集团公司人员等级划分
公司人员等级划分
CEO：首席执行官（老板，有该管理范围公司的部分股份，上海的CEO，一般都是中国的CEO，也有例外，譬如电通、麦肯、盛世长城等）。
GM：国外叫总裁（President），国内叫总经理（现今国际4A的趋势是围绕广告主的事业制，所以总经理的功能与职权被削弱，有些国际4A的office有董事总经理这个抬头，这是有实权的，如果只是总经理，虚弱的多）CEO与GM的区别：也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么CEO就负责重大事情，GM：国外叫总裁（President）就处理一般事务；CEO一般都是打工的，有很少的股份或者花红，而总裁（President）或者董事总经理（总经理没用，还是聘用制）一般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益，所以说你可以看到很多国际公司人事纷争，总裁与CEO打架了等等。
MD：行政总监（职权相当于半个CEO，一般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的）CCO：首席创意执行官（国内很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈创意人准备的头衔，忽悠人的）ECD：执行创意总监（创作部最大的官，一般只设一个，否则容易出乱子）GAD：客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为SGAD，即资深客户群总监，不多见）GCD：创意群/组总监（创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人，ECD风光无限，GCD卖嗲）SAD：资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大，女性越来越多，而且越来越风韵）SCD：资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深）CD：创意总监（很普通，月薪3-5万）AD[Account Director]：客户总监（很普通，月薪2-4万）ACD：副/助理创意总监（很普通，月薪1-2万）AAD：副/助理户总监（很普通，月薪1-2万）'.AM ［Account Manager］：客户经理AE［Account Executive］: 客户主任AD[Art Director]：美术指导（月薪4千~8千,一般高级美术指导SAD就是创意组长Creative Group Head了）Copywriter：文案撰稿人（月薪4千~8千，一般高级文案SCW就是创意组长Creative Group Head了）Design：设计（月薪1千~4千）Artist：完稿（月薪1千~4千）AP (Account Planner) 客户合伙人（没见过这职位的人）SD (Strategy Director) 策略/战略总监CSD（Chief Strategy Director)）首席策略/战略总监SO (Strategy Officer) 策略/战略官CSO（Chief Strategy Director)）首席策略/战略官PD (Planner Director) 策划总监CPD (Chief Planner Director) 首席策划官/主管BD (Business Director) 业务发展/事业总监CBD (Chief Business Director) 首席业务/事业总监/主管VP (Vice President) 副总裁/副总经理Chairman 董事长（Chairman of the Board）V C 副董事长（Vice Chairman）董事（Member of the Board）监事（Member of the Board of Supervisors）DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理执行创意总监（这个称呼很变态了）CP (Creative Partner) 创意合伙人（没见过此职位人出没）tag:由于上海的国际广告公司比较特殊，有些甚至是亚洲总部，所以要特殊些。
员工等级划分制度
员工等级划分制度和奖励制度1、公司为员工提供社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等。
公司按照国家规定的比例缴纳社会保险费用。
2、公司为员工提供节假日福利，包括带薪年假、带薪病假、带薪婚假、产假、陪产假等。
具体假期天数根据员工等级和工作年限不同而有所不同。
3、公司为员工提供餐补，标准为每天15元。
同时，公司还为员工提供其他福利，如员工生日礼物、年度体检等。
4、公司设立了奖励制度，以激励员工表现出色。
奖励包括月度优秀员工、年度优秀员工、优秀团队等。
奖励的形式包括奖金、荣誉证书等。
四、员工等级划分公司根据员工的职责、能力、工作表现等因素，将员工划分为A、B、C、D四个等级。
等级划分决定了员工的薪酬水平、职位晋升等方面的待遇。
等级划分的具体标准由人力资源部门制定并执行。
五、薪酬调整和晋升1、薪酬调整：公司每年进行一次薪酬调整，根据公司的经济状况、市场情况、员工表现等因素确定调整幅度。
调整后的薪酬标准适用于所有员工。
2、晋升：员工的晋升主要根据工作表现和能力发展情况。
晋升分为普通晋升和快速晋升两种，快速晋升需要满足更高的要求。
晋升后，员工的等级和薪酬水平将有所提高。
六、制度执行和监督1、制度执行：公司各部门负责制度的执行和落实，人力资源部门负责制度的制定和监督。
2、监督机制：公司建立了监督机制，对制度执行情况进行定期检查和评估。
对于违反制度的员工，公司将给予相应的惩罚。
3、制度修订：公司将根据实际情况对制度进行修订，以保持制度的适应性和有效性。
修订后的制度将及时通知员工并执行。
公司为有条件的正式员工按照国家和地方政府规定交纳基本社保，并为公司管理人员、职员和生产一线员工提供伙食补贴。
此外，公司还组织各种文化体育联谊活动，所有费用均由公司承担，并通过各种方式为员工提供培训。
公司按照劳动法为特殊岗位提供相应的劳动保护和保健津贴。
公司对普通员工每月进行一次绩效评估，员工试用期间不进行绩效评估。
企业级别干部对照表
企业级别干部对照表
在不同企业中，企业级别干部对照表的具体内容可能会有所不同，但一般包括以下几个方面的信息：
1. 职务名称，列出了各个级别干部所担任的职务，例如总经理、副总经理、部门经理等。
这些职务通常与企业的组织架构和职能设
置相对应。
2. 职级标准，针对每个职务，设定了相应的职级标准。
职级通
常以数字或字母表示，用于区分不同级别干部的职位等级。
职级标
准通常包括工作经验、管理能力、业绩表现等方面的要求。
3. 职责和权限，对于每个职务，详细描述了该职务的主要职责
和权限范围。
这有助于干部了解自己在组织中的角色定位，以及所
承担的工作职责和权力范围。
4. 晋升路径，指导干部在职业发展中的晋升路径。
通过明确每
个职务的晋升条件和要求，干部可以了解到达下一个职级所需的能
力和资格，从而有针对性地提升自己的能力和素质。
5. 薪酬和福利待遇，企业级别干部对照表还通常涉及到薪酬和
福利待遇的设定。
不同职级的干部享有不同的薪资水平、奖金制度、福利待遇等，这也是激励和留住优秀干部的重要手段之一。
总之，企业级别干部对照表是一种管理工具，用于规范企业内
部干部选拔、任免和晋升的程序，并为干部提供明确的职务职级标准、职责和权限、晋升路径以及薪酬福利待遇等信息。
通过合理使
用这个对照表，企业可以更好地管理和发展自己的干部队伍，提升
组织的整体绩效和竞争力。
公司人员等级划分
CEO：首席执行官（老板，有该管理范围公司的部分股份，上海的CEO，一般都是中国的CEO，也有例外，譬如电通、麦肯、盛世长城等）。
GM：国外叫总裁（President），国内叫总经理（现今国际4A的趋势是围绕广告主的事业制，所以总经理的功能与职权被削弱，有些国际4A的office有董事总经理这个抬头，这是有实权的，如果只是总经理，虚弱的多）CEO与GM的区别：也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么CEO就负责重大事情，GM：国外叫总裁（President）就处理一般事务；CEO一般都是打工的，有很少的股份或者花红，而总裁（President）或者董事总经理（总经理没用，还是聘用制）一般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益，所以说你可以看到很多国际公司人事纷争，总裁与CEO打架了等等。
MD：行政总监（职权相当于半个CEO，一般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的）CCO：首席创意执行官（国内很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈创意人准备的头衔，忽悠人的）ECD：执行创意总监（创作部最大的官，一般只设一个，否则容易出乱子）GAD：客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为SGAD，即资深客户群总监，不多见）GCD：创意群/组总监（创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人，ECD风光无限，GCD卖嗲）SAD：资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大，女性越来越多，而且越来越风韵）SCD：资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深）CD：创意总监（很普通，月薪3-5万）AD[Account Director]：客户总监（很普通，月薪2-4万）ACD：副/助理创意总监（很普通，月薪1-2万）AAD：副/助理户总监（很普通，月薪1-2万）精选文档AM ［Account Manager］：客户经理AE［Account Executive］: 客户主任AD[Art Director]：美术指导（月薪4千~8千,一般高级美术指导SAD就是创意组长Creative Group Head了）Copywriter：文案撰稿人（月薪4千~8千，一般高级文案SCW就是创意组长Creative Group Head了）Design：设计（月薪1千~4千）Artist：完稿（月薪1千~4千）AP (Account Planner) 客户合伙人（没见过这职位的人）SD (Strategy Director) 策略/战略总监CSD（Chief Strategy Director)）首席策略/战略总监SO (Strategy Officer) 策略/战略官CSO（Chief Strategy Director)）首席策略/战略官PD (Planner Director) 策划总监CPD (Chief Planner Director) 首席策划官/主管BD (Business Director) 业务发展/事业总监CBD (Chief Business Director) 首席业务/事业总监/主管VP (Vice President) 副总裁/副总经理Chairman 董事长（Chairman of the Board）V C 副董事长（Vice Chairman）董事（Member of the Board）监事（Member of the Board of Supervisors）DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理执行创意总监（这个称呼很变态了）CP (Creative Partner) 创意合伙人（没见过此职位人出没）tag:由于上海的国际广告公司比较特殊，有些甚至是亚洲总部，所以要特殊些。
公司人员等级划分
CEO：首席执行官（老板，有该管理围公司的部分股份，的CEO, 一般都是中国的CEO,也有例外，譬如电通、麦肯、盛世长城等）。
GM :国外叫总裁（President），国叫总经理（现今国际4A的趋势是围绕广告主的事业制，所以总经理的功能与职权被削弱,有些国际4A的office有董事总经理这个抬头，这是有实权的，如果只是总经理，虚弱的多）CEO与GM 的区另U:也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么CEO就负责重大事情，GM：国外叫总裁（President）就处理一般事务；CEO 一般都是打工的，有很少的股份或者花红，而总裁（President）或者董事总经理（总经理没用，还是聘用制）一般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益，所以说你可以看到很多国际公司人事纷争，总裁与CEO打架了等等。
MD :行政总监（职权相当于半个CEO, 一般国际4A行规，设立MD就不设GM,也有少数另类的）CCO :首席创意执行官（国很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈创意人准备的头衔,忽悠人的）ECD:执行创意总监（创作部最大的官，一般只设一个，否则容易出乱子）GAD :客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为SGAD,即资深客户群总监，不多见）GCD :创意群/组总监（创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人，ECD风光无限，GCD卖唆）SAD :资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大，女性越来越多，而且越来越风韵）SCD:资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深）CD :创意总监（很普通，月薪3-5万）AD [Account Director]:客户总监（很普通，月薪2-4万）ACD :副/助理创意总监（很普通，月薪1-2万）AAD :副/助理户总监（很普通，月薪1-2万）AM [ Account Manager ]：客户经理AE [ Account Executive ]:客户主任AD [Art Director]:美术指导(月薪4千~8千，一般高级美术指导SAD就是创意组长Creative Group Head 了)Copywriter :文案撰稿人(月薪4千~8千，一般高级文案SCW就是创意组长Creative Group Head 了) Design : 设计(月薪1千~4千) Artist :完稿(月薪1千~4千)AP (Account Planner)客户合伙人(没见过这职位的人)SD (Strategy Director) 策略/战略总监CSD (Chief Strategy Director))首席策略 /战略总监SO (Strategy Officer) 策略/战略官CSO (Chief Strategy Director))首席策略/战略官PD (Planner Director) 策划总监CPD (Chief Planner Director) 首席策划官 /主管BD (Business Director) 业务发展/事业总监CBD (Chief Business Director) 首席业务/事业总监/主管VP (Vice President)副总裁/副总经理Chairman 董事长 (Chairman of the Board )V C 副董事长(Vice Chairman )董事(Member of the Board )监事(Member of the Board of Supervisors )DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理执行创意总监(这个称呼很变态了)CP (Creative Partner)创意合伙人(没见过此职位人出没)tag:由于的国际广告公司比较特殊，有些甚至是亚洲总部，所以要特殊些。
公司管理系统人员等级划分
CEO：首席执行官（老板，有该管理围公司的部分股份，的CEO，一般都是中国的CEO，也有例外，譬如电通、麦肯、盛世长城等）。
GM：国外叫总裁（President），国叫总经理（现今国际4A的趋势是围绕广告主的事业制，所以总经理的功能与职权被削弱，有些国际4A的office有董事总经理这个抬头，这是有实权的，如果只是总经理，虚弱的多）CEO与GM的区别：也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么CEO就负责重大事情，GM：国外叫总裁（President）就处理一般事务；CEO一般都是打工的，有很少的股份或者花红，而总裁（President）或者董事总经理（总经理没用，还是聘用制）一般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益，所以说你可以看到很多国际公司人事纷争，总裁与CEO打架了等等。
MD：行政总监（职权相当于半个CEO，一般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的）CCO：首席创意执行官（国很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈创意人准备的头衔，忽悠人的）ECD：执行创意总监（创作部最大的官，一般只设一个，否则容易出乱子）GAD：客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为SGAD，即资深客户群总监，不多见）GCD：创意群/组总监（创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人，ECD风光无限，GCD卖嗲）SAD：资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大，女性越来越多，而且越来越风韵）SCD：资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深）CD：创意总监（很普通，月薪3-5万）AD[Account Director]：客户总监（很普通，月薪2-4万）ACD：副/助理创意总监（很普通，月薪1-2万）AAD：副/助理户总监（很普通，月薪1-2万）AM ［Account Manager］：客户经理AE［Account Executive］: 客户主任AD[Art Director]：美术指导（月薪4千~8千,一般高级美术指导SAD就是创意组长Creative Group Head了）Copywriter：文案撰稿人（月薪4千~8千，一般高级文案SCW就是创意组长Creative Group Head了）Design：设计（月薪1千~4千）Artist：完稿（月薪1千~4千）AP (Account Planner) 客户合伙人（没见过这职位的人）SD (Strategy Director) 策略/战略总监CSD（Chief Strategy Director)）首席策略/战略总监SO (Strategy Officer) 策略/战略官CSO（Chief Strategy Director)）首席策略/战略官PD (Planner Director) 策划总监CPD (Chief Planner Director) 首席策划官/主管BD (Business Director) 业务发展/事业总监CBD (Chief Business Director) 首席业务/事业总监/主管VP (Vice President) 副总裁/副总经理Chairman 董事长（Chairman of the Board）V C 副董事长（Vice Chairman）董事（Member of the Board）监事（Member of the Board of Supervisors）DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理执行创意总监（这个称呼很变态了）CP (Creative Partner) 创意合伙人（没见过此职位人出没）tag:由于的国际广告公司比较特殊，有些甚至是亚洲总部，所以要特殊些。
一汽集团员工级别划分
一汽集团员工级别划分
一汽集团员工级别划分大致分为以下几个级别：
1. 高级管理层：包括董事、总经理、副总经理等高级职位，负责集团的决策和管理工作。
2. 部门负责人及高级技术专家：包括部门经理、总工程师等职位，负责各个部门的具体管理和技术工作。
3. 中级管理层：包括部门副经理、项目经理等职位，负责部门内部的运营管理和项目推进工作。
4. 专业技术人员：包括工程师、技术员等职位，从事各种专业技术工作。
5. 职能部门员工：包括行政人员、财务人员、人力资源人员等职位，负责支持公司的行政和职能工作。
6. 基层员工：包括生产操作工、服务人员等职位，负责具体的生产和服务工作。
需要注意的是，每个公司的员工级别划分可能会有所不同，以上仅为一般情况的参考。
公司员工级别划分
公司员工级别划分
公司员工的级别划分通常由公司的人力资源管理部门负责，根据公司的组织架构和业务需求来划分。
一般来说，公司的员工级别可以分为以下几个层次：
1. 实习生：通常是大学生或研究生，通过公司的实习计划来获得工作经验和实践机会。
2. 初级职员：通常是公司的新员工，需要通过公司的培训计划来获得必要的技能和知识。
3. 中级职员：通常是公司的有一定工作经验的员工，能够独立完成一定的工作任务，并有一定的管理能力。
4. 高级职员：通常是公司的资深员工，具有较高的技能和知识水平，能够独立完成复杂的工作任务，并有一定的管理能力。
5. 主管：通常是公司的部门经理或团队负责人，负责管理和协调团队的工作，需要具备较高的管理和领导能力。
6. 高管：通常是公司的高级管理人员，如CEO、COO等，负责公司的战略规划和决策，需要具备较高的领导和管理能力。
在实际的员工级别划分中，不同的公司可能会有不同的细节和特殊情况。
但总的来说，员工级别划分是公司管理和人力资源管理的重要组成部分，对于公司的组织和运营具有重要的意义。
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CEO：首席执行官（老板，有该管理范围公司的部分股份，上海的CEO，一般都是中国的CEO，也有例外，譬如电通、麦肯、盛世长城等）。
GM：国外叫总裁（President），国内叫总经理（现今国际4A的趋势是围绕广告主的事业制，所以总经理的功能与职权被削弱，有些国际4A的office有董事总经理这个抬头，这是有实权的，如果只是总经理，虚弱的多）
CEO与GM的区别：也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么CEO就负责重大事情，GM：国外叫总裁（President）就处理一般事务；CEO一般都是打工的，有很少的股份或者花红，而总裁（President）或者董事总经理（总经理没用，还是聘用制）一般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益，所以说你可以看到很多国际公司人事纷争，总裁与CEO打架了等等。
MD：行政总监（职权相当于半个CEO，一般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的）
CCO：首席创意执行官（国内很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈创意人准备的头衔，忽悠人的）
ECD：执行创意总监（创作部最大的官，一般只设一个，否则容易出乱子）
GAD：客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为SGAD，即资深客户群总监，不多见）
GCD：创意群/组总监（创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人，ECD风光无限，GCD卖嗲）
SAD：资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大，女性越来越多，而且越来越风韵）
SCD：资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深）
CD：创意总监（很普通，月薪3-5万）
AD[Account Director]：客户总监（很普通，月薪2-4万）
ACD：副/助理创意总监（很普通，月薪1-2万）
AAD：副/助理户总监（很普通，月薪1-2万）
AM ［Account Manager］：客户经理
AE［Account Executive］: 客户主任
AD[Art Director]：美术指导（月薪4千~8千,一般高级美术指导SAD就是创意组长Creative Group Head了）
Copywriter：文案撰稿人（月薪4千~8千，一般高级文案SCW就是创意组长Creative Group Head了）
Design：设计（月薪1千~4千）
Artist：完稿（月薪1千~4千）
AP (Account Planner) 客户合伙人（没见过这职位的人）
SD (Strategy Director) 策略/战略总监CSD（Chief Strategy Director)）首席策略/战略总监
SO (Strategy Officer) 策略/战略官CSO（Chief Strategy Director)）首席策略/战略官
PD (Planner Director) 策划总监CPD (Chief Planner Director) 首席策划官/主管
BD (Business Director) 业务发展/事业总监CBD (Chief Business Director) 首席业务/事业总监/主管
VP (Vice President) 副总裁/副总经理
Chairman 董事长（Chairman of the Board）
V C 副董事长（Vice Chairman）
董事（Member of the Board）
监事（Member of the Board of Supervisors）
DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理执行创意总监（这个称呼很变态了）
CP (Creative Partner) 创意合伙人（没见过此职位人出没）
tag:由于上海的国际广告公司比较特殊，有些甚至是亚洲总部，所以要特殊些。
(c)代表是中国区或者中华区甚至亚洲区；(s)上海地区
报酬要素的选取及其权重的确定：
（2）报酬要素的等级评定
①知识的等级界定：
3级：具有本科以上学历，熟练掌握与其相关的知识及广博的人文知识，能解决领域中出现的非常规的问题
2级：具有本科以上学历，熟练掌握与其相关的知识及广博的人文知识，能解决领域中出现的非常规的问题
1级：具有大专以上学历，通过相关学习，在指导下能够解决问题
②沟通的等级界定：
4级：与外部相关人员或公司内部相关岗位交流频繁，有较强的个人魅力，影响力极强，书面沟通具有很强的感召力，十分关注就组织的某些问题进行反馈
3级：经常与外部相关人员或公司内部相关岗位交流，沟通技巧较高，具有较强的说服力和影响力，书面沟通时文法规范，表达清晰，需经常就组织的某些问题进行反馈2级：与外部相关人员或公司内部相关岗位交流较少，能与他人进行较清晰的思想交流，书面沟通能抓住重点，让别人易于理解，反馈工作进行的较少
1级：基本上不需要与别人有很多交流，很少需要对组织的目标和自己业绩执行情况进行反馈
③责任的等级界定
5级：对公司各部门、声誉、当前和未来状况及总体经营业绩负有主要责任直至法律责任
4级：对公司主要部门、业务及声誉负有主要责任和管理责任直至法律责任
3级：负责部门的管理与发展，审核分析相关数据，编制部门计划，审定部门预算
2级：负责部门内部的日常接待以及行政工作，并掌握相关信息，宣传和维护公司形象
1级：完成相关工作
④决策的等级界定
5级：在既定战略目标范围内独立做出重大决策，所做决策在中长期内对公司的未来发展及经营有广泛的影响
4级：遵循既定的管理原则下，在多个领域内做出有广泛而重大影响的决策，在决定前有时需要征询其他高层管理者的意见，但个人仍需负全责
3级：遵循既定职责权限范围，在一般被认可的工作范围内可做出重要决定，但一般需要通报上级
2级：在特定的专业知识领域及在工作职责范围内偶尔做出一些有影响的决策
1级：在工作范围内可做一般工作的简单决策，但通常需要上级的参与和指导
⑤努力的等级界定
3级：工作任务极其复杂，对工作的创造性要求极高，在岗位职责的实现中，需要体力或脑力高度投入，对岗位所需的知识更新频率很高
2级：工作任务处于组织的战术层面，十分复杂多样，对工作中创造性要求很高，在工作过程中，需要脑力或体力的高度投入，岗位知识的更替频率高
1级：工作任务较明确，创造性的要求不高，需要脑力或体力的投入，岗位知识变化较慢，一般有明确的标准
⑥技能的等级界定
4级：具有出众的领导管理才能和良好的行业管理观念，具有丰富的管理知识并具有实际操作经验，拥有本科以上的学历，接受过相关的高级培训或有高级职称
3级：熟练掌握并能运用相关的专业知识，具有良好的综合素质，有较强的管理能力，具有团队精神，拥有本科层次的初级以上的学历，接受过相关行业中高级培训或拥有中级及以上职称
2级：具有广博的知识储备，擅长沟通和协调，中英文写作和口头表达能力强，拥有专科及以上的学历，接受过相关行业的中级培训，拥有中级职称
1级：学习能力强，能够运用相关知识，经验解决问题，拥有高中以上的学历，接受过初级及以上的业务培训
⑦自主性的等级界定
3级：为公司确定战略地位，并为下属制定范围广泛的目标，并对智能单位与总体结果负责
2级：在公司战略向导范围内制定部门政策，就下属提出的例外问题解决建议进行决策，工作每年接受检查
1级：根据公司的具体政策和程序执行任务，可能需根据例外情况做出适应性调整，工作需阶段性接受检查
对序列最高的要素赋值100％，然后根据相对第一个要素重要性的百分比确定序列次高要素的赋值，以此类推。
例如：
决策100％
解决问题85％
知识60％
将各赋值加总（在此比例是：100％+85％+60％＝245％）。
然后照下列方法将245％转化为100％值：
决策100÷245＝40.8％
解决问题85÷245＝34.7％
知识60÷245＝24.5％
确定各要素及各要素等级的点值
现在是要确定如下表所示的各要素的点值。
例如，假设计划的总点值为500，而“决策”要素的权数为40.8％，因此它的点值为40.8％×500＝204。
来是把204点在“决策”要素内部分配。
这意味着最高层次的决策能力的点值为204。
然后以等差形式确定最高要素等和最低要素等的点值。
例如，用等级数5除204，
公差是40.8。
于是最低等的点值为41；第二等是82，依次类推，最后一等即最高等的点值是204。
对每个要素都可以作类似处理。