房地产_合约规划操作手册
国内标杆地产集团 合约规划操作指引分享-成本管理部
一、目的及意义
类别 制度 办法
指引
序号 1 2 3 1 2 3 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
制度编号 DCJT-CM-1-01 DCJT-CM-1-02 DCJT-CM-1-03 DCJT-CM-2-01 DCJT-CM-2-02 DCJT-CM-2-03 DCJT-CM-3-01 DCJT-CM-3-02 DCJT-CM-3-03 DCJT-CM-3-04 DCJT-CM-3-05 DCJT-CM-3-06 DCJT-CM-3-07 DCJT-CM-3-08 DCJT-CM-3-09 DCJT-CM-3-10 DCJT-CM-3-11 DCJT-CM-3-12
复核与修正。确保各项业务单据数据先准确拆分至合约规划，再精确拆分至相应成本科目和业态。 业务单据除拆分至合约规划须手动拆分外，拆分至科目和拆分至业态时可选择一键拆分。
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九、合约规划项调整
合约规划项调整包括：合约规划分列、新增、删除、金额调剂、金额调增。
合约规划分列：同一四级科目内需将一个合约规划分解裂变为两个及以上合约规划的，如一个标段拆分为两个标段，或 将原合约规划拆分后单独发标，此时复制原合约规划项，直接进行量价调整即可。
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八、合约规划关联
合同主办部门发起合同前须咨询同级成本管理部成本人员，正确选择应关联的合约规划项。 合同、补充协议、变更签证等业务办理发起流程时先按照要求关联正确合约规划后，还须进行合同及履约业务单 据金额的拆分，
尤其是当一个业务单据关联多个合约规划时，还涉及在合约规划之间的拆分。 项目成本负责人应定期完成已审批业务单据的拆分数据核对，并在信息化系统- 动 态 拆 分 模 块 完 成 审 批 流 程 中 拆 分 数 据 的
2024年碧桂园工程合约规划指南
2024年碧桂园工程合约规划指南本合同目录一览第一条：工程概述与定义1.1 工程名称1.2 工程地点1.3 工程规模1.4 工程内容第二条：合同主体2.1 发包方2.2 承包方2.3 监理方第三条：合同金额与支付方式3.1 合同金额3.2 支付方式3.3 进度付款3.4 质量保证金第四条：工程进度与工期4.1 工程进度计划4.2 工期延误4.3 提前完成工程第五条：工程质量与标准5.1 工程质量要求5.2 质量检验标准5.3 质量问题处理第六条：施工安全与环境保护6.1 安全措施6.2 安全事故处理6.3 环境保护要求第七条：变更管理7.1 变更范围7.2 变更程序7.3 变更费用第八条：违约责任8.1 发包方违约8.2 承包方违约8.3 监理方违约第九条：争议解决9.1 争议解决方式9.2 调解与仲裁9.3 法律适用第十条：合同的生效、变更与终止10.1 合同生效条件10.2 合同变更10.3 合同终止第十一条：合同的附件11.1 附件目录11.2 附件内容第十二条：其他约定12.1 保密条款12.2 知识产权保护12.3 不可抗力第十三条：合同的修订与补充13.1 修订条件13.2 补充协议第十四条：合同的份数与保管14.1 合同份数14.2 合同保管第一部分：合同如下：第一条：工程概述与定义1.1 工程名称：2024年碧桂园工程1.2 工程地点：具体地址1.3 工程规模：工程总面积、建筑层数等1.4 工程内容：包括但不限于土建、安装、装修等全部工程内容第二条：合同主体2.1 发包方：碧桂园房地产开发有限公司2.2 承包方：具体承包公司名称2.3 监理方：监理公司名称第三条：合同金额与支付方式3.1 合同金额：人民币金额3.2 支付方式：银行转账、支票等3.3 进度付款：按照工程进度分阶段支付3.4 质量保证金：合同金额的5%，工程验收合格后无息退还第四条：工程进度与工期4.1 工程进度计划：工程各阶段完成时间表4.2 工期延误：延误原因、责任归属、赔偿标准等4.3 提前完成工程：提前完成奖励等条款第五条：工程质量与标准5.1 工程质量要求：符合国家相关法律法规及行业标准5.2 质量检验标准：检验方法、合格标准等5.3 质量问题处理：质量问题分类、处理流程、责任归属等第六条：施工安全与环境保护6.1 安全措施：施工现场安全管理、安全教育、安全防护等6.2 安全事故处理：事故报告、调查处理、责任归属等6.3 环境保护要求：施工现场环境保护、废弃物处理等第七条：变更管理7.1 变更范围：工程变更内容、范围7.2 变更程序：工程变更申请、审批流程7.3 变更费用：工程变更产生的额外费用分配第八条：违约责任8.1 发包方违约：8.1.1 未按约定时间支付款项，应支付违约金，违约金计算方式为每日应付款项的1%。
房地产开发企业合约规划书简版
房地产开发企业合约规划书房地产开发企业合约规划书1. 引言本合约规划书旨在为房地产开发企业提供明确的合约规划指南，以确保各方在项目开发过程中的权益得到有效保护，并提高项目开发的顺利进行。
2. 合约目的及范围本合约的目的是确立房地产开发企业与相关合作方之间的权益和责任，明确双方的权力、义务和责任，并规定了项目开发的过程和阶段，为各方提供透明、公正的合作环境。
本合约适用于房地产开发企业与土地所有者、设计单位、施工单位、销售代理商等相关合作方之间的合作关系。
3. 参与方及权益分配3.1 房地产开发企业房地产开发企业是本合约的主体，负责项目的策划、开发、销售等工作，并承担相应的风险。
3.2 土地所有者土地所有者是提供土地资源的一方，享有土地使用权，并有权利要求合理的土地使用。
3.3 设计单位设计单位是负责项目的整体规划和设计工作的机构，应根据双方约定的要求提交合格的设计方案，并提供必要的技术支持。
3.4 施工单位施工单位是负责项目的施工和实施工作的机构，应按照设计方案和相关合约要求进行施工，并确保施工质量和进度。
3.5 销售代理商销售代理商是负责项目销售的机构或个人，应按照约定的销售目标和方式进行销售，并提供相关的销售服务。
4. 合作方式和流程4.1 合作方式本合约采用项目合作的方式进行，各方在项目开发过程中互相配合，共同推进项目的顺利进行。
4.2 合作流程项目开发流程按照以下顺序进行：1. 筹备阶段：确定项目需求、审查可行性和风险评估。
2. 签订合作协议：各方签订合作协议，明确权益和责任。
3. 策划阶段：确定项目规划和设计方案。
4. 设计阶段：设计单位提供符合要求的设计方案。
5. 施工阶段：施工单位按照设计方案进行施工。
6. 竣工验收：完成工程并进行验收。
7. 销售阶段：销售代理商负责项目销售。
5. 质量控制和风险管理5.1 质量控制各方应按照国家相关法律法规和标准进行项目开发工作，并确保项目的质量和安全。
【成本管理】房企合约规划编制作业指引
1.流程图无。
2.指引概况3.工作程序3.1.第一阶段合约规划的编制3.1.1.第一阶段成本目标发布后的2周内须完成第一阶段合约规划的编制。
3.1.2.公司成本管理部根据《合约规划模板》、《合约规划界面划分表》将第一阶段成本目标分解以编制第一阶段合约规划初稿，并组织公司设计部、公司工程采购部、公司项目部讨论确定。
1）对于容易出现界面划分不清的合约须先按照《合约规划界面划分表》进行界面划分，确定其归属类别。
2）编制时须在模板中选取合约规划，不得自行增加项次，如遇模板中未包含的特殊合约，可以选择各成本科目下的“其他”类合约规划，但应避免重复招标或漏项招标的情况发生。
3）第一阶段合约规划的编制必须完成“A.01土地”、“A.02勘察、设计及前期工程费”、主体建安工程费中“A.03.01岩土及基础工程”的合约规划，其它不能明确的合约可将目标金额统一归入各成本科目下的“其他”类合约规划中。
4）合约名称须按要求命名，即在《合约规划模板》“合约规划名称”前增加项目名即可，如花园城项目成本科目“A.03.04主体安装工程”下的“太阳能工程合同”合约规划，对应的合约须命名为“花园城太阳能工程合同”。
3.1.3.公司成本管理部审核并汇总各部门讨论确定后的合约规划，完成《第一阶段合约规划》的编制。
3.1.4.编制完成的《第一阶段合约规划》由公司成本管理部按《公司组织权责手册》规定发起审批。
3.1.5.审批后的《第一阶段合约规划》由公司成本管理部归档。
3.2.第二阶段合约规划的编制3.2.1.第二阶段成本目标发布后的2周内须完成第二阶段合约规划的编制。
3.2.2.公司成本管理部将第二阶段成本目标分解以编制第二阶段合约规划初稿，并组织公司设计部、公司工程采购部、公司项目部、公司公司商管公司/酒管公司/园区及写字楼事业部、公司财务部讨论确定。
1）对于容易出现界面划分不清的合约须先按照《合约规划界面划分表》进行界面划分，确定其归属类别。
房地产开发企业合约规划书
房地产开发企业合约规划书房地产开发企业合约规划书一、引言本合约规划书旨在明确房地产开发企业与相关合作方之间的合约关系，规划项目的目标和具体实施计划，以确保项目的顺利进行和合作方的权益得到保障。
二、背景和目标⒈背景介绍在这一章节中，对项目背景进行详细介绍，包括项目定位、市场需求、发展趋势等。
⒉项目目标本章节中，明确规定项目的目标和合作方的期望，包括项目规模、完成时间、市场占有率等。
三、合作模式和责任划分⒈合作模式说明房地产开发企业与合作方的具体合作模式，包括合资、合作、委托等。
⒉合作方责任明确各合作方的具体责任划分，包括开发方、合作方、设计方、施工方等。
四、项目实施计划⒈前期准备明确前期准备工作的内容，包括可行性研究、规划设计、土地招标等。
⒉开发阶段详细描述项目的开发阶段，包括土地开发、项目筹备、预售许可等。
⒊建设阶段列出项目的建设流程和计划安排，包括施工图设计、施工准备、施工管理等。
⒌交付运营阶段说明项目的交付和运营阶段，包括验收、交付程序、物业管理等。
五、合约条款和公正机构⒈合约条款详细列出与本次合作相关的合约条款，包括合同签署、履约保证、违约责任等。
⒉公正机构明确用于仲裁和解决合约纠纷的公正机构，如仲裁委员会、人民法院等。
附件：本文档涉及的附件详见附件一至附件五。
法律名词及注释：⒈合资：指两个或多个独立的法人、其他组织或自然人，以共同出资、共同经营、风险共担、收益共享为主要特征的一种投资合作方式。
⒉合作：指不同经济实体之间在特定领域或特定项目上进行合作，共同投入资金、技术、劳动力等资源，共同承担风险、共享收益。
⒊委托：指一方将特定事务委托给另一方进行处理，并支付报酬的一种合作方式。
⒋可行性研究：指对房地产项目进行经济、技术、市场等方面的研究，以评估项目的可行性和预期收益。
⒌预售许可：指房地产开发企业在建设中，向购房者提供购房合同，并取得相关部门预售许可的行为。
房地产开发项目管理合规建议与实操手册
房地产开发项目管理合规建议与实操手册1. 概述房地产开发项目管理合规建议与实操手册以推动房地产开发项目的合规管理为目标，旨在提供详细的操作指南和建议，确保项目运作合法、合规，并增加项目的成功率和利润。
2. 项目前期准备2.1 项目立项阶段在该阶段，应先进行市场调研，评估项目可行性。
同时，制定项目规划，包括项目定位、规模、预算等。
此外，需明确项目的法律法规要求，制定合规计划和合规控制措施。
2.2 土地收购阶段在土地收购阶段，要严格遵守土地使用权交易的相关法规，确保土地的合法获取。
同时，进行尽职调查，了解土地的现状和限制条件，以便在后续开发过程中避免法律纠纷。
3. 项目开发阶段3.1 设计与施工在项目的设计与施工阶段，应严格按照相关法律、法规和规范进行设计和施工，并确保设计图纸和合同条款符合要求。
此外，要加强对施工过程的监督和管理，确保工程质量达到标准，并进行合规验收。
3.2 销售与营销在房地产项目销售与营销中，需要确保广告宣传内容真实、准确，不得夸大宣传。
同时，在购房者签署购房合同前，应全面向其明示相关信息和条款，并协助购房者进行相应法律意识教育，确保购房者的知情权和选择权。
4. 物业管理阶段4.1 移交与运营在房地产项目交付物业管理阶段，应确保按照相关法律法规的规定，及时将物业移交给物业管理公司。
同时，要与物业管理公司建立合同，并明确各方责任和权益，确保物业管理及运营合规。
4.2 安全与维护在物业管理阶段，安全与维护工作是至关重要的。
物业管理公司应配备专业的安全保卫人员，定期进行安全检查和维护工作，并及时处理相关事故和突发事件，以保证住户的生命财产安全。
5. 法律风险防控5.1 合同管理项目管理中，要重视合同管理。
与所有相关方签订合同之前，应明确合同的主要条款和义务，并及时解决合同纠纷，确保项目合同的合规性。
5.2 知识产权保护在项目开发过程中，涉及到的设计图纸、营销策划、品牌等都是知识产权的重要组成部分。
房地产开发企业合约规划书
房地产开发企业合约规划书房地产开发企业合约规划书1. 背景房地产开发企业作为房地产行业的重要参与者，承担着项目规划、开发、销售等重要任务。
为了确保在开发过程中各方利益的平衡，确保项目按时、按质完成，并将风险降到最低，本合约规划书旨在定义房地产开发企业合作伙伴间的权利、义务和责任，并明确项目的具体规划和管理要求。
2. 合作伙伴房地产开发企业合约的合作伙伴包括但不限于以下主体：房地产开发企业：作为项目的发起者和主导者，负责项目的规划、筹资、开发、销售等。
设计机构：负责项目的建筑、结构、排水、给排水、电气、暖通、环保等专业设计。
施工单位：负责项目的土建施工和装修、安装工程。
监理单位：负责对施工过程的监督、检查，确保施工符合设计要求和合同约定。
代理销售机构：负责项目销售工作，包括项目宣传、销售策划、销售代理等。
3. 合作内容合作内容将根据具体项目而定，包括但不限于以下方面的合作：项目规划：明确项目的规划方案、总体规划、楼栋规划等。
资金筹措：确定项目的资金来源，包括土地购置费、开发建设资金等。
施工管理：确保施工进度、质量和安全，包括施工图设计、施工合同管理等。
销售管理：制定销售策略，确定售楼处的位置、售楼时间、销售价格等。
交付标准：明确房屋交付的标准，包括户型设计、装修标准、物业管理等。
4. 合约条款本合约规划书将依据《合同法》、《房地产开发经营管理办法》等相关法律法规，明确以下合约条款：各方权利和责任：明确合作伙伴的权利和义务，确保合作关系的平等和互利。
项目规划和管理：明确项目的规划和管理要求，包括项目的总体规划、施工进度计划、监理要求等。
费用分配：确定各方在项目中的资金分配比例和支付方式。
风险控制：明确项目中的风险责任分配和解决机制，确保项目的顺利进行。
合同解除和争议解决：明确各方在合同解除和争议解决时的程序和方式。
5. 项目执行期限本合约规划书自双方签署之日起生效，项目执行期限为项目规划实施开始到项目竣工验收为止。
房地产项目合约策划
房地产项目合约策划1. 概述本文档旨在对房地产项目的合约策划进行详细说明。
合约策划是房地产项目中至关重要的一环，它涵盖了项目的目标、范围、时间、成本以及风险等方面的内容。
通过合约策划，可以确保项目的顺利进行，并最大限度地降低各类风险的发生。
2. 合约策划内容合约策划应包含以下几个方面的内容：项目目标是房地产项目的核心，它决定了项目的方向和重点。
在合约策划中，应明确项目的主要目标，例如项目的销售目标、财务目标等。
2.2 项目范围项目范围是指项目的边界和所涉及的工作内容。
在合约策划中，应明确项目的具体范围，包括项目的规模、工作内容、交付物等。
项目时间是指项目的起止时间以及各个阶段的时间安排。
在合约策划中，应制定详细的项目时间计划，并考虑到可能发生的变动和延迟。
2.4 项目成本项目成本是指项目的各项费用支出。
在合约策划中，应对项目的成本进行详细估算，并建立合理的预算计划。
同时，还需要考虑到可能产生的额外费用和风险。
项目风险是指项目发生的各种不确定事件，可能对项目目标和成果产生影响。
在合约策划中，应对项目的各类风险进行评估，并制定相应的风险管理措施。
3. 合约策划流程在进行房地产项目合约策划时，可以按照以下流程进行：3.1 确定项目目标和范围通过与相关部门和利益相关者的沟通，明确房地产项目的目标和范围。
这一步骤是合约策划的基础。
3.2 制定项目时间计划根据房地产项目的目标和范围，制定详细的项目时间计划。
这个计划应包含项目起止时间、各个阶段的时间安排以及关键节点的控制。
3.3 估算项目成本基于项目的目标和范围，对项目的各项费用进行估算。
这个过程需要充分考虑项目的实际情况，并制定合理的预算计划。
3.4 评估项目风险对房地产项目可能发生的各类风险进行评估，并制定相应的风险管理措施。
这一步骤可以帮助项目团队预见并应对潜在风险。
3.5 编写合约文档根据上述内容，编写房地产项目合约文档。
合约文档应包含项目的目标、范围、时间、成本以及风险等方面的内容，并由相关部门和利益相关者进行审批。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
否 否 否 否 否
3.1.4. 操作说明 在集团下，进入【合约框架模板】界面： 1) 点击“新增”按钮，进入合约框架模板单据界面，如图所示：
2)
在合约框架模板单据界面，录入模板名称（不能重复） 、备注等信息，点击“保存” 按钮，完成合约框架模板录入。该界面包括合约框架和成本科目两个页签： 合约框架模板_单据界面_合约框架页签：点“新增行”按钮增加一条记录，录入 框架合约编码、框架合约名称、附件、备注信息并选择成本构成即可。 如果当前没有单行被选中（整行或者行中的一列获得焦点表示选中）则点“新 增行”新增的是根节点。 连续 N 次点击“新增行”时，是在当前行下新增 N 个并列的子节点，而不是 新增 N 个共 N 级的节点。 当前单据处于编辑状态时，框架合约编码、框架合约名称、备注可直接编辑， 成本构成字段可 F7 多选集团成本科目的末级科目。 无论即将点击的单元格所在行是否已经获得焦点， 只要所在列是可编辑列， 则 点击一次就进入编辑状态，其中编码列默认带入父节点的长编码，如：编辑一 个 3 级节点的空白编码单元格时，自动带入“JA.01.”作为默认值，用户只需 要直接填写第 3 级的编码即可，带入的父节点编码不可更改。
1.4.与其他系统的关系
合约规划将目标成本按照“自上而下、逐级分解”的方式分解为合同大类，进而指导从 招投标到最终工程项目结算整个过程的合同签订及变更的一种管控手段。 “合约规划”
将成本控制任务具体转化为对合同的严格管控， 实现了对 “项目动态成本” 的有效管控。 合约规划与目标成本 成本测算是从成本归集的角度对房地产项目开发成本进行分析计算， 其核 心要素是成本科目，目标成本是测算的一个阶段性成果。 合约规划是从合约的角度对房地产项目所有待签合约进行事先规划， 其核 心要素是框架合约，规划的结果就是项目下所有框架合约的集合，称之为项目的合 约框架体系；从成本的角度看，合约规划是对项目成本的一种动态的形象解读，并 赋予了其时间的坐标。 合约规划与项目计划 项目计划是从事项的角度对房地产项目开发过程的分析和分解， 其核心要 素是计划任务，并具有很强的时间和关系特性。 合约规划是从合约的角度对房地产项目所有待签合约进行事先规划， 其核 心要素是框架合约，规划的结果就是项目下所有框架合约的集合，称之为项目的合 约框架体系；从计划的角度看，合约规划是对项目计划按照事项的承办关系进行的 汇总，并赋予了其金额的度量。
2.
3.
1. 合约规划整体概述
1.1.管理目标
“合约规划”是指导项目“从招投标到最终工程结算”整个过程的合同签订及变更的一 种目标性、计划性很强的管理手段，强化了项目成本的过程管控。它是企业提升项目盈 利能力、变革项目盈利模式、提升项目产品品质的重要法宝。
1.2.整体功能架构图
暂无。
1.3.模块业务流程图
1 2
参数说明
参数 模板名称 启用 说明 合约框架模板名称，唯一性标识，不能重复。 标识合约框架模板是否启用。 只有启用状态的模板，才能在编制项目合约规划中被引用。 必录 是 否
序号
3 4 5 6 7
创建人 创建日期 最近修改人 修改日期 备注
合约框架模板的创建人姓名。 （自动获取，不可更改） 合约框架模板的创建日期。 （自动获取，不可更改） 合约框架模板最近一次的修改人。 （自动获取，不可更改） 合约框架模板最近一次的修改日期。 （自动获取，不可更改） 合约框架模板的备注信息
2. 合约规划功能简介
2.1.整体流程图
2.2.整体功能说明
合约规划结合项目的目标成本和项目计划， 对项目的待签合约进行事前规划， 对于项目 成本的事前控制、招标立项、合同的签订、付款计划的编制和待发生成.合约框架模板
3.1.1. 功能简介 为了指导各个具体项目的合约框架体系的建立， 甲方从集团层面进行总结提炼， 建立适 合本企业业务的合约框架模板知识库，包括框架合约的名称、主要范围、经济条款、成 本构成，甚至完备的合约范本。 3.1.2. 操作路径 EAS 主界面，选择【房地产】【合约规划】【合约框架模板】 。 3.1.3. 界面说明 界面原型
合约规划用户手册 V1.0
部门： 房地产产品管理部门 日期： 2011-04-12
目录
1. 合约规划整体概述................................................................................................................... 3 1.1. 管理目标................................................................................................................... 3 1.2. 整体功能架构图 ....................................................................................................... 3 1.3. 模块业务流程图 ....................................................................................................... 3 1.4. 与其他系统的关系 ................................................................................................... 3 合约规划功能简介................................................................................................................... 5 2.1. 整体流程图............................................................................................................... 5 2.2. 整体功能说明 ........................................................................................................... 5 合约规划................................................................................................................................... 6 3.1. 合约框架模板 ........................................................................................................... 6 3.1.1. 功能简介 ........................................................................................................... 6 3.1.2. 操作路径 ........................................................................................................... 6 3.1.3. 界面说明 ........................................................................................................... 6 3.1.4. 操作说明 ........................................................................................................... 7 3.2. 合约规划................................................................................................................. 11 3.2.1. 功能简介 ......................................................................................................... 11 3.2.2. 操作路径 ......................................................................................................... 11 3.2.3. 界面说明 ......................................................................................................... 11 3.2.4. 操作说明 ......................................................................................................... 12 3.3. 历史合同与合约框架关联 ..................................................................................... 18 3.3.1. 功能简介 ......................................................................................................... 18 3.3.2. 操作路径 ......................................................................................................... 18 3.3.3. 界面说明 ......................................................................................................... 19 3.3.4. 操作说明 ......................................................................................................... 19 3.4. 规划动态表............................................................................................................. 20 3.4.1. 功能简介 ......................................................................................................... 20 3.4.2. 操作路径 ......................................................................................................... 20 3.4.3. 界面说明 ......................................................................................................... 20