浅谈信息化时代施工项目信息管理的特点与对策
建筑工程施工信息化管理方法与措施
建筑工程施工信息化管理方法与措施摘要：随着科技的不断发展，建筑工程施工信息化管理越来越受到重视。
本文以建筑工程施工信息化管理为主题，探讨了建筑工程施工信息化管理的意义、方法和措施，旨在提高施工效率、降低成本、确保施工质量和安全。
一、引言建筑工程施工信息化管理是指通过计算机技术和信息化手段对施工过程进行管理和控制的方法。
信息化管理在建筑工程施工中起到了至关重要的作用，可以提高施工效率和质量，减少不必要的人力和物力浪费。
二、建筑工程施工信息化管理的意义1. 提高施工效率：通过信息化管理，可以对施工进度、施工人员、施工材料等进行全面、快速、准确的监控和管理，有效避免工期拖延和资源浪费。
2. 降低施工成本：信息化管理可以实现施工资源的合理配置和利用，避免资源闲置和浪费，从而达到降低成本的效果。
3. 确保施工质量和安全：信息化管理可以对施工过程进行全程跟踪监控，及时发现和解决施工中的问题和隐患，确保施工质量和安全。
三、建筑工程施工信息化管理的方法和措施1. 施工管理系统的建立：通过建立施工管理系统，可以全面、系统地管理和控制施工过程中的各个环节和要素，提高施工组织和管理的科学性和规范性。
2. BIM技术的应用：BIM技术可以对建筑模型进行数字化建模和仿真分析，在施工前就可以发现和解决潜在的问题，提前规划工程进度和资源需求。
3. 移动设备的利用：利用移动设备和互联网技术，可以实现施工现场的实时监控和数据传输，提高施工效率和管理水平。
4. 数据分析和决策支持系统：通过对施工过程中产生的数据进行统计和分析，建立决策支持系统，为项目管理者提供准确、及时的决策依据。
5. 建立信息共享平台：通过建立信息共享平台，可以实现设计人员、施工人员、监理人员等各方的信息共享和协同工作，减少信息交流的障碍，提高工作效率。
四、案例分析以某建筑工程项目为例，通过信息化管理，实现了施工过程的全面管控和资源的合理利用，大大提高了施工效率和质量。
施工项目管理信息化存在的主要问题及对策
如何推进项目管理信息化摘要:本文讨论了当前施工项目管理信息系统的现状和存在的主要问题，提出了施工项目管理信息系统的主要任务和开发思路，并建立了系统模型。
关键词:施工项目管理信息化问题对策1 施工项目管理信息化的发展过程当前，以计算机系统和网络为核心的信息处理技术，已普遍在施工项目管理领域得到了推广与应用。
这一方面依赖于数据库技术、网络技术和编程技术等信息处理手段的不断丰富和完善，另一方面则依赖于项目管理理论的逐步发展。
应该说，这两个方面是相辅相成的。
信息处理技术的发展使项目管理理论实践得以实现，同时，项目管理理论又为项目管理信息系统的开发确定了方向和原则。
因此，施工项目管理信息化是项目管理的发然趋势，而信息处理技术和项目管理理论结合的最终产物——施工项目管理信息系统，是施工项目管理信息化的核心问题和关键环节。
从某种意义上说，施工项目管理信息化就是不断采用先进的信息处理技术实施项目管理现代化的发展过程。
信息处理技术应用的最终实现是以软件产品为核心的管理信息系统。
所以从软件发展的角度讲，到目前为止，施工项目管理信息化先后经历了四个阶段：通用软件，专用软件，项目管理软件，企业级项目管理软件。
通用软件。
即施工项目管理的个别工作采用通用软件处理，如用WORD处理文本，用EXCEL进行财务或工资统计等。
这个层次比较低，项目管理人员从个人方便角度来处理数据，缺乏规范，冗余度高，共享性差，没有形成软件的管理思想和处理方法。
专用软件。
用于施工项目管理专业方面的软件，如预算软件、网络图生成软件、物资管理软件等。
专用软件在施工项目管理的一个方面提高了自动化水平和工作效率，但只是在局部工作实现了软件处理，没有实现项目宏观管理，数据无法共享。
也就是说，和通用软件阶段一样，还没有达到真正项目管理的层次。
施工项目管理软件。
采用项目管理的理论和方法开发的对施工项目进行管理的计算机信息系统，叫作项目管理软件。
项目管理软件包括两类：一类是通用项目管理软件。
建筑施工项目信息化管理探讨
建筑施工项目信息化管理探讨随着建筑行业的迅速发展，信息化管理逐渐成为提升施工效能和管理水平的重要手段。
现代建筑施工项目体量庞大、涉及环节复杂，传统的管理方式往往难以应对。
因此，建筑施工项目信息化管理应运而生，成为提升项目管理效率、减少资源浪费的一条新途径。
信息化管理的核心理念信息化管理的核心在于通过信息技术整合项目资源，优化施工流程。
借助于云计算、大数据等先进技术，可以对施工过程进行全方位监控，实现实时数据采集与分析。
这一过程不仅提高了信息流动的速度，也增强了可视化管理能力，帮助管理者在第一时间内作出决策。
项目管理软件的应用专门针对建筑业的项目管理软件层出不穷，这些工具能够帮助施工团队进行有效的资源计划、预算控制和进度跟踪。
例如，某些软件提供了三维建模功能，助力设计师与施工方进行精确的设计对接，避免了因信息不对称带来的误差。
这种可视化功能让参与者能够更直观地了解项目进度和问题，从而提高了沟通效率。
数据管理与分析信息化管理还涉及到对数据的高效处理与分析。
施工项目中产生的数据不仅包括施工进度、资源消耗，还包括安全事故、质量检查等。
在信息化管理的支持下，这些数据能够被实时记录和分类，帮助管理者进行深入分析，以发现潜在的问题和改进的空间。
利用数据分析技术，施工企业可以优化资源配置，降低成本，提高效率。
远程监控技术信息化管理在现场施工方面的应用已经趋于多样化。
远程监控技术的引入，使得项目管理者可以跨越地理界限，对施工现场的各个环节进行实时监控。
通过安装高清摄像头、传感器等设备，管理者可以随时掌握施工现场的动态，及时发现问题。
这种实时反馈机制不仅提高了安全性，还有助于实施快速干预措施，保障施工的顺利进行。
协同工作平台在传统的施工项目中，参与各方的协作往往因信息沟通不畅而受到影响。
而信息化管理的应用则提供了一个多方协同工作的平台。
通过共享数据与信息，各参与方如设计师、施工队伍、监理单位等，可以实时交流，确保信息的准确传递。
施工项目信息化管理的优点及存在的问题
施工项目信息化管理的优点及存在的问题所谓信息化施工，是指在施工过程中所涉及的各部分各阶段广泛应用计算机信息技术，对工期、人力、材料、机械、资金、进度等信息进行收集、存储、处理和交流，并加以科学地综合利用，为施工管理及时、准确地提供决策依据。
例如，在隧道及地下工程中将岩土样品性质的信息，掘进面的位移信息收集集中，快速处理及时调整并指挥下一步掘进及支护，可以大大提高工作效率并可避免不安全的事故。
信息化施工还可通过网络与其他国家和地区的工程数据库联系，在遇到新的疑难问题时可及时查询解决。
信息化施工是利用施工中所获取的岩土工程信息反馈用以指导调整施工的工作。
由于在施工过程中可获得大量的岩土工程信息，因此，在大型建筑现代化施工中，常安装各种监测系统，用以采集施工中岩土体的各种水文工程地质信息，如地下水位、水质、岩土体的变形、土压力的变化等数据。
根据这些信息及时调整设计，反馈到施工中。
这一方面可保证施工安全，另一方面可使设计更加合理。
以上信息化施工由建筑网搜集整理，更多关于“信息化施工”等协同办公、项目管理等问题可以登录众和软件平台查询。
众和软件专注施工企业信息化，将业务与IT技术深度融合，简单、实用、高效，大大降低了联营项目的资金风险，有效管控直营项目的实际成本，提升施工企业的日常办公效率。
施工项目信息化管理的优点促进管理工作规范化信息化管理通过对工程项目信息的管理实现信息的集中化、数字化、完整性、一致性、安全性和可检索性，一方面有利于统一项目建设过程中各项业务流程、报表的格式，使管理工作更加规范化，在工程建设过程中对业主、监理单位、承包人起到导向的作用，另一方面也方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，将重复性的管理工作程序化，并且利用计算机实现智能管理，可以大大节约项目管理人员的精力，提高项目管理的效率与水平。
加强项目目标控制实行项目信息化管理，能对工程项目质量、安全、进度、投资进行动态管理，并将管理人员从繁杂的、重复的事务性工作中解脱出来，减小了劳动强度，将更多的时间和精力放在关键性的管理环节上，提高了管理效率，从而及时发现问题，保证项目顺利执行。
施工项目管理信息化的主要对策
施工项目管理信息化的主要对策深入研究、理解工程施工项目管理的本质。
对施工项目管理进行深入的研究和理解，把握本质和规律性，是施工项目管理信息化成功推进的首要前提和必经之路。
所以，无论施工企业，还是政府管理部门以及信息系统开发商，都要做好这方面的工作。
施工项目管理的核心就是进度控制和成本管理。
围绕这个核心，理解、归纳施工项目数据流程和信息处理方式，明确需求和实现手段，从信息处理的角度来理解施工项目管理本质。
例如有人用流程、角色、活动三要素来抽象描述施工项目管理各类活动，以此建立的逻辑模型会有更强的概括性，也有更大的灵活性。
只有反映项目管理本质的信息系统，才能既满足施工项目管理的应用一致性，又能满足不同施工企业的需求多样化。
坚持以施工企业为主导地位的项目管理信息化推进方式。
不同的施工企业有不同的管理思想和管理模式，这就决定了企业管理信息系统和作为其子系统的施工项目管理信息系统，必然要根据不同企业的特点来开发，不能千篇一律。
而且，作为施工项目管理软件的购买者和应用者，其合理需求在信息化推进过程中也理应得到充分的尊重。
所以，施工企业处于项目管理信息化的主导地位，是不容置疑的。
这包括三个含义：一是施工企业是施工项目管理信息化的推进主体。
只有施工企业有实现施工项目管理信息化的内在发展需求，才会投入物力、财力来购置或开发各类软硬件设施，从而推动施工项目管理信息化的发展。
二是施工企业是施工项目管理信息系统的应用主体，也就是最终使用者，适用与否，成功与否，都应该由施工企业给出结论。
三是施工企业是项目管理实践和创新的主体，也必然是项目管理信息系统实践和创新的主体。
施工企业有了创新的管理思想、管理理念和管理手段，必然要求管理信息系统做出改进以适应新的管理模式。
从另一个方面讲，施工企业为了实现项目管理信息化，也应不断提高科学化、规范化的管理水平，增强整体性、集约性的思维意识，加强企业信息化基础建设(如建立企业数据仓库和各类信息标准)，以适应信息社会高速发展的客观要求。
浅谈信息化时代施工项目信息管理的特点与对策
浅谈信息化时代施工项目信息管理的特点与对策【摘要】在全球信息化的当代社会，信息技术在世界的各行各业中广泛应用，为各行各业的发展开创了全新的局面。
为了适应当代瞬息万变的市场环境，信息技术逐渐在建筑行业广泛应用，极大促进了建筑行业的飞速发展。
信息技术在施工项目信息管理领域的应用尤其引人注目，本文将重点介绍建筑施工项目管理信息化的特点及信息技术在施工项目管理上取得的成果，并就今后如何更好地利用信息技术应对新时代的项目管理中出现的问题提出了几点对策。
【标签】施工；项目信息管理；信息化1 当代施工项目管理信息化的特点1.1 施工项目管理信息化的必然性施工项目管理包括的内容既复杂又繁琐，要对施工过程中所需要的人、材、机等资源实行严格合理的调配、组织和管理，使各部门、各机组都能按照最节省资源的方式运行，同时创造最大的经济效益。
建筑施工项目管理涉及的部门很广，需要进行管理的资源、人员众多，具有很强的综合性和全面性。
建筑施工项目管理不仅仅指人们想象中的对施工队伍、工程质量、施工进度和建筑材料的管理，还包括其他的内容，比如对施工应用的新技术、施工单位和业主单位及监理单位签订的各种合同等等方面的管理。
建筑施工项目管理不仅内容全面，工作量也很大，这就决定了管理期间产生的信息量也很大，因为在进行管理的过程中，各方之间需进行必要的信息交流。
建筑施工项目管理工作的复杂性和综合性大大地增加了信息管理的难度，要想井然有序地进行建筑施工项目信息管理，就要能够尽可能多地掌握施工过程中的相关信息，并在最短的时间内处理这些大量的信息，分清缓急，同时和各方进行沟通，及时有效地作出决策。
在信息化渗透到建筑施工项目信息管理之前的一段时间，施工项目管理大多依靠口头和书面的形式来交流信息，这严重限制了信息的及时传递，还容易出现不必要的错误，简而言之就是效率低下、水平不高。
随着建筑行业的迅猛发展，工程量逐渐加大，施工工艺、建筑材料种类日益复杂，施工人员数量逐渐增加，这种信息传递、交流的方式已经不适应现代化建筑行业的发展，需要一种新兴的有效率的方式替代。
浅谈信息化时代施工项目信息管理的特点与对策
浅谈信息化时代施工项目信息管理的特点与对策摘要：在当代，随着因特网、多媒体数据库及电子商务等以计算机和通信技术为核心的现代信息管理科技的迅猛发展，为大型项目信息管理系统的规划、设计和实施提供了全新的信息管理理念、技术支撑平台和全面解决方案。
施工项目信息管理应适应项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。
本文侧重探讨施工项目信息管理的特点与对策。
关键词：施工项目，信息管理，特点，依据信息管理是施工项目管理的重要内容之一，是在施工项目实施过程中，对所需要的建设工程信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作的总称。
建设工程信息是进行目标控制的基础，是进行合同管理的依据，也是协调各参建主体之间关系的纽带。
项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制，为项目建设的增值服务，为预测未来和正确决策提供科学依据，提高管理水平，实现施工项目管理信息化。
1施工项目中的信息信息是指用口头方式、书面方式或电子方式传输(传达、传递)的知识、新闻、情报，在施工项目的实施过程中产生大量的信息。
这些信息按照一定的规律产生、转换、变化和被使用，并被传送到必须的单位。
形成项目实施过程中的信息流。
尽管施工项目中的信息很多。
但它可被大体分为以下几类：(1)反映项目基本情况的信息。
这主要在各种合同、计划文件、设计文件之中。
(2)项目进展中的信息。
如实际成本、质量、进度信息等，它主要在项目月报、重大事件报告、质量报告等各种报告之中。
(3)各种指令、决策方面的信息。
(4)其他信息。
如市场情况、气候变化情况、外汇波动、社会动态等。
施工项目中的信息要符合项目管理的需要，不能造成信息泛滥和信息污染。
它一般应达到以下基本要求：(1)专业对口。
不同的施工项目管理人员和项目参与者，在不同的时间，对不同的事件有不同的信息要求。
(2)反映实际情况。
施工项目管理是对项目实施的计划、组织、控制、协调，在其中产生和使用的信息，一定要能反映项目的实际情况，这是进行正确、有效管理的前提。
浅谈大型工程项目的信息化管理
浅谈大型工程项目的信息化管理随着科技的不断发展，大型工程项目的信息化管理已经成为了行业发展的必然趋势。
信息化管理可以使大型工程项目的管理更加高效、精准，有利于提高项目的质量和效率。
本文将从信息化管理的定义、优势、目前存在的问题以及未来发展趋势等方面进行浅谈。
一、信息化管理的定义信息化管理是指将科技信息技术与管理科学相结合，通过计算机网络、数据库、信息系统等技术手段对企业的资源、资产、生产、经营等进行管理的过程。
在大型工程项目中，信息化管理可以理解为利用先进的信息技术手段对项目的各项工作进行规划、监控、协调和决策，从而实现项目管理的科学化、智能化和精细化。
二、信息化管理的优势1. 有效提高工程项目管理的效率通过信息化管理，可以实现对项目进度、成本、质量等各个方面的实时监控和追踪，能够及时发现问题，做出应对措施，提高项目组织、协调和管理的效率。
2. 提升项目管理的精准度信息化管理可以有效地对项目过程进行数据分析和预测，通过大数据技术和人工智能技术的应用，可以对项目的风险进行预判和预警，提高项目的管理精准度。
3. 促进决策的科学化信息化管理可以为决策者提供大量的项目数据和信息，便于决策者做出科学、准确的决策，有利于项目推进的顺利进行。
三、目前存在的问题虽然信息化管理在大型工程项目中具有重要的优势，但目前仍然存在一些问题需要解决。
主要问题包括：1. 信息孤岛问题大型工程项目中涉及多个部门和单位，不同部门间的信息系统可能不兼容，存在信息孤岛的情况。
导致信息孤岛问题会影响到项目管理的整体效率和效果。
2. 安全风险大型工程项目的信息化系统面临着来自内部和外部的安全威胁，包括信息泄露、数据篡改、网络攻击等问题，这些安全风险对项目管理造成了不小的困扰。
四、未来发展趋势为了解决上述问题，未来大型工程项目的信息化管理将朝着以下方向发展：1. 统一标准各个部门和单位应该统一信息化管理的标准和平台，打破信息孤岛，实现各个信息系统的互联互通，提高信息化管理的整体效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈信息化时代施工项目信息管理的特点与对策
【摘要】在全球信息化的当代社会，信息技术在世界的各行各业中广泛应用，为各行各业的发展开创了全新的局面。
为了适应当代瞬息万变的市场环境，信息技术逐渐在建筑行业广泛应用，极大促进了建筑行业的飞速发展。
信息技术在施工项目信息管理领域的应用尤其引人注目，本文将重点介绍建筑施工项目管理信息化的特点及信息技术在施工项目管理上取得的成果，并就今后如何更好地利用信息技术应对新时代的项目管理中出现的问题提出了几点对策。
【标签】施工；项目信息管理；信息化
1 当代施工项目管理信息化的特点
1.1 施工项目管理信息化的必然性
施工项目管理包括的内容既复杂又繁琐，要对施工过程中所需要的人、材、机等资源实行严格合理的调配、组织和管理，使各部门、各机组都能按照最节省资源的方式运行，同时创造最大的经济效益。
建筑施工项目管理涉及的部门很广，需要进行管理的资源、人员众多，具有很强的综合性和全面性。
建筑施工项目管理不仅仅指人们想象中的对施工队伍、工程质量、施工进度和建筑材料的管理，还包括其他的内容，比如对施工应用的新技术、施工单位和业主单位及监理单位签订的各种合同等等方面的管理。
建筑施工项目管理不仅内容全面，工作量也很大，这就决定了管理期间产生的信息量也很大，因为在进行管理的过程中，各方之间需进行必要的信息交流。
建筑施工项目管理工作的复杂性和综合性大大地增加了信息管理的难度，要想井然有序地进行建筑施工项目信息管理，就要能够尽可能多地掌握施工过程中的相关信息，并在最短的时间内处理这些大量的信息，分清缓急，同时和各方进行沟通，及时有效地作出决策。
在信息化渗透到建筑施工项目信息管理之前的一段时间，施工项目管理大多依靠口头和书面的形式来交流信息，这严重限制了信息的及时传递，还容易出现不必要的错误，简而言之就是效率低下、水平不高。
随着建筑行业的迅猛发展，工程量逐渐加大，施工工艺、建筑材料种类日益复杂，施工人员数量逐渐增加，这种信息传递、交流的方式已经不适应现代化建筑行业的发展，需要一种新兴的有效率的方式替代。
计算机信息技术在施工项目管理领域的应用成功地解决了上述问题。
1.2 施工项目管理信息化的应用
随着全球经济逐渐向数字化、网络化、自动化高速发展，企业信息化已不再只是口号，信息化建设已然成为一个必要的选择，并且成为企业自身的一种自觉行为。
现在越来越多的施工企业都希望在施工项目管理中通过运用信息技术，来充分开发、利用和管理所需的信息资源，建立各种信息系统，实现招标、采购、建设、管理等工作的信息化，以提高企业工作效率，降低管理成本，创造最优利润，最终达到提升企业核心竞争力的目的。
施工项目信息管理主要是指在施工项目实施过程中对各种数据、表格、图纸、文字、音像资料信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等过程进行的管理。
具体来说，信息化在施工项目管理的应用主要有下面几个方面。
（2）在软件应用方面，比如工作人员使用文字处理软件来处理施工过程中的各类文件、会议安排、通知等；造价人员使用概预算软件编制施工、设计概预算；计划人员使用计划软件安排施工进程；资料员使用绘图软件绘制竣工图纸等
等。
使用这些计算机软件使建筑施工项目管理工作大大简化，效率也提高了不少。
（3）计算机虚拟仿真技术在施工组织设计中的应用。
虚拟仿真技术可以把施工过程中的构件的受力状况和相对位置清晰地显示在计算机屏幕上，方便设计、施工人员对各方案进行模拟、观察、优化和验证，更好地方便项目的顺利进行。
（4）在施工企业内部实行数据网络化的管理。
建立施工企业自己的数据库，企业负责的项目所包含的各类信息都通过计算机传到数据库上，通过局域网将信息传递给企业的各个部门，使信息实现共享，方便各个部门之间进行沟通、协调，使施工企业内部更加和谐。
1.3 施工项目管理信息化的特点
信息时代的施工项目信息管理具有以下特点：
1.3.1 更加及时
信息时代的施工项目管理充分利用计算机领域的先进技术，比如在处理数据时，使用数据库；召开进度会议时利用网络技术，进行网络会议；以及之前提到的概预算软件、绘图软件的应用等。
通过利用高科技成果，信息的产生、传递速度都提高了，施工项目信息管理的效率也随之大大提高。
1.3.2 更加标准
信息时代的施工项目管理不仅仅是单纯的管理、协调、组织和安排，在各种学科百花齐放的当代，施工项目管理结合了控制技术、系统工程、组织理论、信息理论和领导科学等学科的相关理论，已经发展成为一门独立完整的学科。
这使得施工项目管理在充分吸收了各科的营养后，更加的标准，具有更强的理论性，更适应复杂的施工进程。
1.3.3 更加专业
信息时代的施工项目信息管理在国际全球化的大环境下，不可能独自发展，它已经向国际化发展了。
随着改革开放的深入，国内项目信息管理人员逐渐与国际接轨，接受来自世界各地的项目信息管理知识，使项目信息管理的过程更加有效、专业。
1.3.4 更加可靠安全
信息技术的应用使收集、储存、输出的信息更加真实可靠，使信息时代的施工项目管理更加安全。
2 针对当代施工项目信息管理提出的几点对策
虽然信息化在施工项目信息管理中的应用已经取得了很大的突破，但是面对着世界日新月异的变化，仍有很多方面需要改进和深入研究，使信息化给施工项目信息管理注入更多的活力。
在信息化影响下的施工项目信息管理过程中，有时也会出现各种问题，比如使用的软件不同，不能保证一致性；计算机的应用还不够深入等。
建立一套高效的施工项目信息管理系统很有必要。
在我国，有很多信息科技公司已经开始了建筑施工项目管理信息化管理系统的研制，比如大连同洲公司研制的项目管理2000、北京梦龙公司研制的Mr2000等。
一些大型的施工单位自身也在开发适用于本企业施工项目管理特点的项目管理软件，比如中建一局四公司研制的建筑工程项目管理信息系统、中建五局三公司研制的建筑企业信息管理系统等。
这些尝试使施工项目信息管理更加专业、更加便捷、更加清晰，使施工的效率也相应提高，经济效益也增加了不少。
可是系统本身还存在一些问题，不能很
好地应对施工过程中出现的各种问题，不能有效地集成数据，没有形成行业系统，因此还没有被大面积地推广。
所以继续对施工项目信息管理系统进行深入研究对施工项目管理信息化仍然很有必要。
在进行新系统研制时，要注意很多方面。
具体来讲，首先要对原来的系统进行分析研究，掌握其原理、特点，清楚它对施工项目信息管理带来的好处，还要发现它在施工项目信息管理上的弊端。
对这些弊端进行深层次分析，专门进行改善和补充，设计出理论上可行的新的系统，对系统进行可行性测试，测试系统的稳定性和实用性以及灵敏性。
除了研制新的施工项目信息管理系统，还要注意施工企业内部管理体系的建立和对信息管理的应用。
只有在有效率的企业管理机制中，新的信息管理系统才能充分发挥出它的潜力，否则企业内部的管理混乱将会对信息的管理造成很大的负面的影响。
还要对施工企业内部信息管理人员进行必要的定期培训，使其能熟练地应用高新科技带来的成果。
3 结语
本文详细分析了信息时代施工项目信息管理的发展和特点，着重介绍了计算机技术在施工项目信息管理中的应用，随着信息技术和网络技术的不断发展，计算机在工程施工项目信息管理中的应用将会越来越广泛。
研制新的施工项目信息管理系统将给施工企业的信息管理带来更大的发展，将会使施工过程中信息的产生、传递更加有效率，促进施工企业的全面发展，创造更大的利益。
参考文献
[1]纪福叶. 中国特色的施工项目管理[ J] . 山西建筑, 2004( 19):154-155
[2]田维立. 我国工程项目管理规范化的现状及对策[ J]. 山西建筑,2004(18): 155-156
[3]刘小辉. 计算机与管理信息系统[M]. 华南理工大学出版社，1996
[4]刘行. 发展信息化施工技术与信息产品[ J]. 施工技术. 1999(11) 4～6
[5]陈虔等. 项目管理的网络信息平台Mr2000[ J]. 施工技术. 1999(11) 20～21。