子公司整合方案表模板
公司整合方案
阜阳市公路工程有限责任公司FUYANG HIGHWAY ENGINEERING CO．，LTD. 整合方案阜阳市公路工程有限责任公司整合方案为整合公司资源，深化企业改革，凝聚职工向心力，通过内部整合与重组增强公司活力和市场竞争力，适应公司发展战略需要，根据公司实际情况，经过多方调研，制订公司整合方案。
一、当前公司基本情况㈠公司设立沿革情况阜阳市公路工程有限责任公司（下称总公司）成立于1997年，为市公路局国有独资企业，经三次增资扩股后注册资本为6089.6万。
总公司下辖四个分公司。
第一分公司前身为科级事业单位性质的阜阳市公路局机械化筑路队（后更名为阜阳市公路局公路工程处），第二分公司前身为科级事业单位性质的阜阳市公路局工程队（后更名为阜阳市公路局路桥处），第三分公司前身为科级事业单位性质的阜阳市公路局公路机械厂（曾用名阜阳市公路局工程三处，后更名为阜阳市公路交通工程处）。
三个分公司成立后，作为阜阳市公路局下属科级事业单位三个处没有撤销，总公司注册资产也没有并到总公司，账务也未进行合并。
第四分公司又称机械分公司，其前身为阜阳市公路局机械中心。
2004年，公路处与路桥处分别出资成立了养护公司。
㈡人员状况截至2006年12月31日，总公司在册职工356人，其中离退休职工83人（含内退职工8人），在职职工273人（含聘用职工57人）。
全部管理人员共59人，其中总公司机关21人，第一分公司8人，第二分公司12人，第三分公司11人，机械分公司7人。
㈢各项保险缴纳情况原事业身份职工均已参加事业养老保险、失业保险、医疗保险等强制性保险（统称三险），并按期缴纳。
二、整合基本思路㈡人员整合基本思路职工岗位实行双向选择。
有技能的、愿干的职工岗位可选择余地大，收入稳步增长。
不会干、不愿干的职工岗位可选择余地少，并逐步淘汰。
公司选择项目经理，项目经理组合项目管理人员，确定劳务分包班组。
在一、二、机械分公司全体职工的基础上成立分公司性质的内部劳务公司与人才中心，在条件成熟后逐步过渡为总公司控股的子公司。
分(子)公司组建方案
合资公司组建计划
组建公司目的,利用自身人脉当地关系和项目资源，获取当地政府棚改类旧城改造类等基础设施建设类项目，实现市场、资金和建设施工行业专业资质优势互补，互利共赢的目的。
一、市场：2017年河南全省计划新开工棚户区改造42万套
（户），同时河南省政府对棚户区改造，有简化城中村土
地报批征用程序，贷款贴息，税费减免等优势。
河南省基
础设施建设规模2017年PPP签约达3800亿，市场容量
大，在国内各省基建投入排名靠前。
二、资金：当地金融机构参与配改、旧改、PPP类项目热情度
高，参与方式灵活，对股权、债权、保理、通道业务及项
目公司授信技术成熟，低成本资金较有保障。
三、建设行业技术资质：当地并不缺少，外地企业对于关联交
易规避较有利，同时资金牵头，降低竞标难度。
合资公司组建
1.在河南省组建成立合资公司,建立合作关系
2.市场方获取项目后,在项目地成立子公司,针对单个项目,制订
参与方案合资母公司占股20%,出资方占80%,如果合作股东
出资人无法出资的,协调建设参与方根据工程量分配出资比
例,
3.项目融资需要增信担保的,根据受益大小,依次提供担保责任
(如:1.施工企业,2.出资股东,3.市场方(现场管理方)
4.组建合资公司结构示意图
收益分配
母公司以股权权益为依据做收益分配;
子公司在管理团队提取2%管理费基础上,再项目盈利的情况下,提取盈利的20%作为管理团队的绩效奖励,其它股东或出资人以出资权益或提前约定的收益份额分配。
子公司改革方案之三
子公司改革方案之三子公司改革方案之三一、方案背景当前，随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业迫切需要进行改革以适应市场的变化。
我公司作为一个具有多个子公司的大型企业集团，每个子公司都有其独特的业务和运营模式，但也面临着一些共同的问题，例如组织架构不合理、业务流程繁琐、沟通协同不畅等。
为了加强子公司的管理能力和竞争力，提高集团整体的效益，我们制定了一系列改革方案，其中包括子公司改革方案之三。
二、目标和原则1. 目标：通过改革，实现子公司的管理和运营的优化升级，提升子公司的竞争力，实现集团整体效益的提升。
2. 原则：（1）市场导向：以市场需求为导向，及时调整业务模式和产品结构，满足客户需求，提高市场竞争力。
（2）统一协调：在集团整体战略框架下，子公司之间要相互协调、配合，实现资源整合和优势互补。
（3）精简高效：优化组织架构和业务流程，实现组织精简、责权明确、决策高效。
（4）人才培养：加大对子公司管理层及中层骨干的培训力度，提高人才层次和管理水平。
（5）科技创新：注重科技创新，引进先进技术和管理方法，推动子公司的科技进步和改善。
三、改革内容1. 组织架构调整：根据市场需要和业务特点，对子公司的组织架构进行调整，优化内部职能部门设置，明确岗位职责和权责。
（1）设立战略规划部门：负责制定子公司的发展战略和规划，协助管理层决策，并监督战略执行。
（2）设立市场开发部门：负责市场营销、客户关系管理和业务拓展，提高市场竞争力。
（3）设立财务控制部门：加强财务管理和成本控制，提高资金使用效率。
（4）优化人力资源部门：加强对员工的培训和管理，激发员工的工作动力和创造力。
2. 业务流程优化：分析和评估子公司的业务流程，精简和优化流程，减少冗余环节，提高工作效率。
（1）制定标准化流程：对各项业务制定标准化流程，减少复杂的审批和报批环节。
（2）推行信息化管理：引进信息化系统，优化信息共享和流转，提高工作效率。
（3）流程监控和评估：建立流程监控和评估机制，及时发现和解决问题。
合并工作底稿模板两家子公司
合并工作底稿模板,两家子公司篇一：合并报表底稿及程序合并工作底稿的作用是为合并财务报表的编制提供基础。
在合并工作底稿中，对母公司和子公司的个别财务报表各项目的金额进行汇总和抵销处理，最终计算得出合并财务报表各项目的合并金额。
一般地，合并资产负债表工作底稿、合并利润表工作底稿与合并所有者权益变动表的工作底稿合在一张工作底稿中，合并现金流量表工作底稿单独设置。
合并财务报表工作底稿的格式为：纵向设置报表项目，横向分别设置“个别报表”、“合计金额”、“调整与抵销分录”及“合并金额”四大栏。
合并财务报表工作底稿具体格式如下：合并财务报表工作底稿位：元单（三）个别报表数据过入合并工作底稿将母公司、子公司个别资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表各项目的数据过入合并工作底稿，并在合并工作底稿中对母公司和子公司个别财务报表各项目的数据进行加总，计算得出个别资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表各项目合计金额。
（四）编制抵销分录和调整分录在合并工作底稿中编制的抵销分录和调整分录，将内部交易对合并财务报表有关项目的影响进行抵销处理。
编制抵销分录，进行抵销处理是合并财务报表编制的关键和主要内容，其目的在于将个别财务报表各项目的加总金额中重复的因素予以抵销。
对属于非同一控制下企业合并中取得的子公司的个别财务报表进行合并时，应当首先根据母公司设置的备查簿的记录，以记录的子公司各项可辨认资产、负债在购买日的公允价值为基础，通过编制调整分录，对该子公司的个别财务报表进行调整。
（五）计算合并财务报表各项目的合并金额在母公司和子公司个别报表各项目加总金额的基础上，分别计算出合并财务报表中各资产项目、负债项目、所有者权益项目、收入项目和费用项目等的合并金额。
其计算方法如下：1．资产类各项目，其合并金额根据该项目加总金额，加上该项目抵销分录有关的借方发生额，减去该项目抵销分录有关的贷方发生额计算确定。
2．负债类各项目和所有者权益类项目，其合并金额根据该项目加总金额，减去该项目抵销分录有关的借方发生额，加上该项目抵销分录有关的贷方发生额计算确定。
机构整合实施方案（模板）
机构整合实施方案机构整合实施方案篇一：二〇一〇年城区机构重组整合实施方案(修订稿)中国人民财产保险股份有限公司**市分公司二〇一〇年城区机构重组整合实施方案(修订稿)为进一步落实省公司《城市竞争能力建设实施方案》和方总在**调研时若干工作要求，科学配置整合人力与市场资源，增强城区人保财险的市场竞争力和品牌影响力，更加充分的调动员工工作主动性和创造性，降低营运成本，减少内耗，提高效率，促进城区业务持续健康发展，在深入调研基础上，经市分公司党委、总经理室研究决定，对城区机构、人员进行重组整合。
实施方案如下：一、重组整合原则（一）坚持精简高效、科学规范的原则，从城区工作实际出发，合理确定重组整合办法及岗位人员配置。
（二）坚持自上而下、积极稳妥的原则，有计划、有组织、有步骤的开展，确保业务工作不受影响。
（三）坚持公开、平等、竞争、择优的原则，保证提高竞争上岗的透明度、信任度和参与度。
二、重组整合思路（一）重组整合范围机构重组整合的范围为：环翠区支公司、市区营业部、营业一部、营业二部、营业三部、营业四部、营业五部、消贷部、国际部、望岛营业部等10家经营单位。
（二）重组整合办法原**区支公司、营业一部、营业五部、国际部、望岛营业部，重组整合为新环翠区支公司，设经理1人，副经理3人；原市区营业部、营业二部、营业三部、营业四部、消贷部，重组整合为新市区营业部，设经理1人，副经理3人。
集团整合实施方案
集团整合实施方案在当前激烈的市场竞争中，集团整合已成为企业发展的重要战略之一。
为了更好地实施集团整合，我们制定了以下实施方案：一、整合目标集团整合的目标是实现资源优化配置，提高企业整体效益，加强内部协同，提升企业核心竞争力。
通过整合，实现产业链的延伸和完善，提高企业整体市场份额和盈利能力。
二、整合范围集团整合的范围涵盖了各个子公司及关联企业，包括人力资源、财务、市场营销、生产制造、研发设计等各个方面。
要全面整合各项资源和业务，实现全面协同发展。
三、整合策略1.统一决策：建立集团整合决策机制，实现集团内部各单位的协同决策，确保整合方案的顺利实施。
2.优化资源配置：对各个子公司和关联企业的资源进行全面梳理和整合，实现资源的最优配置和利用。
3.强化品牌建设：整合各个子公司的品牌形象，提升整体品牌影响力，实现品牌协同发展。
4.加强人才培养：建立集团内部人才培养机制，促进人才的流动和共享，实现人才的整合和优化利用。
四、整合步骤1.制定整合方案：由集团领导班子牵头，成立整合工作组，制定整合方案和时间表。
2.资源整合：对各项资源进行全面梳理和整合，实现资源的优化配置。
3.业务整合：对各个子公司的业务进行整合和优化，实现业务的协同发展。
4.人才整合：建立人才培养机制，实现人才的流动和共享，促进人才的整合和优化利用。
5.品牌整合：强化品牌建设，提升整体品牌影响力，实现品牌的协同发展。
五、整合效果1.资源优化配置：通过整合，实现资源的最优配置和利用，降低成本，提高效益。
2.业务协同发展：实现业务的整合和优化，提升整体市场份额和盈利能力。
3.人才共享共用：建立人才培养机制，促进人才的流动和共享，实现人才的整合和优化利用。
4.品牌影响力提升：通过整合，强化品牌建设，提升整体品牌影响力，实现品牌的协同发展。
六、整合风险1.组织结构调整可能带来的内部阻力。
2.文化融合可能带来的团队冲突。
3.整合过程中的业务风险和市场风险。
总方案和子方案模板5篇
总方案和子方案模板5篇总方案和子方案模板篇1一、活动意义体验换位思考，树立相互配合、支持的团队合作意识;通过积极有效地合作，树立团队合力制胜的信念;发现团队问题，培养团队领导能力、改善团队管理方法;增强工作当中的责任感及勇于迎接挑战的信心，激发创造性思维;增强团队合作意识，改进协作方法和团队管理技能。
二、活动负责部门、活动安排及领导小组成员1、主办部门：公司工会(方案制定、活动组织)2、协助部门：综合管理部(负责物资采购、场地准备)3、活动安排：分两批进行3.1第一批领队：召集人：3.2第二批领队：召集人：三、活动时间、地点1、活动时间：第一批：20xx年9月13日17：00-19：00第二批：20xx年9月14日17：00-19：002、活动地点：360篮球场四、参加活动成员集团职工及子公司个别优秀代表具体名单见附表。
五、安全保障措施1、在活动前所有参与活动的人员集合进行安全提示，增强安全防范意识和自我保护能力。
2、提前通知参加人员准备运动鞋，女同志不穿裙子、高跟鞋。
3、备好创可贴、红药水、荷香正气水。
六、活动项目1、背靠背运球;2、2人3足走;3、乒乓球接力跑;4、珠行万里;5、投筷子;6、跳大绳。
(规则详见附件)七、物资准备1、篮球2个;2、橡皮绳15个(长50厘米);3、乒乓球拍4个、乒乓球5个;4、塑料管5根(直径5厘米、长1.5米、对半劈开)5、筷子5根、矿泉水瓶5个;6、长跳绳1根(10米);7、口哨1个;8、喊话器1个;9、“小蜜蜂”讲话器1个。
八、奖品月饼九、费用预算：预算费用约xxx元。
该项费用由集团工会统一开支。
总方案和子方案模板篇2一、策划目的/ 概述。
企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。
二、分析当前的营销环境状况。
(一)市场状况分析及市场前景预测1.产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。
2.市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。
企业子公司合并申请书
尊敬的[上级公司名称]董事会：一、申请单位基本信息1. 公司名称：[子公司名称]2. 法定代表人：[法定代表人姓名]3. 注册资本：[注册资本金额]4. 成立日期：[成立日期]5. 注册地址：[注册地址]6. 经营范围：[经营范围描述]二、合并原因及目的随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈。
为适应市场变化，优化资源配置，提高企业核心竞争力，我公司拟将旗下[子公司名称]与[合并子公司名称]进行合并。
现将合并原因及目的阐述如下：1. 市场需求变化：近年来，我国[行业名称]市场逐渐扩大，消费者对产品品质、服务等方面的要求越来越高。
为了满足市场需求，我公司需要整合旗下资源，提升产品竞争力。
2. 优化产业结构：[子公司名称]与[合并子公司名称]在业务领域具有一定的相似性，合并后可以避免同业竞争，实现资源共享，降低运营成本。
3. 提高盈利能力：通过合并，可以实现规模效应，降低采购、生产、销售等环节的成本，提高整体盈利能力。
4. 人才优势互补：[子公司名称]与[合并子公司名称]在人才储备方面具有一定的互补性，合并后可以充分发挥各自优势，培养更多优秀人才。
5. 企业战略调整：为实现企业长远发展，我公司计划调整产业结构，优化业务布局，合并有利于实现这一目标。
三、合并方案1. 合并方式：[子公司名称]与[合并子公司名称]进行资产、负债及业务的全部合并。
2. 合并时间：[预计合并时间]3. 合并后的公司名称：[合并后公司名称]4. 合并后的公司注册资本：[合并后注册资本]5. 合并后的公司法定代表人：[合并后法定代表人姓名]6. 合并后的公司经营范围：[合并后经营范围]四、合并后的公司组织架构1. 股东会：合并后的公司股东会由原[子公司名称]与[合并子公司名称]的股东组成。
2. 董事会：合并后的公司董事会由原[子公司名称]与[合并子公司名称]的董事组成。
3. 监事会：合并后的公司监事会由原[子公司名称]与[合并子公司名称]的监事组成。