卡丽菲奥莉娜——中西方女领导者的特质比较
女性领导者的特质分析及提升其领导力的对策探讨
41女性领导者的特质分析及提升其领导力的对策探讨严丹丹 祝 欢( 南京邮电大学，江苏 南京 210023 )一、领导者的内涵“领导”从字面上看，“领”即“引领、率领”的意思，“导”即“指导、引导”的意思。
从行为角度来讲，“领导”即操纵运作一个组织的动作或行为。
从人的角度来讲，“领导”即一个人能引领一起完成任务的特征和品性。
国内外学者对领导的不同看法可以总结为以下几点：（一）领导是一个过程。
（二）领导具有影响力。
（三）领导只存在于群体之中。
（四）领导的目的是任务目标的实现完成。
因此将“领导”定义为：领导是具有影响力，获得组员信任、协调组员合作、激发组员士气，齐心向组织目标而奋斗努力的过程。
相应地，女性领导者可以定义为在政府事业单位、企业及其他组织通过选举、任命等形式担任组织的协调、控制等工作，并和组织成员共同完成既定目标的女性领导者。
在传统观念上，男性领导者更加注重任务导向，而女性领导者则更倾向于人际关系导向。
在组织中，女性领导者的负面评价往往要比男性多，女性担心事业的成功带来的心理压力往往阻碍了其追求成就的动力。
因此本文主要主要研究女性领导者的特质、优势、劣势并探讨开发与提升女性领导力的对策。
二、女性领导者相关理论（一）魅力型领导理论德国社会学家韦伯曾将魅力型领导定义为一种及一个人的超凡神圣、英雄主义或模范性品质的热爱及由她揭示或颁布的规范性形态或命令的权威。
这种“魅力”起初被用于描述少数人拥有的特殊天赋。
在魅力型领导理论中，豪斯认为魅力型领导者特征鲜明并具有相应的优势和局限性，如表1所示。
表1 魅力型领导理论的特征表现（二）“玻璃天花板”理论“玻璃天花板”是指设置一种无形的、人为的困难，以阻碍某些有资格的人(特别是女性)在组织中上升到一定的职位。
在组织中，女性领导者很难晋升到高层并非他们能力不足，而是在其升迁的过程中，组织往往设下一层障碍，这层障碍甚至难以看到其存在。
“玻璃天花板”理论即描述了组织中一个普遍的现象，由于性别的差异，女性领导者晋升就如隔了一层玻璃，将女性领导者隔离在组织管理的底层，从事组织的辅助性工作。
女性企业家们获得成功的玫瑰法则
女性企业家们获得成功的玫瑰法则我首先是企业的管理者，然后才是女人。
——卡利·费奥利娜。
长期以来，在财富领域叱咤风云、尽领风骚的都是须眉男子;即使是今天，享誉全球的财富人物中男企业家也占绝对多数。
在许多人心目中，女性企业家只能担当一些无关紧要的角色，一旦“女人”与白手起家相结合，在大众的脑海中，通常会直接幻化成“灰姑娘”的童话故事。
但今天，中国的女性企业家们用自己的成绩给了世界一个答案：“中国女性企业家绝对是全球领先，在创造财富方面没有第二个国家的女性企业家能赶超她们。
”其实不管是中国还是外国，成功的女性企业家都是让人尊敬的。
麦肯锡对全球不同行业里的近百位女性企业家企业高管的调查显示，这些女性企业家领导者都有一些共同的品质和特点：如寻觅工作中的意义;即便是遭遇挫折，也能乐观看世界;勇于奋进，抓住出乎预料的机遇;更重要的是，她们能够在管理者、妻子、母亲、女儿等各个角色中游刃有余、挥洒自如。
这些正是玫瑰法则的关键要素。
女企业家天生的直觉、理解力、柔性、协调性决定其在领导方面具有男企业家无法比拟的优势和特长，这是继母系社会之后又一个给予了女性企业家充分发展空间的时代，女人利用自己的天赋在依靠创意取胜的社会平台上建立起崭新的财富架构。
虽然这看上去有点像一顶过大的帽子，但女性企业家相比男企业家的优势确实来了。
曹园媛——实用健康专家！曾先后担任：!!主讲课程：《员工健康--认清职场健康杀手》《看手知阴阳》《慢性疾病的防与控》《糖尿病特膳》《辩证健康》《心脑血管疾病》《非药物疗法》《精·气·神》《人际关系十大健康准则》《晚上不睡叫耗伤阳气,早上不起叫封杀阳气》《面部健康》《看手知阴阳》《目标管理》《心智启发》《沟通技巧》《高端商务礼仪》《情绪管理》《卖产品不如卖自己》《把自己激励成超人》《如何做一个好领导》《成功领袖的二十大气质》《时间管理》《销售技巧》等培训特点：传递知识实用性强，深入浅出，富有激情，语言简练，风趣，幽默，亲和力强，课堂气氛活跃，能够有效的调动听课者的积极性。
F6-惠普-卡莉.菲奥莉娜
商业案例模块◇卡莉•菲奥莉娜卡莉·菲奥莉娜菲奥莉娜，1999年——2005年，担任惠普公司总裁兼首席执行官。
2000年——2005年，还担任着惠普公司的董事会主席。
连续多年，被美国《财富》杂志将她评为全美“最有权威的商界女性”。
在进入主惠普公司之前，她拥有斯坦福大学中世纪历史与哲学的学士学位、马里兰州大学的MBA学位、麻省理工大学斯隆管理学院的理学硕士学位。
朗讯是一家炙手可热的公司，尤其是在《财富》杂志的报道以后，很多猎头公司都来找我。
我从来没给他们回过电话，我想在目前的工作岗位上专注地再工作两年。
1999年2月的一天晚上，我一个人在办公室工作，突然电话铃响了，里面传来一个声音：“我是Christian & Timbers公司的杰夫·克里斯汀，别挂电话，我打电话是告诉你一个成为惠普公司首席执行官的机会。
”这一下子吸引了我。
我读过很多关于惠普公司的报道，也和惠普打过交道，知道担任惠普公司首席执行官是极有挑战性的。
惠普的两位创始人帕卡德和休利特从车库中起步，成就了硅谷经典的创业传奇。
不过后来，公司的增长和创新开始止步不前，被人称做硅谷的老太太。
在科技和信息技术领域，惠普的报道就鲜见报端了。
因此，董事会决定对公司进行拆分，将原来的仪器测量业务和计算机及打印业务彻底分家，后者保留惠普公司的名称。
在某些层面上，这种拆分和朗讯与AT＆T的拆分有相似之处，不过有一个重要的区别。
朗讯的业务一直都不是AT＆T的核心业务，长话业务才是核心业务，并且一直继承了AT＆T的品牌。
但是，在惠普公司，仪器测量业务是在那间著名的车库起步的，现在却被分离了出去，而且没能继承惠普的品牌。
虽然不知道其他情况，但是我知道惠普正经历组织文化的冲突和角色危机。
此外，在惠普的重组过程中还有其他很多复杂的问题。
杰夫·克里斯汀和我约好在修尔特山庄的希尔顿酒店共进午餐。
我怕遇到朗讯的人，因为我怕解释不清楚为什么会和一个猎头公司的负责人在一起吃饭。
勇敢抉择
《勇敢抉择》读书报告一直以来，没有找到一个支点来解释给自己听，女人到底应该坚强还是应该脆弱。
而在这本书里，卡莉·菲奥莉娜用自己的亲身感受讲给了我答案。
女人，天生是脆弱的，但是如果你内心充满激情和阳光，就应该顺应自己的内心去发展，在工作中坚强，在内心脆弱。
勇敢的抉择让卡莉战胜了一个又一个脆弱的关口，一步一步的走向更高的起点。
我非常喜欢这本书，她真的带给我女人在职场中应该怎样做的宝贵经验。
同时又好像带着我一起回顾我自己的职场经历，感受我的脆弱与坚强。
非常好的一本书，谨以此推荐给内心充满阳光和激情的女性朋友们。
作者简介卡莉·菲奥莉娜，1999年——2005年，担任惠普公司总裁兼首席执行官。
2000年——2005年，还担任着惠普公司的董事会主席。
连续多年，被美国《财富》杂志将她评为全美“最有权威的商界女性”。
在入主惠普公司之前，她在美国电话电报公司和朗讯公司担任过很多高管职务。
她拥有斯坦福大学中世纪历史与哲学的学士学位、马里兰州大学的MBA学位、麻省理工大学斯隆管理学院的理学硕士学位。
内容简介《勇敢抉择》带我们超越传统的"女强人" 的偏见，向你展示一个真实的卡莉·菲奥莉娜。
我们所有人，不论男女，亦不论是否从商，都可以从她一生艰难的抉择中得到启迪。
在这本坦诚动人的自传里，卡莉·菲奥莉娜展现了她不为公众所知的另一面，与我们分享了她的成功与失败，一同回味了自己来时路上的恐惧与艰辛。
她告诉我们，在老牌美国电话电报公司里当一个女强人有几多不易；她也告诉我们，在朗讯科技公司面对拆分大潮时，作为一个雷厉风行的高管又要经历多少酸甜苦辣。
23岁时，卡莉·菲奥莉娜从法学院辍学，对未来的人生充满彷徨。
22年之后，《财富》杂志将她评为全美“最有权威的商界女性”。
更重要的是，来到富有传奇色彩而又深陷困境的惠普公司，尽管阻力重重，卡莉·菲奥莉娜依然推动公司大踏步地前进。
女性领导者的特征分析及其领导力提升对策分析
女性领导者的特征分析及其领导力提升对策分析1. 引言1.1 女性领导者在职场中的地位女性领导者在职场中的地位一直备受关注和讨论。
随着社会的进步和女性意识的觉醒，越来越多的女性开始涉足职场并展现出优秀的领导才能。
相对于男性领导者，女性领导者在职场中依然面临着许多挑战和限制。
传统的社会观念和性别歧视依然存在，造成了一定程度上的职场不公平现象。
女性领导者常常要面对对她们能力和能量的怀疑，而且在晋升和提升机会上也相对较少。
尽管如此，现代社会对于女性领导者的认可逐渐提高，越来越多的女性在各行各业展现出卓越的领导能力和魅力，受到了广泛的赞誉和尊重。
女性领导者在职场中展现出的独特的智慧、毅力和执行力，为组织的发展和壮大做出了重要的贡献。
女性领导者在职场中的地位虽然依然面临挑战，但也在不断地得到认可和提升。
随着社会的进步和观念的改变，相信女性领导者在未来会拥有更广阔的发展空间和更多的机遇。
1.2 女性领导者的特征对比在职场中，女性领导者的地位逐渐受到重视，越来越多的女性展现出了强大的领导能力和管理才华。
女性领导者与男性领导者在领导风格和特征方面仍存在一些不同之处。
以下是女性领导者与男性领导者的特征对比：1. 拥抱情感和同理心：相比男性领导者更倾向于理性和逻辑思维，女性领导者更注重情感和同理心。
她们更能够理解团队成员的情绪和需求，并能够更好地与员工建立情感联系。
2. 灵活性和包容性：女性领导者通常更具灵活性和包容性，能够在处理团队冲突和挑战时保持冷静和理性。
她们更愿意接受不同意见和观点，善于协调各方利益。
3. 多任务处理能力：研究表明，女性领导者在多任务处理能力上往往更胜一筹。
她们能够有效地平衡工作与生活，同时兼顾团队的各项需要。
4. 培养团队合作：女性领导者更注重团队合作的重要性，能够鼓励团队成员之间的合作与交流，促进团队的凝聚力和战斗力。
女性领导者和男性领导者各有其独特的优势和特点，而理解和尊重这些差异将有助于更好地发挥女性领导者的潜力，实现团队和组织的共同成功。
卡莉.菲奥莉纳简介
卡莉.菲奥莉纳简介卡莉.菲奥莉纳姓名：卡莉.菲奥莉纳英文名：carly s. fiorina生日：1945年国别：美国所修专业：中世纪历史和现任职务：惠普总裁兼首席执行官菲奥莉纳出生于1945年，她的父亲是律师，母亲是艺术家。
她本人原来是修读中世纪历史和哲学。
开始由从事秘书工作到执教鞭，然后投身at&t的销售电话服务，后任电信设备制造商朗讯科技高阶主管，直至美国个人电脑公司惠普科技宣布震惊业界的人事决定，由菲奥莉纳（carly s. fiorina）出任惠普的总裁兼总执行长。
菲奥莉纳原是带领朗讯由ａｔ＆ｔ分割出来的灵魂人物，此次意外接受挖角，不仅对朗讯是一大震撼，对相当保守的惠普来说也是破天荒。
在1995年菲奥莉纳参与ａｔ＆ｔ分拆朗迅科技，其后便平步青云，在1998年升为朗迅科技的全球服务供应业务部行政总监，管理一个占公司总收入达六成的部门。
早在1984年，菲奥莉纳30岁，在ａｔ＆ｔ工作。
那时公司刚经过重整，一切都杂乱无章。
但当时她却决定前往最乱的“access management”部门工作，同事都认为她疯了。
没人搞得懂那里要作什么，一切乱七八糟的。
其实这正是最吸引她的独到之处。
菲奥莉纳喜欢这种挑战，不管是好是坏，对她来讲都会有一番影响力的。
在那里她发现地方电话公司的帐单是at&t的最大开销所在。
于是他们这组人逐一清查过滤每一张帐单，当时房间里塞满纸箱，从地板到天花板都是，里面装满了帐单。
最后还是发现真的被超收了。
一般人可能不觉得这是什么有趣的事情。
但他们自己设定的目标是，查核每张帐单，确认每一笔超收款项。
他们决定建立一套帐款查核系统。
到后来全国员工都安装了这套系统，并节省公司数百万美元花费。
菲奥莉纳说：“我们觉得能完成别人认为不可能的事实在是乐趣无穷。
从这件事情以后，以及后来的一些经历，我归纳出个人成长和事业的七大法则：1、找高难度挑战，这会比较有趣。
2、设定明确目标，并清楚、实际、客观明白成长、领先与战胜的方式。
女性领导者的特征分析及其领导力提升对策分析
女性领导者的特征分析及其领导力提升对策分析随着社会的不断发展，女性在各行各业中的地位和作用越来越受到重视。
女性在管理和领导方面仍然面临着一些挑战和困难。
本文将对女性领导者的特征进行分析，并提出一些提升女性领导力的对策。
一、女性领导者的特征分析1.1 沟通能力女性在沟通能力方面往往具有优势。
她们更注重细节，语言表达更加细腻、温柔，能够更好地与团队成员沟通和交流，从而增强团队的凝聚力和执行力。
1.2 同理心女性的同理心较强，更容易理解他人的感受和需求。
在领导团队时，女性领导者能更好地关注员工的情感状态，建立起更加和谐的工作氛围，激发团队成员的工作激情。
1.3 组织能力女性在组织能力方面表现出色。
她们更善于细致规划，能够有效地安排工作事务，提高工作效率。
女性领导者对细节更加关注，更加注重团队的协作和团结。
1.4 韧性女性在面对困难和挑战时，往往表现出更强的韧性。
她们更能够坚持不懈，勇于面对挑战，从而在领导团队时能够更加果断和有魄力。
二、女性领导力提升对策分析2.1 提升沟通能力女性领导者可通过更加系统的沟通培训和实践，提升自己的沟通能力。
可以结合团队建设活动，在工作中多与团队成员交流互动，锻炼自己的沟通技巧，提高沟通的效率和质量。
2.2 增强自信心女性领导者可以通过参加自我提升的培训和学习，增强自己的自信心。
建立自己的个人品牌，积极参与业界交流和展示自己的能力和成就，从而提升自己的影响力和号召力。
2.3 培养团队管理能力女性领导者可以通过学习和实践，提升自己的团队管理能力。
可以参加相关的管理培训，积极学习管理知识和技能，同时在工作中多亲自去实践，不断总结经验积累，逐步提升自己的团队管理水平。
2.4 建立合理的工作机制女性领导者可以通过建立合理的工作机制，提高工作效率和管理水平。
可以加强和团队成员的沟通交流，合理分配工作任务，激励团队成员的工作热情，从而更好地推动团队的工作。
2.5 注重自我调适和压力管理在领导团队的过程中，女性领导者需要注重自我调适和压力管理。
时代列全球八大政坛巾帼撒切尔等诠释女性力量
时代列全球八大政坛巾帼撒切尔等诠释女性力量巴基斯坦总理贝娜齐尔-布托德国总理默克尔斯里兰卡总理西丽玛沃-班达拉奈克据美国《时代》7月21日报道，50年前，西丽玛沃-班达拉奈克当选为斯里兰卡总理，成为世界上第一位女性政府领导人。
她的胜利如此令人震撼，以至于世界上没人知道该如何称呼她。
《伦敦晚报》在她获胜后写道，应该创建一个新的词汇，或许可以称他为妇女政治家。
50多年过去了，世界上出现越来越多的妇女政治家，《时代》日前盘点了50多年来最杰出的女性领导人。
1.斯里兰卡总理西丽玛沃-班达拉奈克西丽玛沃生于贵族家庭，僧伽罗人，佛教徒，1940年与当时担任卫生和地方行政部长的所罗门-班达拉奈克结婚，1959年担任总理的丈夫遇刺身亡后，她于1960年5月当选斯里兰卡自由党主席，并在大选获胜后出任总理，兼国防和外交、宣传和广播部长，成为世界上第一位女总理。
此后，1970年5月-1977年7月和1994年11月14日-2000年又曾两次出任斯里兰卡总理。
他的女儿1994年当选为斯里兰卡第一任女总统。
2.印度总理英迪拉-甘地英迪拉是印度的女儿，在她的父亲、印度从英国独立后第一任总理贾瓦哈拉尔-尼赫鲁的关注下长大。
1966年英迪拉当选为印度第三任总理、第一位女总理后，《时代》杂志封面曾以“女人手中的麻烦印度”为题报道此事。
随后，印度在这个甘地家族女人的带领下，度过了经济衰退、饥荒，成功研制出印度第一颗原子弹以及与邻国巴基斯坦的内战，并且协助现在的孟加拉国建国。
3.以色列总理戈尔达-梅厄在以色列政坛上，梅厄是一位令人敬畏的人物，被称为“内各种的唯一男性”。
高达、坚韧、果决的她，成了以色列顽强精神的化身。
她曾经说过：“有一种女人，不会让丈夫限制她的视野。
”梅厄曾先后担任过以色列劳工部长和外交部长等高位，70岁高龄后，还被国家返聘重新担任总理。
4.英国首相玛格丽特-撒切尔有着英国“铁娘子”之称的撒切尔夫人，是一个标准高、性子火爆、喜欢喝威士忌的女人。
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一、卡丽的领导人特质
从卡丽语录看其领导特质：
自我肯定——“头衔与职位并不决定人的价值，能力以及你选择何种方式出发挥自己的能力，才是最重要的人生价值体现。
”
“我首先是管理者，然后才是女人，只要你行，就没有什么能掣肘你的发展。
”
自我主导——“裁决时不会再因为别人的偏见而落泪。
我的生活属于找自己，我的心属于我自己。
”
挑战欲望——“我觉得这将是一次高空走钢丝，而且下面没有防护网。
”
“我有很多类似的经历，作为一个外来者，进入了一片完全陌生的森林，应对各种挑战。
”
锐意进取——“我们要有更高的目标，更高的追求，我们不能再容忍平庸了。
”
“卓越不意味着从不落后，而是意味着永不满足。
”
行动能力——“商业，不同于学术研究，毫不抽象。
只要采取行动，就能看到结果，我喜欢这种节奏。
”
沟通能力——“人就需要有人味的沟通：大家需要亲自见到他们的领导人，亲耳听到领导人说出什么是重要的、对他们有什么意义等。
”
承受力——“从多年来在会议室里度过的岁月中，我体会到一点，那就是每一次克服恐惧，你就会变得更加坚强。
”
“我的确常做这类沟通，我常旅行到全球惠普去见我们的人、我常亲自写电子邮件给员工。
”
平衡性——“平衡是一种领导艺术，领导会摒弃偏激，意识到众多目标的平衡是永续发展的关键。
”
鼓动力——“我们决定明年比赛的主题是‘激流勇进’，我穿着救生衣，坐在一艘橡皮船上，手里拿着一只木桨，宣布这个口号。
”
聪慧——“我们无法选择自己将要跨越的障碍，但是可以选择跨越这些障碍的方式。
”
变革——“打破常理去选择自己的事业，这对我来说不是第一次。
”
活力——“在惠普内部，人们的脚步变得更快了，开始昂起头走路了。
”
乐观——“我把这个发掘机遇的过程比喻为在山里捡到钻石的过程，每块美钻都露出了一丝光芒，但都还没有抛光打磨。
”
二、简析卡丽处理惠普并购康柏案
1、可得利益。
在个人电脑业务方面康柏和戴尔不分伯仲，在商用机市场方面康柏做得更好，在增长最快的服务器市场康柏也把惠普压得喘不过气来。
康柏收购了Tandem 公司和美国数字设备公司（DEC），获得了高端电脑和服务器的生产能力。
兼并后企业的规模大了，可以获得规模效益，从而降低成本，提高企业的竞争力；并使行业分布更加集中，占据更大的市场份额，为企业获得超额利润创造条件。
2、合并的可能性。
科技行业的周期性经济衰退和结构重整格局对康柏的压力比对惠普还要大，因为康柏的产品种类不如惠普多，所以康柏的市场地位、财务状况以及股价受到的冲击更大。
双方彼此需要，但是康柏需要惠普的程度更甚。
3、掌握主动性。
由于康柏需要惠普的程度更甚，因此卡丽坐等电话就行了。
她和康柏的首席执行官迈克尔·卡佩拉斯见过几次面，觉得双方有合作的可能性。
尽管她知道和康柏的合并是有好处的，但仍列举了多条理由驳斥杰·凯沃斯。
4、及时的战略考虑。
董事们需要明白两个问题：第一，是否有实现目标的足够资源吗？第二，如果没有，应该采取怎样的合理对策？卡丽对另外两件事已经想得很透彻：其一，她们在讨论惠普发展大计时必须严格保密，这一点至关重要；其二，做成一笔大生意其实和一笔普通的生意同样简单，有些人在做大生意的时候会头脑发热—兴奋过度、血压升高、迷失自我，这些表现都会影响人正常的判断力。
做大生意时头脑发热，会让原本理智的人出价过高或是准备不足。
因此，她坚持认为，在找任何银行家坐下来讨论之前，心里要明白该怎样做出决定，又该怎样制定整合或拆分资产的详细步骤。
从2001 年1 月到9 月4 日（向公众宣布康柏收购案），卡丽在同时着手做着三件工作。
第一，惠普的董事会在仔细考虑公司接下来应该采取的步骤；第二，管理层挑选出的一些成员包括我在内和康柏的管理层进行谈判；第三，我让整个惠普做好准备，迎接可能到来的风雨洗礼。
尽管有人预测市场复苏即将到来，但是我很清楚我们还需熬过一段漫漫熊市。
5、裁员。
卡丽曾经说过：“尊重别人就要说实话，如果有人表现不佳，就要批评。
我们有责任给员工改过重来的机会，但是如果员工的表现依然欠佳，就应该采取相应的行动。
如果不敢直面事实和采取行动，对那些真正做出贡献的员工就是一种不负责任。
”为了防止亏损，卡丽决定大幅削减开支，大规模裁员。
对此赞成者和反对者兼而有之，一些
人认为惠普致力于解决员工绩效不佳的问题，但另外一些人认为这是卡丽铁石心肠而且破坏了惠普之道。
至2001年8月，惠普共裁员8000人。
6、成功并购。
在经过8个月代理权投票权争夺战之后，惠普终于完成了对康柏的并购，合并后的公司将成为全球最大的计算机和打印机制造商，同时也是全球大三大技术服务供应商。
两家公司合并之后的年营业收入超过870亿美元，其规模仅次于IBM。
7、变革之痛。
卡丽解决尽全力奋斗到最后一刻，然而等待她的确是任期内的撤职，其罪名之一便是不懂惠普之道。
自认为注重内心感受的卡丽以为掌握了惠普之道的精髓，可现实中的一切让她充满了绝望，在某种程度上无意中伤了惠普人的情感和自尊。
正如某分析家的分析：聪明绝顶、世界知名的卡丽·菲奥莉娜忙于开阔视野高瞻远瞩，却没有时间和精力用感情去触摸惠普公司和惠普人。
三、中国女企业家人格特质
对比结论
通过中国女性企业家与以卡丽为典型代表的西方女领导者的比较，我们可以得出如下结论：
1、中西女领导在以先天生理特点为主导诱因的特质因素上差异较小，如：思维素质中的善于形象思维、倾向经验思维、擅长网式思维，以及能力素质中的沟通能力、组织能力。
2、中西女领导在以后天社会化过程为主要影响因素的特质方面差异较大，如心理素质的三个特点。
3、造成中西方女领导者领导特质存在差异的主要因素是后天的社会化过程。
具体表现为：
（1）传统文化的期望造成的角色冲突。
男企业家的职业角色和家庭角色基本保持男性气质特征，两者差距极小；而女企业家的工作角色和生活角色却分别趋向不同的性别特征，表现出男女双性化的重叠要求。
中国的女企业家长期处于传统与现代的女性双重标准以及女性与男性气质的双层夹缝之中，大多数人并不能有效地进行角色协调以达到自我心理平衡。
（2）不同的成长经历：国内女企业家普遍学历较低，大都出身普通，基本靠艰苦创业积累财富；国外的女企业家学历普遍很高，很多都是MBA毕业，有一半以上是通过继承获得大量财富，自己创业的只有大概不到20％。
4、对塑造完美中国女企业家的建议：
（1）完善自我认知，平衡角色冲突。
从实际出发，量力而行，允许自己在某个阶段或某个场合为了某个角色而暂时放低对另一个角色的要求；尽力而为，要求自己努力通过各种途径与方法兼顾事业与家庭，从而获得真正的角色平衡。
（2）发挥主观能动，突破自我设限。
✍自我调试。
首先，学会根除内心的性别差异观，突破性别定位，重新审视和客观地看待自己，充分认识在传统性别定位里被认为不需开发的潜能和优势。
其次，保持行为的独立性，具备良好的自我意识，不受人摆布也不攀比较劲。
最后，制定适当的目标。
✍终身学习。
面对层出不穷的观念理论，迅速更新的知识内容，只有确立终身学习的理念，将学习作为基本的生活方式和发展方式，才能紧跟时代脉搏，用新知识武装自己，突破自我设限。
(3) 营建支持环境，内外和谐发展。
可以从以下几个方面着手：建立和睦的家庭关系，搭建完善的群体组织，制定合理的政策制度。
四、关于特质决定论
如果要用堆积木来比喻领导者工作过程的话，就可以把勤奋果敢、英明自信这些性格特质比成积木块，而真正要把零散的积木堆成美仑美奂的造型，则需要一定的手段和技巧，乃至思维方式。
但是很多时候，人们都把个性当作领导者成功的关键，而忽略了应该使用怎样的手段来利用这些性格特质，使这些特质充分、适当地发挥作用。
管理大师拉姆·查兰认为，通过在实践中不断积累经验、学习和反思，任何人都可能成为卓越的领导者，缔造企业的辉煌。
而实现这个目的的手段，就是“管理技能”。
查兰给卓越的领导者提出了八项必备的管理技能。
分别是：
1、做出准确的市场定位；
2、预见并且积极应对外部环境变化；
3、改善公司的组织系统，让员工齐心协力；
4、识人、选人、育人；
5、塑造管理团队；
6、设定正确的目标；
7、制定不可动摇的工作重点；
8、正确处理“市场以外”的力量。
我不认为人格特质能够决定一切。
通过卡丽的故事，就可以看出领导者个性与技能脱节造成的恶果。
在6年的惠普CEO任期里，菲奥莉娜表现出了她的乐观、雄心、活力以及鼓动力，她的沟通技巧在惠普与康柏的合并中得到了充分体现。
但是，由于没有对个人电脑业务部门的赢利模式做出准确定位，加上对员工的评价不太准确，过度的乐观使她没有能够深入地发掘细节，导致多次判断失误发生。
尽管对卡丽黯然离职的评论褒贬不一，但由于个人技能不全民而导致的问题必然是公司解聘的原因之一。