企业团队建设(完整版)
(完整版)团队建设及管理方案
团队建设及管理方案一、团队建设宗旨团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中的每位成员都能高效的执行所安排工作及任务。
高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行为上，每一个工作都能以严谨的态度去做。
二、团队定位与总体目标销售团队必须有一个一致的目标，在团队建设中，团队需朝着共同的方向前进。
团队目标必须量化，可以进行细化分解成每年、每季度、每月、每周的目标。
并且有与之相对应的绩效体系，以监督目标的过程执行。
三、团队文化建设规划1、建立团队文化的要素认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。
赞美：善于赞美员工。
晋升机制：给有能力，并且能够达到晋升指标的员工晋升。
激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。
团队意识：培养员工的团结意识、大局观，以团队、公司利益为重。
2、建立共同的目标观念每个团队的成员必须有共同的目标，当公司能够长远发展时，员工才能得到很好的职业发展和待遇。
3、建立严谨的工作制度制定团队具体到每天的日常工作安排，并严格按照其执行。
完善团队工作纪律，并配合奖惩措施，对执行力进行监督。
明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。
明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工作。
四、团队建设工作规划1、团队的组建一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定，团队人员的素质基本决定了这个团队的前景，人员的素质，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但毕竟再完美的培训机制，也不能从根本上改变提高一个人的基本素质。
团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构。
团队人员的素质、技能和心态，直接影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对自己团队成员的选择应注意最基本的三个原则：2、选择复合型人才我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个“杂家”，对各行各业都要有所了解。
公司团队建设方案5篇
公司团队建设方案5篇公司团队建设方案（篇1）个高效团队建设所表现出来的特征：1、明确的目标——P(Purpose)高绩效的团队建设拥有明确的目标，主要有四点：①团队成员能够描述，并且献身于这个目标。
②目标十分明确，具有挑战性，符合SMART原则。
③实现目标的策略非常明确。
④面对目标，个人角色十分明确，或团队建设目标已分解成个人目标。
2、赋能授权——E(Empowerment)赋能授权指团队已从集权向分权的方向过渡，团队成员感觉个人拥有了某种能力，整个群体也拥有了某些能力。
赋能授权体现在两个方面：①团队在组织中地位提升，自我决定权也在提高，支配权很大。
②团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。
比如说麦当劳，过去员工没有权利给顾客超过两包以上的番茄酱，而要请示主管，而近些年来麦当劳已经改变这种方式，员工可以自己做主了。
赋能授权给员工的时候，同时需要注意：将合理的规则、程序和限制同时交给他。
成员有渠道获得必要的技能和资源，能知道该怎样在指定的范围内做事。
在政策和做法上能够支持团队的目标。
成员互相尊重，并且愿意帮助别人。
3、关系和沟通—R(Relation and communication)在关系和沟通方面，高绩效的团队表现出的特征是：①成员肯公开而且诚实表达自己的想法，哪怕是负面的想法。
②成员会表示温情、了解与接受别人，相互间的关系更融洽。
③成员会积极主动地聆听别人的意见。
④不同的意见和观点会受到重视。
4、弹性——F(Fle某ible)团队成员能够自我调节，满足变化的需求，这就表现出一种弹性和灵活性。
团队成员需要执行不同的决策和功能，当某一个角色不在的时候要求有人主动去补位，分担团队领导的责任和发展的责任。
5、最佳的生产力——O(Optimal productivity)团队有了很好的生产力，产出很高，产品品质也已经达到了卓越，团队决策的效果也会很好，显然具有了明确问题的解决程序。
这样的团队做任何一件事情或处理任何危机都有科学的程序。
团队规划建设方案3篇(企业团队建设规划方案)
团队规划建设方案3篇(企业团队建设规划方案)下面是我分享的团队规划建设方案3篇(企业团队建设规划方案)，以供借鉴。
团队规划建设方案1为益于员工身心健康，锻炼大家的身体素质，提高团队的凝聚力，加强员工的沟通与交流，丰富员工的业余文化生活，培养顽强奋斗、勇于拼搏的优良品质。
根据大家的商议，将4月份移动分公司团建活动定为：明阳天下团建营。
时间定为：周六，早上7点—下午2点。
活动的主要内容是：参观游览水帘洞、金龟出海、雄鸡峰、观音石等处景观。
参与人员：公司全体员工，共计六人，每人按50元的标准，共计300元。
在团建活动中，明阳天下团建营提醒一定会加强安全工作的重视，提醒大家在行车和参观游览中注意各项安全事宜。
并带好旅游常备药品：晕车药、创可贴、胃舒平、六神丸、紫药水等。
团建活动完之后，会把活动中的所感所想、身心体会，以图文并茂的形式，上传到OA中和大家一起分享。
1、白河峡谷介绍白河峡谷位于北京市怀柔区境内，白河漂流是目前北京地区的天然河漂流，距北京市90公里，主要以白河漂流、水上闯关、树上拓展、真人CS等项目为特色，白河漂流是供人们旅游，休闲，度假的好去处。
这是一处原始风貌保存相当完整的自然峡谷，与永定河宫厅山峡和拒马河峡谷并称“京都三大峡谷”，而白河峡谷因其壮丽的风景，更有“百里画廊”的美誉。
此外在谷中还有一个类似“雅鲁藏布大峡谷”的雄壮景致“云台揽胜”，更是值得为之走上一遭。
白河峡谷是一处原始风貌保留相当完整的自然峡谷，被形容为“百里画移动图片廊”。
峡谷沿途道路险峻，村落相对稀少，因此，适宜做富于探险精神的自然探索游。
从延庆县的白河堡水库大坝的东北方向进入峡谷，便可领略峡谷的风貌。
近百米高的悬崖如利剑将波涛滚滚的白河劈开巍峨的明代长城在山间蜿蜒伸展，两岸峭壁林立，山泉汇成浩荡的激流，大自然的奇异景色令人颇感震撼。
从密云县沿白河溯流而上，直至云蒙山北麓，就到达了白河峡谷最为壮观之处。
此地山势陡峭，悬在半山之间的道路两侧都是悬崖绝壁，经过令人惊心动魄的穿越石缝间隙的旅程，再往前行，就到达景色最为壮观的地带。
公司团队建设方案
公司团队建设方案（通用5篇）为全面提升公司安全管理人员的能力素质，推动公司安全管理团队建设，制订本方案。
一、安全管理人员任职条件:凡具备以下条件之一者方可任职公司安全管理人员：1、具备高中、中专以上学历，2年以上化工行业生产从业经历，且有从事主操作或班长的工作经验。
2、具备化工化学类、安全工程类或其它相关专业中等职业教育以上学历，2年以上化工行业生产或技术岗位从业经历。
3、取得化工化学类技术员以上专业技术职称者，1年以上的化工行业生产经历。
4、取得国家注册安全工程师执业资格证书者。
二、等级划分标准及待遇当安全员岗位出现空缺时人力资源部在全公司范围内发布招聘通知，由人力资源部、安全环保部、分厂生技科、分管安全环保科共同面试选用。
三、新入职安全员的培训新入职安全员在任职3个月内实行“师带徒”模式培训，由安全环保科长或副科长为担任师傅，由师傅制订学习计划，对徒弟进行培训。
三个月内徒弟应掌握以下内容：公司安全管理制度、分管区域基本生产工艺、重大危险源的基本情况，熟练应用各种应急防护器材、设备电气基本知识、基本风险辨识能力、特种设备及安全设施主要参数等基本安全知识。
安全环保部根据学习计划每月对新入职安全员专业知识学习情况进行检查考核，连续三个月全部考试合格，方可出徒转为合格安全员。
四、安全管理人员专业技能提升1、4月30日前对各车间安全岗位薪资、现任安全管理人员适岗能力、专业水平进行统一评估，根据评估结果确定安全管理人员的岗位薪资。
对于现任安全员评估后达不到合格标准的安全员，由安全环保科制订培训提升计划，采用与合格或优秀安全员结对帮扶的方式进行专业技能提升，安全环保部进行跟踪检查培训落实情况，经考试合格后，方可享受岗位薪资，不合格的调离安全员岗位。
2、各厂区按照安全管理人员的任职条件，在主操作中选拔出后备车间安全管理人员，建立后备安全员梯队，协助安全管理人员做好车间安全管理工作，并接受公司和分厂级安全培训考核。
企业团队建设介绍
企业团队建设介绍一、引言团队建设是企业发展的重要组成部分，它不仅有助于提高员工的凝聚力和归属感，还能提升企业的整体竞争力和绩效。
本文将介绍我们企业在团队建设方面的实践和成果。
二、企业团队建设实践1.明确团队目标：我们企业始终坚持以目标为导向，通过明确团队目标，使每个员工都清楚自己的工作方向和目标。
这有助于提高团队的凝聚力和向心力。
2.强化沟通协作：我们注重团队成员之间的沟通与协作，通过定期的团队会议、工作坊等方式，促进成员之间的交流与合作。
这有助于提高工作效率，减少工作冲突。
3.培养团队精神：我们通过组织各种团队活动，如户外拓展、团队竞赛等，培养员工的团队精神，增强彼此之间的信任和合作。
4.激励与关怀：我们注重对员工的激励和关怀，通过设立奖励机制、提供培训机会等方式，激发员工的工作热情和创造力。
同时，我们还关注员工的生活和工作状态，提供必要的支持和帮助。
三、企业团队建设成果1.提高了员工满意度：通过团队建设活动，员工的工作满意度得到了显著提高，员工流失率也大幅降低。
2.提升了工作效率：团队成员之间的沟通与协作得到了加强，工作效率得到了提升，项目完成速度和质量也得到了提高。
3.增强了企业竞争力：通过团队建设，企业的整体竞争力和绩效得到了提升，企业在市场上的地位也得到了巩固。
四、结论与展望我们企业在团队建设方面取得了显著的成果，但仍然有很多提升的空间。
未来，我们将继续加强团队建设力度，完善激励机制和关怀措施，提高员工的凝聚力和归属感。
同时，我们还将关注团队成员的成长和发展，为他们提供更多的培训和发展机会。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的企业将取得更加辉煌的成就。
企业团队建设方案详细
企业团队建设方案详细1. 引言本文档旨在为企业提供一份详细的团队建设方案。
团队建设是提高企业绩效和凝聚力的关键因素，通过有效的团队建设，企业可以实现更高的工作效率和员工满意度。
本方案将介绍团队建设的重要性、目标和具体策略。
2. 团队建设的重要性团队建设是现代企业中不可或缺的一部分。
良好的团队合作能够促进创新、提高生产力和解决问题。
它还可以增强企业文化，帮助员工感受到归属感和团队精神。
通过团队建设，员工可以相互研究和支持，形成协同工作的氛围。
3. 团队建设的目标团队建设的目标是创建一个高效、协调和友好的工作团队。
通过达成以下目标，企业可以实现团队的共同成功：- 建立沟通和合作的良好氛围- 增加团队成员的相互信任和理解- 提升团队成员的技能和知识水平- 促进团队成员之间的合作和互助- 鼓励员工参与和积极贡献4. 团队建设的策略为了实现团队建设的目标，我们建议采取以下策略：4.1 定期团队活动定期组织团队活动是增加团队凝聚力和合作精神的有效方式。
这些活动可以包括团队建设训练、团队旅行、团队晚宴等。
通过这些活动，团队成员可以更好地了解彼此，建立联系，并共同完成一些有意义的任务。
4.2 提供培训和发展机会为团队成员提供培训和发展机会是提高团队绩效和员工满意度的关键。
通过培训，团队成员可以不断提高自己的技能和知识，从而更好地完成工作任务。
此外，通过培训，团队成员也能够增强自信心，并更有动力地参与团队工作。
4.3 设立奖励和认可机制为团队成员设立奖励和认可机制可以激励他们更好地完成工作任务，并增加工作的乐趣和动力。
奖励可以是经济奖励、荣誉认证或其他形式的奖励。
通过奖励和认可，团队成员会感受到自己的工作价值被认可和重视，从而更加愿意为团队的成功而努力。
5. 结论通过本方案的实施，企业可以有效地进行团队建设，提高团队的工作效率和员工的满意度。
团队建设是一个长期的过程，需要不断投入和改进。
希望企业能够根据本方案的建议，制定并实施适合自身情况的团队建设计划，并不断优化和调整，以达到最佳效果。
企业团队建设培养方案
企业团队建设培养方案1.明确团队目标意义：建立团队的目的是实现特定目标，目标是团队前进的方向。
每个团队的存在都应该有明确的目标，以确保团队的存在有意义。
实施：制定清晰的团队目标，确保每个团队成员都了解和认同。
激发团队成员的使命感和责任感，让每个成员明白他们的工作如何贡献到整体目标。
2.确立团队成员标准，选对人上船意义：团队的成功与否与成员的选择息息相关。
选择具有相同价值观、互补优势的成员是团队成功的关键。
实施：制定团队成员招募标准，包括专业技能、团队意识、沟通能力等。
进行面试和团队配对，确保新成员与团队文化和价值观相符。
注重团队多样性，以促进创新和全面发展。
3.建立团队内部规则意义：健全的规则是团队协作的基础，有助于维持团队秩序和高效运转。
实施：制定明确的岗位职责，确保每个成员知道自己的责任和任务。
确定团队内部沟通和协作方式，建立有效的信息流动机制。
制定团队价值观和文化，强调共同的目标和合作精神。
4.选择一个好的团队领导意义：一个优秀的团队领导是团队成功的关键，能够激发团队潜力，优化资源，推动整体发展。
实施：培养领导者的领导力和团队管理技能，确保他们能够有效地协调团队工作。
提供领导者培训，使其具备解决问题、沟通和决策的能力。
鼓励领导者与团队成员建立积极的关系，建立信任和尊重。
5.学会宽容意义：宽容是团队合作的基础，能够促进团队内部的良好关系和协作。
实施：培养团队成员对不同观点和工作风格的宽容心态。
鼓励开放的沟通，让成员能够坦诚地表达意见和想法。
解决冲突时强调问题而非个人，促使成员以合作的态度解决问题。
团队建设活动为加强团队凝聚力，拟定以下团队建设活动：1.团队拓展训练目的：通过户外团队拓展训练，促进团队协作，提高团队默契。
内容：团队合作游戏、挑战任务等。
时间：一整天。
2.团队分享会目的：提供一个分享经验、交流想法的平台，增强团队成员之间的了解。
内容：每位成员分享工作心得、成就和团队建设感受。
时间：每月举行一次。
公司团队建设方案5篇
公司团队建设方案5篇企业真正的核心竞争力。
团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
下面小编给大家带来公司团队建设方案，希望大家喜欢!公司团队建设方案1一、打造部门文化含义：部门文化即是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的部门文化形象。
人事规划(各专业人才、工作配合与互补、长短期规划)根据公司发展规模及计划，进行本部门人事的相应组建，分短期、中期、长期三个段来发展，配合好人力资源部做好人才的招募和培养工作通过多种方式网罗人才：内部提拔和招聘、外部挖猎等方式对每名员工做好个人职业发展与规划二、本部门团队成员精神信仰诚信：相互之间以诚相见，对公司忠诚尊重：既是要体现人和人之间人际关系相互尊重，也体现在尊重对方的劳动成果上奉献：主观能动地完成工作，讲究奉献精神领导能力：做为本部门的职业经理人，要讲究职业精神、专业化和领导能力，其中领导能力是本部门的一大特色。
成员个体既是部门主管或经理，又要具有总部成员的工作安排、协调、目标达成方面的领导和安排能力。
三、团队建设方式：入职培训(准备材料，公司全面介绍、制度培训、酒店管理部PPT规划，酒店展示、业态特征、职业经理人要求等)学习与成长能力建设户外拓展集体活动参与季度会议(培训提高、业务交流、头脑风暴)定期视频会议证书制(培训参加课时)专业方案(根据公司发展及要求—核心诉求)形成自己模式：如根据各业务板块及未来发展，形成方案。
方案要对主要条款进行框架性的约定。
四、团队建设宗旨发挥合力，战斗力，团队目标共同达成，团队成果共同分享团结、奋进、有干劲、睿智、年轻化学习能力强勤奋、敬业、专业形象好：代表酒店这个服务行业的服务水准、具有时尚引领作用、素质和品味要高端、国际化。
培养贵族气质五、团队成员基本素质学习能力强、有责任心，有培养前途高素质、高学历，名校本科以上，硕士优先高忠诚度人性简单，不复杂，不搞事，一心一意，心甘情愿意地做工作。
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5.2、团队建设的误区
误区1：“团队利益高于一切” • 弊端1：易滋生小团体主义（对上） • 弊端2：导致个体的应得利益被忽视（对下）
误区2：“团队内部皆兄弟 ” • 弊端1：过分强调亲和力 • 弊端2：个人感情凌驾于管理制度之上
谁是团队里最差的成员并不残忍，真正残忍的 是对成员存在的问题视而不见 （杰克3： “牺牲‘小我’，才能换取‘大我’” • 弊端：失去个性，失去创新能力
正确理解：团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去 完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的 个体优势去做好这项工作。
误区4：“团队本身的内斗” • 弊端1：易产生上有政策下有对策现象 • 弊端2：不利于团队合作
出相关的细则。
5.1、团队建设中的阻力
• 3．来自于个人的阻力 • (1)既然强调团队的贡献，那么个人的贡献谁来承
认？个人的成就感从哪儿来？
• (2)如果在团队中必须保持一种合作的态势，那么
个性还能不能发挥，个人优势还能不能得到认可？
• (3)个人害怕团队会给他带来更多的工作。 • (4)团队成员害怕承担责任。 • (5)担心团队在一起工作时会出现新的冲突。
对于表现出色的团队除了根据个体的贡献进行评估和 激励之外，组织和管理者还应考虑以群体为基础进行 绩效评估、团队激励及其他方面的变革，来强化团队 的奋进精神。
3.6、培养相互信任精神
•表明你既为自己也为别人的利益工作 •用语言和行动来支持自己的团队 •表明指导你决策的基本价值观是一贯的 •开诚布公 •公平 •说出你的感觉 •保密 •表现出你的才能
3.3、合理分配角色
•工兵
•主席
团
•开路先锋
队
•智多星
角
•八爪鱼
色 •监控/评价
•保姆
•终结者
适才适所方能 形成卓越团队！
把个人偏好与团队 角色要求适当匹配， 使团队成员各尽其 能。
3.4、树立共同目标
共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力，目 标会使个体提高绩效水平，目标也使群体充满活力。
3.5、建立绩效评估与激励体系
第1节 团队产生的背景
• 20世纪70年代西方兴起“向日本学习”浪潮的产物，
是从“日本经验”中提炼出来的。
• 团队之所以盛行，因为团队是组织提高效率的可行方
式，并能充分地利用员工的才能。在复杂多变的环境 中，团队比传统的部门结构反应更迅速。团队能够促 进员工参与决策，有助于管理人员增强组织的民主气 氛，提高员工的积极性。
第2节 团队的构成要素
2.1、团队的定义
• 定义：是指为了实现某一目标而由相互协作的
个体所组成的正式群体。
• 团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，
相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规 则结合在一起的组织。（罗宾斯 ）
古老的寓言故事
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那
企业团队建设 (完整版)
目录
• 第一章 团队概述 • 第二章 团队建设 • 第三章 团队领导力训练 • 第四章 团队沟通技巧 • 第五章 团队冲突管理 • 第六章 团队激励策略 • 第七章 团队绩效提升
第一章 团队概述
• 第1节 团队产生的背景 • 第2节 团队的构成要素 • 第3节 团队与群体 • 第4节 团队的类型
群体
明确的领导人 与组织一致 中性/有是消极 个人负责制 随机的或不同 个人产品
团队
领导
分担领导权
目标
可自己产生
协作
积极
责任
个人+相互负责
技能
相互补充的
产品
集体产品
第4节 团队的类型
团队建立源于需求，需求决定团队类型
第二章 团队建设
第1节 团队建设的目的 第2节 高效团队的特征 第3节 团队建设原则 第4节 团队建设的过程 第5节 团队建设中的阻力与误区
1.2、领导必须有以下3个要素
第三章 团队领导力训练
第1节 领导概述 第2节 团队的领导方法 第3节 团队领导普遍存在的问题 第4节 领导艺术修炼
第1节 领导概述
1.1、领导的定义
• 领者,带路也；导者,指引,启发也 。 • 《管理学基础》：领导是在一定的社会组织和群体内，
为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身 影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的 过程 。
第1节 团队建设的目的 (一)团队工作形式的意义
团队建设 的目的
创造团结精神（集体精神） 使管理层有时间进行战略性思考 提高决策速度 促进员工队伍多元化 提高绩效
第2节 高效团队的特征
高效团队九个特征
外部 支持
一致的
相互的承 诺 开放的
信任
沟通
相关的 有效的
技能
结构
恰当的
领导
分享 成果
清晰的 目标
5.1、团队建设中的阻力
• 2．来自管理层的阻力 • (1)管理层担心一旦有了团队，管理层就失去了
应有的权利和定位。
• (2)组织机构不再需要他们了。 • (3)他们认为没有及时的授予团队的权威和责任。 • (4)管理层没有及时提供足够的培训和支持。 • (5)管理层没有及时传达企业的总体目标并制定
第3节 团队建设的原则
3.1、确定团队规模
最好的工作团队一般规模较小，其成员应控制在12人以内， 如果团队成员很多，会妨碍交流与讨论，难以形成凝聚力、 忠诚和信赖感。
3.2、完善成员技能
高效团队需要三种不同技能类型的成员：
•具有技术专长的人 •具有发现、解决问题和决策技能的人 •具有较强人际关系的人
是什么来了？
蚂蚁军团！
2.1、团队的构成要素
团队重要的构成要素（5P）：
• 目标(purpose) • 人员(people) • 定位(place) • 权限(power) • 计划(plan)
第3节 团队与群体
团队 团队成员
群体 群体领导
群体成员
团队必然是群体，群体未必是团队。
团队与群体的区别
第4节 团队建设的过程
团队建设也有自己的生命周期
•团队修整 •团队解散 •出现新的目标
团队的发展4个阶段
第5节 团队建设中的阻力与误区
5.1、团队建设中的阻力
• 1．来自组织结构的阻力 • (1)传统的等级官僚体制限制团队的发展。 • (2)死板而没有风险的企业文化。 • (3)从信息传递的改变。 • (4)部门间各自为政。