(运行班组)星级班组建设工作标准
星级班集体评选细则范文
星级班集体评选细则范文一、目的星级班集体评选的目的是为了激励全体班级成员积极参与班级活动，促进班级凝聚力和团队合作精神的培养，以及鼓励班级的综合素质提升。
二、评选条件1. 素质要求：参评班级必须具备较高的综合素质，包括但不限于学习成绩、思想品德、组织能力、协作能力、创新能力等。
2. 活动参与度：参评班级应积极参与学校组织的各项班级活动，并展现出较高的活动参与度和团队合作精神。
3. 班级形象：参评班级需保持良好的班级形象，包括团结友爱的班级氛围、整洁有序的班级环境等。
三、评选程序1. 评选组成：评选组由学校领导、班级班主任、学生代表等组成，其中学生代表应由各班级民主选举产生。
2. 评选标准：评选时将根据参评班级在素质要求、活动参与度和班级形象等方面的表现进行综合评议。
3. 初选环节：评选组根据参评班级提供的材料和实际表现，初步筛选出符合评选标准的班级。
4. 终选环节：初选出的班级将进入终选环节，评选组将进行实地考察，了解班级的实际情况，最终确定获奖班级。
四、奖励措施1. 优胜奖：评选出的优胜班级将获得荣誉称号，并获得相应的奖励。
2. 学业支持：优胜班级成员可获得学校提供的学习辅导和学业支持资源，帮助他们取得更好的学业成绩。
3. 奖学金资助：优胜班级将获得一定数额的奖学金资助，作为班级发展和活动开展的支持。
4. 活动补助：优胜班级将获得一定的活动经费补助，用于组织和开展班级活动。
五、评选效果评估评选活动结束后，学校将组织对评选效果进行评估，主要从参评班级成员的满意度和评选活动的影响力等方面进行评估。
根据评估结果，不断完善评选细则，提升评选活动的质量和效果。
六、其他事项1. 评选细则的解释权归学校所有。
2. 参评班级应保证提供的材料真实、准确，如有虚假材料将被取消评选资格。
3. 参评班级成员应积极参与评选活动，如有不配合或违反评选规定行为者，将被取消评选资格。
4. 参评班级和班级班主任有义务配合评选组进行实地考察，并提供相关材料和信息。
“星级班组创建”管理标准及考评细则(生产运行班组)
1、班长每天组织班前会，结合班组工作任务，对工作中可能出现的各类风险进行分析，并对工作人员进行认真的交待，组织班组人员了解各种紧急状态下的应急预案，布置并采取相应的安全措施，提出注意事项并做好记录；要总结讲评上一班工作和安全情况，并做好活动记录。
10
严格安全奖惩考核，做到有奖有罚。
20
（1）严格执行发电厂安全奖惩考核制度，未按制度规定进行安全奖惩考核的，一次扣2分。பைடு நூலகம்
（2）对本班组星级创建工作必须做到有奖有罚，否则扣10分。
每月底由班组长和安全员主持，对班组成员安全工作情况进行绩效考核，做到有奖有罚。
二
生
产
管
理
270分
1
计划管理：
科学、合理、有组织、有计划地安排和实施各项生产作业，做到有计划、有检查、有考核，有月度工作总结。
4、根据“三讲一落实”实施办法执行。
7
认真开展隐患排查治理活动，及时消除不安全隐患，整改措施完成率１００％。
20
⑴班组每天没有落实隐患排查工作的，此项不得分；对排查发现的隐患未登记、汇报的，一条扣5分。
⑵对排查发现的问题和隐患（班组可自行解决的），未制定整改计划且未按期整改，每项扣5分；交由检修或其他部门解决的，解决后，未进行验收确认，每项扣2分；
2、班组要对检查发现的问题及时整改，并做好隐患排查活动记录，对于暂时不能及时整改的项目、要说明原因，制定整改计划、预防措施并列入隐患管控。
3、每月底对本班组隐患排查工作开展情况进行总结、分析，对工作中存在地不足予以提出改进措施，对一些好的经验和做法，加以提炼和推广。
星级班组建设实施方案_班组建设实施方案
星级班组建设实施方案_班组建设实施方案(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--星级班组建设实施方案_班组建设实施方案班组建设实施方案班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。
加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。
为全面贯彻落实公司对班组整体工作要求，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制。
运极工区将深入开展创建“安全生产型”“标准作业型”“清洁文明型”“节能降耗型”“技能工匠型”五型班组要求，作出以下实施方案。
一．总体目标:深入开展“五型”班组创建活动，力争班组100%创建达标。
建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显着的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的班组。
二、运极工区一班班组建设实施人员XXXXXXXXXXXXXXX三、方案主要内容（一）、安全生产型劳固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照公司要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守劳动纪律，反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）；严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与危害识别、风险评估，制订和采取控制措施，提高应急反应和处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。
努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞1、提高安全意识，落实安全岗位责任制，营造安全氛围。
2、加强技能培训，有计划、有记录、有考核，提高防范能力。
3、强化日常监管，做好交接班，规范操作程序。
4、强调隐患排查、消除安全隐患，切实降低风险。
5、加大巡检力度、加强设备检查，做好相关记录，坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全方针.(二)、标准作业型1、生产操作标准化：严格执行生产作业规程，不发生违反运行规程的事件，所辖设备保持完好，分工明确、设备工器具定期检验测验，及时发现、消除设备缺陷，坚持班前、班后会和运行交接班制度；2、资料文件标准化：班组的各种台帐、记录内容完整、数据真实、字迹工整。
创建五星级班组
❖安全培训 安全培训是安全管理的最重要一环。包括：
（1）安全生产思想培训：主要包括安全生产方针政策培训、 法制培训、典型经验及事故案例培训
（2）安全生产知识培训：主要包括一般生产技术知识培训、 一般安全技术知识培训和专业安全技术知识培训。
▪ 班组管理的关键：提高班组人员的素质（学习能力、操作能力 、创新能力）
§ 班组管理的方法： 一要加强班组长培养。顾大体、识大局，能奉献、有担当，
业务精、懂技术，会管理、守规则，具有现代企业管理意识
二要开展有针对性的班组竞赛。要把班组建设同劳动竞赛、 创先争优、技术练兵、合理化建议等有机结合起来，通过开展有 针对性的班组竞赛不断提升班组的能力素质水平。
阵地。 提高班组工作水平和班组长的管理水平，建设适应新形势的 “五星级”班组，对于实现企业各项经营目标，加快改革与发展 ，对于培养造就一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创
新的高素质员工队伍，都具有十分重要的作用。
§ 如何加强班组的基础管理工作 首先要完善班组的各项管理制度，如班组的管理台账、安全
（1）制定严格的规章制度 （2）安全是重中之重 （3）严格管理生产现场 （4）班组管理必须是全员参与 （5）班组管理还要依靠各种法
律法规
一、创建“五星级班组”，夯实企业管理基础
❖“五星级”班组创建内容
（1）安全之星班组的创建：安全是企业生产中的关键，是企 业一切活动的基础，没有安全，就没有一切。
（2）质量之星班组的创建：质量是企业生存的基础，是企业 的生命力。
操作不熟悉就干脆把他们放在一边让那些手脚快、经验多人的来 做பைடு நூலகம்否则会影响新老交替、新人成长、经验传递。
星级班集体评选细则模版
星级班集体评选细则模版一、评选背景星级班集体评选是为了表彰我校各班级在学习、文化、卫生、纪律等方面做出突出贡献的集体，进一步激发学生的积极性和创造力，促进班级整体素质的提升，营造积极向上的班集体氛围。
二、评选目标1. 表彰在学习方面取得突出成绩的班级；2. 表彰在文化建设方面具有示范作用的班集体；3. 表彰在卫生整治方面做出杰出贡献的班级；4. 表彰在班级纪律建设方面取得显著成效的班级；5. 激发班级的凝聚力和团队合作精神。
三、评选条件1. 班级全年无缺考、迟到、早退等违反学校纪律的行为；2. 班级全体学生参加各项课程教学活动率达到90%以上；3. 班级学生在期末考试中平均成绩达到学校规定的及格线以上；4. 班级文化活动开展完备，包括班会、讲座、演讲等；5. 班级卫生整治得到学校家长的好评和认可；6. 班级积极参与学校各项比赛和社会实践活动。
四、评选办法1. 评选时间：每年的上学期末；2. 评选程序：（1）评选组织：评选工作由学校班主任和学校教务处共同组织；（2）评选标准：根据评选目标和评选条件，经过班级调研和评委会评审，确定评选标准；（3）评选流程：- 提名阶段：班级按照评选条件自荐，并由班主任审核符合条件的班级；- 评选阶段：由学校教务处组织评委会对符合条件的班级进行评审，并根据评选标准进行打分；- 公示阶段：评委会根据评选结果，对评选优秀班集体的班级进行公示；- 颁奖阶段：学校在学期末期间，组织颁发奖项，并对获奖班级进行表彰。
五、奖励措施星级班集体评选获奖班级给予以下奖励：1. 班级奖金：每个获奖班级将获得一定金额的奖金作为团队活动经费；2. 班级荣誉称号：学校将颁发获奖班级的荣誉称号，如“星级班集体”；3. 优先参与课程选择：获奖班级可以优先选择下学期的选修课程；4. 积分权益：获奖班级将获得学校积分制度的相关权益；5. 公示宣传：获奖班级将在学校的官方媒体渠道进行公示，并在学校宣传栏目中进行宣传。
星级班级创建方案
星级班级创建方案引言：在现代教育中，班级是学生学习和成长的重要场所，尤其在初等教育阶段，班级的组织和管理对学生成绩和发展具有重要影响。
为了更好地激发学生的学习潜能和提升班级整体素质，我们提出了创建星级班级的方案。
一、理念与目标1.星级班级的核心理念是发挥每个学生的优势，倡导个性化教育和多元化发展。
2.目标是为每个学生创造一个积极、健康、和谐、有趣、富有挑战性的学习环境，促使其全面发展。
二、评选标准1.学业成绩方面，按照学校规定的评分标准，综合考虑每个学生的综合素质表现。
2.艺术和体育才能方面，评选委员会将根据学生在学校和社会公开赛事中的表现进行评价。
3.综合素质和社交能力方面，通过教师、同学和家长的综合评价，以及学生的自我评价，量化学生的表现和进步。
三、组织与管理1.组织(a)每个年级设立一个星级班级，班级成员根据评选标准确定。
(b)设立星级班级评选委员会，由班主任、学校领导和特邀专家组成，负责评选工作。
(c)定期召开星级班级会议，学生代表、家长和教师代表共同参与，进行班级事务讨论和反馈意见。
2.班级管理(a)制定班级规章制度，明确班级管理的基本原则和要求。
(b)班主任负责班级的日常管理和教育指导，与学生建立密切关系，积极引导学生自我管理。
(c)建立班级评价制度，定期评估学生的学习和发展情况，及时发现问题并给予指导和支持。
(d)开展班级活动，鼓励学生参与社会实践、志愿者活动和团队合作，培养团队精神和社会责任感。
四、课程与教学1.个性化教育(a)提供多样化的课程选择，满足学生的不同需求和兴趣，开设选修课程和研学活动。
(b)给予学生自主学习的时间和机会，鼓励学生进行自主探究和创新思维。
(c)设立学生单独的学习档案，记录每个学生的学习进展和兴趣发展，为个性化指导提供数据支持。
2.教学方法创新(a)引入项目制学习，通过任务驱动和合作学习促进学生的主动学习和实践能力。
(b)利用现代技术手段，开展在线学习和虚拟实验，拓宽学生的学习视野和思维方式。
星级班组建设年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我班组紧紧围绕公司发展战略，以星级班组建设为目标，深入开展各项工作，取得了显著成效。
现将我班组星级班组建设年度总结如下：二、主要工作及成效1.强化组织领导，明确责任分工为确保星级班组建设顺利开展，我班组成立了星级班组建设领导小组，明确了各成员的职责分工。
通过制定详细的星级班组建设方案，确保各项工作有序推进。
2.加强制度建设，规范班组管理为提高班组管理水平，我班组建立健全了各项规章制度，包括《班组管理制度》、《安全生产责任制》等，确保班组管理工作有章可循。
3.提升员工素质，打造高素质团队我班组注重员工培训，通过开展各类技能培训、安全教育培训等活动，提高员工综合素质。
同时，加强团队建设，增强员工凝聚力和向心力。
4.加强安全生产，确保生产稳定我班组始终将安全生产放在首位，严格执行安全生产操作规程，加强隐患排查治理，确保生产安全稳定。
全年未发生安全事故，生产指标完成情况良好。
5.提高工作效率，优化生产流程我班组通过优化生产流程，提高工作效率。
针对生产过程中存在的问题，及时调整工作计划，确保生产任务顺利完成。
6.积极参与公司活动，树立良好形象我班组积极参与公司组织的各类活动，如知识竞赛、运动会等，展现了良好的团队精神。
同时，班组内部积极开展文体活动，丰富员工业余生活。
三、存在的问题及改进措施1.部分员工对星级班组建设的重要性认识不足，导致参与积极性不高。
改进措施：加强宣传教育，提高员工对星级班组建设的认识，激发员工参与积极性。
2.部分规章制度执行不到位，影响了班组管理的规范化。
改进措施：加强监督检查，确保各项规章制度得到有效执行。
3.部分员工技能水平有待提高，影响生产效率。
改进措施：加大培训力度，提高员工技能水平，确保生产任务顺利完成。
四、展望未来在新的一年里，我班组将继续以星级班组建设为目标，不断优化管理，提高员工素质，努力打造一支高素质、高效率的团队。
同时，积极参与公司各项活动，为公司发展贡献力量。
班组星级员工实施方案模板
班组星级员工实施方案模板一、背景。
随着企业竞争日益激烈，员工队伍的素质和能力成为企业发展的关键。
为了激励员工，提高员工的工作积极性和创造力，我们制定了班组星级员工实施方案，旨在通过评选和奖励的方式，激发员工的工作热情，提高工作效率和质量。
二、目标。
1. 激发员工工作热情，提高工作积极性；2. 建立激励机制，激励员工不断提升自身素质和技能；3. 增强员工的团队意识和责任感，促进团队协作。
三、实施步骤。
1. 制定评选标准。
根据员工的工作表现、工作态度、团队合作精神等方面，制定评选标准，明确评选的依据和要求。
2. 开展评选活动。
通过内部推荐、部门评议、领导审定等程序，开展员工星级评选活动，确保评选的公平公正。
3. 颁发奖励。
对评选出的星级员工进行公开表彰，并给予相应的奖金、荣誉证书或其他奖励，以激励员工的积极性。
4. 跟踪评估。
对评选出的星级员工进行定期跟踪评估，鼓励他们在工作中不断提升自身素质和技能，为企业发展贡献更大的价值。
四、实施效果。
1. 增强员工凝聚力。
通过评选活动，增强员工的团队意识和责任感，促进团队协作，提高工作效率。
2. 激发员工工作热情。
通过奖励机制，激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和创造力。
3. 提高员工素质。
通过评选活动，激励员工不断提升自身素质和技能，为企业发展提供更加优质的人才支持。
五、总结。
班组星级员工实施方案的实施，将有力地激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和创造力，增强员工的团队意识和责任感，为企业发展提供更加优质的人才支持。
希望全体员工积极参与到评选活动中，共同推动企业发展，实现共赢。
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项目
序号
班组台账
标准分
评价标准
安全管理
120
1
班组组织机员”扣10分，责任分工不明确扣5分
2
班组工作日志（班前、班后会记录）
15
按照部门值长交接班记录本内容记录每天工作任务和安全措施交代明确。
3
安健环活动记录
15
有补课记录，案例分析效果好酌情加分
5
班务会记录
10
班务会没按规定次数召开，每少1次扣1分；没按规定时间召开，每次扣1分。
7
民主管理会记录
5
民主管理会没按规定次数召开，每少1次扣5分；没按规定时间召开，每次扣1分。对民主管理会提出的合理的建议和意见没有进一步落实或落实不到位，每项扣2分。
8
政治学习记录
10
政治学习没按规定次数进行，每少1次扣5分；
15
每有一项遗漏-1
8
班组岗位、运行分析
20
岗位分析每月1篇/人，没少1人次-1分；运行技术分析每月不少于2篇/班，效果好酌情加分
生产管理
50
1
班组月度生产任务、计划、总结。
5
计划总结不闭环-1，每月在月度总结中对指标预算进行简要分析，每月对班组计划、任务完成情况进行盘点。缺一项-1
2
班组受嘉奖、考核记录统计
4
班组不安全事件记录
10
习惯性违章及未遂要有跟进措施，进行闭环。不闭环，每次-1
5
月度操作票、工作票、动火工作票、风险预控票统计分析（化验班：定期及典型工作任务完成情况统计分析）
20
统计错误每次-1
6
班组每季度发事故演习不少于1次（化验班相关化学危险品应急预案学习）
15
每少1次-5分
7
春、秋检工作计划、自查报告、整改措施及计划、整改结果
5
班组宣传稿件记录
10
（1）每年向本公司投稿人均少于一篇，扣3分。（2）主题征文活动，获得国华公司级及以上一、二、三等、优秀奖以上分别加4、3、2、1分，稿件在本公司及以上级的发表率不少于30％，每少10％扣1分。（3）神华一报三刊或省部级刊物采纳每篇加2分，《国华电力》、《国华E刊》采纳，每篇加1分。
80
1
月度培训计划、总结
10
计划和总结不闭环-1
2
月度培训记录
20
技术问答、技术讲课、反事故演习、事故预想、学习交流互动等劳动竞赛、岗位练兵、QC小组活动、等记录齐全，缺一项-1
3
班组绩效考核记录
10
月度奖惩记录不清每次-1
4
月度考勤记录
5
发生违反劳动纪律的现象，每发生1人次扣5分，考勤管理出现明显差错扣5分。发现考勤工作弄虚作假现象此项不得分。
5
每少1次扣1分。
3
班组月度节能工作小指标排名统计及评比较差的原因分析、制定控制措施
10
每少1项扣1分。
4
班组异常分析（包括：设备异常、故障；参数偏离设计、报警；化学监督指标异常；两台机组参数严重偏差分析）
20
每少1次扣5分。
5
班组文明生产、定置管理规范
10
不符合标准及相关制度要求每次-1分
综合管理