《团队建设与凝聚力》培训(1天)
团队建设-超级团队凝聚力培训 精品
9、平行沟通的三个方面
➢ 功夫在诗外
—了解其他部门运转 —知己知彼、百战不殆
➢ 内部客户服务
—推倒部门墙 —接力棒原理
➢ 严于律己、宽以待人
与同僚相处之道
一 • 面子第一，道理第二； 二 • 高调做事，低调做人； 三 • 彼此尊重，从我做起； 四 • 懂得分享，勇于担当。
约课热线：0571-86155444
3、工作从不“自动自发” • 拔一下动一下； • 把做了当执行； • 布置等于完成。
螃蟹定律： 绝不因他人不到位而降低自我的要求
4、执行是自己的事，与团队无关
• 我行我素，不懂协同作业； • 没有深刻理解自己的工作对他人的影响； • 个人英雄主义好大喜功；
二、凝聚力源于共同的目标
问题：心态消极——缺乏目标
自己的钱 节约又有效率 节约但没有效率
别人的钱 不节约但有效率 不节约也没有效率
➢华盛顿合作规律：
一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
➢ 邦尼人力定律：
一个人一分钟可挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。
考核 管理、分工、互补、激励、合作、
、检查、流程、
领导 制度、
、目标、教练、授权、培训……
.
成员关系决定团队绩效
1＋1＞2 • 发挥优势，取长补短 1＋1＝2 • 相安无事，彬彬有礼 1＋1＜2 • 貌合神离，问题成堆 1＋1＝0 • 双方斗气，躺倒不干 1＋1＜0 • 矛盾激化，互相拆台
1、说清楚、问明白、写下来
① What ——做什么？事项清单？ ② Why ——为什么做？目的是？ ③ Who ——谁去做？联系谁？ ④ Where ——何地做？ ⑤ When——何时做？何时完成？ ⑥ How ——怎样做？实施战术？ ⑦ How much——所需资源？需多大代价？
企业团队建设及团队凝聚力培训
企业团队建设及团队凝聚力培训企业团队建设及团队凝聚力培训一、引言在现代企业管理中，团队建设和团队凝聚力是重要的管理方面。
一个强大的团队可以凝聚人心，完成艰巨的任务，提高效率，创造更大的价值。
因此，企业必须重视团队建设和团队凝聚力的培训，提高团队的协作能力和整体效能。
本文将从企业团队建设的意义、团队凝聚力的重要性以及团队建设和团队凝聚力的培训方案三个方面进行讨论。
二、企业团队建设的意义一个强大的团队能够为企业带来巨大的价值和竞争力。
团队建设可以培养员工的团队意识和协作能力，通过良好的团队合作，促进工作的高效完成。
团队建设还可以激发个人的潜力，使每个员工都能找到自己的位置和价值，从而更好地发挥个人和团队的优势。
此外，团队建设还有助于培养团队的创新能力和适应能力，可以更好地应对变化和挑战，增强企业的竞争力。
三、团队凝聚力的重要性团队凝聚力是团队成员共同认同和接受团队目标，以及共同努力实现团队目标的程度。
团队凝聚力可以促进团队成员之间的互动和合作，形成团队的凝聚力，从而推动团队的发展和进步。
团队凝聚力可以提高团队的沟通效率、解决问题的能力和决策的准确性，确保团队在困难和挑战面前的稳定性和强大性。
此外，团队凝聚力还可以增加员工的归属感和忠诚度，减少员工的流失率，提高企业的稳定性和发展。
四、团队建设和团队凝聚力的培训方案1. 培养团队合作意识：通过培训课程、案例分析和团队活动等方式，增强员工的团队合作意识，理解团队合作的重要性和价值。
培养员工的团队精神和协作能力，提高团队的整体效能。
2. 培养沟通能力：培训员工的沟通技巧和沟通意识，帮助员工更好地理解和表达自己，增加员工之间的沟通效率和准确性。
通过沟通的畅通和有效，减少信息传递的误解和偏差，提高团队的协作效果。
3. 培养决策能力：培训员工的决策意识和决策能力，帮助员工熟悉决策的基本原理和方法，在面对问题和挑战时能够迅速作出明智和有效的决策。
通过决策的准确性和及时性，提高团队的工作效率和完成效果。
提升团队凝聚力培训
增强团队稳定性
团队凝聚力有助于成员之 间建立深厚的信任关系， 降低人员流失率，保持团 队的稳定性。
促进创新和改进
团队凝聚力能够激发成员 之间的交流和合作，从而 促进创新思维和改进方案 的出现。
团队凝聚力的表现
成员之间的相互信任
团队成员彼此信任，愿意分享自己的 想法、意见和经验。
良好的沟通合作
团队成员之间能够有效地沟通、协作 ，共同解决问题和应对挑战。
尊重和认可
02
尊重每个团队成员的观点和贡献，认可他们的成绩和努力，增
强彼此之间的信任感。
解决冲突和建立共识
03
在出现冲突时，通过有效的方式解决，并建立共识，增强团队
的凝聚力。
优化团队角色分配
分析团队成员的优势
了解每个团队成员的优势和特长，根据他们的特点进行角色分配 。
互补性角色分配
确保团队成员之间能够形成互补，共同完成工作任务，提高工作 效率。
某销售团队通过互相支 持与合作，实现业绩的 突破，成为公司的明星 团队。
成功案例三
某创业公司在面临困境 时，团队成员齐心协力 ，最终成功度过难关。
失败案例分析
1 2
失败案例一
某团队由于内部沟通不畅，导致项目进度严重滞 后。
失败案例二
某团队成员之间存在竞争关系，导致资源浪费和 效率低下。
3
失败案例三
提供发展机会
为团队成员提供学习和发展的机会，让他们在工作中不断成长和 进步。
03 团队建设活动与实践
团建活动的设计与实施
明确活动目标
在设计和实施团建活动时，首先 需要明确活动的目的和预期效果 ，以确保活动与团队凝聚力提升
的目标相一致。
创新活动形式
人力资源年度培训计划课表
人力资源年度培训计划课表第一季度1月课程名称：员工入职培训培训内容：公司规章制度、岗位职责、工作流程、业务流程等培训方式：专业讲师讲解、案例分析、小组讨论、岗位实操培训时间：1周培训对象：新入职员工2月课程名称：团队沟通与协作培训培训内容：团队沟通技巧、协作能力培养、团队建设、冲突管理等培训方式：角色扮演、团队活动、案例分析、专题讲座培训时间：3天培训对象：所有员工3月课程名称：员工绩效考核培训培训内容：绩效考核制度、目标管理、绩效评估、绩效改进等培训方式：专题讲座、案例分析、小组讨论、个案分析培训时间：2天培训对象：部门经理和主管第二季度4月课程名称：领导力培训培训内容：领导力概念、领导者素质、团队建设、变革管理等培训对象：部门经理和主管5月课程名称：员工激励与激励激励管理培训培训内容：员工激励理论、激励方式、激励管理技巧、激励策略等培训方式：专题讲座、案例分析、小组讨论、个案分析培训时间：2天培训对象：所有主管6月课程名称：绩效考核结果分析与改进培训培训内容：绩效考核结果分析、改进策略、绩效改进落实等培训方式：专业讲师讲解、案例分析、小组讨论、个案分析培训时间：2天培训对象：所有主管第三季度7月课程名称：员工心理健康培训培训内容：职场压力管理、心理健康维护、情绪管理、心理辅导知识等培训方式：专题讲座、案例分析、小组讨论、心理辅导实操培训时间：3天培训对象：所有员工8月课程名称：团队建设与凝聚力培训培训内容：团队建设方式、团队凝聚力提升、团队氛围营造、团队激励等培训对象：所有主管9月课程名称：人才梯队建设培训培训内容：人才梯队管理理论、人才评价、人才培养、人才留用等培训方式：专业讲师讲解、案例分析、小组讨论、个案分析培训时间：2天培训对象：HR团队和中高层管理人员第四季度10月课程名称：跨文化沟通与国际化管理培训培训内容：不同文化间的沟通技巧、国际化管理策略、文化冲突解决等培训方式：案例分析、专题讲座、跨部门交流、互动讨论培训时间：3天培训对象：所有主管11月课程名称：组织变革管理培训培训内容：组织变革的理论与实践、变革策略、组织变革中的人力资源角色等培训方式：专题讲座、案例分析、小组讨论、个案分析培训时间：2天培训对象：HR团队和中高层管理人员12月课程名称：年度总结与规划培训培训内容：年度工作总结、个人职业规划、团队规划、明年工作计划等培训对象：公司所有员工以上为公司人力资源年度培训计划课表，希望通过这一年的系统培训，可以提升公司员工的整体素质和能力，为公司的发展提供更多的人才支持。
团队凝聚力培训
团队凝聚力培训第一篇：团队凝聚力培训团队凝聚力培训如何做好团队的建设，一直都是困扰我们人力资源管理的老难题。
形形色色的个体，组成了不同风格的团体，而不同风格的团体有组成了我们的企业。
因此团队建设的好与坏直接影响了我们企业的运作与发展。
而在我们的企业里，有以一下三种团队问题尤为的突出：一、“部门”与“部门”间的问题如果说企业是一盘棋，那么每个部门便是棋盘上纵横捭合的一个个小格子，而我们每个人便是一颗颗棋子。
如果想下好这盘棋，赢得最后的胜利，只靠哪一个人或者某一个部门的努力是远远不够的。
必须要从全局出发，所有的部门、所有人共同努力，紧紧围绕企业目标，相互协作，相互配合，才能做到寸土必争，以致最后取胜。
而部门之间一些推诿、一些冷言冷语、一些小的矛盾争执，却很容易破坏企业里原有的融洽的气氛，打破部门之间的平衡，造成公司内部，各部门沟通不畅、效率低下等问题。
二、“大公司”与“小团体”的问题要想增强企业员工的团队意识，很重要的一方面就是要在职工中树立大团队的概念。
企业就像一台机器，各个部门则是机器上不可或缺的每一个重要的配件，而仅靠某个部件是不可能使整台机器正常运转的。
而企业内部却经常出现拉帮结派、搞小团体主义的行为，在小团体内部可能其乐融融，但对整个公司的发展却是有进害而无一利。
三、“人”与“人”之间的问题随着社会的发展，世界变的越来越小，很多企业中的员工都来自五湖四海。
单位里虽然汇聚了全国各地的精英，但也存在一个问题，地域的不同会使大家在风俗习惯、生活方式上都有很多不同的地方，这些不同则可能会导致员工之间思维方式上存在一些差异，而思维方式的差异则直接导致了行为方式的差别，这样就会使职工之间在日常工作中产生一些这样那样的矛盾，这对企业的团队建设也是一个不利的因素。
为了有效的解决以上的问题，打造一个积极向上的巅峰团队，宏图拓展凭借着多年的摸索，为各位人力资源的朋友们精心设计了一套专业的团队融入的拓展课程。
这套课程通过换位思考、打破人与人之间的隔阂、增加团队信任感等多维度的精心设计，使我们的学员充分的体验到“团队”的意义，多维度的了解了自己的同事，化干戈为玉帛，增进彼此之间的友谊，增加了我们团队的战斗力，成为一个积极向上的巅峰团队！关于宏图拓展宏图拓展隶属于北京京盛宏图文化发展中心，是一家专业从事户外体验式培训的机构，常年致力于为政府机关、国家企业、事业单位开展面向个人、团队、组织的主题拓展训练。
团队凝聚力培训课件
建立多样化的沟通渠道，如面对面会议、电 话、电子邮件、即时通讯等，以满足不同情 境下的沟通需求。
冲突解决与化解方法
识别冲突来源
了解冲突产生的根本原因，是观念分歧、利益冲突还是人 际关系问题。
促进对话与协商
鼓励团队成员开展平等、开放和建设性的对话，共同寻找 解决问题的办法。
寻求妥协与折中
在解决冲突时，可以考虑各方利益的平衡，寻求妥协和折 中的解决方案。
收集反馈
通过问卷调查、面谈等方式，收集团队成员对活 动的反馈，了解活动的效果。
分析总结
对收集到的反馈进行分析和总结，找出活动的优 点与不足。
持续改进
根据分析总结的结果，对未来的团队建设活动进 行改进和优化，提高活动的效果和团队凝聚力。
06
实践案例与启示
成功案例分享
案例一
某科技公司的团队建设活动。该公司为了提高团队凝聚力，定期组织员工参 加户外拓展活动和团队建设训练。通过这些活动，员工们加强了彼此之间的 沟通和信任，提高了团队合作效率。
感受。
维护透明沟通
02
确保团队成员之间的沟通是透明和及时的，避免出现信息不对
称的情况。
履行承诺
03
确保团队成员遵守彼此之间的承诺，建立起相互之间的信任关
系。
尊重与包容的重要性
增强多样性
尊重与包容能够增强团队的多样性，吸收不同的 观点和经验，使团队更具创造力。
提高员工满意度
尊重与包容能够提高员工的工作满意度，增强他 们的归属感和忠诚度。
促进合作
尊重与包容能够促进团队成员之间的合作，共同 实现团队的目标。
03
共同目标与价值观
设定明确的团队目标
1
制定具体、可行的团队目标，确保每个成员都 明确了解并认同这些目标。
团队凝聚力课程培训方案设计模板
一、课程名称：团队凝聚力提升与协作精神塑造二、课程目标：1. 帮助团队成员理解团队凝聚力的概念和重要性。
2. 提升团队成员之间的沟通协作能力。
3. 增强团队成员的责任心和执行力。
4. 塑造积极向上的团队文化，提升团队整体绩效。
三、课程对象：企业全体员工，特别是中高层管理者、市场营销团队等。
四、课程时长：2天五、课程大纲：第一天：团队凝聚力基础认知与团队建设1. 开场破冰（1小时）- 通过趣味游戏和互动环节，打破团队成员之间的隔阂，营造轻松愉快的氛围。
2. 团队凝聚力理论讲解（1小时）- 讲解团队凝聚力的定义、作用和影响因素。
- 分析团队凝聚力在企业发展中的重要性。
3. 团队角色认知与自我认知（1.5小时）- 引导团队成员认识自己在团队中的角色，了解自身优势和不足。
- 通过角色扮演，让团队成员体验不同角色在团队中的作用。
4. 团队目标设定与规划（1小时）- 帮助团队明确共同目标，制定可行的行动计划。
- 培养团队成员的团队意识和协作精神。
第二天：团队协作技能提升与团队执行力培养1. 高效沟通技巧（1.5小时）- 讲解沟通技巧，如倾听、表达、反馈等。
- 通过案例分析，让团队成员学会在团队中有效沟通。
2. 团队协作实战演练（2小时）- 设置模拟任务，让团队成员在实战中体验团队协作的重要性。
- 通过角色扮演，解决实际问题，提升团队协作能力。
3. 团队执行力培养（1.5小时）- 讲解执行力的重要性，分析影响执行力的因素。
- 通过案例分析，让团队成员了解如何提高执行力。
4. 总结与行动计划（1小时）- 对两天课程进行总结，明确团队成员的收获。
- 制定个人和团队行动计划，确保课程效果。
六、课程评估：1. 课堂参与度评估：通过课堂互动、小组讨论等方式，评估学员的参与程度。
2. 课后反馈评估：通过问卷调查、访谈等方式，收集学员对课程的反馈意见。
3. 行动计划实施效果评估：跟踪学员的行动计划实施情况，评估课程效果。
七、课程讲师：具备丰富团队建设经验和专业知识的培训师。
提高团队合作与凝聚力的培训
提高团队合作与凝聚力的培训培训课程文档：提高团队合作与凝聚力一、培训背景和目的团队合作和凝聚力是企业成功的关键因素之一。
本次培训旨在帮助企业员工提高团队合作能力，增强团队凝聚力，以促进团队的协作和效能。
二、培训对象本次培训面向全体员工，特别是团队负责人和团队成员。
三、培训内容1. 团队合作的重要性- 介绍团队合作对企业发展的意义和价值- 分析团队合作对员工个人发展的影响2. 团队凝聚力的构建- 解释团队凝聚力的概念和作用- 探讨团队凝聚力的关键要素- 提供有效的团队凝聚力建设方法和技巧3. 培养团队合作意识- 强调团队合作的重要性和必要性- 探讨团队合作的优势和挑战- 提供培养团队合作意识的实际方法和案例4. 沟通与协作技巧- 分析沟通与协作在团队合作中的关键作用- 提供有效的沟通与协作技巧和方法- 强调团队成员之间的互相支持和理解的重要性5. 团队建设活动- 设计并组织团队建设活动，以促进团队合作和凝聚力的发展- 提供团队建设活动的指导和评估方法6. 团队冲突管理- 分析团队冲突的原因和影响- 提供有效的团队冲突管理方法和技巧- 强调团队冲突解决的重要性和积极影响四、培训方法1. 理论讲解：通过教师讲解和案例分析，介绍团队合作和凝聚力的理论知识。
2. 小组讨论：组织小组讨论，让员工分享经验和观点，加深对团队合作和凝聚力的理解。
3. 角色扮演：通过角色扮演活动，提高员工的沟通和协作能力。
4. 团队建设活动：组织团队建设活动，让员工通过实际操作体验团队合作和凝聚力的重要性。
5. 反馈和评估：提供培训结束后的反馈和评估机制，以了解培训效果并进行改进。
五、培训时间和地点本次培训预计为期两天，时间为上午9点至下午5点。
培训地点将在公司内部或外部会议室进行。
六、培训师资本次培训将由经验丰富的企业培训师担任，具备团队合作和凝聚力培训经验。
七、培训效果评估为了评估培训效果，将采用以下方法：- 培训前的问卷调查，了解员工对团队合作和凝聚力的认识和期望- 培训结束后的测试，检验员工对培训内容的掌握程度- 培训后的反馈调查，了解员工对培训效果的评价和建议八、总结通过本次培训，希望能够提高员工的团队合作能力和凝聚力，增强团队的协作效能，为企业的发展和成功做出贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《团队建设与凝聚力》培训
【课程意义】
企业的竞争就是企业团队的竞争。
企业团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。
当前,我国企业团结建设普遍存在合作意识不强,团队凝聚力不强,企业对员工的评价体系不健全等问题。
要解决这些问题主要依靠健全和完善企业制度,打好团队建设的基础。
制定共同目标,增强团队成员的凝聚力,引入竞争机制和忧患意识,激发团队活力。
只有这样,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【课程收益】
通过学习本课程，您将实现以下转变：
一、坚定团队的信念并积极行动
二、增强团队凝聚力、执行力、领导力与沟通能力
三、让参训人更深层的发现自己，认识自己
四、打破固有思维，激发创造潜能
五、明确事业目标并懂得时时激励
六、提高员工忠诚度，减少人员流失率，减少内耗
【课程对象】
打造优秀团队的各级管理者
【课程时间】：1天
课程形式：授课+案例分析+分析讨论+视频播放+游戏互动
【课程大纲】
一、团队的基本概述
1、团队的定义
2、有效团队的要素
案例：《西游记》团队里，哪位应该被裁掉？
3、团队与群体的区别
4、团队的四个统一
5、团队发展的五个阶段
6、团队的三个作用游戏：团队任务建塔
二、如何打造真正的团队
第一部分打造黑白分明的企业核心文化
一、企业文化的原点是什么？什么是企业文化？
二、企业文化发生作用的逻辑线
三、打造高效团队的核心文化
工具一：个人品牌积分墙工具二：4R墙
第二部分提升团队的有效沟通
一、有效沟通的定义。
视频：随便
二、沟通的过程
三、与上司的沟通技巧、基本态度、存在障碍及解决方式
四、与下级沟通的技巧、目的与方法
第三部分提高团队执行力
一、提升执行力的核心是什么？互动：合掌拍手
二、四种不同类型的职业人？
三、执行的意识形态入口与起点：商业人格与商业心态
游戏：推拉、以终为始
四、对公司的高度认同：圈内人思想，无限热爱你的职业。
五、商业人格体现的是价值交换，体现的是信托责任与契约精神
第五部分如何解决团队冲突
一、团队冲突的四种形式
二、五种不同的冲突处理策略：竞争、迁就、合作、妥协、回避实战演练：如何用不同的策略解决：招聘难与用人急的冲突处理
凝聚力大型互动。