施工组织设计评审程序(新)
施工组织设计的编制审批程序 (2)
施工组织设计的编制审批程序标题：施工组织设计的编制审批程序引言概述：施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要文件，它详细规定了施工过程中的各项工作内容、施工方法、安全措施等，对于保障施工质量、安全和进度具有重要意义。
编制施工组织设计需要经过一定的程序审批，确保施工计划的合理性和可行性。
本文将详细介绍施工组织设计的编制审批程序。
一、确定编制单位和负责人1.1 确定编制单位：首先需要确定施工组织设计的编制单位，通常是由施工总承包单位或施工单位负责编制。
1.2 确定负责人：在编制单位内部需明确负责编制施工组织设计的具体人员，确保责任明确。
二、编制施工组织设计文件2.1 收集必要资料：编制单位需要收集相关的工程设计文件、施工图纸、技术规范等必要资料。
2.2 制定施工方案：根据工程特点和要求，编制单位制定施工方案，明确施工过程中的工作内容和步骤。
2.3 完善施工组织设计：在制定施工方案的基础上，编制单位需要完善施工组织设计，包括施工方法、安全措施、质量要求等内容。
三、内部审查和修改3.1 内部审查：编制单位完成施工组织设计后，需要进行内部审查，确保设计的合理性和完整性。
3.2 修改完善：根据内部审查的意见和建议，编制单位对施工组织设计进行修改和完善，确保设计的准确性和可行性。
3.3 确认最终版本：经过多次修改和完善后，编制单位确认最终版本的施工组织设计，准备提交审批。
四、审批程序4.1 提交审批申请：编制单位将最终版本的施工组织设计提交给相关主管部门，填写审批申请表格。
4.2 主管部门审查：主管部门对提交的施工组织设计进行审查，确保符合相关法规和标准。
4.3 审批通过：经过审查合格后，主管部门将批准施工组织设计，编制单位可以正式实施施工计划。
五、备案和监督5.1 备案手续：施工组织设计获得批准后，编制单位需要将相关文件进行备案，确保施工过程中的合法性。
5.2 监督执行：主管部门对施工组织设计的执行情况进行监督，确保施工过程中按照设计要求进行。
施工组织设计审核流程
施工组织设计审核流程一、背景介绍施工组织设计是建设工程施工过程中的重要文件，它是在施工图设计的基础上编制的，具体规定了施工方案、施工方法、施工工艺、施工组织和施工进度等内容，是施工过程中的指导文件。
为了确保施工组织设计的质量和合理性，需要进行审核流程。
二、审核流程1. 提交施工组织设计文件施工方将编制好的施工组织设计文件提交给建设单位或者相关监管部门。
2.初步审核建设单位或者相关监管部门收到施工组织设计文件后，组织专业人员进行初步审核。
初步审核主要包括对施工组织设计文件的完整性、合规性和合理性进行评估。
初步审核的结果可以分为三种情况：（1）合格：施工组织设计文件符合相关法规和标准要求，初步审核通过。
（2）不合格：施工组织设计文件存在严重问题，需要施工方进行修改和完善。
（3）有条件通过：施工组织设计文件存在一些问题，但可以在一定条件下通过，施工方需要在规定时间内进行修改和完善。
3.技术审核经过初步审核合格的施工组织设计文件将进入技术审核阶段。
技术审核主要由建设单位或者相关监管部门的专业人员进行，目的是确保施工组织设计的技术可行性和合理性。
技术审核的内容包括但不限于：（1）施工方案是否符合工程实际情况；（2）施工方法是否符合相关法规和标准要求；（3）施工工艺是否合理、安全；（4）施工进度是否合理、可行。
4.专家评审经过技术审核合格的施工组织设计文件将进入专家评审阶段。
建设单位或者相关监管部门将邀请相关领域的专家对施工组织设计文件进行评审。
专家评审的目的是进一步确保施工组织设计的合理性和可行性。
专家评审的内容包括但不限于：（1）施工方案的科学性和可操作性；（2）施工方法和施工工艺的合理性；（3）施工进度的可行性和合理性。
5.审批经过专家评审合格的施工组织设计文件将进入审批阶段。
建设单位或者相关监管部门将对施工组织设计文件进行最终审批。
审批的结果可以分为三种情况：（1）通过：施工组织设计文件符合相关法规和标准要求，审批通过。
施工组织设计评审细则 (2)
施工组织设计评审细则标题：施工组织设计评审细则引言概述：施工组织设计是施工项目的重要组成部份，对项目的顺利进行和质量保障起着至关重要的作用。
为了确保施工组织设计的合理性和科学性，进行评审是必不可少的环节。
本文将介绍施工组织设计评审的细则，匡助项目管理人员和相关专业人员更好地进行评审工作。
一、施工组织设计编制要求1.1 确定编制人员：施工组织设计应由具有相关资质和经验的专业人员编制，包括项目经理、设计师、工程师等。
1.2 制定编制计划：在项目启动阶段，应制定施工组织设计编制计划，明确编制的时间节点和责任人。
1.3 确定编制内容：施工组织设计内容应包括项目概况、施工方案、工程进度计划、安全预案等内容，确保全面、细致。
二、施工组织设计评审流程2.1 确定评审人员：评审应由具有相关专业知识和经验的人员组成，包括项目经理、设计师、监理工程师等。
2.2 制定评审标准：评审应根据项目特点和相关标准，制定评审标准和要求，确保评审的客观性和科学性。
2.3 进行评审会议：评审应通过会议形式进行，评审人员应认真审查施工组织设计文件，提出意见和建议。
三、施工组织设计评审内容3.1 项目概况：评审应关注项目的基本情况、规模、位置等信息，确保项目的可行性和合理性。
3.2 施工方案：评审应审查施工方案的合理性和可行性，包括施工工艺、设备选型、材料使用等。
3.3 安全预案：评审应重点关注安全预案的完整性和有效性，确保施工过程中的安全保障措施得到落实。
四、施工组织设计评审结果处理4.1 提出修改意见：评审人员应根据评审结果，提出修改意见和建议，确保施工组织设计的完善和合理。
4.2 审查修改后设计：经过修改后，应重新进行审查，确保修改后的设计满足相关要求和标准。
4.3 确认通过：经过评审人员的一致通过，施工组织设计方可正式通过评审，进入实施阶段。
五、施工组织设计评审的意义5.1 保障施工质量：通过评审，可以发现和解决施工组织设计中的问题和不足，确保施工质量。
施工组织设计审批
施工组织设计审批标题：施工组织设计审批引言概述：施工组织设计审批是建设工程施工过程中非常重要的环节，它涉及到施工方案的合理性、安全性、经济性等方面。
惟独经过审批，施工方案才干得到认可并实施。
本文将从施工组织设计审批的流程、内容、注意事项、相关规定以及常见问题等方面进行详细阐述。
一、审批流程1.1 提交申请：施工单位根据工程实际情况编制施工组织设计方案，并提交相关部门审批。
1.2 审查评审：审批部门对施工组织设计方案进行审查评审，包括方案的合理性、安全性、经济性等方面。
1.3 审批结果：审批部门根据审查评审结果做出审批决定，可以是通过、不通过或者要求修改后重新提交。
二、审批内容2.1 工程概况：包括工程名称、位置、规模、施工单位等基本信息。
2.2 施工方案：包括施工组织设计、施工方法、施工工期、施工人员配置等具体内容。
2.3 安全保障：包括施工期间的安全措施、应急预案等安全保障措施。
三、注意事项3.1 提前准备：施工单位应提前准备好施工组织设计方案，确保方案的完整性和合理性。
3.2 合规合法：施工单位在编制方案时应遵守相关法律法规，确保方案符合国家标准和规范。
3.3 沟通协调：在审批过程中，施工单位应与审批部门保持密切沟通，及时解决问题，确保审批顺利进行。
四、相关规定4.1 建设工程施工组织设计管理办法：规定了施工组织设计的编制、审批和实施等具体要求。
4.2 建设工程施工组织设计审批标准：规定了审批标准和审批流程，确保施工组织设计的合理性和安全性。
4.3 建设工程施工组织设计审批程序：规定了审批程序和审批时限，保障审批工作的顺利进行。
五、常见问题5.1 审批延期：由于施工组织设计方案存在问题或者审批部门繁忙等原因导致审批延期。
5.2 方案不合理：施工组织设计方案存在安全隐患或者施工工艺不合理等问题，导致审批不通过。
5.3 修改要求：审批部门可能会要求施工单位对方案进行修改后重新提交，需要及时响应和配合。
施工组织设计及施工方案评审作业标准及流程
1 目的为了规范施工组织设计及施工方案的评审，特制定本作业标准及流程。
2 适用范围本作业标准及流程适用于对施工单位的施工组织设计及施工方案的评审管理。
3 术语和定义重要施工组织设计：指由总包施工单位（土建、安装）在工程开工时报送的阐述整个工程实施方案的《施工组织设计》。
重要施工方案：涉及结构安全（地基及基础处理、转换梁支撑、结构加固、缺陷修复等）、经济签证、新技术新工艺新材料应用的《施工方案》。
4 职责4.1 事业部工程项目部负责组织施工组织设计及施工方案的评审工作。
4.2 技术中心及质量安全监督中心负责审核重要施工组织设计及重要施工方案。
4.3 事业部工程管理部负责审批最终定稿的施工组织设计及施工方案。
5 工作程序5.1 承包商向监理项目部提交施工组织设计或施工方案初稿。
5.2 监理项目部初审并提出初审意见后，将施工组织设计或施工方案以及初审意见报送工程项目部。
5.3 工程项目部专业工程师、项目经理审核并提出修改意见。
重要施工组织设计及施工方案还应报送公司技术中心及质量安全监督中心审核。
5.4 技术中心由技术项目经理、总工程师审核并提修改意见，质量安全监督中心由主管工程师、部门经理审核并提修改意见。
5.5 事业部工程管理部收集、汇总审核意见。
涉及增加工程成本的，应报送经营成本中心审核。
5.6 经营成本中心审核通过后，若监理项目部或公司相关中心有修改意见的，事业部工程管理部将修改意见转承包商，承包商按照监理项目部及公司各相关部门的审核意见修改施工组织设计或施工方案后，报监理项目部、工程项目部审核，工程管理部总经理最终审批。
5.7 经营成本中心审核通过后，若监理项目部或公司相关中心均无修改意见的，施工组织设计或施工方案直接报工程管理部总经理进行审批。
5.8 工程项目部专业工程师将审批通过后的施工组织设计或施工方案返承包商加盖公章。
5.9 承包商加盖公章后报至工程项目部，由专业工程师填写《加盖公章申请单》，工程项目部经理、工程管理部总经理审核，公司总裁或授权人审批后，办理加盖公司公章手续。
施工组织设计审批流程
施工组织设计审批流程施工组织设计是建筑工程施工前必须进行的重要工作之一，它是施工方案的编制和实施的基础，直接关系到工程质量、工期和成本。
为了确保施工组织设计的科学性和合理性，审批流程的建立是必不可少的。
施工组织设计审批流程是指在施工组织设计编制完成后，需要经过相关部门或单位的审核和批准，确保设计方案的合规性和可行性。
以下将详细介绍施工组织设计审批流程的各个环节和相关要点。
一、编制施工组织设计施工组织设计是由施工单位的专业技术人员完成的，他们根据施工图纸和施工合同要求，对施工过程中的关键节点进行细致的安排和计划。
施工组织设计包括施工方法、施工程序、施工工艺、施工机械设备配置、人员组织等内容。
二、内部审核施工单位应组织专业技术人员对编制的施工组织设计进行内部审核，确保设计方案的合理性和可行性。
内部审核主要包括对施工方法、施工程序、施工工艺、施工机械设备配置、人员组织等方面进行细致的检查和评估。
三、申报审批内部审核通过后，施工单位将施工组织设计方案提交给相关部门或单位进行审批。
审批部门根据工程的性质和规模，对施工组织设计进行审查，包括对施工方案的科学性、合理性、安全性等方面进行评估。
审批部门可以是建设单位、监理单位、设计单位等。
四、审批意见反馈和修改审批部门对施工组织设计进行评审后，会提出审批意见和建议。
施工单位需要根据审批意见进行修改和完善，并重新提交给审批部门。
这个过程可能需要多次反复，直到审批部门满意为止。
五、审批结果通知审批部门在审核完毕后，将审批结果通知给施工单位。
审批结果可能有三种情况：通过、不通过、通过但需修改。
施工单位根据审批结果进行相应的调整和处理。
六、施工组织设计的使用施工组织设计经过审批后，施工单位可以按照设计方案进行施工准备工作。
施工组织设计是施工过程中的基本依据，施工单位应严格按照设计方案执行，确保工程质量和安全。
七、监督检查在施工过程中，监理单位和相关部门会对施工组织设计的执行情况进行监督检查。
施工组织设计评审细则
施工组织设计评审细则一、背景介绍施工组织设计评审是在施工项目前期，对施工组织设计方案进行全面、系统的评审和审查。
旨在确保施工组织设计方案合理、可行，符合相关法规和标准要求，以确保施工项目的顺利进行。
二、评审目的1. 确保施工组织设计方案的科学性和合理性。
2. 评估施工组织设计方案的可行性和可操作性。
3. 确保施工组织设计方案符合相关法规和标准要求。
4. 发现和纠正施工组织设计方案中存在的问题和风险。
三、评审内容1. 施工组织设计方案的完整性评审：- 检查施工组织设计方案是否包含项目概况、施工组织设计的基本原则和要求、施工组织设计的内容、施工组织设计的实施步骤等必要内容。
- 确保施工组织设计方案的编制符合相关规范和标准要求。
2. 施工组织设计方案的可行性评审：- 评估施工组织设计方案的可行性，包括施工方法、施工工艺、施工技术等方面的可行性。
- 确保施工组织设计方案的可行性符合项目实际情况和工程要求。
3. 施工组织设计方案的安全性评审：- 检查施工组织设计方案中的安全措施和安全管理措施是否合理、科学。
- 评估施工组织设计方案对施工人员、设备和环境的安全风险的控制措施是否到位。
4. 施工组织设计方案的经济性评审：- 评估施工组织设计方案的经济性，包括施工方法的经济性、施工工艺的经济性等方面的评估。
- 确保施工组织设计方案的经济性符合项目预算和成本控制要求。
5. 施工组织设计方案的环境保护评审：- 检查施工组织设计方案中的环境保护措施是否合理、科学。
- 评估施工组织设计方案对环境的影响和风险的控制措施是否到位。
四、评审程序1. 提交评审申请：施工组织设计方案编制单位向相关部门提交施工组织设计方案评审申请，并提供相关资料和文件。
2. 评审准备：评审单位组织评审人员，准备评审所需的资料和工具。
3. 评审召开：评审单位组织评审会议，对施工组织设计方案进行评审和讨论。
4. 评审报告：评审单位根据评审结果，编制评审报告，明确评审意见和建议。
施工组织设计及施工方案审批流程(工程三部)
施工组织设计及施工方案审批流程一、施工组织设计审批流程1、单体工程5万m2、群体工程10万m2以内工程:编制：项目技术负责人审核：项目经理工程部总工程师批准，并由部向生产管理处备案。
盖陕建集团印章。
2、单体工程5万m2、群体工程10万m2以上工程：编制:项目技术负责人审核:工程部总工程师批准：经营管理部部长；盖陕建集团印章。
3、重点工程、特殊结构工程：编制:项目技术负责人审核：工程部总工程师批准:集团总工程师；经营管理部、科技质量部、安全生产监督部各部门评审会签后，报集团总工程师批准。
盖陕建集团印章.4、临时用电施工组织设计：编制：项目技术负责人审核：工程部设备动力部长批准：工程部总工程师，加盖陕建集团印章。
二、方案审批流程：施工方案划分为三类:A类:工程施工一般需要编制的施工方案.B类：国家强制要求编制的专项施工方案；主要是针对危险性较大的分部分项工程进行编制。
C类：国家强制要求编制应经专家论证的专项施工方案；主要是针对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程进行编制。
1、A类方案编制：项目技术员、专业施工员。
审核：项目技术负责人批准:项目经理；加盖项目经理部印章。
2、B类方案（危险性较大分部分项的专项施工方案）编制：项目技术负责人审核：工程部总工程师批准:集团科技质量部部长；加盖陕建集团印章。
3、C类方案（超过一定规模的危险性较大的专项施工方案）编制：项目技术负责人审核：工程部总工程师批准：集团科技质量部部长;加盖陕建集团印章。
C类方案要求进行方案论证：根据工程质量安全监督单位分为两种方案论证方式：第一种方式:由省质量安全监督总站监督的工程，由集团科技质量部组织行业专家按要求进行论证.第二种方式：由各市、区质量安全监督站监督的工程，由项目部向质量安全监督申请，由监督站组织专家按要求进行方案论证.说明:B类、C类方案的划分,在工程开工前，按建质［2009]87号文(中华人民共和国住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》）针对本项目进行识别，形成《危险性较大的分部分项工程识别清单》、《超过一定规模的危险性较大的分部分项工程识别清单》（在集团《项目安全文明施工管理资料》中)。
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目次
1 目的
2 范围
3 程序管理
4 参考文件
5 职责
6 评审内容
7 工作流程
8 记录要求
9评审专家资格要求
10评审费用
11 附件
1 目的
本程序描述了施工组织设计评审的内容、要求和方法，使施工组织设计的评审工作正常化、规范化，确保施工组织设计完整性和科学性，并符合国家有关标准、规定及工程合同的要求。
2 范围
本程序适用于建设事业部自建工程项目以及分公司各项目。
评审对象为：项目实施阶段编制的施工组织设计及施工过程中因重大变更而有实质性变化的施工组织设计。
3 程序管理
本程序由建设事业部技术物资部编制，并具有以下签名：
—编制：编制人；
—审核：技术物资部经理；
—跨组织审核：安全运营部、人力资源部、财务部
—批准：总工程师。
4 参考文件
—《施工组织设计评审工作程序》QT-23026(B版)
—《施工工艺编制制度》QT-23020(B版)
—《技术标准、规范管理程序》QT-23014(B版)
5 职责
5.1 总工程师
—负责主持工程项目施工组织设计的评审；
—负责评审报告的批准；
—负责评审专家的确定。
5.2技术物资部
—协助总工程师组织工程项目施工组织设计的评审工作，负责评审工作的组织协
调；
—负责技术管理、物项管理及各专业技术方案的评审；填写评审意见和建议。
—提出施工组织设计评审专家组建议名单；
—负责评审报告和施工组织设计评审批复文件的起草；
—跟踪施工组织设计编写单位对评审意见的处理；
—负责收集、存档修订后的施工组织设计的电子版本、复印件及相关记录。
5.3安全运营部
—负责施工组织设计中工程概况、组织机构、工程管理及人力计划的评审并填写评审意见和建议。
—负责施工组织设计中质量管理的评审并填写评审意见和建议。
—负责施工组织设计中HSE的评审并填写评审意见和建议。
5.5人力资源部
—负责施工组织设计中人员资格符合性的评审；
—负责外部评审人员的协调；
—填写评审意见和建议。
5.6财务部
—按照规定，支付相关人员费用。
5.6 评审专家
评审专家按公司要求对施工组织设计进行评审，编写评审意见。
5.7 编写单位
—负责组织人员按照施工组织设计编写规范及工程项目实际状况编写《施工组织设计》；
—解决和处理评审意见；
—报送正式发布的《施工组织设计》至质量技术部备案（纸质壹套、电子版一套）。
6 评审内容
6.1工程概况及工作范围
6.1.1编制依据充分，工程界面清晰，工程量准确完整。
6.1.2工程施工重点、难点、危险点
是否符合以下要素：
（1）在关键线路上
（2）是否对工程进度压力大
（3）施工组织难度大
（4）安全风险大
6.2项目组织机构
项目组织机构设置应满足项目施工管理的要求。
6.3工程管理
6.3.1工程管理机构设置与管理内容的符合性。
6.3.2施工进度计划的合理性，计划实施的可行性。
6.3.3图纸供应计划、物项供应计划、人力动员计划和设备机具进场计划与工程进度计划的符合性。
6.3.4现场临建规划、进度满足进度计划和工程施工要求的合理性与可行性。
6.3.5工程管理内外接口设置与工程协调管理的一致性。
6.3.6分包商管理与控制的可操作性。
6.4人力资源管理
6.4.1人力资源管理组织机构与管理内容的一致性。
6.4.2人力动员计划编制依据的充分性。
6.4.3人力动员计划与进度计划的符合性。
6.4.4人员培训计划的科学性、合理性。
6.5物项管理
6.5.1物项管理组织机构与管理内容的符合性。
6.5.2物项采购计划编制依据的充分性和有效性。
6.5.3物项采购计划与进度计划的符合性。
6.5.4物项（包括：厂供、自购、代用材料）管理的科学性和有效性。
6.5. 5施工用机具、设备管理的科学性、经济性和实用性。
6.6质量管理
6.6.1质量管理组织机构与职责分配的合理性和适宜性。
6.6.2与质量相关的国家法律、法规、地方/行业规定以及顾客要求等文件的完整性、收集渠道的畅通性。
6.6.3质量保证大纲与国家法规以及建设项目（业主）总质保大纲的符合性。
6.6.4计量管理、理化检验和无损检测控制的有效性。
6.6.5质量保证记录与移交管理控制的有效性。
6.7 技术管理
6.7.1技术管理机构设置与管理内容的适宜性。
6.7.2重大施工技术方案编制依据的充分性和有效性。
6.7.3重大施工方案技术的先进性和可操作性、经济的合理性、安全与质量的可靠性。
6.7.4技术文件（包括：图纸、设计变更和交工文件等）管理与控制的适宜性、传送
渠道的畅通和可操作性。
6.7.5现场设计管理的科学性。
6.7.6现场技术支持（加工件制作、试验与检验、无损检测、理化检验、焊工培训等）
手段的完备性与适宜性。
6.8环境、职业健康安全的管理。
6.8.1环境、职业健康安全组织机构与职责分配的符合性。
6.8.2与环境、职业健康相关的国家法律、法规、地方/行业规定以及顾客要求等文件
的完整性、有效性，收集渠道的畅通性。
7 主要工作流程（见附件1）
7.1对于二三建工自建项目部，其施工组织设计审核的主要流程如下：
7.1.1 施工组织设计由项目部编制，经一级评审后报建设事业部技术物资部。
（要求附施工组织设计一级评审表，详见附件2）
7.1.2 技术物资部部根据施工组织设计内容，组织安全运营部、人力资源部分别进行相关内容的审核；如需从公司范围内邀请相关技术专家进行评审，由技术物资部提出专家名单并报总工程师确认。
7.1.4总工程师召开评审会议，组织各业务部门及相关专家进行施工组织设计二级评审。
7.1.5评审组成员按照专业分工进行施工组织设计评审，并提出评审意见。
7.1.6 技术物资部收集、整理、汇总评审组成员评审意见，填写施工组织设计二级评审表（见附件3）。
7.1.7总工程师填写最终评审意见。
7.1.8技术物资部将评审意见反馈给项目部编制单位并跟踪检查编制单位进行修正。
7.1.9编制单位将修正后的施工组织设计报技术物资部，经总工程师审批后通过。
7.1.10项目部将施工组织设计报监理单位/建设单位批准后，及时上报建设事业部技术物资部备案。
7.1.11施工组织设计若有重大变更，需按以上流程重新申报再次评审。
7.2对于建设事业部分公司各项目部，其施工组织设计的编制、审核依照各分公司规定执行，报监理单位/建设单位批准后，及时上报建设事业部技术物资部备案。
需要备案的施工组织设计为合同价在1000万元以上的综合性工程以及合同价在500万以上的单项工程。
8记录要求
由建设事业部技术物资部负责。
8.1保存评审过程资料、评审专家组签到表、评审意见、施工组织设计有效版本的电
子版本或复印件。
8.2保存正式发布的《施工组织设计》电子文件。
9 评审专家资格要求
9.1诚实守信，作风正派，学术严谨。
9.2从事专业工作10年以上或具有丰富的施工管理经验或专业经验。
9.3具有中级以上技术职称。
9.4 评审专家应从建设事业部专家库中优先选择。
10 评审费用
10.1施工组织设计评审专家在对项目施工组织设计进行评审，期间所发生的差旅费、
住宿费等由相应的分公司/项目部承担。
10.2 施工组织设计评审各专家的技术服务费用，根据国家现阶段有关规定，高级职称
每人每天800元，中级职称每人每天500元，由相应进行评审的受益项目部承担。
11 附件
附件 1：施工组织设计评审流程
附件 2：施工组织设计一级评审表
附件3：施工组织设计二级评审表
附件4：施工组织设计评审专家签到表
附件1
CBT-23006 REV.A
附件2 施工组织设计一级评审表
附件3 施工组织设计二级评审表
附件4
施工组织设计评审
专家签到表。