豆瓣网案例分析报告
利用口碑营销的案例
利用口碑营销的案例口碑营销是一种基于口口相传的营销方式，它越来越受到企业的重视和青睐。
下面我们就来看看一些利用口碑营销的经典案例。
1. 豆瓣小站豆瓣小站是豆瓣网的一个服务，它使用用户的个人信息与口碑营销相结合，让优秀的小站成为口碑的源头，形成一个自发传播的机制，也让豆瓣网成为用户分享兴趣爱好的聚集地。
2. 雀巢咖啡雀巢咖啡是利用口碑营销成功的范例。
通过对雀巢咖啡的定位，让消费者认同它是高品质的咖啡品牌，不仅推出顶级咖啡豆和创新的咖啡机器，而且将产品线扩展到提供咖啡豆和咖啡机的配件和用品，以及咖啡技巧和教育。
3. 超级女声超级女声是央视一档选秀节目。
从2005年到2016年，它在中国内地引起了很大的轰动，首创播出时段，独特的选手选定制，以及在网络上开展的整个互动平台都成为了它成功的关键。
4. 省钱快报省钱快报是一家专业推荐优质商品的网站，它通过口碑营销，培养出了一批专业评测员评测商品，严选出优质商品放在网站首页，并鼓励用户在购买之后发表评测和分享给朋友，使得商品的质量和口碑相辅相成，成为中国用户购物的一大平台。
5. 爱漫画爱漫画是一个电子漫画平台，它利用口碑营销推广私人订制的漫画，用户不仅可以购买漫画，还可以将自己的形象、爱好，以及希望出现的情节告诉漫画作者，漫画家可以在画作中把用户的元素融入进去，使得作品在人物写实程度、故事情节等方面都得到了若干优化，成为营销的亮点。
6. 搜狐微博搜狐微博是一家自媒体平台，它通过运用微博大数据与情感分析技术，突出热点事件的正反两方面，对其进行深度挖掘。
这种表达方式让搜狐微博在自媒体圈中获得了极大的赞誉和影响力，成为自媒体中一个经典的口碑营销案例。
以上就是几个成功案例的例子，利用口碑营销可以让品牌更好地被消费者认可，从而在市场中拥有更大的份额和影响力。
豆瓣网竞品分析案例
15分钟名组：豆瓣服务器按随机原则挑选人数和 人气达到一定规模以上小组进行展示。每15分钟 更新一次
将最新成立的小 组列出
起点学院学员内部学习资料，禁止转载
三、产品功能介绍
IV. A类功能介绍 2.推荐
1. 2. 3. 4. 5. 书影音推荐 评论推荐 活动推荐 小组推荐 豆列推荐
三、产品功能介绍
IV. A类功能介绍 1.小组 – 小组与活动结合
小组首页右侧的“小组成员也关注的活动”，将小组成员的共同行为用同城活动的 形式展现。
优点： 为小组成员提供线下关系 建立的渠道，不只是干巴 巴的发帖回帖
起点学院学员内部学习资料，禁止转载
三、产品功能介绍
IV. A类功能介绍 1.小组 – 新成立、非最热门小组的展示机制
我 关 注 的 活 动 、 友 邻 的 活 动
起点学院学员内部学习资料，禁止转载
三、产品功能介绍
IV. A类功能介绍 4.同城 – 活动
参 加 活 动 的 成 员 、 活 动 论 坛
首页的书影音推荐
起点学院学员内部学习资料，禁止转载
三、产品功能介绍
IV. A类功能介绍 2.推荐 – 书籍
书籍推荐主要包括： 1.从某一个本书出发，推荐相关书籍 2.新书推荐 3.最受关注的书 4.豆瓣猜数据集推荐 5.友邻在读的书
新书速递
相关书籍
起点学院学员内部学习资料，禁止转载
三、产品功能介绍
起点学院学员内部学习资料，禁止转载
一、产品分析目的
学习——通过亲自产品体验及信息分析，了解现有SNS产品基本特征及特质 借鉴——吸收优秀产品特色功能，制定我友产品原型设计方向和控制
创新——发掘用户潜在需求和产品机会
第十一章网络社区模式案例分析
第十一章网络社区模式案例分析摘要：网络社区是互联网发展的产物之一，它为用户提供了一种在线交流和分享的平台，促进了信息的流动和社会的互动。
本文将通过分析几个网络社区的案例，探讨网络社区的模式和运营策略，以及对用户的影响和社会意义。
一、案例一：知乎知乎是一个以知识分享为核心的社区平台，用户可以提问、回答、分享和讨论各种话题。
知乎通过建立问答社区，打破了传统媒体对知识的垄断，让普通人也能参与到知识生产和传播的过程中。
知乎的模式是用户生成内容，通过用户之间的互动和帖子的点赞和评论等机制形成内容的筛选和排序。
知乎以专业性和高品质的内容而闻名，吸引了许多高质量的用户和资源。
二、案例二：微博微博是一个基于用户关系的社交媒体平台，用户可以通过发布微博和关注其他用户的动态来建立联系和互动。
微博通过强大的社交关系网络，使信息传播更加便捷和广泛。
微博的模式是用户生成和传播内容，用户可以实时分享自己的生活和观点，也可以关注和转发其他用户的微博。
微博以即时性和互动性而受到用户的喜爱，成为了新闻事件和热门话题的集中地。
三、案例三：豆瓣豆瓣是一个以兴趣和品味为基础的社区平台，用户可以分享和讨论自己的观影、读书、音乐等感兴趣的事物。
豆瓣通过用户之间的兴趣匹配和推荐算法，为用户提供个性化的内容和资源。
豆瓣的模式是用户生成和评价内容，用户可以撰写影评、书评和音乐评论等，形成了一个自媒体的平台。
豆瓣以精准的内容匹配和丰富的用户交流而备受好评。
四、影响和社会意义：网络社区的兴起对个人和社会产生了重要影响。
首先，网络社区为个人提供了一个广阔的交流和展示平台，可以表达自己的观点和分享自己的经验，增强了个人的自信和社交能力。
其次，网络社区打破了地域和时间的限制，扩大了社交的范围，使人们能够结交更多朋友和拓展人脉。
再次，网络社区加强了信息的流动和传播，使人们更容易获取到新闻、知识和娱乐等资源。
最后，网络社区对社会的发展和变革也有积极的作用，它促进了民主参与和公共讨论，提高了社会的透明度和效率。
豆瓣营销策略案例分析
豆瓣营销策略案例分析豆瓣是国内颇具影响力的一个综合性社交媒体平台，随着互联网的不断发展，豆瓣也不断推陈出新，通过有效的市场营销策略来吸引更多的用户，夺取更大的市场份额。
下面我们就来详细分析一下豆瓣的营销策略。
跨界联合营销豆瓣跨界联合营销是一种将产品、品牌以及文化等元素进行有效融合的市场营销策略。
通过与其他品牌或文化企业进行合作，达到互相借力，互惠互利的目的。
比如与音乐节、电影节、书展等文化活动联合举办豆瓣签售或音乐表演等活动，吸引用户参加。
豆瓣也与各大知名品牌合作，比如与雪碧品牌合作推出冰激凌、与玛丽黛佳合作推出神秘盒子等，整合双方资源来推广，提升品牌的知名度和用户的转化率。
场景化营销豆瓣的场景化营销是一种将品牌的宣传融入到用户的生活场景中，让用户在自己的生活场景中自然地接触到品牌和产品，提高品牌的关注度和认知度。
豆瓣的场景化营销主要是通过活动、游戏等方式来让用户接触到品牌、产生交互行为，进而将品牌印象点深入用户心中。
比如推出电影票、读书卡等奖品来吸引用户参与活动，或者推出电影同款周边等产品，进一步刺激用户的购买欲望。
品牌内容化豆瓣的品牌内容化是一种将品牌与内容结合起来的营销策略。
豆瓣将自身平台中的文化、艺术等元素与品牌进行有机结合，既满足用户的观看需求，又扩大了品牌的知名度和受众群体。
比如在电影、音乐、读书等板块推广相关品牌，比如在电影板块广告位上，推出与电影有关的产品广告；在读书板块，推出与书籍有关的品牌广告等，实现了内容与营销的同步。
通过以上分析，我们可以看出，豆瓣的营销策略具有跨界联合、场景化、品牌内容化等多种形式。
豆瓣从用户的角度出发，结合用户生活场景和文化元素，通过与其他品牌、文化企业的合作、活动、游戏等方式，有效地提高品牌的知名度、用户的参与度和转化率，实现了品牌营销和用户互动的良好结合。
对于其他企业来说，可以借鉴豆瓣的营销策略，提高品牌的影响力和市场竞争力，实现更好的商业价值。
豆瓣营销策略案例分析
豆瓣营销策略案例分析近年来，随着互联网技术的快速发展和智能手机的广泛普及，社交媒体已成为企业推广和营销的重要渠道之一。
豆瓣网作为一家知名的社交性阅读和分享平台，不仅提供了丰富的图书、电影、音乐等文化内容，也成为了许多企业开展营销活动和推广产品的理想平台。
本文将通过分析豆瓣网的营销策略案例，探讨其成功之处。
1. 用户定位与精准营销豆瓣网的用户群体主要以年轻人和文化艺术爱好者为主，这为企业在其平台上的营销活动提供了极大的优势。
企业可以通过对豆瓣用户的兴趣爱好、消费行为等进行深入了解，并根据这些信息进行精准的定位和营销活动。
例如，某家咖啡连锁企业在豆瓣上推广其新品咖啡时，通过分析用户的口味和消费偏好，针对喜欢浓郁咖啡的用户进行针对性推送，提高了广告的点击率和转化率。
2. 创意与原创内容营销豆瓣网注重用户原创内容创作和分享，且有着严格的原创内容保护机制。
对于企业而言，通过创作和分享原创内容，既可以吸引用户的关注，增强用户粘性，又能够树立企业的良好品牌形象。
例如，某家时尚品牌在豆瓣上开设了专栏，定期发布时尚穿搭、搭配技巧等原创内容，吸引了大量时尚爱好者的关注并建立了品牌认同感。
3. 社交互动与用户参与豆瓣网提供了丰富的社交互动功能，用户可以通过评论、打分、收藏等方式与其他用户进行互动交流。
企业可以通过开展有趣的互动活动吸引用户的参与和分享。
例如，某家电影院在豆瓣上举办了一次电影推荐活动，要求用户发表对一部特定电影的评论并@好友，参与活动的用户有机会获得免费电影票。
这样的互动活动不仅能够提升用户参与度，还能够扩大品牌影响力。
4. KOL合作与影响力传播豆瓣网上有着众多有影响力的KOL（Key Opinion Leaders），他们在豆瓣上拥有大量的粉丝和关注度。
企业可以与这些KOL进行合作，通过他们的影响力传播产品和品牌。
例如，某家运动品牌与一位在豆瓣拥有大量体育迷粉丝的KOL合作，在其账号上发布运动装备推荐和运动技巧分享，吸引了大量关注并提升了品牌的知名度和认可度。
豆瓣营销策略案例分析
豆瓣营销策略案例分析豆瓣作为一家文艺、生活信息分享社区，深受文化人群的喜爱。
而在如今这个以内容和用户为中心的市场环境中，豆瓣的营销策略也逐渐被大家所关注。
在本文中，我们将对豆瓣平台的营销策略进行案例分析，以期为广大营销者提供一些借鉴与启示。
1. 使内容变现从一开始，豆瓣就有一个核心的主张：极具品质的生活方式。
以此为理念，豆瓣向用户提供了丰富的文化和生活权威评分、评论和推荐。
这不仅让用户在文化和生活选择上更加具有趣味性，而且还为商家们带来了一种难得的营销机会。
豆瓣的豆瓣购物频道就是一个很好的例子。
除了展示用户在平台上喜欢的商品和文化，豆瓣还联合商品和文化品牌商家在购物频道上打造了丰富的联合推广项目。
不仅如此，豆瓣还在网站上推出了自己的直播购物功能，像短视频一样推荐和展示商品的详细信息和使用方法。
然而，豆瓣并不局限于内容本身的营销。
在转化内容为销售机会的背后，豆瓣想要让这样的销售机会更加自然和无缝集成到用户触碰到产品的整个购物流程中。
这意味着豆瓣不仅要建立更多可以直接购买商品的市集，还要加大投资力度来建设网站自己的交易内部平台。
这样，豆瓣就能自主主导整个销售流程，从而提升其盈利能力。
2. 靠品牌和内容特色打造，实现品牌价值的最大化在和其他同类品牌PR比较之后，豆瓣会发现，如果一味的将焦点集中于营销或者广告上，对于与之社群基础相对独立的豆瓣来说，很容易在品牌认知和用户忠诚度上带来负面效果。
反之，如果豆瓣能够集中豆瓣网站的所有独特标志和亮点，从这些方面来塑造和提升豆瓣品牌，就可以通过品牌化为社群和文化的符号，正式凸现整个品牌的基础价值和其所表达的特色。
在豆瓣网站上，内容不仅仅是简单的表述。
它们是豆瓣品牌的一部分，也是豆瓣能够引起人们注意并产生认同感的重要因素。
豆瓣通过这些内容呈现出的生活方式和世界观，更能够说服用户将其内心的渴望和豆瓣建立联系，进而建立信任和这个社区的依恋度。
3. 多维度数据分析，提升效果思考豆瓣的数据能力被越来越多的人所认可。
豆瓣营销策略案例分析
豆瓣营销策略案例分析随着互联网的快速发展和社交媒体的兴起，越来越多的企业开始关注营销策略的优化和创新。
作为中国颇具影响力的社交平台之一，豆瓣也在营销领域上有着独特的战略。
本文将从多个角度分析豆瓣的营销策略案例，探讨其背后的原因和成功因素。
一、品牌塑造的多元化方式豆瓣作为一个多样性的社交平台，推崇独立思考和个性表达，因此其品牌塑造也呈现出多元化的特点。
通过与不同领域的合作伙伴合作，豆瓣注重打造深度和独特性，与众多知名品牌和机构展开合作，联合推出多款特色产品。
比如，豆瓣与中国移动合作，推出了豆瓣FM音乐服务，这一创新性的合作不仅为用户提供了更加优质的音乐体验，同时也为豆瓣树立了一个积极向上和富有创造力的形象。
二、基于用户需求的定位豆瓣始终致力于提供个性化和温度化的内容服务，针对不同用户需求进行细分和精准定位。
豆瓣通过对用户行为数据的收集和分析，精准推荐符合用户兴趣的内容，提升用户的粘性。
此外，豆瓣还通过不断收集用户反馈来改进产品和服务，保持与用户之间的沟通和互动。
这种基于用户需求的定位不仅满足了用户的个性化需求，也为豆瓣在市场中赢得了良好的口碑和用户忠诚度。
三、创意活动营销策略作为一个以文化和艺术为核心的社交平台，豆瓣一直注重创意的营销活动。
豆瓣通过与不同领域的艺术家、作家和演员等合作，举办文化活动和线下展览，吸引了大量用户的关注和参与。
例如，豆瓣每年都会举办大规模的豆瓣读书活动，推出豆瓣年度图书榜单，并举办线上线下读书活动，为用户提供了一个交流和分享读书心得的平台。
这些创意活动不仅提升了豆瓣的品牌价值，也为用户创造了更多有价值的社交体验。
四、社群经营和粉丝营销豆瓣以“发现你喜欢的，和喜欢的人一起做”为核心理念，始终坚持以用户为中心，注重社群经营和粉丝营销。
豆瓣通过建立用户互动的社群平台，让用户之间可以相互交流和分享，提升用户参与感和归属感。
豆瓣还注重与明星和有影响力的用户建立联系，通过明星的参与和推荐，吸引更多的用户关注和使用。
引社交媒体豆瓣市场营销战略案例分析
引社交媒体豆瓣市场营销战略案例分析近年来，随着社交媒体的发展，网络营销已成为企业宣传推广的重要手段之一。
豆瓣作为中国知名的社交媒体平台之一，不仅提供了用户沟通交流的空间，也为企业营销策略的制定与推广提供了有力的支持。
本文将以豆瓣作为研究对象，对其市场营销战略进行深入分析。
一、市场定位豆瓣作为一个文化性的社交媒体平台，向来以“关注生活，发现共鸣”为宗旨，致力于为用户提供高质量、独立思考的内容与交流空间。
在市场定位方面，豆瓣将自己定位为一个同好，以满足用户在阅读、音乐、电影等领域的需求，构建了一个独特的文化社区。
二、品牌识别豆瓣平台以其独特的豆瓣标志作为品牌识别，将标志融入到平台的所有产品与推广中。
同时，豆瓣也通过与重要事件、文化活动的合作，提高了自身品牌的知名度与影响力。
例如，与电影节、音乐节的合作，通过活动推广在用户中树立品牌形象。
三、用户群体豆瓣的主要用户群体为关注文化、热爱艺术的年轻人，他们对于高品质内容的追求较高，在社交媒体上更倾向于深入交流。
豆瓣通过对用户数据的分析，针对用户兴趣与需求推送相关内容，提高了用户黏性与活跃度。
四、内容推广豆瓣以用户生成的内容为主，通过用户评论、日记、收藏等形式进行内容推广。
此外，豆瓣还积极推出相关的内容合作，如获奖电影的推荐、作家的访谈与文学作品的推广等，增加了平台的内容丰富度。
五、品牌活动豆瓣通过线上线下的品牌活动，促进了用户与平台的互动与参与。
线上活动包括抽奖、题库答题等，给予用户奖励与互动的机会；线下活动则包括展览、音乐演出等，使用户与平台的关系更加紧密。
六、合作伙伴豆瓣与各领域的合作伙伴进行合作，共同推进品牌传播与推广。
例如与电影公司合作，进行影片的独家首映，吸引用户在豆瓣平台上进行讨论与推广；与出版社进行合作，共同推出重要图书的发布与宣传等。
七、数据分析豆瓣依托其强大的技术团队，通过对用户数据的分析，了解用户的喜好和需求，为企业提供个性化定制的广告服务，提高广告投放的效果与转化率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
豆瓣网案例分析报告1.基本构架与功能1.1 基本情况1.1.1 概述豆瓣是一家Web2.0网站。
豆瓣网从图书起步，并逐渐扩展到电影、音乐、旅游等领域持续帮助每个人发现最适合自己的未知事物。
在豆瓣上，用户可以自由发表有关书籍、电影、音乐的评论，可以搜索别人的推荐，所有的内容、分类、筛选、排序都由用户产生和决定，甚至在豆瓣主页出现的内容上也取决于用户的选择。
这种独特的使用模式、持续的创新和对用户的尊重，豆瓣被认为中国最有影响力的Web2.0网站之一。
豆瓣网通过用户自我创造与分享内容，形成无数个具有共同话题的小圈子，进而形成一个庞大的好友社区。
目前，涉及的领域以个性的书评、影评和音乐评论为核心的交流内容，以此形成一系列的推荐机制。
豆瓣主要通过用户点击及购买电子商务网站的相关产品，来获得收入。
自2005年3月成立至今，豆瓣的注册用户已经超过5000万，用户以受过高等教育的青年大学生为主。
作为一个社区，豆瓣不像通常社区网站为增加访问量而设的积分和升级系统，它通过用户的收藏和评价来“推测”，靠自动排位上升。
可用性、操作性、人性化，是豆瓣坚持的三大原则。
1.1.2 来历豆瓣网之所以取名为“豆瓣”，是因为创始人杨勃创建该网站的时候在北京豆瓣胡同附近的咖啡馆写该网站的源代码，故取名为豆瓣网。
宽带下载和网上购物降临之后，即使在最小的城镇，人们的选择也在每天成百上千地增加。
这其中一定有喜爱的东西，但十有八九它们会在不知不觉中擦肩而过。
媒体让老少咸宜的大片无处不在，对只适合一群人的东西却显得力不从心。
而且，萝卜青菜，各有所爱，不管电视的娱乐编辑和报纸的书评作家多么公正和勤勉，他们的帮助都不可能对所有人同样有效。
豆瓣的发起者发现，对多数人做选择最有效的帮助其实来自亲友和同事。
随意的一两句推荐，不但传递了他们自己真实的感受，也包含了对聆听者口味的判断和随之而行的筛选。
他们不会向单身汉推荐育儿大全，也不会给老妈带回赤裸特工。
遗憾的是，所有的亲友加起来，听过看过的仍然有限。
而且，口味最类似的人却往往是陌路。
如果能不一一结交，却知道成千上万人的口味，能从中间迅速找到最臭味相投的，口口相传的魔力一定能放大百倍，对其中每一个人都多少会有帮助。
豆瓣随着这一个愿望产生。
豆瓣不针对任何特定的人群，力图包纳百味。
无论高矮胖瘦，白雪巴人，豆瓣帮助人们通过其喜爱的东西找到志同道合者，然后通过他们找到更多的好东西。
1.2 功能结构图1.2.1 模块图1.2.2 关系图表达系统是品味系统与交流系统的联接。
如果说品味系统关注“物”，交流系统关注“人”，那表达系统就是通过用户个体融合这两个重点。
2.商业模式2.1 定位2.1.1 产品定位豆瓣表面上看去是一个评论（书评、影评、乐评）网站，但实际上它却提供了书目推荐和以共同兴趣交友等多种服务功能，它更像一个集BLOG、交友、小组、收藏于一体的新型社区网络。
创始人杨勃在创站之初听取他人意见时，有人曾经提议，把网站做成一个面对手机用户的网站，杨勃则说：手机一年只出几十款产品，受众虽多，但是更适合专业的工程师们来评价。
对于这种专业性与客观性极高的领域，一般用户将会以获取信息为主，缺少了互动。
豆瓣网选择以图书为切入点，是因为书籍每年会出几万种，此前的书评主要由专家所出，而出版社的书评大多出于营销的目的。
显而易见，没有人能了解全部的图书，豆瓣网就是要帮助用户去发现更多自身不知道但是却十分有价值的东西。
对于一本图书，无论是专家还是普通的读者，不同的用户会都有不同的感受，用户将自己的评论在豆瓣网上进行分享，同时又可以了解其他用户对同一本书的不同想法，无形中大大丰富了网站内容。
豆瓣网还把书评变为实际的商业模式，从而对购买者起到导向作用是豆瓣网成功的关键。
目前，豆瓣网已经逐步扩展到电影、音乐、旅游等领域。
豆瓣网目前通过和当当网、卓越网进行合作，产生的购买双方进行分成，此外还有一定的广告收益。
杨勃表示，目前的分成已经能够满足网站的日常开销。
以上只是以豆瓣网的读书板块为例，在电影、音乐板块等分享、互助和开放同样是豆瓣所倡导的目标。
以手机为核心网站的形式以图书为核心网站的形式2.1.2 客户定位音乐和电影相对都比较大众，除了那些畅销书和热门书，通常书的阅读更加小众。
豆瓣网选择图书作为起点，充分说明了豆瓣所采取的是典型的“满足小众需求”的业务模式。
在电影和音乐上，人们比较容易找到喜好相近的同伴，但对于书，特别是一本比较冷门的书，找到共同爱好者的机率就比较小。
而书又有“圈子阅读”的特性，喜好一本共同的书人往往在其他方面也志趣相投。
而且这批有共同书籍爱好的人基本都有交流的需求，这就为“圈子”（小组）的形成提供了良好而条件。
豆瓣从书籍入手，得到了第一批用户。
这个用户群，是与众不同的。
他们具备品味略高以及小众化的特性。
在以靠网页游戏粘人和发放优惠卷而得到用户的国内社交网站里，豆瓣的第一批用户是非常具备价值的。
拥有初期的用户群后，豆瓣网继续发展，像是一块磁贴，在吸引着与它志趣相投的用户。
并且，这些用户之间也在逐渐吸引着对方。
2.2 盈利模式豆瓣发展至今虽说拥有着5000万的庞大注册用户资源，且网站发展规模也渐趋庞大，但因豆瓣网受制于其网站的设置风格极其遵循的发展路线等因素的影响，使其在网站盈利方面并没有像诸如新浪，搜狐，人人网等之类的热门网站一样，凭借着自身高访问量等优势坐收高额的广告效益，但要保证一个网站的日常运行势必得有着一定的资金支持，势必得有着一定收入去维持着它的发展。
虽说豆瓣网相比较于新浪搜狐等一线门户站的广告效益来说并不高，但豆瓣网也不例外于有一定的收入。
2.2.1 电子商务分成电子商务分成这种盈利模式是豆瓣的传统盈利模式，也是豆瓣网目前主要的收入来源。
B2C电子商务网站分成在豆瓣读书这一模块中，每本书的介绍页面的右上角均有一个区域，用于悬挂不同的购书网站的网站名和该书在此网站的价格，而购书网站的名称上都插有该网站对应书的网址链接，点击链接便可弹出购书网站的页面，每次有用户通过豆瓣网的链接进入该B2C电子商务网站购物，双方就会按照事先约定的比例进行利润分成。
至今与豆瓣网合作的购书网站有五家，分别是卓越网，当当网，文轩网，北发读书网，99读书网和京东网上商场。
在读书频道，豆瓣除了与购书网站合作外，还与出版社合作，把出版社名称放在书的页面，但这种方式还只处于测试阶段。
影院分成在豆瓣电影这一模块中，会有对于电影的信息介绍。
对于正在上映的最新电影，在这部电影的介绍页面的右上角处会列出“在线购票选座”信息框，在框中会有该电影的影讯链接，点击链接后网页将会跳转至豆瓣为该电影所设的影讯网页，网页内将罗列出各个与豆瓣合作的影院的地址等相关信息，以及播放该影片的时间安排，而同时每个电影播放时间都有链接，点击播放时间时，就会显示出一个小框，框内列出该电影在这时间播放的版本，时间长度，票价，以及在线购买该电影院影票的链接，通过该链接购买影票时，豆瓣网就会获得相应的分成。
视频网站分成对于已经下映的电影，在部电影的介绍页面的右上角处会列出“在哪儿看这部电影”信息框，在框中会有该电影的视频链接，用户点击链接后页面会跳转至该视频网站进行电影播放，豆瓣网便会得到相应的分成。
其他豆瓣音乐模块里也有上述类似的获得收入的形式，如与音乐碟，音乐下载服务，音乐会与音乐活动门票的销售网站链接而得到的分成。
还有豆瓣同城推出不久的团购栏目，豆瓣在这栏目里发布团购信息，与拉手网，糯米网，美团网，乐团团网，聚美优品网等团购网合作，建立链接而获得销售分成。
2.2.2 在线广告分成在线广告是网站最传统也是最常见的盈利模式，而在线广告就需要占据网页一定的界面，所以简约典雅的网页在作为豆瓣吸引用户的一大亮点的同时，也自然而然影响到豆瓣网在此方面的盈利，不过豆瓣也一直在摸索着既不会影响到网站风格与主旨，又可以增加其广告收入的盈利模式。
最近这两年里，豆瓣也放宽了在线广告的投放限制，与其合作的广告商也逐渐增加。
现今豆瓣网的在线广告是在豆瓣电影和豆瓣音乐页面的右上角以大小约为7.3*7.3cm的界面挂出，和在豆瓣读书页面的右中部以7.3*4.3cm的界面挂出。
2.2.3 盈利关系图3.技术模式豆瓣全部使用python开发。
网站后台的搜索引擎基于Twisted, GUI基于Quixote，还用到了cElementTree, MySQL和PIL，这是豆瓣技术的基础。
纯粹的技术原理之外，相关豆瓣技术还有三个核心原则：以用户为中心、简单的前台与复杂的后台、快速开发。
3.1 以用户为中心豆瓣一个典型的“以用户为中心”的代表。
创始人杨勃在物理学博士毕业后，曾在IBM公司工作，2000年回国后曾担任一家物流管理软件公司的CTO。
不过，热爱编程同时也是书虫的他看到也感受到了人们在书籍、音乐和影视作品分享方面的空缺，从2004年开始设计豆瓣网。
3.1.1 可用性优先于功能性Web2.0 改变了一些产品特性的优先级。
原来做产品会把功能性放在首要位置，而可用性的优先级会往后放。
现在则由于要给普通用户使用，必须要以用户为中心，肯定要从易用的角度出发。
可以说，Ajax技术的流行，首先解决的也是一个观念问题。
虽然这时点击量无法获得增长，但是它却可以给用户带来更为便利的网络访问。
现在的网站开发不是为了追求点击量了，而是为用户提供需要的功能，满足他们的需求。
3.1.2 寻找需求以创新，了解需求以完善细节在杨勃看来，对大部分人来说，书籍、音乐、电影的选择特别多，于是豆瓣网的方向初步确定，也就是需要发现和分享。
每个人的口味都不一样，大家共享之后就会产生口碑传递。
“所以，一开始做豆瓣不是为了做一个网站，而是满足人们的一个需求，如果对用户没用，只是新鲜是远远不够的。
”现在同一类型的各个网站，技术高低对网站外观的影响不是特别明显，但只需要使用一下网站，就会明白很多差距。
原因就在于，创新来自找到需求，细节来自了解需求。
3.2 简单的前台与复杂的后台为了最大程度的符合用户习惯，简单的前台界面不代表系统的简单。
事实上，正相反，在Web2.0的系统中，后台需要做更多的工作。
一些表面看起来很简单的功能背后需要大量的程序和计算的支撑。
3.2.1 基于数学统计的推荐引擎豆瓣就是最具代表性的例子。
与大多数网站不同的是，最早开发的部分是一套推荐引擎，这是基于数学统计的计算模型。
在用户点击、浏览以后，这套模型可以自动分析出“与其兴趣相投的人”，并主动地推荐用户最有可能喜欢的书籍、音乐或者电影。
3.2.2 功能强大但使用简单的管理工具豆瓣是100%动态网站，没有一个静态的页面。
我们完全可以将其视为一个个人管理书籍、音乐、影碟的工具，只是将工具放在网上了。
现在，很多网站抄袭了豆瓣的模式和资源，但仅仅抄袭一个网站的表面是没有价值的。