投标绩效激励管理办法
工程投标提成奖励方案
工程投标提成奖励方案一、前言在项目投标过程中，为了激励员工更积极地推动业务发展，提高项目中标率和市场占有率，公司制定了工程投标提成奖励方案。
本方案旨在明确员工在项目投标中的责任和权利，同时加强公司与员工之间的合作和信任，共同实现良好的个人收入和公司业绩。
二、目标1. 提高项目投标中标率，加强公司在市场的竞争力；2. 激励员工积极推动项目投标，协助公司实现业绩目标；3. 建立公平合理的提成机制，保障员工的合法权益。
三、适用范围本方案适用于公司所有参与项目投标工作的员工，包括但不限于商务、技术、质量、风险管理等岗位的员工。
四、提成对象和条件1. 提成对象：所有参与项目投标工作的员工；2. 提成条件：员工需要在项目投标过程中发挥积极作用，达成一定的投标目标和条件。
五、提成计算方法1. 提成比例：员工的提成比例根据其在项目投标中的贡献程度和成绩表现而定，具体比例由公司根据绩效评定制定；2. 提成基数：提成基数以项目总投标金额作为基准，根据员工个人的绩效表现分配提成金额。
六、奖励机制1. 项目中标奖励：对于成功中标的项目，公司将根据员工在投标过程中的贡献和绩效，给予相应的奖金奖励，奖金金额另行规定；2. 项目利润奖励：对于公司实现利润的项目，公司将根据项目实际利润和员工在投标中的贡献程度，给予额外的利润分成奖励；3. 项目合作伙伴奖励：对于员工积极发展项目合作伙伴关系、拓展项目资源和客户的贡献，公司将给予相应的合作伙伴奖励。
七、奖励发放方式1. 奖金发放：公司将根据员工的实际表现和项目成果，分阶段发放奖金，确保奖励及时到位；2. 奖励公示：公司将公示优秀员工的奖励情况，充分展现员工的工作成绩和贡献。
八、奖励管理1. 奖励评定：公司将建立绩效考核机制，每年定期对员工进行绩效评定，根据员工的实际工作表现确定奖励的比例和金额；2. 奖励审批：公司将建立奖励审批程序，确保奖励的公平、公正和合理性，避免出现不当的奖励行为。
工程招标甲方奖励制度范本
工程招标甲方奖励制度范本第一章总则为了激励投标人积极参与工程招标活动，鼓励其提出创新性的解决方案和提高工程质量，特制定本奖励制度。
本制度适用于所有由甲方组织的工程招标活动，包括但不限于建筑工程、基础设施工程、装修工程等。
第二章奖励对象1. 参与本次招标活动的投标人，包括个人、企业或团体。
2. 投标人必须符合甲方规定的资格条件和报名要求。
第三章奖励内容1. 优胜奖：根据评标结果，甲方将评定出最优胜的投标人，给予一定的奖励。
2. 创新奖：对于提出创新性解决方案的投标人，甲方将给予一定的奖励。
3. 质量奖：对于工程质量达到或超过要求的投标人，甲方将给予一定的奖励。
4. 完工奖：对于按时完成工程的投标人，甲方将给予一定的奖励。
第四章奖励标准1. 优胜奖：根据投标人在评标中的得分情况确定奖金数额，奖金数额不得低于合同总金额的1%。
2. 创新奖：根据投标人提出的创新性解决方案的实用性和效果确定奖金数额，奖金数额不得超过合同总金额的0.5%。
3. 质量奖：根据工程验收结果确定奖金数额，奖金数额不得超过合同总金额的0.5%。
4. 完工奖：根据工程完成时间确定奖金数额，奖金数额不得超过合同总金额的0.5%。
第五章奖励发放1. 奖励款项将在评标结果公布后10个工作日内发放至获奖投标人的帐户。
2. 获奖投标人需在签署合同前提供相关证明材料，以确认其资格和申请奖励。
3. 甲方将在评标报告中详细列出获奖名单和奖金数额。
第六章奖励申诉1. 对于申诉获奖结果的，投标人可向甲方提交书面申诉材料。
2. 申诉将由甲方设立的专门委员会进行审理，最终裁定结果。
3. 裁定结果为最终结果，不得再次上诉。
第七章其他1. 本奖励制度实施细则由甲方制定，并根据需要进行调整。
2. 本奖励制度自颁布之日起生效。
以上为工程招标甲方奖励制度范本，具体执行细则由甲方根据实际情况制定。
希望各投标人能够积极参与工程招标活动，共同推动工程建设的发展和提升。
投标公司奖罚管理制度
投标公司奖罚管理制度第一章总则为规范公司员工的行为，激励员工的工作积极性，提高公司绩效，特制定本制度。
第二章奖罚适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三章基本原则1. 奖罚公平公正：对于员工的奖励和处罚要公平公正，不偏袒任何一方。
2. 奖罚明确可行：对员工的奖罚措施要明确具体，员工能够理解和接受。
3. 奖罚分类管理：奖罚要分类管理，奖励措施要与员工的表现相匹配，处罚措施要与违规行为相匹配。
第四章奖励管理1. 奖励范围：公司奖励包括但不限于表扬信、奖金、晋升、调薪、特殊荣誉等。
2. 奖励条件：员工在工作中表现优秀、完成重要任务、提出有效建议等情况下可获得奖励。
3. 奖励程序：员工获得奖励后，应在一周内由上级领导发放奖励，并在公司内部进行公示。
4. 奖励标准：奖励标准应根据员工表现具体情况制定，不得随意提高或降低。
第五章处罚管理1. 处罚范围：公司处罚包括但不限于扣工资、停职、降级、辞退等。
2. 处罚条件：员工在工作中出现违规行为、工作疏忽、迟到早退、工作态度不端正等情况下可受到处罚。
3. 处罚程序：员工被处罚后，应由上级领导进行批评教育，并在公司内部进行记录。
4. 处罚标准：处罚标准应根据违规行为具体情况制定，不得随意提高或降低。
第六章奖罚管理执行1. 奖罚记录：公司应建立奖罚记录档案，定期对员工进行奖罚管理。
2. 奖罚考核：公司应定期对员工进行奖罚考核，评估员工的工作表现。
3. 奖罚激励：公司应通过奖罚机制激励员工，激发员工工作热情。
第七章附则1. 本制度由公司人事部门负责具体执行。
2. 本制度自发布之日起生效。
招标公司绩效管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，招标行业在工程建设、政府采购等领域发挥着越来越重要的作用。
招标公司作为招标活动的主体，其绩效管理直接关系到招标活动的质量和效率。
本文旨在探讨招标公司绩效管理的内涵、原则、方法以及实施路径，以期为招标公司提升绩效提供参考。
二、招标公司绩效管理的内涵招标公司绩效管理是指通过科学、合理的方法，对招标公司的各项工作进行评估、监控和改进，以提高招标公司的整体运营效率和效益。
绩效管理包括以下几个方面：1. 目标管理：明确招标公司的战略目标和年度目标，确保各项工作围绕目标展开。
2. 过程监控：对招标活动全过程进行监控，确保招标活动的合规性、公正性和透明度。
3. 结果评估：对招标活动的结果进行评估，包括招标效率、招标质量、招标成本等方面。
4. 改进措施：针对评估中发现的问题，制定改进措施，不断提升招标公司的绩效水平。
三、招标公司绩效管理的原则1. 科学性原则：绩效管理应遵循科学的方法和理论，确保评估结果的客观性和准确性。
2. 目标导向原则：绩效管理应以公司目标为导向，确保各项工作围绕目标展开。
3. 全员参与原则：绩效管理应充分发挥员工的积极性和主动性，实现全员参与。
4. 持续改进原则：绩效管理应不断优化和改进，以适应招标行业的发展需求。
四、招标公司绩效管理的方法1. 目标分解法：将公司目标分解为部门目标、岗位目标，确保各项工作有序推进。
2. 关键绩效指标（KPI）法：选取关键绩效指标，对招标活动进行量化评估。
3. 平衡计分卡（BSC）法：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度对招标公司进行评估。
4. 质量管理体系：建立健全质量管理体系，确保招标活动的质量。
5. 风险管理：对招标活动进行风险评估，制定风险应对措施。
五、招标公司绩效管理的实施路径1. 建立健全绩效管理体系：明确绩效管理的组织架构、职责分工、评估方法等。
2. 制定绩效目标：根据公司战略目标和年度目标，制定各部门、岗位的绩效目标。
投标部绩效管理制度
投标部绩效管理制度一、绩效管理制度的重要性1. 为了激励员工：绩效管理制度可以通过设定目标和奖励机制，激发员工的工作热情和工作积极性，促使员工更好地完成工作任务。
2. 为了提高工作效率：通过对员工绩效的评估和管理，可以及时发现问题和不足之处，引导员工改进工作方式，提高工作质量和效率。
3. 为了实现业绩增长：通过绩效管理制度的建立和实施，可以帮助投标部门更好地把握业务机会，提高竞争力，实现业绩增长和利润提升。
二、绩效管理制度的目标1. 明确工作目标和任务：制定清晰的工作目标和任务，明确员工的工作重点和工作方向，确保员工的工作任务与企业发展目标保持一致。
2. 实现工作效率和质量提升：通过绩效管理制度，可以监督和评估员工的工作表现，及时发现问题并加以解决，提高工作效率和工作质量。
3. 激励员工发挥潜力：通过奖励机制和晋升机制，激励员工发挥潜力，提高员工的工作积极性和创造力，进一步增强投标部门的竞争力。
三、绩效管理制度的内容1. 奖惩机制：建立奖励机制和惩罚机制，根据员工的工作表现，给予相应的奖励或者惩罚，激励员工持续提高工作绩效。
2. 考核标准：制定明确的绩效考核标准和评价体系，包括工作完成情况、工作质量、工作效率等方面，确保评价准确公平。
3. 绩效评估周期：设定绩效评估周期和评估频次，及时对员工的绩效进行评估和反馈，帮助员工了解自己的工作表现，发现问题并改进。
4. 员工培训和发展：为员工提供必要的培训和发展机会，不断提升员工的专业技能和职业素养，提高员工的绩效水平和竞争力。
四、绩效管理制度的执行步骤1. 制定绩效管理制度：由投标部门领导班子牵头，组织相关部门和员工共同研究制定绩效管理制度，明确目标、内容、标准和执行步骤等。
2. 培训和宣传：对全体员工进行绩效管理制度的培训和宣传，让员工充分了解制度的重要性和实施方式，增强员工的执行意识和认同感。
3. 绩效目标设定：由投标部门领导牵头，与各员工共同制定年度绩效目标，并进行目标分解和明细化，确保目标的可实施性和可衡量性。
投标部奖惩管理制度规定
投标部奖惩管理制度规定第一章总则为了规范和激励投标部员工的工作表现，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作质量和效率，特制定本制度。
第二章评定标准1. 投标部员工的绩效评定标准主要包括：工作态度、工作能力、工作业绩、团队精神、遵守公司规定等内容。
2. 评定标准的具体内容由人力资源部门根据实际情况制定，并不断调整和完善。
第三章奖励制度1. 优秀奖：对于表现突出的员工，公司将给予优秀奖的奖励，并在公司内部进行表彰。
2. 奖金：对于工作业绩突出、贡献突出的员工，公司将给予相应的奖金奖励。
3. 晋升：对于有显著表现的员工，公司将给予晋升机会，并提高员工的工资待遇。
第四章惩罚制度1. 警告：对于有轻微工作失误的员工，公司将给予口头警告或书面警告的处理。
2. 记大过：对于有较严重工作失误的员工，公司将给予记大过的处理，并在一定时间内取消工资涨幅或奖金发放。
3. 辞退：对于有严重工作失误的员工，公司将给予辞退的处理。
第五章管理流程1. 员工绩效评定的流程通常为：部门主管对员工进行日常考核，然后将评定结果提交给人力资源部门，最终由人力资源部门对员工进行评定和奖惩决策。
2. 奖惩决策的执行由人力资源部门负责，并在公司内部进行公示和通报。
3. 员工对于奖惩决策有异议的，可以向人力资源部门提出申诉，公司将进行公正审查并作出裁决。
第六章监督检查1. 投标部领导对员工绩效评定和奖惩决策进行监督。
2. 公司内部设立监督委员会，并由独立于投标部的相关部门负责监督和审查奖惩决策的合理性和公正性。
第七章附则1. 本制度自发布之日起实施，并不断调整和完善。
2. 公司将保护员工的合法权益，确保奖惩决策合理公正。
3. 员工对于工作表现有其他意见和建议的，可以向人力资源部门提出。
4. 本制度由人力资源部门负责解释和修订。
以上就是投标部奖惩管理制度的相关规定，希望员工能够严格按照制度执行，并在工作中积极努力，为公司的发展做出更大的贡献。
投标管理制度奖励制度
投标管理制度奖励制度一、总则为规范公司内部投标管理行为，提高公司投标管理的效率和质量，提升员工的积极性和工作意识，特制定本投标管理制度奖励制度。
二、目的1.为激励公司内部员工积极参与投标管理工作；2.提高公司的投标成功率和市场竞争力；3.强化员工的工作责任感和团队协作精神；4.加强对员工的绩效考核和奖惩机制。
三、奖励对象1.全体公司员工均可参与奖励；2.领导团队、投标团队成员、投标管理相关部门员工尤其是员工工作表现突出者。
四、奖励类别1.项目奖励：根据具体项目成绩评定奖励；2.月度奖励：根据当月完成情况进行评定；3.季度奖励：将当季度的工作表现进行综合评定；4.年度奖励：公司对当年度的工作表现进行评定，确定各项奖励。
五、奖励标准1.项目奖励标准：（1）投标成功：（奖励金额按照项目金额的1%计算）（2）项目转正：（奖励金额按照项目金额的0.5%计算）（3）项目续签：（奖励金额按照项目金额的0.3%计算）（4）项目提前完成：（奖励金额按照项目金额的0.2%计算）2.月度奖励标准：（1）投标工作量达标、完成情况良好者，奖励200元；（2）投标工作量超出标准、投标质量高者，奖励500元。
3.季度奖励标准：根据季度内的绩效表现进行评定，一般情况下季度绩效奖励发放比例不超过月度奖励的两倍，特殊情况按照公司规定评定。
4.年度奖励标准：根据全年的工作绩效进行评定，奖金比例不超过季度奖励的两倍。
同时公司还将以其他形式进行奖励，如旅游、福利、培训等。
六、申请流程1.员工报名：员工可根据自身情况主动报名参与奖励评定；2.评定环节：由公司内部专门组成的奖励评定委员会进行评定；3.发放奖励：公司确定奖励名单后，于当月月底发放奖励。
七、违规处理1.抄袭、舞弊等行为将被取消奖励资格，并按公司相关规定进行处罚；2.工作不力、影响他人工作等行为将视具体情况取消奖励资格。
八、监督管理1.公司设立专门的督查部门定期对奖励流程进行监督管理；2.对奖励制度进行定期评估，根据实际情况进行调整和优化。
招标代理管理制度的绩效考核与激励机制
招标代理管理制度的绩效考核与激励机制1. 引言招标代理是在招投标活动中为委托方提供专业服务的机构或个人。
招标代理管理制度的建立和完善对于提高招标代理服务质量，确保招投标活动的公平、公正、公开具有重要意义。
为了进一步激发招标代理的工作积极性，提升绩效水平，建立一套科学合理的绩效考核与激励机制非常必要。
2. 绩效考核指标2.1 完成招标项目数量完成招标项目数量是衡量招标代理工作效率和能力的重要指标之一。
委托方可以根据不同项目难度和规模，设置相应的评分标准。
2.2 招标文件质量招标文件的质量直接关系到招标项目的公平性和透明度。
要求招标代理提交完整、准确、规范的招标文件，包括招标文件的撰写、审核、修改等环节。
2.3 招标活动过程中的问题管理在招标代理过程中，难免会遇到各种问题和风险。
招标代理应能够及时发现、解决问题，并做好风险应对工作。
评估其问题管理能力和应变能力。
2.4 客户满意度客户满意度是衡量招标代理服务质量的重要指标。
可以通过客户满意度调查问卷、客户反馈等方式来评估招标代理的服务态度、响应速度、解决问题能力等方面。
3. 绩效考核方法3.1 定量评估选取各项指标的权重，采用定量评估的方法进行绩效考核。
例如，完成招标项目数量可以根据项目规模和难度分别设置不同的权重，招标文件质量可以给予一定的分数评估等。
3.2 定性评估除了定量评估，还可以采取定性评估的方法，对招标代理的工作态度、沟通能力、团队合作等方面进行评估。
定性评估可以通过主管领导的直接观察和评价，以及同事间的互评等方式进行。
4. 激励机制招标代理的绩效考核与激励机制可以相互结合，进一步激发招标代理的工作积极性。
4.1 绩效奖金根据绩效考核结果，给予优秀的招标代理一定比例的绩效奖金，以激励其继续保持良好的工作表现和提升工作质量。
4.2 职称晋升根据招标代理的工作表现和能力，制定相应的职称评定标准，对符合条件的招标代理进行职称晋升，并给予相应的薪资调整，以提高工作积极性。
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投标管理科2017年绩效激励管理办法(试行)
第一章总则
第一条为充分调动投标管理工作的创造性,以中标数量与质量为导向,优化产品方案制定,提高报价与标书制作的水平,特制定本办法。
第二条本规定考核对象为参与投标管理工作的产品经理与标书制作员;考核周期为2017年1月1日至2017年12月31日。
第三条相关部门的职责:
第四条废标率(次数)的定义:废标次数与投标总次数的百分比。
第二章管理内容
第五条考核奖励:
(一) 本激励起付点为月度中标项目总金额4500万,具体奖金提取金额按下表执行。
按月度中标项目总金额小于8000万按0、5‰设立月度绩效考核奖金池,中标总金额大于1亿按0、6‰设立月度绩效考核奖金池。
(二) 月度中标项目总金额超过8000万且废标率小于1%,奖励主管级人员中标总额的0、1‰。
第六条考核惩罚:
(一)因标书制作、报价质量问题引起的废标,每废标一次扣除当月部门绩效考核奖金池的2%。
(二)投诉、工作质量。
(三)年终考核时,若年度中标总金额小于13、5亿或废标率大于1%,则扣罚考核对象一个月的绩效奖金(月平均绩效,按当年出勤时间折算);若年度中标总金额大于13、5亿或废标率小于1%,则追奖考核对象一个月的绩效奖金(月平均绩效,按当年出勤时间折算);若年度中标总金额大于15亿且废标率小于1%,则追奖考核对象二个月的绩效奖金(月平均绩效,按当年出勤时间折算)。
第七条考核办法:
(一)部门内每月考核一次,根据表1《投标管理工作绩效考核表》对考核范围内的考核对象进行月度绩效考核。
(二)绩效奖金从月度部门绩效考核奖金池里提取。
(三)每月月底统计数据,次月6日前完成月度绩效考核工作,绩效考核结果经主管领导审核签字后,报营销中心经理签批后执行。
(四)中标数据统计,以收到中标通知书或合同签订为统计依据。
表1:《投标管理科人员绩效积分表》
1、“P”:指单包或单个项目的金额。
2、仅制作电子版标书的,实际积分数按乘以0、8核算。
3、标准类(科技、开关元件、高压)产品报价,实际积分按乘以0、6核算。
环网环
4、同标段的标书分包(以下简称同分标)3~5个的,每包实际积分按乘以0、9核算;同分标的标书分包6~10个的,每包实际积分按乘以0、8核算;同分标的标书分包11~20个的,每包实际积分按乘以0、7核算;同分标的标书分包20个及以上的,每包实际积分按乘以0、6核算。
5、单个分值=当月部门激励考核奖金池总额除以所有参与考核人员积分。
6、个人积分=个人得分总与×单个分值+超出部分分值。
7、在完成部门激励考核奖金计算后,扣除个人处罚金额(处罚=单个分值*相应扣分)。
8、标书制作员、产品工程师根据技能评定分见习文员、文员、助理专员、专员、高级专员五级。
不同职级的工作达标量如下:
表2:标书制作员工作达标量
表3:产品工程师工作达标量
每月超出达标工作量部分,按表1的2倍分数计算积分,标准件除外。