行动计划之团队建立表格(7个doc)6
行动计划表
行动计划表1行动计划表23这个是我自己写的,不知道行不行行动计划表作业2表7-3 当日的计划第二部分：完成计划贯彻当天已制定好的计划,只要有可能就执行你的计划;第三部分：回顾在一天的工作结束时,回顾你的计划并问自己以下问题：我达到了主要的目标了吗如果没有,这什么达到了工作目标我把所有工作做完了吗如果没有,哪儿出了问题做完了我做了什么使计划没有完成没有在完成优先级为B的工作时,我是否可以不被打扰可以我把一项或多工作委派或分配给别人了吗没有工作委派或分配是怎样奏效的没有我如何才能改进自己的计划以及以后的工作方式提建议合理计划安排时间,多委派工作、授权作业3①建立良好的人际关系,在一起工作的同事,事先将会议的内容要告知,参加人员;②善于聆听,要用心去聆听,排除杂念,专心致志;③善于提问有助于了解听众的理解程度;作业4自己写的改进措施：利用幻灯片或是发放有关材料并逐一讲解;时间控制大约1小时各方面尽量讲得简短些,信息量太大,人们会受不了内容突出,明确重点;讲解语速要注意调查表好坏自己随便填写认真回答下列问题：题目不愿打,按照序列填写在后面双赢…………达到目标……做出四分之一妥协……充分……是……是………说服力很好……一般能……是……是……是……是……是,赢得对方许诺……做得好：准备方面……比以前好：说服力改进：预见能力……改进目标：……讲解语速要注意……重点的突出与明确、……时间上的控制作业5这个是我自己找的报告,不知道好不好,其中的营业额也是我随便写的今阶段酒店业竞争日益激烈,消费者也越来越成熟,这就对饭店经营提出更高要求;在09年来临之际,我计划对我们xx大酒店经营管理作出一系列的调整,吸引消费者到我们店消费,提高我店经营效益;一、市场环境分析我店经营中存在的问题：1、目标顾客群定位不太准确,过于狭窄;主要特征是等顾客上门,依靠政府部门为主顾客群,缺乏开展民间消费群体;没有充分体现出本店的特色,定位偏高,另外部分酒店服务质量还存在一定问题,影响了消费者到酒店消费的信心;去年的经营状况不佳,我们应当反思,目标市场定位;应当充分挖掘自身的优越性,拓宽市场,合理巩固已现有企业单位消费体,进行改关拉笼;完善其消费者档案;我店所在的是一个消费水平较低的xx城,居民大部分是普通消费者,而我店是以经营x菜以海鲜为主,山货及本地菜系偏少,多数居民的收入长期是不能接受;但我们店的硬件水平和服务是本地区最好,因此要分档接收各层次的消费,要体现“华而不贵、真正实惠”的经营理念;同时,旅游团队接待方面还有待开发与加强;2、新闻宣传力度不够,没能让x城人民了解我店,也没能在xx地区充分宣传;建议用投入较少的资金进行企业文化宣传或企业人脉的宣传,其次要求对外围省级或x级主干道设立广告牌;3、竞争对手分析：我店周围没有与我店类似档次酒店,只有不少的小餐馆或旅馆,虽然其在经营能力上不具备与我们竞争的实力,但其以低档案物美价廉较吸引部分消费群;周边有部分较为高档次酒店,主要分布在旅游区,对我们有影响是政府部门接待,因此本年度要引起重视,在服务质量或其它方面进行争取;做好会议接待市场破突口;要做到休闲观光在景区、商务会谈、吃住在“xx”经营策略;二、目标市场分析目标市场即最有希望的消费者组合群体;目标市场的明确既可以避免影响力的浪费,也可以使广告有其针对性;没有目标市场的广告无异于“盲人骑瞎马”;目标市场应具备以下特点：既是对酒店产品有兴趣、有支付能力消费者,也是酒店能力所及的消费者群;酒店应该尽可能明确地确定目标市场,对目标顾客做详尽的分析,以更好地利用这些信息所代表的机会,以便使顾客更加满意,最终增加销售额;黄金顾客档案效益;顾客资源已经成为饭店利润的源泉,而且现有顾客消费行为可预测,服务成本也要相应随淡旺季而变,不能按照百分百编制,要让80%人员创造100%工作,还余20%人员是纯利润;同时要维护顾客忠诚度,这是最好免费口碑宣传,也使竞争对手无法争这部分市场份额;因此,融汇顾客关系营销,维系顾客忠诚可以给饭店带来如下益处：1、从现在顾客中获取更多顾客份额忠诚的顾客愿意更多地购买饭店的产品和服务,忠诚顾客的消费,其支出是随意消费者支出的两到四倍,而且随着忠诚顾客年龄的增长,经济收入的提高或顾客单位本身业务的增长,其需求量也将进一步增长;如：谢师宴市场的开拓与巩固;2、减少销售成本新的顾客群体需要大量的费用;如各种广告及其公关费用;顾客对饭店的产品或服务越来越熟悉,饭店也十分清楚顾客的特殊需求,所需的关系维护费用就变得十分有限了,我们要做是进行合理的日常拜访与沟通,2006年营销手段之一;3、赢得口碑宣传具有较高满意度和忠诚度的老顾客的建议往往具有决定作用,他们的有力推荐往往比各种形式的广告更为奏效;这样,饭店既节省了吸引新顾客的销售成本又增加了销售收入,从而饭店利润又有了提高;根据目前我们xx人民消费心理,还欠缺稳定;跟“新”、跟“风”的消费心态;口碑是起到较大的催化剂;口碑操作也是市场运作手段;4、员工忠诚的提高加大力度培养新生力量同时巩固员工流失,这是顾客关于营销的间接效果,员工满意度的提高导致饭店服务质量的提高,使之顾客的满意提高,形成一个良性循环;2006年要求引进部分在校实践生来补充人力资源;三、市场营销总策略“百姓的高档酒店”－商务会议为日常基础接待因目前非我店莫属,扩大百姓市场的收容争取;我们在文化上进行定位,力争婚宴、寿宴、谢师宴及节日宣传上炒作,以引起“轰动”;对于每年中秋节月饼,圣诞自助歌舞晚宴还有待全面拓展;四、 2006年行动计划和执行方案一销售方法和策略1、改变经营的菜系;我们以经营x菜和海鲜为主,本年度我们要独创本店特色山菜及本地菜为辅;根据不同区域或消费提供口味菜系,建议引进部分粤菜,可以在各菜系中择其“精华”,把其代表菜选入菜谱;2、根据季节淡旺季制定菜肴滑动价;3、重新签发顾客协议,进行有原则“选择”;4、推出房间“周末特价”;5、面向附近居民提供婚宴、寿宴服务,成立酒席公关小组;6、明确各年、节开展促销活动;二管理方法的改革创收是根基,是酒店的生存之本；创收是酒店管理的重中之重;1、转变观念,打好创收思想基础实抓成本,不影响酒店运作的情况下为酒店增收“隐形收入”控制好可控成本,如：采购成本采取不同时期估价;水、电、燃料成本细化分析进行有效节能,人力成本按淡旺季编制3—7月份拟订135人,8—10月份拟订140人,11、12、1、2月份拟订165人,其利润占酒店总利的1/4之多;“管理”表面上与盈利无关;但从本质上看,管理是创收的基础和前提;没有好的管理就没有效益;“没有不合格的员工,只有不合格的‘管理者’”,便是这个道理;2、“以人为本”,找到创收盈利之源人,是创收最根本、最活跃的因素;“人本思想”,是创收的保证;让员工的“心”留在店里面,留在岗位上;把内藏的工作热情转化为优质服务的行动和活力;3、疏通营销渠道,狠抓营业利润根据分析2005年度营业,拟订预算2006年营业指标2008年营业额仅供参考月份1月份：营业额为21003元;2月份：营业额为19893元;3月份：营业额为22030元;4月份：营业额为17359元;5月份：营业额为25241元;6月份：营业额为19894元;7月份：营业额为19923元;8月份：营业额为21000元;9月份：营业额为24100元;10月份：营业额为25398元;11月份：营业额为19872元;12月份：营业额为20982元;2009年预算指标仅供参考月份1月份：营业额为20000元;2月份：营业额为20000元;3月份：营业额为22000元;4月份：营业额为18000元;5月份：营业额为26000元;6月份：营业额为20000元;7月份：营业额为20000元;8月份：营业额为20000元;9月份：营业额为25000元;10月份：营业额为26000元;11月份：营业额为20000元;12月份：营业额为21000元;要求抓专业营销队伍,并同时倡导全员促销,增强团队意识,使全店上下个个都宣传酒店,推销酒店产品;4、优质服务,实现客我共赢1优质服务,是酒店的本份定好标准,规范技能操作,严抓培训;标准,是行动的准则、指南;明确了标准,才能规范为顾客提供优质服务;优质服务的惟一标准,即顾客满意,也只有通过培训才实现最终顾客满意要求;2抓好落实这是我们管理者的“通病”,经常还是停留在找“借口”弊病问题;一定要贯彻“办法总比问题多”管理心态;抓好落实,每件事情都落处有声;3抓好检查在酒店、部门、班组三级组织中,自下而上地提高检查力度,不走过场其做到“创收有奖、损利受罚”;酒店的整体形象是通过细节来体现的,而细节则是无穷尽的;因此,要使酒店的管理真正做到“无差错”,就必须脚踏实地地推行细节管理;高水平的酒店面对是高要求的客人,高要求的客人通常都有着非常细致,甚至有些苛刻的眼光,管理中的每一个细微的环节都会引起他们的注意;所以,要真正做到高水平的管理,就必须有一种“钻牛角尖”的精神;2008年12月31日作业61、三个领域我自己写的,不知道好不好1、你的团队发展中最需要重视的三个领域：①目标明确；②支持与信任；③合理利用冲突2、向你的团队做一个关于这三个领域的简单介绍,需要说明为什么重视,以及这些领域能够这团队带来什么好处：团队是一群为达到共同目标而一起工作的人员,每个成员的心中都有相同的目标,并为之奋斗,相互支持并为之奋斗;3、讨论：1三个领域的重要性目标是团队成员前进的基础,必须提醒成员时刻牢记信任的气氛令团队成员能全身心地参与并担心支持合理的冲突做出的决定比没有冲突情形下更好;2 它们应该如何得到重视每个队员应从思想意识得到重视,加强团队意识互相信任,互相尊重;3 整个团队应该如何参与这些领域定期召开团队会议,加强团队成员之间的交流,培养团队成员之间融洽的关系;使用六项思考帽子的方法讨论这些问题：4、使用下表总结讨论结果及将采取的行动作业7团队发展计划作业8第八次：团队激励,第十二单元,团队激励第43-45章,包括影响激励的因素、激励的技巧和全方位激励;指导：作业9行动计划表：我自己写的,不知道好不好考虑什么事情能激励你：提高自身的工作能力,得到领导的肯定;你能做什么来增加那些能产生激励的事情：寻找每个职工自身的优点,召开工作沟通会议;对于造成你不满的那些因素,你又能做什么来减少它们造成的影响：首先是要提高自身情绪的控制能力,否则在工作中容易造成负面影响,不能忘记对职工的工作的肯定,认可程度的广泛调整,增加职工参与工作的频率,对每位成员都必须一视同仁;作业10思考你作为领导所担当的一同角色,然后填写下列表格;评估角色然后填写发展领导能力计划的前两列；我的优势和有待培养的方面;你可随时修改,使它更适合于你;。
团队发展计划表怎么写
团队发展计划表怎么写团队发展计划表是为了帮助团队建立明确的目标，并制定相应的计划和步骤来实现这些目标。
下面是一个团队发展计划表的示例，可以根据实际情况进行拓展和调整：1. 目标设定：- 定义团队的长期目标，例如提高团队绩效或增强团队合作能力。
- 制定短期目标，以便逐步实现长期目标。
例如，在一个月内提高团队的沟通效果或者培养团队成员的领导能力。
2. 识别问题：- 分析团队目前的状况和存在的问题。
例如，是否存在沟通不畅、团队协作效果差或者缺乏团队精神等问题。
- 收集团队成员的意见和反馈，以了解他们对团队发展的看法。
3. 制定策略：- 根据问题的识别，制定相应的策略和方案来解决问题。
例如，可以组织团队建设活动来增强团队凝聚力，或者提供培训来提升团队成员的技能和能力。
- 确定策略的实施时间和负责人，并分配相应的资源。
4. 实施计划：- 将策略和方案转化为具体的行动计划。
例如，制定培训计划、组织团队活动或者安排团队会议等。
- 确定每个行动计划的时间表和目标，并监督实施情况。
5. 评估和调整：- 定期进行团队绩效评估，以了解团队发展的进展情况。
可以使用问卷调查、个人面谈或者团队评估工具等方法。
- 根据评估结果，调整团队发展计划。
如果发现某些策略或行动计划效果不佳，可以尝试新的方法或进行改进。
6. 激励和奖励：- 在团队发展过程中，及时给予团队成员适当的激励和奖励，以激励他们的积极参与和付出。
- 可以采取口头表扬、奖金、晋升或者其他形式的奖励措施，根据团队成员的表现和贡献来进行奖励。
团队发展计划表可以根据具体的团队情况进行调整和拓展，以适应团队的需求和目标。
在实施过程中，团队领导者需要密切关注团队成员的反馈和发展需求，并及时调整计划，以确保团队能够持续发展和进步。
excel行动计划表格式
Excel行动计划表格式可以根据具体需求进行自定义设计。
以下是一个简单的Excel行动计划表格式示例：
在这个示例中，表格包含了日期、任务、优先级、负责人和完成情况等列。
你可以根据需要添加或删除列，并根据具体任务调整任务名称、优先级、负责人和完成情况等。
要创建一个行动计划表，你可以按照以下步骤进行操作：
1.打开Excel软件，创建一个新的工作簿。
2.在工作簿中创建一个新的工作表，命名为“行动计划表”。
3.在第一行中输入表头，包括日期、任务、优先级、负责人和完成情况等列标题。
4.根据需要添加或删除列，并根据具体任务调整任务名称、优先级、负责人和完成情
况等。
5.根据计划日期，将每项任务的日期、任务名称、优先级、负责人和完成情况等信息
填入相应的单元格中。
6.可以使用不同的颜色或格式来区分不同的任务或负责人，以便更清晰地查看计划表。
7.根据需要调整列宽和行高，以便更好地显示和编辑表格内容。
8.可以使用Excel的筛选和排序功能来方便地查找和组织任务信息。
9.在完成表格后，保存工作簿并关闭Excel软件。
希望这个示例能够帮助你创建自己的Excel行动计划表。
如有需要，请随时提问。
行动计划表表格
冲一冲：下次我要超越最难超越的同学是?难点在哪?
稳一稳：下次我一定能超越的同学是?为什么?我将采取哪些行动来实现?
保一保：以现在这样的努力程度，我能保持现在的排次吗?我将如何做?
行动计划 开始日期：
目标
·截止日期
·怎么做
优先顺序行动方案开源自日期结束日期目标达成
1.
2.
3
4.
比：比一比
1.学习态度跟谁比，他做得好的点在哪?
2.学习方法跟谁比，他做得好的点在哪?
3.在我的心中，哪位同学做得好，具体表现为?
1.
2.
3.
学：学一学
我自己学习的对象是哪同学，向他学习什么?
赶：赶一赶
1.与优秀的同学比，我的差距在哪?我要怎样
缩小差距?
2.与退步的同学比，他退步的原因是?我要怎样防止我和他一样?
行动计划表表格
要勤于和自己比，不断超越自己；要善于向别人学，不断争优争先
姓名
班级
现在排次
我对自己的目标
1.长期目标(两年后)
2.中期目标(一年后)
3.短期目标(本月后)
4.今期目标(本周)
我为达成目标做了哪些事项，有哪些行动。 (请列举)
1.
2.
3.
4.
我为达成目标计划要做的，有哪些行动。(请列举)
项目执行团队表格
项目执行团队表格
创建项目执行团队表格是为了有效管理项目人员信息、分工和任务进度。
以下是一个简单的项目执行团队表格示例，您可以根据具体项目的需求进行调整和定制。
字段解释：
•姓名：团队成员的姓名。
•职位：团队成员的职位或角色。
•联系方式：团队成员的联系电话或邮箱。
•分工/责任：团队成员的具体分工和责任。
•任务进度：团队成员当前任务的执行进度。
•备注：针对团队成员或任务的其他备注信息。
这个表格可以在项目启动初期制定，然后随着项目的进行进行更新。
每个团队成员都能清晰了解自己的任务和责任，而项目经理可以通过表格来追踪整体的任务进度。
随着项目的不断推进，表格可以根据实际情况进行调整和更新。
全面的团队建设活动筹备进程和分工表
全面的团队建设活动筹备进程和分工表1. 活动目标- 增强团队成员之间的沟通与合作能力- 提升团队凝聚力- 培养团队成员的团队精神- 提高团队解决问题的能力2. 活动时间- 活动日期：2022年10月15日- 活动时间：09:00 - 17:003. 活动地点- 地址：XXX活动中心- 容纳人数：200人4. 筹备进程与分工4.1 筹备阶段一：活动策划（10月1日 - 10月5日）4.1.1 工作内容- 确定活动主题- 制定活动方案- 预算活动费用- 选择活动场地4.1.2 分工- 活动策划组长：负责整体策划工作的推进，协调各组员工作- 场地调研员：负责寻找和评估活动场地- 财务专员：负责预估活动费用，制定预算表格- 主题研究员：负责研究并确定活动主题4.2 筹备阶段二：活动宣传（10月6日 - 10月10日）4.2.1 工作内容- 制定活动海报- 撰写活动宣传文案- 发布活动通知4.2.2 分工- 设计师：负责制作活动海报- 文案撰写员：负责撰写活动宣传文案- 通知发布员：负责发布活动通知4.3 筹备阶段三：活动筹备（10月11日 - 10月14日）4.3.1 工作内容- 采购活动物资- 安排活动日程- 确认参与人员4.3.2 分工- 物资采购员：负责采购活动所需的物资- 日程安排员：负责制定活动日程表- 人员确认员：负责确认参与活动的人员4.4 筹备阶段四：活动执行（10月15日）4.4.1 工作内容- 活动现场布置- 活动签到- 活动引导4.4.2 分工- 现场布置员：负责活动现场的布置- 签到员：负责活动签到工作- 活动引导员：负责活动现场的引导工作5. 总结与反馈- 活动结束后，组织团队进行总结会议，分享活动经验和不足- 收集参与活动的团队成员的反馈意见，用于改进未来的团队建设活动以上是一个全面的团队建设活动筹备进程和分工表，希望能对您的活动筹备有所帮助。
如有任何疑问，请随时与我们联系。
行动学习手册(附全套工具表格)
学习与行动一样重要; 个人的学习与发展同问题的解决同样得到关注; 行动学习对学习有明确的要求和精心的设计
催化师
催化师负责过程设计; 控制研讨的节奏; 激发质疑和反思; 调节研讨气氛; 是行动学习中不可或缺的角色
行动学习不是什么
行动学习不是：
不是行动学习的原因
1
任务小组或质量小组
任务导向，没有对学习的承诺；
合格的小组成员平均得分不能低于4分，单项得分低于3分的不能超过三项。
序号
准则
符合程度
5
4
3
2
1
1
关注行动学习的问题并对解决问题做出承诺
2
对问题有一定的认识和理解，对解决问题有一定贡献
3
落实行动学习方案的能力和决心
4
个人学习与发展以及帮助他人学习与发展的强烈愿望
5
具备倾听和反思能力、自我质疑和质疑他人的能力
2
日常工作中的学习和反思
不是基于一个挑战性的问题，而是基于日常工作；
3
拓展训练
面对的不是一个组织内部真实存在的问题
4
模拟训练
面对的不是组织内部真实存在的问题
5
传统培训
没有付诸行动的承诺
6
传统的集体研讨会
参加研讨成员大多数不参与执行过程；
如何进行质疑
序号
质疑特性
作用
举例
1
开放性
让回答的人有很大的自由度去决定如何回答
5
问题的解决过程必须能够给小组成员提供学习机会，成果可以在组织范围内分享
好的行动学习的问题，平均得分应不低于4分，单项得分均应不低于3分。由于问题的选择对行动学习非常重要，因此，评估和选择过程一定要严格。
团队组建工作表
销售团队管理 （工具）
营销实战工具
销售团队管理
团队组建工作表
销售团队组建
（工具）
团队组建工作表
说明：本表格主要列出了团队创建过程中的关键工作项目及具体内容要求，可以帮助团队管理者快速、高效实施团队组建工作。
1具体可分为多数原则、一致原则、小组决策、领导者参考他人意见做出决策几种类型。
2常用针对团队成功与否的绩效考核指标：目标达成、顾客满意度、成本控制、产品或服务质量、利润、市场反应速度、团队凝聚力、团队执行力。