监理咨询有限责任公司人事管理制度
监理单位_人事管理制度
第一章总则第一条为加强监理单位人事管理，规范用人行为，保障单位和职工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理单位全体员工。
第三条监理单位人事管理遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第二章员工选聘第四条员工选聘坚持德才兼备、任人唯贤的原则。
第五条员工选聘按照招聘计划、招聘条件、招聘程序进行。
第六条招聘计划由人力资源部根据单位发展需要和各部门需求制定。
第七条招聘条件包括：1. 具备相应的学历、专业知识和技能；2. 具备良好的职业道德和敬业精神；3. 具备良好的团队协作能力和沟通能力；4. 具备较强的责任心和执行力。
第八条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 应聘者提交应聘材料；3. 人力资源部对应聘材料进行筛选；4. 组织面试、笔试等考核；5. 确定拟聘人员；6. 进行体检和背景调查；7. 签订劳动合同。
第三章员工培训与发展第九条监理单位注重员工培训与发展，提高员工综合素质。
第十条员工培训包括：1. 入职培训：新员工入职后，由人力资源部组织进行入职培训，帮助新员工了解单位文化、规章制度和岗位职责。
2. 业务培训：针对员工业务需求，定期组织业务培训，提高员工业务水平。
3. 晋升培训：为员工提供晋升机会，对晋升人员进行有针对性的培训。
第十一条员工发展：1. 建立员工职业发展规划，帮助员工实现个人价值；2. 提供丰富的内部晋升机会，鼓励员工积极参与竞争；3. 关注员工成长，为员工提供必要的支持和帮助。
第四章考核与评价第十二条监理单位实行年度考核和绩效考核。
第十三条年度考核：1. 考核内容：员工的政治思想、工作表现、工作业绩、团队协作等方面；2. 考核方式：采取个人自评、部门评价、领导评价等方式。
第十四条绩效考核：1. 考核内容：员工的工作任务、工作质量、工作效率、工作创新等方面；2. 考核方式：采取目标管理、过程监控、结果评估等方式。
第五章奖惩与薪酬第十五条监理单位实行奖惩与薪酬相结合的管理制度。
监理公司人事管理制度
监理公司人事管理制度为了加强监理公司的人事管理工作，提高员工的工作效率和满意度，确保公司的顺利运营和发展，特制定本人事管理制度。
一、管理目标1. 提高员工工作效率：建立科学的招聘、培训和激励机制，确保每位员工能够达到公司要求的工作标准。
2. 加强员工发展：为员工提供良好的学习环境和职业发展机会，激发其潜能，提高专业素质。
3. 维护员工权益：建立公正、公平的薪酬体系和晋升机制，保障员工的权益和福利。
二、人事招聘1. 岗位需求分析：根据公司业务发展和工作需求，制定岗位需求和人员配置计划。
2. 招聘渠道广泛：通过招聘网站、人力资源中介等多种渠道发布招聘信息。
3. 面试选拔合格人才：根据岗位要求进行面试，并结合综合素质和专业能力评估选取合适的人选。
三、员工培训1. 岗位培训计划：根据各岗位工作要求，制定相应的培训计划，包括岗前培训和持续培训。
2. 培训方式多样：采用面对面培训、外部培训、在线教育等多种方式进行培训，确保员工获取必要的知识和技能。
3. 培训成果评估：通过培训反馈和绩效考核等方式评估培训效果，及时调整培训计划。
四、薪酬福利1. 公司薪酬体系：建立合理的岗位薪酬结构，确保薪酬公平公正。
2. 绩效考核机制：通过定期的绩效评估，根据员工工作表现和贡献调整薪酬水平。
3. 提供福利待遇：确保符合法定福利标准，提供健康保险、带薪年假等福利待遇。
五、员工关系管理1. 建立沟通机制：定期组织员工大会、部门会议等形式，加强与员工的沟通和交流。
2. 纠纷处理机制：建立有效的问题反馈与处理渠道，及时解决员工的问题和纠纷。
3. 团队建设活动：组织员工参与团队建设活动，增强员工凝聚力和归属感。
六、员工绩效评估1. 绩效考核指标：制定明确的绩效考核指标和评分标准，涵盖员工的工作成绩、行为表现等。
2. 绩效面谈安排：定期组织绩效面谈，与员工进行绩效评估和目标设定，为员工提供成长机会。
3. 激励奖励机制：针对绩效优秀的员工，设定相应的激励和奖励措施，鼓励其继续努力。
监理公司人事管理制度
监理公司人事管理制度一、总则为了规范监理公司的人事管理，促进公司的健康发展和员工的个人成长，特制定本人事管理制度。
二、招聘与录用1. 招聘需符合公司岗位需求和人才要求，将岗位要求、薪资待遇等信息发布在公司内部渠道，并公平、公正地面向内外部人员进行招聘。
2. 面试合格的候选人需满足岗位要求，并通过公司统一的录用程序进行录用。
三、员工入职1. 入职前，员工需提供真实有效的身份证明及相关证件。
2. 入职时，公司将与员工签订劳动合同，并进行入职手续办理。
3. 入职后，按照公司规定参加新员工培训，了解公司文化、规章制度及工作职责。
四、员工福利1. 公司将为员工提供符合法律规定的各项福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。
2. 公司鼓励员工进行职业技能培训，并根据员工的工作表现和能力提供晋升机会。
五、员工考核1. 公司将建立完善的员工考核制度，对员工的岗位工作进行定期、系统的评估和考核。
2. 考核结果将作为员工薪资调整、晋升、奖惩等方面的依据。
六、员工离职1. 员工有正当理由需要离职时，应提前提出书面辞职申请，并严格执行公司离职手续。
2. 公司有权对违反公司规章制度及职业道德的员工进行处理或解雇。
七、员工培训1. 公司将根据岗位需求和员工发展需求，制定年度培训计划，提供相应的培训机会和资源。
2. 公司鼓励员工积极参与内部及外部的学习交流活动，提升个人技能和职业素养。
八、员工纪律1. 公司将制定员工行为规范，明确禁止的行为、纪律要求和道德准则。
2. 违反公司规章制度的员工将按照公司制度进行相应的纪律处分。
九、员工权益保障1. 公司将保障员工的合法权益，不歧视任何员工的种族、性别、宗教、年龄、婚姻状况等。
2. 公司将定期组织员工沟通交流会议，倾听员工的意见和建议。
十、违规处理对于故意妨害公司利益、泄露公司机密、贪污受贿等行为，公司将按照相关法律及公司规定进行处理，甚至追究法律责任。
十一、附则1. 本人事管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改的部分，将由公司经理审批后执行。
监理公司人事管理制度
监理公司人事管理制度第一章总则第一条目的与任务为了规范监理公司的人事管理工作，确保员工合规操作，提高工作效率，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于监理公司的所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
第三条基本原则1.公平公正原则：人事管理应公平公正，按照能力和业绩评估员工。
2.激励鼓励原则：通过合理的薪酬激励和培训发展机会，激励员工积极工作。
3.平等对待原则：人事管理应平等对待员工，不歧视任何人。
4.纪律约束原则：员工应遵守规章制度，严格遵守公司的纪律要求。
5.监督考核原则：通过有效的考核机制，监督和评估员工的工作表现。
第二章人事招聘及录用管理第四条用人需求确定1.各部门根据工作需要，提出人员招聘需求，经过部门经理审批后，向人力资源部门提交用人需求申请。
2.人力资源部门会根据招聘需求，制定并执行招聘计划。
第五条招聘渠道1.人力资源部门会通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官网、招聘网站、校园招聘等。
2.招聘信息应真实准确，广告宣传杜绝虚假夸大，遵守国家法律法规，符合职位要求。
第六条招聘程序1.人力资源部门收到招聘申请后，会进行简历筛选，并通过电话或面试的方式初步了解应聘者能力。
2.符合条件的应聘者将被邀请参加面试，由面试官进行综合评估。
3.最终录用决策由人力资源部门根据面试结果以及其他相关因素进行综合考虑并最终确定。
第七条试用期管理1.入职员工均设有试用期，在试用期内，公司会对员工的工作表现进行评估。
2.试用期根据岗位不同而设定，一般为3个月。
3.试用期中，公司会对员工进行培训、指导，并根据实际表现决定是否转正。
第三章岗位职责及绩效管理第八条岗位职责1.公司将每个岗位的职责和任务进行明确，并通过岗位职责书与员工签订。
2.员工需认真履行自己的岗位职责，确保工作质量和效率。
第九条考核标准与流程1.公司将定期对员工的工作表现进行考核，并输入资料系统。
2.考核标准包括工作态度、工作表现、职业素养、业绩等。
监理公司内部人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保监理工作质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于监理工程师、技术员、行政人员等。
第二章基本职责与行为规范第三条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，恪守职业道德，维护公司形象。
第四条员工应按时完成工作任务，提高工作效率，确保监理工作质量。
第五条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司内部信息。
第六条员工应积极参与公司组织的培训和学习，不断提升自身专业能力和综合素质。
第三章工作纪律第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如因特殊原因需请假，需提前向部门负责人请假，并说明原因。
第八条员工在工作时间内，应保持办公环境的整洁，不得擅自离岗、串岗。
第九条员工应遵守公司网络安全规定，不得利用公司网络从事与工作无关的活动。
第十条员工在工作中遇到问题，应及时向上级汇报，不得擅自处理。
第四章安全生产第十一条员工应遵守安全生产规定，确保自身及他人安全。
第十二条员工应定期参加安全生产培训，提高安全意识。
第十三条员工在工作中发现安全隐患，应立即报告，并采取必要措施予以排除。
第五章奖励与惩罚第十四条对表现优秀、工作成绩突出的员工，公司给予奖励。
第十五条对违反公司规章制度、影响公司声誉的员工，公司给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
具体条款如下：第一节监理人员职业守则及行为规范准则1. 监理人员应严格遵守国家法律法规，维护国家利益和社会公共利益。
2. 监理人员应具备良好的职业道德，诚实守信，公正无私。
3. 监理人员应具备扎实的专业知识和实践经验，不断提高自身业务水平。
4. 监理人员应认真履行监理职责，对工程质量和安全负责。
5. 监理人员应与业主、施工、设计等单位保持良好沟通，协调解决工程问题。
第二节公司各部门职责1. 人力资源部负责员工招聘、培训、考核、奖惩等工作。
监理公司人事管理制度
监理公司人事管理制度为了提高监理公司的人事管理水平，规范员工行为，提升整体工作效率和质量，特制定以下人事管理制度。
一、招聘与录用1. 招聘需求：根据项目需求和公司发展计划，制定招聘计划并通过多种途径广泛宣传招聘信息。
2. 招聘程序：招聘人员应经过严格的筛选和面试，结合个人素质和专业背景进行综合评估，最终录用合适人选。
3. 招聘记录：招聘过程中应保留必要的招聘材料和录用记录，包括应聘者简历、面试评分表等。
二、员工入职与培训1. 入职流程：新员工入职时，应进行身份验证、员工合同签订以及公司制度和规定的培训说明等必要程序。
2. 培训计划：根据员工职位及专业背景，制定入职培训计划，包括业务知识、工作流程、安全操作规程等相关培训内容。
3. 培训记录：对员工培训过程进行明确记录，包括培训内容、培训时间、培训成绩等，以备查阅和评估。
三、绩效考核与激励1. 绩效考核指标：以项目完成质量、效率、客户满意度、个人能力发展等为主要考量指标，制定科学、合理的绩效考核指标体系。
2. 考核周期：定期进行绩效考核，周期一般为半年或一年，采用定性和定量相结合的方法，全面评估员工的工作表现和能力。
3. 激励机制：在绩效考核的基础上，设立相应的激励机制，如薪资调整、奖金激励、晋升机会等，激励员工积极工作。
四、职业发展与培训1. 职业规划：为员工提供明确的职业发展路径，并定期与员工进行职业规划和发展方向的沟通。
2. 岗位培训：根据员工需求和公司需要，制定岗位培训计划，提供专业技能培训、管理能力开发等各类培训机会。
3. 继续教育：鼓励员工参加相关职业资格认证和行业学习，提供一定的学习和进修机会，提升员工综合素质和竞争力。
五、奖惩与纪律1. 奖励制度：建立健全的奖励机制，包括表彰先进、优秀员工、项目奖励等，以鼓励和激励员工积极工作。
2. 处罚措施：对违反公司规章制度和职业道德的员工，将采取相应的处罚措施，并做出相应记录，以维护公司纪律和员工队伍的稳定。
监理公司人员管理制度
监理公司人员管理制度第一章总则第一条为规范监理公司人员的管理行为，便于监理公司的正常运作和发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条监理公司人员管理制度适用于监理公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时工。
第三条监理公司人员管理制度的宗旨是遵守法律法规，维护公司利益，保护员工权益，建立和谐、公平、公正的工作环境，促进员工的个人发展和公司的长期发展。
第四条监理公司领导班子负责本管理制度的执行和实施，全体员工必须遵守，并由相关部门定期检查和评估执行情况。
第二章人员招聘第五条监理公司的人员招聘原则上采取面向社会公开招聘的方式，确保招聘程序公开透明、公平公正。
第六条任何单位或个人不得代理或变相代理进行招聘，不得以虚假信息或欺诈手段招聘人员。
第七条招聘人员应当依法签订劳动合同，明确双方的权利和义务，保障员工的合法权益。
第八条新员工应接受公司规定的培训，熟悉公司的业务流程、工作要求和相关制度，达到公司规定的岗位要求后方可上岗工作。
第三章人事管理第九条监理公司建立健全的人事管理制度，包括员工档案管理、薪酬管理、绩效考核、奖惩制度等内容，确保人力资源的合理配置和有效利用。
第十条员工档案应当真实完整，包括个人基本信息、教育背景、工作经历、培训记录、奖惩情况等内容，确保档案资料的保密性和准确性。
第十一条监理公司薪酬管理应当遵循公平公正原则，根据员工的工作职责、工作表现和市场行情等因素确定薪酬水平。
第十二条监理公司实行绩效考核制度，评选优秀员工、奖励表现突出的员工，对工作不称职或违规的员工采取相应的惩罚措施。
第十三条监理公司建立奖惩制度，依据员工的工作表现和公司的实际情况，对员工进行奖励或惩罚，激励员工积极向上、提高工作效率。
第四章岗位管理第十四条监理公司根据公司的业务需求和员工的能力特长设置不同的岗位，并根据岗位职责和工作要求确定员工的工作内容和工作目标。
监理公司人事制度
监理公司人事制度监理公司人事制度监理公司是一家专门从事工程监理的企业，在工程项目的运作中，人事制度对于保障公司的正常运行起到了至关重要的作用。
以下是基于监理公司业务特点和实际情况所设计的人事制度：一、员工选拔1. 招聘原则：公平、公正、公开；2. 公开招聘，通过面试、测试、考核等多个环节选拔合适人才；3. 优先考虑有工程监理从业背景或相关工程专业背景的人员；4. 对于拟聘用人员的工作经历、学历、职称等进行核实。
二、员工培养和发展1. 为每位新员工制定个人培训计划，包括工程监理的基本知识和技能；2. 通过内外部培训、交流学习等方式提升员工综合素质和专业技能；3. 根据员工的培训计划和工作表现，提供晋升机会和岗位晋升。
三、员工考核1. 定期对员工进行绩效考核，评价员工在项目运作中的表现和成果；2. 以考核结果为依据，进行薪资调整、晋升、职称评定等；3. 重视员工的工作态度、责任心、工作效率等方面的综合考评；4. 建立员工评优及激励机制，对表现优秀的人员给予奖励和表彰。
四、员工福利1. 提供基本的社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险等；2. 提供良好的工作环境和设施，确保员工的办公条件和待遇；3. 对于有远期发展意愿的员工，提供职业规划和培训发展机会；4. 建立员工奖励激励制度，鼓励员工通过表现优秀获得奖励。
五、员工退出机制1. 对于个人发展意愿强烈的员工，提供正当的辞职程序和离职手续；2. 对于纪律不良、工作表现差的员工，进行纪律处分、调整岗位或解雇；3. 建立员工异议处理制度，对于员工的诉讼、申述和不满提供公开、公平、公正的处理机制。
通过以上的人事制度，监理公司能够合理分配员工，根据员工个人特点和能力进行岗位安排，并对员工的工作进行全面评估和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
同时，营造一个公平公正的工作环境，提供职业培训和发展机会，实现员工个人价值和公司的共同发展。
这些都有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，增强公司的核心竞争力，为公司的可持续发展提供坚实的保障。
监理公司人事管理制度
监理公司人事管理制度一、引言随着社会的不断进步和发展，人事管理成为企业的重要组成部分。
作为一家监理公司，健全和完善人事管理制度对于提高工作效率和员工满意度至关重要。
本文将就监理公司的人事管理制度进行探讨和分析。
二、招聘与录用1. 岗位需求分析：在进行招聘之前，监理公司需要根据业务发展的需要，进行岗位需求的分析。
明确岗位职责和技能要求，制定出相应的招聘计划。
2. 招聘渠道多元化：监理公司将根据招聘的不同岗位和级别，灵活运用多种招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、人力资源中介等，以确保招聘范围广泛且质量优秀。
3. 岗位面试机制：对于应聘者，监理公司将进行面试，并采用多轮面试的方式，包括技能测试、综合能力考察以及背景调查等，确保招聘的员工符合公司的要求。
4. 岗位录用程序：监理公司将根据面试结果和候选人的综合素质，经过内部评估和讨论后，确定录用人选，并签订劳动合同。
三、员工培训与发展1. 新员工培训：监理公司将对新员工进行系统的入职培训和岗位培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程等，帮助员工快速适应工作环境。
2. 继续教育机制：监理公司鼓励员工进行继续教育和职业培训，提供相应的培训机会和经费支持，以提高员工的专业技能和综合素质。
3. 岗位晋升机制：监理公司将建立明确的晋升机制，根据员工的工作表现、能力和潜力，制定合理的晋升路径和评估标准。
四、薪酬与激励1. 薪酬制度设计：监理公司将制定合理的薪酬制度，考虑员工的工作职责与绩效表现，确保薪酬体系公平、透明和竞争力强。
2. 激励机制建设：监理公司将建立有效的激励机制，包括绩效奖金、职业发展机会、福利待遇等，激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
3. 员工反馈与沟通：监理公司将开展定期的员工满意度调查，听取员工的意见和建议，通过沟通交流，及时解决员工关注的问题，增强员工的归属感和参与感。
五、绩效评估与考核1. 目标设定与过程管理：监理公司将制定明确的工作目标，并通过过程管理的方式，对员工进行跟踪和辅导，确保目标的完成。
监理公司行政人事管理制度
第一章总则第一条为加强我公司行政人事管理，提高管理效率，确保公司各项工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业规范及公司章程制定。
第二章组织架构与职责第四条公司设立行政人事部，负责公司行政人事管理工作。
第五条行政人事部的主要职责如下：1. 负责公司人力资源规划，包括人员招聘、培训、考核、薪酬管理等；2. 负责公司组织架构的设置与调整，确保公司组织结构的合理性和高效性；3. 负责公司内部规章制度、员工手册的制定与修订；4. 负责公司员工的入职、离职、调岗、晋升等手续办理；5. 负责公司员工的考勤、福利、社会保障等工作；6. 负责公司内部沟通协调，确保各部门工作顺利开展；7. 负责公司内部保密工作，确保公司信息安全。
第三章招聘与培训第六条公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，择优录用。
第七条招聘程序如下：1. 招聘需求分析，确定招聘岗位、人数及要求；2. 发布招聘信息，吸引应聘者；3. 应聘者筛选，确定面试对象；4. 面试与考察，评估应聘者能力；5. 确定录用名单，办理入职手续。
第八条公司对新员工进行岗前培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等，提高员工综合素质。
第四章考核与晋升第九条公司实行定期考核制度，考核内容主要包括工作态度、工作能力、工作成果等。
第十条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十一条对考核优秀的员工，公司给予表彰和奖励；对考核不合格的员工，公司将进行培训或调整岗位。
第十二条公司实行晋升制度，员工根据工作表现、能力提升和公司需要，可晋升至更高职位。
第五章薪酬与福利第十三条公司实行以岗位、绩效、能力为基础的薪酬制度，确保员工薪酬的公平性和合理性。
第十四条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险；2. 带薪年假；3. 节日慰问；4. 员工体检；5. 员工培训。
第六章考勤与请假第十五条公司实行标准工作时间制度，员工应按时上下班。
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交通工程监理咨询有限责任公司人事管理制度（暂行）
第一章总则
第一条为加强重庆市交通工程监理咨询有限责任公司（以下简称公司）的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有章可循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司的全体人员。
第三条除遵照国家有关法律规定外，公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章员工的选聘
第四条选聘原则
公平、公开、公正，择优录用。
第五条招聘计划
公司机关各职能部门人员编制和计划由总经理及其经营层确定，由资源部牵头按照编制和职岗分析进行招聘；分公司人员由资源部和各分公司遵照人员计划和资质要求进行人员的选配和任用。
第六条招聘方式
公司招聘以公开为主，可进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力，资源部或公司员工也可进行推荐。
第七条任用方式
一、公司各职能部门经理、分公司经理采用公开竞聘的方式由总经理聘用。
二、分公司副经理、项目总监和独立项目负责人的任免由分公司经理提名报资源部，经公司总经理办公会讨论批准后方可录用；公司职能部门主管由资源部负责招聘，经用人部门经理同意，由总经理办公会讨论批准后录用。
三、分公司其他主要管理人员[包括分公司常设机构人员、以及临时项目机构中的主任、高监(均含副职)]人员的任免由分公司决定，报公司资源部备案，公司有权对用人不当和配置不合适进行纠正；机关各职能部门主办由资源部负责招聘，经用人部门经理同意，由分管领导批准后录用。
四、分公司其他人员的任免由分公司决定，公司有权对用人不当和配置不合适进行纠正。
五、分公司任用监理人员必须采取回避原则，公司鼓励员工介绍人员为公司服务，但如果被推荐人员和分公司经理、总监、高监有亲属关系必须要向资源部说明，公司规定不得在其管理权限范围内安排另一方工作；其他有亲属关系者不能在同一部门工作。
第八条分公司对于新进人员必须统一由资源部办理审核程序：
一、应聘人员首先应由资源部进行资质审核，应聘人员应认真填写《履历表》，交验各种资质原件(应包括身份证、学历、职称、监理上岗证、监理资质以及原有劳动关系证明)。
二、资源部应依据《公司监理人员任职基本条件暂行规定》和《监理人员破格提升的暂行办法》对应聘人员资格进行审核。
三、经过资质审核通过后，分公司各类人员应按照第七条完善人员录用程序。
第三章员工录用
第九条所有经资质审查合格同意录用的人员，应与公司签订《劳动合同》或《协议》，一式两份，一份由资源部存档，一份聘用员工自留。
第十条所有录用的新员工正式上班当日应先向资源部报到。
第十一条报到当天所有新员工须携带：
两张一寸免冠照片；身份证原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，医院体检表，原有劳动关系证明，婚姻状况证明，担保书（若有）交由资源部存档，所有档案一式两份，分别留存分公司(职能部门)和公司资源部。
第十二条在员工报到完善相关手续后，由资源部应开具《调令》，作为其服务于分公司和起薪的依据。
第十三条担保
一、公司根据工作性质对于特定人员（财务人员和驾驶员）均需办理担保手续，并经资源部审核后方可上岗；
二、担保人资格必须符合公司规定；
三、担保人根据担保书之要求对被担保人之违法、违纪行为负有连带赔偿责任。
第十四条试用期
一、通常新员工有三个月的试用期，员工试用期间按公司《请假、休假管理办法》可以请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。
二、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。
第十五条转正
新员工在试用期满后，应由分公司、职能部门将《员工试用期满登记表》发给试用的新员工，分公司由监理组（独立项目）、监理部、分公司签署留任意见，一式两份，一份由分公司存档，一份交由资源部备案；职能部门由用人部门和分管领导签署留任意见，交由资源部备案。
第十六条见习期
新聘应届毕业的大专院校毕业生实行见习期制，通常本科毕业生有三至六个月见习期(含试用期三个月)，大专或中专毕业生实行一年见习期(含试用期三个月)。
见习期满后，分公司人员应由监理组(独立项目)、监理部、分公司在《实习生见习期满登记表》，签署留任意见，一式两份，一份由分公司存档，一份交由资源部备案；职能部门人员由用人部门和分管领导签署留任意见，交由资源部备案。
第四章人员调动和晋升、降职
第十七条调动
分公司可根据工作需要调整内部员工的工作岗位，公司根据工作需要也可在分公司之间进行人员的调配。
员工的调动分为分公司内部调动和分公司与分公司之间、分公司与职能部门之间的调动两种情况：
一、分公司内部调动：是指员工在分公司内的岗位变动，由分公司内部根据实际情况，依据公司《监理人员任职基本条件暂行规定》和《监理人员破格提升的暂行办法》进行调整，并将当月变动情况报资源部。
二、分公司与分公司、分公司与职能部门之间的调动：是指员工在各分公司之间、分公司与职能部门之间的流动，员工原所在分公司或职能部门必须开具《员工调动程序单》交由资源部审核，由资源部开具《调令》完善调动程序，如分公司的副经理、总监、独立项目负责人和高监的调动必须经由公司分管领导审批。
第十八条待岗
由于监理业务及项目情况变化，需部分人员处于待岗状况，应由分公司将《调动程序单》交由公司资源部，完善相关手续，待岗期间待遇见合同条款。
第十九条晋升
为提高员工的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，分公司有权对内部除分公司副经理、总监和独立项目负责人以外的人员进行提升，但必须符合公司相关规定，并将提升情况报公司资源部备案；如果是对分公司副经理、总监和独立项目负责人的提升必须经公司总经理办公会审核通过。
第二十条破格提升
为充分调动员工的工作积极性，结合目前监理行业情况，对于分公司的监理人员可履行破格程序，破格提升的基本条件按公司《监理人员破格提升的暂行办法》执行，破格提升的程序如下：
一、分公司副经理、总监和独立项目负责人破格提升程序为：由分公司提出候选人，报资源部，经由总经理办公会审核通过。
二、项目内部其他监理人员的破格提升由分公司批准，但必须报公司备案，公司对不符合破格提升条件或不具备相应素质和能力的人员有权要求项目进行改正；如破格提升人员跨项目调动后，其破格提升资格自动取消，若新调往的项目需再次对其进行破格提升，必须重新履行破格提升程序办理破格提升手续。
第二十一条降职使用
因员工的绩效表现不佳或因其他原因不能胜任工作，分公司可以对监理人员进行降职使用，具体规定见《处罚条例》。
第五章离职与辞退
第二十二条离职
员工欲解除劳动合同，应提前三十天向所在部门负责人提出书面离职申请，填写《解除劳动关系程序单》，并应写明原因，按规定的程序办理，在未得到批准前，应继续工作，不得擅自离职，否则扣发该月工资，并承担相应的违约责任(见劳动合同或协议的约定)。
在分公司经理或职能部门经理同意后，应将《解除劳动关系程序单》报公司资源部，经由公司领导审批后，完成工作交接、完善相关手续后方可离职。
第二十三条辞退
员工因违反了国家的法律法规和公司有关规章制度出现劳动合同或协议第十条第三款情形而需被解聘的，由分公司完善《员工离岗程序单》，写明辞退原因和处理建议，经分公司经理批准后报资源部，经资源部审核认可辞退的，由资源部填写《员工辞退程序单》，分管领导审批后实施。
辞退分公司主要管理人员（分公司副经理、总监或独立项目负责人、高监）必须经由公司总经理办公会审批通过；机关职能部门员工由所在部门填写《员工离职程序单》，经部门经理签认并写明辞退原因，报公司资源部审核，分管领导审批。