IT测试部年终工作总结.
it部门年终工作总结6篇
it部门年终工作总结6篇篇1随着年末的临近，我们IT部门也即将结束一年的工作。
在这一年里，我们部门全体成员积极响应公司号召，以饱满的热情投入到工作中去，充分发挥了IT部门的桥梁和纽带作用。
在部门成员的共同努力下，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
下面，我将对IT部门一年的工作进行总结。
一、部门管理与团队建设在过去的一年中，我们IT部门一直致力于提升部门管理和团队建设水平。
通过建立健全部门管理制度，明确各部门及成员的职责和权限，确保了部门工作的有序进行。
同时，我们积极推动团队成员之间的沟通和协作，营造了团结、和谐的工作氛围。
在团队建设方面，我们注重培养成员的团队协作精神和创新意识。
通过定期组织团队活动，如户外拓展、团队聚餐等，增强了团队成员之间的凝聚力和归属感。
此外，我们还鼓励成员大胆提出新思路和新想法，为部门的发展贡献智慧和力量。
二、业务发展与项目实施在业务发展方面，我们IT部门紧紧围绕公司整体战略目标，积极参与公司各项业务的开展。
通过不断学习和掌握新技术、新技能，我们为公司的业务发展提供了有力的技术支持和保障。
同时，我们还积极拓展外部市场，寻求新的业务增长点，为公司的发展注入了新的活力。
在项目实施方面，我们IT部门注重项目的质量和进度控制。
通过制定详细的项目计划和时间节点，我们确保了项目能够按时、按质完成。
在项目实施过程中，我们还注重与相关部门的沟通和协调，确保项目能够顺利推进并取得预期效果。
三、技术培训与创新在技术培训方面，我们IT部门注重提高成员的技术水平和专业素养。
通过定期组织技术培训、邀请行业专家授课等方式，我们使成员能够及时了解和掌握最新的技术动态和知识。
此外，我们还鼓励成员自主学习、不断进取，为公司培养了一批技术过硬、素质较高的IT人才。
在技术创新方面，我们IT部门注重引导成员大胆创新、勇于实践。
通过组建创新团队、设立创新基金等方式，我们为成员提供了广阔的创新舞台和资源支持。
it部门年终总结15篇
it部门年终总结it部门年终总结15篇总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，为此要我们写一份总结。
但是却发现不知道该写些什么，下面是小编整理的it部门年终总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
it部门年终总结1XX年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以xxx小区如期交付为目标，在工程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务，下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：一、项目简要概况本项目由地上9幢12~18层高层、地下2个地下车库及自行车库组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积82887.64平米，超出规划面积507.64平米。
工程总投资约2.7亿，XX年度工程实现投资约0.6亿。
到目前为止整个小区已顺利超过了90%的交房率，应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。
整个项目顺利完成了公司既定的目标，并且得到了广大业主的好评，特别是在小区景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。
二、做好xxx项目的施工工作以年初xxx小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段，整个项目的施工进度是严重滞后。
由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现场的施工带来了严重影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作的经验，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。
特别是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。
it部门年终总结（通用5篇）
it部门年终总结it部门年终总结（通用5篇）时光荏苒，光阴似箭，转眼一年又过去了，回首过去一年来的工作生活，我们有过挫折，不如来个总结以对过去工作做个分析和借鉴。
相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是小编精心整理的it部门年终总结（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
it部门年终总结1时间过的真快，到海龙it事业部工作已经有一个月了，在这一个月里我由一个刚毕业的学生转变成了一名工作人员，在自己心里有很多的感触。
下面我来具体说一下我所学到期的东西：1、学会了专业知识，对维修方面的知识有了一定的了解在每天早晚的会议中，由专业的工程师为我们讲解关于电脑方面的知识以及常见的故障，使我对专业知识有了一定的了解。
2、学会了与人沟通的重要性我所负责的工作是前台接待，在这个工作中最重要的就是与客户之间的沟通，在这个环节如果做的好了，就会提高客户的满意度，从而也提高了部门的利润，为部门带来了更多的利益。
相反如果做的不好，老客户也会变成陌生人。
3、学会了与同事之间和平相处我喜欢这个部门里所有的同事，因为他们都很随和，当看到我在某些地方做的不对时，会主动跟我提出，并告诉我应该怎么去做，使我在工作中很愉快。
4、学会了责任的重要性，懂得了诚信给我印象最深的一名话是“给客户的承诺必须做到！”给了客户的承诺如果做不到，就不应该给客户承诺，给了就应该做到！要为自己的言行负责，可能因为自己的一句话，整个部门都会受到影响。
所以一定要明白自己的承诺能不能做到。
it部门年终总结2时间过得很快，x—x年已接近尾声，回顾从今年8月加入x公司这个大家庭以来，在3个多月的时间里，慢慢地熟悉了本职的工作以及陌生环境的磨合，努力提高理论知识，踏实工作认真完成领导交办的各项工作任务，使自己渐渐的融入和适应到新的工作环境中。
过去的几个月里在领导和同事们的悉心关怀和支持帮助下，通过自身的不懈努力，在思想、学习和工作等方面取得了新的进步。
it部年终工作总结6篇
it部年终工作总结6篇第1篇示例：2019年即将结束，回顾这一年，我们IT部门经历了许多挑战和收获，为了更好地总结过去一年的工作，为新的一年制定更好的工作计划，特编写了这份年终工作总结。
一、工作回顾1. 项目开发与维护：在过去的一年中，我们IT部门完成了多项重要的项目开发与维护工作。
其中包括新产品的设计与开发、现有系统的升级与优化、安全漏洞的修复等。
通过团队的共同努力，这些项目都取得了很好的效果，为公司的业务发展提供了有力的支持。
2. 技术研究与应用：作为IT部门，我们一直致力于技术的研究与创新。
在过去一年中，我们不断学习新的技术知识，积极探索新的技术应用领域，努力提升团队的整体技术水平。
我们也成功应用了一些新的技术，为公司带来了更多的竞争优势。
3. 团队建设与合作：团队建设是我们工作中不可或缺的一部分。
在过去的一年里，我们通过团队建设活动、技术交流会议等方式，加强了团队成员之间的沟通与合作，形成了良好的工作氛围。
在共同合作的过程中，我们不断学习、进步，为团队的发展贡献了自己的力量。
二、工作总结1. 积极进取、创新精神：在过去的一年里，我们IT部门展现出了积极进取和不断创新的精神。
面对各种挑战和困难，我们始终保持乐观的态度，勇于拼搏，敢于创新，不断突破自己，取得了许多成绩。
2. 团队协作、奋斗拼搏：团队协作是我们工作的核心。
过去一年里，我们IT部门的每一位成员都发挥自己的特长，团结一心，共同奋斗，取得了许多成功。
在未来的工作中，我们将继续保持团队合作的优势，共同努力，实现更大的目标。
3. 学习成长、持续提升：学习成长是我们工作的动力。
在过去的一年中，我们不断学习新的知识，提升自己的技能，不断完善自己。
通过持续的学习与提升，我们的整个团队都得到了很大的发展，为未来的工作打下了坚实的基础。
三、工作展望1. 加强技术研究与创新：未来，我们将继续加强技术研究与创新，不断探索新的技术领域，为公司带来更多的价值和竞争优势。
it部门年终总结的范文(必备5篇)
it部门年终总结的范文（必备5篇）1.it部门年终总结的范文第1篇转瞬间20XX年已成为过去，过去的一年里对我个人而言收获甚好，这些都来源于公司对本人的器重与信任，给予了我一个拓展工作的空间，在此谢谢公司各领导。
20XX年1月25日公司改组成立资材部至今真正的核心点还没有做到及格，各组成人员的工作潜能还没有挖掘出来，还没有发挥到极致，还要在下一步工作中给予实现。
在往后的工作上滨海团队本着与时俱进、继往开来的工作热情、信心，积极的心态迎接新的挑战!!※总结项目2.it部门年终总结的范文第2篇回顾xxxx年的工作，在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流部经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流部克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。
现在总结如下：一、仓储物流xx年度工作情况xx年度仓储物流发货金额为人民币xx多万元，其中x月份的发货金额达到了xx 万多元，基本完成了公司的销售任务。
二、xx年仓储物流工作中遇到的问题仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和不足。
如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中安全防范不严，数据不实等都有发生。
货物堆码不标准，进货计划性不强，导致货物库存量不足；库容存量超标压力；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。
主要有以下问题：1、责任心不足。
工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。
如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等。
责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等）的认知度。
2、与其他部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多。
如与客服部缺乏沟通，对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清楚，造成不必要的投诉。
与生产部沟通不足，导致有些库存紧张，有的库存过多。
IT部门年度总结（精选6篇）
IT部门年度总结（精选6篇）IT部门年度总结篇120xx年这一年中，在公司领导的正确领导及对公司信息化建设的高度重视下，经过IT部门全员长期努力，公司信息化工作取得了明显的成效。
现将20xx年IT部工作总结如下:第一部分:取得的成绩(一) 建立协同工作管理平台为了深入贯彻落实公司关于建设“无纸化办公”和“流程化办公”的决策精神，不断提高管理效率，提高资源使用效率。
在公司领导的大力支持下，在各部门同事的配合下，协同工作管理平台(简称OA办公系统)一期(行政及业务板块)，于20xx年6月25日起全面启动。
(二) 增加服务器，为各部门提供了更加强大的工作信息平台公司为了提高工作效率，建立强大快速的工作信息平台。
于20xx年三月购进新款DELL R71 服务器szprofit，替换以前老款R71工作服务器。
老款R71工作服务器改名为szprofit-k作为金蝶财务软件专属服务器。
并于20xx年5月再次购进两台新款DELL R71 服务器szprofit-2、szprofit-oa，分别作为工作服务器及OA办公系统专属服务器。
到20xx年年底，公司共计拥有服务器4台，台式PC机8台，为各部门员工的工作提供了一个强大、快速的工作平台。
(三) 加强对信息设备的日常维护，为各部门提供更稳定的工作信息平台。
按照公司行政部领导的工作指导，建立稳定、安全的工作信息平台。
特别是针对可能发生的服务器损坏，人为或非人为的数据丢失，做出一下防范策略:1. 每周末对公司软件、硬件做全面的维护。
2. 每周末对公司szprofit、szprofit-2工作服务器中的数据做相互备份处理。
3. 每周末对公司SZPROFIT-OA服务器中的OA办公系统数据做备份。
4. 每个月23—3号对szprofit-k中的金蝶财务软件所有财务数据做备份，做到服务器中的数据有备份，如果出现意外，数据可以恢复。
丢失数据总量不会超过一个星期。
(四) 加强信息安全工作，严格防范计算机病毒引起的印象公司各部门顺利工作及危害业务开展及的情况。
it部年度工作总结7篇
it部年度工作总结7篇篇1一、背景过去的一年中，IT部门在领导的带领下，认真履行职责，切实做好各项工作。
在各部门的大力支持配合下，IT部门始终秉承“技术为本，服务至上”的理念，以高质量、高标准、高效率为要求，圆满完成了各项任务。
二、主要工作及成果1. 基础设施建设与维护在过去的一年中，IT部门始终将基础设施建设与维护作为工作的重点。
通过对公司内部网络的不断优化和升级，目前我们的网络系统已经具备高度的稳定性和扩展性，为公司的快速发展提供了有力的支持。
同时，我们还对服务器进行了全面升级，提升了系统的性能和安全性，确保了公司数据的稳定存储和高效传输。
2. 软件开发与优化在软件开发方面，IT部门积极推动新项目的研发和老项目的优化工作。
通过不断投入研发资源和优化开发流程，我们成功开发了一系列具有自主知识产权的软件产品，并在市场上取得了不错的反响。
同时，我们还对现有软件产品进行了持续的优化和升级，提升了产品的性能和用户体验。
3. 技术支持与服务IT部门始终将技术支持与服务作为工作的核心内容之一。
通过建立完善的技术支持体系和服务流程，我们为用户提供了高效、专业、贴心的技术支持和服务。
在解决用户问题时，我们始终坚持“快速响应、专业处理、及时跟进”的原则，赢得了用户的高度评价和认可。
4. 团队建设与培养在过去的一年中，IT部门始终注重团队建设与培养。
通过不断的培训和交流活动，提升了团队成员的专业技能和综合素质。
同时，我们还建立了完善的考核和激励机制，激发了团队成员的工作热情和创造力。
目前，我们的团队已经具备高度的凝聚力和战斗力，为公司的长远发展提供了有力的保障。
三、存在的问题和不足虽然在过去的一年中，IT部门取得了显著的成绩和进步，但我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
首先，在技术创新方面，我们的创新能力还有待进一步提升；其次，在服务方面，我们的服务质量和效率还有待进一步提高；最后，在团队建设方面，我们的团队成员之间的沟通和协作能力还有待进一步增强。
it部年终工作总结优秀范本5篇
it部年终工作总结优秀范本5篇篇1IT部年终工作总结报告一、引言本年度对于IT部门来说是充满挑战与机遇的一年。
在新的一年即将来临之际，我们有必要对过去一年的工作进行全面的回顾和总结。
本报告旨在梳理今年IT部门的工作成果、总结经验教训，并为下一年的工作提供指导。
二、工作内容概述1. 项目完成情况- 成功完成企业信息化系统升级项目，提高了工作效率和数据处理能力。
- 完成了内部办公自动化系统的优化，优化了流程，提高了员工协同工作的效率。
- 启动了云计算平台的构建，为企业的数字化转型提供了有力支撑。
- 加强信息安全系统建设，完善网络架构和数据保护措施。
2. 技术研究与培训- 跟踪行业前沿技术，进行技术研究和储备。
- 组织多次内部技术培训，提高团队的技术水平和创新能力。
- 与外部技术机构合作，开展技术交流与合作活动。
3. 运维管理- 对现有系统进行定期维护和优化，确保系统稳定运行。
- 完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
- 实施定期的设备巡检，及时更新老旧设备。
三、重点成果与亮点1. 成功完成企业信息化系统升级项目，实现了业务流程的全面优化，提高了数据处理效率和准确性。
通过引进先进的技术架构和软件设计，大大提升了系统的性能和用户体验。
2. 在云计算平台的建设上取得突破，为企业提供了弹性的计算资源和灵活的服务模式，推动了企业的数字化转型进程。
3. 信息安全体系构建成效显著，全年未发生重大信息安全事件，确保了企业数据的安全与稳定。
4. 内部技术培训和技术交流活动得到员工的广泛参与和好评，提高了团队的技术水平和工作能力。
通过培训和交流引进的新理念和新方法得以广泛应用和实践。
四、遇到的问题及解决方案1. 项目管理中团队协作的衔接问题：通过加强团队建设、明确分工与沟通机制解决。
2. 技术更新快速与企业需求对接不足：加强与业务部门沟通，及时了解业务需求并调整技术方向。
3. 信息安全面临的新挑战：持续跟踪最新的信息安全技术动态，加强信息安全防护体系的建设和升级。
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IT测试部年终工作总结
2019-11-12
光阴似箭，岁月如梭，一转眼，我来到英特华已经九个月了，在这段时间里，我们公司从没有测试人员，到测试部的建立；从没有测试环境到测试服务器的建立，测试工具QC、性能测试软件LoadRnner的安装使用；测试部规章制度的建立-----测试流程、测试规范、bug等级制度的建立、测试报告模板的建立、QC使用手册的书写等等；
在这近九个月工作中，我们测试部苦过、累过、紧张过。
但这一切最后都被成功的喜悦所代替，我们测试部也就是在这苦中、累中、成功、失败中一步步成长起来。
20xx年5月，我来到英特华，在李经理的指导下负责测试部的组建、部门制度文档的'建立、安全测试软件的研究、盘点机系统的测试、新订单系统的测试等工作。
虽然测试部在20xx年中取得了不小的成绩，但是还是存在很多不足，比如新订单系统的长期测试，工期长期推延，迟迟不能结束！这是测试部在下一年要重视的地方，要认真总结的地方！
下面是这一年测试部遇到的重大问题及原因与对策：
1.新订单系统的多伦测试后还不能封版完工
原因：
1）1级bug太多，严重影响阻碍测试的进度（尤其是报黄页的bug）；具QCBUG管理系统统计，新订单系统中bug总共209个，一级竟然有109个之多！
2）存在拆西墙补东墙的严重现象（很严重）
原来好的没有bug模块，由于修改bug重新出现缺陷，出现拆西墙补东墙，bug循环出现，杜绝bug遥遥无期！
3）软件开发基本定型后，还在修改数据库结构，修改底层代码！
4）软件开发基本定型后，还在修改需求！
5）开发人员不按照需求开发软件；开发出来的模块或功能和需求有出入
6）部分模块需求在测试快结束后，需求还没出来，开发人员在等需求！（如新订单系统中的利润表模块）
7.）测试人员不足；软件模块太多，测试周期长！
对策：
1）检查：对于1级bug太多，只要开发人员开发出的模块后或修改的bug 后自己先走查一下流程，看看流程是否能走通，是否还报错，这样就能确保一级bug出现的机会大大减少！
2）开发人员在修改bug之前一定要认真先想一下，我这种修改方法会不会给其他模块带来bug？会不会影响其他人员的模块出错？然后在下手修改代码！
3）一旦所有人进入全面开发软件后，数据库和底层代码就不能变动！
4）一旦进入开发阶段，需求就不能再随意增加变动！
5）开发人员严格按需求开发项目，不能私自变动开发；如有变动需要，要所有部门领导在一起商量，并下发通知商量后的结果！
6）要做到在写代码之前需求必须全部写完！
7）大型项目，测试人员必须配足，岗位齐全，从而缩短测试周期，一个人的精力与技术经验必定有限！
下面是展望20xx
丰收的20xx已经过去，让我们迎接展新的20xx！
20xx努力的方向：
为了公司开发软件的质量与专业，我们测试部要往更高层次发展，这就要吸收更专业的白盒测试人员-----性能测试工程师、安全测试工程师！
20xx测试部要努力增加的岗位人员：
一名功能测试人员
一名性能测试人员
一名安全测试人员
20xx年测试部需要的物理资源
一台做压力测试用的物理服务器（可以用一台配置好的pc机代替）――一个专业的，准确的性能测试需要模拟接近真实服务器的干净的环境！虚拟机的
各项性能还是和物理机的性能是有很大区别的，并且虚拟机上已经装了很多的服务和软件，环境不干净，影响真实的性能测试结果！
20xx年测试部的工作年度目标：
电商俱乐部CRM系统-20xx年3月之前完成测试工作
ERP-产品系统-20xx年6月30日之前完成测试工作
ERP-采购系统-20xx年8月25日之前完成测试工作
ERP-仓储系统-20xx年9月30日之前完成测试工作
ERP-物流系统-20xx年11月5日之前完成测试工作
ERP-订单系统-20xx年12月10日之前完成测试工作
最后感谢领导和各部门的同事对测试部工作的大力支持！。