施工项目管理信息化案例
项目管理成功案例分享
项目管理成功案例分享项目管理是指在规定的时间内、按照预期的质量水平和资源限制条件下，通过合理调动和组织人力、物力、财力等资源，对项目进行计划、实施、控制和收尾的过程。
成功的项目管理可以帮助企业高效地完成项目，提升绩效和竞争力。
本文将分享几个项目管理成功的案例，希望能为大家提供一些实用的经验和启示。
案例一：某公司信息化系统升级某公司为了提升信息化管理水平和效率，计划对现有的信息化系统进行升级和改造。
这个项目的目标是实现系统的全面升级，提供更好的用户体验和更高的工作效率。
项目经理组建了一个多学科、跨部门的项目团队，包括系统开发人员、测试人员、需求分析师、用户代表等。
在项目启动阶段，项目经理与项目团队共同明确了项目的目标、范围、里程碑和关键路径，制定了详细的时间计划和资源分配。
在项目执行过程中，项目团队紧密合作，按照计划逐步完成系统的改造工作。
在每个阶段结束后，项目经理与用户代表进行沟通和反馈，及时解决问题和调整计划。
在项目收尾阶段，项目团队进行了全面的测试和验收，确保系统的稳定运行。
最终，该公司成功完成了信息化系统的升级，实现了预期的目标和效果。
本案例的成功之处在于项目团队的紧密配合和沟通，以及项目经理的有效管理和调整。
多学科的团队成员能够共同解决问题和完成任务，确保项目按时、按质量要求完成。
案例二：某餐饮企业新店开业项目某餐饮企业计划在城市中心开设一家新店，以扩大业务规模和提升品牌形象。
项目的目标是在预定的时间内完成店面的装修、设备的采购安装和员工的培训，确保店面按时开业。
项目经理在项目启动阶段与公司高层和相关部门进行了充分的沟通和协调，明确了项目的目标和限定条件。
项目团队由装修工程师、设备采购人员、培训师等组成，项目经理统筹协调各项工作，确保项目进展顺利。
在项目执行过程中，项目经理与供应商保持密切联系，核对进度和质量，及时解决问题。
在装修和设备采购完成后，项目经理组织了一次全员培训，确保员工熟悉操作流程和服务标准。
施工项目管理信息化案例(一)
施工项目管理信息化案例（一）引言概述：施工项目管理在现代社会中扮演着重要角色。
为了提高施工项目管理的效率和透明度，许多公司选择采用信息化技术。
本文将介绍一个施工项目管理信息化的案例，以展示其在提高项目管理效率和减少错误风险方面的优势。
正文：1.项目计划和资源管理- 使用项目管理软件来编制详细的项目计划，包括任务分配、时间表和资源需求。
- 实施资源管理系统，以便准确追踪和分配人力、物力和资金资源。
- 利用信息化技术进行实时数据收集和分析，以便及时调整项目计划和资源分配。
2.协调与沟通- 利用信息化平台实现施工团队之间的实时协调和沟通。
- 建立在线会议和讨论平台，方便团队成员交流意见和解决问题。
- 实施电子邮件和即时通讯工具，提高沟通效率并减少信息传递错误。
3.施工进度监控- 利用信息化系统实时监控施工进度和里程碑完成情况。
- 结合现场监控摄像头和传感器，实现对施工现场的远程监控。
- 利用数据分析和可视化工具，提供实时报表和图表，帮助管理层做出决策。
4.质量控制- 实施质量管理系统，将质量标准和验收标准纳入信息化平台。
- 利用移动设备和传感器收集现场数据，提供质量检查和问题反馈。
- 利用数据分析工具识别和解决质量问题，并及时采取改进措施。
5.风险管理- 建立风险管理系统，整合项目风险和应急计划。
- 利用数据分析和模拟工具，评估和预测项目风险。
- 实施预警和监控系统，追踪和控制潜在风险发展，及时采取措施减少风险影响。
总结：通过引入信息化技术，施工项目管理可以实现更高效的计划和资源管理、协调与沟通、施工进度监控、质量控制以及风险管理。
这些技术的应用可以提高项目管理的效率和减少错误风险，进而提升施工项目的成功率和客户满意度。
随着技术的不断发展，施工项目管理信息化的案例将越来越多，为未来的建筑行业带来更多机遇和挑战。
施工现场智能安全管理案例
施工现场智能安全管理案例
在施工现场智能安全管理方面，一家建筑施工公司引入了先进的智能安全管理系统，取得了显著的效果。
该公司通过在施工现场安装摄像头、传感器等设备，实现了对施工现场的实时监控和数据采集，有效提高了安全管理的效率和水平。
首先，通过摄像头的安装，公司可以实时监控施工现场的情况。
摄像头覆盖了整个施工现场的各个角落，能够全天候、全方位地记录施工现场的工作情况。
一旦发生安全事故或异常情况，管理人员可以第一时间通过监控画面进行观察和处理，及时采取措施防止事故的扩大。
其次，通过传感器的安装，公司可以实现对施工现场的数据采集和分析。
传感器可以监测施工现场的温度、湿度、气体浓度等环境因素，还可以监测设备的工作状态和人员的活动轨迹。
这些数据可以帮助管理人员及时了解施工现场的情况，预防安全隐患的发生。
除了实时监控和数据采集，智能安全管理系统还可以实现对施工现场的远程控制和智能预警。
管理人员可以通过手机或电脑远程监控施工现场，及时处理问题。
同时，系统还可以通过预设的算法和规则，对施工现场的安全状态进行实时分析，一旦发现异常情况，立即发送警报，提醒管理人员及时处置，避免事故的发生。
总的来说，通过引入智能安全管理系统，这家建筑施工公司成功实现了施工现场的智能化管理，提高了安全管理的效率和水平，减少了安全事故的发生，保障了施工人员的安全和健康。
希望更多的施工公司能够重视安全管理，引入先进的技术和设备，共同营造安全、和谐的施工现场环境。
工程项目管理信息报道(3篇)
第1篇一、项目背景近年来，随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐不断加快，工程项目管理在工程建设中扮演着越来越重要的角色。
为了提高工程项目管理水平，确保工程质量、进度和投资效益，我国某大型工程项目在项目管理和信息化建设方面进行了积极探索，取得了显著成效。
二、项目概况1. 项目名称：某大型综合交通枢纽2. 项目地点：我国某省会城市3. 项目投资：约100亿元人民币4. 项目规模：占地面积约1000亩，总建筑面积约150万平方米5. 项目功能：集交通枢纽、商业、办公、居住、休闲等多种功能于一体6. 项目工期：预计5年三、项目管理模式1. 项目组织架构本项目采用扁平化管理模式，设立项目管理委员会、项目管理部、项目执行部三个层级。
项目管理委员会负责项目决策、监督和协调；项目管理部负责项目总体策划、设计、采购、施工、监理等工作；项目执行部负责具体实施和协调。
2. 项目管理流程本项目管理流程主要包括以下几个方面：（1）项目策划：根据项目需求，进行可行性研究、方案设计、招标等工作；（2）项目设计：进行工程设计、评审、审批等工作；（3）项目采购：进行设备、材料、劳务等采购工作；（4）项目施工：进行施工组织、进度控制、质量控制、安全控制等工作；（5）项目监理：进行工程监理、验收、保修等工作；（6）项目运营：进行项目移交、运营、维护等工作。
四、信息化建设1. 项目管理信息系统本项目采用先进的项目管理信息系统，实现了项目进度、成本、质量、安全等方面的实时监控和统计分析。
系统具备以下特点：（1）数据实时性：系统实时采集项目各类数据，确保信息准确性；（2）数据共享性：系统实现项目内部、外部数据共享，提高工作效率；（3）数据安全性：系统采用多重加密措施，确保数据安全；（4）数据可追溯性：系统记录项目各类数据变更，便于追溯和审计。
2. 项目协同办公系统本项目采用协同办公系统，实现项目团队成员之间的沟通、协作和共享。
系统具备以下特点：（1）沟通便捷：系统提供即时通讯、邮件、论坛等功能，方便团队成员沟通交流；（2）文档共享：系统实现项目文档的集中存储、共享和版本控制；（3）任务分配：系统支持任务分配、跟踪和反馈，提高工作效率；（4）权限管理：系统实现不同角色权限设置，确保信息安全。
工程管理的成功案例分析借鉴经验
工程管理的成功案例分析借鉴经验工程管理在如今的社会中扮演着至关重要的角色。
在工程项目的实施中，有效的管理不仅能够保证施工进度的顺利进行，还能够提高项目的质量和适时交付。
本文将通过分析几个工程管理的成功案例，总结出一些宝贵的经验，供广大工程管理从业人员参考借鉴。
成功案例一：北京国家大剧院作为中国最重要的文化艺术中心之一，北京国家大剧院的工程管理取得了巨大的成功。
首先，项目的管理团队采取了高效的沟通和协调机制，保证了项目各方之间的信息流畅传递和密切合作。
其次，管理团队注重风险管理，提前进行了风险评估，并制定了详细的应对措施，确保项目进度不会受到意外事件的影响。
第三，大剧院的工程管理采用了信息化技术，对项目的各个环节进行全程监控和管理，提高了施工效率和质量。
最后，管理团队在项目完成后进行了全面的总结与反思，总结出了一系列成功的经验和教训，为未来的工程管理提供了有益的参考。
成功案例二：迪拜塔迪拜塔是近年来世界上最高的建筑之一，其工程管理也备受瞩目。
首先，项目管理团队注重人员的培养与选拔，确保项目具备高素质的工程管理人员和技术人员。
其次，在施工过程中，团队采用了信息化技术进行全面监控和管理，确保施工的科学性和高效性。
此外，项目管理团队非常注重质量管理，每个工序都经过严格的验收和检测，保证项目的质量和安全。
最后，团队在项目的后期也进行了详细的总结和评估，并将得出的经验和教训应用于后续的工程项目，取得了极佳的效果。
成功案例三：海南航空港航站楼海南航空港航站楼的顺利建设离不开工程管理的成功实践。
项目管理团队在项目前期进行了详细的可行性研究和资源调配，确保了项目的顺利开展。
在施工过程中，团队注重合理的组织安排和任务分工，提高了施工的效率和质量。
同时，团队也注重与相关方的沟通与协作，及时解决了可能出现的问题和纠纷，保证了项目进度的稳定。
最后，在项目完成后，管理团队进行了全面的总结和评估，不断改进和优化工程管理的方法和策略，为后续的项目积累了宝贵经验。
信息化项目建设警示案例
信息化项目建设警示案例
案例一：某公司信息化项目建设失败案例
某公司决定进行信息化项目建设，以提高生产效率和管理水平。
然而，在项目实施过程中出现了一系列问题，导致项目失败。
公司在项目启动阶段没有进行充分的需求调研和规划，仅仅根据一些简单的需求就开始了项目实施。
这导致后期出现了许多未预料到的问题，无法满足用户的实际需求。
项目团队的组建和管理存在问题。
公司没有专门成立项目团队，而是将项目分配给了一些兼职人员，缺乏统一的管理和协调。
这导致项目进展缓慢，无法按时完成。
第三，公司没有给予足够的资源支持。
信息化项目需要大量的资金、人力和技术支持，然而公司在这方面的投入不足，导致项目无法顺利进行。
公司对项目的监督和评估不力。
在项目实施过程中，公司没有对项目进行有效的监督和评估，无法及时发现问题并进行调整。
这导致项目的错误得不到及时纠正，最终导致了项目的失败。
以上是某公司信息化项目建设失败的一个案例，通过剖析这个案例，可以得出一些建设信息化项目时需要注意的警示。
比如，要进行充分的需求调研和规划，组建专门的项目团队，给予足够的资源支持，
并对项目进行有效的监督和评估。
只有这样，才能提高信息化项目的成功率。
施工进度信息化管理方案案例
施工进度信息化管理方案案例一、项目背景。
咱就说有这么一个大型的商业综合体建设项目，那规模老大了，就像要在城市里建一个小王国似的。
各种建筑结构，什么高楼大厦、大型商场、地下停车场，一应俱全。
这项目工期还挺紧，而且涉及的施工团队、供应商、设计单位那叫一个多，就像一场超级大的派对，好多人都要来凑个热闹。
二、传统施工进度管理的痛点。
1. 信息孤岛。
以前啊，各个部门就像一个个小部落，自己管自己的事儿。
施工队知道自己每天干了啥，但是设计单位不知道施工进度对设计有没有啥新要求，供应商也不晓得啥时候该把材料送过来最合适。
大家的信息就像被困在一个个小岛上，没法顺畅交流。
比如说，施工队按原计划在挖地基，结果挖到一半发现有个地方的地质情况和设计图有点出入，但是因为信息不通畅，施工队只能干等着，设计单位还在慢悠悠地按自己的节奏走，这就耽误了不少时间。
2. 进度跟踪困难。
项目经理想知道工程进度，那就像大海捞针一样难。
他得一个一个部门去问，施工队的班组长、材料供应商的负责人、各个分包商，一圈问下来，累得够呛不说，还经常得到不准确的信息。
有时候，施工队说已经完成了80%的工作量，结果一检查，发现有些关键部分还没做呢，这不是闹着玩嘛。
3. 缺乏预警机制。
就像在黑暗里走路，没有个手电筒一样。
项目进行过程中，没有一个有效的预警系统。
比如说，如果某个关键施工环节延误了，没有人能及时发现并且采取措施。
等到发现的时候，就像洪水已经泛滥了，再想补救就难上加难了。
三、信息化管理方案的制定与实施。
1. 选择合适的信息化管理工具。
我们就像挑媳妇一样，精挑细选了一款专门针对建筑施工行业的项目管理软件。
这个软件就像一个超级大管家，能把项目里的方方面面都管起来。
它有强大的进度计划功能，可以把整个项目按照不同的阶段、不同的任务进行详细分解，就像把一个大蛋糕切成一块一块的小蛋糕，每一块都清清楚楚。
而且还能设置任务之间的先后顺序和依赖关系，就像搭积木一样，哪块积木先放，哪块后放，都安排得明明白白。
施工企业管理成功案例
施工企业管理成功案例施工企业管理成功案例：1. 上海建工集团有限公司：该企业通过引入先进的信息化管理系统，实现了施工过程的全程监控和数据化管理。
通过实时数据分析和预测，提高了施工效率和质量管理水平，大大降低了成本和风险。
2. 中国建筑工程总公司：该企业通过建立完善的质量管理体系，加强施工过程中的质量控制和监督，实现了项目质量的稳定提升。
通过对施工人员的培训和技术指导，确保施工过程中的各项工作符合规范和标准。
3. 北京市建筑工程公司：该企业通过建立科学的人力资源管理体系，提高了施工人员的工作积极性和责任心。
通过制定合理的奖惩机制，激励员工的创新和团队合作，提高了项目的施工效率和质量。
4. 广州市建筑工程有限公司：该企业通过引入先进的施工技术和设备，提高了施工过程中的效率和安全性。
通过对施工人员进行培训和技术指导，确保施工过程中的各项工作符合规范和标准。
5. 深圳市建筑集团有限公司：该企业通过建立完善的项目管理体系，实现了施工过程的全程监控和协调。
通过对施工进度和资源的合理安排，提高了项目的施工效率和质量管理水平。
6. 中国铁建集团有限公司：该企业通过引入先进的施工管理理念，实现了施工过程的全程可视化和数据化管理。
通过对施工进度和质量的实时监控，提高了项目的施工效率和质量管理水平。
7. 上海市建筑工程公司：该企业通过建立科学的供应链管理体系，提高了施工材料的采购和供应效率。
通过与供应商的合作和协调，确保施工过程中的材料供应和质量符合要求。
8. 北京市建筑设计研究院：该企业通过建立完善的施工图纸管理体系，提高了施工图纸的编制和审查效率。
通过对施工图纸的精细化管理，确保施工过程中的设计符合规范和标准。
9. 广州市建筑设计院：该企业通过建立全面的风险管理体系，降低了施工过程中的风险和事故发生率。
通过对施工风险的评估和控制，提高了项目的施工安全性和质量管理水平。
10. 深圳市建筑装饰有限公司：该企业通过建立精细化的施工管理流程，提高了施工过程中的协调和沟通效率。
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灵活设定会计结算日期区间 不一定按自然月
材料成本基础资源——材料分类编码
材料成本基础资源——库房名称与编码
材料成本基础资源——供应商名称与编码
材料业务——主材、零材管理描述图
还款记录
应付购货款分类帐
库房总帐
入库单
应付购货款
应付购货款明细帐
分类帐
领用单
材料耗用表
明细帐
价拨单
价拨材料汇总表
入库单 报损单 领用单 退库单
项目过程管理
天津市政二管理信息系统 中铁13局中溢伟业项目管理系统 城建北方项目管理信息系统
管理过程控制
爱地鑫管理信息系统
管理信息化的初步应用
管理信息化的初步应用
简单实用 北京城建集团——银泰项目管理系统
同大多数项目部一样没有什么特殊 但是该计算机系统成为该总承包项目部的30来人不 可或缺的工具
由入库单自动形成的应付购货款申报表
应付购货款管理，根据欠款记录填报还款记录
由还款记录和应付购货款自动形成的应付购货款 分类帐
由应付购货款分类帐导出应付购货款明细帐
单项工程月度详细物资成本分析
与成本管理关联，生成材料成本分析月报和年报
北京爱地鑫装饰工程公司
信息管理系统
完整的、全面的、严格的成本控制
还可以挂接外部的邮箱，例如收发新浪、263等的外部邮 件。
目前的内外部邮箱也是银泰在日常交流大家用的最 广泛和普遍的工具之一。
网上查询工程规范、技术文件、图档图库、内部规章等。
在网上发布工程信息，相当于内部定期简报
可以发布内部的各种图片和文字新闻。
用户可以在系统中自己定义一些新的功能栏目 例如先进性教育栏目就是银泰自己增加的一个重点栏目
分公司实际管理费于计划管理费对比分析
项目部实际成本于计划成本对比分析
项目部实际成本与计划成本对比分析——主 要材料消耗分析
项目部实际成本与计划成本对比分析——材 料量差价差分析
用户通过掌握分析后的差值了解成本变化的根本原因
特点二
为用户解决了日常业务处理中繁重的手工计 算问题 解决了用户日常往来账目的处理、会计日期 数据计算、成本数据的汇总计算等
确立成本对象（成本科目）
业务的发生与成本对象的关联——办理器材领用单
领用时必须指定“成本对象”， 数据根据 “成本对象”进行汇总
领用时根据需要指定“工序对 象”，数据根据 “工序对象”进
行汇总
业务的发生与成本对象的关联——办理费用 支出单
•实现了计划成本与实际成本的对比分析； •通过计划成本和实际成本的材料消耗，采用量差分 析和价差分析的手段，协助用户找出成本节约和超支 的根本原因； •通过间接费消耗的百分比分析，帮助用户掌握间接 管理费用的使用情况
完整的、全面的、严格的成本控制 数据集中管理 可按分部分项为控制单元进行综合项目管理 系统内嵌企业定额和施工预算，能用成本计划严格控制施工 成本 物资管理模块中各个环节系统化强、功能强大 统计分析功能完善 功能涵盖企业和项目各个职能部门
各种流程的定义
北京爱地鑫装修工程公司（企业级/项目级）
公司在施项目一览表
装修项目多、分布地域广
完整的、全面的、严格的成本控制 成本控制流程
施工图预算
资源库
企业定额
对比分析1
施工内容分类 成本计划
进度计划
材料需求计划
材料采购计划
材料调出
材料入库
材料出库
材料退库
对比分析2
实际成本
成本控制的过程：
施工图预算：套用通用定额，主要用来给甲方看
成本计划：要套用企业定额，重新核算工程量，价 格依据物资部门的配价，是控制成本的主要依据
成本科目
人工成本 材料成本 机械成本 分包成本
管理费 ……
多维度成本核算分析
按按按按按按按按 成分核测供专合其 本包算算方业同他 科单阶部单类编方 目位段位位别码式
按施工内容（对象）、时间段的项目成本对比与分析
按成本科目的统计分析
按分部分项的统计分析
按分包单位的统计分析
统计9月份
9月份统计结果 统计9月份
可以对管辖的各分包方的任务实施情况进行横向对比，进行趋 势性分析，以便及时的发现问题。
该系统投资很少，没有给项目部造成成本负担 该系统操作非常简单，几乎不需什么培训 项目经理带头使用 尝到甜头后就成为离不开的工具 从该项目部调到其他项目的人员都继续应用该系 统（奥运场馆建设、CCTV新址等），效果更好
红色为执行 过的节点
黄色为正在 执行的节点
施工预算审批流程完 成后，可随时查阅各
部位的工程量。
施工预算和施工图预算对比， 进行工程量的量差分析。
施工预算审批完 成后可产生所用 资源的总计划数 量，该数量作为 材料需求计划的 控制量。
施工预算审批完 成后可对加工件 使用的种类和数 量进行统计汇总。
库房台帐
显示当前库存低值物品的在帐情况
分布台帐
计提各项目月度摊销(折旧)汇总
材料入库验收单列表
点击此处可 打开入库验 收单据
打印出即可用于存档
入库时指定支付方式，“ 赊购”的物资将会与“应 付购货款”及相关账目关 联
由对应的原始凭证计算输出的各种账目——应付购货款帐
点击此处可 打开领用单 据
项目级项目 管理系统
二层分离、信息共享、相互联动、工作流转
基础信息管理：
数据字典 企业定额 成本科目划分 物资基础信息 物资市场价格调查信息 物资供应商基础信息 分包商基础信息
企业定额
成本科目划分
物资基础信息
物资供应商、分包商基础信息
物资市场价格维护信息
灵活设定会计结算日期区间 不一定按自然月
建立企业定额——单项工序基础成本表列表
建立企业定额——企业标准单项工序基础成本表
建立项目定额——由企业定额生成项目专用定额
编制成本计划——由项目定额套用生成项目计划成本
编制成本计划——项目计划成本汇总表
编制成本计划——项目计划成本主要成本资源汇总表(第1页)
编制成本计划——项目计划成本主要成本资源汇总表(第2页)
管理信息化的有效环节 合同管理和资金管理
点击可以查看图表
合同付款情况一览表
西雅图项目共 188笔合同执行
总体情况
表左边部分为某个项目下单个合同总 体执行情况，点击进入可以层层追溯
合同列表
上面部分为当月计划情况
中期支付的管理
下面部分为当月实际执行情 况，点击进入可以追溯当月
实际支付情况
付款一览表右边部分为按合同执行 时间的计划与实际的进度对比表
发文管理
发文时可以直接在网上进行排版编辑； 可以指定发送给哪些人； 可以设定主题词、发文类型、期号等。
通知通告
所有的通知通告在网上收发，大家随时可以在系统中了解 到。
本通知通告具有发放的定向性。
可以带具体的附件。
可以查询各个单位的公共通讯录。
邮件管理
系统中的每一个人员有一个自己的内部邮箱，可以通过系 统完成内部人员的一些邮件的收发等
统计时间区间： 自开工到现在
自开工到现在 统计分析结果 满足分析不同时间段区间需要！
分析部位层次选择： 大部位的统计分析
大部位的 统计分析结果
部位选择： 分步分项细部
分步分项细部统计分析结果 满足不同管理细度的需要！
难在项目实际成本的收集汇总
天津市政二公司项目管理业务
特点一
•建立企业定额，由企业定额生成项目专用定额，建 立分部分项对象，规范用户计划成本的基础数据 •建立成本对象（成本科目） •确立业务的发生与成本对象关联、与分部分项对象 关联，保证实际成本的收集和汇总
施工企业核心业务的管理 以成本管理为中心 以合同为主线
紧扣建筑企业的主营业务：项目管理 突出项目管理的核心业务：成本管理
几个大中型施工企业的项目管理系统
天津市政集团二公司 中国第一冶金建设公司 上海安装工程公司 北京城建集团北方公司 中铁十三局中溢伟业公司 中铁二局 北京京水建设工程有限责任公司 天津住宅建设公司
材料领用单列表
打印出即可用于存档
领用时必须指定“成本对象” ，数据根据不同的“成本对象 ”进行汇总
材料价拨器材凭单列表
由对应的原始凭证计算输出的各种账目——库房总帐
由入库单、领用单、价拨单自动形成材料分类帐
帐页的型式与实际一样
由材料分类帐导出材料明细帐
由领用单自动形成的材料耗用表
由价拨单自动形成的材料价拨汇总表
超配价了 自动变红
材料部编写采购计划：材料部根据项目部要量做采购计划，同 时作采购询价 ，超配价则进行超价审批，保证材料价的控制 。
超价材料自动进入 “超价审批”流程
三算对比：合同、成本计划、实际支出 合同：含甲方签定的合同额和洽商额；
成本计划：成本计划额和洽商变更额； 实际支出：含材料、加工件、用款申请
主材要配价， 辅材直接套 用公司指导
价
根据合同预算对总资源进行配价，作为采购的限价，同时产生计划成本。
自动生成预算成本与计划成本的对比分析
用施工总预算进行控制
项目要料：项目部根据公司制定的成本计划提出周计划，在申请 过程中以业务流程经过预算、生产经理审批严格控制
自动导入需 求计划
采购询价
这是施工预 算后的配价
包括基础办公、收发文、工程管理、质量安全管理内容
重点解决和分包、甲方以及自己内部的信息交流
整体架构采用基于浏览器的B/S架构形式，各个 使用人员可以同普通上网一样完成自己的工作。
该系统目前已经架设到了外网，应用人员 只要能够上网就能够处理和查询相应的信息。
收文管理
两年中已经有几千份文件存档在系统中，相 关人员可以随时查询。