管理咨询师考试模拟题
管理咨询师模拟考试题「附答案」
管理咨询师模拟考试题「附答案」2017年管理咨询师模拟考试题「附答案」一、单选题1.在一定规模条件下，管理幅度越大，其管理层次就会( )。
A 越少B 越多C 不变D 时多时少【答案】：B2.生产运营管理咨询的作用，具体体现在生产管理的四个基本问题上：提高质量、降低成本、( )和按期交货。
A 大量生产B 批量生产C 适量生产D 单件生产【答案】：C3.企业的组织结构和战略了生重新组合的重大变化是( )。
A 常规战略调整B 有限的战略调整C 彻底的战略调整D 企业转向【答案】：C【解析】：本题考查的是彻底的战略调整内涵。
4.企业之间的市场营销竞争主要可以分为价格竞争与非价格竞争两大类。
以下对非价格竞争的描述，正确的是( )。
A 是生产经营同种商品的企业以价格作为主要手段B 是扩大产品的销售数量，提高市场占有率的手段C 是消灭或抑制竞争对手而进行的竞争手段D 是指企业之间通过实施营销差别化、专营化进行的竞争【答案】：D【解析】：本题考查非价格竞争的内容。
5.利用SWOT分析法形成了四种可以选择的策略，其中ST策略是指( )。
A 利用外部的环境机会来改进企业内部的劣势B 利用企业内部的优势去捕捉外部的环境机会C 利用企业内部的优势来减轻外部的环境威胁D 直接克服企业内部的劣势和避免来自外部的威胁【答案】：C【解析】：SWOT四个英文字母分别代表：优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。
从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件;第二部分为OT，主要用来分析外部条件。
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。
6.甲公司是一家主做U盘的企业，公司规模不大，在同行业中并不是特别出名。
2009年甲公司决定把公司重点转为专注于女陛中学生市场，把公司经营重点放在个性U盘上，取得了巨大收益。
管理咨询师模拟考试题型及答案
XX年管理咨询师模拟考试题型及答案1.预算体系必须契合企业的商业环境，不同的商业环境对预算模式提出了不同的要求。
在动态、复杂的环境下，一般选择的预算模式为( )。
A 固定预算B 零基预算C 弹性预算D 滚动预算【答案】：B【解析】：在动态、复杂的环境下，一般选择的预算模式为零基预算。
2.以下关于集权制与分权制的说法中，不正确的选项是( )。
A 集权制可以便于指挥和安排统一的财务战略和财务政策，降低行政管理本钱B 分权制可能会扭曲子公司的经营业绩，给子公司财务指标考核增加了困难C 分权制能够根据市场环境和企业自身隋况做出重大的财务决策D 分权制难以指挥和协调子公司【答案】：B【解析】：集权制可能会扭曲子公司的经营业绩，给子公司财务指标考核增加了困难。
3.财务管理咨询人员通过企业五性指标分析可判定企业生产经营活动的类型。
从五性分析雷达图看，当企业所用指标都处于标准线内侧时，企业生产经营活动属于( )。
A 均衡缩小型B 积极扩大型C 积极平安型D 活动型【答案】：A【解析】：财务管理咨询人员通过企业五性指标分析可判定企业生产经营活动的类型。
从五性分析雷达图看，当企业所用指标都处于标准线内侧时，企业生产经营活动属于均衡缩小型。
4.甲企业下一年度预期销售收入为500万元，企业所处行业的平均销售利润率为11%，那么该企业的目标本钱应为( )。
A 345万元B 450万元C 445万元D 525万元【答案】：C【解析】：目标本钱=预计销售收入-目标利润，目标利润=预计销售收入×同类企业平均销售利润率。
5.某公司xx年度销售收入为400万元，年初应收账款余额为24万元，年末应收账款余额为26万元，那么该公司xx年的应收账款周转率为( )。
A 16次B 10次C 20次D 18次【答案】：A【解析】：应收账款周转率=销售收入/平均应收账款。
6.以下关于企业选择本钱控制方法的描述中正确的选项是( )。
A 对于品种少、批量大的大规模生产企业而言，使用目标本钱法进展本钱控制是一种理性的常规选择。
管理咨询师模拟练习题及答案
管理咨询师模拟练习题及答案企业管理咨询实务是检验管理咨询专业技术人员依据管理咨询理论和实践，选择和运用管理咨询方法与工具，分析判断企业在管理方面存在的主要问题，制定改善方案，处理管理咨询业务的实际能力。
为了帮助考生们更顺利地通过考试，下面是YJBYS店铺为大家搜索整理的管理咨询师模拟练习题，欢迎参考学习，希望对大家有所帮助!一、单选题1.咨询人员在诊断调查阶段，常会用到问卷调查的方法，这种方法的优点是( )。
A 获得的信息比较客观B 覆盖面广、效率高、信息量大，可以获取针对性的信息C 可以直接感受企业管理水平，发现其中存在的问题D 能直接了解管理者的情况【答案】： B【解析】：本题考查咨询常用的调查分析方法。
2.下列关于诊断报告应达到的目的的描述，错误的是( )。
A 能够对问题提出针对性的解决思路框架，并能得到客户得认可B 以诊断所作工作为核心，咨询项目组和客户达成一致，成为对下一步工作开展的指导性文件C 客户通过诊断报告能够充分感受到咨询人员的专业水平，对咨询项目组产生高度的信任D 能够作为咨询项目组、客户高层和一般员工就问题进行沟通的平台，通过诊断报告的讲解使客户员工就存在的问题达成一致看法【答案】： B【解析】：诊断报告应达到的目的有：对客户存在的问题和问题的根源有全面准确、清楚透彻的分析，并能得到客户的认可;能够对问题提出针对性的解决思路框架，并能得到客户得认可;以诊断报告为核心，咨询项目组内部达成一致，成为对下一步工作开展的指导性文件;客户通过诊断报告能够充分感受到咨询人员的专业水平，对咨询项目组产生高度的信任;能够作为咨询项目组、客户高层和一般员工就问题进行沟通的平台，通过诊断报告的讲解使客户员工就存在的问题达成一致看法;对管理咨询机构而言，诊断报告经客户认可后，能够按时收回与该部分内容挂钩的项目咨询费用。
3.管理咨询项目的费用是客户和咨询公司都非常关注的内容。
以管理咨询人员用于该咨询项目实际所花的时间为基数计算咨询费用，在项目开始之前.只能确定大概的范围的方法是( )。
管理咨询师模拟考题及答案
XX年管理咨询师模拟考题及答案为了帮助考生们更顺利地通过考试，下面是为大家搜索的管理咨询师模拟考题及答案，欢送参考学习，希望对大家有所帮助!1.COSO制体系是内部控制制度的重大成果，该体系详细包括( )几个局部。
A 控制环境B 风险评估C 控制活动D 信息和交流E 对控制的监视【答案】：A,B,C,D,E2.本钱控制方法分为一般性本钱控制方法和战略性本钱控制方法。
以下哪些是战略性本钱控制方法?( )A 标准本钱控制法B 作业本钱控制C 供给链本钱控制D 质量本钱控制E 目标本钱控制法【答案】：B,C,D【解析】：考察战略性本钱控制方法内容。
依据题意:战略性本钱控制方法大致有:作业本钱控制、供给链本钱控制、质量本钱控制、环境本钱控制、生产周期本钱控制、责任本钱控制等。
因此，答案是B、C、D。
3.企业内部控制制度按控制内容可划分为( )。
A 根底控制B 应用控制C 经营决策控制D 经济效益控制E 经营目标控制【答案】：A,B【解析】：依据题意:按其控制目标的不同，可划分为:财产物资控制、会计信息控制、财务收支控制、经营决策控制、经济效益控制和经营目标控制。
按其控制内容的不同，可划分为:根底控制和应用控制。
因此，答案是A、B。
4.根据杜邦分析模型，以下可能直接影响企业自有资金利润率指标的措施有( )。
A 提高销售净利率B 提高资产负债率C 提高总资产周转率D 提高流动比率E 提高总资产净利率【答案】：A,B,C,E5.费用按经济用途分为:生产费用和期间费用。
以下选项中哪些属于生产费用?( )A 工资、奖金和津贴B 销售产品过程发生费用C 管理生产活动的费用D 折旧、租赁和水电费E 筹集生产资金发生的费用【答案】：A,D【解析】：考察生产费用内容内容。
依据题意:生产费用内容生产费用是指企业在生产过程中由于生产产品而发生的各种本钱性消耗，其包括可以计入产品本钱的以下工程:(1)直接材料;(2)直接人工;(3)制造费用。
2023年管理咨询师考试模拟练习题
2023年管理咨询师考试模拟练习题2023年管理咨询师考试模拟练习题一、选择题1.企业内部控制制度按控制内容可划分为( )。
A 根底控制B 应用控制C 经营决策控制D 经济效益控制E 经营目的控制【答案】：A,B【解析】：根据题意:按其控制目的的不同，可划分为:财产物资控制、会计信息控制、财务收支控制、经营决策控制、经济效益控制和经营目的控制。
按其控制内容的不同，可划分为:根底控制和应用控制。
因此，答案是A、B。
2.本钱控制的结果需要本钱核算反映出来，同时，本钱核算也为本钱控制提供部分数据根据;准确地核算产品本钱，是设计本钱管理方案的根底。
优化企业本钱核算体系应该( )A 及时、准确的进展本钱核算B 加强对本钱核算方案的审核与控制C 优化本钱核算流程D 划清本钱核算界E 明确人员职责范围【答案】：A,C,D【解析】：考察优化企业本钱核算体系内容。
根据题意:优化企业本钱核算体系需要注意本钱控制的结果需要本钱核算反映出来，同时，本钱核算也为本钱控制提供部分数据根据;准确地核算产品本钱，是设计本钱管理方案的根底。
1、及时、准确的进展本钱核算;2、加强对本钱核算过程的审核与控制;3、优化本钱核算流程;4、划清本钱核算界限。
因此，答案是A、C、D。
3.五性分析就是利用客户的经济技术指标实际值与当期同行业指标的实际平衡程度或最好程度比较，以评价客户的消费经营成果和财务状况的一种分析方法。
包括:收益性、消费性、流动性、平安性、成长性。
以下属于五性分析中的消费性指标，并反映企业劳动消费效率的是( )。
A 净资产收益率和期间费用率B 人均年增加值和人均销售额C 销售营业利润率D 销售毛利率E 劳务费对增加值比率【答案】：B,E【解析】：根据题意:消费性一反映企业劳动消费效率的指标有人均年增加值、人均销售额、增加值比率、劳务费对增加值比率。
因此，答案是B、E。
4.标准本钱是指为达成某一目的预计应耗用的资的本钱。
标准的制定可采用理想标准、现行经过努力可到达的标准、过去标准。
管理咨询师咨询实务模拟练习题附答案
管理咨询师咨询实务模拟练习题附答案一、单项选择题1.加强企业生产过程时间组织管理，可以提高设备、工作地的利用效率，减少在制品占用，缩短生产周期。
下列选项中适合单件小批量产品的生产组织方式是( )。
A.平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序移动方式D.流程式生产方式答案：B解析：本题考察生产过程时间组织的内容。
2.生产能力可以分为：设计能力、查定能力、现有生产能力。
其中，现有生产能力是指( )。
A.新建或扩建企业时，设计任务书中所规定的生产能力B.由企业的产品方案和各种设计数据来确定的能力C.在没有设计能力或虽有设计能力，但由于企业的产品方案和技术组织条件已发生很大的变化，原有的设计能力已不适用，需要重新核定的生产能力D.企业在计划年度内所达到的生产能力答案：D解析：本题考察现有生产能力的内容。
依据题意：答案A、B是设计能力的描述，答案C是查定能力的描述，现有生产能力是指企业在计划年度内所达到的生产能力。
它是根据企业现有的条件，并考虑企业在查定时期内所能够实现的各种措施的效果来计算的。
因此，答案是D。
3.“5S”活动是企业开展安全生产和文明生产，加强现场管理的基本内容。
“5S”活动的内容是( )。
A.整顿、整理、清扫、清洁、规范D.整理、清扫、安全、规范、修养C.整理、整顿、清扫、清洁、修养D.整理、清扫、标准、安全、文明答案：C解析：本题考察定置管理的内容。
4.某机械企业根据企业特征，集中了相同设备和相同的工种，将企业分为机械加工车间、锻压车间和焊接车间等。
这种生产组织方式符合( )。
A.工艺专业化原则B.对象专业化原则C.时间合理化原则D.人员协调化原则答案：A解析：本题考察企业特征原则的内容。
依据题意：工艺专业化原则是指按相同工艺特征建立生产单位的原则。
因此，答案是A。
5.生产过程时间组织形式有以下三种：顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式。
以下描述中属于平行顺序移动方式的是( )。
管理咨询师备考模拟练习题(附答案)
XX年管理咨询师备考模拟练习题（附答案）1：在胜任特征示意图中的位置自上而下排列顺序正确的为：( )。
A.知识—技能-自我概念-特质-动机B.技能-知识—自我概念-特质-动机C.知识—自我概念-技能-特质-动机D.知识—特质-技能-自我概念-动机答案：A2：管理咨询的特点包括：( )。
A.科学性B.创新性C.有效性D.合作性E.客观性答案：ABCD3：质量管理里面有老七种工具和新七种工具分析方法。
其中老七种工具包括：( )。
A.排列图法B.因果分析图法C.散布图法D.矩阵图法E.控制图法答案：ABCE4：衡量咨询方案是否具有可操作性，应该考虑的主要因素有：( )。
A.客户是否具备实施这一解决方案所需的资源B.客户能否承受方案实施的本钱C.咨询方案同客户的文化和管理风格是否相适应D.客户是否具备解决这一方案所必要的技能E客户的领导是否同意实施答案：ABCD5：工程管理要实现的目标包括：( )。
A.质量目标B.本钱目标C.时间目标D.控制目标E范围目标答案：(ABCE)6：战略的特点包括：( )。
A.全局性B.长远性C.纲领性D.风险性E统一性答案：ABCD7.生产者市场的购置类型包括( )类型。
A、新购B、直接重购C、集中购置D、修正购置E、理智性购置答案：ABD8.目标市场的主要步骤包括( )。
A、市场细分B、市场开发C、市场定位D、目标市场选择E、目标市场筹划答案：ACD9.市场定位的分析，主要是为发现并纠正企业在市场定位上的失误。
市场定位应分析( )内容。
A.市场定位是否清晰B.市场定位是否经济C.市场定位是否平安D.市场定位是否充分E.市场定位是否可信答案：ADE10.产品的构成分析是通过把企业全部产品按市场占有率和销售增长率的大小，在坐标图上用圆圈标上其相应的位置，圆圈的在小表示销售额的大小，并根据市场占有率和平均销售增长率，引出合理的十字分界限，来对企业产品的组合状况进展的分析。
对企业产品构成进展分析时，应着重注意( )方面。
企业管理咨询师考试模拟试题汇总.doc
精品资源欢迎下载企业管理咨询师考试模拟试题(一 )题目 1：许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料，收集这些资料，并在此基础上加以完善，则可形成一份完整的职务说明书是：（）。
A．工作写实法B.资料分析法C．主管上级分析法D．现场观察法答案：（ B）解析：资料分析法是许多企业在岗位责任方面有比较健全的文本资料，收集这些资料，并在此基础上加以完善，则可形成一份完整的职务说明书。
题目 2：下列关于员工培训管理咨询流程排列顺序正确的是：（）。
A ．培训管理现状调查 - 培训需求分析 -培训资源分析 -培训课程体系建立 - 培训课程设计 -培训评估体系建立 -培训方案与平台的建立B．培训管理现状调查 -培训需求分析 -培训课程体系建立 -培训课程设计 -培训评估体系建立 -培训资源分析 -培训方案与平台的建立C．培训管理现状调查 -培训需求分析 -培训评估体系建立 -培训课程体系建立 -培训课程设计 -培训资源分析 -培训方案与平台的建立D．培训管理现状调查 - 培训课程体系建立 -培训需求分析 -培训课程设计 - 培训评估体系建立 -培训资源分析 -培训方案与平台的建立中大网校答案：（ B）解析：培训管理现状调查 -培训需求分析 -培训课程体系建立 -培训课程设计 -培训评估体系建立 -培训资源分析 - 培训方案与平台的建立是员工培训管理咨询流程正确排列顺序。
题目 3：这种结构，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。
当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零是：（）。
A．高弹性薪酬结构B．高稳定薪酬结构C．调和型薪酬结构D．无弹性薪酬结构答案：（ A）解析：高弹性薪酬结构特点。
题目 4：是在薪酬中，绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。
两者比例的变化，可以使这种薪酬结构演变为以激励为主的薪酬结构，也可以演变为以稳定为主的薪酬结构是：（）。
A．高弹性薪酬结构C．调和型薪酬结构D．无弹性薪酬结构答案：（ C）解析：调和型薪酬结构特点。
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一、单项选择1、下列对市场营销的解释错误的是()。
A、市场营销是企业为了自身利益和相关者的利益而创造、传播、传递客户价值，满足客户需求和欲望，管理客户关系的一系列过程。
B、市场营销以企业为中心，企业应紧紧把握客户的价值、需求和欲望，并通过创造性的努力来满足客户这些要求。
C、市场营销不仅要以本企业的利益为目标，而且还要兼顾到与之相关的各种组织利益，这样才能保证组织市场营销活动的可持续发展。
D、市场营销是一个过程。
市场营销始于可满足客户需求的产品，直到客户需要求完全满足为止，有时甚至延续到交易完成后的一段时间为止。
2、 ()认为，企业的营销活动是千方百计通过人员推销和促销去刺激需求，争取顾客大量购买。
他们是在销售能够生产的东西，而不是生产市场需要的产品。
A、营销导向观念B、销售导向观念C、产品导向观念D、社会市场营销导向观念。
3、关系市场营销的核心是()。
A、双向沟通B、与顾客建立和发展相互之间的良好关系C、满足顾客的需要D、各种形式的传播手段的整合运用4、传统意义上的市场营销是指()。
A、供应商市场营销B、政府市场营销C、最终顾客市场营销D、传媒市场营销5、生产者市场的购买类型不包括以下()类型。
A、新购B、直接重购C、修正购买D、理智性购买6、影响生产者市场购买决策的因素不包括以下()因素。
A、技术因素B、环境因素C、人际因素D、个人因素二、多选题(每道题目有单项或多项选择,请你从几个选取项中选出一个或多个,少选漏得2分，不选多选不得分。
)7、市场营销观念是企业进行市场营销活动的指导思想和行为准则，是企业行为的灵魂，是企业开展市场营销活动，处理()三者利益关系所持的观念、思想和态度。
A、政府B、企业C、消费者D、社会E、其它利益相关者8、事件营销的优势是()。
A、投资回报率高B、消费者占据主权C、传播深度和层次高D、营销流程简化压缩E、受众者的信息接收程度较高9、市场营销咨询的特点包括()。
A、环境信息的要求较高B、行业的特性不明显C、政策性较差D、具有创造性E、实用性的要求高10、宏观营销环境分析包括()等主要内容。
A、经济环境B、技术环境C、行业动向D、自然环境E、分销组织或机构11、竞争者的状况直接影响着企业的营销活动。
在激烈的市场竞争中，企业要尽可能地了解、识别并分析竞争者。
竞争者分为()。
A、现实竞争者B、理智竞争者C、潜在竞争者D、迎前竞争者E、跟随竞争者12、生活资料消费者和生产资料的购买者分别构成了两个不同的市场，即()。
A、消费者市场和工业市场B、消费者市场和劳务市场C、消费者市场和产业市场D、消费者市场和制造者市场E、消费者市场和生产者市场一、单选题(每道题目有一个选项请从所给出的答案中选出你认识正确的答案,选对得2分.)1、下列关于管理咨询含义的表述不正确的是：( )。
A.管理咨询是由管理咨询专家和咨询客户共同参与的活动B.管理咨询是“一把钥匙开一把锁”的过程C.管理咨询是为客户提供管理知识和技能的智力服务D. 管理咨询是一种中介机构性质服务2、有组织的企业管理咨询起源于自由经济时代的( )。
A.英国B.日本C.德国D. 美国3、管理咨询费用的支付方式中，在整个项目集中咨询阶段完成并经客户验收之后，支付咨询费用总额的()。
A.30%—40%B.30%—50%C.20%—30%D.10%—30%4、 ( )是管理咨询赖以生存的根本。
A.合作性B.有效性C.创新性D. 科学性5、管理咨询可以帮助客户进行管理创新，使客户在提升管理水平的同时，实现新的目标，攀登新的高峰是( )。
A.预防作用B.改善作用C.创新作用D. 纠错作用6、咨询始于19世纪90年代()建筑家约翰•斯梅顿组织的“土木工程协会”的工程技术咨询。
A法国B.英国C.美国D. 日本7、中国企业管理协会于()年从()引进了企业管理诊断的理论和方法。
A.1978、日本B.1979、日本C.1980年、日本D. 1980年、英国8、 ()是整个管理咨询活动的起始阶段，是正式开展咨询活动的前提。
A.诊断阶段B.业务洽谈阶段C.改善方案设计D. 实施指导9、管理咨询公司按照客户企业提出的要求和条件，参加投标竞争的行为是()。
A.招标B.开标C.评标D. 投标10、管理咨询公司收取的费用不是一个固定的数目，而是按照一定时间内(比如三年)企业年度销售收入或利润增加值的固定百分比来收取，也可能是按照成本费用降低值的固定百分比收取是()的主要特点。
A.成本定价报价法B.企业增益报价法C.咨询人员工作时间报价法D.咨询人员工作量报价法11、 ( )是管理咨询中最常用的调查方法之一。
A.问卷调查B.现场参观C.资料收集D.访谈12、最为传统，也是最常用的咨询项目报价方法是：()。
A.企业增益报价法B.咨询人员工作时间报价法C.成本定价报价法D. 咨询人员工作量报价法13、在支付咨询费用时，在整个项目集中咨询阶段完成并经客户验收之后，支付咨询费用总额的()。
A.30%—50%B.10%—50%C.10%—40%D. 10%—30%14、问卷调查一般采用()。
A.重点调查B.典型调查C.抽样调查D. 全面调查15、两个或多个事物之间有时会相互影响，呈现出某种共同的规律性变化，这时称它为：()。
A.相关分析法B.对比分析法C.模型分析法D. 因果分析法16、 ()是咨询公司管理的基本环节。
A.财务管理B.企业文化C.项目管理D. 运营管理17、按项目进展计划开展咨询工作，按合同约定时间提交咨询报告是()。
A.质量目标B.成本目标C.时间目标D. 范围目标18、对企业存在的问题进行诊断，并针对“病症”下药，使企业摆脱管理危机是()。
A.教练员B.传教士C.医生D. 幕僚19、企业为实现其愿景、完成使命和达成战略目标，在对企业内外部环境综合分析和评估的基础上，对企业的资源配置、未来行动方向和路径等系统地、全面地、合理地安排和筹划是：()。
A.战略决策B.战略规划C.战略控制D. 战略目标20、企业为了保证其战略规划的顺利、成功贯彻实施，对企业的资源、结构、流程、政策和制度等做出的一系列安排是：()。
A战略规划B.战略控制C. 战略目标D. 战略保障21、 ()是企业中最高层次的战略，它根据企业的愿景和使命确定企业的经营范围，合理配置经营所需资源。
A.业务战略B.公司战略C.职能战略D. 发展战略22、 5W1H1C也是一种分析方法。
5W1H1C中1H是指：( )。
A.应该由谁来做这件事B.应该在什么时候做这件事C.应该怎样做这件事D.应该在哪里做这件事23、以咨询合同为依据进行制定，计划应明确咨询项目各阶段的名称、工作起止时间、工作内容、预期目标等，是咨询项目( )。
A.总体计划B.阶段计划C.周工作计划D.月工作计划24、 ()是招投标活动中的核心。
A.开标B.评标C.招标D.投标25、先计算某项经济指标的各构成因素值占总体的比重，再分析这些构成比例的变化，从而观察构成要素变动趋势的方法是：( )。
A.相关分析法B.趋势分析法C.因果分析法D.比例分析法26、下列关于变革评价的一般步骤排列顺序正确的是：( )。
A.确定评价目标、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、制定评价指标体系和标准、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议B.确定评价目标、选择评价方法、制定评价指标设定的原则、制定评价指标体系和标准、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议C.确定评价目标、制定评价指标体系和标准、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、确定评价指标权重、确定评判依据、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议D. 确定评价目标、制定评价指标设定的原则、选择评价方法、制定评价指标体系和标准、确定评判依据、确定评价指标权重、进行综合评价并进行分析、提出评价报告和建议27、在管理咨询的客户中，()是管理咨询的主要客户。
A.事业单位B.政府机关C.企业D.其他非政府组织28、在管理咨询人员的角色定位中，咨询人员掌握系统的理论知识并能够给企业提供合理的建议是()。
A.医生B.教练员C.传教士D.幕僚29、在管理咨询人员的道德规范中()是最敏感、最重要的问题之一。
A格遵守国家有关法律、法规和政策B.不接受力不胜任的咨询委托C.体现客户利益最大化D.不做诋毁同行的事30、对客户战略制定过程进行分析，判断客户在战略制定过程中是否存在问题是()诊断内容。
A.综合诊断B.客户现行战略诊断C.客户战略管理过程诊断D.客户战略制定过程诊断31、 ()是企业战略的最根本特点。
A.纲领性B.长远性C.全局性D.风险性32、处在这个领域中的是一些投机性产品，带有较大的风险。
这些产品可能利润率很高，但占有的市场份额很小，这是以下那种业务类型：()。
A.瘦狗型业务B.明星型业务C.问题型业务D.现金牛业务33、这个领域中的产品处于快速增长的市场中，并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量，这是以下那种业务类型：()。
A.瘦狗型业务B.明星型业务C.问题型业务D.现金牛业务34、表示企业应该在保持现有竞争优势的基础上谨慎地发展，避免过于冒险的行动。
可选择的战略有市场开发、市场渗透、集中化多元经营等，属于哪个象限：()。
A.保守象限B.防御象限C.竞争象限D.进取象限35、指一个企业在社会公众心目中的总体印象和综合评价。
它是衡量企业经营管理优劣的一把尺子，也是展现企业精神风貌的一面镜子是：()。
A.企业哲学B.企业宗旨C.企业形象D.企业社会责任36、涉及员工、股东、供应商、社区、政府等。
其中：所有者(股东)要求，有好的投资报酬是：()。
A企业哲学B.企业宗旨C.企业形象D.企业社会责任37、与其他独立组织在研究和开发、生产、市场营销和服务等多方面展开合作，通过优势互补寻求范围经济和协同效应的成长方式是：()。
A.集中型或密集型成长方式B.一体化成长方式C.多元化成长方式D. 联盟成长方式38、在寻找与企业目前业务范围无关的富有吸引力的新业务是：()。
A.集中型或密集型成长方式B.一体化成长方式C.多元化成长方式D. 联盟成长方式39、市场占有率增长，更应有相对市场份额的增加，利润率超过社会平均水平，倾向于采用非价格的手段同竞争者抗衡，鼓励企业立足于创新，倾向于主动引导或创造适合自身发展的环境是：()。
A.增长战略B.稳定性战略C.收缩战略D. 组合战略40、以某个狭窄的购买者群体为焦点，通过为这个小市场上的购买者提供比竞争对手成本更低的产品或服务，以战胜竞争对手是：()。
A.基于低成本的聚焦战略B.基于差别化的聚焦战略C.差别化战略D. 最优成本供应商战略41、战略一般是企业未来()年左右的发展构想。