企管部部长、副部长、部长助理、科员岗位说明书
企管部岗位的职责
企管部岗位职责企管部共设5个岗位，分别是：部长（兼）、部长助理、内控专员、审计员、合同管理。
一、岗位名称：部长岗位职责：1、全面负责企管部的管理工作；2、负责组织成立健全企业规章制度系统及各项规章制度的审查；3、负责企业内控系统的正常运转；4、负责企业经济活动看管系统的正常运转；5、负责组织企业经济活动中违纪行为的检查工作；6、参加审查企业重要项目的投资；7、负责审查企业年度审计计划及年度审计报告；8、达成上司领导交办的其余工作。
二、岗位名称：部长助理岗位职责：1、辅助部长管理企管部的各项工作；2、组织并参加本部门对企业及所属子企业各种经济活动的看管；3、组织并参加对企业较大额度物质、设施等采买先期市场调研、检查活动的监察；4、组织并参加企业各单位固定财产清点、固定财产处理（转让、报废、租借等）及产权界定的监察；5、组织本部门审计员对组织企业信誉风险的评估；6、组织协调、配合企业（股份）等上司职能部门对本公司的年度审计；7、组织并参加拟写企业年度度审计计划及年度审计报告；8、负责企业经济合同的专项审计；9、组织并参加采买环节有关的合同纠葛、质量投诉等事务；10、达成上司领导交办的其余工作。
三、岗位名称：内控专员岗位职责：1、负责起草企业内控系统有关制度；2、负责保护企业内控系统的平时运转保护；3、负责编制、起草企业各部门职能及业务流程；4、负责企业年度内控评审的组织工作；5、负责起草、订正企业经济合同有关制度、流程，并负责监察履行；6、负责组织企业内控手册的编制工作；7、参加企业及所属子企业各种经济活动的看管；8、兼职专项审计工作；9、参加企业较大额度的物质、设施等采买先期的市场调研、检查活动；10、参加企业经济合同招（议）标过程的监察；11、达成上司领导交办的其余工作。
四、岗位名称：审计员岗位职责：1、参加企业及所属子企业各种经济活动的看管；2、参加企业经济合同招（议）标过程的监察；3、参加企业经济活动中违纪行为的检查并负责起草调查报告；4、参加企业较大额度的物质、设施等采买先期的市场调研、检查活动；5、参加企业各单位固定财产清点、固定财产处理（转让、报废、租借等）及产权界定的监察；6、参加企业信誉风险的评估工作；7、起草企业年度度审计计划及年度审计报告；8、负责企业经济合同的专项审计；9、参加企业所属子（分）企业审计工作的指导、检查；10、负责企业经济活动中的法律支持及咨询；11、负责对企业出现的债务、债权等事务的法律支持；12、参加采买环节有关的合同纠葛、质量投诉事务；13、达成领导交办的其余工作。
企业管理部部长岗位职务说明书
组织编制、优化各项业务流程并监督执行
业务流程
职
责
八
职责表述：组织对工时、材料、工具等定额的归口管理
工作
任务
组织各相关部门拟定工时、材料、工具消耗定额
工时、材料、工具消耗定额
汇总各定额并综合平衡，上报领导审批
负责下发各定额至各相关部门并协助定额专业管理部门监督定额的执行情况
民品年度生产经营指导计划
职
责
五
职责表述：组织对公司各部门及各分厂的绩效考核工作
工作
任务
每月组织统计各部门／各分厂计划完成情况
各部门／各分厂计划完成统计表
针对各部门／各分厂计划完成情况进行绩效考核
绩效考核表
负责将绩效考核结果传达至人力资源部及相关部门
职
责
六
职责表述：组织公司组织结构设置、调整工作
工作
任务
工作
任务
组织协调各部门对生产年度经营计划进行分解，分解至季度、月度生产经营计划
季度、月度生产经营计划
按照集团的总体目标和年度生产经营计划指标，进行集团两级责任指标分解，编制集团各部门及各分厂经营目标责任书
经营目标责任书
按照目标分解，参与各控股子公司资产经营责任书的制定
职
责
四
职责表述：组织编制、下达集团公司各类重大专项计划并组织指导实施
组织部门内部技能培训
负责下属人员的工作分配
指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行
制定部门预算，控制费用支出
职
责
十三
职责表述：完成领导交办的其他工作
权力：
集团中长期发展战略建议权
集团年度生产经营计划组织制定权、综合平衡权
企管部岗位说明
企管部岗位说明企管部岗位说明一、职位名称企管部门经理、企管主管、企管专员、企管助理等。
二、工作职责1. 制定企管部门规章制度，负责企管工作的安排、组织、协调和管理。
2. 制定企业文化建设计划，组织开展企业文化建设活动，推进企业文化建设。
3. 负责企业品牌建设和宣传工作，全面把握企业品牌建设战略，制定品牌推广计划并协助宣传部门开展宣传活动。
4. 负责企业对外交流与合作事务的协调管理工作，加强与行业协会和相关部门的联系，对外拓展合作渠道。
5. 负责企业质量管理体系的建立和推广，组织企业内部审核、审计工作，并对发现的问题提出改进建议。
6. 负责企业绩效管理工作，建立绩效考核体系，对企业各部门及员工进行绩效评估。
7. 负责企业风险管理工作，制定风险防范措施，加强风险管理的监控和分析。
8. 负责企业知识管理和人才培养计划，对企业内部知识和技能进行收集和管理，对员工进行培训和晋升。
三、岗位要求1. 本科及以上学历，管理学、经济学、市场营销等相关专业优先。
2. 具备5年以上企业管理经验，并具备一定的团队管理能力。
3. 具备良好的沟通协调能力，能够协调企业内外部资源，维护企业利益。
4. 具备良好的创新意识和执行能力，能够制定可行性计划并推进实施。
5. 具备较强的组织协调和管理能力，能够统筹协调企管部门各项工作，提高企业管理水平。
6. 具备良好的英语口语和写作能力，具有一定的跨国企业管理经验或背景者优先考虑。
四、薪资待遇根据应聘者的经验和能力进行面议，具体薪资待遇按公司薪酬管理制度执行。
五、心得体会企管岗位对一个公司来说是非常重要的，岗位的职责涵盖着企业管理的多个方面，尤其是对企业文化、品牌建设、质量管理等方面的影响，具有直接的关系。
一个优秀的企管人员既要能够推进企业的战略目标，又要能够带领企业管理团队协同合作，不断推进企业管理水平的提高。
在企管岗位上，需要有良好的分析能力和决策能力，能够根据企业的实际情况提出可行性建议，并能够有效地解决问题。
企管部部长岗位说明书
3、正常有对破坏企业形象的行为提请处罚的权力；要求修正不符合企业文化理念、形象设计的各种。
5、对所属人员的违纪、违规纠正权、事实处理权或处理申报权。
6、有权组织HSE管理体系的各项方针在本部门实施。
2、政治立场坚定，令行禁止；热爱本职工作，有强烈责任心、工作踏实稳健，有很强的组织协调能力和综合分析能力。
3、遵纪守法，遵守公司规章制度，对公司忠诚，以身作则，熟悉企业基本情况和本岗位工作规范。
工作
环境
工作场所
华气公司总部企业管理部
工作时间
执行标准工时工作制
编制人：陈昱西审核人：范小梅审核时间：2010年9月25日
企管部长岗位说明书
岗 位
标 识 信 息
岗位名称
企业管理部部长
所属部门
企业管理部
岗位编码
直接上级
总经理
工资等级
直接下级
部门员工
工
作
概
述
协助总经理参与制定公司发展战略、经营决策和管理经营单位。
工 作 职 责 与 任 务
1、参与制定公司经济发展战略、重大经营决策、体制改革方案、企业经营目标及重要综合性经营管理政策，并监督、指导实施。
13、完成领导交办的其他工作。
履职
目标
1、提出指导实施企业生产经营目标100%到位。
2、根据国家相关政策和董事会精神及时完善企业制度，任何时候做到有章可循，照章办事。
3、根据董事会要求进行市场调研，提供有价值的市场调研报告（根据被采纳程度和经营班子意见决定）。
4、提高公司员工、领导满意度。
工作
权限
1、参与企业管理方针制定、实施、控制及建议的权力。
岗位说明书(部长助理)
岗位编号：
岗位名称
部长助理
所在部门
钢结构生产部
直接上级
部长
岗位分类
管理
直接下级
职员
编写日期
2012.07.25
一、岗位概要：
协助部长协调生产管理的全面工作
二、职责与任务：组织计划有序实施，制定公司级生产计划及实施计划的建造方案并监督实施。负责组织各种生产总结；平衡协调各种资源的匹配。在建产品生产进度管理，生产过程中问题的解决和协调，外协加工管理
三、工作权限：
代表公司进行钢结构件生产计划编制
四、工作协作关系：
内部协调关系：
各部门
外部协调关系：
业务关联机加工企业、业主相关部门
五、
机械专业、工程管理专业
培训经历
有过生产管理专业培训
经验
10年以上生产管理经验，5年以上现场生产计划工作经验
知识
熟练使用办公软件
技能技巧
责任心较强，能够坚持原则，与人善于交往
六、
使用工具、设备
电脑
工作环境
车间、办公室
工作时间特征
正常工作时间，每天8小时（早8点~晚5点）；需要经常加班
所需记录文档
备注：
身体健康，能承受较高强度工作；吃苦耐劳，认真细心。
工作任务
（1）协助外协产品询、核价。
（2）产品外协（厂外）进度确认。
（3）外协加工进度、质量、技术等方面协调管理。
（4）包装发运管理。
（5）发运车辆管理
职责三
职责表述：日常各部门的业务协调与联络及综合事务管理
工作任务
（1）物资采购等事宜的协调与联络、沟通管理
（2）对车间内设备设施问题进行反馈与协调
企业管理部部长职务说明书.doc
企业管理部部长职务说明书岗位编号：编写日期：续1 执行建议权主要责任总裁、相关部门续2 审核权部分责任总裁、相关部门职责五：组织投资项目的调研与可行性论证，对项目实施进行监控与评价平均占工作时间百分比：工作任务序号工作内容工作标准1 组织投资项目的调研与可行性论证调研分析全面、客观2 对投资项目实施进行监控与评价监督及时，评价公正、客观、全面序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1 执行建议权主要责任总裁、相关部门续2 执行建议权主要责任总裁、相关部门职责六：指导、检查、监督考核集团下属企业经营计划的实施平均占工作时间百分比：工作任务序号工作内容工作标准1 指导监督集团下属企业经营计划的实施确保下属经营计划的顺利实施序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1 指导监督权主要责任日常相关部门任职资格（胜任本岗位工作的基本要求）：职业道德诚实信用，有强烈的事业心和责任感教育水平、职称本科以上学历参考专业经济管理类专业工作经验3年以上的中层管理岗位工作经验相关知识经济管理知识、法律知识相关技能较强的组织协调能力、分析判断能力，熟练掌握办公软件的操作技术身体条件身体健康年龄条件45岁以下其它：所需工具/设备计算机、电话工作环境办公室工作时间特征正常工作时间备注:美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
企管部部长职务说明书
企管部部长职务说明书企管部部长职务说明书一、职务概述企管部部长是承担管理部门职责的核心岗位，负责整个企管部的工作，包括制定企管部的发展战略和工作计划，组织协调、指导、督促企管部各个职能岗位的工作，并与其他部门进行有效的沟通与协作，推动企管部的各项工作顺利运行。
二、职责要求1. 制定企管部的发展战略和工作计划，明确部门的发展方向和目标，并根据公司的整体战略进行调整和优化。
2. 组织协调、指导、督促企管部各个职能岗位的工作，确保各项工作有序进行，高效完成。
3. 负责人员招聘与选拔，培养和管理企管部的团队，组织开展各种培训和激励活动，提高团队的综合素质和工作能力。
4. 搭建和维护企管部与其他部门的沟通和协作渠道，进行有效的沟通，协调各部门的利益，推动跨部门合作。
5. 负责制定和完善企管部的各项制度和工作流程，落实公司的各项规定和要求，保证工作的规范和高效。
6. 积极主动地跟踪市场环境和行业动态，及时调整企管部的工作策略，并向公司高层汇报相关的信息和工作计划。
7. 负责企管部的财务管理工作，制定预算和控制支出，做到收支平衡。
8. 及时上报工作进展情况，撰写工作报告和汇报材料，向上级领导做好沟通和汇报工作。
三、能力要求1. 具备优秀的组织与协调能力，能够合理调配资源，组织协调部门各项工作，确保工作的顺利进行。
2. 具备较强的团队管理和领导能力，能够激励团队成员，激发他们的工作热情和创造力。
3. 具备较高的沟通与协作能力，能够与其他部门进行有效的沟通和协作，解决问题并推动工作的进展。
4. 具备较强的学习和创新能力，能够不断学习和更新知识，提出创新性的思路和解决方案，推动企管部工作的不断发展与完善。
5. 具备较强的应变能力和抗压能力，能够在复杂多变的环境下保持稳定的心态和高效的工作状态。
四、任职资格1. 具有本科及以上学历，企业管理、工商管理等相关专业优先。
2. 具有较强的沟通、组织和协调能力，具备团队管理经验者优先。
企业管理部部长岗位职务说明书样本
8.组织、领导本部门人员做好公司重大投资项目的市场调研和前期可行性分析等工作。
9.负责与法律顾问对接，主持集团法务工作。
10.完成董事长和集团领导交办的其他工作。
企业管理部部长岗位职务说明书样本
岗位名称
企业管理部部长
岗位编号
所属部门
企业管理部
岗位定编人数
直属上级
董事长Leabharlann 直属下级岗位目的协助董事长制定集团战略发展规划，进行计划与目标管理，完善体系建设，使集团战略目标和经营计划得以顺利实现。
岗位职责：
1.按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。
工作权限：
任职资格：
岗位技能要求：
编制人
审核人
批准人
编制日期
审核日期
批准日期
任职人签字：日期：
5.分析国内外集团管理变革的发展趋势，资产管理体制和改革最新信息，分析和总结集团治理结构、管理模式、管理流程、管理方式的变化规律，结合自身发展战略的要求，分析和拟定集团管理变革与制度创新的可选择方案。
6.负责集团健全法人治理结构、母子公司治理模式、组织结构、核心管理流程、信息化管理等方面的研究和方案制定。
2.协助董事长组织编制集团中长期战略规划，并根据集团业务板块的特点，不同程度地指导集团各业务板块战略发展规划的制定工作。
3.针对集团战略发展的不同阶段，组织调查研究，为集团领导科学决策提供依据和解决方案。
4.根据集团发展战略规划，分别组织集团和各子公司编制年度经营和目标管理计划，并经集团董事会审批后组织实施；主持集团对各子公司年度经营管理目标考核工作，依据年初签订的经济责任状落实考核办法。
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企管部岗位说明书
岗位基本信息 岗位名称 岗位层级 直接上级岗位 岗位设置目的 为规范公司标准管理，依据公司相关规定，在企管部部长领导下，完成公司的管理标准和 日常管理等工作。 岗位主要职责 序号 1 2 3 4 主要工作职责 完成部门员工的考评汇总工作，每月4日前送批部 长、副部长的月考评表。（月度） 科室人员的考勤记录工作，并将考勤汇总表和考勤 异常情况汇总表交人事部。（随时/月度） 按时完成有关文件的起草。（随时） 参加部门会议，记录、督办会议布置的工作。（随 时/每周） 本部门文件的发放工作；其他部门发放文件的签收 并及时交部门领导审阅；将所有来往文件分类存档 。（随时） 办理员工的入职和离职手续。（随时） 考勤卡补卡、换卡并将汇总表交财务部。（随时/ 月度） 物质招标审核的登记工作，授权书的打印和登记工 作。（随时） 外单位及本厂员工通行证办理工作。（随时） 完成上级领导交办的其它工作任务。（随时） 负责 程度 全责 全责 部分 责任 部分 责任 全责 部分 责任 全责 全责 部分 责任 全责 相关衡量指标 及时性100% 及时性100% 准确率100% 执行率100% 执行率100% 及时性100% 准确率100% 及时性100% 准确率100% 完成率100% 准确率100% 科员 所属部门 企管部 岗位定编 人数 1 岗位编号 是否特殊 工种 否
岗位规范和规则 岗位工作记录 岗位工作环境 工作时间 作业班制 工作主要设备
《经理会议工作条例》《公司早调会管理规定》《企管部管理规定》《物 质招标审核管理》《合同管理》等相关的管理标准 工作日志
8小时/天 常白班 计算机、电话、打印机
工作范围
办公室和生产现场，以办公室为 主Biblioteka 环境状况 工作环境无职业病危害
隶属工种 行政管理 岗位类型 管理类 企管部部长 直接下属 人数
5 6 7 8 9 10
岗位工作权限 对下属部门员工工作的监督权 对部门工作的建议权
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学历 工作经验
大专及以上。 具有五年以上管理工作经验，其中三年以上办公室主管（或以上）岗位工 作经验。
必备专业 公司法、合同法、国家行政公文管理、接待礼仪、企业管理。 知识 技能 要 熟练使用办公软件，有较高的写作水平和一定的语言表达能力，了解公司 的生产、经营、工艺等基本情况，具有企业管理经验和技能。 求 任职 相关能力 沟通能力、协调能力、组织能力、激励能力等。 资格 要求 持证要求 技术等级 身体条件 其他 工作关系 内部工作关系 1、公司办 2、各职能部门 3、各分厂 企管部部长 科员 外部工作关系 1、其他企业 身体健康,能承受高强度的工作，男女不限，男性32岁以上55岁以下(助理 级58岁以下)，女性32岁以上50岁以下。 工作严谨、积极主动、敬业、奉献、责任心强。