钦州港港口人力资源需求预测论文

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港口人力资源管理分析

港口人力资源管理分析
中 图分 类 号 : F 2 7 9 . 2 3
0 引 言
文 献 标识 码 :A
文 章编 号 : 1 6 7 3 — 1 0 6 9( 2 0 1 6) 3 6 — 4 3 — 2 斯 洛 需要 层次 两 大理 论 , 对 人 力资 源管 理加 以重视 。
企 业 是 由人 组 成 的 , 要 想 实 现 企业 的 战略 目标 , 促 进 企 业 的发展 , 就 必 须将 这 些人 团结 和 组织 起 来 , 调 动 所 有人 的 力 量 使 企业 朝 既 定方 向发 展 ,而 对 企业 人 力 进 行激 励 和 组 织 的工作 就 属 于管 理 。2 0世 纪 9 0年代 , 人 力资 源 管 理这 一 理 论 开始 成 熟 , 它 主要 是 指 优化 配 置 人力 资 源 , 通 过 员工 招 聘 、 选拔 、 培训 、 考 核 等 工作 调 动 员 工 情 绪 , 发 挥应 有 效率 , 激 发 员工 应有 潜 能 , 从 而保 证企 业 有效 实现 战 略 目标 。现如
管 理 科 学
港 口人 力资 源管 理分 析
张 铁
( 国投 洋浦 港有 限公 司, 海南 儋 州 5 7 8 1 0 1 ) 摘 要: 港 口企 业 是 我 国传 统 行 业 中 的 重 要 部 分 , 目前 我 国 经 济 不 断 发 展 , 港 口 企 业 也 逐 渐 扩 大 了规 模 和 影 响 力 , 这 就
当前 的法 律法 规 , 同 时还 要与 自己企业 的发展 相结 合 。我们 并 能 快速 的将 其 一一 修 复 。 这样 不 仅 降低 了成 本 还提 高 了 需 要 企 业 中经 验 丰 富 的技 术 人 员 和管 理 负 责人 来 共 同 完成 劳 动 效率 。把 在 电力 巡 检 工 作发 现 的这些 问题 与 厂 家一 同 自身 监 察 体 系 。使 我 们新 建 的监 测 系统 有 良好 的实 用 性 和 解 决 , 以方 便制 造 商结 合实 际情 况 , 提高 设备 和技 术 。

港口企业人才队伍建设存在的问题及对策探讨

港口企业人才队伍建设存在的问题及对策探讨

晋升渠道不畅,缺乏明确的职 业发展路径,导致员工缺乏工
作动力和热情。
缺乏其他激励措施,如股权激 励、员工福利等,无法有效激
励员工为企业创造价值。
企业文化建设不足
缺乏独特的企业文化,无法形成员工的共同价值 观和使命感。
企业文化与员工实际需求脱节,无法满足员工的 文化需求。
缺乏企业文化宣传和推广的渠道,导致员工对企 业文化的认知度和认同度不高。
国际化视野培养
拓宽员工的国际化视野,培养具有国际视野和跨文化沟通能力 的人才。
语言能力提升
加强员工的外语能力培训,提高员工的语言水平,以便更好地 适应国际化发展。
跨文化管理
学习跨文化管理知识,掌握跨文化沟通技巧,以应对国际化发 展带来的挑战。
05
结论与展望
研究结论
人才流失严重
港口企业普遍存在人才流失的现象 ,主要原因是工作环境艰苦、发展 空间不足、待遇不高等。
港口企业人才队伍建设问题的原因分析
人才培养机制不健全
1
缺乏系统的人才培养计划,无法满足港口企业 不同层次、不同岗位的人才需求。
2
培训内容与实际工作脱节,导致员工接受培训 后无法将所学知识应用到实际工作中。
3
培训方式单一,缺乏创新和针对性,无法满足 员工个性化的学习需求。
激励机制不完善
薪酬制度不合理,无法吸引和 留住优秀人才。
人才结构不合理
港口企业的人才结构存在明显不合 理现象,如学历结构、专业结构、 年龄结构等。
人才培养机制不健全
很多港口企业缺乏完善的人才培养 机制,导致员工缺乏继续教育和职 业发展的机会。
人才激励机制不完善
部分港口企业缺乏有效的人才激励 机制,员工的工作积极性和创造力 得不到充分发挥。

浅谈港口企业的人力资源管理

浅谈港口企业的人力资源管理

的产业政策,因此中国监管层能不能批准还是一大问题。

这笔交易要完成还面临着重重障碍,很可能是竹篮打水一场空。

不管怎样,此次收购是民企抓住机遇的表现,对未来中国制造业的发展有重要意义。

◆参考文献:[1]徐振东.跨国并购的风险及其控制的主要途径[J].中国工业经济,2000,(5).[2]程惠芳.中国民营企业对外直接投资发展战略[M].中国社会科学出版社,2004.12.[3][EB/OL].新浪财经网,/.作者简介:林雪(1986—),山东聊城人,现就读于山东经济学院会计系,研究方向:企业兼并与收购。

浅谈港口企业的人力资源管理□郑 峰(天津东方海陆集装箱码头有限公司,天津 300456)摘要:本文首先分析了港口企业人力资源管理存在的问题,在此基础上着重从“以人为本”的发展方向,培训教育和培养,变钢性管理为钢柔相济的管理以及知识型员工的管理等四个方面阐述了港口企业人力资源管理的策略。

关键词:港口企业;人力资源;知识型员工引言现代企业的人力资源管理工作,正在受到港口决策者和经营者的普遍重视。

中国港口企业因其发展历程较短、管理相对保守及企业管理者和员工职业化素养较为欠缺等诸多因素的影响而面临着一系列的独特问题,而同时它又反映着新经济时代游戏规则的基本要求。

因此,港口企业的人力资源管理呈现出新的特点。

本文将围绕港口企业人力资源管理的相关问题展开阐述。

1.港口企业人力资源管理存在的问题现在,不少港口企业把人力资源管理工作等同于传统的劳动人事管理工作。

因此,无论从机构设置上,还是在日常工作中,都习惯将其合二为一来进行运作,结果常常顾此失彼。

具体问题体现在如下几个方面:1.1 现代人力资源管理理念的缺乏传统的劳动人事管理部门是企业行政管理的一个分支机构,主要负责内部的人员调配、考勤考核、人事档案、劳资标准的管理和制定等具体工作。

目前,国内许多港口企业人事招聘管理实行二级面试制度,由于人力资源部门只管招聘,不管使用,容易导致管理与使用互相脱节和缺乏连贯性、统一性,同时容易导致岗位设置不合理,达不到人尽其才作用。

最新-港口人力资源管理探讨 精品

最新-港口人力资源管理探讨 精品

港口人力资源管理探讨摘要港口企业是我国传统行业中的重要部分,目前我国经济不断发展,港口企业也逐渐扩大了规模和影响力,这就对企业人力资源管理水平提出了更高的要求。

尤其是现代社会,人力资本已经是企业资本中的关键部分,不重视人才将会面临市场的淘汰。

本文对港口人力资源管理的现状进行了分析,探究了我国目前港口人力资源管理不足的原因,最后针对如何加强港口企业人力资源管理提出了建议措施,希望具有借鉴意义。

关键词港口企业;经济发展;人力资源;管理;绩效考核企业是由人组成的,要想实现企业的战略目标,促进企业的发展,就必须将这些人团结和组织起来,调动所有人的力量使企业朝既定方向发展,而对企业人力进行激励和组织的工作就属于管理。

20世纪90年代,人力资源管理这一理论开始成熟,它主要是指优化配置人力资源,通过员工招聘、选拔、培训、考核等工作调动员工情绪,发挥应有效率,激发员工应有潜能,从而保证企业有效实现战略目标。

现如今我国港口企业正处于全球化、信息化和市场化的经济发展现状中,港口企业一定要立足于赫兹伯格双因素以及马斯洛需要层次两大理论,对人力资源管理加以重视。

1港口企业人力资源管理的现状第一,人力资源管理缺乏现代理念。

虽然现在各传统企业加强了市场化改革,设置了人力资源管理部门,但是由于领导和管理者重视程度不够,还没有现代的管理理念,仍然将人力资源管理工作当作劳动人事管理。

传统的劳动人事管理属于企业行政管理的重要内容,从事企业人事档案、考勤考核、劳资标准制定及管理以及人员调配等。

目前我国很多港口企业中人力资源管理部门只负责招聘,对于人才使用却不介入,容易造成人才的管理和使用存在脱节,连贯性不足,导致岗位没有科学设置,无法保证人力资源优化配置、各尽其才的实际目标。

港口企业在实际工作中一定要率先做好人力资源管理,防止需要人才时才去做工作,要将人力资源管理和企业发展联系起来。

第二,企业偏重于管理却忽略了对人才的激励和沟通。

现如今我国港口企业虽然加强了人力资源管理,但是主要重视人才的管理和控制,企业制定了大量的各种制度规章,通过条条框框来束缚和限制企业人员的行为,规定员工可以干这个,不能干这个。

浅析港口融合期间人力资源优化

浅析港口融合期间人力资源优化

浅析港口融合期间人力资源优化摘要:近年来,伴随着经营全球化发展越来越快速,人力资源这一现代企业经营的首要资产开始在公司经营中占有日益关键的作用。

但在中国经济国际化速度加快的今天,加之港口一体化的发展脚步日益加速,又将对中国港口的原有区域竞争力造成巨大的影响,中国港口人力资源管理事业将迎来前所未有的发展机会,但同时也将迎来极大的风险。

随着港口融合,其竞争越来越剧烈,对企业生存发展具有重要决定意义的人力资源管理,应当着重进行思考探究。

关键词:港口融合;人力资源;思考;对策引言:在港口融合的时代背景下,港口企业正在或即将发生翻天覆地的变化。

这种的转型需要港航公司重新思索未来,这既是前所未有的战略新机遇,也是对港航公司未来战略定位与经营创新的考察。

过去,港口只需要进行简单的人力资源管理就能满足发展需要。

在当前,中国的人口红利不断减弱,部分地方存在劳动力不足问题,同时劳动力的价格也不再具有绝对优势。

港口企业的人力资源管理也将迎来前所未有的机遇,同时也将面临巨大的挑战。

随着社会的进一步发展,港口对工人的数量要求降低,但是对工人整体素质的需要增加,传统的港口人力资源管理理念和模式已不能满足未来港口发展的需要,人力资源管理也从经验管理向科学管理方向发展,港口应未雨绸缪,做好人才准备和专业知识技能准备。

一、港口融合期间的企业人力资源管理研发现如今,伴随着港口的融合,港口将步入一个全新的高速发展阶段,因而各新型港口公司对企业人力资源的要求也将日益增多。

港口公司在培养人才的时候,为减少各港口企业高学历、高技能人员的外流问题,不但给出了优厚的薪酬待遇,还实行了灵活多样的奖励优惠政策。

现今人才争夺激烈,作为人力资源管理机构,一定要仔细思考如何才能最大程度的吸纳到人才,同时对员工加以培训与重用。

二、港口融合期间人力资源管理面临的机遇和挑战(一)自动化码头的建设减少了人工的使用自动化集装箱码头通过信息技术和自动化控制技术实现设备控制的自动化和远程化,在很多环节减少了人工的使用。

港口码头的劳动力与人力资源管理

港口码头的劳动力与人力资源管理

港口码头的劳动力与人力资源管理在今天的世界贸易中,港口码头扮演着至关重要的角色。

作为货物流通和供应链的重要节点,港口码头不仅需要高效的物流运作,还需要足够的劳动力来支撑运营。

然而,港口码头的劳动力和人力资源管理也面临着一系列的挑战和问题。

一、劳动力挑战与人力资源需求1. 劳动力供应与需求不匹配港口码头作为全球贸易的枢纽,需要大量的劳动力来完成装卸、堆存和配送等工作。

然而,劳动力供应与需求的不匹配成为影响港口码头正常运营的一个重要因素。

有时,存在劳动力供应紧张的情况,导致码头运营效率降低,货物流通速度缓慢。

另一方面,一些港口也面临着劳动力过剩的问题,造成人力资源的闲置和浪费。

2. 劳动力结构老化港口码头作业是一项高强度的体力劳动工作,而且往往要求劳动者长时间工作在恶劣的环境中。

这导致了劳动力结构老化的现象。

长期从事这类工作的码头工人往往体力透支严重,容易出现健康问题。

同时,年轻一代对于这类工作的不感兴趣,缺乏新鲜血液的补充成为了人力资源管理的一个挑战。

二、优化港口码头的人力资源管理1. 招聘与培训为了解决劳动力供需不匹配的问题,港口码头需要优化招聘与培训机制。

一方面,通过与相关高校、职业培训机构合作,提供针对性的培训课程,培养专业的港口码头从业人员。

另一方面,建立港口码头人才库,及时掌握劳动力的供应情况,并灵活进行招聘工作,以满足快速变化的需求。

2. 引入技术与自动化借助先进的技术和自动化设备,可以提高港口码头的运营效率,减少对劳动力的依赖。

例如,引入自动化堆垛机器人、输送带等设备,可以替代部分劳动力从事重复性的工作,提高装卸效率。

然而,在引入技术与自动化的同时,也需要为劳动力提供相应的技能培训,使其适应新技术和工作方式的变化。

3. 关注劳动力福利与保障正确认识和关心码头工人的权益和福利,是优化港口码头人力资源管理的重要环节。

港口码头应该建立健全的社会保障制度,包括提供相应的工资福利、保险保障和职业健康管理。

港口企业人才及岗位能力需求分析

港口企业人才及岗位能力需求分析

港口企业人才及岗位能力需求分析作者:胡玉庆来源:《经营管理者·上旬刊》2017年第07期摘要:近些年来,时代在发展,社会在变化,港口企业对于人才的需求也在不断增加。

各企业的不断发展要求基于企业各自的实际情况以及港口企业的发展形势,为得到更多有能力的企业人才而更加努力推动高素质人才培养政策的实施,就能更好地适应港口企业的人才需求,促进港口企业和国家经济的不断发展。

关键词:港口企业岗位能力需求人才培养随着科技的不断发展,网络购物的方式已经家喻户晓,足不出户就可以买到各个城市甚至是海外各国的商品,促进了国际贸易的不断发展,各种各样的运输方式都十分便利。

国际贸易的迅速发展与港口运输息息相关,港口企业也做得更大更强,各大城市都有,并且在国际贸易中发挥了不可代替的作用。

港口企业的发展越来越受到政府和各领域的重视与关注,为了促进港口企业的发展,政府也研究并推出了一系列必要的发展方针和政策,包括加强对优秀人才的教育培養来努力适应港口企业岗位能力的需求等。

一、人才需求分析如今市场经济发展十分迅速,并且有着明确的分工。

但是有个严峻的问题,港口企业的员工当中只有小部分是专业人才,绝大部分员工是没有经过良好培训的。

随着港口企业业务的不断增加,运输需求也在增加,这就需要有更多专业的相关人才投入到港口企业中。

否则,这一行业人才的缺少将会制约我国贸易经济的发展,甚至影响我国运输业在世界上的地位,遏制我国经济的迅速发展。

一些海港城市的发展能够带动并促进港口企业的发展,因此人才显得越发重要。

港口企业主要包括经营企业、物流企业、堆场和海运企业这几种类型。

据调查结果显示,这几类企业的规模一般都100多人,但是招聘人数却有很大差别。

有些企业每年招聘大概二三十个员工,但是他们有超过一半人在这些企业中呆的时间很短,离职现象时而发生,这些企业招聘的岗位工资一般不会超过三千;而另一些港口企业却截然相反,每年招聘几个人,均是专业人才,工资也很高,基本无离职率。

浅谈港口企业人力资源培训工作论文

浅谈港口企业人力资源培训工作论文

浅谈港口企业人力资源培训工作论文浅谈港口企业人力资源培训工作论文范文导语:论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章,下面和店铺一起来看浅谈港口企业人力资源培训工作论文范文,希望有所帮助!【摘要】在经济迅猛发展的当今社会,港口企业面临着越来越严重的竞争和挑战。

企业要发展,首先要识别各种资源,实现有效整合,提高协调力度,在创新中求发展,保持竞争优势。

人力资源已经成为国家的第一资源,成为企业提升竞争力的核心武器。

而人力资本是以智能为代表的,所以提高职工队伍的素质对于企业的发展和生存至关重要。

【关键词】港口企业、人力资源、培训现代信息社会,人力资源发展成为企业地一种推动力或基础,港口企业的管理者要高度重视,将培训工作有重点地长期开展,并将其制度化终身化。

同时重点开展创建学习型组织工作,构件企业教育体系,与时俱进,适应新形式的要求,谋求企业的进一步发展。

浅谈港口企业人力资源培训工作:随着社会经济迅猛发展,企业改革逐步深入,港口企业面临着越来越严重的竞争和挑战。

港口企业要发展,首先要识别各种资源,实现有效整合,提高协调力度,在创新中求发展,保持竞争优势。

一个企业最终的竞争优势在于学习优势,以及将其迅速转化为行动的能力,在这一关键环节中人起到决定性的作用。

人力资源已经成为国家的第一资源,成为企业提升竞争力的核心武器。

而人力资本是以智能为代表的,所以提高职工队伍的素质对于企业的发展和生存至关重要。

一、港口企业人力资源培训的必要性1.企业外部环境的要求———社会环境。

1.1科技革命与知识社会。

美国未来学家托夫勒认为,就知识增长的速度而言,今天出生的小孩到大学毕业时,世界上的知识总量将增加4倍。

当这个小孩到50岁时,知识总量将是他出生时的32倍,而且全世界97%的知识都是在他出生以后才研究出来的。

与此同时,科学与技术从来没有象现在这样突出地显示出它们的威力和潜在力。

科学和技术正在以惊人的速度向前跃进。

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钦州港港口人力资源需求预测论文钦州港港口人力资源需求预测论文【摘要】文章分析了钦州港港口人力资源的供应现状,指出港口人力资源供求矛盾及面临的困境,并从人力资源的供给与需求理论出发,对钦州港港口人力资源需求作了预测。

【关键词】钦州港;人力资源;需求预测一、钦州港港口人力资源供应现状2002年到2006年是钦州港历史上发展最快的阶段,几年来钦州港人始终牢记着“科技是第一生产力”、“人力资源是第一资源”的原则,大力开发和培养各类人员,使生产发展与从业人员的增长同步。

为港口的发展提供了有力的支持和保障。

(一)港口人员构成钦州港物流项目经过近几年的引进和发展,已拥有一批相当水平和实力的物流产业人才队伍,据统计目前钦州港物流产业各类人才合计为3537人,其中研究生25人,本科生170人,大专430人,中专以下文化2912人。

(二)人员现状分析1.学历结构分析。

学历结构中,研究生与专科生及以下学历的比例为:1:134;研究生与本科生的比例为:1:6.8,由此可以看出,研究生以上学历者缺口较大,另外还有多名专业人员未受过专业学历教育。

目前的状况显然不适应港口的快速发展的需要,因此应广开渠道,加大研究生以上专业人才的开发培养力度,开展多种形式培训,提高未受专业学历教育人员的受教育机会。

2.职称结构分析。

职称结构中,高级职称与中级职称与初级职称的比例为:1:5:6,与全国1:5.07:12.5的比例相比,结构还不太合理。

3.专业结构分析。

专业结构比例不尽合理,经济、财务类比例偏大,其中财务类还有多名无学历,由此可看出高级财务管理人员较少,交通运输类、计算机类比例偏小。

4.年龄结构分析。

在专业人才中,几年来,专业人才数量虽然有所增加,但新增人员中多数是20~30左右的青年,他们刚出校门,缺少实际工作经验,不能立即适应港口全方位的发展。

另外由于部分专业技术人员专业不对口,也制约了他们才智的发挥,随着一批高、中级人才的自然减员,在一定时期内将出现人才断层。

生产服务人员中,一线生产的组织者和管理者数量少,且学历不高,不利于生产的组织。

目前钦州港要想成为多功能、全方位、现代化的港口,其在人力资源方面尚有一定差距。

随着经济的不断发展,港口日趋国际化,使钦州港面临国外、国内的港口在管理方法、运输方式、信息传递等方面的竞争更加激烈,而这激烈的竞争必将促进钦州港人力资源的开发和培养钦州港务集团人力资源需求分析及对策研究。

同时,广西区正在实施的北部湾开发战略给钦州港带来了发展的机遇,也为人力资源的开发和培养创造了有利的条件,开发和培养一定数量的人力资源队伍是港口未来发展的需要。

钦州港未来的发展,向人力资源的开发提出了挑战,人力资源是实施“科教兴港”的关键,是发展高新技术,争夺新的制高点,增强港口竞争力和辐射力的有力保证。

二、钦州港口人力资源供求面临的困境港口人力资源供求矛盾是港口发展过程中的必然现象。

这是由港口人力资源需求变动的即时性特征和人力资源供给调整的滞后性特征共同决定的。

发展的越是迅速,人力资源需求变动的即时性特征越明显,人力资源供给调整的滞后性特征也越明显,供求矛盾也就越突出,越难以通过进行人力资源规划或中期计划加以解决。

这种矛盾不仅使港口的人力资源管理陷入困境,而且也成为许多港口进一步发展的主要障碍。

首先,企业所具有的人才储备与培训开发能力都十分有限,单纯通过内部调整适应人力资源需求变化的能力有限。

就是这有限的内部调整,还受内部因素的制约而不能迅速实现。

其次,由于劳动力市场具有分割性,钦州港受自身所处的地理位置、规模、能力、社会知名度和美誉度的限制,对高素质人才的吸引力有限,很难在短时期内迅速招聘到所需数量的各类人员,特别是高素质的优秀人才。

再次,通过外部引进,调整人力资源供给结构,还受企业内部劳动力市场规则的制约。

任何一个企业的用人制度,都将企业内工作业绩作为最重要的晋升依据之一加以明确。

这既是准确评价员工实际工作能力的需要,也是企业竞争机制的重要组成部分,是对全体员工现在的和将来的的正式承诺。

企业用人制度的有效性,在很大程度上取决于企业是否履行这一承诺。

这无疑会延缓人力资源供给调整的速度。

最后,任何一个企业的工作都包含一些独特的知识和信息,这些知识和信息有如机械设备中的润滑剂,使组织能够顺畅运转。

而要获得这些知识和信息,则需要一定的企业内工作时间。

这也是企业在进行人员调整时,总是采取渐进的、个别调整方式的原因。

三、钦州港港口人力资源需求预测人力资源需求预测的方法很多,概括起来可分为判断性预测和统计分析预测两种方法。

而常用的判断性预测的方法主要有:德尔斐法、名义分组技术和管理人员判断法。

常用的统计分析预测的方法主要有:一元回归和多元回归分析法;此外还有生产率比率法、人员比率法、时间序列分析法、随机分析法。

企业选择何种预测法,主要取决于时间长短、组织类型、组织规模和分散程度、可得信息的准确性和确定性。

预测的结果也只能是大体准确,并非完全确实和精确。

1.经验预测法。

这种根据以往的经验进行预测的方法,简便易行。

有些组织常采用这种方法做预测。

例如,组织认为车间里一个管理者(如班长)管理8个员工最佳,因此依据将来生产员工增加数就可以预测管理者(如班长)的需求量。

又例如,依照经验,一个员工每天可以加工6件上衣,则若要扩大生产规模即可按产量(如上衣件数)计算出员工的'需求量。

运用这种方法,还可以计算出有关方面的预报数。

这是定量加定性的“自下而上”的方法,要求部门或基层单位领导对周期内其需要的人员进行预测,各单位的预测结果汇总校正,得出总需求。

该预测的要求是参与预测的人员先填写问卷。

问卷内容涉及未来工作的性质、要求、岗位数量及空缺数,空缺弥补的建议方法(是内部培训供给还是外部招聘)等等。

前提工作是要设计好针对钦州港发展战略实际的预测问卷,关键是在各部门各基层单位进行单元预测后,人力资源部门要花力气进行核实校验。

经过全局性的均衡,未来钦州港的人才要求应该有基本结论。

近年来,广西钦州市紧紧抓住自治区实施中国—东盟“一轴两翼”区域经济合作战略和加快推进广西北部湾经济区开放开发机遇,充分发挥区位、资源优势,着力打造石化、能源、造纸、粮油加工、冶金、船舶修造等六大支柱产业,全力推进泛北部湾核心工业区、沿海产业组织中心建设,初步形成了以石化、能源、造纸和粮油加工为代表的临港工业框架。

结合北部湾经济圈经济发展战略和钦州港发展的实际需求,本文可以预测钦州港未来所需人才大致如下面所列:(一)石化产业1.工程类人才:化学工程、石油化工背景的石油仓储、运输管理人才;化学工程、化学机械、高分子化工等专业背景的石油冶炼工程人才;管道工程、工民建、热能工程等专业背景的工程人才。

以上人才都要求本科以上学历,相关工作经验。

化学工程、化工机械、电气自动化等专业背景,中专或技校毕业的操作人才。

需求量较大,特别是操作技术人才供不应求,十分急需。

2.管理类人才:急缺具有化学工程、化工机械专业背景,熟悉生产流程以及企业管理经验的复合型企业管理人才。

对高校毕业生也有一定的需求。

需求相对平稳,复合型人才急缺。

(二)林浆纸产业1.造林工程人才:林学、土壤学、育种育苗等专业背景,大专以上学历,速生桉树繁育、造林、病虫害防治的专业人才。

今后1~2年对有林学专业背景的大中专毕业生需求量大。

2.纸浆造纸人才:林产化工、造纸工程、化学工程、电气自动化等专业背景,本科以上学历的工程技术人才;急需相关专业背景,中专及技校毕业的操作人才;具有造纸、化学工程等专业背景,熟悉生产工艺,又具备企业管理、市场营销能力的复合型人才紧俏。

(三)港口建设与海洋产业1.港口建设人才:需要具备港口工程、航道工程等专业背景的高校毕业生,具有2~3年港口、航道规划、设计、施工、监理方面经验的港口工程人才紧缺;对有港口经济、经济管理、物流专业背景的高校毕业生有一定需求,具有两年以上港口经营管理经验的经营管理人才优先;急需港口机械专业背景,能熟练从事大型港口机械操作和维修工作的机械操作人才;急需海事法律、航运管理相关专业背景,具有两年以上管理经验的港航行政管理人才。

港口工程、经济管理及行政管理人才需要本科以上学历;机械操作人才需要中专或技校毕业生。

2.船舶工业人才:紧缺有船舶工程、机械制造专业背景,本科以上学历的船舶设计、制造人才;对专科以上学历,两年以上工作经验的船舶修理人才也有大量需求。

3.海洋产业人才:对生物工程、生物医药、海洋水产等相关专业背景,本科以上学历,有2~3年以上工作经验的研发人才有大量需求;食品工程、药学等相关专业背景,专科以上学历的高校毕业生有大量需求;2~3年工作经验的操作、一线人才最为急缺。

海洋食品加工、海洋医药等企业的操作人员和管理人员的需求量最大。

研发人员需求绝对数量不大,但属急缺人才。

4.环境保护人才:需要海洋资源、海洋学、环境工程等专业背景,本科以上学历的高校毕业生;具有2~3年以上工作经验的海洋环境监测、保护人才紧俏。

需求集中在大中型企业。

5.工业规划管理人才:急需一批具有工业规划布局、工业管理、企业管理专业知识的专业技术人才,应届本科高校毕业生也很受欢迎。

求集中在相关的机关企事业单位。

(四)外向型经济人才2.物流人才:急需熟悉现代物流供应链管理知识,具有现代物流组织协调、运行策划和市场开拓的高级人才;大量需要具有计算机及网络专业背景和开发现代物流信息平台能力的高新物流技术开发人才;具备相关专业背景,仓储管理、运输、物流配送专业人才紧缺;需要经济法、国际法专业背景的法律人才;大量需要有工商管理、企业管理专业背景,同时具备外语知识的复合型人才。

需求增长速度快,幅度大,缺口较大。

具备3年左右工作经验的高中级人才急缺。

(五)生物质产业1.原料种植业人才:农学等相关专业背景,良种木薯繁育、种植技术、推广、植保、病虫害防治等专业技术人才(含大中专毕业生)。

需求量较大,县、乡人才缺口较大。

2.生物质加工业人才:急需发酵工程、精细化工等相关专业,具有中专以上学历的一线技术工人;大量需要化工机械、食品机械等相关专业背景,具有中专和技校毕业的设备维修、维护人才;需要污水处理、环境工程等相关专业背景,具有大专以上学历的环境保护、监测人才;需要熟悉工艺流程的企业管理人才等。

各类人才需求增长较快,其中环保类人才为急缺人才。

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