理科学化。 厦 ２ 、按照精简、高效的原则科学合理地建立 岗位
用，又可避免 因职责交叉等引起的推诿 、扯皮现象，
年实现利润２ ０ 年之前在 １０ ０１ 万元以下 ， ２ ０ 年 提高工作效率。 ５ 而 ０１ 五年来， 通过合理的设 岗定编 ， 共精 ｏ 之后年均在２ ０ ５ 万元以上。五年来， 厦门金宝大酒店 简人员近 ５ 人 ，有效降低 了管理费用 ，促进了酒店 在抓管理、 促效益， 推动企业稳步发展方面， 主要做 经济效益的提高 。
经理调整到一般员工 岗位或者给予辞退。人 事制度 的改革破除 了长期以来酒店干部身份
的终身制，形成了人员能进能 出，职务可上
可下，待遇可升可降，优秀人才能够脱颖而
出的公正、透 明的选人用人机制 ，促进 了入
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抓项目促发展全面推进经济建设
抓项目促发展全面推进经济建设当前，随着经济全球化的加深，我国面临着许多挑战和机遇。
为了全面推进经济建设，我们必须采取有力的措施和策略，抓好各项重大项目，以推动经济发展。
本文将详细分析抓项目促发展的重要性，并提出一些可行的举措。
首先，抓项目促发展是实现经济增长的重要路径之一、项目建设是一个国家经济活力和创新能力的重要体现，具有拉动需求、促进就业、推动产业升级等多重效应。
通过积极策划、合理布局优势产业的项目，可以带动相关产业链的发展，提高经济的综合竞争力。
同时，项目建设还可以有效缓解经济下行压力，稳定经济增速。
抓好重大项目，对于推动经济发展具有不可替代的作用。
其次，抓项目促发展可以推动区域协调发展。
我国地域广阔，经济发展不平衡是一个长期存在的问题。
通过在不同地区启动一些有利于区域协调发展的项目，可以扩大内需市场，增加就业，提高生活水平，缩小地区发展差距。
同时，项目建设还可以带动相关产业的发展，促进产业集聚和区域一体化建设，增强区域发展的整体效果。
再次，抓项目促发展可以提升创新能力和科技水平。
当前，我国正面临着从“中国制造”向“中国创造”转变的重大机遇。
通过抓好重大项目，可以引入先进的生产技术和设备，培育新的产业链和价值链，推动传统产业向高端制造业转型升级。
同时，项目建设还可以通过技术创新、科学研究等方式，提升我国的自主创新能力和科技水平，推动经济从依赖资本密集型增长向创新驱动型增长转变。
最后，抓项目促发展还可以提高人民群众的获得感和幸福感。
经济建设的根本目的是为了改善民生，提高人民群众的生活品质。
通过抓好城乡基础设施建设、教育医疗等重大项目，可以改善人民群众的基本生活条件，提高社会保障水平，增加公共服务供给，提升人民群众的获得感和幸福感。
在抓项目促发展方面，我们可以采取以下几个方面的措施：首先，加大政策支持力度，提供有力保障。
政府应制定更加优惠的政策措施，包括税收、融资、用地等方面的支持，为项目建设提供更加宽松和稳定的环境。
以管理促发展向管理要效益
以管理促发展向管理要效益管理是一种组织和协调资源，以实现既定目标的活动。
管理的核心是决策和规划，它涵盖了组织、领导、协调、激励和控制等方面。
对于个人来说，有效的自我管理可以帮助我们更好地发挥自己的潜力，提高工作效率和生活品质。
对于组织来说，良好的管理可以提高内部的合作和竞争力，增强创新和反应能力，实现业务和利润的增长。
对于社会来说，科学的管理可以促进资源的合理配置，推动经济和社会的全面发展。
在实践中，管理的方式和方法有许多，下面我将介绍几个重要的方面。
首先，建立科学的管理体系。
一个健全的管理体系，对于组织的发展至关重要。
它包括目标和战略的制定与执行、组织结构的设计、人力资源的管理和培养、业务流程的优化等。
通过建立科学的管理体系，可以提升组织的管理水平和效率，推动发展。
其次，注重团队建设和协作。
团队是组织中最基本的单位，团队的效能直接决定了组织的发展水平。
要加强团队建设，培养团队精神和协作意识，激发员工的积极性和创造力。
通过建设高效的团队，可以提高工作效率和质量，增加竞争力。
第三，加强沟通和反馈。
沟通是管理的重要手段，它是信息传递和理解的桥梁。
良好的沟通可以消除误解和冲突，促进信息的共享和知识的创新。
同时，及时的反馈可以帮助管理者了解情况和问题，并采取相应的措施。
通过加强沟通和反馈，可以提高组织的灵活性和适应能力，推动发展。
第四，持续学习和创新。
管理是一个不断学习和适应的过程。
管理者要不断更新知识和技能，培养创新思维和能力。
同时，鼓励员工学习和创新，激发他们的潜力和热情。
通过持续学习和创新，可以提高组织的竞争力和抗风险能力，实现可持续的发展。
最后，重视社会责任和可持续发展。
管理者要有社会责任感和环境意识，积极参与社会公益事业，推动可持续发展。
通过履行社会责任和推动可持续发展，可以树立良好的企业形象，提升品牌价值和市场竞争力。
总之，以管理促发展是一个循环往复的过程，需要不断优化和完善。
通过建立科学的管理体系、加强团队建设和协作、加强沟通和反馈、持续学习和创新、重视社会责任和可持续发展等方面的努力，可以实现管理和发展的良性循环，取得良好的效益。
以管理促发展 向管理要效益
以管理促发展向管理要效益在日趋国际化的市场中，企业要在激烈的市场竞争中求生存和发展，除了发挥其自身优势、科技优势和人才优势外，通过加强管理,以管理促发展要效益也是十分重要的经济手段.企业的一切经济活动的根本出发点是不断提高企业的经济效益。
而要提高企业的经济效益，必须加强对企业的全方位管理，有效地将管理资源转化为经济效益,实现管理的规范化、制度化和科学化。
一个企业即使有了先进技术和一定的生产规模，但如果没有一个良好的管理人才队伍,也很难想象会有稳定持久的经济效益。
因此，只有抓住企业经济活动中的消极因素，采取相应措施,对管理资源进行再开发，才能使企业的管理机制不断完善，企业经济效益也才能不断提高。
一、提高对企业管理资源和经济效益关系的认识一些企业的领导没有真正树立起提高管理的效能,向管理资源要经济效益的观念。
要效益不要管理或重效益轻管理成了企业比较普遍的现象。
社会化大生产的实践已经充分证明,生产离不开管理。
管理效能的好坏,对提高企业经济效益有着决定性的影响。
企业管理是社会化大生产的伴随物，是在生产过程中凝聚起来的，贯穿于企业整个生产活动之中。
对企业所从事的各项经济活动包括计划、组织、指挥、调解和监督都离不开管理；合理利用企业的各种资源，减少各生产环节所出现的偏差和失误，最终达到取得符合社会需要的大于劳动消耗的经济成果的目的都要通过管理来实现.因此让管理为实现经济效益服务，就成为人们从事经济活动的准则。
随着生产技术的进步，劳动社会化程度的提高，社会经济联系的广泛，管理与经济效益的关系日益紧密，已成为影响企业经济效益的重要因素。
二、管理是生产力的要素之一现代科学表明，管理是生产力的要素之一,它起着放大生产力的作用。
为了充分发挥管理的功效，现代管理者必须端正观念,适应市场经济的要求，合理配置生产力的各种要素，以取得最佳的管理效果.在现代生产和市场经济条件下，管理者必须改变计划经济时代形成的旧观念，树立竞争观念、人才观念、时间观念、民主管理观念、现代经营观念等。
抓管理提质量强特色促发展
抓管理提质量强特色促发展近年来，我国各行各业的发展步伐越来越快，市场竞争也越来越激烈。
在这种环境下，企业要想在市场中立于不败之地，必须注重质量管理、强化特色，提升产品和服务的质量与竞争力，进而推动企业持续健康发展。
本文将从抓管理、提质量和强特色角度入手，探讨如何促进企业发展。
一、抓管理管理是质量的基础，没有规范的管理就不可能保证产品和服务的质量。
企业要想提升质量，就必须从管理做起，系统化地开展管理工作。
1.加强内部控制内部控制是企业管理的基石，只有强化内部控制，才能有效地管理企业。
企业要建立完善的内部控制制度，明确各个职责、规章制度和流程，并严格按照制度执行，加强内部监督，防止内部失控。
2.推进标准化标准化是企业管理的重要手段，也是提升质量的基础。
企业要建立起一套完整的标准体系，制定标准化操作流程，加强对各类信息、数据的管理，确保企业各项工作按照标准有序进行，提高企业管理的规范性和效率。
3.实行信息化信息化是管理转型升级的必经之路，企业要大力推进信息化建设，建立起完善的信息化平台和数据库。
通过信息化手段，企业可以加强对业务流程的控制和管理，提高数据的准确性和及时性。
二、提质量提升产品和服务的质量，是企业立足市场的重点之一。
企业要在产品和服务质量上下工夫，不断提高消费者的满意度和信任度。
1.加强质量管理质量管理是产品和服务质量的基础，企业要重视质量管理，建立完善的质量管理体系，制定出一系列严格的质量管理规程、流程和标准，全员参与，精细管理，打造高品质的产品和服务。
2.加大技术投入技术是保障质量的重要支撑，企业要注重技术创新，加大技术投入，建立技术创新的长效机制，培养技术人才，提高技术水平，不断推出具有竞争力的产品和服务。
3.加强客户服务客户服务是企业赢得客户长期信任和支持的关键，企业要注重客户服务的质量和提升客户体验。
通过优质的服务，建立稳定的客户群体，提高客户的满意度，加强与客户的信任和合作。
抓管理 增效益
抓管理增效益抓管理、降成本、促发展、增效益，如何使我们国泰长久持续的发展，我认为主要是在管理上下功夫，因为我们的三条矿带Fe3O4都是贫矿，为此我提出自己的观点看法。
在市场经济体制下，企业之间的竞争越来越激烈，在保证产品质量的前提下，产品的综合成本越合理越低，产品的竞争力就越强，产品的兴盛期就会相对增长，从而使我们国泰得到壮大和发展，因上，产品的成本管理是企业兴衰一个非常重要折环节。
一、首先要控制好矿山资源资源对矿山企业来讲，是至关重要的，是矿山企业的基础、关键，企业的生命线。
一种质量高、矿产品适销对路的资源，更是矿山企业求之不得、竭力想得到的。
二、科学、合理、严格控制探采工程任何一个矿山在生产期都存在进一步探矿的必要。
对已知矿体、矿脉进行边探、边摸底，详细准确地了解矿体的赋存情况，一方面可增加地质储量，另一方面可为矿块设计提供详细的资料，科学合理地布置采矿工程。
在生产期间，对已知矿体周边进行探矿，了解矿体周边是否还有未知的盲矿体，平行脉等。
探矿、采矿工程布置—1—的是否科学、合理，都直接影响矿山企业的经营效益，采矿成本，资金的流向，因此在布置探矿工程时，应遵循“全、准、少”的原则。
三、采用“成本例算法”控制成本核定生产成本有正算和倒算两种方法。
正算法大家都很清楚，不再叙述。
正算法是计划经济体制下一种常用方法，在事前只考虑生产过程中所消耗的材料、人工、管理费各种费用，没有考虑市场的变化，需求走向，利润指标的控制是被动的；而“倒算法”则是首先锁定利润指标，利润优先，再根据市场的价格走势、需求走向、原矿的品位，确定产品产量、生产、销售、管理过程中的各项费用。
四、采用各班组承包法控制、降低成本就是承包给各班组或个人来降低成本。
五、采用破、磨矿单位费用承包的方式每月底根据矿山企业破、磨矿石量，按承包的单价进行结账，按通俗的说法就是“先上车后买票”。
采用这种办法，一可使得材料生产、供应商主动地提高材料质量。
质量求生存、管理增效益、研发促发展
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抓管理增效益上项目促发展全力推动生态型花园式新驿站建设提档升级同志们：刚才，书记做了重要讲话，客观总结了2011年工作，深入分析了经济社会发展面临的形势，对2012年工作进行了总体安排和部署，希望大家准确把握精神实质，认真抓好贯彻落实。
下面，根据党政联席会议讨论的意见，我讲两个方面的问题。
一、正确估价过去一年的工作，倍加珍惜来之不易的大好局面和已经取得的可喜成绩2011年是“十二五”规划开局之年，也是我局经济社会发展取得较大成就的一年。
一年来，全局上下坚持以科学发展观为指导，用科学的态度分析形势，用开放的思维抢抓机遇，用创新的精神谋求发展，在困难中拼搏，在挑战中奋进，不仅如期完成了年初确定的各项重点工作任务和目标，而且继续保持了经济社会大发展、快发展的良好势头，实现了“十二五”起步之年的“开门红”。
全年实现林业总产值5.4亿元，完成年计划的102%；实现利润1418万元，超额完成任务；完成上缴9029万元，完成年计划100%；完成城镇固定资产投资8450万元，完成年计划的113%；工业固定资产投资完成5900万元，完成年计划的124%；规模以上工业增加值实现7769万元；GDP实现4.5亿元，增速达到9.8%。
过去的一年，是我局经济快速发展、综合实力不断提升的一年；也是社会事业协调发展、职工生活持续改善的一年。
一年来，经过全局上下的共同努力，资源管理形势进一步好转，企业管理进一步规范，民生问题进一步落实，重点工作取得了突破性进展。
脱硫剂项目一期工程竣工，腐殖酸综合利用与保护项目具备试生产条件，超越蓝莓加工厂完成整体改造任务，华驿公司在加工原料明显不足的情况下实现利润150万元，营林工作在全区纯林业局评比中取得第一名的好成绩，春秋两防实现了无森林火情火警的目标，二区、三区改造和局址集中供热工程如期竣工，棚户区改造工程按期交付使用，筹措资金532万元对镇内部分沙石路面道路进行了硬化升级，投入资金170万元对主要街路、党政机关办公场所、要害部位安装了监控系统，职工人均月工资实现同比增长77%，公共环境、办公条件和职工生活水平得到明显改善。
与此同时，社会保障、安全生产、广播电视、社会治安综合治理等项工作均取得了全面进步。
一年的发展令人振奋，一年的成绩来之不易。
一年来，我们之所以能够克服经济转型、体制转轨“阵痛期”带来的诸多不利影响，继续保持经济平稳较快发展的良好势头，主要得益于地委、行署、林管局的正确领导和科学决策；得益于林业局党政班子的密切配合和团结协作；得益于各友邻单位、离退休干部以及社会各界的大力支持和倾心帮助；更得益于全局广大干部职工群众的顽强拼搏和无私奉献。
在此，我代表林业局向全局广大干部职工，向长期以来给予林业局大力支持的离退休老同志和社会各界人士表示崇高的敬意和衷心的感谢！客观地总结工作，成绩固然可喜，但问题必须正视。
一是可采资源日益锐减。
根据地区二期天保方案，我局木材产量将由一期天保方案确定的27.99万立方米进一步调减到 5.27万立方米。
根据资源调查结果，我局目前可采蓄积也只有28.7万立方米，即便是按照调减后的木材产量，可采资源不足的问题仍很突出。
在其他产业未能形成规模、森工采运业仍然是主导产业的情况下，目前的资源状况对全局经济发展将产生很大的影响。
二是资金形势不容乐观。
今年林业局预计企业总收入13845万元，支出将达到13581万元，其中：成本性支出4500万元，工资性支出3560 万元，管理费支出4158 万元，不可预见性费用863万元，而且每年还要不同程度地承担基建项目维修、小区改造费用500万元，同时还需上缴2362万元，如果我们不强化企业管理，拿出一整套的管理办法，就很难完成管局下达的利润指标，更难完成职工工资增长的指标。
三是经济转型压力较大。
虽然2011年我局经济社会发展势头较好，但从整体发展情况来看，木材销售收入占全局总收入的57%，非林非木产业仅占到经济总量的25%，对GDP的贡献率只有20%，替代产业发展后劲不足，尚不具备拉动经济增长的能力。
四是经营管理缺乏活力。
个别干部责任心不强，压力不大，人浮于事，政策执行不到位，任务落实不彻底，工作推进不坚决，对林业局交办的工作虎头蛇尾，还存在着对本职工作研究不透、相关政策把握不准，不作为、乱作为的现象；对林业局出台的规定和办法不去认真执行，应付了事、阳奉阴违、假公济私，跑、冒、滴、漏的问题还相当严重。
以上这些问题必须引起我们的高度重视，严加治理，并要通过加快发展、强化管理、创新机制，认真加以解决。
当前乃至今后一个时期，是我局加快发展的重要战略机遇期。
尽管我们仍旧面临着一些困难和问题，但我们也同样面临着很好的发展机遇和环境。
一是我们有加快发展的战略机遇。
今年，国家层面将出台促进林业产业结构调整的指导性意见，进一步加大对重点生态功能区的财政转移支付力度，提高森林生态效益补偿标准和边远地区津贴标准。
二期天保工程国家对大兴安岭的投入将是一期的2.4倍，并提出要大幅提高森林管护、公益林建设和社会保险补助标准，增加中幼林抚育和森林改培补助政策，特别是对职工就业安置明确了具体措施。
这些都为我们加快生态建设、培育接续产业、改善社会民生提供了难得的政策机遇。
二是我们有加快发展的巨大动力。
在刚刚结束的地区“两会”上，地委、行署、林管局进一步明确了“推动生态型花园式新林区建设整体升级，尽快把大兴安岭地区建设成为全省收入水平最高、福利待遇最好的地区之一”的工作目标，既为我们指明了方向，也给我们提出了要求，更重要地是必将对我局经济社会发展起到巨大的推动作用。
三是我们有加快发展的潜在优势。
我局林上、林下资源比较丰富，林下野生浆果、中草药资源、森林食品资源、古驿站旅游资源，以及钛、铁、砂金、岩金、矿泉水等矿产资源，具有广阔的开发利用前景，目前良好的食用菌产业基础、已经形成的12万立方米的林产工业加工能力、100万株的蓝莓繁育能力，这些都为我们调整结构、加快发展提供了强大的后续动力。
四是我们有加快发展的良好基础。
通过实施综合改革，我们不但实现了资产的优良组合，而且使产业项目更加清晰，发展方向更加明确，更重要的是我们通过改革，历练并锻造了一批年富力强、经验丰富、业务精湛、作风过硬、具有较高素质、能够驾驭复杂形势和应对各种困难局面的中层管理干部队伍，并已成为林业局未来发展的最大潜力和中坚力量，也必将为林业局今后的发展提供有力保障。
只要我们化消极因素为积极因素，变压力为动力，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，林业局的经济发展不成问题，林业局的职工群众安居乐业更不成问题。
二、继续保持经济社会发展的良好势头，全面完成2012年各项工作任务和目标按照局党委确定的工作思路，今年我局经济工作的总体要求是：深入贯彻落实科学发展观，按照“把资源管起来，让百姓富起来”的发展战略，以“资源增长、经济增速、企业增效、职工增收”为目标，抢抓发展机遇，加强生态建设，创新经营机制，加快转型步伐，增加职工收入，为建设“生态优良、产业优化、环境优美、生活富裕”的生态型花园式新驿站奠定坚实基础。
主要预期目标是：地区生产总值实现5亿元，增长11%；林业总产值实现7亿元，增长33%；在岗职工平均月工资达到2055元，增长8%。
按照上述目标和要求，今年我们将重点抓好以下五个方面的工作。
1、抓保护，稳生态。
从正确处理生态保护与企业发展、资源利用的关系入手，牢固树立生态立局的经营理念，致力于减少森林资源的消耗，加大后备资源的培育，实现森林蓄积和有林地面积的双增长。
一要巩固资源管理成果。
严格控制“三总量”，认真执行采伐限额，确保今年5.8万立方米木材产量调减到位。
要开展好对俄森林资源开发，确保完成2万立方米的境外采伐任务。
要深入开展“兴安四号”专项行动，严厉打击滥砍盗伐、偷拉私运、私收滥购、乱占林地等违法犯罪行为。
继续把“以煤代木”、“殡葬改革”、砂金禁采、非法炭窑清理作为重点工作，抓好工作落实，确保不出现反弹。
要采取林农联营、林农合作的方式，从事资源管护、森林防火和森林抚育，落实工作责任，搞好区域合作。
二要抓好森林培育工作。
营林生产要以林业职工为主体，坚决杜绝外委人员参与生产。
营林部门要抢前抓早，重点抓好采伐迹地、火烧迹地以及矿山植被的恢复，确保2月底前完成去年中幼林抚育结转工程，年底前完成今年25万亩的中幼林抚育任务、1.6万亩的森林改培补植补造任务。
同时，要做好林业有害生物防治工作，年内确保完成6582公顷的国家补助费防治任务。
三要抓好森林防火工作。
要充分认清去冬今春严重干旱对防火工作的不利形势，提早完成各种扑火机具、通讯设备、车辆检修工作，确保人员、物资、装备全部到位。
要切实加强火源管理，适时搞好三清，完善跟班作业制度，确保不发生人为火，实现小火不过夜、大火不成灾的目标。
冬运木材生产期间，各作业组搬撤点要明确责任人，及时处理好生产生活用火，消除春防隐患，减轻春防压力。
四要抓好资源开发利用。
由资源部门牵头，认真开展林下资源清查工作，对野生浆果、山野菜和北药等主要林下野生资源组织调查，摸清资源底数。
要加强林下资源采集管理，杜绝掠夺性破坏式的采集方式，实现林下资源有序开发，合理利用。
要稳步推进林下资源承包经营，对便于管理的地块按沟系进行联户承包试点，根据林地特点，鼓励职工群众发展林下资源采集、特色养殖、药材种植等产业，壮大林下经济，增加职工收入。
2、抓管理，提效益。
从解决影响我局经济社会发展的瓶颈问题入手，采取行之有效的管理措施，通过夯实企业基础管理，破解企业发展难题，激发企业内在活力和潜能。
一要实行成本控制。
各单位要严格执行林业局下达的计划，从管理的细微环节入手，最大限度地降低成本，压缩费用支出，确保职工增收。
二要提高产品质量。
重点抓好造材环节，按照市场需求合理造材，杜绝长材短造、优材劣造，确保效益最大化。
贮木场要科学合理的组织生产，及时解决进场压车问题。
稽查部门要加大工作力度，对木材流通领域的多装少算、以好充次、串换材种等损害企业和客户利益的行为，进行严厉查处。
三要严格预算管理。
今年的财务预算要考虑充分，合理安排，一次性下达，财务计划一经确定，无极特殊情况将不做调整。
财务、企管、计划等部门要密切配合，2月份拿出2012年的财务预算和生产经营计划。
要有计划地开展封车节油活动，严格控制接待标准，杜绝各种形势的铺张浪费。
财务部门要尽快拿出《差旅费核销管理办法》，办公室要提早拿出《车辆使用管理办法》。
四要强化日常审计。
从今年开始，林业局将不定期地抽调人员，对重点的基本建设项目、重点单位和企业实行跟踪审计。
五要完善劳动用工制度。
严格审核各单位劳动用工，对在编不在岗、挂名开支等所有不符合劳动用工要求的人员进行彻底清理。
在此基础上，冻结所有单位和部门的人事关系，并根据实际工作需要，内部合理调剂人力资源。