电工班绩效考核制度
电力电工行业绩效考核方案
电力电工行业绩效考核方案一、背景介绍随着社会的发展和科技的进步，电力电工行业在经济建设、民生保障和国家发展中起着重要的作用。
为了提高电力电工行业从业人员的工作质量和效率，制定一套科学合理的绩效考核方案是必要的。
二、目标与原则1. 目标：建立科学、公正、客观、有效的电力电工行业绩效考核方案，激励从业人员提高自身能力和质量，促进行业的健康发展。
2. 原则：a. 公平公正原则：考核标准要公开透明，遵循公平公正原则，确保员工在同等条件下获得公正评价；b. 激励导向原则：通过设置合理的绩效目标和奖励机制，激励从业人员提高工作能力和业绩；c. 客观量化原则：考核标准应具有可量化性，避免主观评价和个人偏见的影响；d. 行业特点原则：考虑到电力电工行业特殊性，制定考核指标和评价标准需结合行业实际情况。
三、绩效考核指标1. 安全生产：包括事故发生率、操作违章情况、安全培训达标情况等；2. 工作质量：包括技术操作规范性、正确率、完成质量等；3. 工作效率：包括工作速度、原材料利用率、设备利用率等；4. 服务质量：包括服务态度、问题解决能力、用户满意度等；5. 团队合作：团队协作能力、沟通效果、工作分工等。
四、绩效考核流程1. 制定年度绩效考核计划：明确考核目标、指标权重和绩效标准；2. 绩效考核指标量化和评定：将指标具体化、量化，并由专业人员进行评定；3. 绩效测评：通过考核系统和相关数据进行实际工作的测评；4. 绩效评估：根据测评结果，按照事先制定的绩效标准进行评估；5. 绩效考核结果反馈：将考核结果告知被考核人员，包括得分和评价意见；6. 绩效结果总结和分析：对绩效考核结果进行汇总和分析，为下一年度的考核计划提供参考。
五、奖励与激励措施1. 奖励制度：根据绩效考核结果，设立不同层次的奖励，包括荣誉称号、资金奖励等；2. 职业发展：将绩效考核作为员工职业发展的重要依据，通过绩效考核结果确定培训、晋升和职位调整等机会；3. 激励机制：设立激励机制，例如优秀员工推荐计划、专项培训计划等，激励员工更好地提升能力和积累经验。
(完整版)电工绩效考核表1
工作要求
10.2、巡场时发现装修店铺违规用电或私自使用商场电路的，未及时巡查或置 之不理的；
装 10.3、巡查时,发现有人在装修施工单元抽烟或有消防安全隐患的行为未及时制
修 止处理的；
管 理
10.4、巡查时,发现装修施工专柜擅自更改原定装修预案的（包含电线、线路、 防火漆等），影响商场基础设施或存在安全隐患未及时处理的；
其他项
以上条例违规一项扣10元，如业绩提成不够扣，则从绩效工资中扣除。
合
计
直接主管 意见
管理处经 理意见
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10.5、发现有人在装修期间违规使用公共电梯未及时制止处理的；
10.6、巡查时发现装修专柜不按规定乱堆放装修垃圾或不按规定及时清理装修 污渍、垃圾等,未及时制止或置之不理的；
消 11.1、未及时发现制止各种消防隐患,当值区域责任范围内无消防安全案件； 防 11.2、定期检查小区消防设施设备,确保完好,发现问题及时上报；
6 严禁酒后上岗
7、未按规定对公司供电、供水设备进行定期检查、维护或未如实登记供电、
水设备情况的；发现问题未及时上报或处理的； 日 常 8、值班时间擅自离岗，或未做工作交接直接下班的；
管 理
9、不按规定时间开关供电或其他大型设备的；
10、发现公司供电异常或专柜有偷电现象，不处理或置之不理的，
11、在专柜装修时，
2
上岗时开通对讲机，检查通话是否正常，巡场时应随身携带对讲机及其他必要 装备等；
3 保守工资、福利及其它必须保守的公司机密资料。
月考 核违 规项
违规经过
工作纪律
4
上班时不得擅自离岗、脱岗、串岗、睡岗；不聚众闲聊、不做与本职工作无关 的事情；
电工绩效考核制度
电工绩效考核制度讨论稿电工岗位有一定的特殊性,其工作的好坏对企业的影响相对较大.电工的日常工作主要是更换维修以及新建施工,月工作量不固定,不便量化衔接,可以采用记分制就行绩效考核.其工资设计是：基本工资+绩效工资+技能津贴即70%是基本工资,30%是绩效工资,技能津贴按职业资格证书结合电工入网作业证发放.持初级电工资格证,技能津贴50元；中级资格证80元；高级电工证130元；技师证260元；高级技师证390元.1.保证公司正常用电：权重：15计算方式影响正常使用超过半小时：扣四分超过1小时：扣8分超过2小时：扣15分30分钟内解决得全分项目界定因线路故障导致局部用电和办公场所用电中断2.用电安全隐患情况：权重：30计算方式发现一次安全隐患扣10分项目界定安全隐患：无证上岗,或证书过期；电网不符合技术要求；未定期对低压电柜进行保养.3.电控维修及时性：权重：20计算方式每发现一次不及时扣5分项目界定及时：接到上级通知后30分钟内开始维修.特殊原因不能立即前往维修的,需办公室认定.4.工作态度：权重：15计算方式每发现一次违反公司公司纪律的行为扣5分；责任意识差、协作精神弱扣5分；项目界定工作态度：普工行为的认定由班长负责,班长行为的认定由办公室负责5.维修投诉次数：权重：15计算方式每投诉一次扣10分项目界定投诉：因维修不及时或服务态度恶劣而受到保修部门投诉的有效次数,投诉时要有具体的事件和理由绩效加分项目：1.公司整月用电零故障,电工班综合绩效加15分；2.公司联合检查中未发现安全隐患,电工班综合绩效加10分；3.个人维修反馈单月平均满意度大于80%,加5分；月平均满意度大于90%,加10分；4.个人受到公司领导会议表扬,加10分；5.个人单月最高加分不应超过20分.附件一：电工班长绩效考核表附表二：电工绩效考核表附表三：维修情况反馈单。
电工绩效考核标准
电工绩效考核标准电工绩效考核标准是评价电工工作表现和质量的指标，对于提高工作效率和保证工作质量具有重要作用。
常见的电工绩效考核标准包括以下几个方面：1. 工作态度和自我管理：这是电工考核的重要方面。
电工应该展现出积极的工作态度，遵守工作纪律，认真完成上级安排的任务。
同时，电工还应具备良好的自我管理能力，包括合理安排工作时间、规范工作流程、熟练掌握相关工具与设备等。
2. 安全生产和事故防范：安全是电工工作的首要任务。
电工应严格按照安全操作规程进行作业，做到安全第一，防患于未然。
同时，电工还应具备及时排除安全隐患的能力，及时处理各类安全事故。
3. 技能和业务能力：电工绩效考核还需要评估电工的专业技能和业务能力。
电工应熟悉电工工作的各项知识和技能，包括电气设备操作、维修和安装技术等。
电工还应不断学习新知识和新技术，提高自己的专业素质和业务能力。
4. 工作效率和质量：工作效率和质量是评价电工工作绩效的重要指标。
电工应按照规定的工作流程和标准进行作业，保证工作质量。
同时，电工还应具备高效率的工作能力，能够在规定的时间内完成任务。
5. 团队合作和沟通能力：电工作为一个团队的一员，需要与其他成员进行良好的合作，共同完成任务。
电工应具备良好的沟通能力，能够与上下级及同事之间进行有效的沟通和协调，解决工作中的问题和困难。
以上是电工绩效考核的一些基本标准，根据不同企业的具体情况，还可以结合实际进行适当的调整和补充。
绩效考核的目的是促进电工的个人发展和工作质量的提高，为企业的发展和建设做出贡献。
只要电工能够在各个方面达到要求，并不断提高自己的工作能力和素质，就能够得到良好的绩效评价和相应的奖励。
机电维修车间绩效考核办法
机电维修车间绩效考核办法第一条：为了激励员工工作的积极主动性，增强员工的竞争意识，全面提升技术管理水平。
针对部门人员的工作方式和工作效率需要有效的界定，并与工资挂钩，体现多劳多得的原则。
制定本办法。
第二条：考核对象。
机电维修车间（维修班、电工班）全体人员。
第三条：考核方法一、采取月度考核兑现方式。
二、月度考核通过对各项要求完成汇总，根据汇总结果与当月的绩效工资挂钩。
第四条：主要考核内容及考核权重。
一、绩效考核主要通过对员工三个方面（工作纪律、日常考勤、工时）考评。
二、工作纪律考核要求及占总考核权重的20%。
（一）遵守法律、法规和公司的各项规章制度。
（二）爱护公共设施、设备及配发的劳动防护用品和个人工具。
（三）按时参加部门、班组召开的各类会议及学习教育培训。
（四）服丛领导的工作安排，按时完成下达的工作任务。
（五）工作中不留安全隐患，不违章作业。
（六）上班时穿戴好工作服、安全帽等防护用品，干活工具佩带齐全。
三、日常考勤考核及所占绩效考核权重的20%（其中全勤奖占5%）。
（一）遵守公司的劳动纪律，按时上下班，不早退、不迟到、不旷工、有事有病请假。
（二）全勤奖，当月出勤天数达到全勤（根据当月正常上班天数、休息天数、值班天数定）给予发放全勤工资。
（三）星期六、天值班人员一天按100元（不包括工时）。
四、工作工时考核要求及占绩效考核权重的60%。
一、每天有班长或副班长召集班员开班前会，安排当天的工作任务，会议完后其他人员从班长处领取当天工作任务单。
二、工作完毕后需要设备操作者或需要其它部门领导签字的必须签字确认工作完毕，如无签字工作任务单不计入当月工资核算。
（验收：由班长、副班长）三、因检修不到位或检修失误，出现返工的，返工的工时不计；返工时原检修人员不在或在干其它工作，先前检修的工时计入其他人。
（返工四、因材料或其它原因导致设备检修延长出现跨月的，工时的核准按实际完成时间计。
五、月、年检修工时核定按《公司2012年全面预算考核管理办法的决定》，维修工时按吨煤核定，每一万吨核给520个工时，当年检修工时超出部分不计入工资核算中。
机电工绩效管理制度
机电工绩效管理制度一、总则1.1 为了激励和激励机电工，提高其工作绩效和工作效率，建立机电工绩效管理制度。
1.2 本绩效管理制度适用于公司所有机电工，包括全职员工、临时员工等。
1.3 机电工绩效管理制度的管理和执行由公司人力资源部门负责。
1.4 机电工绩效管理制度包括目标设定、绩效考核、绩效奖励等内容。
二、目标设定2.1 机电工每年初会与主管领导商讨个人绩效目标和考核标准，明确工作任务和责任。
2.2 目标设定应符合公司整体经营目标和部门工作计划，确保实现公司和个人的双赢。
2.3 目标设定需具体、明确、可实施性，定期进行跟进和调整。
2.4 目标设定涉及岗位职责、工作量、工作质量、工作效率等方面。
三、绩效考核3.1 绩效考核分为定期考核和不定期考核两种形式。
3.2 定期考核一般为半年度考核和年度考核，主要从工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作态度等方面进行评估。
3.3 不定期考核一般为任务完成后进行的临时考核，主要用于对特定事件、重要项目等进行绩效评估。
3.4 绩效考核由主管领导和人力资源部门进行评估，采用量化和定性相结合的方式进行评分。
3.5 绩效考核结果为A、B、C、D、E五个等级，A为优秀，B为良好，C为合格，D为不合格，E为较差。
四、绩效奖励4.1 根据机电工的绩效评定结果，公司将给予不同等级的绩效奖励。
4.2 优秀员工将获得奖金、晋升机会、培训机会等奖励，以激励其继续保持优秀表现。
4.3 良好员工将根据具体表现给予适当奖励，以鼓励其继续提高工作绩效。
4.4 不合格员工将接受严厉批评和处罚，并制定改进计划，必须在一定时间内达到合格水平，否则将面临降级、解雇等处理。
五、绩效管理5.1 人力资源部门应建立完善的绩效管理信息系统，及时记录和分析机电工的绩效数据。
5.2 主管领导和员工应定期进行绩效面谈，及时沟通工作情况和问题，一起找出改进的方向。
5.3 人力资源部门应定期对机电工的绩效数据进行综合分析和评估，发现问题及时处理。
电工绩效考核指标
电工绩效考核指标
指标：
1.人身及设备的安全防护器具齐全完好，损毁、失窃为零分。
2.严格遵守生产设备各项安全技术操作规程。
3.认真巡视所辖项目供电线路和设备，及时处理安全隐患，杜绝设备缺陷运行。
4.按计划检修保养并有点检记录，保持设备处于完好，避免设备突发事故。
5.按维修单及时维修并要求记录清楚、内容完整、数据真实准确。
6.与项目人员及上级主管保持联络，主动沟通、及时汇报。
7.提高服务意识，尽量提高工作满意度，做到0投诉（指合情合理投诉）。
8.按维修申请单及时完成各种维修任务并有详细记录。
9.对于项目上的应急维修应随叫随到，不影响业主单位正常运转。
10.遵守并执行公司大中型设备的管理规定。
11.服从主管领导的工作安排，保持与同事和上级的良好沟通。
12.严格遵守公司考勤制度，上班时间未经同意不得随意外出。
13.进出配电间要求佩戴相关的劳保防护品。
14.维修完毕后应及时清理维修现场或及时通知清洁工清扫现场。
15.电工房工具、维修材料分类放置，做到整洁、整齐有序。
16.合理改造生产设备，节约水电消耗和维修费用。
17.妥善保管、合理使用器具及用料，做好交接记录，杜绝丢失和不当损坏，多余及时退料。
18.工作上能积极主动，不推诿扯皮。
19.工作责任心强，服从意识强。
电工考核方案
电工绩效考核管理办法一目的为建立全面、客观、公正、合理的考核制度，进一步激励员工工作的积极性、提高工作效率，本着能着多得、多劳多得的基本原则，以具体量化达标为考核依据。
二适用范围适用于电工班全体人员。
三考核办法1 采取月度考核形式。
2 月度考核采取评分制，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩四工资方案1 工资按单个工作日来计,单个工作日的标准工资由公司来确定.2 电工人员的工资级别主要根据电工的综合能力来定, 工资级别系数10的电工工资为标准工资.项目综合能力所占比例1 能够独立完成发电机发电0.52 能够查明突发性停电并解决 12 能够独立接临时用电及用电设备的线路拆借,能够独立排查出厂区各种电路故障(如电器设备突然停止运转)并解决 63 懂得电器安全知识(接地、接零、触电急救等) 14 懂得简单的电器知识,能够独立完成电器设备的安装(如电动机的正反转的线路安转)及调试 15 会电焊与气割等基本能力0.53 根据电工的综合能力来划分电工的工资标准,每差0.5为一级别,则工资级别系数10、9.5、9 ...根据电工平时的综合能力和表现，经研究决定电工工资级别系数为姓名王飞陈星杨兵工资级别系数4 单日工资=标准工资×工资级别系数/105 当月工资=基本工资+绩效考核工资+补贴等6 基本工资占当月工资的70%，绩效考核工资占当月工资的30%7 基本工资=单日工资*出勤天数*70%,绩效考核工资=单日工资*出勤天数*30%*考核系数8 考核系数=当月得分/100五工作考核细则（当月满分为100）项目考核内容工作考核细则得分1 岗位职责1.1按规定对配电设施巡查并填写巡查签到表1.1.1如没有按规定每次扣0.3分1.2 电气设备巡视，对公司的电气设备进行巡视，尤其是对公用工程的用电设备及配电设施进行巡视.1.2.1如没有巡视或走过场的每次扣0.3分1.2.2如因巡视不到位造成电气设备损毁（电路方面造成的）每次扣2分.1．3 车间维修,因车间的需求对用电设备拆或接及用电设备出现故障时,接到通知后，应快速到达现场并高效保值完成工作.1.3.1如无故推延,有车间投诉的扣0.5分(造成生产耽误的扣1分).1.3.2如因接线错误,造成设备损毁或耽误生产的每次扣2分1.3.3若因能力所限,个人无法解决的不立即上报的扣0.3分1.4 因需要加班的,接到加班通知后应在下班后留下加班 ,如无特殊理由拒绝加班的扣1分2 岗位技能2.1 应熟悉<<电气安全操作规程>>并严格执行,若违反每次扣0.5分2.2 熟练使用检测，维修，保养等基本器具，不熟练每次扣0.52.3熟悉全厂电气一次主系统图，二次回路原理和主要电气设备参数，抽检不合格每次扣0.5份2.4懂的电工基本基础知识，抽检不合格每次扣0.5分3 职业素质3.1工作积极主动，尽心尽力，安排任务后不积极的每次扣0.5分3.2配电场所应保持整洁，无杂物，地面无积水，不符合每次扣一份3.3维修工作不能做到“工完料尽场地清”的，每次扣1分3.4其它没有涉及到的，按公司规定执行4 绩效加分4.1公司整月用电零故障电工班加5分4.2公司联合检查中未发现安全隐患电工班加5分当月得分=100-被扣分+绩效加分此考核方案自4月执行，试运行2个月。
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电工班绩效考核制度
1.目的
为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度，进一步激励员工工作积极性，提高工作效率，本着多劳多得、少劳少得、不劳不得的基本原则，依据辽宁东方发电有限公司绩效考核管理办法中的有关规定，结合电工班实际情况，制定本规定。
2.适用范围
本考核规定的适用范围为电工班全体员工。
3.考核依据
3.1考勤
3.1.1.迟到、早退发生一次扣2分；
3.1.2.当月缺勤4次以上者，扣发全月奖金；
3.1.3.事假一天扣发当天出勤分值；
3.1.
4.病假一天拿当天出勤分值的80%；
3.1.5.代休一天拿厂基数一天钱；
3.1.6.班休一天拿分场基数一天钱；
3.1.7.旷工一天扣罚本人全月奖金。
3.2生产嘉奖：
3.2.1分配原则：
3.2.1.1.按劳分配原则。
奖金考核分配要依
据职工的工作量和贡献大小、安全风险等因素，多劳
多得，少劳少得，不劳不得。
3.2.1.2.考核在先原则。
奖金考核分配要遵
循先考核后分配的原则，建立科学合理的考核标准和办
法。
要严格按工作业绩和职工劳动态度、劳动成果
考核分配。
3.2.1.3.奖惩兑现原则。
奖金考核分配要体
现奖励为主、惩罚为辅、奖惩兑现的原则。
3.2.1.
4.向下现场工作人员的倾斜原则。
奖金考核
分配要向下现场工作人员倾斜，杜绝平均分配。
3.2.2计分方法：
工作分值有班委会和下现场人员共同协商产生，当分值不适应时，集体协商更改，新工作的分值可先由班长
制定，后经大家协商。
工作项目分值
皮带电机15分卸煤机绞笼、升降电机15分叶轮给煤机叶轮电机、绞龙、油泵12分
45KW以下电机12分
工作项目分值
10KW以下电机8分
45KW以上电机更换轴承或清洗加油15分
卸煤机绞笼、升降电机更换轴承或清洗加
15分油(含更换升降电机滑环)
叶轮给煤机叶轮电机更换轴承或清洗加
12分油
45KW以下电机更换轴承或清洗加油12分10KW以下电机更换轴承或清洗加油8分电机补加润滑油4分电机外围部分(接线盒、风扇、碳刷更换
4分
及电机底角松动等)
2
敷设120mm及以上动力电缆在输煤段内
12分30米、室外50米以上
2
30
敷设16~120mm动力电缆在输煤段内
10分
米、室外50米以上
2
敷设16mm以下动力电缆及控制电缆在输
8分
煤段内30米、室外50米以上
2
120mm及以上动力电缆做一个电缆头、中
6分间接头及绝缘处理
工作项目分值2
16~120mm动力电缆做一个电缆头、中间接
5分头及绝缘处理
16mm2以下动力电缆及控制电缆做一个电
2分缆头、中间接头及绝缘处理
250A及以上刀闸、开关、断路器等电源开
5分关更换
250A以下刀闸、开关、断路器等电源开关
3分更换
250A及以上刀闸、开关、断路器等电源开
4分关检修
250A以下刀闸、开关、断路器等电源开关
3分检修
继电器、拉绳开关、转换开关、按扭及信
2分号灯具等
控制电缆短路、断路4~8分线路短路、断路2~3分继电器、转换开关、按扭等接点不通2分钻眼固定灯具3-4分一般安装2分
线路短路、断路恢复4分
工作项目分值线路短路、断路后改变原来设计3分
更换灯头、灯泡2-3分更换行灯变压器3分
更换行灯电缆、灯泡2分
回路故障3分
更换电铃、按扭2分800*600以上电源箱(含电缆)6分
800*600以下电源箱(含电缆)4分
每3小时3分
输煤六段电气设备、油泵房电气设备2分
输煤五段以下电气设备 1.5分输煤六段电气设备、油泵房电气设备 2.5分输煤五段以下电气设备 2.5分胶接皮带接临时电源(含照明)4分
胶接皮带拆临时电源(含照明)2清扫检查认真3分
发现设备隐患1分
发现重大设备隐患4分
工作项目分值
工作时间扫雪3分
周六、周日扫雪30~50元
清扫班内卫生1-2分
4.附则
本制度未规定之内容，由班委会讨论，临时补充。
本制度公布之日起开始实行。
燃料分场电工班。