豆瓣网竞品分析案例
豆瓣网案例分析
豆瓣网案例分析一、豆瓣网的创建及介绍.2005年3月，一家名为豆瓣网的Web2.0网站出现在人们视野，而后如一匹黑马迅速壮大，占据了阅读者、影迷、音乐爱好者以及图书音像商阵营中一个举足轻重的位置。
创建人为杨勃，起初创建之时，杨勃只是为“想看看有多少人和自己读同样的书”而编写了一个简单的程序，并以其工作所在地点——北京“豆瓣胡同”为其命名。
豆瓣网的建立与网络Web2.0技术的兴起和发展有莫大关系。
Web2.0是对Web1.0的信息进行扩展，丰富，使其更加多元化和个性化。
主要的Web2.0的元素有如博客、播客、社区、P2P下载服务等，其特征是资源由多人共同创建，共同分享，豆瓣网正是这样一个Web2.0网站。
信息的共享使豆瓣成为一个以青年知识分子为主要受众群体的书影音信息资料汇集地和评论交流社区。
豆瓣提供了书籍、影片、音乐的评论，但是没有任何不利于版权保护的下载服务，是一家以健康为网站主题之一的Web2.0网站。
截止到2010年底，豆瓣已经有注册用户超过4600万，其中活跃用户数2000万，人均访问而且在每个话题的下方，都有“推荐”的字样，点击的同时，会把推荐信息公布在个人动态中，使用户的友邻也能到并且分享。
这样，重重推进，使用户能获取到更多的信息和观点，在虚拟文化社区进行充分互动。
而豆瓣网的“同城”功能，更为将这种虚拟互动延伸为现实互动提供了土壤。
豆瓣还可以将共同爱好较多的用户聚集在一起，形成“臭味相投”的圈子，用户可以及时了解圈子里发生的任何事情，在豆瓣用户之间的互动性很强。
（四）个性服务机制豆瓣网的个性化服务体现在为用户提供了符合个人口味的便利性信息整合平台和意见交流场所。
一方面，豆瓣网为广大用户提供了海量库存的信息数据库，另一方面，也为各个“豆友”提供了内容迥异的个性数据库。
在每一个书籍、影视、音乐的条目下，都会有五颗星的评价机制，以及“我看过”“我正在看”“我听过”这样的字样。
用户可以为你所看过的书籍、影视，所听过的音乐等进行记录、评价，随着记录和评价信息的逐渐增多，豆瓣会根据用户的口味推荐相关类目。
竞品分析｜知乎、百度知道、豆瓣在运营上还有哪些突破口
竞品分析｜知乎、百度知道、豆瓣在运营上还有哪些突破口一、概述自互联网迅速发展， 通过互联网的便捷性加快了知识分享与问题解决的效率，促 进网络社区的发展， 开启了移动端使用场景进入垂直场景渗透阶段。
本文试图就 网络问答社区的几大知名产品着手， 详细分析同类竞品。
此篇第二章为市场分析， 第三章是用户分析，第四章为产品分析。
1、竞品选择百度知道较早进入网络问答社区市场，凭借 PC 端的用户基础，将优势延续至移 动端，市场份额和月用户活跃量均处于市场前列，属于市场领先者。
目前最大的 中文问答社区，10 年知识沉淀 4 亿个答案，每天都有千万级用户在这里互帮互 助，专注于帮助大家快速找到答案。
知乎是一个真实的网络问答社区，社区氛围友好与理性，连接各行各业的精英。
用户分享着彼此的专业知识、 经验和见解，为中文互联网源源不断地提供高质量 的信息。
豆瓣进入市场较早，以书影音起家，提供关于书籍、电影、音乐等作品的信息， 无论描述还是评论都由用户提供， 极具特色的一个网站。
网站还提供书影音推荐、同城活动、 小组话题交流等多种服务功能，在网络社区这片领域也取得了不俗的 成绩，聚集了一大批文艺青年。
2、相关信息体验产品：知乎(V3.3.1)、百度知道(V7.0.1)、豆瓣(V3.10.0)使用机型：华为荣耀 6S，Android4.4.2体验工具：Xmind 7，office二、市场状况1、市场趋势2011-2016 的三大 APP 移动端发展趋势（数据来自百度指数）2016 年上半年三大 APP 移动动端趋势（数据来自百度指数）2、下载热度三大应用在主要的第三方应用商城的用户情况豌豆荚 知乎 503 万 百度知道 884 万 豆瓣 161 万数据来自豌豆荚安卓市场 知乎 93 万 百度知道 558 万 豆瓣 43.15 万数据来自安卓市场应用宝 知乎 509 万 百度知道 1537 万 豆瓣 432 万数据来自应用宝总结：1、百度知道的市场最好，在三个平台它都是占了大部分的市场，这个与百度知 道这 10 年来的积累有很大的关系，也就是它抢得了先机；2、知乎的市场占有率不错，近年来下载量不断增多；3、知乎在应用宝的评分（3.6）没有百度知道（4.3）高，可以看出这与用户体 验有关系，知乎应该多改善用户体验；4、豆瓣的下载最少，个人认为这个与它细分平台有关系，这样子用户群体更加 精细化。
利用口碑营销的案例
利用口碑营销的案例口碑营销是一种基于口口相传的营销方式，它越来越受到企业的重视和青睐。
下面我们就来看看一些利用口碑营销的经典案例。
1. 豆瓣小站豆瓣小站是豆瓣网的一个服务，它使用用户的个人信息与口碑营销相结合，让优秀的小站成为口碑的源头，形成一个自发传播的机制，也让豆瓣网成为用户分享兴趣爱好的聚集地。
2. 雀巢咖啡雀巢咖啡是利用口碑营销成功的范例。
通过对雀巢咖啡的定位，让消费者认同它是高品质的咖啡品牌，不仅推出顶级咖啡豆和创新的咖啡机器，而且将产品线扩展到提供咖啡豆和咖啡机的配件和用品，以及咖啡技巧和教育。
3. 超级女声超级女声是央视一档选秀节目。
从2005年到2016年，它在中国内地引起了很大的轰动，首创播出时段，独特的选手选定制，以及在网络上开展的整个互动平台都成为了它成功的关键。
4. 省钱快报省钱快报是一家专业推荐优质商品的网站，它通过口碑营销，培养出了一批专业评测员评测商品，严选出优质商品放在网站首页，并鼓励用户在购买之后发表评测和分享给朋友，使得商品的质量和口碑相辅相成，成为中国用户购物的一大平台。
5. 爱漫画爱漫画是一个电子漫画平台，它利用口碑营销推广私人订制的漫画，用户不仅可以购买漫画，还可以将自己的形象、爱好，以及希望出现的情节告诉漫画作者，漫画家可以在画作中把用户的元素融入进去，使得作品在人物写实程度、故事情节等方面都得到了若干优化，成为营销的亮点。
6. 搜狐微博搜狐微博是一家自媒体平台，它通过运用微博大数据与情感分析技术，突出热点事件的正反两方面，对其进行深度挖掘。
这种表达方式让搜狐微博在自媒体圈中获得了极大的赞誉和影响力，成为自媒体中一个经典的口碑营销案例。
以上就是几个成功案例的例子，利用口碑营销可以让品牌更好地被消费者认可，从而在市场中拥有更大的份额和影响力。
豆瓣营销策略案例分析
豆瓣营销策略案例分析豆瓣是国内颇具影响力的一个综合性社交媒体平台，随着互联网的不断发展，豆瓣也不断推陈出新，通过有效的市场营销策略来吸引更多的用户，夺取更大的市场份额。
下面我们就来详细分析一下豆瓣的营销策略。
跨界联合营销豆瓣跨界联合营销是一种将产品、品牌以及文化等元素进行有效融合的市场营销策略。
通过与其他品牌或文化企业进行合作，达到互相借力，互惠互利的目的。
比如与音乐节、电影节、书展等文化活动联合举办豆瓣签售或音乐表演等活动，吸引用户参加。
豆瓣也与各大知名品牌合作，比如与雪碧品牌合作推出冰激凌、与玛丽黛佳合作推出神秘盒子等，整合双方资源来推广，提升品牌的知名度和用户的转化率。
场景化营销豆瓣的场景化营销是一种将品牌的宣传融入到用户的生活场景中，让用户在自己的生活场景中自然地接触到品牌和产品，提高品牌的关注度和认知度。
豆瓣的场景化营销主要是通过活动、游戏等方式来让用户接触到品牌、产生交互行为，进而将品牌印象点深入用户心中。
比如推出电影票、读书卡等奖品来吸引用户参与活动，或者推出电影同款周边等产品，进一步刺激用户的购买欲望。
品牌内容化豆瓣的品牌内容化是一种将品牌与内容结合起来的营销策略。
豆瓣将自身平台中的文化、艺术等元素与品牌进行有机结合，既满足用户的观看需求，又扩大了品牌的知名度和受众群体。
比如在电影、音乐、读书等板块推广相关品牌，比如在电影板块广告位上，推出与电影有关的产品广告；在读书板块，推出与书籍有关的品牌广告等，实现了内容与营销的同步。
通过以上分析，我们可以看出，豆瓣的营销策略具有跨界联合、场景化、品牌内容化等多种形式。
豆瓣从用户的角度出发，结合用户生活场景和文化元素，通过与其他品牌、文化企业的合作、活动、游戏等方式，有效地提高品牌的知名度、用户的参与度和转化率，实现了品牌营销和用户互动的良好结合。
对于其他企业来说，可以借鉴豆瓣的营销策略，提高品牌的影响力和市场竞争力，实现更好的商业价值。
豆瓣营销策略案例分析
豆瓣营销策略案例分析近年来，随着互联网技术的快速发展和智能手机的广泛普及，社交媒体已成为企业推广和营销的重要渠道之一。
豆瓣网作为一家知名的社交性阅读和分享平台，不仅提供了丰富的图书、电影、音乐等文化内容，也成为了许多企业开展营销活动和推广产品的理想平台。
本文将通过分析豆瓣网的营销策略案例，探讨其成功之处。
1. 用户定位与精准营销豆瓣网的用户群体主要以年轻人和文化艺术爱好者为主，这为企业在其平台上的营销活动提供了极大的优势。
企业可以通过对豆瓣用户的兴趣爱好、消费行为等进行深入了解，并根据这些信息进行精准的定位和营销活动。
例如，某家咖啡连锁企业在豆瓣上推广其新品咖啡时，通过分析用户的口味和消费偏好，针对喜欢浓郁咖啡的用户进行针对性推送，提高了广告的点击率和转化率。
2. 创意与原创内容营销豆瓣网注重用户原创内容创作和分享，且有着严格的原创内容保护机制。
对于企业而言，通过创作和分享原创内容，既可以吸引用户的关注，增强用户粘性，又能够树立企业的良好品牌形象。
例如，某家时尚品牌在豆瓣上开设了专栏，定期发布时尚穿搭、搭配技巧等原创内容，吸引了大量时尚爱好者的关注并建立了品牌认同感。
3. 社交互动与用户参与豆瓣网提供了丰富的社交互动功能，用户可以通过评论、打分、收藏等方式与其他用户进行互动交流。
企业可以通过开展有趣的互动活动吸引用户的参与和分享。
例如，某家电影院在豆瓣上举办了一次电影推荐活动，要求用户发表对一部特定电影的评论并@好友，参与活动的用户有机会获得免费电影票。
这样的互动活动不仅能够提升用户参与度，还能够扩大品牌影响力。
4. KOL合作与影响力传播豆瓣网上有着众多有影响力的KOL（Key Opinion Leaders），他们在豆瓣上拥有大量的粉丝和关注度。
企业可以与这些KOL进行合作，通过他们的影响力传播产品和品牌。
例如，某家运动品牌与一位在豆瓣拥有大量体育迷粉丝的KOL合作，在其账号上发布运动装备推荐和运动技巧分享，吸引了大量关注并提升了品牌的知名度和认可度。
豆瓣营销策略案例分析
豆瓣营销策略案例分析豆瓣作为一家文艺、生活信息分享社区，深受文化人群的喜爱。
而在如今这个以内容和用户为中心的市场环境中，豆瓣的营销策略也逐渐被大家所关注。
在本文中，我们将对豆瓣平台的营销策略进行案例分析，以期为广大营销者提供一些借鉴与启示。
1. 使内容变现从一开始，豆瓣就有一个核心的主张：极具品质的生活方式。
以此为理念，豆瓣向用户提供了丰富的文化和生活权威评分、评论和推荐。
这不仅让用户在文化和生活选择上更加具有趣味性，而且还为商家们带来了一种难得的营销机会。
豆瓣的豆瓣购物频道就是一个很好的例子。
除了展示用户在平台上喜欢的商品和文化，豆瓣还联合商品和文化品牌商家在购物频道上打造了丰富的联合推广项目。
不仅如此，豆瓣还在网站上推出了自己的直播购物功能，像短视频一样推荐和展示商品的详细信息和使用方法。
然而，豆瓣并不局限于内容本身的营销。
在转化内容为销售机会的背后，豆瓣想要让这样的销售机会更加自然和无缝集成到用户触碰到产品的整个购物流程中。
这意味着豆瓣不仅要建立更多可以直接购买商品的市集，还要加大投资力度来建设网站自己的交易内部平台。
这样，豆瓣就能自主主导整个销售流程，从而提升其盈利能力。
2. 靠品牌和内容特色打造，实现品牌价值的最大化在和其他同类品牌PR比较之后，豆瓣会发现，如果一味的将焦点集中于营销或者广告上，对于与之社群基础相对独立的豆瓣来说，很容易在品牌认知和用户忠诚度上带来负面效果。
反之，如果豆瓣能够集中豆瓣网站的所有独特标志和亮点，从这些方面来塑造和提升豆瓣品牌，就可以通过品牌化为社群和文化的符号，正式凸现整个品牌的基础价值和其所表达的特色。
在豆瓣网站上，内容不仅仅是简单的表述。
它们是豆瓣品牌的一部分，也是豆瓣能够引起人们注意并产生认同感的重要因素。
豆瓣通过这些内容呈现出的生活方式和世界观，更能够说服用户将其内心的渴望和豆瓣建立联系，进而建立信任和这个社区的依恋度。
3. 多维度数据分析，提升效果思考豆瓣的数据能力被越来越多的人所认可。
竞品分析案例
竞品分析案例竞品分析是指对一个特定商品或服务的竞争对手进行比较和评估的过程。
通过竞品分析，企业可以了解到市场上其他竞争对手的产品特点、竞争优势和不足之处，从而更好地制定自己的市场策略和提高自身竞争能力。
以下是一个竞品分析的案例，以手机市场为例：案例中，我们选择了三款主流手机品牌的旗舰机型进行分析，分别是苹果的iPhone 12、三星的Galaxy S21和华为的Mate 40 Pro。
首先从外观设计方面来看，iPhone 12采用了全新的平直边框设计，给人一种简洁、时尚的感觉。
Galaxy S21则采用渐变色的玻璃后盖和曲面屏设计，显得非常美观大气。
而Mate 40Pro则采用了曲面屏和高光镀层设计，更加突出了科技感和高端品质。
其次从硬件配置来看，iPhone 12搭载了A14芯片和5G网络支持，性能表现出色。
Galaxy S21搭载了三星自家研发的Exynos 2100芯片和5G网络支持，表现也非常强劲。
而Mate 40 Pro则搭载了麒麟9000芯片和5G网络支持，性能同样强大。
再从摄影功能来看，iPhone 12搭载了1200万像素主摄像头和1200万像素超广角摄像头，支持夜景模式等多种拍摄模式。
Galaxy S21则搭载了6400万像素主摄像头和1200万像素超广角摄像头，支持更多的拍摄特效。
而Mate 40 Pro则搭载了5000万像素主摄像头、2000万像素超广角摄像头和1200万像素长焦摄像头，拍摄能力更加出色。
最后从价格方面来看，iPhone 12起售价为699美元，GalaxyS21起售价为799美元，而Mate 40 Pro起售价为999美元。
从价格来看，iPhone 12相对较低，而Mate 40 Pro则较为昂贵。
综合竞品分析可以看出，iPhone 12在外观设计、性能和摄影功能方面表现出色，而Galaxy S21则在外观设计和摄影功能方面具有优势，Mate 40 Pro则在摄影和性能方面表现出色但价格较高。
引社交媒体豆瓣市场营销战略案例分析
引社交媒体豆瓣市场营销战略案例分析近年来，随着社交媒体的发展，网络营销已成为企业宣传推广的重要手段之一。
豆瓣作为中国知名的社交媒体平台之一，不仅提供了用户沟通交流的空间，也为企业营销策略的制定与推广提供了有力的支持。
本文将以豆瓣作为研究对象，对其市场营销战略进行深入分析。
一、市场定位豆瓣作为一个文化性的社交媒体平台，向来以“关注生活，发现共鸣”为宗旨，致力于为用户提供高质量、独立思考的内容与交流空间。
在市场定位方面，豆瓣将自己定位为一个同好，以满足用户在阅读、音乐、电影等领域的需求，构建了一个独特的文化社区。
二、品牌识别豆瓣平台以其独特的豆瓣标志作为品牌识别，将标志融入到平台的所有产品与推广中。
同时，豆瓣也通过与重要事件、文化活动的合作，提高了自身品牌的知名度与影响力。
例如，与电影节、音乐节的合作，通过活动推广在用户中树立品牌形象。
三、用户群体豆瓣的主要用户群体为关注文化、热爱艺术的年轻人，他们对于高品质内容的追求较高，在社交媒体上更倾向于深入交流。
豆瓣通过对用户数据的分析，针对用户兴趣与需求推送相关内容，提高了用户黏性与活跃度。
四、内容推广豆瓣以用户生成的内容为主，通过用户评论、日记、收藏等形式进行内容推广。
此外，豆瓣还积极推出相关的内容合作，如获奖电影的推荐、作家的访谈与文学作品的推广等，增加了平台的内容丰富度。
五、品牌活动豆瓣通过线上线下的品牌活动，促进了用户与平台的互动与参与。
线上活动包括抽奖、题库答题等，给予用户奖励与互动的机会；线下活动则包括展览、音乐演出等，使用户与平台的关系更加紧密。
六、合作伙伴豆瓣与各领域的合作伙伴进行合作，共同推进品牌传播与推广。
例如与电影公司合作，进行影片的独家首映，吸引用户在豆瓣平台上进行讨论与推广；与出版社进行合作，共同推出重要图书的发布与宣传等。
七、数据分析豆瓣依托其强大的技术团队，通过对用户数据的分析，了解用户的喜好和需求，为企业提供个性化定制的广告服务，提高广告投放的效果与转化率。
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15分钟名组：豆瓣服务器按随机原则挑选人数和 人气达到一定规模以上小组进行展示。每15分钟 更新一次
将最新成立的小 组列出
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三、产品功能介绍
IV. A类功能介绍 2.推荐
1. 2. 3. 4. 5. 书影音推荐 评论推荐 活动推荐 小组推荐 豆列推荐
三、产品功能介绍
IV. A类功能介绍 1.小组 – 小组与活动结合
小组首页右侧的“小组成员也关注的活动”，将小组成员的共同行为用同城活动的 形式展现。
优点： 为小组成员提供线下关系 建立的渠道，不只是干巴 巴的发帖回帖
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三、产品功能介绍
IV. A类功能介绍 1.小组 – 新成立、非最热门小组的展示机制
我 关 注 的 活 动 、 友 邻 的 活 动
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三、产品功能介绍
IV. A类功能介绍 4.同城 – 活动
参 加 活 动 的 成 员 、 活 动 论 坛
首页的书影音推荐
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三、产品功能介绍
IV. A类功能介绍 2.推荐 – 书籍
书籍推荐主要包括： 1.从某一个本书出发，推荐相关书籍 2.新书推荐 3.最受关注的书 4.豆瓣猜数据集推荐 5.友邻在读的书
新书速递
相关书籍
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三、产品功能介绍
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一、产品分析目的
学习——通过亲自产品体验及信息分析，了解现有SNS产品基本特征及特质 借鉴——吸收优秀产品特色功能，制定我友产品原型设计方向和控制
创新——发掘用户潜在需求和产品机会
应用——需求产品化，产品商品化
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二、竞争产品介绍
项目 上线时间 公司 受众定位 是什么 介绍 2005年3月2日 豆瓣网 读书人、教育素养和表达欲望高的人、高素质、高收入， 对文化消费和生活品味有很高要求 以书评、影评、乐评为主题的帮助用户发现未知有价值的 东西的分享社区
邀请其他用户进入小组
推荐给用户可能喜欢的小组
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三、产品功能介绍
IV. A类功能介绍 1.小组 – 小组成员的来源途径
小组成员也喜欢去的小组推荐
友情小组
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三、产品功能介绍
IV. A类功能介绍 1.小组 – 与传统论坛或贴吧的区别（内容组织方式）
IV. A类功能介绍 2.推荐 – 书籍
其中相关书籍和豆瓣猜感兴趣的书，在整个书籍推荐中占最重要的 地位。豆瓣猜根据用户对书籍的喜好和读书买书的数据记录分析， 推荐可能感兴趣的书；相关书籍根据一本书的读者群体数据挖掘出 另外的相关书籍。
最受关注图书榜
豆瓣猜感兴趣的书
友邻读书
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三、产品功能介绍
IV. A类功能介绍 4.同城
同城是为豆瓣用户提供线下互动线上召集以及活动官方信息发布的平台，兼有活动 情况记录、回顾，活动报名以及活动线上推广等功能。是一个综合性的与线下实体 生活相结合的平台，并与豆瓣小组有结合，达到了人群细分营销的作用。
同 城 首 页 ： 活 动 分 类 导 航 、 热 门 活 动
三、产品功能介绍
IV. A类功能介绍 3.豆列
豆列是用户自行创建的一系列书、电影、音乐的个人归类或清单。每个豆列都代表 对豆列创建用户来说特定意义的物品清单。例如：个人认为学习编程需要看的书籍 清单。
与一本书相关的 豆列列表 豆列列表页：包含与书相关的豆列 豆列内容页：包含豆类中的书籍
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三、产品功能介绍
III. 功能矩阵图
用户吸引度高Fra bibliotek小组豆瓣猜
豆列 A
评论
B
书、影、音
电台
同城 广播 日志 C 九点 相册 D
低 强 弱
市场竞争力
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三、产品功能介绍
IV. A类功能介绍 1.小组
小组是豆瓣的社区功能的核心，提供相同兴趣和有相同需求的人在一起自由的 进行交流。小组提供收藏功能。
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三、产品功能介绍
IV. A类功能介绍 1.小组 – 小组成员的来源途径
1. 2. 3. 4. 5. 豆瓣猜小组推荐 – 根据用户加入的小组和平时的行为喜好，推荐可能合适的小组 通过小组成员邀请他的好友和关注他的人 相似小组之间的互相推荐 – 这个小组的成员也喜欢去xxx小组 通过内容推荐小组 – 喜欢这本书/电影/音乐的人喜欢去xxx小组 友情小组
豆瓣小组的首页，按照用户自己加入的小组和管理的小组，将小组中最近有活动的 话题展示出来。在页面右侧将我管理的小组和我加入的小组列出。均以个人为中心 组织内容 以 个 人 为 中 心 展 示 小 组 话 题 展 示 我 管 理 的 小 组 、 我 加 入 的 小 组
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豆瓣竞品分析
产品部
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分析目录
一、产品分析目的 二、竞争产品介绍 三、产品功能介绍 I. 功能树形结构 II. 矩阵类型说明 III. 功能矩阵图 IV. A类功能介绍 V. B类功能介绍 VI. C类功能介绍 VII. D类功能介绍 VIII.产品SWOT 四、运营及推广分析 五、盈利状况分析 六、借鉴和规避
产品类型
推广运营策略 当前产品数据
分享社区
高端读书类杂志广告投放、用户站外博客引导、精英博客 营销、把握类别和区域用户 注册用户3465万、活跃用户1/4、每月PV超过10亿、全球 排名162、国内排名24、单用户页面浏览15.4、平均停留 11分钟
当前盈利情况
电子商务分成（90%）、网络广告（10%）
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三、产品功能介绍
I. 功能树形结构
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三、产品功能介绍
II. 矩阵图类型说明 A类功能：属于明星功能，核心产品
B类功能：用户喜欢，市场竞争力不强，需要继续完善，有机会变成A类功能
C类功能：市场竞争力强，对用户吸引力不够高，需要加强推广和运营 D类功能：既没竞争力也没吸引力，需要进行重大修改或者舍弃