2001年MBA联考管理模拟试题
MBA全国联考考试管理模拟试题第4页-MBA考试.doc
31、某公司管理当局对一项影响到几个职能部门的业务活动进行评估，发现可以对该项活动进行改进，但有关职能部门的经理均不赞同。
管理当局可以采用若干种方法来克服变革的阻力，最有可能成功并且负面影响最小的方法是：A．与有关职能部门经理们进行谈判B．让经理们参与改进的决策过程C．通过行政命令强迫经理们同意D．与每个经理个别进行协商32、某咨询专家受托对某公司经理人员的领导风格进行评价，并提出相应建议使经理人员改进管理行为，进而改善人际关系或生产效率。
维修部经理特别独裁，该部门人员流动率很高，许多员工心怀不满，但该部门生产效率却相当高。
为改善该经理的领导质量，咨询专家最可能提出的建议是：A．该经理应劝阻员工离职以提高维修业务的效率B．该经理应象重视业务一样重视员工的个人需要C．该经理应增加人手，弥补由于熟练工人流失而造成的效率损失D．对维修部门来说，独裁是最佳领导方式，该经理的领导行为不必改变33、假设你是某公司销售部经理，有一天你接到一位客户的电话，该客户在电话中要求你提前3天交货。
你经过一番考虑后告诉对方，若要维持原来的产品质量便无法提早交货，若要提早交货则无法维持原来的产品质量，但对方执意坚持提前交货。
在这种情况下，你认为怎么做比较好？A．告诉对方：”很抱歉，你的要求不合理。
尽管我们也希望能满足你的要求，但事实上我们办不到。
”B．告诉对方：”只有一种情况可以在不降低产品质量的前提下提早交货，那便是开夜班赶工。
不知你是否愿意承担这笔额外的成本？”C．告诉对方：”我们可以提前3天交货，但无法保证产品质量，你是否愿意接受质量较差的产品？”D．告诉对方：”提前交货是否那么重要，按原来的交货时间交货是否可以。
”34、国内经济管理界所谓的”新理论”、”新概念”、”新模式”层出不穷，时髦但不持久，这给许多力求取得卓越成绩的实际管理人员增加了无形压力。
这种现象在国外也同样存在，到底是管理实践确实需要这么多的”新东西”，还是管理理论界不甘寂寞，人为”创新”?对此，管理学界有许多争议，以下是其中的一些说法，请问你最赞同哪一说法．在环境变化的情况下，不可能”一招鲜吃遍天下”，所以，管理理论必须以这种方式推陈出新B．万变不离其宗，管理的核心仍离不开如何建立选人、引人、用人、育人、留人机制．管理要出奇制胜，这样才有可能让竞争对手无所适从，所以，管理模式必须创新D．管理模式需随经济发展而变，其形式与内涵均需作大幅度的调整，否则就会落后35、在某企业所在的行业中，少数几家大厂商之间为争夺不断增长的产品潜在市场，竞争十分激烈。
2001年-MBA试题(答案)
2001年全国攻读工商管理硕士学位研究生入学考试管理试题解析一、简述题1．企业使命是企业在与环境的互动过程中确定的。
环境变化，特别是顾客需求的变化要求企业重新考虑企业使命问题。
2．通常认为，组织变革过程包括解冻、变革、冻结三个阶段。
组织变革管理的主要内容包括确定“要不要变革、向何种方向变革、变革什么、如何变革”等。
3．组织的一项实际决策一般会受到以下因素的影响：决策目标及制约因素的明晰化程度、决策组织过程的有效性、参与人的能力、风险倾向及个性特征等。
4．概念技能是指综观全局，洞察企业与环境之间的相互关系，认清为什么要做某事的能力。
对于企业高层管理人员而言，概念技能决定他能否为组织确定正确的目标和战略。
概念技能也是高层管理人员有效地履行计划、组织、领导、控制等职能的基础。
5．主要原因有：组织发展速度太快、一把手缺乏沟通意识、一把手跳跃性思维、下属成熟度较低等。
解决问题的方法在于加强培训、加强沟通、建立并实施目标管理制度等。
一、选择题1．（C）解析：敢做别人不敢做的事并不能保证企业的发展，甚至会给企业带来极大的风险；积累能够满足客户“各类”需求的能力会浪费企业的稀缺资源，降低资源配置效率，所以，A、D可以排除。
这个企业的业务切入点并非企业主动选择的结果，而是客户主动找上门来的，所以，B也可排除；而答案C正好符合题意。
2．（A）解析：该企业目前面临的问题是一个迫切需要解决的眼前问题。
答案B、C、D是解决问题的方法，但都是相对长远一些的解决方法。
只有答案A是解决当前问题“最”关键的、“最”值得优先选择的手段。
3．（C）解析：由个别例子不能推出A、B的一般结论，D只是一种主观猜测，仅仅C 才是对题中情况的直接推论。
4．（D）解析：授权是管理者随着职责的委派而将部分职权委让给其直接下属的行为。
授权的实质是“管理者不要去做别人能做的事，而只做那些必须由自己做的事”。
案例中的20种紧急情况，最合适的解决人就是一线经理，或者说本来就是一线经理的职权，而不是授权。
MBA联考管理模拟试题及答案
MBA联考管理模拟试题及答案1. 传统的控制方法有那些?答案：预算、统计资料、专题报告、盈亏平衡分析、经营审核、深入现场。
简述控制的动态性特点。
答：组织是动态的，其外部环境及内部条件随时都在发生变化，因此控制标准和方法不可能固定不变。
管理控制应具有动态的特征，这样可以提高控制的适应性和有效性。
简述现场控制的弊端。
答：1)容易受到管理者时间、精力、业务水平的制约。
2)应用范围较窄。
3)容易在控制者和被控制者之间形成对立。
简述影响组织目标实现的主要因素。
(即：控制的对象)简述影响组织目标实现的主要因素。
(即：控制的对象)答：1)环境特点及其发展趋势2)资源投入3)组织活动5、简述制定控制标准的步骤。
答：1)确立控制对象。
2)选择控制重点。
3)制定控制标准。
6.简述工业企业常用的控制标准。
答：1)时间标准。
如工时、交货期等。
2)数量标准。
如产品数量、废品数量等。
3)质量标准。
如产品等级、合格率等。
4)成本标准。
如单位产品成本等。
7.简述制定控制标准的方法。
答：1)统计标准：利用统计方法来确定预期结果。
2)经验标准：根据经验和判断来估计预期结果。
3)工程标准：在客观的定量分析的基础上建立标准。
8. 简述控制标准的制定要求。
答：1)便于对各部门的工作进行衡量。
2)有利于组织目标的实现。
3)应与未来的发展相结合。
4)应尽可能体现出一致性。
5)应是经过努力可以达到的。
6)应具有一定的弹性。
9.对控制信息有什么要求?答：控制信息应具备以下特性：及时性、可靠性、适用性。
10.怎样理解控制工作的重要性?答案：(1)一方面，任何组织、任何活动都需要进行控制。
因为由于主客观原因，计划在执行过程中可能出现偏差。
控制工作起着执行和完成计划的保障作用，以及在管理过程中产生新的计划、新的目标和新的控制标准的作用。
通过控制工作了解偏差和纠正计划。
(2)另一方面，控制工作的.重要性还表现在管理的五个职能中它所处的地位及其相互关系。
2001年在职攻读硕士学位全国联考
2001年在职攻读硕士学位全国联考2001年在职攻读硕士学位全国联考(公共管理硕士)管理学试卷及参考答案试 1．B 2．B 3．C 4．A 5．A 6．D 7．A 8．B 9．C 10．A 11．A 1 2．C 13．B 14．A 15．A 16．C 17．D 18．B 19．B 20．D 21．A 22．B 23．A 24．B 25．A 26．C 27．B 28．D 29．B 30．C 31．D 32．D 33．C 34．C 35．B 36．D 37．A 38．C 39．C 40．D卷一、单项选择题(本题共有40小题，每小题1分，共40分)1．管理的两重性是指( B )。
A．管理的目标性和阶段性 B．管理的科学性和艺术性A．管理方法技术和管理条件环境 B．管理的近期目标和中长期目标C．管理的组织和管理的环境条件 D．管理的集权和分权5．在管理学的发展史上，对于管理中人性问题的关注开始于( A )。
A．霍桑实验B．马斯洛的需要层次理论C．麦格雷戈的“X理论一Y理论”D．阿吉里斯的《个性与组织》6．管理学在理论与方法不断创新和发展的基础上，已成为一门独立的学科，形成了自己的学科特征，这些特征主要是(D )。
A．应用学科、发展学科、行为学科B．理论学科、交叉学科、发展学科C．人文学科、应用学科、交叉学科D．发展学科、交叉学科、应用学科7．公共管理以公共利益的实现为目标，在现实的管理活动中，它的基本内容可以概括为(A )。
7．A 8．B 9．C 10．A 11．AA．承担公共任务 B．提供公共物品C．管理公共活动 D．建设公共工程8．公共组织与其他组织之间的区别的标志是( B )。
A．是否具有指令性 B．是否具有公共性C．是否具有合法性 D．是否具有统一性9．德国学者马克斯·韦伯主张管理组织必须遵循的原则是(C )。
A．集权原则 B．分权原则C．科层制原则 D．职能分工原则10．管理是以( A )为主体进行的活动。
2001年全国MBA入学考试——英语试题 及答案
5.I------you that the goods will be delivered next week.
Ainsist. Bconfirm
Cassure. Densure.
6.The manager just------his resignation to the board meeting yesterday and today another one took his place.
10.When he realized the police had spotted him,the man------the exit as quickly as possible.
Amade for. Bmade out
Cmade up to. Dmade way.
Aleaving. Bto leave
Chaving been left. Dloze (10%)
Directions:For each mumbered blank in the following passage,there are four choices marked A,B,C,and D Choose the best one and mark your answer on the Answer Sheet..
17.I always keep candles in the house------there is a power cut.
Aif. Bin case
Con condition that. Dwhen.
18.Some modern childrens fiction deals with serious problems and situations with a realism seldom------in earlier books.
2001年全国MBA入学考试_0
2001年全国MBA入学考试Joxue1命? ..joxue.Joxue2容? ..joxue.Joxue3? ..joxue.Joxue4什么? ..joxue.Joxue5(她)的发展思路，你认为产生这种现象的主要原因是什么?可以采取什么解决措施? ..joxue.Joxue二、的选择题(每小题1分，共40分) ..joxue.Joxue1有，在短短的8年时间里迅速发展壮大，最终成为行业排名第一的企业，主要是因为自己多次承接了一些特别客户提出的许多同行厂家均不愿承接的业务。
据事后分析，当初该企业承接的这些业务要么数量较少，要么价格太低，要么交货期或质量要求太高，先被同行中许多有实力与品牌影响的厂家认为无利可图而放弃，再由客户找上门来的。
通过这一企业发展事例，可以得出结论：..joxue.JoxueA家不敢做的JoxueB大。
..joxue.JoxueC事。
..joxue.JoxueD键。
..joxue.Joxue2分析，主要是由于他自己在寻找顾客、的开拓市场上投入精力太多，而在如何加强项目组织以很好完成所承接的业务上投入精力不够。
结果导致所承接的业务常常不能如期完成，顾客抱怨较多，进而挫伤了从事这些项目的骨干技术开发人员的积极性，致使其创造性与工作激情大减，更使完成项目变成了一项沉重的负担。
对于如何帮助该企业走出这样的困境，有关咨询专家提出了以下四条建议，你认为其中哪一条最关键?..joxue.JoxueA碑。
..joxue.JoxueB了。
..joxue.JoxueC务。
..joxue.JoxueDJoxue3技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。
这一事例说明：..joxue.JoxueA就行了。
..joxue.JoxueB功移植。
..joxue.JoxueC企业的发展产生不可估量的作用。
2001年mba联考管理模拟试题及答案
2001年mba联考管理模拟试题及答案一、单项选择题（每题1分，共20分）1. 管理的基本职能包括计划、组织、领导和（）。
A. 协调B. 控制C. 激励D. 沟通答案：B2. 以下哪项不是泰勒的科学管理理论的主要内容？（）A. 工作分析B. 工作设计C. 工作标准D. 工作激励答案：D3. 组织文化的核心是（）。
A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织政策答案：B4. 决策过程中，评估和选择方案的阶段属于（）。
A. 问题识别B. 开发方案C. 执行方案D. 监控和评估答案：B5. 以下哪项不是有效的团队沟通的特点？（）A. 开放性B. 明确性C. 单向性D. 及时性答案：C...（此处省略其余15题）二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 以下哪些是组织变革的驱动因素？（）A. 技术进步B. 市场竞争C. 员工满意度D. 法律法规变化答案：ABD2. 以下哪些属于组织结构设计的原则？（）A. 任务明确B. 职责分明C. 管理层次简化D. 信息流畅答案：ABCD...（此处省略其余3题）三、简答题（每题5分，共15分）1. 简述SWOT分析法的四个组成部分。
答案：SWOT分析法包括四个部分：Strengths（优势）、Weaknesses （劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
优势是指组织内部的资源和能力，劣势是组织内部的限制和弱点；机会是外部环境中可能利用的条件，威胁是外部环境中可能对组织构成挑战的因素。
2. 描述平衡计分卡的四个维度。
答案：平衡计分卡的四个维度包括：财务维度、客户维度、内部流程维度和学习与成长维度。
财务维度关注组织的财务表现；客户维度关注客户满意度和忠诚度；内部流程维度关注组织内部的运营效率和效果；学习与成长维度关注组织的知识、技能和创新能力。
3. 解释什么是组织文化，并简述其对组织的影响。
答案：组织文化是指组织成员共享的价值观、信仰、习惯和行为规范的总和。
MBA联考管理模拟习题.doc
备考资料：MBA联考管理模拟习题一、简答题(每小题4分，共20分)1. 请比较三种控制类型应用的侧重点？2. 你认为管理者应当怎样对待企业的内部冲突？共济3. 请你用公平理论简析某些企事业单位“大锅饭”的不合理性？4.关于管理有一个著名的定义“管理就是建立良好环境，让人们高效率地工作而完成组织目标”，如果你是一名管理者如何才能有效地做到？5. “大材小用，不如不用；小材大用，可以一用。
”在人员配置中许多管理者都信守这个格言，你认为这句格言的合理性在哪里？二、选择题(每小题1分，共40分)1. 王东是公司的总经理，徐青是公司销售部经理，赵平是销售部北京销售分部的负责人。
下列表述哪一项是正确的？A. 赵平用于计划的时间比王东多B. 徐青在领导上所花的时间比赵平多C. 王东花在控制上的时间比徐青少D. 王东花在计划上的时间比赵平多2. 科龙、海尔、新飞这三家厂家，有的生产电冰箱、冰柜、空调产品，有的是专门的电冰箱制造商，它们在制冷技术领域中你追我赶，不断创新。
对于它们中任一厂家来讲，其他两个对手可构成：A. 一般环境/经济子环境B. 任务环境/经济子环境C. 一般环境/竞争者子环境D. 任务环境/竞争者子环境3. 一公司出台了“带薪休假时间一律不得超过一星期”的规定，这一规定遭到多数职工的集体反对，他们向公司经理提出一份全体连署的陈情书，要求废止这一规定。
事实上，这个规定就是为了不给员工取巧的机会作出的。
你认为经理应该如何处理这一事件？A. 这是大多数人的意见，应该接受职工们的请求，立即废止这一规定B. 声明如果上班状况有改进的话，将很乐意奖励这次事件的发起人C. 为了避免将来的麻烦，设法调查这次事件的发起人D. 坚决执行规定，对继续反对者予以开除4. 某公司销售部经理制定了一项新销售计划，为了使计划得到有效执行，他设想了下列方法，你认为哪一种作用最大？A. 把计划向大家作详细说明，希望大家全力支持B. 跟推销员们一起工作，共同完成销售计划C. 规定对推销成绩优良的10%的人员给予加薪，成绩不良的5%的人员即予以解雇D. 对推销员进行培训5. 王林个人销售的摩托车数量和钱额比他的同事张山的多和大，但他们的奖酬水平是一样的。
mba联考管理考试模拟试题
mba联考管理考试模拟试题很高兴能够回答你关于MBA联考管理考试模拟试题的问题。
MBA联考是中国MBA教育的统一招生考试，涵盖了管理、经济、金融、营销、人力资源等多个领域的知识。
以下是一些可能出现的模拟试题，我将从不同角度为你进行回答。
1. 问题，请解释SWOT分析的概念，并提供一个实际的案例进行说明。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或个人的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过对这四个方面的分析，可以帮助组织或个人制定相应的战略。
举个例子，假设一家公司正在考虑进军新兴市场，那么他们可以通过SWOT分析来评估自己的优势（比如技术领先、品牌知名度）、劣势（比如高昂的市场拓展成本）、机会（新兴市场需求增长迅速）和威胁（当地竞争对手的反击）。
通过这样的分析，公司可以更好地制定进入新市场的战略。
2. 问题，解释市场营销的4P理论，并说明它们在产品推广中的作用。
市场营销的4P理论包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和推广（Promotion）。
产品指的是公司提供的产品或服务，价格是指产品的定价策略，渠道是指产品销售和分发的渠道，推广是指市场营销活动。
在产品推广中，这四个因素起着至关重要的作用。
比如，一个公司通过产品创新（Product）来吸引消费者，通过定价策略（Price）来影响消费者购买决策，通过选择合适的销售渠道（Place）来确保产品能够顺利流通，通过推广活动（Promotion）来提升产品知名度和吸引消费者购买。
3. 问题，解释资本预算和现金流量的关系，以及在投资决策中的作用。
资本预算是企业用于长期投资决策的一种财务管理工具，而现金流量则是指企业在一定时期内的现金流入和流出情况。
在投资决策中，资本预算和现金流量密切相关。
资本预算分析需要考虑到投资项目的现金流量，包括初始投资、未来现金流入和流出的时间和金额。
管理类专业学位联考综合能力历年真题试卷汇编16_真题-无答案
管理类专业学位联考（综合能力）历年真题试卷汇编16(总分76,考试时间90分钟)3. 逻辑推理1. [2001年MBA真题]在某校新当选的校学生会的七名委员中，有一个大连人，两个北方人，一个福州人，两个特长生(即有特殊专长的学生)，三个贫困生(即有特殊经济困难的学生)。
假设上述介绍涉及了该学生会中的所有委员，则以下各项关于该学生会委员的断定都与题干不矛盾，除了：A. 两个特长生都是贫困生。
B. 贫困生不都是南方人。
C. 特长生都是南方人。
D. 大连人是特长生。
E. 福州人不是贫困生。
2. [2001年MPA真题]在一次选举中，统计显示，有人投了所有候选人的赞成票。
如果统计是真实的，那么下列哪项也必定是真实的?A. 对每个候选人来说，都有选民投了他的赞成票。
B. 对所有候选人都投赞成票的不止一人。
C. 有人没有投所有候选人的赞成票。
D. 不可能所有的候选人都当选。
E. 所有的候选人都可以当选。
3. [2000年GRK真题]通过调查得知，并非所有个体商贩都有偷税、逃税行为。
如果上述调查的结论是真实的，则以下哪项一定为真?A. 所有个体商贩都没有偷税、逃税行为。
B. 多数个体商贩都有偷税、逃税行为。
C. ’并非有的个体商贩没有偷税、逃税行为。
D. 并非有的个体商贩有偷税、逃税行为。
E. 有的个体商贩确实没有偷税、逃税行为。
4. [2000年GRK真题]某大学一寝室中住着若干个学生。
其中，一个是哈尔滨人，两个是北方人，一个是广东人，两个在法律系，三个是进修生。
该寝室中恰好住了8个人。
如果题干中关于身份的介绍涉及了寝室中所有的人，则以下各项关于该寝室的断定都不与题干矛盾，除了：A. 该校法律系每年都招收进修生。
B. 该校法律系从未招收过进修生。
C. 来自广东的室友在法律系就读。
D. 来自哈尔滨的室友在财政金融系就读。
E. 该室的三个进修生都是南方人。
5. [1999年MBA真题]某县领导参加全县的乡计划生育干部会，临时被邀请上台讲话。
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2001年MBA联考管理模拟试题（5）一、简述题（每小题4分，共20分）1．为什么说管理的科学性与艺术性是相互补充的？2．环境的不确定性是如何决定组织的计划的有效性的？3．组织中工作的内容和性质如何影响管理幅度？4．人与人之间的信息沟通有什么特点？5．为什么控制应当同计划相适应？二、选择题(每小题1分，共40分）1．四个好朋友相约于周末去郊游。
针对于此，下列哪个叙述是正确的？A．这四个人构成了一个组织，因为他们共同构成了人的集合体B．这四个人构成了一个组织，但其中不一定有管理存在，因为他们没有领导C．这四个人没有构成一个组织，因为他们彼此间没有为实现共同的目标而按一定的方式结合成一个有机整体D．这四个人没有构成一个组织，因为他们是一个非正式组织2．某生产车间，生产组长正在给工人下命令："时间就是金钱，效率就是生命。
大家抓紧干，提前完工有奖！谁耽误生产进度，我绝饶不了他！"从现代管理的角度看，下面哪句话是对这一命令的最恰当的评价？A．此工头管理工人简单粗暴，采用的是一种落后的管理方式B．此工头管理工人简单粗暴，不懂得强化理论C．此工头的话不符合现代管理的要求，是一种不讲究管理的科学性与艺术性相结合的落后的理方式D．此工头的话不符合现代管理的要求，是一种只讲效率不讲效果的落后的管理方式3．不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的，他们在组织的职权等级链上的位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。
那么秘书拥有的是什么权力？A．合法权力B．强制权力C．个人影响权力D．没有任何权力，只是比一般人更有机会接近领导4．当今社会已进人信息时代，新技术、新产品更新换代的速度越来越快，外部环境瞬息万变，于是对于管理中的计划工作产生了不同认识。
请根据你的认识，选出一句最在理的话。
A．越是变化快，越需要有详尽周密的计划，把行动的每一步都要安排妥当，才能真正应付变化，正所谓"以不变应万变"B．"计划不如变化快"，制定计划已经没有多大意义了C．"计划不如变化快"，但是计划仍能降低变化带来的风险D．"计划不如变化快"，过去的"长计划短安排"已不适用，尤其是长期计划已无必要5．在近年来西方国家出版的很多管理学著作中，都或多或少地会提到类似下述的内容："本书所阐述的概念、原理和技术方法等，在英语国家基本适用；但在非英语国家，例如瑞典、中国、印度等，则需要进行某些修正……"这句话的意思是指：A．发达国家的管理比发展中国家的管理先进B．管理理论不是放之四海而皆准的真理C．管理的原理和方法既有共通性和一般性，又具有特殊性和差异性D．管理既有与生产力水平相联系的自然属性，又有与生产关系、社会制度相联系的社会属性6．下面是一幅管理者的层次分类和管理职能的示意图。
你觉得这幅图是正确的还是错误的？A．正确。
因为高层管理者主要负责制定战略计划，而组织中更多更大量的详细行动计划是由中层和基层管理者制定的B．正确。
因为高层管理者要负责整个组织结构的确定和全盘控制，而其管理幅度一般不大，所以相对的花在领导职能上的时间和精力较少C．不正确。
因为组织的控制工作大量的是由中层和基层管理者来完成的D．不正确。
因为高层管理者花在计划、组织和控制职能上的时间和精力要比中层和基层管理者多7．日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾经有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。
但如果发展到1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。
当企业增至10000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。
这段话说明：A．企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲B．企业规模的扩大是全体同仁共同努力的结果，对此，老板应心存感激C．企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工D．企业规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度8．管理者应具备的技能被划分为三类。
实际当中，我们常看到，一个医院的院长往往是位造诣极高的医学专家，一个会计师事务所的所长也是一位会计专家。
但是有些技术能手乃至技术专家却未能成为称职的管理者。
以上现象说明：A．就管理层次而言，越往上，技术技能越重要，越往下，人际技能越重要B．搞技术的人往往不善于与人打交道，人际技能较弱，让其担当管理之职往往难以胜任C．对高层管理者来说，最重要的是人际技能，其实技术技能和概念技能均不重要D．就管理层次而言，越往上，概念技能越重要，越往下，技术技能越重要9．随着管理在现代社会中地位的提高，管理工作职业化成为客观的必然趋势，但这需要很多先决条件，其中之一就是：A．有高素质的管理者B．有高质量的管理者培训环境C．有经理市场的发育D．有"猎头公司"的存在10．"听着！如果不是我们把产品生产出来，咱们这企业就什么都没有。
"生产部经理说道。
"你错了！"产品开发部经理打断他，"如果我们不开发出产品，那才是什么也没有！"销售部经理立即嚷道："开发也好，生产也好，没有我们把产品卖出去，咱们这企业也就该关门了！"财务经理最后气愤地说道："你们都有理，可是如果不是我们记好帐，管好钱，咱企业这点儿家底早就没了！"这是什么类型的组织结构的管理者之间的对话？A．事业部制B．网络制C．职能制，D．直线制11．有体系的管理理论形成的时间是：A．有了人类社会，就有了组织，就有了管理，进而产生了管理理论B．十四、十五世纪，资本主义在欧洲萌芽，生产力得到提高，推动了管理理论的产生C．十八、十九世纪，工业革命使得资本主义机器大工业（工厂）代替了以手工技术为基础的（家庭）工场手工业，提高了生产力，推动了管理理论的产生D．十九世纪末、二十世纪初，工业革命以后一百年左右12．某厂为生产一种新产品，有两个方案，一是新建一个车间，一是改建一个旧车间，两个方案使用期皆为10年，新建一个车间需投资30万元，改建则需投资12万元。
据预测，新产品上市后畅销的可能性为70％。
如果新建车间，在销路好的情况下年收益为100万元，但如果销路差每年则要亏损20万元；而改建旧车间，在销路好的情况下年收益为40万元，销路差年收益为30万元。
现在请你做出评价。
A．新建比改建好B．改建比新建好C．两个方案差别不大D．仅根据以上资料尚无法作出结论13．古人所说的"运筹帷幄"是对管理当中哪个职能的最形象的概括？A．计划工作B．组织活动C．领导工作D．控制活动14．依据企业所面临环境的复杂性和动态性划分标准，大学、医院、保险公司和汽车制造商处在下面哪种环境之中？A．简单动态环境B．复杂动态环境C．简单稳定环境D．复杂稳定环境15．空调生产企业和服装企业在生产经销其产品时，相对其他行业的企业，哪个环境因素对其尤为重要？A．政治环境B．经济环境C．社会文化环境D．自然环境16．从下面所列项目中选出哪些是企业的供应商？A．股东、电力公司、保安公司、运输公司、培训中心B．股东、债权人、原材料供应者、治安管理部门、设备维修机构C．股东、经销商、保安公司、提供信息的政府机构、学校D．股东、电力公司、原材料供应商、分销商、银行17．企业投入大量营销费用来参与激烈竞争，同类产品生产企业之间竞争异常激烈。
这种现象发生在产品生命周期的哪个阶段？A．产品刚进人市场，企业投人大量费用进行促销的投人期B．销量迅速增大，利润明显上升，企业经营的黄金阶段的成长期C．市场增长趋缓乃至出现停滞甚至开始下降的成熟期D．产品在市场上的寿命趋于结束的衰退期18．某大型工厂（千人以上）在划分几位厂级领导的职责范围时，明确规定了全厂所有生产车间均由主管生产的副厂长负责。
在日后的实际工作中，作为"一把手"的厂长经常亲自下到车间视察工人的生产情况，有时还亲自指导工人的操作。
对于厂长的此类做法，有各种议论。
请从中选出你认为正确的一种。
A．这位厂长具有民主作风，亲临现场才能多多了解真实情况，才能对企业做到心中有数B．这位厂长的做法违背了统一领导原则，C．这位厂长的做法违背了统一指挥原则" D．厂里除了车间还有许多其他部门，同样应当关注，不应当整天只处理车间的事19．公司销售部门规定，凡顾客在购货当时直接用现金付款。
可以获2％的优惠，其他情况则不能优惠。
现因商品临时调价，有一位老关系顾客在购货当时款未带够，约定第二天补上，并留下部分商品作抵押；而在是否给予该顾客2％的优惠这一问题上，销售部门内部人员之间发生了分歧。
站在管理者的角度，你的意见倾向于下列哪一个？A．既然规定其他情况不能优惠，该顾客当时未能付全款，不符合享受优惠的件，我们不能违反规定。
规定是没有自由处置权的B．这项规定实质上是一项政策，而政策是有自由处置权的，我们可以给予他优惠C．这是一条经营规则，没有自由处置权，不符合条件的不应优惠D．规则是死的，人是活的，抓住顾客才是最重要的20．某一中等城市有一商业企业原有员工3000余人，现企业拟决定终止已经营了二十余年的商业批发和零售业务，转向从事IT行业的网络业务。
该企业将会遇到的最大的退出障碍是：A．资产的专用性B．退出成本的高低C．心理因素的影响D．政府和社会的限制21．下面哪种情况是上级主管人员对下属进行授权？A．代理职务B．指定担任新产品开发负责人C．总经理助理的日常工作D．以上都是22．下列哪项工作不能采用程序性决策？A．产品检测B．设备维修C．企业合并D．进厂材料控制23．当企业资金雄厚、技术先进、管理规范、人员素质整齐，而此时外部机会良好时，可以采用下面哪种战略？A．增长型战略B．扭转型战略C．防御型战略D．多种经营战略24．某制药企业为了生产一种新药，面临两种选择：新建一条生产线，需要投资100万元；改建原生产线，需要投资60万元。
预计新产品上市后有70％的概率需求量会很大，但销路差的可能性也有30％。
对此类问题，应当采用何种决策方法？A．量本利分析法B．投资回收率分析法C．决策树法D．"好中求好"法25．我们常说，计划的内容应当包括"SWIH"。
从一个企业的角度来看，这"SWIH"的内容则是分别体现在企业的战略计划和战术计划当中，具体为：A．战略计划侧重于确定"What"、"Why"、"When"，战术计划是规定"WhO"和"Where"以及"HOW"B．战略计划侧重于确定"What"、"Why"，战术计划是规定"Who"、"When"、"here" 和"How"C．战略计划侧重于确定"What"、"Why"、"Who"，战术计划是规定"When"、"Where" 和"How"D．视企业各自不同情况而定26．有人说，长期计划都是战略性的、综合性的；短期计划都是战术性的、专业性的。