一个创业失败者的自述：我如何搞砸了一款产品
创业失败案例5篇范文
创业失败案例5篇范文第一篇：创业失败案例尚阳科技成立于2003年初，自诞生起就笼罩了刺眼的光环。
首先，公司创办人及CEO是网通曾经的COO郑昌幸，管理团队中还有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，可为出身豪门；其次，成立之初，公司获得多家知名风险投资机构的5，800万美元首期融资，主要投资人华登投资1，800万美元、DCM投资1，000万美元、Intel Capital投资700万美元、NEA投资500万美元，其他投资人还包括Sycamore Ventures、Morgenthaler Ventures、Jerusalem Venture Partners、住友集团的投资公司Presidio Venture Partners、STAR Venture、日立、伊藤忠、上海联合投资有限公司、等等。
尚阳科技曾被美国知名的RedHerring杂志评选为亚洲100强私人企业之一，其目标是致力于成为通信领域领跑的下一代服务平台（NGSP）提供商，致力于开启“自由沟通无界限”的自由通信新时代。
主营业务是固网增值解决方案、宽带无线解决方案和企业通信解决方案等几个领域。
当时，电信运营商们也准备在增值业务上大干一把——中国电信的“互联星空”、中国移动的“移动梦网”、中国联通的“联通无限”，这种转型为尚阳科技提供了巨大的发展空间。
尽管尚阳拥有几个不错的核心业务，比如UU语信等，但终究没有抓住市场机会。
2年多之后，由于公司创建以来经营不善，郑昌幸被迫“下课”，尚阳科技大幅裁员，业务也开始转型，从昔日的设备方案提供商向互联网增值业务提供商转变。
在市场中不但跟即时通信领域声名显赫的微软MSN、Skype和Google talk等跨国巨头竞争，还面对国内的QQ、新浪、网易、263等本土企业的即时通信工具的挑战。
最终，尚阳科技的业务并未像其名字一样“上扬”，最终美梦破碎，2006就退出市场。
尚阳科技沦落到这个地步，据知情人士透露，是管理上存在问题。
产品失败的原因和例子
产品失败的原因和例子引言在市场经济中，许多产品不论规模大小都有可能失败。
而这些失败往往是由多个原因共同导致的。
本文将探讨产品失败的一些常见原因，并通过一些实际例子来加深我们的理解。
1.缺乏市场需求一个最为显著的原因是产品缺乏市场需求。
这是指产品与消费者的需求或期望之间存在差距，导致产品无法吸引足够的用户。
举例来说，某公司推出了一款高科技产品，但由于高售价和功能过于复杂，消费者对此产品的需求并不高。
因此，产品在市场上销售率低下，最终失败了。
2.不合理的定价策略定价是一个非常重要的因素，过高或过低的定价都可能导致产品失败。
定价过高会使产品难以接受，定价过低则难以覆盖成本。
例如，某电子公司推出了一款智能手机，但定价远高于市场上同类产品，导致消费者转而选择其他便宜的替代品。
最终，该产品因销售不佳而宣告失败。
3.竞争对手的优势竞争对手的优势是导致产品失败的另一个常见原因。
如果一个产品的竞争对手在市场上具有较强的品牌影响力、更好的产品性能或更好的服务，那么该产品可能很难取得成功。
举个例子，某家咖啡连锁店在市场上推出了一款新的咖啡机，但由于已有品牌的咖啡机在市场上占据了主导地位，并且消费者对其品质和口感有较高的认可，新产品在市场上难以获得足够的份额，最终失败。
4.营销策略不当营销策略的不当也是产品失败的常见原因之一。
一个好的产品如果没有得到足够的宣传和推广，消费者很难了解到它，进而购买和使用。
比如，某家公司开发出了一款创新的健身设备，但由于缺乏有效的营销活动和宣传手段，消费者对它的存在一无所知，导致销售非常低迷，最终无法成功。
5.缺乏创新和不符合时代潮流市场需求和时代潮流不断变化，如果一个产品不能及时跟上这些变化，就很有可能被市场所抛弃。
举个例子，某家公司在数字化时代推出了一款传统的纸质报纸，然而大多数人已经习惯了通过电子设备获取新闻信息。
因此，这款产品很难吸引到足够的用户，最终无法成功。
结论产品失败的原因可以是多种多样的，比如缺乏市场需求、不合理的定价策略、竞争对手的优势、营销策略不当以及缺乏创新和不符合时代潮流等等。
员工发言词
员工发言词篇一《员工发言词》尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天能站在这里发言，我心里那叫一个“倍儿爽”。
就像中了彩票一样，虽然咱这不是真中彩票，但这种被重视的感觉真的超棒。
我刚进公司的时候，就像一只无头苍蝇似的。
啥都不懂，看着那些复杂的业务流程，我脑袋都大了，当时我就想，这可咋整啊，也许我就是来凑数的吧，我可能坚持不了多久就得灰溜溜地走了。
那时候我觉得公司就像一个巨大的迷宫，而我就在这迷宫里乱撞。
但是呢，咱们公司的氛围那可真是没得说。
同事们就像一群热心的小天使，总是在我最迷茫的时候伸出援手。
我记得有一次，我在一个项目上遇到了一个超级难搞的问题，就像一道无解的数学题。
我坐在那里愁眉苦脸，抓耳挠腮的，感觉自己就像热锅上的蚂蚁。
这时候，我的一位同事走了过来，他看了看我的问题，然后就开始耐心地给我讲解。
他的话就像一把钥匙，一下子就打开了我那被问题锁住的脑袋。
那一刻，我就觉得在这个公司有戏，我能学到不少东西。
咱公司的领导呢，也不像那种高高在上的“大老板”，整天板着脸，只知道指挥人。
他们更像是经验丰富的老大哥、老大姐。
他们总是给我们指出方向，还时不时地给我们一些鼓励。
就像上次我完成了一个小任务，领导就跟我说：“干得不错啊，小同志，继续加油，以后有大出息呢！”那话就像一阵春风，吹得我心里暖洋洋的。
不过呢，我也得吐槽一下。
有时候工作任务就像一座座大山一样，压得人喘不过气来。
加班加点那是常有的事儿，我就想啊，这什么时候是个头啊？但是呢，等把这些任务都完成了，又有一种满满的成就感。
就好比爬山，爬的时候累得要死，觉得自己都快不行了，可是等爬到山顶，看着那美丽的风景，就觉得一切都值了。
我觉得在公司工作就像一场漫长的旅行。
路上有美景，也有坎坷。
我们可能会迷路，可能会摔倒，但是只要我们身边有这些可爱的同事，有靠谱的领导，那我们就啥也不怕。
我们就可以一路勇往直前，去迎接更多的挑战，去创造更多的辉煌。
我相信，只要我们大家齐心协力，咱们这个公司就会像一艘乘风破浪的大船，一路驶向成功的彼岸。
真实创业失败案例分析
真实创业失败案例分析真实创业失败案例分析【篇一：真实创业失败案例分析】首先需要申明的是此文的原作者并不是我，而是我们团队队长。
在团队宣布创业失败两周之后，他写下了这篇文章，算是对我们大学坚持了三年的创业做了一个总结。
我想要以我们为失败案例给即将想要创业或者正在创业的你们看看，做一个对比，希望你们不会像我们一样，尽可能的少走弯路。
我并不能保证我们收获的经历和经验有多么的正确，我只想说这是真实的。
通过两年的打磨和积累获得的沉淀。
我们团队名叫聘爱团队，成员都是来自黑龙江工程学院，一个普通的大学生创业团队，一起为了一个梦想在大学拼搏了三年，从未放弃。
即使项目失败，但是激情犹存。
我是团队联合创始人陶雪，大家都叫我豆豆。
我叫罗勇林，94年的大四学生，我承认我也疯狂过浮躁过。
甚至曾经每天想着如何超越余佳文，以及温成辉，甚至扎克伯格。
但事实并没有，我来讲述下我大学的创业过程以及失败的一些经历经验。
或许有人认为创业失败很丢人，但是如果我不敢说出来我会觉得更丢人（发这篇文章前我还跟团队人开玩笑说，这些年看了那么多失败案例这回终于轮到我们了~哈哈）。
我是从大一开始创业的，第一个学期先后做失败了3个项目，我深受媒体的影响真的以为靠想法就能出去融资，最后经过失败我清醒了，其实根本不是这么回事的。
在此后决定进入互联网创业，肯踏踏实实的学编程开发，不再想着一夜暴富。
创办社团、计算机组织来发掘优秀人才，组建创业团队从0起步教他们编程以及运营。
可以说我的团队成员都是草根出身，并非几个大牛组合到一起创业的。
让我很欣慰的是经过2年半时间的一起成长，他们每个人都能独挡一面了，3名进入了一线互联网公司。
团队项目我做的项目是聘爱，是一款垂直于90后的大学生恋爱app，拿过种子投资，产品上线后做到了4万用户量。
安卓、ios、web都上线了，上过创业邦的头条，被各大媒体多次报道，纸质报刊和电视台都去了。
其实看起来还可以产品都有了，数据也还可以，但是互联网创业不是做一个app就可以成功的事，我们失败了。
一次失败的经历举例回答
一次失败的经历举例回答失败是我们人生中无法避免的一部分。
每个人都会在自己的人生旅途中遭遇失败，而我也不例外。
我要分享的是我在大学期间的一次失败经历。
那是在我大三的时候，我参加了由学校举办的一次创业比赛。
这个比赛的目的是培养学生的创业意识和实践能力。
参赛者需要组队，提出一个创业项目，并进行详细的商业计划书的编写。
当时，我组建了一个由四个人组成的团队，我们的项目是关于一个社交媒体平台的创业想法。
我们相信这个项目具有巨大的潜力，因为社交媒体在当时正处于蓬勃发展的阶段，我们希望能够利用这个机会开发出一个独一无二的产品。
我们在项目开发方面付出了很多努力，投入了大量的时间和精力。
我们进行了市场调研，分析了用户需求，设计了APP的界面和功能，构思了营销策略等等。
最终，我们花费了几个月的时间完成了商业计划书，并提交给了比赛组委会。
然而，我们的努力并没有获得预期的回报。
在比赛结果揭晓的那一天，我们并没有得到任何奖项，仅仅是作为参赛者被列入了名单中。
当知道这个消息时，我感到非常失望和沮丧。
我们付出了那么多的努力，却没有得到任何肯定和回报。
我开始思考失败的原因。
回顾过去，我发现我们在项目开发过程中存在了一些重要的失误。
首先，我们对市场的了解并不充分，我们只是浅尝辄止地进行了一些市场调研，没有深入地分析用户的需求和竞争对手的优势。
其次，我们的商业计划书虽然写得很详细，但在项目的可行性和盈利模式上，存在一些不足和漏洞。
最重要的是，我们在演示阶段没有很好地展示项目的独特性和创新性，没有给评委留下深刻的印象。
从这次失败中，我学到了很多宝贵的经验和教训。
首先，项目的成功离不开对市场的深入研究和了解。
只有通过真正理解用户的需求和行为，才能够开发出真正有竞争力的产品。
其次，商业计划书的编写需要更加严谨和全面，不能存在任何的漏洞。
最后，我们要学会如何在演示环节中更好地展示项目的独特性和吸引力，让评委对我们的创意和团队印象深刻。
在失败的经历中，我也学到了如何应对挫折和失望。
失败的创业故事案例
失败的创业故事案例创业这柄双刃剑，让你品尝到成功的甜头时失败的苦果也常常伴随它，今天店铺整理了失败的创业故事案例三篇分享给大家，欢迎阅读！失败的创业故事案例一：创业半载亏掉百万打工积蓄有些人创业前觉得自己很多不懂,隔行如隔山,胆心谨慎,做事认真,不断学习提高,最后反而成功了.有些人呢在传统行业里积累了部分资金,自认对行业也有很深的了解,可一旦从打工走向创业路,发现事实不像自己想的那么容易,最后反而失败了.38岁的何为民女士打工积下百万资金，自己创业不到半年就全部亏掉,昨日来到本报，表示在打工两年后，又准备东山再起，开始第二次创业。
1998年，何女士从我市一家文化事业单位辞职，先后在重庆50强房地产公司、世界500强房地产企业从事管理工作，八年积蓄了上百万资金。
2006年初，她和朋友合伙在贵阳成立了一家房地产公司，注册资金500万元，该公司还拿到上亿元的项目，包括一栋桥梁和几幢商住楼。
“以为自己对这个行业什么都懂了，有经验，懂管理，也有人脉资源，但没想到，自己创业却完全不是这样。
”何女士称。
“由于对合作伙伴的资金情况了解不够，很快便出现了资金链断裂情况。
最后，不得不将该项目转包给其他企业。
”2006年6月，何女士的房地产公司便关门了。
打工8年的收入全部打倒。
为了生计，2006年8月，她又回到了最初任职的文化事业单位。
何女士认为，自己的第一次创业是花钱买经验，只要创业的激情还在，就没有输。
她现在准备再次创业，进军中介行业。
选择合作伙伴要谨慎于超：重庆上隧实业公司董事长创业之初，一个决定往往是一个人拍拍脑袋就定了，像这样因为选择合作伙伴导致失败的情况非常多。
创业者选择合作伙伴一定要谨慎，要对对方有全面的了解。
创业不仅需要激情，还需要有一套完善的监督机制，以监督制约合作伙伴，不能因为合作伙伴是朋友或熟人关系而公私不分。
失败的创业故事案例二：从富翁沦为穷光蛋的创业过程十多年前,当温州人以猴子论财富的时候,我已经拥有了几百个猴子。
十条血泪总结出来的创业失败经验
5、从第一天开始，一切电脑化。
打字机及人工作业方式，在目前市场上已无竞争力，书信往返、会计、市场、文书、销售都不例外。从第一天开始营业即要使用电脑。
6、长时间工作。
把会计、书信等行政工作留到夜晚。这些事绝对不能占用朝九晚五的时段。这个黄金时段只能用来建立人际关系，作简报，打电话，或与客户面对面交谈。和客户谈了一天，回家后才从事不能产生收入的工作。
8、开始不成功也要继续努力。
绝对不要放弃，成功经常就在失败的另一侧。失败代表你已经在正确的道路上，只要失败次数增加，努力的时间够长，途中做出聪明的选择，你终会成功的。
9、独自经营。
开始创业时，避免邀其他人合伙。合伙就像婚姻，你愿意接受这样的束缚吗？更何况，统计显示婚姻的合伙关系，两对中就有一对以离婚收场。一般来说，如果你想创业，最好自己来。当然，这得由你自己决定。
十条血泪总结出来的创业失败经验
1、将创业资金数额减到最低。
别举债，别投下家庭储蓄，成功机会只有20~30％的新事业，不值得你这样冒险。你计划的事业要由现有的构想和你个人才华及专长做起，而且只需要少许现金。
2、学习销售自己。
身为小企业经营者，人们买的是你，不是你的产品。只要你知道如何销售自己，初期投资并不需要准备大笔资金。开业三十天内，你就可以找到客户，现金60天内就会进来，帮助推动业务成长。
7、爱你的顾客。
永远有礼貌地和顾客说话，不论他们有时多么令你生气。记住，顾客不仅是国王和王后，还是独裁者。没有人比小企业经营者更清楚这一点，要尽力使顾客满意。我的作法是介绍上虽指明服务项目，但我经常多做，超出顾客期望。经常超越合约项目，提供更多服务，超过顾客期望，这便是小企业主最好的广告方式。
3、对客户要大方。
创业失败小故事
创业失败小故事常去自己被蛇咬过的地方看看，创业者必有所感悟。
下面是店铺为你整理的创业失败小故事，希望对你有用!创业失败小故事篇1：极速膨胀的9块洗痛点：极速扩张、烧钱这是一位90后创业者。
去年底他的艺术品电商项目遭遇困境，资金链出现问题，团队遭遇大规模裁员。
18岁那年，他第一次为年少轻狂、轻率鲁莽买单，代价是50万人民币。
2014年初，刚入大学校门的徐决定休学创业。
他针对学生群体“洗衣难”的问题，推出了一款洗衣O2O产品，叫“9块洗”。
顾名思义，9块钱就可以给学生提供一袋洗衣服务，通常每个袋子可以装进3-5件衣物。
通过调研发现，学生群体的真实接受度在20%~30%。
这完全达到了他们的预期，之后他去拉拢洗衣厂，走一遍流程下来，每袋成本基本控制在5块钱以内，4块钱净利。
随后，他迅速组建了客服和学生代理，团队逼近20人。
为了快速推进项目，徐开始到处找投资。
期间，他跟一个对校园项目感兴趣的投资人达成协议，投资500万出让15%股权。
限制条件是根据项目进展分批打款。
当时，他只有18岁，一个想法和BP。
拿了钱之后，他欲望极速膨胀。
并开始不断招客服电销，团队也从小民居迁往CBD，购置了富余的桌椅电脑，月开销达到了10万。
他当时的想法是3个月之内团队必须达到50人。
但他没料到的是，2014年下半年，e袋洗发力疯狂铺市场，徐感受到了压力和恐惧。
“自己的团队没有那么大的能力去与之抗衡，以e袋洗的体量，只要简单的模式复制就可以把自己吃掉。
”他认为这是一个已经看得到结果的战争，无论是资金实力还是能力。
同年8月，徐跟投资人沟通，主动终止了项目，投资人也随之撤资。
“我太追求速度了，包括后来的投资人让我慢一点做事情，但还是感觉停不下来，这两年里，真的是拿钱砸出来的经验。
我反复提醒自己慢一点，但性格还是太急了。
”创业失败小故事篇2：未盈利的大师之味痛点：内部纷争、烧钱“还没有实现盈利，我们的资金已经枯竭。
”说出这句话的人名叫范新红，他是大师之味的创始人。
创业失败原因分析集锦5篇
创业失败原因分析集锦5篇第一篇：创业失败原因分析集锦大学生创业失败案例大学生创业失败案例之一：研究生面馆创业失败--原因分析遥想当年：成都“第一研究生面馆”开张？自古君子远庖厨。
去年12月24日，该市另一所高校食品科学系6名研究生声称自筹资金20万元，在成都著名景观———琴台故径边上开起了“六味面馆”。
？壮志雄心：5年后开20家连锁店？？第一家店还未开张，六位股东已经把目光放到了5年之后，一说到今后的打算，他们六位异口同声地说：当然是开分店啦！今年先把第一家店搞好，积累经验，再谈发展。
我们准备两年内在成都开20家连锁店，到时候跟肯德基、麦当劳较量较量。
？？情伤钱损：无人管理，草草收场？而目前，由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳的状况，投资人已准备公开转让。
这家当初在成都号称“第一研究生面馆”的餐馆仅仅经营了4个多月，就不得不草草收场。
？？内中滋味：研究生门馆关门有内幕？？原本想以“研究生”之名来制造广告轰动效应，但事情的发展却出人预料。
“研究生面馆”开业不久，6名研究生就一个个被学校领导找去谈话，要他们在学业和面馆之间做出选择：要么退出，要么退学。
？创业失败--原因分析？1、生意不红火，管理上也出现混乱，6位研究生称功课繁忙，店堂内经常无人管理。
2、附近商家：“味道不好，分量不足，吃不饱。
”面馆所在街道非繁华商业市区。
3、每月支出庞大，入不敷出。
大学生创业失败案例之二：经营饰品店为何失败一个偶然的机会，我在一个本地网站的二手市场上发现有人要转让一批饰品，出于好奇，我跟那人联系问了问情况。
起初我并没有想买，因为我毕竟毫无这方面的经验。
谁知两天后那人又给我打电话，热情地说让我先看看货，迫于情面和女人的爱美心理我答应了。
那人是一个很有气质也很精明的南方妇女。
她说要出国，所以想把刚从广州精心挑来的饰品转让出去。
据她介绍，做饰品利润非常高。
非典时期利润是最少的时候，但就是那时，每月的纯利还有2000多元。
创业故事失败案例精选
创业故事失败案例精选失败乃是成功之母，没有什么事情是一帆风顺，一步就能成功的，创业也是如此，下面是店铺为你整理的创业故事失败案例精选，希望对你有用!创业故事失败案例精选篇1：雷军：小米创始人现估值450亿美元【失败经历】在成功前，他曾创立三色公司，因无法盈利破产。
在大学时，雷军读了一本讲述盖茨、乔布斯早年创业传奇的书《硅谷之火》，对他有极大触动——“我深深地被乔布斯的故事所吸引。
在武汉电子一条街打拼一段时间后，自我感觉良好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。
”于是，他在大四和三位朋友创办了三色公司。
可惜的是，这家公司半年就被迫解散了。
【失败感悟】对此，雷军有三点反思：一是要有明确的盈利模式;二是要有前瞻的市场意识;三是要有一定的团队管理能力。
创业故事失败案例精选篇2：刘强东：京东创始人市值403亿美元【失败经历】曾在中关村开餐馆，被骗钱后关门。
大学毕业后，刘强东盘下了中关村附近的一家饭馆。
之前，店员薪水很低，住在地下室，平时只吃剩饭剩菜，老板亲自把控资金;刘强东接手后，给员工涨了工资，改善了住宿环境，把采购和收银权放给员工。
由于管理松散，员工变着法子侵吞店里的钱，没过一年，原本盈利的饭店赔光了他的投入。
【失败感悟】刘强东由此得到的教训是——对员工一定要信任，但信任不等于没有管理。
创业故事失败案例精选篇3：张小龙：微信之父腾讯副总裁张小龙开发的Foxmail曾拥有200万用户，是国内用户量最大的共享软件。
周鸿?说，当年的Foxmail没有商业模式，所以他经常批驳张小龙，说要加广告，要盈利，但张小龙却说，为什么非要这样?只要有用户，有情怀就好啦。
后来，Foxmail成了张小龙的大包袱，每天会有无数的人催他往前跑，但知名度和用户量并没有给他带来收益。
一年后，张小龙将Foxmail 出售给了一家并不知名的互联网公司。
【失败感悟】现在很多互联网公司创始人都说：我们现在不需要考虑钱，有了用户之后，自然会找到盈利点。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
很不客观，也不能代表最主流的用户需求。
开发这样的产品只会把团队带向歧途。
3. API、接入条款要早知道。
开发产品时，要提前做好规划，不做重复劳动，尤其是接入诸
如Amazon、腾讯、新浪微博、支付宝等大型平台，必须提前了解对方API规则和各种接入条款。
4. 深入了解服务对象。
真正了解用户的真实需求至关重要，而不是人与亦云。
此外，要多与服务对象沟通，深入了解他们的需求。
Jordan Nemrow和他的团队一年都不和服务对象沟通一次，这样很容易脱离服务对象，走上不归路。
5. 动作一定要快。
尽管Z illionears成立于3年前，但他们的产品发布速度着实让人不敢恭维，直到今日Z illionears仍然还是Beta版。
这与其他互联网、移动互联网创业者的效率相差甚远。
正所谓，“天下武功，唯快不破。
”创业者一定要以最快的把产品推向市场，并不断优化产品，完善产品。
要强调时时Update。
6. 推广很重要。
根据Jordan Nemrow文章中的阐述，他们想到拯救公司的最后一招才想到向媒体招考新闻发布会，这是极其错误的，创业者要与媒体保持良好的沟通，一方面寻找机会宣传公司的产品，另外一方面，随时了解市场行情，不做瓮中之鳖。
以下是Jordan Nemrow的博客原文：
我终于可以说，我的创业失败了。
当我大声说给共同创始人听时，我感觉就像从牢笼里释放出来了。
其实我和我的合伙人都心知肚明——我们的创业项目已经好几月没有动静了，但是我们从来没有明确说我们失败了。
我们最主要的问题归根结底是：我们的定位是服务音乐家群体，而我们团队也有一些人此前从事过音乐行业，但最终发现我们不是音乐销售领域的能手。
我们的产品是为音乐家提供直达粉丝的限时抢购APP，音乐家可以通过该平台以动态定价的模式出售他们的单曲、唱片等音乐产品。
我们认为，音乐家们不用动脑筋就可以轻松使用这款软件。
通过此款软件平台，艺术家们使粉丝们参与进来，吸引粉丝们与其社交圈的朋友们分享新作。
我们和一些艺术家交流时，他们都觉得这是一个很酷的创意。
我们很高兴——我们的创意被认可了！随后的一年里，我们没有再和艺术家们交流，而是把主要精力放在开发软件中，直到我们认为我们的产品已经可以上线测试。
然而第一个Beta版测试就给了我们当头一棒，因为我们没有遵循相关的资金转移条款，我们的支付服务商Amazon冻结了我们的账户。
我们不得不终止了赔钱给艺术家们支付费用的买卖，并向粉丝们提供免费音乐服务（我们迄今为止都没有告诉艺术家们这些）。
Beta版测试一段时间后，我们发现，我们的软件需要重写代码才可以满足Amazon的相关
条款。
更糟糕的是，我们的产品并不那么吸引人，那些说产品很酷的人从未体验过我们的产品。
事实上，有些粉丝并不是喜欢我们的“动态定价”系统进行支付。
粉丝们只是想去支持他们的偶像。
因此节省区区几美元并不能吸引到他们。
他们可以轻松从其他地方免费得到偶像的单曲或者专辑。
从那以后我们本该发愤图强，却发现我们在错误的道路上已经走得太远。
我们对软件进行了大面积的重新开发与设计。
最终正常接入了Amazon，并将艺术家规模做到了1700多个（每位艺术家各自通过不同平台登录）。
当我们平台上仅有1到10位艺术家受追捧时，就明显提示我们“太烂了，让悲剧早点结束吧！”
然而，我们继续前行，直到第二个Beta版测试发布（这时候我们认为产品已趋于完美）。
我们为其中一个艺术家设立了销售页面，蓄势待发。
但问题来了，他完全误解了我们软件是怎么一回事。
当发现动态定价后他告诉我们：“我想我应该去其他平台发行单曲和专辑。
”我们当时相当生气——大哥，你开玩笑的吧？
后来，我们在苟延残喘中度过了一个月时间。
我们想到了最后一招去召开新闻发布会，但却没有找到一个艺术家（从超过1700位艺术家中邀请）和我们一起来开展一场销售活动。
我们的联合创始人给我打电话告诉这一消息的时候，我问他：“你想用我的枪吗？”我的意思是开枪干掉我们的公司然后继续我们的生活。
他表示赞成，我们遂即拿出“亿万富翁”玩偶，射击它的头部，这感觉真好!
尽管我们的公司并没有照着我们希望的那样发展，但我们团队的成员过去几年都学到了在大学里面没学到的东西。
我们的视野、经验是非常珍贵的。
对于未来每个岗位，我会注重所学内容的细节，下次创业将会避免很多不应该的错误。
（文/王晖责编/钱曙光）
人人都是产品经理（）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台。