班组长培训讲课稿
班组长培训企业发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重举行班组长培训开班仪式，这是一次提升班组管理水平、提高班组凝聚力、增强企业核心竞争力的重要举措。
在此，我谨代表公司对本次培训的顺利举办表示热烈的祝贺！对各位班组长和参训人员表示诚挚的欢迎和衷心的感谢！首先，请允许我简要介绍一下本次培训的目的和意义。
一、培训目的1. 提升班组长的管理水平，使班组长具备较强的组织、协调、沟通和解决问题的能力。
2. 增强班组凝聚力，提高班组工作效率，确保生产任务顺利完成。
3. 激发班组长的工作热情，激发员工的工作积极性，为企业发展贡献力量。
4. 培养一批高素质的班组长队伍，为企业持续发展提供人才保障。
二、培训意义1. 班组长是企业的中坚力量，是生产一线的组织者和领导者。
班组长管理水平的高低直接影响着企业生产效率和产品质量。
2. 通过培训，使班组长掌握科学的管理方法，提高班组管理水平，有助于提高企业整体竞争力。
3. 培训有助于增强班组长与员工之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围，提高员工满意度。
4. 培训有助于激发班组长的工作热情，为企业发展注入新的活力。
接下来，我将从以下几个方面对本次培训进行阐述：一、培训内容1. 班组长角色认知：明确班组长在企业中的地位和作用，树立正确的管理理念。
2. 班组管理方法：介绍科学的管理方法，如目标管理、5S管理、质量控制等。
3. 沟通与协调：提升班组长与员工、同事之间的沟通能力，增强团队协作。
4. 问题分析与解决：培养班组长分析问题和解决问题的能力，提高工作效率。
5. 团队建设：介绍团队建设的方法和技巧，增强班组凝聚力。
二、培训方式1. 理论授课：邀请业内知名专家、学者进行专题讲座，传授先进的管理理念和方法。
2. 案例分析：结合实际案例，深入剖析问题，提高班组长分析问题和解决问题的能力。
3. 实地考察：组织班组长参观优秀企业，学习先进的管理经验。
4. 互动交流：开展小组讨论、角色扮演等活动，增强培训效果。
在企业班组长培训班上的讲话
在企业班组长培训班上的讲话尊敬的各位企业班组长们：大家好！很高兴能够在这里跟大家一起分享有关班组长培训的一些经验和思考。
作为企业的基础骨干，班组长在生产中扮演着非常重要的角色。
班组长的管理水平对于企业的发展和生产效能有着至关重要的作用。
因此，我们需要重视并加强对班组长的培训和管理，提高其管理水平，进一步推动企业的发展。
一、班组长角色首先，我们需要认识到班组长在企业中的重要性。
班组长是企业中最接近基层员工的管理人员，也是企业生产的实际操作人员。
他们要负责具体生产任务的完成，并且要对员工进行细致的管理，确保生产效率和质量。
因此，班组长的角色显得尤为重要。
班组长需要适应快速变化的环境，并且能够快速响应和处理各种不同的问题。
他们需要具备很强的管理能力、良好的人际沟通技巧，还要有足够的耐心和灵活性。
同时，班组长还需要积极主动地学习最新的技术和管理方法，以求在企业工作中不断地提高和创新。
二、班组长培训由于班组长角色的重要性，企业非常需要有一套完整的培训方案来培养和加强班组长的能力。
以下是一些班组长培训的建议：1.技术培训对于班组长来说，技术培训是最基础的培训。
他们需要掌握各种生产工艺和设备的知识，以便更好地组织生产、保障质量。
2.管理培训除了技术，班组长还需要掌握管理技能，以提高团队管理和协调能力、沟通和谈判能力、领导能力等方面。
管理培训包括成本管理、品质管理、人力资源管理、沟通技巧等方面，需要让班组长掌握并实践。
3.安全培训安全培训是保障企业员工和设备安全的基础，因此，针对班组长的管理培训中也需要加入安全培训的内容，如安全教育、环境保护等。
4.自我提高培训班组长还需要不断自我提高，提高自己的专业能力和领导力。
企业可以组织职业发展培训、心理健康培训和团队建设培训等，以帮助班组长更好地实现自我提高和职业发展。
三、班组长角色转变最后，我们需要思考的是，班组长将会在未来面临很多新的挑战，如自动化、数字化和智能化等。
班组长管理技能培训课件(PPT-42页)全
班组长的使命：●确保并提高产品质量●确保并提高生产效率●降低成本●防止工伤和重大事故的发生
班组长的重要作用
三大作用：①班组长影响决策的实施与效果②班组长既承上启下的桥梁，又是员工联系 领导的纽带③班组长既是生产的直接参加者和组织者， 也是基层业务骨干，又是作业多面手
班组长的职责
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只有靠数字的方法，我们才可以清晰的知道，“睡莲”在第几天会覆盖多少池塘，我们在什么时候采取行动，才会游刃有余地阻止其覆盖。 而且我们要非常清楚，即使晚一天，企业就将不复存在，而提前一天，命运就将彻底改变。 感性管理时代，我们靠“动物”的感觉无法判断自己所面临的危险，轻视我们周围所面临的“危险”，无法对周围环境和企业不利的微小变化保持高度警惕，是企业夭折的根本原因。
◎班组长的地位：
●班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者●班组长需充分发挥全班组人员的主观能动性和 生产积极性，团结合作，均衡有效地生产，力 求“1+1﹥2”效应●在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果 没有班组长的有力支持和密切配合，经营政策 势必难以落实
◎班组长三重立场：
●面对员工： 站在代表经营者立场上，用领导者的声音说话●面对经营者： 站在反映员工呼声的立场上，用下属的声音说话●面对直接上司： 站在下属和上司辅助人员的立场说话
改变计划的原则
积极原则
慎重原则
10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/26/2020 5:40:49 PM17:40:4926-9月-2011、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/26/2020 5:40 PM9/26/2020 5:40 PM9月-209月-2012、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。26-Sep-2026 September 20209月-2013、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Saturday, September 26, 202026-Sep-209月-2014、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。9月-2017:40:4926 September 202017:40
班组长培训班开班发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重举行班组长培训班的开班仪式。
首先，请允许我代表培训班全体工作人员，向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！同时，也向各位学员表示诚挚的问候和良好的祝愿！众所周知，班组长是企业中最基层的管理者，是生产一线的指挥员，是员工队伍的领头羊。
一个优秀的班组长，不仅能够带领团队高效完成生产任务，还能够激发员工的积极性和创造力，为企业的发展贡献自己的力量。
因此，加强班组长队伍建设，提高班组长综合素质，是提升企业竞争力的重要举措。
本次班组长培训班，旨在通过系统性的培训，帮助班组长们提升管理水平，增强团队凝聚力，激发员工潜能，为企业发展提供有力的人才保障。
下面，我将从以下几个方面进行开班发言：一、明确培训目标本次培训的主要目标是：1. 提高班组长对现代管理理念的认识，掌握科学的管理方法；2. 培养班组长良好的沟通协调能力，提升团队凝聚力；3. 增强班组长解决实际问题的能力，提高工作效率；4. 塑造班组长积极向上的心态，激发员工潜能；5. 提升班组长在职场中的综合素质，为企业发展贡献力量。
二、丰富培训内容本次培训班内容丰富，主要包括以下几个方面：1. 管理理念与领导力：介绍现代管理理念，分析领导力的内涵与特点，提高班组长领导能力；2. 团队管理与沟通：讲解团队建设、沟通技巧、激励方法等内容，帮助班组长提升团队管理水平；3. 问题分析与解决：教授问题分析的方法和技巧，提高班组长解决实际问题的能力；4. 心态调整与情绪管理：指导班组长如何调整心态，应对职场压力，保持积极向上的精神状态；5. 企业文化与职业道德：传承企业文化，弘扬职业道德，增强班组长责任感。
三、严格培训纪律为确保培训效果，我们要求各位学员遵守以下纪律：1. 严格遵守培训时间，不迟到、不早退、不旷课；2. 认真听讲，积极参与讨论，做好笔记；3. 尊重讲师，遵守课堂纪律，保持良好的学习氛围；4. 服从培训安排，完成各项培训任务。
2022班组长培训讲话稿范文（精选12篇）
班组长培训讲话稿2022班组长培训讲话稿范文（精选12篇）随着社会不断地进步，很多情况下我们需要用到讲话稿，讲话稿的作用是辅助讲话者集中有效地围绕会议议题把话讲好，不至于走题或者把话讲错。
还是对讲话稿一筹莫展吗？以下是小编收集整理的班组长培训讲话稿范文，希望对大家有所帮助。
班组长培训讲话稿篇1各位领导、评委、班组长们：下午好！我叫xxx，来自掘进区，现任队长。
首先感谢集团公司领导给我们基层班组长相互交流的机会，今天我演讲的题目是《发挥言传身教作用——支撑班组建设一片蓝天》；由于水平有限，难免有不到之处，请与批评指正。
班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。
“上面千条线，下面一根针”，各项工作最终都要落实在班组，班组长是企业组织与职工之间最直接的联系者，具有生产者与管理者的双重身份，在企业各项方针、政策、工作任务等宣传、贯彻落实上发挥独特的作用。
因此，班组长的一言一行，一举一动，沟通能力，责任心，理会落实上级意图的能力等都深刻影响了整个班组，更关系着“企业细胞”活力。
“基础不牢，地动山摇”。
打好班组基础，更先要打好班组长素质基础。
通过近八年的班组心得体会，班组长言传身教作用发挥的好不好，关系到整个班组建设成长进步。
如果说：言传是开启班组人心的钥匙，振奋精神的起发器；身教更像班组前进的“风向标”，工作的指北针。
首先谈班组长的言传。
煤矿班组工作具有复杂性（工作范围小、工作多），多变性（条件多变，生产环节的多变），整体性（每个工序、各个环节组成了一个整体），井下条件相对恶劣，劳动强度大，工序繁琐，一个班组少则十几人，多则几十人，一人一条心，一人一个思想，思想活跃；人员年龄跨度大，思想波动大。
怎样将人心聚起来，围绕一个目标转？这就需要班组长发挥良好的言传作用，把分散的心粘在一起，把上级各项工作安排，形式、精神通过自己的言传渗透到班组管理的全过程，传达到每个职工心与脑中，化解分歧，达成共识，形成全力。
班组长培训上台发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能站在这里，与大家共同参加班组长培训。
在此，我要感谢公司为我们提供这次宝贵的学习机会，让我有机会与大家共同进步。
接下来，我将结合自身工作经验，就如何做好班组长工作进行简要发言。
一、班组长在团队中的角色与定位1. 班组长是团队的灵魂。
一个优秀的班组长，能够激发团队成员的潜能，凝聚团队力量，使团队在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 班组长是生产一线的指挥官。
班组长要全面负责本班组的各项工作，确保生产任务按时完成，提高产品质量。
3. 班组长是员工与上级之间的桥梁。
班组长要善于沟通，及时向上级反馈员工的思想动态和工作情况，同时也要关心员工的生活，解决员工的实际困难。
二、如何做好班组长1. 提高自身素质（1）加强业务知识学习。
班组长要熟悉本岗位的业务知识，提高自己的业务水平，以便更好地指导员工。
（2）提高沟通能力。
班组长要学会与员工、上级、同事进行有效沟通，做到上传下达，确保信息畅通。
（3）提升管理能力。
班组长要掌握一定的管理方法，善于发现和解决问题，提高团队执行力。
2. 建立良好的团队氛围（1）关心员工。
班组长要关心员工的生活，关注员工的成长，让员工感受到团队的温暖。
（2）树立榜样。
班组长要以身作则，带头遵守公司规章制度，发挥模范带头作用。
（3）激发团队活力。
班组长要善于发现和挖掘员工的潜能，鼓励员工积极参与团队活动，提高团队凝聚力。
3. 做好生产管理（1）制定生产计划。
班组长要根据生产任务，合理分配人力资源，确保生产进度。
（2）加强质量管理。
班组长要严格执行质量标准，对不合格品进行及时处理，确保产品质量。
（3）提高生产效率。
班组长要优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。
4. 持续改进（1）不断学习。
班组长要关注行业动态，学习先进的管理经验，提高自己的综合素质。
（2）创新思维。
班组长要敢于创新，善于创新，不断改进工作方法，提高工作效率。
（3）关注细节。
班组长要注重细节，从小事做起，确保各项工作落到实处。
班组长培训动员讲话稿
班组长培训动员讲话稿班组长培训动员讲话稿（精选8篇）在快速变化和不断变革的今天，需要使用讲话稿的场合越来越多，讲话稿是应用写作研究的重要文体之一。
怎么写讲话稿才能避免踩雷呢？下面是店铺为大家收集的班组长培训动员讲话稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
班组长培训动员讲话稿篇1这次培训工作的开展，说明公司对我们员工培训工作的重视，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针;对于我而言，也非常珍惜这次机会。
经过参观学习，我感触颇深，宝世顺公司的员工充分发扬了“干”字当头的精神。
我们这次的主要目的是去学习管理，我跟了三个班的班长，发现班组长只需要把工作安排下去，员工都能尽快的去完成任务。
我自己也在平时的工作中反思过，为什么我们的班组长安排个工作就这么难，是别人的员工素质高，我们可全都是刚毕业的大学生;还是别人工作时间长，但是仔细想来我们也在一起工作快3年了。
这些都是客观原因，主要还是我平时大多数的精力都放在了生产上，员工的思想起了变化，我并没有考虑到员工的情绪，及时与之去沟通，长时间的负面情绪多了，就会感染其他员工，渐渐的就会出现抵触情绪。
通过这次学习，让我清楚的认识到以前在管理上不足之处，在今后的工作中我要做的就是，加强与员工之间的沟通和协调，要学会尊重别人，要多体谅他人，遇事多为他人着想，加强班组的凝聚力。
技术上，我们与宝世顺的差距在逐渐的缩小，但还是有差距，这跟我们平时没有养成良好的工作习惯有很大关系。
例如，他们的员工在每天生产前都会仔细检查设备的参数，旋钮位置是否合适;设备上，宝世顺公司的电钳工不多，但是他们的因为设备故障而停机的时间却很短，他们精焊设备已经用了5年，员工对设备的熟悉程度远远高于我们，再加上平时自己岗位点检维修做的很仔细，从而大大减少了设备的故障率，我们这里遇到设备故障就会找电钳工，自身对设备的熟悉程度较差。
今后，我会带领班组员工做好设备点检和维修，在每次换道期间让大家都上手;创新上，我去宝世顺公司三次了，每次去精焊，设备上多多少少都有改动，有一些东西虽然后面不好用，放弃了，但是人家有敢动的思想，四线就是最好的证明。
近期班组长培训会发言稿(3篇)
第1篇大家好！首先，我要感谢公司组织这次班组长培训会，让我们有机会在这里共同学习、交流、进步。
作为一名班组长，我们肩负着带领团队完成生产任务、提高工作效率、培养人才等多重责任。
今天，我将结合自身工作经验，与大家分享一些关于班组长工作的心得体会。
一、班组长应具备的基本素质1. 良好的职业道德作为一名班组长，我们要有强烈的责任心，对待工作认真负责，以身作则，树立良好的榜样。
同时，我们要诚实守信，遵守公司规章制度，维护公司利益。
2. 团队协作能力班组长是团队的核心，要具备良好的沟通协调能力，能够与团队成员、上级领导、其他部门协同工作，共同完成生产任务。
3. 管理能力班组长要具备一定的管理能力，包括组织、计划、协调、控制等方面。
要善于发现团队成员的优势和不足，合理安排工作任务，提高团队整体执行力。
4. 学习能力时代在不断发展，新技术、新工艺层出不穷。
班组长要具备较强的学习能力，紧跟时代步伐，不断提高自身素质，为团队发展提供有力支持。
5. 解决问题的能力工作中难免会遇到各种问题，班组长要具备较强的解决问题的能力，能够迅速分析问题、找出原因，并采取有效措施予以解决。
二、如何做好班组长工作1. 优化团队建设（1）了解团队成员，关心他们的生活，关心他们的成长，建立和谐的团队氛围。
（2）明确团队目标，制定切实可行的计划，激发团队成员的积极性和创造力。
（3）加强团队协作，培养团队成员之间的默契，提高团队凝聚力。
2. 提高工作效率（1）合理分配工作任务，确保每位成员都能发挥自己的优势。
（2）优化工作流程，提高工作效率，降低生产成本。
（3）关注生产进度，及时发现问题，采取措施予以解决。
3. 培养人才（1）关注团队成员的成长，定期开展培训，提高他们的业务水平。
（2）树立正确的用人观，选拔优秀人才，为团队发展储备力量。
（3）鼓励团队成员相互学习、交流，形成良好的学习氛围。
4. 加强沟通与协调（1）与团队成员保持密切沟通，了解他们的想法和需求，及时解决问题。
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江苏骏马集团位于张家港市杨舍镇，是一家以生产经营轮胎骨架材料为主业的大型企业，是全球最大的帘子布生产基地，为江苏省重点企业集团，张家港市十大企业集团之一。
集团下属骨干子公司——骏马化纤股份有限公司2004年11月在新加坡挂牌上市，为中国企业在新加坡自动报价股市挂牌上市的第一只S股。
骏马集团装备水平国际一流，所有关键设备分别从瑞士、德国、美国、韩国等国家引进，主导产品有锦纶6浸胶帘子布、锦纶6牵伸丝、子午轮胎钢帘线、高档无纺布等，主导产品锦纶6浸胶帘子布多次被评为“江苏省名牌产品”，“骏马”商标被认定为中国驰名商标，并先后获“全国乡镇企业集团”、“全国乡镇企业创名牌重点企业”、“全国诚信守法乡镇企业”、“省明星企业”、“省民营企业纳税百强”、“省百强民营企业、省民营企业就业先进单位”、“省AAA级重合同守信用企业”、“省百家建立现代企业制度示范企业”、“省节水型企业”等荣誉称号。
经过20年的建设和发展，骏马已形成了以汽车轮胎骨架材料为主导，集研发、生产、营销于一体的大型企业集团，产品已涵盖了国内30多家轮胎大公司，并成功进军德国、美国、韩国、日本、土耳其、印度、泰国、伊朗等国际市场。
面对新的机遇和挑战，骏马集团将以国际化的眼光、现代化的理念，以非凡的胆略和气魄积极开创新的业绩，不断铸就新的辉煌！
作为一个生产制造型企业，骏马集团的基层班组长承担着整个生产环节最核心、最基础的管理任务，是骏马集团整个人才梯队非常重要的组成部分，也是企业内部成长空间最大的群体。
一个优秀班组长的迅速成长，可以有效发挥下属的积极性和能动性，大大带动整个团队的成长，进而由点到面地促成整个企业的成长。
据统计，大多数班组长都是从一线提拔上来，可以说个个都是技术能手，但是对于如何管理好班组缺乏正确的认识和科学的方法，基层班组长团队如何从“球星”转型为“教练”是整个班组长群体面临的巨大挑战。
其次，制造型企业80%的浪费来源于工作现场，整个班组长管理技能的提升对于企业的成本控制与消除浪费有着显著的作用，一方面可以更好地帮助中层管理者展开管理工作，另一方面可以形成一种自下而上的管理推动，并且，一个拥有系统管理基础的班组长团队，可以为后续生产进阶管理的优化提供坚实基础。
中国制造业迅速发展，原有的随意性、粗放式管理已经不能满足今天的发展需要，而生搬国外企业训练骨干的模式也会很难成功。
根据多年为企业服务的经验，如果对基层班组长简单的集中几天培训很难解决真正的问题，必须从培训收益的角度设计出一套系统的班组长培养计划，阶段式、一点一滴、循序渐进的提高班组长的管理能力。
因此，群峰的班组长训练课程按照3大核心能力、20个课程模块系统提升班组长能力，让班组长不断完善自己的工作技能。
✧ 现场管理与5S 实务 ✧ 目视化管理 ✧ 现场问题分析与解决 ✧ 设备点检与维护 ✧ 班组长控成本 ✧ 班组长管质量 ✧ 现场标准化管理 ✧ 安全生产管理及事故应对
三大核心 20个系统课程 模块 ✧ 班组长角色认知
✧ 班组长自我管理 ✧ 责任心与胜任力 ✧ 班组长的工作标准
✧ 班组长沟通协调能力 ✧ 生产目标和计划执行
✧ 班组长日常管理流程 ✧ 班组内团队建设 ✧ 冲突管理 ✧ 有效培育部属 ✧ 如何做好班组考核
✧ 如何管理问题下属
课程设计
企业的归属感，增强
凝聚力，降低基层员
工流失率。
如何管理问题
下属1、如何对待不合作的“刺儿头”
2、如何管理老资力的下属
3、怎样让有背景的下属听你的
4、如何管理阿谀奉承的员工
5、如何管理斤斤计较的员工
6、如何让下属认定跟着你有前途
7、与下属交往的8点建议
讲师推荐及课程报价
课程主题课程总天数讲师推荐课程报价
班组长系统能力提升训练10天（含4次辅导）唐殷泽团队13万
讲师介绍
唐殷泽老师
◆管理学硕士、工学学士
◆实战型生产管理专家
◆生产运营管理顾问师
◆国家物流管理师（高级）
◆职业生涯规划师
实战型生产管理与改善专家，多年特大型国有企业、日系企业、台资企业中高层管理职位，在生产运营管理方面有很高建树，已被企业界广泛认可，日本受训后专业从事生产管理咨询顾问工作。
↘擅长的课题及研究方向：
班组长管理技能提升、合理化工程师、精益生产、现场管理实务、现场改善实务、5S/6S管理、团队建设、经理人素养、时间管理、生产绩效管理、《行动力》、生产运营管理（咨询项目）、班组建设管理（咨询项目）等
↘服务及指导过的部分企业：
中国石油、中国电力（江苏）、马钢股份、宝钢工业、沙钢集团、科弘材料、扬子江彩板厂、中粮集团（东海粮油）、雅玛哈电子、华达集团（隆新汽车配件）、敦煌科技集团、好孩子集团、三吉
利电力设备、江远热电、康佳电子、联建（中国）科技、保利协鑫硅材料（苏州、徐州）、日立、科固电器、波司登、好奇材料（中国）、爱丽塑料、宝时得集团、风范电力设备、新长光能源、东山精密制造、阿克苏诺贝尔、艾龙化工、沈阳化工、世珍集团、高峰化工、天马医药集团、张家港飞翔化工、江苏华昌化工、江苏邮政EMS、苏州自来水公司、申泰服装、俐马（中国）服装、太仓武警消防大队、假日酒店等多家大型集团公司。
三、培训支持
实施与评估
高绩效培训环
“企业的一切活动都是为了绩效的提升”，在培训实施过程中，群峰为每一家企业量身定制培训方案，建立高绩效培训环，按照调研与分析、策划与设计、培训与辅导、跟踪与评估四个步骤为企业提供高价值的学习课程和最优质的跟踪服务。
课程服务流程
课程服务保障
整体项目的检核和产出是以各个课程课前、课中、课后的顺利执行为基础的，只有单个课程达成训练目标，整体的项目产出才会有保障；针对训练项目群峰采用科学严谨的课程规划体系和专业的服务团队作为保障：
课程绩效追踪方式（参考）
四、关于群峰
江苏群峰教育集团是一家专业致力于高层次的教育培训及管理咨询机构，成立于1999年，现下设苏州、常州、南京、无锡等六家分公司。
公司一直秉持专业、创新、务实的工作作风，致力于向客户提供系统、科学、高价值的管理培训和管理咨询服务；基于世界企业管理最前沿理念和实战经验，以提升企业的核心竞争力为目标，全力打造适合客户自身的管理模式，帮助企业稳健、高效的发展！群峰以自己不懈的努力，已发展成为长三角一流管理咨询品牌，列入中国管理咨询20强。
↘累积服务18000多家客户；拥有350多名专家团队成员；
↘与众多知名商学院、培训机构建立长期战略合作关系，形成完整管理课程培训体系；↘全年提供150多种专题课程，主办330多天培训课程；
↘每年为300多家企业提供内训服务；
↘已为70多家企业提供咨询项目；
↘承办苏、常、昆等市5个官方论坛。
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