企业实践总结报告PPT课件
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管理的实践ppt课件
1必须通过目标来实施管理2必须冒更多的风险3必须有能力做出战略决策4必须能将自己的单位建成一个团队每位团员都能独自负责5必须能迅速而明确的沟通激发员工的积极6必须看到企业的全局能将自己的单位与企业的将来联系在一起7必须掌握一系列的的规律与方法85总结summary86管理者必须建立一支单一有机体团队团队不仅仅是个体能力简单的集合管理者必须衡量眼前利益和长远利管理者的两项要务priority87实现组织的特定目的和使命使工作富有成效员工具有成就感处理对社会的影响与承担社会责任管理的三项任务task88制定目标从事组织工从事激励和信息交流工建立绩效衡量标准培养他人自己管理的五项基本作业job89whatrealmanagermustget
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内容概述DESCRIPTION OF CONTENTS
2.1 必须是为实现企业绩效而设置的组织机构；组织机构应该含有尽可能少的管理层次，形成尽可能短的指 挥链 ；必须使培养和考察明日的高层管理人员成为可能。 2.2 组织机构必须运用的两条基本原则：联合分权制（福特）、职能分权制（通用电气公司的灯泡分厂）。 2.3 职能制容易只顾自己的职能部门，而忽视其他部门利益。另外不容易确定目标，只着眼于专业化而不是 企业整体的成功。 2.4 对于分权制来说，管理层可以用三种手段来培育共同的公民意识和抑制离心力：（1）企业最高管理层为 其自己保留的决策权，（2）应该跨部门跨单位有计划有安排的提拔管理人员，（3）要求遵守共同的目标和 信念。 2.5 组织不健全的明显症状：管理层次的增加、因协调不好而产生的间接费用的增加、“走门路”的倾向。 2.6 不管什么模式的组织合结构，都必须密切关注一种极其严重的有害的结构性的失衡：管理人员年龄结构 的不平衡。
3 我们的业务是什么，它应该是什么？
5
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内容概述DESCRIPTION OF CONTENTS
2.1 必须是为实现企业绩效而设置的组织机构；组织机构应该含有尽可能少的管理层次，形成尽可能短的指 挥链 ；必须使培养和考察明日的高层管理人员成为可能。 2.2 组织机构必须运用的两条基本原则：联合分权制（福特）、职能分权制（通用电气公司的灯泡分厂）。 2.3 职能制容易只顾自己的职能部门，而忽视其他部门利益。另外不容易确定目标，只着眼于专业化而不是 企业整体的成功。 2.4 对于分权制来说，管理层可以用三种手段来培育共同的公民意识和抑制离心力：（1）企业最高管理层为 其自己保留的决策权，（2）应该跨部门跨单位有计划有安排的提拔管理人员，（3）要求遵守共同的目标和 信念。 2.5 组织不健全的明显症状：管理层次的增加、因协调不好而产生的间接费用的增加、“走门路”的倾向。 2.6 不管什么模式的组织合结构，都必须密切关注一种极其严重的有害的结构性的失衡：管理人员年龄结构 的不平衡。
3 我们的业务是什么，它应该是什么？
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企业管理ppt课件
利用数据的同时保障安全。
创新与创业
创新和创业精神是企业管理发展 的关键驱动力，通过不断探索和 尝试，企业能够适应市场变化并
抓住新的机遇。
企业需要建立鼓励创新和创业的 文化氛围，为员工提供充分的空 间和支持，以激发其创造力和创
新思维。
与初创企业合作或自主创业，是 企业实现创新和拓展新市场的重
要途径。
案例四：苹果的全球化战略
总结词：苹果作为全 球消费电子产品的领 导者，其全球化战略 具有多元化、高端化 的特点。
详细描述
1. 设计引领：苹果注 重产品设计，通过创 新的设计引领消费潮 流。
2. 高质量产品：苹果 注重产品质量，追求 高精度的工艺和优质 的材料。
3. 全球化布局：苹果 在全球范围内布局生 产、销售网络，实现 资源优化配置。
根据员工的岗位、能力、业绩等因素，制 定合理的薪酬福利制度，激发员工的工作 积极性和创造力。
财务管理
预算编制 成本控制 财务分析 税务筹划
根据企业发展规划和目标，编制年度预算和资金计划，合理安 排资金支出和收入，确保企业的财务稳健。
通过对企业成本进行全面核算和控制，降低成本消耗和提高效 益，实现企业的利润最大化。
工的潜力。
领导力风格
分析不同的领导力风格，以及如 何根据企业需求和员工特点选择
合适的领导风格。
团队建设与管理
团队建设
探讨如何建立高效、协作良好的团队，以及如何 提高团队凝聚力和士气。
团队管理
分析如何通过有效的沟通和协调来管理团队，以 及如何解决团队冲突和问题。
团队发展
探讨如何根据团队需求和目标来发展团队，以及 如何评估团队的绩效和改进计划。
绿色发展与社会责任
随着公众对环境保护意识的提 高，绿色发展已成为企业管理 的重要方向。
创新与创业
创新和创业精神是企业管理发展 的关键驱动力，通过不断探索和 尝试，企业能够适应市场变化并
抓住新的机遇。
企业需要建立鼓励创新和创业的 文化氛围，为员工提供充分的空 间和支持，以激发其创造力和创
新思维。
与初创企业合作或自主创业，是 企业实现创新和拓展新市场的重
要途径。
案例四：苹果的全球化战略
总结词：苹果作为全 球消费电子产品的领 导者，其全球化战略 具有多元化、高端化 的特点。
详细描述
1. 设计引领：苹果注 重产品设计，通过创 新的设计引领消费潮 流。
2. 高质量产品：苹果 注重产品质量，追求 高精度的工艺和优质 的材料。
3. 全球化布局：苹果 在全球范围内布局生 产、销售网络，实现 资源优化配置。
根据员工的岗位、能力、业绩等因素，制 定合理的薪酬福利制度，激发员工的工作 积极性和创造力。
财务管理
预算编制 成本控制 财务分析 税务筹划
根据企业发展规划和目标，编制年度预算和资金计划，合理安 排资金支出和收入，确保企业的财务稳健。
通过对企业成本进行全面核算和控制，降低成本消耗和提高效 益，实现企业的利润最大化。
工的潜力。
领导力风格
分析不同的领导力风格，以及如 何根据企业需求和员工特点选择
合适的领导风格。
团队建设与管理
团队建设
探讨如何建立高效、协作良好的团队，以及如何 提高团队凝聚力和士气。
团队管理
分析如何通过有效的沟通和协调来管理团队，以 及如何解决团队冲突和问题。
团队发展
探讨如何根据团队需求和目标来发展团队，以及 如何评估团队的绩效和改进计划。
绿色发展与社会责任
随着公众对环境保护意识的提 高，绿色发展已成为企业管理 的重要方向。
大学实习总结报告PPTPPT课件
房地产行业地工作； 4、提前走出校园，体验工作的艰辛，寻找 所学知识与实际工作中所需要知识的差距， 并在剩下的一年大学时光里，努力地追赶， 把所欠缺的知识或能力补回来，以便使自己
的职业生涯能够更加顺利； 5、学习并初步掌握CAD软件的使用，能够 设计简单的建筑物，努力提高自己的粤
5
INTERNSHIP PROCESS
记得接到设计临时围墙这个任务时，我是 徒手绘制的，手绘很花时间，而且修改起 来很麻烦。其实在学校都有很多机会学习 CAD，可是没有压力也没有动力去学。实 习期间经理他们让我对CAD图中的杂物进 行删减，通过一些练习以及帮助同事绘制 一建筑平面图以及布线分布等等，让我更 加熟悉CAD软件，掌握了CAD的基本操作， 学会了绘制简单的CAD图纸，这项技能对 我以后的工作是很有帮助的。以后我还会 花点时间学习CAD绘图，争取能够更加熟
作中打下坚实的基础。
3
ENGINEERING INTRODUCTION
1、了解瑞安房地产的企业文化，感受瑞安 的工作氛围，判断自己以后就业时是否合适
在瑞安房地产发展； 2、了解房地产公司工程类岗位的具体工作， 为下学期找工作时选择合适的房地产公司以
及岗位做好准备； 3、向瑞安公司的员工学习，获取课本之外 的实践经验，并希望通过实习，增加对工程 项目现场的感性认识，以便自己更好地掌握 大学所学知识，从而比其他同学更快地适应
以后毕业后能真正走入社会，能够适应 AutoCAD的实际情况，在进入大学一年之后， 组织我们进行AutoCAD实习。AutoCAD实 习是教学与生产实际相结合的重要实践性教 学环节。它不仅让我们学到了很多在课堂上 根本就学不到的知识,还使我们开阔了视野， 增长了见识，了解AutoCAD专业制图。为我 们以后更好把所学的知识运用到实际生产工
的职业生涯能够更加顺利； 5、学习并初步掌握CAD软件的使用，能够 设计简单的建筑物，努力提高自己的粤
5
INTERNSHIP PROCESS
记得接到设计临时围墙这个任务时，我是 徒手绘制的，手绘很花时间，而且修改起 来很麻烦。其实在学校都有很多机会学习 CAD，可是没有压力也没有动力去学。实 习期间经理他们让我对CAD图中的杂物进 行删减，通过一些练习以及帮助同事绘制 一建筑平面图以及布线分布等等，让我更 加熟悉CAD软件，掌握了CAD的基本操作， 学会了绘制简单的CAD图纸，这项技能对 我以后的工作是很有帮助的。以后我还会 花点时间学习CAD绘图，争取能够更加熟
作中打下坚实的基础。
3
ENGINEERING INTRODUCTION
1、了解瑞安房地产的企业文化，感受瑞安 的工作氛围，判断自己以后就业时是否合适
在瑞安房地产发展； 2、了解房地产公司工程类岗位的具体工作， 为下学期找工作时选择合适的房地产公司以
及岗位做好准备； 3、向瑞安公司的员工学习，获取课本之外 的实践经验，并希望通过实习，增加对工程 项目现场的感性认识，以便自己更好地掌握 大学所学知识，从而比其他同学更快地适应
以后毕业后能真正走入社会，能够适应 AutoCAD的实际情况，在进入大学一年之后， 组织我们进行AutoCAD实习。AutoCAD实 习是教学与生产实际相结合的重要实践性教 学环节。它不仅让我们学到了很多在课堂上 根本就学不到的知识,还使我们开阔了视野， 增长了见识，了解AutoCAD专业制图。为我 们以后更好把所学的知识运用到实际生产工
实践总结：实习报告答辩PPT模板
技能提升
• 掌握实习岗位所需的基本技能 • 学习使用专业工具和软件 • 提高解决问题的能力和创新能力
实习期间的个人素质培养
职业素养
• 培养良好的职业习惯和态度 • 了解企业的文化和价值观 • 提高时间管理和工作效率
个人品质
• 培养责任心和团队精神 • 学会沟通和理解他人 • 提高自我学习和自我管理能力
CREATE TOGETHER
DOCS
DOCS SMART CREATE
实践总结：实习报告答辩PPT模板
CONTENTS
01 实习背景及目的
02 实习过程及经历
03 实习收获与成长
04 05 实习报告总结与展望
答辩准备及技巧
01
实习背景及目的
实习单位简介及行业发展趋势
01 实习单位简介
• 单位成立时间、性质、规模 • 主要业务范围和市场地位 • 企业文化和价值观
结构安排
• 按照实习报告的提纲进行组织 • 逻辑清晰，层次分明 • 语言简练，通俗易懂
实习报告的亮点与特色
亮点
• 实习过程中的创新和成果 • 对实习岗位的独到见解和改进建议 • 个人成长和职业发展的体会和感悟
特色
• 结合个人经历和实际情况进行阐述 • 突出实习报告的实践性和实用性 • 体现个人能力和职业素养的提升
实习期间的团队协作及沟通
团队协作
• 参与团队讨论和决策，共同完成任务 • 与团队成员保持良好的沟通和协作关系 • 主动向团队提供支持和帮助
沟通技巧
• 学会倾听和理解他人观点 • 表达自己观点时清晰明了 • 能够有效地处理和解决沟通中的问题
03
实习收获与成长实习期Leabharlann 的专业技能提升专业知识学习
精益生产运营管理实践PPT培训课件
精益生产运营管理实践ppt培训课 件
目录
• 精益生产概述 • 精益生产运营管理原则 • 精益生产工具与方法 • 精益生产实践案例 • 精益生产实施的关键要素 • 未来精益生产的趋势与挑战
01 精益生产概述
精益生产的定义与特点
总结词
精益生产是一种以客户需求为导向，追求高效、低成本的生 产方式。
详细描述
5S管理
01 整理（Seiri）
02
03
整顿（Seiton） 清扫（Seiso）
04
05
清洁（Seiketsu） 素养（Shitsuke）
定期清理工作区域，只保 留必要物品，提高工作效 率。
合理规划物品的放置位置 ，方便快速取用，减少寻 找时间。
定期清扫工作区域，保持 整洁，减少事故发生。
维护和保持工作区域的整 洁，防止污染和浪费。
环境可持续性的挑战与机遇
绿色生产
随着全球环境问题日益严重，企业面临 越来越大的环保压力。实现绿色生产， 减少环境污染和资源浪费，已成为企业 可持续发展的必然选择。通过采用环保 材料、节能技术和废弃物回收利用等措 施，降低生产过程中的环境影响。
VS
低碳经济
在应对气候变化方面，低碳经济成为全球 发展趋势。企业应积极响应低碳经济号召 ，通过改进生产工艺、提高能源利用效率 、发展可再生能源等措施，减少碳排放， 为全球气候治理做出贡献。
05 精益生产实施的关键要素
高层领导的支持与参与
明确高层领导的角色与责任
高层领导应作为精益生产的推动者和倡导者，为实施精益生产提 供战略指导和资源支持。
制定实施计划与目标
高层领导应制定具体的实施计划和目标，明确实施步骤和时间表， 确保精益生产在企业中的顺利推进。
目录
• 精益生产概述 • 精益生产运营管理原则 • 精益生产工具与方法 • 精益生产实践案例 • 精益生产实施的关键要素 • 未来精益生产的趋势与挑战
01 精益生产概述
精益生产的定义与特点
总结词
精益生产是一种以客户需求为导向，追求高效、低成本的生 产方式。
详细描述
5S管理
01 整理（Seiri）
02
03
整顿（Seiton） 清扫（Seiso）
04
05
清洁（Seiketsu） 素养（Shitsuke）
定期清理工作区域，只保 留必要物品，提高工作效 率。
合理规划物品的放置位置 ，方便快速取用，减少寻 找时间。
定期清扫工作区域，保持 整洁，减少事故发生。
维护和保持工作区域的整 洁，防止污染和浪费。
环境可持续性的挑战与机遇
绿色生产
随着全球环境问题日益严重，企业面临 越来越大的环保压力。实现绿色生产， 减少环境污染和资源浪费，已成为企业 可持续发展的必然选择。通过采用环保 材料、节能技术和废弃物回收利用等措 施，降低生产过程中的环境影响。
VS
低碳经济
在应对气候变化方面，低碳经济成为全球 发展趋势。企业应积极响应低碳经济号召 ，通过改进生产工艺、提高能源利用效率 、发展可再生能源等措施，减少碳排放， 为全球气候治理做出贡献。
05 精益生产实施的关键要素
高层领导的支持与参与
明确高层领导的角色与责任
高层领导应作为精益生产的推动者和倡导者，为实施精益生产提 供战略指导和资源支持。
制定实施计划与目标
高层领导应制定具体的实施计划和目标，明确实施步骤和时间表， 确保精益生产在企业中的顺利推进。
qc成果报告整理总结ppt课件
跨部门协作模式
打破部门壁垒，促进不同领域专家共同合作。
3
分布式团队协作
借助远程协作工具，实现跨地域高效合作。
2024/1/24
19
沟通技巧和方法分享
2024/1/24
有效倾听
积极倾听团队成员意见，理解对方观点和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言传达信息，避免歧义和误解。
及时反馈
对团队成员的工作给予及时、具体的反馈，促进持续改进。
04
企业文化引导
建立持续改进的企业文化，鼓 励员工不断追求卓越和创新。
培训与学习
定期开展QC知识、技能和方 法的培训，提高员工的专业素
养和创新能力。
激励机制设计
设立创新奖励和持续改进绩效 评价体系，激发员工的积极性
和创造力。
跨部门合作与交流
加强不同部门之间的沟通与协 作，共同推动质量改进和创新
项目实施。
24
创新思维训练方法和实践案例分享
苹果公司
通过设计思维和创新战略，不断推出颠覆性产品 ，改变手机市场格局。
特斯拉公司
运用创新思维，打破传统汽车制造模式，引领电 动汽车革命。
阿里巴巴集团
借助互联网技术和创新思维，构建全球领先的电 子商务平台。
2024/1/24
25
持续改进意识培养途径探讨
01
02
03
根据改进目标制定相应的评估指 标，如客户满意度、产品合格率
等。
2024/1/24
数据收集与分析
收集改进前后的相关数据，运用统 计分析方法对改进效果进行评估。
持续改进计划
根据评估结果，制定持续改进计划 ，推动质量管理体系不断完善。
13
04 数据分析与可视化呈现
打破部门壁垒，促进不同领域专家共同合作。
3
分布式团队协作
借助远程协作工具，实现跨地域高效合作。
2024/1/24
19
沟通技巧和方法分享
2024/1/24
有效倾听
积极倾听团队成员意见，理解对方观点和需求。
清晰表达
用简洁明了的语言传达信息，避免歧义和误解。
及时反馈
对团队成员的工作给予及时、具体的反馈，促进持续改进。
04
企业文化引导
建立持续改进的企业文化，鼓 励员工不断追求卓越和创新。
培训与学习
定期开展QC知识、技能和方 法的培训，提高员工的专业素
养和创新能力。
激励机制设计
设立创新奖励和持续改进绩效 评价体系，激发员工的积极性
和创造力。
跨部门合作与交流
加强不同部门之间的沟通与协 作，共同推动质量改进和创新
项目实施。
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创新思维训练方法和实践案例分享
苹果公司
通过设计思维和创新战略，不断推出颠覆性产品 ，改变手机市场格局。
特斯拉公司
运用创新思维，打破传统汽车制造模式，引领电 动汽车革命。
阿里巴巴集团
借助互联网技术和创新思维，构建全球领先的电 子商务平台。
2024/1/24
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持续改进意识培养途径探讨
01
02
03
根据改进目标制定相应的评估指 标，如客户满意度、产品合格率
等。
2024/1/24
数据收集与分析
收集改进前后的相关数据，运用统 计分析方法对改进效果进行评估。
持续改进计划
根据评估结果，制定持续改进计划 ，推动质量管理体系不断完善。
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04 数据分析与可视化呈现
返岗实践工作总结PPT
收集反馈意见
与实践导师和同事交流，收集他们对实践过程和 成果的反馈意见，以便及时改进。
03
CATALOGUE
实践成果展示
成果形式及数量
报告文档
在实践期间，我撰写了5份关于工作进展、问题分析和解决方案的 报告文档，详细记录了实践过程中的重要事件和成果。
数据统计与分析
通过对实践项目相关数据的收集、整理和分析，我完成了2份数据 统计报告，为项目决策提供了有力支持。
企业复工需求
随着疫情逐渐得到控制， 企业急需恢复正常运营秩 序，提高产能和效益。
员工适应新环境
员工在疫情期间可能已习 惯远程办公，需重新适应 企业现场工作环境和团队 协作方式。
实践目的
检验防疫措施有效性
恢复企业正常运营
通过返岗实践，检验企业制定的防疫 措施是否有效，能否保障员工安全与 健康。
通过返岗实践，逐步恢复企业正常运 营秩序，提高产能和效益。
力和挑战时的应对能力。
对团队协作与沟通的建议
加强团队沟通
定期与团队成员交流工作进展和遇到的问题，共同探讨解决方案 ，提高工作效率。
建立良好人际关系
积极参与团队活动，加强与同事之间的了解与信任，营造和谐的 团队氛围。
合理分工与协作
根据团队成员的特长进行合理分工，鼓励互相协助，共同实现团 队目标。
对未来工作方向与目标的展望
02
CATALOGUE
实践过程概述
实践计划制定
制定实践计划
根据返岗实践要求，结合 个人实际情况，制定详细 的实践计划。
明确实践目标
确定实践期间需要达到的 目标和效果，以便在实践 过程中有针对性地学习和 提升。
安排实践时间
合理规划实践时间，确保 在规定时间内完成所有实 践任务。
与实践导师和同事交流，收集他们对实践过程和 成果的反馈意见，以便及时改进。
03
CATALOGUE
实践成果展示
成果形式及数量
报告文档
在实践期间，我撰写了5份关于工作进展、问题分析和解决方案的 报告文档，详细记录了实践过程中的重要事件和成果。
数据统计与分析
通过对实践项目相关数据的收集、整理和分析，我完成了2份数据 统计报告，为项目决策提供了有力支持。
企业复工需求
随着疫情逐渐得到控制， 企业急需恢复正常运营秩 序，提高产能和效益。
员工适应新环境
员工在疫情期间可能已习 惯远程办公，需重新适应 企业现场工作环境和团队 协作方式。
实践目的
检验防疫措施有效性
恢复企业正常运营
通过返岗实践，检验企业制定的防疫 措施是否有效，能否保障员工安全与 健康。
通过返岗实践，逐步恢复企业正常运 营秩序，提高产能和效益。
力和挑战时的应对能力。
对团队协作与沟通的建议
加强团队沟通
定期与团队成员交流工作进展和遇到的问题，共同探讨解决方案 ，提高工作效率。
建立良好人际关系
积极参与团队活动，加强与同事之间的了解与信任，营造和谐的 团队氛围。
合理分工与协作
根据团队成员的特长进行合理分工，鼓励互相协助，共同实现团 队目标。
对未来工作方向与目标的展望
02
CATALOGUE
实践过程概述
实践计划制定
制定实践计划
根据返岗实践要求，结合 个人实际情况，制定详细 的实践计划。
明确实践目标
确定实践期间需要达到的 目标和效果，以便在实践 过程中有针对性地学习和 提升。
安排实践时间
合理规划实践时间，确保 在规定时间内完成所有实 践任务。
实习报告ppt内容模板
实习报告ppt内容模板实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识；实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就不到的知识，既开阔了视野，又增长了见识，也是我们走向工作岗位的第一步。
一、实习单位简介xxxx。
二、实习过程会计专业作为应用性很强的一门学科、一项重要的经济管理工作，是加强经济管理，提高经济效益的重要手段。
在实习期间，我主要学习一些会计日常业务处理、银行及税务相关工作处理。
在处理日常经济业务方面，主要利用xx财务软件，针对实际发生的经济业务进行会计处理，编制会计凭证，进行审核记账等。
公司日常的经济业务通常不是采购就是销售，在进行采购业务处理时，需进行编制采购入库单，并核对采购数量、金额及税额；销售业务方面，主要是对于应收账款的核对。
公司的另一个重要会计核算项目就是进行成本及费用的核算。
工业企业产品生产成本的构成，主要包括生产过程中实际消耗的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用。
成本核算主要包括生产费用核算和生产成本核算，生产费用核算，是根据经过审核的各项原始凭证汇集生产费用，进行生产费用的总分类核算和明细分类核算。
然后，将汇集在有关费用账户中的费用再进行分配，分别分配给各成本核算对象。
三、实习心得体会实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识。
通过此次实习，将学校所学的会计理论知识与实际相结合起来，不仅让我们对整个会计核算流程有了详细而具体的认识，熟悉了会计核算的具体工作对象，也缩短了抽象的课本知识与实际工作的距离。
实习是每个即将毕业的大学生的重要经历，通过实习，不仅培养了我的实际动手能力，也增加了我的实际操作经验，对实际的财务工作也有了新的认识。
一、实习目的此次实习主要是为了锻炼自己的交际能力，沟通能力和对社会的一个认识。
在企事业单位的办公室学习处理日常的行政事务，熟悉整个企事业单位工作的过程，通过实践学习，使所学理论知识得到验证，培养灵活运用书本知识的能力，并且学到许多书本上学不到的东西，增长和扩充知识面，增加对社会的接触，为在毕业后能快速地融入社会打下基础。